Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngoại hối tại ngân hàng TMCP quân đội

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING  LÊ THỊ KIỀU NGA GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.34.02.01 T THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING  LÊ THỊ KIỀU NGA GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.34.02.01 T GVHD: TS NGÔ THỊ THU TP HCM, Tháng 9/2015 LỜI CAM ĐOAN Luận văn “ Giải pháp nâng cao hiệu quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối Ngân hàng TMCP Quân Đội” công trình nghiên cứu riêng tôi, kết nghiên cứu có tính độc lập, không chép tài liệu chưa công bố toàn nội dung đâu; số liệu, nguồn trích dẫn Luận văn thích nguồn gốc rõ ràng, minh bạch Đó kết vận dụng kiến thức học nghiên cứu, hướng dẫn TS Ngô Thị Thu, kết hợp trao đổi bạn bè, đồng nghiệp trình thực nghiên cứu Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Tp Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 09 năm 2015 Người thực luận văn LÊ THỊ KIỀU NGA LỜI CÁM ƠN Trước tiên, xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Sau đại học, trường Đại học Tài Chính Marketing tận tình truyền đạt kiến thức cho suốt trình học tập Tôi xin chân thành cảm ơn Cô Tiến sĩ Ngô Thị Thu đầu tư nhiều công sức thời gian để hướng dẫn hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn Gia đình đồng nghiệp ủng hộ, chia sẻ kinh nghiệm kiến thức cho để hoàn thành luận văn thời hạn cho phép Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Lê Thị Kiều Nga DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 1.1 Mô hình cấu trúc thị trường tài chính……………………………………….1 Sơ đồ 1.2: Mối liên hệ nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối……………………… Biểu đồ 1.1: Tỷ trọng giao dịch phái sinh tiền tệ so với giao dịch phái sinh khác OTC…………………………………………………………………………….… 23 Biểu đồ 1.2 : Doanh số giao dịch hợp đồng phái sinh sở giao dịch toàn cầu……………………………………………………………………………………….23 Biểu đồ 1.3 : Doanh số hợp đồng phái sinh tiền tệ OTC…….……………… 24 Biểu đồ 2.1 Tình hình lạm phát qua năm ( % )…………………………………… 51 Biểu đồ 2.2 Lãi/lỗ thu nhập kinh doanh ngoại hối Ngân hàng Eximbank……52 Biểu đồ 2.3: Lãi/ Lỗ thu nhập KDNH Ngân hàng ACB……………………….53 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh MB qua năm……………………… 36 Bảng 2.2 Lãi từ KDNH vàng …………………………………………………45 Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán từ năm 2010 – 2014……………………………………47 Bảng 2.4: Doanh số giao dịch nghiệp vụ kỳ hạn Ngân hàng Quân Đội…………………49 Bảng 2.5 : Trạng thái ngoại hối Ngân hàng Quân Đội……………………………….55 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MB Ngân hàng Quân Đội CME Sở giao dịch Chicago KDNH Kinh doanh ngoại hối NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng Thương Mại NHTW Ngân hàng Trung ương NHTMCP Ngân hàng Thương Mại Cổ phần NTLNH Ngoại tệ Liên Ngân hàng MB Ngân hàng Quân Đội PBOT Hội đồng thương mại Philadelphia OTC Thị trường phi tập trung XNK Xuất nhập TTNH Thị Trường Ngoại hối USD Đồng Đôla Mỹ AUD Đồng Đôla Úc EUR Đồng tiền chung Châu Âu GBP Đồng Bảng Anh JPY Đồng Yên Nhật SGD Đồng Singapore EXIMBANK Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam CAN Ngân hàng Á Châu Dealer Nhân viên phòng kinh doanh ngoại hối CPI Chỉ số giá tiêu dùng TCTD Tổ chức Tín Dụng VND Việt Nam đồng TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Hồ Diệu (2002), Quản trị ngân hàng, Nhà xuất TP.HCM PGS.,TS Phan Thị Thu Hà (2002), Quản trị Ngân hàng thương mại, Nhà xuất Giao thông vận tải Nguyễn Phi Lân (2010), Cơ chế truyền dẫn tiền tệ góc độ phân tích định lượng, Ngân hàng nhà nước TS Lê Quốc Lý (2004), Quản lý ngoại hối điều hành tỷ giá hối đoái Việt Nam, Nhà xuất thống kê TS.Nguyễn Ninh Kiều (2008), Thị trường ngoại hối giải pháp phòng ngừa rủi ro, Nhà xuất thống kê Heinz Richl – M.Rodeiguez (1996), Thị trường hối đoái thị trường tiền tệ, Nhà xuất trị quốc gia Website ngân hàng, Báo cáo tài hàng năm NHTM: Eximbank, ACB Website Ngân hàng Quân Đội, Báo cáo tài hàng năm Trang web: cophieu68.vn ; bis.org 10.Thị trường ngoại hối gì, www.investopedia.com 11 Các quy định pháp luật ngoại hối, www.sbv.gov.vn TU T U LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Hoạt động ngân hàng năm trước chủ yếu tập trung vào khâu tín dụng, có ngân hàng hoạt động kinh doanh tín dụng chiếm 90% Vì vấn đề KDNH quản lý rủi ro tỷ giá ngoại tệ KDNH chưa Ngân hàng quan tâm mức Thêm vào đó, trình toàn cầu hoá kinh tế giới diễn sôi động, lý thuyết thực tế cho thấy quốc gia tách khỏi trình này, ngược lại, nước, nước phát triển chậm phát triển cần nhanh chóng hội nhập toàn diện vào kinh tế toàn cầu Chính vậy, ngành ngân hàng nói chung hoạt động kinh doanh ngoại hối nói riêng đứng trước thách thức vận hội lớn Với vai trò lĩnh vực kinh doanh tiềm việc phát triển dịch vụ ngân hàng, Hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng có chức cung cấp ngoại tệ giao dịch thương mại quốc tế giúp luân chuyển khoản đầu tư quốc tế, giao dịch tài quốc tế cung cấp công cụ bảo hiểm rủi ro tỷ giá cho khoản thu xuất khẩu, toán nhập khẩu, khoản đầu tư hay vay ngoại tệ Tuy nhiên, thực tế, thiếu kinh nghiệm thực tiễn, thời gian tham gia vào hoạt động ngoại hối quốc tế chưa nhiều, trình độ nghiệp vụ chuyên môn chưa cao, kinh nghiệm quản lý yếu nên không ngân hàng thương mại Việt nam gặp phải rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối, gây thiệt hại hàng chục tỷ đồng Do đó, quản lý rủi ro lĩnh vực kinh doanh ngoại hối vấn đề xúc, việc tìm giải pháp để phòng ngừa nâng cao hiệu quản lý rủi ro ngoại hối cho hoạt động KDNH thật cần thiết Chính lẽ đó, chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội.” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu sau đây: - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý rủi ro kinh doanh ngoại hối NHTMCP Quân Đội, - Xác định nguyên nhân tồn quản lý rủi ro ngoại hối NHTMCP Quân Đội - Những kết đạt hạn chế, tìm nguyên nhân rút học kinh nghiệm - Đề xuất biện pháp để tăng cường quản lý rủi ro kinh doanh ngoại hối NHTMCP Quân Đội ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối Ngân hàng TMCP Quân Đội - Rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối bao gồm nhiều rủi ro luận văn giới hạn nghiên cứu: rủi ro tỷ giá Ngân hàng TMCP Quân Đội - Khoảng thời gian nghiên cứu cho Luận án từ năm 2009 đến năm 2014 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính Ý NGHĨA VÀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA NGHIÊN CỨU Kết nghiên cứu cung cấp cho nhà quản trị ngân hàng nhìn toàn diện kinh doanh ngoại hối thị trường Việt Nam Trong phạm vi đơn vị nghiên cứu, chưa có nghiên cứu thức việc định vị tầm quan trọng giải pháp rủi ro kinh doanh ngoại hối Điều ảnh hưởng đến việc thu hút giữ chân khách hàng bối cảnh cạnh tranh giành thị phần gay gắt Kết nghiên cứu sở khoa học cho việc hoạch định chiến lược có hệ thống tình hình quản trị rủi ro kinh doanh ngoại hối Ngân hàng TMCP Quân Đội, đóng góp vào chiến lược kinh doanh để trở thành “Ngân hàng trọn đời” mục tiêu mà toàn hệ thống MB xác định KẾT CẤU ĐỀ TÀI Ngoài phần Mở đầu, kết luận, danh mục tài lieu tham khảo, đề tài trình bày ba chương: CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI Sáu là, kiểm soát, hạn chế tiến dần tới việc chấm dứt tình trạng đôla hóa sở nâng cao vị đồng nội tệ, đa dạng hóa công cụ tài chính, hình thức đầu tư, phương tiện toán không dùng tiền mặt kết hợp với biện pháp quản lý ngoại hối nói 3.1.2 Định hướng hoạt động kinh doanh ngoại hối NHTM Có thể thấy hoạt động kinh doanh ngoại hối nước ta năm tới phải đối mặt với khó khăn, thách thức lớn, đòi hỏi phải có cố gắng vượt bậc để tồn đứng vững cạnh tranh Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh mình, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh ngoại hối, đòi hỏi ngân hàng phải có quan điểm định hướng đắn với tư tưởng xuyên suốt sau đây: - Hoạt động kinh doanh ngoại hối phải dựa tảng kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Dựa quan điểm này, đòi hỏi ngân hàng trình xây dựng chiến lược kinh doanh phải tuân thủ theo chiến lược, mục tiêu xuyên suốt đảng nhà nước hoạch định nhằm xây dựng kinh tế thị trường nhà nước ta theo định hướng xã hội chủ nghĩa - Phải biết kết hợp hài hòa thị trường ngoại hối với thị trường khác,tạo mối liên hệ chặt chẽ, bổ sung cho thị trường, giúp trì kinh tế vĩ mô lành mạnh, tạo tảng phát huy tối đa nguồn nội lực ngoại lực, thúc đẩy kinh tế tăng trưởng nhanh bền vững Muốn làm hoạt động kinh doanh NHTM lĩnh vực ngoại hối phải có tác dụng van điều chỉnh nguồn vốn ngoại tệ vào nhu cầu ngoại tệ thực tế khả hấp thụ kinh tế - Phải biết kết hợp hài hòa lợi ích ngân hàng khách hàng hoạt động kinh doanh Để thực điều đòi hỏi NHTM phải có quan điểm mở rộng mạng lưới khách hàng thông qua việc mở rộng nâng cao hiệu chất lượng kinh doanh, gắn bó chặt chẽ lợi ích với lợi ích khách hàng Trong điều kiện kinh tế thị trường theo hướng mở NHTM phải tăng cường hỗ trợ hoạt động ngoại thương thông qua việc đa dạng hóa nghiệp vụ tài trợ cho khách hàng, qua thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển 70 - Hoạt động kinh doanh ngoại hối có nhiều điểm không giống với số hoạt động kinh doanh khác thị trường mở có tính toàn cầu Vì hoạt động NHTM lĩnh vực mục đích cung cấp dịch vụ cho khách hàng nước, ngân hàng phải tự kinh doanh cho để kiếm lời Cho nên ngân hàng phải có quan điểm đa dạng hóa nghiệp vụ nhiều hình thức khác nhằm đạt hiệu cao - Hoạt động kinh doanh ngoại hối chứa đựng rủi ro, ngân hàng cần trì trạng thái ngoại hối mức kiểm soát 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 3.2.1 Định hướng chung cho việc nâng cao chất lượng kinh doanh ngoại tệ ngân hàng Quân đội Sau 21 năm thành lập ngân hàng Quân đội gặt hái thành tựu đáng kể hoạt động kinh doanh ngân hàng nói chung, hoạt động KDNT nói riêng Giai đoạn tới, ngân hàng Quân đội đặt mục tiêu phấn đấu trở thành ngân hàng dẫn đầu khối NHTM cổ phần nước hoạt động KDNT, mở rộng trường nước quốc tế Nâng cao khả quản lý rủi ro từ đem lại lợi nhuận cao cho Ngân hàng hoạt động KDNT Các tiêu hoạt động KDNT xác định rõ ràng tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể tình hình khách hàng ngân hàng Quân đội Các tiêu định hướng cho hoạt động quản lý rủi ro hoạt động KDNT 3.2.1.1 Thị trường nước Hoạt động KDNT ngân hàng thị trường nước chiếm tỷ trọng lớn, giai đoạn tới coi thị trường chủ yếu ngân hàng Mục tiêu ngân hàng Quân đội đáp ứng cao nhu cầu ngoại tệ khách hàng với nguyên tắc: Hợp tác phát triển, có lợi, cụ thể: 71 - Nâng cao chất lượng hoạt động KDNT theo hướng đảm bảo phục vụ tốt khách hàng nước với mức giá cạnh tranh, đảm bảo hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh ngân hàng - Xây dựng sách tỷ giá linh hoạt, đảm báo tính cạnh tranh lợi nhuận cho ngân hàng - Mở rộng hoạt động KDNT chi nhánh, phối hợp chặt chẽ với phòng ban hệ thống ngân hàng nhằm thực tốt sách khách hàng - Thiết lập quy chế mua điều hoà ngoại tệ phận trung tâm Chi nhánh, Sở giao dịch, Thiết lập quy chế quản lý tiền gửi ngoại tệ, đáp ứng nhu cầu ngoại tệ doanh nghiệp - Hiện đại hoá hệ thống KDNT, quản lý vốn có tiêu chuẩn cao, tăng cường nghiệp vụ quản lý rủi ro KDNT - Tận dụng tối đa hội để tăng lợi nhuận cho ngân hàng thông qua hoạt động đầu sở quản lý tốt rủi ro, đặc biệt rủi ro tỷ giá 3.2.1.2 Thị trường quốc tế Bước sang kỷ 21, điều đảo ngược xu hướng quốc tế hoá kinh tế giới ngày trở nên mạnh mẽ Điều thúc đẩy ngân hàng mở rộng hoạt động KDNT thị trường quốc tế Tuy nhiên thị trường mẻ với không riêng ngân hàng Quân đội mà với hấu hết NHTM Việt Nam Vì vậy, ngân hàng Quân đội định hướng mở rộng hoạt động KDNT thị trường quốc tế theo hướng toàn diện, đại bước phù hợp với trình độ chuẩn mực quốc tế, để từ rút ngắn khoảng cách tiến tới hoà nhập quốc tế Việc mở rộng thị trường quốc tế giúp ngân hàng tiếp thu, học hỏi công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá hữu hiệu, nắm bắt thông tin cách xác, kịp thời đầy đủ để từ giúp ngân hàng có định đắn hoạt động KDNT Ngoài việc kinh doanh chênh lệch tỷ giá thông qua hoạt động xuất nhập khẩu, nghiệp vụ Swaps, ngân hàng Quân đội tiếp tục tham gia giao dịch kỳ hạn, quyền 72 chọn thị trường quốc tế, nhằm đa dạng phát triển nghiệp vụ KDNT, đem lại lợi nhuận cao cho Ngân hàng 3.2.2 Các giải pháp hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối Ngân hàng TMCP Quân Đội 3.2.2.1 Nhóm giải pháp mặt mô hình quản lý rủi ro Thứ nhất, xây dựng quản lý liệu tập trung nhằm cho phép quản lý trực tuyến trạng thái ngoại hối chi nhánh thay quản lý giấy tờ, báo cáo từ chi nhánh; đồng thời giúp hội sở quản lý tập trung thống luồng tiền, trạng thái loại ngoại tệ kinh doanh, trạng thái tài khoản Nostro, liệu khách hàng, góp phần tăng hiệu kinh doanh, hạn chế rủi ro tới mức thấp Thứ hai, xây dựng mô hình kinh doanh ngoại tệ tập trung đó, hoạt động kinh doanh mua bán ngoại tệ bán buôn thực trung ương vài chi nhánh lớn hàng đầu Sở giao dịch Các chi nhánh khác thực nghiệp vụ thu đổi ngoại tệ, kinh doanh bán lẻ Thứ ba, xây dựng mô hình quản lý phân cấp rõ ràng phận thực giao dịch trực tiếp phận quản lý rủi ro Thông thường, ngân hàng tích cực kinh doanh ngoại tệ thường có phòng liên quan mật thiết đến hoạt động là: - Phòng kinh doanh (Dealing Room): Tại đây, nhà kinh doanh trực tiếp tham gia mua bán Interbank, nghĩa họ phải đối mặt với thị trường, đối thủ cạnh tranh… Đây nơi thể lực, trình độ thành công hay thất bại Dealer nói riêng ngân hàng nói chung Đặc điểm phòng kinh doanh có giao ban vào đầu ngày làm việc để xem xét biến động thị trường qua đêm, đọc tin liên quan thị trường mở cửa sớm hơn, thảo luận diễn biến thị trường đồng tiền liên quan, thảo luận nội dung kế ngày Phòng kinh doanh phải kiểm soát cách chắn trạng thái trường hay đoản đồng tiền thời điểm nào, phương án thoát khỏi trạng thái Cán kinh doanh phải người chịu trách nhiệm cuối lãi lỗ hoạt động bảo đảm 73 hoạt động nằm giới hạn quản lý rủi ro cho phép hay kiểm soát - Phòng toán (Back Office): Đây phòng có chức độc lập, không thiết phải đặt cạnh phòng kinh doanh; có nhiệm vụ xác nhận giao dịch, thực toán, đối chiếu số dư, kê tài khoản… - Phòng quản lý rủi ro (Mid Office): Có nhiệm vụ kiểm tra theo dõi, giám sát hạn mức mà nhà kinh doanh phép sử dụng, tránh không để cán kinh doanh vượt khuôn khổ thẩm quyền mạo hiểm kinh doanh, nghiệp vụ đầu Cần phải thành lập thêm phòng phân tích thị trường quản lý rủi ro để hỗ trợ cho phận KDNT Thị trường quốc tế sôi động mẻ toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung ngân hàng Quân đội nói riêng Thị trường phát triển không ngừng, tỷ giá biến động khó lường để hạn chế rủi ro nói chung rủi ro tỷ giá nói riêng đòi hỏi phải có phòng phân tích thị trường quản lý rủi ro Trên sở đưa chiến lược dự đoán biến động tỷ giá cách kịp thời, hiệu Phòng phân tích thị trường quản lý rủi ro có nhiệm vụ: - Quản lý tài khoản điều hoà ngoại tệ hệ thống, quản lý tốt trạng thái ngoại tệ toàn hệ thống - Nghiên cứu tình hình kinh tế - xã hội, thị trường nứơc giới, biến động thị trường tiền tệ để từ đưa dự báo xác biến động tỷ giá, giúp phận KDNT có định kinh doanh đắn, hạn chế thiệt hại rủi ro tỷ giá gây nên - Nghiên cứu sản phẩm, loại hình kinh doanh thị trường tài tiền tệ, góp phần đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh Ngân hàng tạo công cụ hạn chế rủi ro tỷ giá - Theo dõi, giám sát hoạt động KDNT toàn hệ thống cán kinh doanh, kiểm tra giới hạn cho phép 74 3.2.2.2 Nhóm giải pháp mặt kỹ thuật nghiệp vụ  Xây dựng quy trình kinh doanh ngoại hối bản, cho phép quản lý rủi ro giao dịch kinh doanh ngoại tệ Việc xây dựng mô hình kinh doanh ngoại hối theo ba cấp đòi hỏi phải có quy trình kinh doanh ngoại hối tương ứng phù hợp Quy trình phải tuân thủ theo nguyên tắc tính độc lập phận Các cán ba phận phải làm việc cách độc lập với để tránh thông đồng giao dịch, góp phần quản lý rủi ro cách có hiệu Hiện không ngân hàng Quân Đội mà NHTMVN phận quản lý rủi ro ngoại hối riêng biệt mà thay vào phận Back Ofice kiêm công việc  Xây dung hệ thống hạn mức báo cáo phân tích ngoại hối nhằm quản lý rủi ro ngoại hối có hiệu Một biện pháp để quản lý rủi ro xây dung hạn mức cho cán kinh doanh ngoại hối trực tiếp Các hạn mức quan trọng phải xây dựng là: Hạn mức giao ngày: Hạn mức cho phép kiểm soát tổng giá trị giao dịch ngày với giao dịch viên hạn chế rủi ro thua lỗ đầu ngoại tệ - Đối với trưởng nhóm kinh doanh nên cấp hạn mức: 5triệu USD -Đối với cán kinh doanh có kinh nghiệm nên cấp hạn mức: 3triệu USD -Đối với cán kinh doanh kinh nghiệm nên cấp hạn mức: 0,5triệu USD -Đối với cán thời gian học việc hạn mức tối đa: 0,2triệu USD Việc đưa hạn mức giúp giao dịch viên có trách nhiệm hơn, tự chủ công việc mình, từ hạn chế rủi ro đem lại hiệu cao cho Ngân hàng Hạn mức trạng thái qua đêm: hạn mức cho phép kiểm soát trạng thái giao dịch tối đa vào cuối ngày - Đối với trưởng nhóm kinh doanh nên cấp hạn mức: 1,5triệu USD - Đối với cán kinh doanh có kinh nghiệm nên cấp hạn mức: 1tr USD - Đối với cán kinh doanh kinh nghiệm nên cấp hạn mức: 0,1-0,2 triệu USD 75 - Đối với cán thời gian học việc không mở trạng thái qua đêm Hạn mức giao dịch khách hàng: Để tránh rủi ro xảy ngân hàng đối tác hay khách hàng thực nghĩa vụ cam kết, ngân hàng cần phải đánh giá chất lượng - định mức cho bên đối tác, loại giao dịch kiểm tra định kỳ thường xuyên hạn mức Hạn mức điểm dừng lỗ: Để hạn chế rủi ro đầu xảy hoạt động kinh doanh mua bán ngoại hối mà phổ biến chủ yếu rủi ro tỷ giá, công cụ sử dụng quản lý rủi ro NHTM tiên tiến xây dung quy định điểm dừng lỗ (stop loss limit) với giao dịch cán giao dịch trực tiếp, quản lý xuống giá bất thường tỷ giá hối đoái (cut loss limit) xây dung điểm cảnh báo (warning line)  Xây dựng hệ thống báo cáo Báo cáo luồng tiền tệ: Đây báo cáo cho phép biết luồng tiền vào thực tế thời điểm Báo cáo cho biết vào thời điểm số dư thực tế tài khoản đồng ngoại tệ toán sau giao dịch mua bán ngoại hối thực Báo cáo phân tích khác biệt kỳ hạn (Gap and Mismacth position Anlysis report: Báo cáo cho phép biết vào thời điểm đó, loại kỳ hạn định tổng giá trị giao dịch mua ngoại tệ vào, tổng trạng thái giao dịch loại ngoại tệ bán trạng thái giao dịch loại ngoại tệ Báo cáo phân tích độ nhạy tỷ giá (Foreign Exchange Sensibility Anlysis report): Trong hoạt động kinh doanh ngoại hối, thay đổi bất thường tỷ giá hối đoái gây rủi ro, thiệt hại cho ngân hàng Báo cáo phân tích độ nhạy tỷ giá báo cáo cho ta đánh giá lỗ lãi hoạt động kinh doanh ngoại hối ứng với thay đổi theo lý thuyết tỷ giá hối đoái Báo cáo lỗ lãi giao dịch hàng ngày: Loại báo cáo cho phép đánh giá kết kinh doanh ngoại hối ứng với giao dịch viên ngày toàn hệ thống ngân hàng 76 3.2.2.3 Giải pháp công nghệ đảm bảo thông tin - Thường xuyên xây dựng báo cáo đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh đối tác chiến lược, khách hàng chủ đạo, đối thủ cạnh tranh để làm cho việc thực giao dịch kinh doanh ngoại hối, tránh rủi ro toán - Xây dựng phận phân tích thông tin tài ngân hàng, tập hợp phân tích văn chế độ NHNN có liên quan đến hoạt động kinh doanh ngoại hối nước quốc tế - Cung cấp tin phân tích tình hình ngoại hối, biến động tỷ giá ngày chuyển tới chi nhánh vào đầu ngày - Trang thiết bị kỹ thuật phần mềm quản lý rủi ro công cụ quan trọng giúp cho người quản lý có thông tin cách đầy đủ, xác vể rủi ro nói chung rủi ro tỷ giá nói riêng Một số phần mền quản lý rủi ro tốt như: Kondor, Oracle risk manager, Bloomberg, hệ thống đánh giá rủi ro VAR Ngoài ra, có hệ thống chuyên dụng góp phần quản lý rủi ro như: hệ thống môi giới yết giá điện tử(EBS), hệ thống phần mềm chuyên dụng phục vụ cho phận hậu phòng Căn vào tình hình thực tế ngân hàng Quân đội lựa chọn cho phần mền quản lý rủi ro phù hợp Vấn đề làcần phải lưu ý xem phần mền này,hệ thống có phù hợp với chế độ kế toán mà ngân hàng thực hay không? 3.2.2.4 Giải pháp người Để trở thành ngân hàng dẫn đầu hoạt động kinh doanh ngoại tệ nước, hoà nhập với ngân hàng giới yếu tố quan trọng phải trọng công tác đào tạo đội ngũ cán KDNT có trình độ cao, có khả theo kịp phát triển trình độ khoa học công nghệ Đòi hỏi giao dịch viên không thành thạo nghiệp vụ mà phải giỏi ngoại ngữ, am hiểu pháp luật thông lệ quốc tế, sử dụng thành thạo trang thiết bị phục vụ cho công việc Có đạt hiệu cao hoạt động KDNT Thị trường ngoại tệ ngày sôi động, diễn biến phức tạp cạnh tranh khốc liệt Một giao dịch viên giỏi người có khả thu thập, phân tích, xử lý thông tin, có nhạy cảm nghề nghiệp để xử lý tình giao dịch hiệu 77 Đặc biệt để hạn chế rủi ro ngân hàng phải đào tạo đội ngũ cán có khả thành thạo nghiệp vụ quản lý rủi ro, có khả dự báo xác biến động thị trường Đây công việc khó khăn đòi hỏi phải có trình độ kinh nghiệm cao Từ hạn chế cách cao rủi ro hoạt động KDNT đem lại lợi nhuận cao cho ngân hàng Việc tạo lợi nhuận cho ngân hàng đối tác thị trường người có chuyên môn cao điều không đơn giản Chính vậy, ngoại việc trọng đào tạo đội ngũ cán bộ, cần phải có sách khen thưởng động viên kịp thời cán giỏi, có đóng góp lớn cho thành công ngân hàng mức khen thưởng dựa mức lợi nhuận đạt nhằm khuyến khích họ ngày phát huy khả mình, có tinh thần trách nhiệm với công việc từ đem lại hiệu ngày cao cho ngân hàng - Xây dựng mô hình kiểm soát quản lý hoạt động kinh doanh ngoại tệ hiệu Hoạt động kiểm soát thật chưa quan tâm mức hoạt động ngân hàng Bổ nhiệm người tiêu chuẩn, đào tạo cán kiểm soát tương xứng với nhiệm vụ việc cần phải làm nhằm đảm bảo kiểm soát dự báo kịp thời rủi ro phát sinh - Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội chuyên môn hóa công tác xử lý rủi ro Về cấu quản lý rủi ro, ngân hàng cần xây dựng máy quản lý rủi ro Ngoài yếu tố nhân sự, ngân hàng cần phải xây dựng qui trình, qui chế hoạt động, tiêu định lượng giá trị rủi ro kiểm soát chặt chẽ hoạt động trạng thái mở kinh doanh ngoại tệ 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với nhà nước 3.3.1.1 Về hành lang pháp lý Cần có sách thông thoáng quản lý sử dụng ngoại tệ, tạo sân chơi bình đẳng cho ngân hàng NHTMCP Bên cạnh cần hoàn thiện hệ thống luật NH Nghiên cứu khả áp dụng dự án lệ, tập quán quốc tế thông qua việc thừa 78 nhận mặt pháp lý qui tắc, tập quán quốc tế áp dụng rộng rãi hoạt động ngân hàng cần có qui định qui chế cụ thể hoạt động KDNT thị trường tài quốc tế 3.3.1.2 Phát hành công cụ huy động vốn Chính phủ nên cho phép phát hành trái phiếu ngoại tệ nước để huy động USD dân đầu tư vào dự án trọng điểm Phát hành trái phiếu nước thu hút ngoại tệ mà lãi suất thấp vay nước 3.3.1.3 Chính sách ngoại hối Hiện số sách qui định quản lý nhiều trở ngại cho ngân hàng vấn đề thực Chẳng hạn việc rút tiền từ tài khoản cá nhân Nghị định có qui định tiền cá nhân từ nước gửi cho cá nhân phép rút ngoại tệ mặt, tiền tổ chức gửi cho cá nhân có rút hay không, nhiều ngân hàng lúng túng thực qui định 3.3.1.4 Chính sách đầu tư Cần có sách đầu tư hợp lý nhằm vừa thu hút đầu tư nước vừa tạo môi trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp nước Nhà nước cần có sách bảo hộ có chọn lọc ngành then chốt thực bảo hộ thật cần thiết Có sàng lọc doanh nghiệp yếu tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp 3.3.1.5 Quỹ dự trữ ngoại hối quốc gia Quản lý dự trữ ngoại hối để tác động đến công cụ sách khác, giải dao động ngoại hối ngắn hạn can thiệp vào thị trường tỷ giá biến động bất ổn Cuộc khủng hoảng châu tháng 7.1997 minh chứng cho việc dự trữ ngoại tệ quốc gia không đủ nên không tránh đầu tiền tệ từ bên 3.3.1.6 Về quan thống kê công ty kiểm toán Nguyên nhân rủi ro xuất phát từ vai trò quản lý Nhà nước: Nền kinh tế hoạt động không ổn định, thiếu kiểm soát Trong hoạt động KDNT ngân hàng 79 phận tách rời hoạt động kinh tế môi trường chung hoạt động kinh doanh ngoại tệ sở pháp lý vững để phát triển cách tích cực khiến rủi ro có điều kiện để phát sinh nguyên nhân tiềm tàng biến động kinh tế mức độ cao khủng hoảng kinh tế, tài Vì Chính phủ cần nâng cao chất lượng hoạt động quan thống kê, tổng hợp số liệu nhanh chóng, đầy đủ xác Ban hành quy định chế độ kiểm toán bắt buộc hàng năm ngân hàng, doanh nghiệp ban hành qui định trách nhiệm công ty kiểm toán cho ngân hàng 3.3.1.7 Thị trường điều hòa tiền mặt Ngoại tệ mặt thị trường ngoại tệ quỹ ngoại tệ NH thường không quản lý tập trung Nên có trung tâm điều hòa ngoại tệ mặt cho toàn hệ thống Mô hình giống thị trường ngoại tệ liên ngân hàng, dự trữ số loại ngoại tệ định với số lượng nhằm điều hòa nhu cầu ngoại tệ ngân hàng, điều phối ngoại tệ NH Ngoài ra, nhà nước nên cho phép hỗ trợ thành lập ngân hàng liệu ngân hàng thông tin với tham gia tất NH doanh nghiệp hoạt động địa bàn Ngân hàng cho phép cung cấp số liệu tình hình hoạt động ngân hàng thời kỳ Trung tâm đóng vai trò quan trọng kinh tế NH chuẩn bị đưa cổ phiếu NH lên sàn giao dịch chứng khoán 3.3.2 Đối với ngân hàng nhà nước 3.3.2.1 Chính sách rủi ro kiểm soát Tăng cường quản lý ngân hàng thông qua quy định kiểm toán bắt buộc, kiểm tra trình độ định kỳ tăng cường tra hỗ trợ ngân hàng nhận biết rủi ro tiềm ẩn thông qua công tác tra ngân hàng, từ đưa giải pháp hữu hiệu để giảm thiểu rủi ro 3.3.2.2 Chính sách kiều hối Về sách chi trả kiều hối, NHNN nên ban hành nhiều văn hướng dẫn cụ thể nên kết hợp với ban ngành khác ngành công an qui định chi trả kiều hối tận nhà cộng tác viên công ty kiều hối Về đại lý ủy nhiệm thu 80 đổi ngoại tệ ngân hàng phép kinh doanh ngoại hối, NHNN nên cho phép công ty kiều hối phép làm đại lý ủy nhiệm thu đổi ngoại tệ cho NHTM Ngân hàng thu hút nguồn ngoại tệ từ công ty kiều hối quay trở lại ngân hàng nhanh Khách hàng nhận kiều hối thuận tiện giao dịch mua bán thay phải đến ngân hàng bán 3.3.2.3 Thị trường ngoại tệ liên ngân hàng Cải cách thị trường liên ngân hàng theo hướng giảm độc quyền, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, tỷ giá Swap, Forward phải sát với thị trường thực tế Điều giúp cho ngân hàng có đủ nguồn ngoại tệ cung cấp cho khách hàng nhu cầu nhập tăng cao, vào dịp cuối năm thực qui định Nhà nước trạng thái ngoại tệ 3.3.2.4 Dự trữ ngoại tệ Đa dạng hóa loại ngoại tệ dự trữ NHNN đóng vai trò người cuối hoạt động, can thiệp thị trường cần thiết Tập trung dự trữ ngoại tệ có kế hoạch sử dụng hợp lý Quỹ dự trữ ngoại tệ có tác dụng thị trường liên ngân hàng đóng băng, ngoại tệ khan hiếm, NHNN dùng quỹ để can thiệp Khi thị trường ổn định, ngân hàng nhà nước mua vào để tăng trạng thái ngoại tệ 3.3.2.5 Về tỷ lệ dự trữ Cần có tỷ lệ dự trữ hợp lý nhằm giảm chi phí cho khoản vốn không sinh lời mức thấp NHNN cần tính toán đến hệ số rủi ro môi trường kinh tế để đưa tỷ lệ dự trữ bắt buộc mức phù hợp Có vậy, thúc đẩy hoạt động đáp ứng nhu cầu cần vốn doanh nghiệp 3.3.2.6 Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo qua mạng Internet hoạt động kinh doanh ngoại tệ, phân tích tình hình kinh tế nước nước ngoài, hướng phổ biến nghị định, qui định, thông tư hoạt động kinh doanh ngoại tệ Các NHTM Việt Nam non nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ NHNN có tổ chức buổi hội thảo sách, thông tư để tìm hiểu khó khăn, vướng mắc sách quản lý ngoại hối 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua chương 3, tác giả quan điểm mang tính định hướng chủ yếu kinh doanh ngoại hối Ngân hàng Thương Mại: nêu mục tiêu sách tiền tệ NHNN định hướng hoạt động kinh doanh ngoại hối NHTM Từ đưa giải pháp nâng cao quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối Ngân hàng TMCP Quân Đội số kiến nghị nhà nước kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước KẾT LUẬN Trong năm gần đây, thị trường ngoại hối Việt Nam hình thành bước phát triển Chính sách quản lý ngoại hối dần hoàn thiện phù hợp với hướng phát triển kinh tế thị trường mở; nhân tố thị trường ngày trở nên định việc xác định tý giá hối đoái; bước đầu đưa số giao dịch KDNH vào sống giao dịch giao ngay, giao dịch kỳ hạn, giao dịch hoán đổi giao dịch quyền chọn Mặc dù với bước đầu tiên, thị trường ngoại hối Việt Nam tạo môi trường KDNH cho NHTM, đồng thời cung cấp công cụ hữu hiệu để phòng ngừa rủi ro tỷ giá cho Doanh nghiệp XNK nhà đầu tư quốc tế chủ thể khác trông kinh tế có giao dịch ngoại hối Hoạt động KDNH chứa đựng nhiều loại rủi ro, rủi ro tỷ giá ngoại tệ giá vàng, quản lý cách khoa học, có hệ thống mang lại lợi nhuận lớn, đóng góp vào tổng lợi nhuận chung cho NHTM Chính vậy, xu hướng hội nhập nay, việc hoàn thiện công cụ phòng ngừa rủi ro ngoại hối hoạt động KDNH NHTM Cổ phần địa bàn TP HCM cần thiết nhằm giúp nâng cao hiệu việc quản lý rủi ro KDNH NHTM Luận án giải vấn đề mục tiêu nghiên cứu, bao gồm: làm rõ sở lý luận quản lý rủi ro KHNH NHTM Cổ phần Quân Đội, thực trạng quản lý rủi ro KDNH NHTM Cổ phần Quân Đội giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý rủi ro KDNH Và với hy vọng năm tới, NHTM Cổ phần Quân đội có bước đáng kể quản lý rủi ro hoạt động KDNH, góp phần đưa hoạt động thành hoạt động quan trọng mang lại lợi ích an toàn chung cho NHTM Cổ phần Quân Đội nói riêng ngành ngân hàng nói chung, đóng góp vào tốc độ tăng trưởng GDP Thành phố HCM nói riêng đất nước nói chung 82 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, thị trường ngoại hối Việt Nam hình thành bước phát triển Chính sách quản lý ngoại hối dần hoàn thiện phù hợp với hướng phát triển kinh tế thị trường mở; nhân tố thị trường ngày trở nên định việc xác định tý giá hối đoái; bước đầu đưa số giao dịch KDNH vào sống giao dịch giao ngay, giao dịch kỳ hạn, giao dịch hoán đổi giao dịch quyền chọn Mặc dù với bước đầu tiên, thị trường ngoại hối Việt Nam tạo môi trường KDNH cho NHTM, đồng thời cung cấp công cụ hữu hiệu để phòng ngừa rủi ro tỷ giá cho Doanh nghiệp XNK nhà đầu tư quốc tế chủ thể khác trông kinh tế có giao dịch ngoại hối Hoạt động KDNH chứa đựng nhiều loại rủi ro, rủi ro tỷ giá ngoại tệ giá vàng, quản lý cách khoa học, có hệ thống mang lại lợi nhuận lớn, đóng góp vào tổng lợi nhuận chung cho NHTM Chính vậy, xu hướng hội nhập nay, việc hoàn thiện công cụ phòng ngừa rủi ro ngoại hối hoạt động KDNH NHTM Cổ phần địa bàn TP HCM cần thiết nhằm giúp nâng cao hiệu việc quản lý rủi ro KDNH NHTM Luận án giải vấn đề mục tiêu nghiên cứu, bao gồm: làm rõ sở lý luận quản lý rủi ro KHNH NHTM Cổ phần Quân Đội, thực trạng quản lý rủi ro KDNH NHTM Cổ phần Quân Đội giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý rủi ro KDNH Và với hy vọng năm tới, NHTM Cổ phần Quân đội có bước đáng kể quản lý rủi ro hoạt động KDNH, góp phần đưa hoạt động thành hoạt động quan trọng mang lại lợi ích an toàn chung cho NHTM Cổ phần Quân Đội nói riêng ngành ngân hàng nói chung, đóng góp vào tốc độ tăng trưởng GDP Thành phố HCM nói riêng đất nước nói chung [...]... thích đáng 1.3.2 Kinh nghiệm của các nước trong việc quản lý rủi ro đối với hoạt động kinh doanh ngoại hối Trên thế giới hiện nay, có hai mô hình quản lý rủi ro trong kinh doanh ngoại hối là mô hình quản lý rủi ro phân tán và mô hình quản lý rủi ro tập trung 1.3.2.1 Mô hình quản lý rủi ro phân tán Ngân hàng thương mại tại các nước có trình độ phát triển thấp thường sử dụng mô hình quản lý này như Việt... 2.2.2 T 8 3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 Thực trạng về quản lý rủi ro trong kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng T 8 3 TMCP Quân Đội 50 T 8 3 2.2.3 T 8 3 T 8 3 Các biện pháp quản lý rủi ro kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng Quân Đội T 8 3 T 8 3 56 2.2.3.1 Quản lý rủi ro bằng hạn mức 56 T 8 3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 2.2.3.2 Quản lý rủi ro bằng các nghiệp vụ 57 T 8 3 T 8 3... ĐỊNH HƯỚNG CHỦ YẾU TRONG T 8 3 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 69 T 8 3 3.1.1 T 8 3 T 8 3 Mục tiêu về chính sách tiền tệ của NHNN 69 T 8 3 T 8 3 3.1.2 T 8 3 T 8 3 T 8 3 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG 3.2 T 8 3 Định hướng hoạt động kinh doanh ngoại hối của NHTM 70 T 8 3 T 8 3 T 8 3 KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 71 T 8 3 3.2.1... 3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 KINH NGHIỆM QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI HỐI T 8 3 CỦA CÁC NGÂN HÀNG VÀ CÔNG TY PHI TÀI CHÍNH TRÊN THẾ GIỚI 22 T 8 3 1.4.1 T 8 3 T 8 3 1.4.2 T 8 3 T 8 3 1.4.3 T 8 3 T 8 3 Quản lý rủi ro trong kinh doanh ngoại hối trên thị trường quốc tế 22 T 8 3 T 8 3 Bài học về quản lý rủi ro trong kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng Baring 25 T 8 3 T 8 3 Bài học kinh nghiệm cho các... phải quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh T 8 3 ngoại hối 12 T 8 3 1.3.2 T 8 3 T 8 3 Kinh nghiệm của các nước trong việc quản lý rủi ro đối với hoạt động kinh T 8 3 doanh ngoại hối 13 T 8 3 1.3.2.1 Mô hình quản lý rủi ro phân tán 13 T 8 3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 1.3.2.2 Mô hình quản lý rủi ro tập trung 13 T 8 3 T 8 3 1.3.3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 Các phương pháp. .. toán, kiểm soát; hay mô hình tổ chức kinh doanh ngoại hối còn chưa hiệu quả và hợp lý - Rủi ro quản lý :Đây là rủi ro do trình độ yếu kém của nhà quản lý trong khâu dùng người, quản lý hoạt động hoặc yếu kém trong việc đưa ra các quyết định - Rủi ro do trình độ tác nghiệp: Rủi ro do trình độ tác nghiệp trong kinh doanh T 3 2 T 3 2 T 3 2 T 3 2 T 3 2 T 3 2 ngoại hối là rủi ro sai sót, nhầm lẫn do sự yếu kém... NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG T 8 3 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 64 T 8 3 2.3.1 T 8 3 T 8 3 2.3.2 T 8 3 T 8 3 Những kết quả đạt được 64 T 8 3 T 8 3 Những hạn chế và nguyên nhân 65 T 8 3 T 8 3 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH T 8 3 T 8 3 T 8 3 DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 69 T 8 3 3.1 T 8 3 T... việc nâng cao chất lượng kinh doanh ngoại tệ tại T 8 3 ngân hàng Quân đội 71 T 8 3 3.2.1.1 Thị trường trong nước 71 T 8 3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 3.2.1.1 Thị trường quốc tế 71 T 8 3 T 8 3 3.2.2 T 8 3 T 8 3 T 8 3 Các giải pháp hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng TMCP Quân Đội 73 3.2.2.1 Nhóm giải pháp về mặt mô hình quản lý rủi ro ... tránh khỏi mọi rủi ro Rủi ro và lợi nhuận kỳ vọng luôn có mối quan hệ cùng chiều Peter Clairin, chuyên gia trong lĩnh vực quản lý rủi ro của ngân hàng Bank of New York đã đúc kết lại thành châm ngôn trong kinh doanh ngoại hối như sau: “More profit, More risks” (lợi nhuận càng nhiều thì rủi ro càng lớn) Tuy nhiên rủi ro có thể được giảm thiểu nếu như việc quản lý rủi ro trong kinh doanh ngoại hối được thực... 3 2.1.4.3.Các sản phẩm kinh doanh ngoại tệ 42 T 8 3 2.2 T 8 3 T 8 3 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI T 8 3 T 8 3 NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 42 T 8 3 2.2.1 T 8 3 T 8 3 Thực trạng kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng TMCP Quân Đội 42 T 8 3 T 8 3 2.2.1.1 Nghiệp vụ kinh doanh giao ngay 47 T 8 3 T 8 3 T 8 3 T 8 3 2.2.1.2 Nghiệp vụ kinh doanh kỳ hạn 48 ... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG... 1.3.2 Kinh nghiệm nước việc quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối Trên giới nay, có hai mô hình quản lý rủi ro kinh doanh ngoại hối mô hình quản lý rủi ro phân tán mô hình quản lý rủi ro. .. cường quản lý rủi ro kinh doanh ngoại hối NHTMCP Quân Đội ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: rủi ro hoạt động kinh doanh ngoại hối Ngân hàng TMCP Quân Đội - Rủi ro hoạt động kinh