Quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất thức ăn chăn nuôi tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI NGUYỄN VĂN HẬU QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ðOÀN DABACO VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS ðỖ VĂN VIỆN Hµ Néi – 2013 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế i LỜI CAM ðOAN Luận văn thạc sỹ “Quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam” chuyên ngành quản trị kinh doanh, mã số 60.34.01.02 công trình nghiên cứu khoa học riêng cá nhân Tôi cam ñoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa ñược sử dụng ñể bảo vệ học vị Tôi xin cam ñoan rằng, giúp ñỡ cho việc thực luận văn ñã ñược cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn ñã ñược rõ nguồn gốc TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Hậu Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực ñề tài, ñã nhận ñược giúp ñỡ nhiều tập thể cá nhân Tôi xin ñược bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất tập thể cá nhân ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ trình học tập nghiên cứu Trước hết, với tình cảm chân thành lòng biết ơn sâu sắc, xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo PGS TS ðỗ Văn Viện - người ñã trực tiếp hướng dẫn giúp ñỡ suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Bộ môn Quản trị Kinh doanh; thầy cô giáo khoa Kế toán & Quản trị kinh doanh; Ban quản lý ñào tạo trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ mặt trình học tập hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám ñốc, CBCNV-Lð Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam ñã tạo ñiều kiện hỗ trợ trình thu thập phân tích số liệu Cuối cùng, xin bày tỏ biết ơn chân thành tới gia ñình, ñồng nghiệp bạn bè - người ñã bên tôi, ñộng viên, giúp ñỡ vật chất tinh thần suốt trình học tập hoàn thành luận văn Tuy nhiên, dù có nhiều nỗ lực, song trình ñộ thời gian có hạn nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Tôi xin kính mong ñược góp ý bảo thầy cô giáo chia sẻ bạn bè ñồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Hậu Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ii MỤC LỤC Lời cam ñoan………………………………………………………………………i Lời cảm ơn……………………………………………………………………… ii Mục lục……………………………………………………………………… .iii Danh mục viết tắt………………………………………………………………….v Danh mục bảng………………………………………………………………… vi Danh mục sơ ñồ………………………………………………………………….vii MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết ñề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.3 Phạm vi thời gian CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NVL 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm, ñặc ñiểm, vai trò nguyên vật liệu 2.1.2 Phân loại ñánh giá NVL 2.1.3 Quản trị nguyên vật liệu doanh nghiệp 13 2.1.4 Nội dung quản trị nguyên vật liệu doanh nghiệp 15 2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng ñến quản trị NVL doanh nghiệp 28 2.2 Cơ sở thực tiễn 29 2.2.1 Kinh nghiệm quản trị NVL nước giới 29 2.2.2 Kinh nghiệm quản trị NVL Việt Nam 33 2.3 Các công trình nghiên cứu liên quan 35 ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn 36 3.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam 36 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 36 3.1.3 Bộ máy tổ chức, quản lý Công ty 37 3.1.4 Tình hình Lao ñộng Công ty 41 3.1.5 Tình hình tài sản công ty 44 3.1.6 Tình hình vốn Công ty 46 3.1.7 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 48 3.2 Khung nghiên cứu & Phương pháp nghiên cứu 50 3.2.1 Khung nghiên cứu ñề tài 50 3.2.2 Phương nghiên cứu 51 3.3 Hệ thống tiêu sử dụng nghiên cứu 52 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 54 4.1 Thực trạng quản trị NVL sản xuất TACN Công ty DABACO Việt Nam 54 4.1.1 ðặc ñiểm nguyên vật liệu sản xuất TACN Công ty 54 4.1.2 Thực trạng quản trị NVL sản xuất TACN Công ty 54 4.1.3 Kết ñiều tra 75 4.1.4 Nhân tố ảnh hưởng tới quản trị NVL sản xuất TACN Công ty 79 4.1.5 ðánh giá tình hình quản lý, sử dụng NVL 80 4.2 ðịnh hướng giải pháp tăng cường quản trị NVL sản xuất TACN Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam năm tới 84 4.2.1 ðịnh hướng 84 4.2.2 Giải pháp tăng cường công tác quản trị NVL sản xuất TACN Công ty DABACO 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 5.1 Kết luận 89 5.2 Kiến nghị 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Từ viết tắt Diễn giải nội dung BQ Bình quân CBCNV-Lð Cán công nhân viên lao ñộng CC Cơ cấu CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu ðK ðầu kỳ ðKKD ðăng ký kinh doanh ðVSP ðơn vị sản phẩm ðVT ðơn vị tính Hð Hoá ñơn HðQT Hội ñồng quản trị HQ Hiệu ISO Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hoá KCS Kiểm Tra NVL Nguyên vật liệu NXB Nhà xuất SXKD Sản xuất kinh doanh UBND Uỷ ban nhân dân TACN Thức ăn chăn nuôi TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCð Tài sản cố ñịnh UBND Uỷ ban nhân dân Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế v DANH MỤC BẢNG STT TÊN BẢNG TRANG Bảng 3.1: Tình hình lao ñộng Công ty qua ba năm 2010,2011, 2012 43 Bảng 3.2: Tình hình tài sản Công ty DABACO qua ba năm 2010, 2011, 2012 45 Bảng 3.3: Tình hình vốn Công ty qua năm 2010,2011 2012 47 Bảng 3.4: Kết sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2010, 2011, 2012 .49 Bảng 4.1 Tình hình thực ñịnh mức tiêu hao NVL (1.000 kg thức ăn hỗn hợp cho lợn D-42) 56 Bảng 4.2 Nhu cầu khả ñáp ứng NVL sản xuất TACN Công ty……60 Bảng 4.3 Tình hình thực kế hoạch mua NVL sản xuất TACN Công ty 60 Bảng 4.4 Kết tổ chức thu mua NVL sản xuất TACN Công ty qua năm 65 Bảng 4.5 Kết thực kế hoạch dự trữ NVL sản xuất TACN Công ty 67 Bảng 4.6 Nguyên vật liệu tồn kho bị hao hụt, hư hỏng trình bảo quản, lưu kho Công ty 70 Bảng 4.7 Kết thực kế hoạch xuất NVL sản xuất TACN Công ty 73 Bảng 4.8 Kết hiệu qủa sử dụng NVL sản xuất TACN Công ty 74 Bảng 4.9 Kết ñiều tra nhận thức người lao ñộng ñịnh mức tiêu hao sách khuyến khích sử dụng NVL sản xuất TACN 76 Bảng 10 Kết ñiều tra nhận thức cán quản lý ñịnh mức tiêu hao sách khuyến khích sử dụng NVL sản xuất TACN 78 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế vi DANH MỤC SƠ ðỒ STT TÊN SƠ ðỒ TRANG Sơ ñồ 2.1 Quá trình quản trị NVL 13 Sơ ñồ 2.2 : Nội dung công tác quản trị NVL 16 Sơ ñồ: 2.3 Mô hình dòng chảy nguyên vật liệu theo MFCA .32 Sơ ñồ 3.1 Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam 38 Sơ ñồ 3.2 Khung nghiên cứu ñề tài 50 Sơ ñồ 4.1: Quy trình quản trị ñối với trình thu mua-nhập kho NVL Công ty 62 Sơ ñồ 4.2: Chu trình quản trị xuất kho NVL Công ty 71 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế vii MỞ ðẦU 1.1.Tính cấp thiết ñề tài Sau hai mươi năm ñổi Nền kinh tế nước ta ñã ñang chuyển dần sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước với xu hội nhập hợp tác quốc tế diễn ngày sâu rộng Nhất từ Nhà nước có sách khuyến kích phát triển thành phần kinh tế tư nhân, ñã có nhiều doanh nghiệp ñược thành lập, ñặc biệt doanh nghiệp có vốn ñầu tư nước Tuy nhiên, bên cạnh ñó doanh nghiệp phải ñối mặt với nhiều khó khăn quy luật cạnh tranh khốc liệt ðể tồn phát triển ñược doanh nghiệp phải tìm cho hướng ñi riêng, phương thức quản trị phù hợp Lợi nhuận mục ñích cuối trình sản xuất kinh doanh nên mối quan hệ tỷ lệ nghịch chi phí lợi nhuận ñược quan tâm ðứng trước cạnh tranh gay gắt ñối thủ cạnh tranh trực tiếp, gián tiếp ñòi hỏi Doanh nghiệp phải tìm hướng ñi ñúng ñắn phù hợp với tình hình thực tế ñơn vị Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường ðể làm ñược ñiều ñó, doanh nghiệp cần quản trị tốt tất khoản mục chi phí trình sản xuất mà khởi ñầu chi phí yếu tố ñầu vào như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhân công… Chi phí NVL ba yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trình sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Nó ngày trở nên quan trọng ñiều kiện mà chất lượng giá thành có tính chất ñịnh tới sống sản phẩm, doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp ñều không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, ñó tiết kiệm chi phí NVL ñiều mà doanh nghiệp ñều quan tâm, ñặc biệt ñiều kiện nguồn tài nguyên dùng làm nguyên liệu ñầu vào ñang ngày trở nên khan khai thác bừa bãi, thiếu tổ chức, thiếu khoa học, làm lãng phí nguồn lực cốt lõi sản phẩm Chính vậy, ñòi hỏi nhà quản trị cần có biện pháp tăng cường công tác quản trị tất khâu từ cung ứng, thu mua, sử dụng, bảo quản, dự trữ lưu kho… ñể việc sử dụng NVL thực hiệu quả, góp phần nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế Trong năm gần ñây, ngành chăn nuôi nước ta có tốc ñộ phát triển nhanh ñược xác ñịnh ngành sản xuất có tiềm lợi ngành nông nghiệp Cùng với phát triển ngành chăn nuôi ñòi hỏi ngành sản xuất TACN phải phát triển ñể ñáp ứng kịp thời cho nhu cầu ngành chăn nuôi ðứng trước thực trạng chung nói trên, cạnh tranh thị trường tiêu thụ tìm kiếm nguồn nguyên liệu cho sản xuất trở lên khó khăn, phức tạp vấn ñề nan giải ñối với Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam Lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi lĩnh nòng cốt Công ty với nhiệm vụ sản xuất, chế biến loại thức ăn cho gia súc, gia cầm Trong ñó nguồn NVL ñầu vào yếu tố quan trọng, yếu tố then chốt, có tính chất ñịnh ñến hoạt ñộng sản xuất chế biến ñơn vị Hơn nữa, NVL dùng trình sản xuất Nhà máy chủ yếu sản phẩm ngành nông nghiệp ngô, sắn, cám gạo, khô ñỗ tương cám chiết ly với tính chất thời vụ cao, chịu ảnh hưởng phụ thuộc nhiều vào yếu tố tự nhiên Chính vậy, tăng cường công tác quản trị NVL ñảm bảo sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nhằm hạ thấp chi phí sản xuất giá thành có ý nghĩa quan trọng việc làm cần thiết giai ñoạn ñối với Nhà máy nói riêng Công ty nói chung Xuất phát từ thực tế trên, tiến hành lựa chọn nghiên cứu ñề tài: “ Quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty Cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung ðánh giá thực trạng quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam năm gần ñây, từ ñó ñề xuất giải pháp tăng cường quản trị NVL sản xuất TACN Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam năm tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hoá sở lý luận sở thực tiễn NVL quản trị NVL doanh nghiệp - ðánh giá thực trạng quản trị NVL sản xuất TACN Công ty Cổ Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế TACN tối ưu kỳ vọng hộ chăn nuôi, khách hàng ñược minh chứng qua trình sử dụng sản phẩm Công ty ( gà chân vàng, tiêu tốn thức ăn…) làm tốt công tác marketing, hỗ trợ tốt dịch vụ khách hàng trước, sau bán hàng - ðạt ñược thị phần tiêu dùng cao chiếm 20% thị phần TACN Việt Nam - Sản phẩm ña dạng với chất lượng cao phấn ñấu tới năm 2015 sản xuất ñược thức ăn hầu hết tất loại gia cầm, gia súc, thuỷ cầm… với chất lượng ñược ñặt lên hàng ñầu chiếm ñược niềm tin khách hàng thị trường - Cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng hạ giá thành tiến tới 2015 thay hết toàn dây truyền sản xuất TACN cũ không thân thiện với môi trường, tiêu tốn lao ñộng, NVL… phấn ñấu tới năm 2016 hạ 30% so với giá thành sản phẩm Công ty Xuất phát từ thực tế ñó hiểu biết thân, xin mạnh dạn ñề xuất số hướng giải pháp sau với hy vọng giới hạn ñó góp phần hoàn thiện công tác quản trị NVL Công ty 4.2.2 Giải pháp tăng cường công tác quản trị NVL sản xuất TACN Công ty DABACO 4.2.2.1 Giải pháp công tác xây dựng quản lý ñịnh mức NVL Công ty nên sử dụng phương pháp tính ñịnh mức tiêu dùng NVL phù hợp xác ñể ñưa ñịnh mức tối ưu nhằm tiết kiệm tối ña NVL sản xuất Bên cạnh ñó cần tăng cường kiểm tra giám sát thường xuyên việc thực ñịnh mức theo ñúng quy trình, quy ñịnh ñã ban hành trình sản xuất ñể sử lý kịp thời, khắc phục lỗi sản phảm tránh ảnh hưởng tới thị trường, ñó ban giám ñốc, Ban kế hoạch, Ban chất lượng kỹ thuật phận phải có trách nhiệm nêu gương, tránh việc làm chiếu lệ, phải sát với tình hinh thực tế thị trường Từ ñó nhân rộng cho vị trí, cá nhân liên quan tới việc thực ñịnh mức tiêu hao hiểu dõ ñược cần thiết, tầm quan trọng việc thực ñịnh mức Góp phần tạo sản phẩm chất lượng tốt hiệu kinh tế cao ñược thị trường khách hàng chấp nhận, mặt khác giúp cho Ban kế Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 85 hoạch, Ban chất lượng công ty ñánh giá quản lý ñược chất lượng sản phẩm thay ñổi ñịnh mức cần 4.2.2.2 Giải pháp công tác lập kế hoạch NVL Công tác lập kế hoạch NVL Ban kỹ thuật chất lượng ñảm nhiệm, có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, ñể làm tốt ñược công tác công ty cần thực tốt số ñiều lưu ý sau: Một là: Bộ phận xây dựng kế hoạch phải thường xuyên ñi kiểm tra thực tế tình hình thị trường, kịp thời sử lý lỗi sản phẩm, tổ chức tốt công tác nghiên cứu, dự báo, phát triển sản phẩm ñáp ứng nhu cầu khách hàng, thị trường từ ñó lập kế hoạch NVL cho phù hợp, xác, có tính khả thi cao Hai là: Việc lập kế hoạch ñó phải ñược dựa sở lực sản xuất bao gồm lực dây truyền công nghệ, máy móc thiết bị, công xuất thực hiện, trình ñộ tay nghề người lao ñộng… yếu tố hỗ trợ khác ñể sản xuất thực ñược kế hoạch xây dựng kế hoạch, ñặc biệt dựa vào lượng tiêu thụ thực tế sản phẩm 4.2.2.3 Giải pháp công tác xây dựng kế hoạch, thu mua NVL Trong ñiều kiện SXKD tại, doanh nghiệp phải chịu sức ép cạnh tranh nhiều, vậy, ñòi hỏi doanh nghiệp cần phải tìm cách trì ñược hoạt ñộng sản xuất kinh doanh hoàn cảnh, ñồng thời tìm giải pháp phù hợp cho phát triển doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch, tổ chức thu mua tiếp nhận NVL nội dung có vai trò quan trọng công tác quản trị NVL nói riêng, quản trị nói chung Do vậy, việc tổ chức tốt công tác giải pháp giúp doanh nghiệp ñạt hiệu sản xuất kinh doanh mình, việc tạo nguồn cung ứng ñầu vào nghiệp vụ ñầu tiên mở ñầu cho trình hoạt ñộng SXKD doanh nghiệp Tuy nhiên, lúc doanh nghiệp tìm ñược nguồn cung ứng ñầy ñủ yếu tố ñầu vào cách hợp lý Trong nhiều trường hợp doanh nghiệp không mua ñược yếu tố ñầu vào ý muốn Bên cạnh ñó, tổ chức tốt việc xây dựng kế hoạch, thu mua, tiếp nhận NVL góp phần nâng cao hiệu hoạt ñộng kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh uy tín doanh Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 86 nghiệp thị trường, muốn làm ñược ñiều ñó doanh nghiệp cần phải: Một phải lựa chọn ñược nhà cung cấp NVL phù hợp dựa kế thừa nhà cung cấp truyền thống, tìm kiếm thiết lập nhà cung cấp có lực tốt, giá phù hợp, chất lượng NVL ñược ñảm bảo Hai Phải bố ñủ nguồn vốn phục vụ cho việc thu mua NVL, bở lẽ vốn ñiều kiện tiền ñề vật chất cần thiết cho hoạt ñộng doanh nghiệp, ñặc biệt hoạt ñộng thu mua, ñể mua ñược giá tốt, chất lượng tốt Ba ñối với nhân viên Ban kỹ thuật chất lượng Ban vật tư xuất nhập cần ñược ñào tạo thêm nghiệp vụ chuyên môn, tìm hiểu thêm NVL ñể sản xuất TACN NVL thay ñể ñưa sách phù hợp tạo giá trị cho doanh nghiệp Bốn sau ñã ký kết ñược hợp ñồng thu mua với nhà cung cấp Nhân viên Ban vật tư xuất nhập phải xây dựng ñược lộ trình nhập NVL ñơn vi cho phù hợp tránh việc thiếu thừa không cần thiết, việc lưu kho tốn chi phí, hao phí không ñáng có mà ñảm bảo NVL cho sản xuất ñó nhiệm vụ kho ñối với phận thực việc thu mua - Trong trình tiếp nhận kiểm tra phát hàng không ñảm bảo tiêu chuẩn Công ty không nên nhập làm ảnh hưởng chung ñến chất lượng sản phẩm trình sản xuất, mặt khác kẽ hở cho khách hành việc gian lận, ñặc biệt dễ phát sinh tiêu cực thu mua 4.2.2.4 Giải pháp công tác thống kê, kiểm kê NVL Công ty nên xây dựng thêm kho chứa, khoang chứa ñối với NVL chính, ñồng thời qúa trình sản xuất nên lấy nguyên liệu theo hướng dẫn cán kỹ thuật, qúa trình tiếp nhận xuống hàng nên tăng cường giám sát theo dõi chéo phận lien quan ñảm bảo tính xác ñể tiện cho việc theo dõi NVL, từ ñó tiến hành việc kiểm kê NVL vào hàng tháng ñược tốt không cuối quý tiến hành lần; ñể xác ñịnh ñược lượng NVL giúp cho công tác quản trị nói chung công tác quản trị NVL nói riêng ñược thuận lợi xác, phát kịp thời sai sót thao tác nghiệp vụ giúp ñiều chỉnh cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 87 4.2.2.5 Giải pháp hỗ trợ từ việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Công ty muốn vươn tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng ñầu lĩnh vực sản xuất TACN cần có dây truyền ñại yếu tố thiếu ñược cho phát triển Bởi lẽ có dây truyên công nghệ tiên tiến ñại kết hợp với nguồn lực khác tạo khác biệt cho sản phẩm, giảm chi phí tiêu hao trình sản xuất, tăng suất lao ñộng hạ giá thành sản phẩm… giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu phát triển Công ty tiến hành nghiên cứu dây truyền công nghệ châu âu, dây chuyền công nghệ Mỹ… 4.2.2.6 Giải pháp tổ chức tốt công tác tuyên truyền, thi ñua khen thưởng trình sản xuất kinh doanh Công ty Một là: Tuyên truyền nhận thức cho CBCNV - Lð hiểu biết sách Công ty qua hội thi, hội nghị, hội thảo, họp giao ban, chuyên ñề, họp ca, tổ… Hai là: Tuyên dương cá nhân, tập thể làm tốt, học tốt, sáng chế, phát minh nhằm tiết kiệm chi phí NVL ñể cho người noi theo, làm theo hăng hái thi ñua lao ñộng sản xuất kinh doanh Ba là: Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát cá nhân, phận, phòng ban ñể trì thực ñúng nội quy, quy trình, ñịnh mức ñã ban hành, ñồng thời có biện pháp sử phạt, dăn ñe, truy tố trách nhiệm, phạt khiển trách cảnh cáo, phạt tiền ñối với cá nhân vi phạm nội quy quy ñịnh ñã ñược ban hành góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ ñược giao Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua nghiên cứu, phân tích luận văn tác giả ñã hệ thống hóa phân tích rõ số sở khoa học vai trò NVL quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam thông qua nội dung: Khái niệm nguyên vật liệu, vai trò nguyên vật liệu, nội dung quản trị nguyên vật liệu, yếu tố ảnh hưởng ñến quản trị nguyên vật liệu… ñã ñề cập luận văn Nguyên vật liệu ñược ñảm bảo ñầy ñủ mặt số lượng, chất lượng, chủng loại… có tác ñộng lớn ñến chất lượng sản phẩm Vì vậy, ñảm bảo chất lượng NVL cho sản xuất doanh nghệp biện pháp ñể nâng cao chất lượng sản phẩm ñược hộ chăn nuôi, khách hàng, thị trường chấp nhận Nguyên vật liệu liên quan trực tiếp tới kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, ñầu vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do ñó, việc xây dựng ñịnh mức tiêu hao, cung ứng kịp thời NVL với giá hợp lý, sử dụng hợp lý, bảo lưu kho… tốt, tạo ñiều kiện thuận lợi cho trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Chính vậy, quản trị NVL sản xuất quản trị vốn sản xuất kinh doanh tài sản doanh nghiệp Qua nghiên cứu thực trạng công tác quản trị NVL sản xuất TACN công ty cp tập ñoàn DABACO Việt Nam cho thấy Công ty ñã ñạt ñược số kết sau: - ðã xây dựng ñược hệ thống ñịnh mức tiêu hao NVL tương ñối hoàn chỉnh cho tất sản phẩm Công ty, hệ thống ngày ñược hoàn thiện nhiều phương pháp khác mà Ban kỹ thuật - Chất lượng Công ty, phòng ban Công ty ñã ñang áp dụng góp phần tiết kiệm chi phí NVL, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh cho Công ty - ðã xây dựng ñược kế hoạch cung ứng NVL cho nhà máy sản xuất ñảm bảo cho trình sản xuất ñược tiến hành liên tục năm 2012 Công ty ñã tổ chức thu mua tiếp nhận 110.934 nguyên liệu Ngô, 44.303 khô ñỗ… ñạt hiệu cao, thông qua việc phối hợp nguồn lực, lợi thế, chương trình, sách kích cung Công ty ñã làm cho khách hàng, ñại lý tiêu thụ tin tưởng góp phần nâng cao vị Công ty lên vị - ðã tổ chức tốt khâu tiếp nhận, sử dụng, lưu kho bảo quản, tổ chức theo dõi NVL sản xuất TACN Công ty; cụ thể, công tác tiếp nhận theo quy trình chuẩn Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 89 ñã ñược ban hành phổ biến có phối hợp giám sát, kiểm tra chéo phòng ban, thủ tục thuận tiện, tính chuyên nghiệp cao … góp phần nâng cao vai trò công tác quản trị công ty nội dung liên quan nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm… - Nghiêm túc thực tốt việc thu hồi dù phế liệu, phế phẩm sản xuất; cụ thể, tiến hành phân loại, sàng lọc… ñối với nguyên vật liệu dùng ñược tiến hành tái chế sử dụng cho mục ñích khác, NVL không sử dụng ñược tiến hành bán lý tận thu Tuy nhiên, bên cạnh kết ñã ñạt ñược, công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam tồn số tồn tại, hạn chế sau: - Việc xây dựng ñịnh mức NVL dự vào kinh nghiệm chủ yếu nên ñộ xác chưa cao, ñối với sản phẩm chưa có kinh nghiệm thực tiễn gây lãng phí NVL - Việc lập kế hoạch không thường xuyên ñi thực tế thị trường nên chưa dự báo tốt nhu cầu thị trường, khách hàng làm ảnh hưởng tới trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Công ty - Quá trình thực thu mua tiếp nhập NVL tồn số tiêu cực gửi giá thu mua, hàng không ñảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cho phép nhập thực khấu trừ vào giá lượng làm ảnh hưởng chất lượng sản phẩm Công ty - Công tác thống kê, kiểm kê NVL Công ty tiến hành kiếm kê lần vào cuối năm tài nên gây khó khăn việc quản trị NVL Trong thời gian tới ñể tăng cường công tác quản trị NVL sản xuất TACN Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam, Công ty cần áp dụng ñồng giải pháp sau: - Công ty nên sử dụng phương pháp tính ñịnh mức tiêu hao NVL phù hợp xác hơn, có sở khoa học ñể sử dụng cho việc sản xuất sản phẩm TACN nói chung sản phẩm nói riêng - ðối với người làm kế hoạch phải thường xuyên ñi thực tế thị trường, kịp thời khắc phục lỗi sản phẩm, biết tiếp nhận thông tin sử lý thông tin từ khách hàng, thị trường, sản xuất… ñể ñưa sách, xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm phát triển sản phẩm ñáp ứng nhu cầu thị trường, Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 90 khách hàng, góp phần tạo kế hoạch có tính khả thi cao - Trong trình tổ chức thực thu mua phải lựa chọn ñược nhà cung cấp NVL phù hợp dựa kế thừa nhà cung cấp truyền thống, tìm kiếm thiết lập nhà cung cấp có lực tốt, giá phù hợp, chất lượng ñảm bảo ổn ñịnh Phải bố trí ñủ nguồn vốn phục vụ cho việc thu mua NVL, tiến hành tìm kiếm NVL thay phục vụ sản xuất cần thiết, xây dựng ñược lộ trình nhập NVL Công ty cho phù hợp, nghiêm cấm trường hợp gửi giá chung lợi ích Công ty, hạn chế tuyệt ñối từ chối NVL không ñảm bảo chất lượng - Trong công tác thống kê, kiểm kê nên tăng cường công tác giám sát theo dõi phận Có thể ñạo việc lấy nguyên vật liệu sản xuất theo yêu cầu cán kỹ thuật, xây dựng them hệ thống kho bãi phù hợp với quy mô phát triển Công ty, khoang chứa hàng phù hợp với loại NVL… hàng quý xây dựng kế hoạch kiểm kê sơ ñối với loại NVL trọng ñiểm hàng tháng, ñể phát sử lý kịp thời sai sót xảy qúa trình sử dụng, lưu kho bảo quản NVL sản xuất TACN Công ty Ngoài giải pháp Công ty cần tổ chức tốt công tác tuyên truyền, thi ñua khen thưởng góp phần nâng cao ý thức sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL, tránh sai hỏng, lãng phí không cần thiết, nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng, khả cạnh tranh cho sản phẩm kinh tế thị trường 5.2 Kiến nghị Từ thực tế làm việc ñơn vị với mong muốn ñóng góp phần nhỏ bé sức vào phát triển Công ty, xin ñưa số kiến nghị sau: * ðối với Nhà nước ðể tạo ñiều kiện cho ngành sản xuất TACN phát triển bền vững, mang lại hiệu kinh tế, ñề nghị ðảng nhà nước, quyền ñịa phương có sách hỗ trợ phát triển cụ thể sau: 1.Quy hoạch vùng nguyên liệu sản xuất Ngô, sắn, ñỗ tương, gạo phục vụ cho ngành sản xuất TACN, nhằm chủ ñộng nguồn nguyên liệu giảm tỉ trọng hàng nhập khẩu, hạn chế rủi ro tỉ giá ngoại tệ, rủi ro qua trình vận chuyển, ñồng thời giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Thực quy hoạch vùng chăn nuôi tập trung tạo ñiều kiện thuận lợi ñất ñai, mặt phục vụ cho việc ñầu tư xây dựng sở hạ tầng chăn nuôi tập Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 91 trung, nhằm giảm thiểu việc lây lan dịch bệnh ñàn gia súc, gia cầm sớm ñưa ngành chăn nuôi trở thành ngành sản xuất Có sách hỗ trợ ñầu tư công nghệ bảo quản, chế biến sau thu hoạch ñối với loại nông sản, thuỷ sản, nhằm giảm thiểu hao hụt ñảm bảo chất lượng nguyên liệu nông sản Nhà nước có sách hỗ trợ tín dụng, mặt hàng ñất ñai… ñể tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp nước hoạt ñộng sản xuất TACN thời gian tới Nhà nước nên bỏ thuế VAT ñối với TACN 5%, có nước khu vực sử dụng ñồng thuế ñể tăng khả cạnh tranh giá thành sản phẩm chăn nuôi nước Nhà nước cần ñạo Bộ, ngành có liên quan sớm thống ñưa trồng biến ñổi gen ngô, ñậu tương….ñã ñựơc khảo nghiệm, ñánh giá vào trồng Việt Nam ñể nâng cao xuất tăng khả cạnh tranh sản phẩm Vì tại, phần lớn quốc gia mà Việt Nam ñang nhập hàng nông sản Mỹ, Achentina, Braxin… ñều trồng giống biến ñổi gen * ðề xuất ban lãnh ñạo Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam Công ty nên thường xuyên rà soát ñịnh mức tiêu hao nguyên vật liệu, sản phẩm; ñể xây dựng hệ thống ñịnh mức tiêu hao xác hơn, tiết kiệm ñược chi phí, hiệu hơn, ñồng thời ñưa ñược sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trường, khách hàng ðể CBCNV-Lð ứng dụng phát triển khoa học công nghệ vào SXKD, làm chủ ñược trang thiết bị máy móc, Công ty nên thường xuyên mở lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV Công ty ñể nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao ñộng, hiệu Công ty nên tổ chức tốt công tác tuyên truyền, thi ñua khen thưởng, ñể người lao ñộng thi ñua hăng hái lao ñộng sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến khoa học ứng dụng vào thực tiễn công việc, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình, nội quy quy ñịnh ñã ban hành góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS,TS Nguyễn Nguyên Cự , Bài giảng Lãnh ñạo Doanh nghiệp, hệ cao học, Trường ðại học Nông nghiệp Hà nội, 2012 Nguyễn Thành ðô, Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh, NXB ðại học Kinh Tế Quốc Dân, 2007 TS Hoàng Văn Hải, Giáo trình Kinh tế Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục, Bộ Giáo dục ðào tạo – 2010 TS Phạm Minh Nguyệt, Bài giảng Nguyên lý quản trị, hệ cao học, Trường ðại học Nông nghiệp Hà nội, 2012 GS,TS Kinh tế ðỗ Văn Phúc, Giáo trình quản lý doanh nghiệp, ðại học Bách khoa Hà nội-2006 PGS,TS Nguyễn Ngọc Quang, Giáo tŕnh Kế toán quản trị, ðại học Kinh Tế Quốc dân, Hà Nội-2010 TS Nguyễn Bá Sơn, Giáo trình Khoa học Quản lý, Học viện Tài chính, Hà Nội2010 Trường ðại học Kinh tế Quốc dân: Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội, 1994 Trường ðại học Kinh tế Quốc dân: Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Lao ñộng – Xã hội, 2004 10 http://www.bacninhdpi.gov.vn/dacdiemkinhtexahoi 11 http://www.dabaco.com.vn Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 93 Phụ lục số 01: Mẫu phiếu ñiều tra ñánh giá nhận thức người lao ñộng sách khuyến khích sử dụng NVL hợp lý, tiết kiệm Số phiếu ñiều tra: …………….…… Tổ sản xuất số:…….…… ……… Người ñiều tra: ………………….… Phân xưởng:………………… … I Một số thông tin chung ñối tượng ñiều tra Họ tên:…………………………………… Giới tính: ………………… Ngày sinh: ……………………………… Dân tộc: ………………………… Quê quán:……………………………………………………………… …… Chỗ nay: ……………………… …………………………………… Trình ñộ học vấn: ………………………………………………………… Trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ: ………………………… ……………… Ngày vào làm việc Công ty: …………………………………………… Bậc thợ nay: …………………………………………………………… II Nhận thức người lao ñộng trực tiếp ñối với sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất TACN Anh/chị có biết ñịnh mức tiêu dùng NVL ñể sản xuất ñơn vị sản phẩm Công ty không ? Biết rõ Chưa rõ Không biết Anh/chị ñã hiểu rõ nội dung sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất Công ty chưa ? Biết rõ Chưa rõ Không biết Anh/chị có biết ñối tượng thực sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất không ? Biết rõ Chưa rõ Không biết Anh/chị có biết vai trò công nhân trực tiếp việc thực sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất không ? Biết rõ Chưa rõ Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế Không biết 94 Anh/chị có biết lợi ích mang lại từ việc thực sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất không ? Biết rõ Chưa rõ Không biết Anh/chị cho biết, việc xuất NVL Công ty có ñáp ứng kịp thời, ñầy ñủ theo nhu cầu sản xuất không ? ðáp ứng kịp thời Không ñáp kịp thời Anh/chị cho biết, thủ tục xuất NVL có tạo ñiều kiện thuận lợi cho sản xuất không ? Nhanh gọn, ñơn giản Rườm rà, phức tạp Anh/chị cho biết, thái ñộ trách nhiệm thủ kho việc xuất NVL cho phận sản xuất ? Cao Bình thường Chưa cao Anh/chị có biết quy chế thưởng phạt việc sử dụng tiết kiệm NVL quản lý ñiều hành sản xuất công ty không ? Biết rõ Chưa rõ Không biết 10 Theo anh/chị mức thưởng phạt việc thực sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất ñã cụ thể hợp lý chưa ? Cao Hợp lý Thấp 11 Anh/chị có kiến nghị/ñề xuất ñối với công ty ñể thực tốt sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất không ? ………………………………………………………………………………… Ngày tháng năm Người ñiều tra Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 95 Phụ lục số 02: Mẫu phiếu ñiều tra ñánh giá nhận thức cán quản lý cấp sở công tác quản trị NVL sản xuất TACN Số phiếu ñiều tra: …………….…… Tổ sản xuất số:…….…… ……… Người ñiều tra: ………………….… Phân xưởng:………………… … I Một số thông tin chung ñối tượng ñiều tra Họ tên:…………………………………… Giới tính: ………………… Ngày sinh: ……………………………… Dân tộc: ………………………… Quê quán:……………………………………………………………… …… Trình ñộ học vấn: ………………………………………………………… Trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ: ………………………… ……………… ………………………….……………………………………………………… Chức vụ công tác: Ngày vào làm việc Công ty: …………………………………………… II Nhận thức vai trò kỹ quản trị NVL sản xuất TACN cán quản lý Công ty Anh/chị có biết nguyên tắc xây dựng ñịnh mức tiêu dùng NVL ñể sản xuất sản phẩm TACN Công ty ? Biết rõ Chưa rõ Không biết Anh/chị có biết mục ñích, ý nghĩa việc xây dựng triển khai sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất không ? Biết rõ Chưa rõ Không biết Anh/chị có biết vai trò, nhiệm vụ cán quản lý trực tiếp sản xuất việc thực sách sử dụng tiết kiệm NVL không ? Biết rõ Chưa rõ Không biết Anh/chị có biết phương pháp tổ chức, triển khai, kiểm tra, giám sát việc thực sách sử dụng tiết kiệm NVL không ? Biết rõ Chưa rõ Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế Không biết 96 Anh/chị cho biết ý thức người lao ñộng việc thực sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất TACN Công ty ? Rất tốt Tốt Chưa tốt Theo anh/chị mức thưởng phạt việc thực sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất ñã cụ thể hợp lý chưa ? Cao Hợp lý Thấp Anh/chị cho biết tiến ñộ mua NVL có ñáp ứng ñầy ñủ, kịp thời nhu cầu sản xuất Công ty không ? ðảm bảo tốt ðảm bảo Chưa ñảm bảo Anh/chị cho biết thực tế dự trữ, bảo quản NVL Công ty có ñáp ứng ñầy ñủ, kịp thời cho cầu sản xuất không ? ðảm bảo tốt ðảm bảo Chưa ñảm bảo Anh/chị cho biết thủ tục xuất NVL phục vụ sản xuất có ñảm bảo nhanh chóng, kịp thời không ? ðảm bảo tốt ðảm bảo Chưa ñảm bảo 10 Anh/chị có kiến nghị/ñề xuất ñể tăng cường công tác quản trị NVL sản xuất TACN Công ty không ? ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Ngày tháng năm Người ñiều tra Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 97 Phụ lục số 03: Văn phòng Công ty CP tập ñoàn DABACO Việt Nam Nguồn: Văn phòng hội ñồng quản trị Công ty Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 98 Phụ lục số 04: Một số nhà cung cấp NVL quen nước STT Nguyên liệu Nhà cung cấp ðậu tương Scoular Company (Mỹ) Khô cải Guft Import & Export Co., L.L.C (Ả Rập) Barley Toepfer International – Asia Pte (Singapore) Bột cá Excelcrop SDN BHD (Malaysia) Bột huyết Iloura Resources Pty Limited (Áo) Bột thịt xương Tradeskins (NZ) Limited (Newzealand); Standard Commodities Pty., Ltd (Úc) Cám gạo Phonix Commodities Pvt., Ltd (Ấn ðộ); Suraj AgriBusiness Pte., Ltd (Ấn ðộ); Toepfer International – Asia Pte (Singapore) Cám mỳ Interflour Group Pte., Ltd (Indonexia); LG International Pte (Singapore); Toepfer International – Asia Pte (Singapore); VGS International Pte., Ltd (Singapore); Nissin Feedmill Pte., Ltd (Singapore) Gluten ngô Shandong Luzhou Food Group (Trung Quốc); Nexo International Pte., Ltd (Trung Quốc); Qingyan Foodstuff Co., Ltd (Trung Quốc); Abcom Trading Pte., Ltd (Singapore) 10 11 Bột ngũ cốc lên Abcom Trading Pte., Ltd (Singapore); International Proteins men Cor., (Mỹ) Khô ñậu tương Toepfer International – Asia Pte (Singapore); Bunge Agribusiness Singapore Pte (Ấn ðộ); Phonix Commodities Pvt., Ltd (Ấn ðộ); Guft Import & Export Co., L.L.C (Ả Rập); International Proteins Cor., (Mỹ); Peter Cremer (S) GMBH (Achentina); Suraj Impex Pvt., Ltd (Ấn ðộ); Tropical Grains & Feeds Ind (Ấn ðộ); Nguồn: Ban Vật tư - XNK Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 99 [...].. .phần tập ñoàn DABACO Việt Nam trong những năm gần ñây, ñồng thời chỉ ra nhân tố ảnh hưởng ñến quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty - ðề xuất giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam trong những năm tới 1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu Những nội dung của quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công. .. ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung Hiện nay Công ty ñang sản xuất rất nhiều loại TACN như gia súc, gia cầm, thuỷ cầm nên có rất nhiều loại nguyên vật liệu nhưng do thời gian có hạn, ñề tài chỉ tập chung nghiên cứu công tác quản trị của một số nguyên vật liệu chính trong sản xuất TACN của Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam - Phạm vi không gian Tại Công. .. mức dự trữ cho từng loại NVL dùng sản xuất sản phẩm Thứ hai, căn cứ vào nguồn hình thành NVL trong doanh nghiệp sản xuất, NVL có thể ñược chia thành: - Nguyên vật liệu mua ngoài - Nguyên vật liệu tự gia công chế biến - Nguyên vật liệu thuê ngoài gia công chế biến - Nguyên vật liệu do ñơn vị khác góp vốn liên doanh - Nguyên vật liệu ñược cấp phát, biếu tặng - Nguyên vật liệu từ các nguồn khác Phân loại... trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên thị trường Xét cả về mặt hiện vật lẫn về mặt giá trị, nguyên vật liệu là một trong những yếu tố không thể thiếu ñược trong bất kì quá trình sản xuất nào, là một bộ phận quan trọng của tài sản lưu ñộng Chính vì vậy, quản trị nguyên vật liệu chính là quản trị vốn sản xuất kinh doanh và tài sản của doanh nghiệp 2.1.2 Phân loại và ñánh giá NVL 2.1.2.1 Phân loại Trong. .. hoạch sản xuất và tính giá vốn NVL nhập kho Thứ ba, căn cứ vào mục ñích, công dụng của NVL cũng như nội dung quy ñịnh phản ánh chi phí NVL trên các tài khoản kế toán, NVL gồm: - Nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho nhu cầu sản xuất sản phẩm: Là NVL dùng trực tiếp cho sản xuất chế tạo sản phẩm, là bộ phận chính cấu thành nên thực thể sản phẩm - Nguyên vật liệu dùng cho nhu cầu khác: + Nguyên vật liệu dùng... sản xuất hoặc tiêu dùng lượng NVL thì cũng có phế phẩm và phế liệu Mỗi một loại hình doanh nghiệp thì có phế liệu khác nhau, có loại có thể mang ñi tái sản xuất hoặc thanh lý bán cho ñơn vị khác Do vậy, việc tổ chức thu hồi phế liệu cần chặt chẽ ñể tiết kiệm chi phí ñồng thời giảm giá thành 2.1.4 Nội dung quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp Công tác quản trị sản xuất nói chung và công tác quản. .. doanh nghiệp giảm trong thời kỳ lạm phát và giá trị NVL có thể bị ñánh giá giảm trên bảng cân ñối kế toán so với giá trị thực của nó 2.1.3 Quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp a) Chức năng của quản trị NVL Quá trình quản trị NVL là một chu trình kép kín và lặp ñi lặp lại Quá trình này ñược ñặt trong một môi trường nhất ñịnh Trong quá trình quản trị NVL có thể chia thành nhiều chức năng khác nhau... rất lớn ñến chất lượng sản phẩm Vì vậy, ñảm bảo chất lượng nguyên vật liệu cho sản xuất còn là một biện Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 4 pháp ñể nâng cao chất lượng sản phẩm + Nguyên vật liệu liên quan trực tiếp tới kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, là ñầu vào của hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do ñó, cung ứng nguyên vật liệu kịp thời với giá... lần xuất nhập nhiều Như vậy, nếu giá cả có xu hướng tăng lên thì giá trị hàng tồn kho cao và giá trị vật liệu xuất dùng nhỏ nên giá thành sản phẩm giảm, lợi nhuận tăng Ngược lại giá cả có xu hướng giảm thì chi phí vật liệu trong kỳ sẽ lớn dẫn ñến lợi nhuận trong kỳ giảm * Ưu ñiểm Cho phép kế toán có thể tính giá NVL xuất kho kịp thời, phương pháp này cung cấp một sự ước tính hợp lý về giá trị vật liệu. .. của doanh nghiệp Vì vậy, bên cạnh việc quản trị về số lượng, doanh nghiệp cần quan tâm quản trị cả về mặt giá trị của NVL Việc ñánh giá nguyên vât liệu trong doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi ñược giá trị của số NVL nhập -xuất- tồn, làm cơ sở cho việc ra quyết ñịnh trong sản xuất a/ Nguyên tắc ñánh giá Khi ñánh giá NVL phải tuân thủ theo nguyên tắc sau: - Nguyên tắc giá gốc Theo chuẩn mực số 02-Hàng ... trạng quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam năm gần ñây, từ ñó ñề xuất giải pháp tăng cường quản trị NVL sản xuất TACN Công ty cổ phần tập. .. cứu công tác quản trị số nguyên vật liệu sản xuất TACN Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam - Phạm vi không gian Tại Công ty Cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam 1.3.3 Phạm vi thời gian - Số liệu. ..LỜI CAM ðOAN Luận văn thạc sỹ Quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty cổ phần tập ñoàn DABACO Việt Nam chuyên ngành quản trị kinh doanh, mã số 60.34.01.02 công trình nghiên