Bản thảo 2: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN AN.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN AN
1.1.Quá trình hình thành và phát triển
1.1.1.Giới thiệu chung về công ty.
1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển.
1.1.3.Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh.
1.2.Cơ cấu tổ chức của công ty
1.2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
1.2.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
1.3.Tình hình và kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây
1.3.1.Tình hình sản xuất kinh doanh các thuận lợi và khó khăn.
1.3.2.Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm.
CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CP XÂY DƯNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN AN.
2.1.Thực trạng sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty CP xây dựng và thương mại Thuận An.
2.1.1. Nhận thức về công tác tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo, cấp quản lý ở công ty.
2.1.2.Tình hình sử dụng các công cụ vật chất.
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN AN
1.1.Quá trình hình thành và phát triển.
1.1.1.Giới thiệu chung về công ty.
1.1.3.Ngành nghế sản xuất kinh doanh.
1.2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.
1.3.Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm gần đây
1.3.1.Những thuận lợi và khó khăn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2010 – 2012
CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CP XÂY DƯNG VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN AN.
2.1.thực trạng sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty CP xây dựng và thương mại Thuận An.
2.1.1. Nhận thức về công tác tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo, cấp quản lý ở công ty.
Tại công ty CP xây dựng và thương mại Thuận An,ban giám đốc cũng như các cấp quản lý đã có sự quan tâm nhất định cho công tác tạo động lực cho người lao đông.Các cấp lãnh đạo đã cố gắng tạo ra điều kiện thuận lợi cho các nhân viên của mình,khuyến khích họ tích cực làm việc,ban hành nhiều chính sách lương thưởng,các khoản phúc lợi nhằm làm cho nhân viên yên tâm công tác,gắn bó với công ty.Mặc dù vậy do các yếu tố khách quan cũng như chủ mà các công cụ tạo động lực cho người lao đông ở công ty vẫn chưa đạt hiệu quả cao nhất mà dưng lại ở một mức độ nhất định.Các cấp quản lý chưa đi sâu tìm hiểu kỹ những nguyên nhân chính làm giảm động lực lao động của nhân viên,chưa đưa ra được những biện pháp thiết thực nhằm khuyến khích người lao động tích cực,hăng say hơn trong công việc.
2.1.2.tình hình sử dụng các công cụ vật chất.
2.1.2.1.công cụ vật chất trực tiếp.
2.1.2.1.2.tiền lương.