Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM U Trong n n kinh t đóng, v i c ch quan liêu bao c p, doanh nghi p c, v n đ hi u qu kinh doanh nói chung hi u OBO OK S CO M ch y u thu c s h u Nhà n qu s d ng v n nói riêng khơng đ c tr ng làm cho hi u qu kinh t c a doanh nghi p khơng cao Sau q trình chuy n đ i t c ch bao c p sang c ch th tr đ nh h ng XHCN v i s qu n lý v mơ c a Nhà n ng theo c, doanh nghi p đ quy n t ch s n xu t tiêu th lo i s n ph m nh m đ t đ c cm c tiêu kinh doanh c a l i nhu n ph c v nhu c u ngày cao c a xã h i đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n vi c s d ng h p lý ngu n l c h t s c quan tr ng V n y u t đ u vào có vai trò quy t đ nh c a m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong u ki n c nh tranh h t s c quy t li t c a th tr ng, v i s h n ch v ngu n l c s n xu t v n đ qu n lý s d ng v n có hi u qu m t v n đ đ c quan tâm hàng đ u đ i v i doanh nghi p Nó khơng nh ng giúp doanh nghi p tìm cách s d ng có hi u qu h n ngu n v n hi n có c a mình, mà giúp c quan qu n lý c a doanh nghi p có bi n pháp qu n lý phù h p Nhà máy thi t b b u n 61 Tr n Phú- Ba đình- Hà n i m t doanh nghi p nhà n c tr c thu c T ng cơng ty B u vi n thơng (nay B B u Chính - Vi n Thơng), nh ng n m qua có nh ng đóng góp tích c c vào nh ng thành t u chung c a tồn ngành Ho t đ ng c a Nhà máy có nh ng nét đ c thù: m t khâu dây chuy n s n xu t, kinh doanh th ng nh t tồn ngành S n xu t kinh doanh c a Nhà máy có quan h ch t ch v i khâu, KIL đ n v khác T ng Cơng ty B u Vi n thơng Vi t Nam (nay B B u Chính - Vi n Thơng) B i v y, k t qu s n xu t kinh doanh c a Nhà máy có liên quan tr c ti p đ n k t qu ho t đ ng chung c a h u h t đ n v tr c thu c T ng cơng ty (nay B B u Chính - Vi n Thơng) Chính v y, vi c qu n lý s d ng có hi u qu ngu n v n mà B B u Chính - Vi n Thơng giao cho m t v n đ b c xúc đ i v i ban lãnh đ o Nhà máy Trong q trình th c t p t i Nhà máy Thi t B B u i n v i s h d n c a giáo phòng ng u t -Kinh doanh, em l a ch n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ tài: “M t s gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n t i Nhà máy Thi t B B u i n “ M c tiêu nghiên c u c a đ tài tìm nh ng t n t i vi c s d ng KIL OBO OKS CO M v n c s đ a m t s ki n ngh , gi i pháp nh m nâng cao h n n a tình hình s d ng v n t i Nhà máy Thi t B B u i n M c dù đ phòng cs h ng d n giúp đ nhi t tình c a giáo u T -Kinh Doanh nh ng th i gian có h n, v i kh n ng th c ti n ch a nhi u nên vi t c a em khơng th tránh kh i nh ng sai sót, em mong đ c giáo có nh ng nh n xét s a đ i giúp em hồn thi n đ tài Em xin chân thành c m n tài: “ M t s gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n t i Nhà máy Thi t B B u i n “ đ Ch i n Ch ng: ng 1: Nh ng v n đ chung v v n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p c ch th tr Ch c chia thành ba ch ng ng 2: Th c tr ng cơng tác s d ng v n t i Nhà máy Thi t B B u ng 3: M t s ki n ngh gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Nhà máy Thi t B B u i n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M CH NG NH NG V N CHUNG V V N VÀ HI U QU S D NG V N C A DOANH NGHI P TRONG C CH TH TR NG I V N KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHI P Khái ni m v v n kinh doanh Doanh nghi p t bào c a n n kinh t qu c dân S phát tri n c a doanh nghi p có ý ngh a quy t đ nh đ n s phát tri n kinh t - xã h i c a đ t n c Ho t đ ng c a doanh nghi p s huy đ ng ngu n l c s n có đ s n xu t s n ph m ph c v xã h i, h ho t đ ng đ c, u c u tr ng t i m c tiêu l i nhu n Nh v y, mu n c nh t đ i v i m i doanh nghi p ph i có v n Có r t nhi u quan m khác v v n, đ ng m i góc đ khác quan m khác - Theo quan m c a K Mác ơng cho r ng: “ V n t b n, giá tr đem l i giá tr th ng d “ - Theo Samuelson, m t đ i di n tiêu bi u c a h c thuy t kinh t hi n đ i cho r ng: “ t đai lao đ ng y u t ban đ u s khai, v n hàng hóa y u t k t qu c a s n xu t V n bao g m lo i hàng hóa lâu b n đ s n xu t đ “ c c s d ng nh đ u vào h u ích q trình s n xu t M t s hàng hóa v n có th t n t i vài n m, m t s khác có th t n t i m t th k ho c lâu h n v n th hi n c m c b n nh t c a hàng hóa ch chúng v a s n ph m đ u ra, v a y u t đ u vào q trình s n xu t - David Begg l i cho r ng: “ V n đ c phân chia theo hai hình th c v n hi n v t v n tài “  V n hi n v t d tr hàng hóa s n xu t mà s d ng đ s n xu t hàng hóa khác  V n tài ti n tài s n gi y c a doanh nghi p Qua m t s quan m c a nhà kinh t h c ta có r t nhi u khái ni m khác v v n n u đ ng góc đ khác http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M i q trình s n xu t đ u đ c khái qt l i qua mơ hình: TLL T H TLSX H’ SX T’ ph i có m t l KIL OBO OKS CO M có đ u vào (TLL , TLSX) ph c v cho kinh doanh, doanh nghi p ng ti n ng tr c l ng ti n y g i v n c a doanh nghi p V y, v n bi u hi n b ng ti n c a v t t , tài s n đ c đ u t vào s n xu t kinh doanh Chính v y v n có m t s đ c tr ng sau: + Tr V n hàng hố đ c bi t b i lý sau: c h t, v n hàng hố có giá tr s d ng giá tr : * Giá tr s d ng c a v n th hi n vi c ng i ta s d ng đ đ u t vào q trình s n xu t kinh doanh - mua máy móc thi t b , ngun v t li u * Giá tr c a v n đ đ c c th hi n chi phí mà b đ có + V n hàng hố đ c bi t b i có s tách bi t rõ ràng gi a quy n s d ng quy n s h u Khi mua ch có quy n s d ng ch khơng có quy n s h u quy n s h u v n thu c v ch s h u Tính đ c bi t c a v n th hi n ch : Nó khơng b hao mòn h u hình q trình s d ng mà có kh n ng t o giá tr l n h n b n thân Chính v y, giá tr c a ph thu c r t nhi u vào y u t c a mơi tr ng kinh t v mơ Nó khơng ph thu c vào l i ích c n biên c a b t k doanh nghi p i u đ t nhi m v đ i v i nhà qu n tr tài ph i s d ng t t hi u qu c a v n đ đem l i m t giá tr th ng d t i đa Phân lo i v n kinh doanh 2.1 ng giác đ pháp lu t Trên giác đ pháp lu t, v n kinh doanh đ c chia làm hai lo i: V n pháp đ nh V n u l - V n pháp đ nh: Là m c v n t i thi u ph i có đ thành l p doanh nghi p pháp lu t quy đ nh đ i v i t ng ngành, ngh , t ng lo i hình s h u doanh nghi p D i m c v n pháp đ nh khơng đ u ki n thành l p doanh nghi p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - V n u l : Là m c v n thành viên đóng góp đ c ghi vào u l c a doanh nghi p Tu theo t ng lo i doanh nghi p theo t ng ngành, ngh , v n u l khơng đ ng giác đ hình thành v n g m có KIL OBO OKS CO M 2.2 c th p h n v n pháp đ nh - V n đ u t ban đ u: Là s v n có hình thành doanh nghi p, t c s v n c n thi t đ đ ng ký kinh doanh, ho c v n đóng góp c a doanh nghi p, cơng ty TNHH, cơng ty c ph n, doanh nghi p t nhân ho c v n Nhà n c giao - V n b xung: Là s v n t ng thêm b xung t l i nhu n, Nhà n c b xung b ng phân ph i ho c phân ph i l i ngu n v n, s đóng góp c a thành viên, bán trái phi u - V n liên doanh: Là v n đóng góp bên cam k t liên doanh v i đ ho t đ ng th ng m i d ch v - V n vay: Trong ho t đ ng kinh doanh, ngồi s v n t có coi nh t có, doanh nghi p s d ng m t kho n v n vay l n c a Ngân hàng Ngồi ra, có kho n v n chi m d ng l n c a đ n v , khách hàng b n hàng 2.3 ng giác đ chu chuy n v n - V n l u đ ng: Là bi u hi n b ng ti n c a tài s n l u đ ng v n l u đ ng V n l u đ ng dùng kinh doanh th ng m i tham gia hồn tồn vào q trình kinh doanh giá tr có th tr l i hình thái ban đ u sau m i vòng chu chuy n c a hàng hố Nó m t b ph n c a v n s n xu t, bao g m giá tr ngun v t li u, nhiên li u, v t li u ph , Nh ng giá tr đ c hồn l i hồn tồn cho ch doanh nghi p sau bán hàng hố Trong q trình s n xu t b ph n giá tr lao đ ng bi u hi n d hao phí, nh ng đ ng b ng i lao đ ng c tái hi n giá tr m i c a s n ph m, giá tr m i c a s n ph m, giá tr NVL đ i hình th c ti n l c chuy n tồn b vào s n ph m chu k s n xu t - V n c đ nh: Là bi u hi n b ng ti n c a tài s n c đ nh Tài s n c đ nh dùng kinh doanh tham gia hồn tồn vào q trình kinh doanh, nh ng v m t giá tr ch có th thu h i d n sau nhi u chu k kinh doanh, ngh a v m t th i gian ph i m t n m http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Hình thái hi n v t: ó tồn b tài s n c đ nh dùng kinh doanh c a doanh nghi p bao g m: Nhà c a, máy móc thi t b , cơng c + Hình thái ti n t : c s d ng đ s n xu t tài s n c đ nh, b ph n v n c đ nh KIL OBO OKS CO M hao ch a đ ó giá tr tài s n c đ nh ch a kh u hao v n kh u hồn thành vòng ln chuy n tr v hình thái ban đ u c m c a v n 3.1 c m c a v n l u đ ng V n l u đ ng ln ln bi n đ i hình thái t ti n sang hàng, t hàng sang ti n, v n l u đ ng chu chuy n nhanh h n v n c đ nh V n l u đ ng bao g m v n d th ng đ tr hàng hố, v n b ng ti n tài s n có khác V n l u đ ng c bi u hi n hình thái khác nhau: hàng hố d tr , v t t n i b , ti n g i ngân hàng, ti n m t t n qu , kho n ph i tr ph i thu, C c u c a chúng ph thu c r t l n vào ph d ng) ph ng th c tốn, ph ng th c mua bán lo i hàng hố Nó th ng th c vay (tín ng xun bi n đ ng nhanh th hi n c ng th ng thi u v n mua hàng nhi u, đ c bi t mua hàng th i v , có v n bán hàng u hồ v n, doanh nghi p th h v i t ch c tín d ng ngân hàng đ vay m 3.2 ng ph i quan n tốn g i ti n c m c a v n c đ nh V n c đ nh bi u hi n d tiêu chu n M t là, ph i đ t đ i hình thái TSC TSC ph i đ t đ c c hai c v m t giá tr đ n m t m c đ nh t đ nh Hai là, th i gian s d ng ph i m t n m tr lên TSC gi ngun hình thái v t ch t c a th i gian dài TSC t ng lên có xây d ng c b n m i ho c mua s m, TSC ti n ch m h n, nh ng TSC TSC ch chuy n đ i thành nh nhà c a, kho tàng, c a hàng, qu y hàng l i có giá tr cao, b m t c a doanh nghi p nên có giá tr th ch p đ i v i ngân hàng vay v n  Khi tham gia vào q trình s n xu t, v n c đ nh ln chuy n giá tr d n t ng ph n tài s n c đ nh khơng b thay đ i hình thái hi n v t ban đ u nh ng tính n ng, cơng su t b gi m d n (nó b hao mòn v i s hao mòn v giá tr s d ng giá tr c a c ng gi m đi) Vì v y, v n c đ nh đ hai ph n: c chia làm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ph n c a v n c đ nh giá tr hao mòn đ ph m s n xu t d hàng hố đ i d ng chi phí kh u hao đ c tiêu th Ph n đ c chuy n vào giá tr s n c tính l i sau s n ph m c dùng vào tái s n xu t tồn b tài s n c KIL OBO OKS CO M đ nh chúng b h h ng ph i lo i b kh i q trình s n xu t - Ph n th hai giá tr l i c a tài s n c đ nh, ti p t c ph c v cho ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p 4.Vai trò c a v n đ i v i doanh nghi p Trong u ki n kinh t th tr ng ngày nay, v n u ki n c b n, quan tr ng đ m t doanh nghi p có th ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh Vì v y, đ i v i nhà qu n lý c n thi t ph i có s nh n th c đ n v vai trò, t m quan tr ng c a v n s n xu t kinh doanh đ i v i doanh nghi p Th t v y, v n s n xu t kinh doanh có vai trò quan tr ng đ i v i doanh nghi p nh : - V n kinh doanh c a doanh nghi p có vai trò quy t đ nh vi c thành l p, ho t đ ng, phát tri n c a t ng lo i hình doanh nghi p theo lu t đ nh Tu theo ngu n v n kinh doanh c ng nh ph ng th c huy đ ng v n mà doanh nghi p xác đ nh lo i hình s h u thành l p tên phù h p - V n kinh doanh c a doanh nghi p l n hay nh m t nh ng u ki n quan tr ng đ xác đ nh quy mơ c a doanh nghi p c ng m t nh ng u ki n đ s d ng ngu n ti m n ng hi n có t đ ng, ngu n hàng hố, m r ng phát tri n th tr ng lai v s c lao ng, phát tri n kinh doanh - V n kinh doanh th c ch t ngu n c a c i c a xã h i đ c tích lu l i, t p trung l i Nó ch m t u ki n, m t ngu n kh n ng đ đ y m nh ho t đ ng kinh doanh Tuy nhiên ch phát huy tác d ng bi t qu n lý ti t ki m có hi u qu - Trong c ch m i, u ki n m r ng quy n t ch , t ch u trách nhi m s n xu t kinh doanh, vi c có v n tích lu , t p trung đ c v n nhi u hay vào doanh nghi p có vai trò c c kì quan tr ng đ phát huy tài n ng c a ban lãnh đ o doanh nghi p Nó m t u ki n đ th c hi n chi n l c, sách http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN l c kinh doanh nh : vi c huy đ ng v n k p th i giúp doanh nghi p ch p đ c th i c kinh doanh, t o l i th c nh tranh a d ng hố ngu n cung ng v n ng, v i s bùng n c a thành ph n kinh t s KIL OBO OKS CO M Trong c ch th tr n ng đ ng c a doanh nghi p, v n kinh doanh c a doanh nghi p c ng đ c cung ng theo nhi u đ ng nhi u ngu n khác Tuy v y, có hai ngu n cung ng là: T cung ng cung ng t bên ngồi theo s đ : S đ 1: Các ngu n cung ng v n c a doanh nghi p Qu h tr đ u t t NSNN Phát hành c phi u Phát hành trái phi u C CUNG NG: i u ch nh c c u tài s n Kh u hao TSC Tái đ u t Ti n chi m d ng ng tr c Tr sau Mua tr ch m CH T Tín d ng ngân hàng Th mua V nn c ngồi(ODA N c ngồi đ u t tr c ti p(FDI) K t h p cơng t XD Liên doanh liên k t 5.1.T cung ng Cung ng n i b ph doanh nghi p, ph ng th c cung c p v n c a doanh nghi p Trong ng th c t cung ng v n c th là: 5.1.1.Kh u hao TSC Trong q trình s d ng TSC , doanh nghi p ph i xác đ nh đ hao mòn c a chúng đ chuy n d n giá tr hao mòn vào s n ph m đ cm cđ c s n xu t t TSC Xác đ nh đ chuy n d n giá tr hao mòn c a tài s n vào giá tr s n ph m đ c g i kh u hao TSC Vi c xác đ nh m c kh u hao c th http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ph thu c vào th c ti n s d ng tài s n c đ nh c ng nh ý mu n ch quan c a ng i i v i DDNN ch ng m c nh t đ nh, q trình xác đ nh kh u hao ch u nh h ng c a ý đ c a Nhà n c thơng qua qui đ nh, KIL OBO OKS CO M sách c th c a c quan tài t ng th i k Các doanh nghi p khác có th t l a ch n th i h n s d ng ph ng pháp tính kh u hao c th Trong sách tài c th c a t ng th i k , doanh nghi p có th l a ch n u ch nh kh u hao TSC coi nh m t cơng c u ch nh ngu n cung ng v n bên c a Tuy nhiên, c n ý r ng vi c u ch nh kh u hao khơng th di n m t cách tu ti n, khơng có k ho ch mà ph i c s k ho ch tài dài h n ng n h n 5.1.2.Tích lu tái đ u t Tích lu tái đ u t ln đ c doanh nghi p coi ngu n cung ng tài quan tr ng có u m sau: - Doanh nghi p có th hồn tồn ch đ ng - Gi m s ph thu c vào nhà cung ng - Giúp doanh nghi p t ng thêm ti m l c tài nh gi m t l N /V n - i v i doanh nghi p v a nh u ki n ch a t o đ c tín nhi m v i nhà cung ng tài bi n pháp có vai trò quan tr ng Quy mơ t cung ng v n t tích lu tái đ u t tu thu c vào hai nhân t quan ch y u t ng s l i nhu n thu đ c t ng th i k kinh doanh c th sách phân ph i l i nhu n sau thu c a doanh nghi p DDNN tồn b l i nhu n thu đ c s ph i đ - N p ti n s d ng v n ngân sách Nhà n - Tr kho n ph t quy đ nh khơng đ i v i c s d ng cho kho n sau: c theo quy đ nh c tính vào chi phí kinh doanh - L p qu đ c bi t - Chia lãi cho đ i tác liên doanh - Ph n l i đ qu sau: c s d ng đ l p qu doanh nghi p theo quy đ nh g m + Qu đ u t phát tri n + Qu d phòng tài (10%) s d gi i h n < 25% v n l u đ ng + Qu d phòng tr c p m t vi c làm (5%) s d khơng q tháng l ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Qu khen th ng, phúc l i v i m c trích < 2-3 tháng l ng i v i cơng ty c ph n, tồn b l i nhu n sau thu s đ c dùng đ trích l p qu d tr b t bu c (5% l i nhu n) cho đ n s d qu b ng 10% phân ph i KIL OBO OKS CO M v n u l S l i tu thu c sách phân ph i c th c a cơng ty đ 5.1.3 i u ch nh c c u tài s n Ph ng th c khơng làm t ng t ng s tài s n s n xu t kinh doanh nh ng l i có tác d ng r t l n vi c t ng v n cho ho t đ ng c n thi t c s gi m v n nh ng n i khơng c n thi t Do mơi tr ng kinh doanh bi n đ ng nhi m v kinh doanh thay đ i nên kinh doanh ln di n hi n t ng th a tài s n nh ng l i thi u tài s n khác vi c k p th i có gi i pháp bán TSC d ng đ n M t khác, c s th h p lý Tuy nhiên, ph d th a, khơng (ch a) s ng xun ki m tra tính tốn xác đ nh l i m c d tr tài s n l u đ ng c s gi m l u kho TSC i u ch nh c c u tài s n ng d ng mơ hình d tr t i u nh m khơng c n thi t, đ m b o l ng l u kho m i lo i TSC ng th c t cung ng v n c ng có h n ch c b n quy mơ cung ng v n nh ngu n b xung ln có gi i h n 5.2.Các ph ng th c cung ng v n t bên ngồi 5.2.1.Cung ng v n t NSNN ây hình th c cung ng v n ban đ u cho doanh nghi p t m t l ng nh t đ nh l y t NSNN Thơng th ng hình th c đòi h i nhi u u ki n ng t nghèo đ i v i doanh nghi p đ c c p v n nh hình th c huy đ ng v n khác Tuy nhiên, ngày hình th c cung ng v n t NSNN đ i v i doanh nghi p c ng b thu h p c v quy mơ ph m vi đ c c p v n nên tính n ng đ ng khơng cao, hi u qu 5.2.2.G i hùn v n qua phát hành c phi u ây hình th c doanh nghi p đ c cung ng v n tr c ti p t th tr ng ch ng khốn thơng qua vi c phát hành c phi u bán chúng th tr ng ch ng khốn Hình th c cung ng v n có đ c tr ng c b n t ng v n mà 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Do đ c thù s n xu t c a Nhà máy, ngun v t li u chi m 50% giá thành s n ph m Do v y vi c cung ng ngun v t li u có ý ngh a r t l n đ n máy ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Nhà KIL OBO OKS CO M giá thành s n ph m, t nh h Ngun v t li u c a Nhà máy r t đa d ng phong phú, đ c nh p t nhi u ngu n khác Do v y Nhà máy ti n hành d tr ngun v t li u v i giá tr lên đ n g n 20 t đ ng đ đ m b o cho q trình s n xu t đ th c ng xun liên t c Trong n m m c dù s ngày ngh thi u ngun v t li u tồn Nhà máy khơng nhi u nh ng v n có m t s b ph n có tình tr ng thi u ngun v t li u có đ n đ t hàng l n, đ c bi t đ i v i nh ng ngun v t li u ph i nh p t n c ngồi i u nh h ng khơng nh đ n tình hình s n xu t kinh doanh Xu t phát t tình hình th c t vi c đ u t v n nh m t ch c t t h n vi c cung ng ngun v t li u cho q trình s n xu t m t u c u c p bách Mu n v y, Nhà máy c n ti n hành m t s vi c sau: - D đốn xác nhu c u c a th tr ng v t t c lo i s n ph m đ t d tr ngun v t li u m t cách h p lý đ m b o khơng x y tình tr ng th a ngun v t li u, tránh lãng phí hay thi u ngun v t li u làm gi m n ng su t c a Nhà máy Mu n th c hi n u này, Nhà máy c n ti n hành cơng tác th m dò th tr ng, d đốn xu th phát tri n c a ngành đ l p k ho ch d tr ngun v t li u m t cách xác cho th i k khác - Nhà máy c n m r ng h n n a m i quan h v i nhà cung c p có uy tín đ đ m b o có th cung c p ngun v t li u m t cách th ng xun, k p th i - Nhà máy nên l a ch n hình th c cung c p v t t c v s l ng hình th c tốn h p lý, tránh tình tr ng nh p tràn lan d n t i vi c lãng phí Ngày đa s nhà cung c p v t t đ u có hình th c u đãi đ i v i khách hàng mua m i s l ng l n, Nhà máy nên t n d ng u đ có đ th c mua t t nh t 72 c hình http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - V t t mua v ph i đ m b o ch t l giúp cơng trình đ m b o ch t l ng giá c h p lý i u ng an tồn giá c , làm t ng uy tín c a Nhà máy đ i v i khách hàng KIL OBO OKS CO M Nhà máy nên tr ng cơng tác b o qu n v t t , có nhi u ch ng lo i v t t khác nên c n b trí h p lý khoa h c tránh nh m l n, h h ng, m t mát Th phí ng xun ki m tra đ nh m c tiêu th v t t cho h p lý, tránh lãng ng th i đ t trách nhi m, th ng ph t cơng minh đ i v i cán b cơng nhân viên cơng tác qu n lý v t t + T ch c qu n lý ch t ch chi phí s n xu t t h th p giá thành s n ph m - u t mua s m máy móc m t cách đ ng b đ t ng n ng l c s n xu t c a Nhà máy - i v i ngun v t li u tiêu hao: c n xác đ nh m c tiêu hao m t cách khoa h c, sát v i th c t M t khác, c n phát huy nh ng sáng ki n c i ti n k thu t cơng nhân viên ch c - i v i giá mua ngun v t li u: y u t có nh h chi phí ngun v t li u ng r t l n đ n h th p chi phí ngun v t li u c n l a ch n nh ng ngu n cung c p n đ nh, gi m t i đa chi phí v n chuy n, h n ch đ n m c th p nh t nh ng hao h t th t q trình v n chuy n 2.4.Gi m chi phí ngun v t li u Trong giá thành c a n tho i POSTEF, chi phí ngun v t li u chi m t l l n: 70% Vì v y, vi c gi m chi phí ngun v t li u có v trí quan tr ng cơng tác h giá thành s n ph m Theo u c u k thu t, gi m chi phí ngun v t li u khơng th b ng cách gi m kh i l ng thành ph n ngun v t li u d i m c thi t k k thu t, mà gi m chi phí b ng bi n pháp ti t ki m t i đa tiêu hao lãng phí ngun v t li u, tìm ngu n ngun li u thay th có giá r làm đ c vi c Nhà máy c n th c hi n t t nh ng cơng vi c sau: Ph n đ u h th p đ nh m c tiêu dùng ngun v t li u: 73 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vi c hồn thi n h th p đ nh m c tiêu dùng ngun v t li u đòi h i Nhà máy ph i th ng xun t ch c s a đ i đ nh m c theo nh ng u c u m i c a s n xu t, ph i bám sát vào tình hình th c t nh m giao trách nhi m cho KIL OBO OKS CO M b ph n s n xu t có ý th c ti t ki m ngun v t li u + C n d a vào nh ng c n c sau đ ti n hành s a đ i đ nh m c: - Các u ki n s n xu t thay đ i nh : cơng ngh m i, thi t k m i - Các s li u th ng kê phân tích tình hình th c hi n m c đ nh k báo cáo Trong c n c th hai đ c xem quan tr ng nh t khó th c hi n nh t Vì v y s li u theo dõi phân tích c n xác, có c s khoa h c, n u khơng s khơng th h đ nh m c mà n u có cơng nhân s ph n đ i, khơng th c hi n đ c Tri t đ thu h i t n d ng ph li u, ph ph m: Cách t t nh t đ ti t ki m ngun v t li u h n ch s n xu t ph ph m Song ph li u s n xu t n tho i khơng th khơng có Ví d nh nh ng đ u dây đ ng th a nh ng đ dài l i q ng n đ s n xu t cu n dây hay nh ng phơi nh a th a s d ng ép đúc khn V i nh ng ph li u c n có nh ng gi i pháp thu h i t n d ng C th : Bán ph li u cho đ n v khác Ví d dây đ ng có th bán cho c s đúc đ đ ng đ h đúc l i, phơi nh a th a có th bán cho t ch c s n xu t đ nh a nh : đ ch i tr em, ch u nh a T i thi u hố chi phí b o qu n, d tr ngun v t li u: Ph i th c hi n xu t, nh p kho rõ ràng, đ m b o xác v s l ch ng lo i, u c u ch t l ng, ng.Tu theo tình hình đ c m c a h th ng kho c a ngun v t li u, th kho ph i phân lo i, s p x p theo quy cách ph m ch t khơng đ tình tr ng v t t b v t b a bãi, l n x n, khơng kê kích, che đ y V tt đ c s p x p khoa h c, h p lý t o u ki n thu n l i cho vi c t ch c b o v , d nhìn, d th y, d l y, s d ng h p lý di n tích kho, đ m b o an tồn lao đ ng kho 74 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.5.Ti t ki m chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí tài Khơng ch chi phí c a y u t đ u vào t p h p nên giá thành s n ph m mà bên c nh chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí tài c ng ch u ng khơng nh t i hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Nhà máy nói KIL OBO OKS CO M nh h chung, hi u qu cơng tác s d ng v n nói riêng Chính v y, đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh đòi h i khơng nh ng ph i gi m giá thành cơng trình mà ph i gi m chi phí qu n lý Nhà máy gi m chi phí qu n lý c c u t ch c c ng nh vi c b trí trang thi t b ph c v vi c qu n lý s n xu t kinh doanh có nh h ng r t l n + M t c c u t ch c g n nh , linh ho t s giúp Nhà máy n ng đ ng h n c ch th tr gi m đ ng ln ln bi n đ ng, h n th n a giúp Nhà máy c chi phí qu n lý doanh nghi p + Các máy móc thi t b hiên đ i nh ng ph i phù h p v i trình đ c a nhân viên tính c n thi t c a cơng vi c III M T S GI I PHÁP KHÁC 1.M r ng th tr ng, tr ng tìm ki m th tr Trong c ch th tr tri n tr ng n đ nh ng m t doanh nghi p mu n t n t i, gi v ng phát c h t ph i có th tr ng n đ nh Kinh t th tr ng s bu c doanh nghi p ph i t tìm ki m cơng n vi c làm, doanh nghi p kiên trì, n ng đ ng sáng t o s có đ h c hi u qu đáp ng mong mu n Th tr ng c n s đ nh ng đ n s t p trung ch đ o, s m r ng đ a bàn, ngành ngh , liên doanh, liên k t V i đ c m s n xu t kinh doanh c a mình, th tr ng tiêu th c a Nhà máy r ng kh p c ba mi n Trong nh ng n m v a qua Nhà máy tích c c xúc ti n cơng tác ti p th , khai thác, tìm ki m th tr v n phòng đ i di n m ng l tr ng l n Hà N i, ng m i b ng cách l p i tiêu th kh p đ t n c, đ c bi t ba th N ng Thành ph H Chí Minh Tuy nhiên nh ng n m g n th tr ng tiêu th c a Nhà máy b c nh tranh gay g t b i s n ph m ngo i nh p, đ c bi t hàng Trung Qu c Trên th c t Nhà máy 75 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN có nhi u l i th nh : l c l ng lao đ ng d i dào, máy móc thi t b t ng đ i hi n đ i, ch a s d ng h t cơng su t v y Nhà máy có th m r ng quy mơ s n xu t V n đ đ t ph i tìm ki m th tr ng tiêu th v ng ch c KIL OBO OKS CO M Nhà máy c n th c hi n m t s cơng vi c sau: - Nhà máy c n ti n hành th m dò phân tích nhu c u c a th tr ng v ch ng lo i s n ph m c a mình, nghiên c u d báo nhu c u s n ph m c hi n t i t ng lai - T ng đ u t cho qu ng cáo, khu ch tr ng s n ph m Nghiên c u ti p c n khách hàng b ng nhi u hình th c khác nhau, phù h p v i nh ng đ c m s n ph m c a Nhà máy đ nh ng thơng tin c a Nhà máy có th đ n đ m iđ it ng khách hàng, vi c nghiên c u phát tri n th tr ng - Nhà máy c n t o u ki n cho cán b qu n lý ti p c n th tr hình thành nhóm th tr nh ng nhóm th tr ng t đ a đ ng đ c nh ng gi i pháp t i u cho ng đó, giúp cho vi c qu n lý đ c d dàng có hi u qu - Gi i quy t t t m i u c u c a khách hàng v s n ph m nh : ch t l s l cv í ng, ng, u ki n giao hàng, Khách hàng c a Nhà máy ch y u doanh nghi p nhà n c b u n c p, v y hình th c bán hàng ch y u khách hàng u c u Nhà máy giao hàng th ng kèm theo l p đ t Do v y, Nhà máy c n ph i tính tốn, so sánh l i ích kinh t c a vi c l p đ t cho khách hàng đ đ a m c giá phù h p đ m b o t ng t i đa l i nhu n 2.B o tồn phát tri n v n Trong n n kinh t th tr ng, q trình SXKD c a doanh nghi p có th g p nhi u r i ro, tài s n b thi t h i hay m t mát nhi u ngun nhân ch quan hay khách quan (l m phát, sách c a Nhà n l c ph c v SXKD c a v n b gi m sút c ) làm cho n ng th c hi n tái s n xu t gi n đ n đòi h i doanh nghi p ph i b o tồn ngu n v n kinh doanh i v i b t kì m t doanh nghi p vi c b o tồn phát tri n v n m t u c u r t c n thi t Vì v y, đ b o tồn v n kinh doanh Nhà máy nên: 76 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - S d ng v n hi n có m c đích, tránh lãng phí: C n xây d ng chi n l c ho t đ ng SXKD, đơn đ c ki m tra q trình s d ng v n đ đ m b o ngu n v n đ c s d ng m c đích Qui rõ trách KIL OBO OKS CO M nhi m đ i v i t ng cá nhân q trình s d ng v n, đ m b o ngu n v n khơng b thâm h t q trình s d ng v n - Th c hi n t t cơng tác phòng ng a r i ro: th c hi n t t cơng tác này, Nhà máy có th th c hi n b o hi m tài s n cu đ có r i ro v n s đ tr c bù đ p b i Nhà máy b o hi m iv i ng h p b m t mát tài s n ngun nhân, Nhà máy ph i xác đ nh rõ ngun nhân, qui trách nhi m cá nhân, t p th x lý theo qui đ nh - Nhà máy nên trích l p qu d phòng tài đ bù đ p r i ro gây Vì th c t , vi c r i ro x y u khơng th tránh kh i Qu khơng nh ng giúp Nhà máy gi m b t thi t h i mà giúp Nhà máy n đ nh đ m b o qui trình thi cơng khơng b giàn đo n có r i ro x y Tuy nhiên, vi c l p qu v i qui mơ th phù h p v i tình hình c a Nhà máy d a c s r i ro x y t n m tr - c Phân tích mơi tr ng kinh doanh t đ chi n l c kinh doanh h p lý, đ bi n pháp x lý có r i ro x y làm h n ch r i ro gi m b t m c thi t h i chúng gây Vì c s phân tích kh n ng c a Nhà máy s th y m m nh m y u, t phát huy th m nh h n ch m c t i đa m y u - Song đ đ ng v ng th tr ng khơng ch đòi h i Nhà máy ph i b o tồn v n mà c n ph i phát tri n ngu n v n, t ng c tr ng tìm ki m ngu n tài Hồn thi n nâng cao h n n a cơng tác Th ng kê- K tốn Phân tích tình hình tài q trình xem xét, ki m tra, đ i chi u so sánh s li u v tài hi n hành v i q kh Thơng qua vi c phân tích ng i s d ng thơng tin có th đánh giá đ 77 c ti m n ng hi u qu kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c ng nh r i ro t ng lai i v i Nhà máy cơng tác v n đ c ti n hành h ng n m, nh ng th i gian t i Nhà máy c n ph i thúc đ y h n n a c hồn thi n cơng tác đ m b o b cơng tác đ t k t qu t t c n c th c hi n sau: KIL OBO OKS CO M t ng b - Cơng tác chu n b : ây b c đ u tiên nh ng l i có vai trò quan tr ng bao g m vi c sau: + Ti n hành thu th p, s p x p, phân lo i ngu n thơng tin phù h p v i t ng m c đích c th + Xác đ nh tính tốn ch tiêu ph n ánh tình hình v Nhà máy, t p h p thành b ng bi u có tính h th ng + ánh giá ch tiêu tính tốn đ có đ c th c tr ng Nhà máy t xác đ nh m m nh, nh ng t n t i c a Nhà máy có bi n pháp kh c ph c k p th i + T ng h p l i tồn b k t qu đánh giá đ xác đ nh tình tr ng chung nh t c a Nhà máy th i gian qua, d đốn nhu c u th i gian t i c a Nhà máy Có th nói cơng tác Th ng kê - K tốn r t quan tr ng, giúp ban Giám đ c Nhà máy có đ c nhìn v a bao qt v a chi ti t v th c tr ng Nhà máy Nâng cao n ng l c, trình đ tay ngh c a cán b cơng nhân viên S c lao đ ng m t y u t khơng th thi u c a b t c q trình s n xu t kinh doanh Ch t l lao đ ng t nh h ng c a s c lao đ ng nh h ng r t l n đ n n ng su t ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Nhà máy Do v y, Nhà máy c n ph i xây d ng m t đ i ng cán b cơng nhân viên có tinh th n làm ch , có ý th c t c ng, có kh n ng sáng t o, bi t g n l i ích cá nhân v i l i ích c a tồn Nhà máy - V i cơng nhân lao đ ng: + V trình đ tay ngh 78 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vi c áp d ng cơng ngh m i, hi n đ i vào s n xu t đòi h i ng i cơng nhân c ng ph I khơng ng ng nâng cao tay ngh , nâng cao kh n ng nh n th c đ có th làm ch đ c máy móc c a mình, s d ng t i đa cơng su t máy đ tđ c u này, Nhà máy c n c n c KIL OBO OKS CO M móc góp ph n nâng cao hi u qu vào ch c n ng nhi m v c a t ng cơng nhân mà có k ho ch đào t o cho t ng đ it ng, thơng qua đào t o m i, đào t o l i, t ch c cho t lao đ ng h c t p l n M t khác, Nhà máy c n ti n hành tr hố đ i ng cơng nhân b ng cách n cơng nhân m i, đ i v i nh ng ng i nhi u tu i ho c khơng đ s c lao đ ng c n gi i quy t cho ngh theo ch đ + V ch đ ti n l ng, ti n th Hi n nay, cách tính l Ti n l ng ng c a cơng nhân s n xu t nh sau: nh m c ti n cơng = cho m t gi V i cách tính l ng * Ti n l ng t i thi u * Trình đ b c th ng ph n h n ch đ bình qn nh ng m i ch khuy n khích ng * S gi lao đ ng c s phân ph i l ng i lao đ ng làm vi c đ gi mà khơng khuy n khích h quan tâm nhi u t i hi u qu c a tồn h th ng s n xu t kinh doanh t ý th c ti t ki m th i gian lao đ ng ngun v t li u ch a đ c nâng cao kh c ph c u này, Nhà máy có th h c t p cách tr l Nh t cho cơng nhân s n xu t Ngh a ti n l th ng c a ng i ng có th gi m nh ng ti n ng l i t ng lên i u s có nh ng m t m nh sau: - Ti n l ng đ c tính theo đ nh m c lao đ ng đ s n xu t, bên c nh ti n th nhu n nhi u ti n th ng l i đ c tính vào chi phí c tính c s l i nhu n N u l i ng l n Cơng nhân mu n có thu nh p cao h ph i c g ng cho l i nhu n c a tồn dây chuy n đ c nâng cao T đó, ý th c ti t ki m chi phí, c g ng nâng cao n ng su t lao đ ng hi u qu tồn b dây chuy n s n xu t đ c g n sâu vào tâm trí h 79 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ti n l l n n m ng ph i tr hàng tháng ti n th i u t o u ki n thu n l i cho dây chuy n s n xu t n c v n thu nh p c a ng i lao đ ng khơng c n tr đ KIL OBO OKS CO M tho i chi m d ng đ quay vòng v n Tuy nhiên, đ có th thay đ i đ truy n, giáo d c cho ng c cách tính l s n xu t ng, Nhà máy c n tun i lao đ ng v cách tính l gi m đ nh m c ti n cơng cơng th c tính l ch đ ti n th ng ch ph i chi tr hai ng Nhà máy có th ng song ph i xây d ng m t ng phù h p cơng khai cho tồn b cơng nhân c a dây chuy n - V i cán b qu n lý: đ t k t qu cao th i đ i cơng nghi p, Nhà máy c n có đ i ng cán b lãnh đ o qu n lý khơng ch có nhi t tình, quy t tâm cao mà ph I có tri th c cao v khoa h c k thu t qu n lý kinh t H khơng nh ng n m đ c nh ng v n đ khoa h c hi n đ i mà th y đ chúng, x lý nh y bén thơng tin v th tr c xu h ng phát tri n c a ng Nhà máy c n ý xây d ng sách khuy n khích cán b , nhân viên qu n lý khơng ng ng t h c t p đ nâng cao trình đ v m i m t: ngo i ng , vi tính, kh n ng ti p th , đ t hình thành nên m t đ i ng cán b lãnh đ o n ng đ ng, t ch , có kh n ng d n d t Nhà máy ho t đ ng có hi u qu n n kinh t c nh tranh gay g t hi n IV.KI N NGH Ki n ngh đ i v i nhà n c B t k m t doanh nghi p c ng ch u s tác đ ng c a nhân t ch quan khách quan Ngồi s l l c c a b n thân doanh nghi p đ thành cơng khơng th thi u đ c nhân t khách quan, mơi tr ng kinh doanh thu n l i s t o u ki n r t l n cho s thành cơng c a doanh nghi p Chính v y đ nâng cao hi u qu s d ng v n c a Nhà máy th i gian t i, bên c nh s n l c c g ng c a Nhà máy gi i quy t t n t i m t y u t khơng th thi u s giúp đ c a c quan Nhà n 80 c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN  ngh nhà n ch c n ng t ng c c t o mơi tr ng kinh doanh lành m nh Các c quan ng qu n lý th tr ng ch t ch Ng n ch n hàng gi , hàng nhái, hàng tr n thu c bi t hàng hố l u t biên gi i phía B c tràn sang c nói chung s n ph m b u KIL OBO OKS CO M có th bóp ch t hàng hố s n xu t n vi n thơng c a Nhà máy nói riêng M t ví d tiêu bi u n tho i Trung Qu c bán tràn lan v i giá r t r ch có 50.000đ/chi c nh ng khơng h rõ xu t x c ng nh khơng có hố đ n thu Các gi i pháp c th m r ng dán tem cho lo i hàng nh p kh u khác, gi m s l ng thu su t, có ch đ khen th ng đích đáng h n đ i v i cán b h i quan Nhà n c c n th c hi n sách đ i v i ph n v n t tích lu c a Nhà máy Nên xem ph n tích lu đ c t v n t huy đ ng v n c a doanh nghi p, khơng chia cho cá nhân, nh ng doanh nghi p đ c ch đ ng s d ng kinh doanh theo ngun t c b o tồn v n t p th lao đ ng t i Nhà máy đ c h ng m t ph n l i ích sau thu cao h n l i ích phát sinh t ph n v n nhà n c c p B Tài c n có s n đ nh t ng đ i vi c ch đ sách v qu n lý tài h ch tốn kinh doanh Nhà n nhà n c c n s m ban hành v n b n h c, đ c bi t h Nhà n ng d n Lu t Doanh nghi p ng d n v m t qu n lý tài c có sách phát tri n cơng tác ki m tốn c a cơng ty bên ngồi ki m tốn n i b đ đ m b o tính xác, h p pháp, khách quan c a nh ng tài li u, s li u k tốn tài chính, góp ph n nâng cao hi u qu cơng tác qu n lý v n l u đ ng Ngân hàng có th xem xét v n vay ng n h n c a Nhà máy thành kho n vay trung dài h n v i t l lãi su t vay phù h p Ngân hàng xem xét thành l p cơng ty đòi n th đ ch ng vi c chây giúp doanh nghi p đòi kho n ph i thu Cho phép Nhà máy xây d ng qu b o tồn v n đ v n b thi u h t trích qu d phòng tài đ b sung 81 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.Ki n ngh đ i v i B B u - vi n thơng ngh B B u - vi n thơng t o u ki n c p ho c cho vay v n t ng ng v i k ho ch 2002 KIL OBO OKS CO M ngh B cung c p gi i pháp v ph n m m k tốn chun d ng cho phép nâng cao hi u qu ho t đ ng tài - k tốn c a Nhà máy B h tr gi i pháp k thu t cho phép n i m ng ba c Th ng s Nhà máy Tr n Phú, ình Lim ngh B t o u ki n h tr cơng tác đào t o nâng cao trình đ cho cán b k tốn tài c a Nhà máy y m nh vi c c i cách th t c hành chính: u giúp cho Nhà máy d dàng h n vi c vay v n, thu tr kho n cho nhà n c tránh tình tr ng dây d a qua nhi u c a m t th i gian c a Nhà máy, đ i làm m t c h i kinh doanh 82 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N KIL OBO OKS CO M Nâng cao hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh có ý ngh a r t quan tr ng đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng Vi c s d ng đ ng v n cho có hi u qu m t u ki n b t bu c đ i v i doanh nghi p n u mu n t n t i phát tri n Do v y, vi c tìm nh ng ngun nhân t n t i, thi u sót đ t đ a nh ng ph ng h ng gi i pháp c b n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n m t đòi h i đ i v i m i doanh nghi p u ki n hi n đánh giá m t khác c a q trình s n xu t kinh doanh t giá thành, l i nhu n, t tr ch t l ng cu i đ u đ ng s n ph m đ n n ng l c c nh tranh th c th hi n ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p V i m c tiêu phát tri n s n xu t kinh doanh t i đa hố l i nhu n Nhà máy Thi t B B u i n khơng ng ng nâng cao n ng su t lao đ ng, m r ng quy mơ s n xu t, đ u t đ i m i dây truy n thi t b máy móc nh m t ng n ng l c c nh tranh c a s n ph m Nhà máy th tr Nhà máy th ng đ ng M c dù s n ph m c a c tiêu th b i đ n v ngành nh ng khơng th mà Nhà máy th đ ng vi c xúc ti n bi n pháp tiêu th s n ph m, đ y nhanh t c đ chu chuy n c a v n, t ng doanh thu, t đ m b o vi c làm thu nh p cho ng i lao đ ng, làm t t ngh a v v i nhà n c Tuy nhiên m t s ngun nhân khách quan ch quan nên Nhà máy v n g p ph i m t s khó kh n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung ho t đơng s d ng v n nói riêng, đòi h i Nhà máy c n c g ng h n n a th i gian t i Em xin chân thành c m n giáo Th.s Nguy n Thu Thu t n tình giúp đ , h ng d n em hồn thành lu n v n t t nghi p Em xin c m n chú, anh ch phòng kinh doanh, phòng hành chính, phòng k tốn th ng kê, t o u ki n thu n l i cho em vi c tìm hi u th c t , chun mơn liên quan đ n đ tài 83 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M DANH M C TÀI LI U THAM KH O i u l t ch c ho t đ ng c a Nhà máy Thi t B B u i n Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh (1999-2002) TS L u Linh H ng, Giáo trình tài doanh nghi p - NXB Th ng kê - 1996 V n Th n, Phân tích ho t đ ng kinh doanh - NXB Giáo D c - 1997 PGS,PTS Lê V n Tâm, Giáo trình qu n tr doanh nghi p - NXB Giáo d c - 1995 Ph m Ng c Ki m, Xây d ng ch tiêu đánh giá hi u qu SXKD c a doanh nghi p - NXB Chính tr qu c gia - 1999 Giáo trình Qu n tr kinh doanh t ng h p - NXB Th ng kê - 2001 84 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M CL C CH U KIL OBO OKS CO M L IM NG 1: NH NG V N CHUNG V V N VÀ HI U QU S D NG V N C A DOANH NGHI P TRONG C CH TH TR NG I V n kinh doanh doanh nghi p Khái ni m v v n kinh doanh Phân lo i v n kinh doanh c m c a v n Vai trò c a v n đ i v i doanh nghi p a d ng hố ngu n cung ng v n II Hi u qu s d ng v n 17 Khái ni m hi u qu s d ng v n 17 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 18 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh doanh nghi p n c ta hi n 23 CH NG 2: TH C TR NG CƠNG TÁC S MÁY THI T B B U D NG V N T I NHÀ I N 25 I Q trình hình thành phát tri n c a Nhà máy Thi t B B u i n 25 Q trình hình thành phát tri n c a Nhà máy Thi t B B u i n 25 Mơ hình t ch c s n xu t kinh doanh qu n lý c a Nhà máy 28 II M t s đ c m kinh t , k thu t c a Nhà máy Thi t B B u i n 34 c m c a nghành 34 c m v m t hàng th tr ng 34 c m v cơng ngh thi t b cơng ngh .35 c m v ngun v t li u 38 c m v lao đ ng 39 III Th c tr ng v cơng tác s d ng v n t i Nhà máy thi t b b u n 42 1.V ngu n v n c a Nhà máy 42 85 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng tác s d ng v n l u đ ng c a Nhà máy Thi t b B u i n 45 Cơng tác s d ng v n c đ nh c a Nhà máy .55 Cơng tác tốn c a Nhà máy Thi t b B u n 57 KIL OBO OKS CO M ánh giá chung v cơng tác s d ng v n t i Nhà máy Thi t B B u i n .58 ánh giá hi u qu s d ng v n t i Nhà máy Thi t b B u i n 59 CH QU NG 3: M T S S KI N NGH VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO HI U D NG V N T I NHÀ MÁY THI T B B U I Nh ng c n c đ nh h I N 63 ng chung c a Nhà máy Thi t B B u i n 63 D đốn nh ng thay đ i c a th tr ng .63 M c tiêu, ph ng h ng c a Nhà máy Thi t B B u i n th i gian t i 64 II Nh ng gi i pháp ch y u 65 V v n c đ nh 65 V v n l u đ ng 67 III M t s gi i pháp khác 75 M r ng th tr ng, tr ng tìm ki m th tr ng n đ nh .75 B o tồn phát tri n v n 76 Hồn thi n nâng cao h n n a cơng tác Th ng kê- K tốn 77 Nâng cao n ng l c, trình đ tay ngh c a cán b cơng nhân viên 78 IV Ki n ngh 80 Ki n ngh đ i v i nhà n c 80 Ki n ngh đ i v i B B u vi n thơng 82 K T LU N 83 86 [...]... đáp ng là nhu c u s n xu t và góp ph n ph c v cơng cu c kháng chi n ch ng đ qu c S n ph m c a Nhà máy trong th i kì này ch y u g m loa truy n thanh, đi n t thanh, nam châm và m t s thi t b thơ s khác n n m máy 1967 do u c u phát tri n đ t n c th i k này T ng c c b u đi n đã tách Nhà máy thi t b truy n thanh ra làm b n Nhà máy tr c thu c: Nhà máy 1, Nhà máy 2, Nhà máy 3, Nhà máy 4 n nh ng n m 1970, k thu... di n pháp nhân c a Nhà máy ch u trách nhi m v tồn b k t qu tr c pháp lu t, có ngh a v đ i v i nhà n tài s n Giám đ c Nhà máy là ng máy, ch u trách nhi m tr mình đ c v qu n lý tài s n tránh th t thốt i qu n lý đi u hành m i ho t đ ng c a Nhà c pháp lu t và t ng cơng ty v nh ng nhi m v mà c giao Giám đ c Nhà máy do t ng cơng ty đ b t, bãi nhi m, k lu t và khen th ng 28 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN... thơng tin b u đi n đã phát tri n lên m t b c m i, chi n l c đ u t theo chi u sâu nâng c p m ng thơng tin ph c v ngành b u đi n đòi h i s thích ng m i c a Nhà máy c trong cung c p s n 25 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ph m và ho t đ ng T ng c c B u đi n l i sát nh p Nhà máy 1, Nhà máy 2, Nhà máy 3 thành Nhà máy th c hi n h ch tốn đ c l p s n ph m cung c p đã b đ uđ c c đa d ng hố bao... h s an tồn cao, đã chi m đ c ni m tin c a khách hàng đây chính là y u t tiên quy t t o ti n đ phát tri n cho Nhà máy trong n n kinh t th tr Th tr ng ng tiêu th c a Nhà máy r t l n, h u nh kh p đ t n c Do có nhi u s n ph m mang tính ch t đ c quy n nên th ph n c a Nhà máy r t l n, v i các s n ph m nh Cabin đàm tho i, t đ u n i, cân đi n t , d u nh t n c a Nhà máy chi m t i 95% th tr ng Nhà máy đã th... viên nhà mày đã n l c v t qua nhi u khó kh n đ x ng đáng là c s hàng đ u s n xu t s n ph m ph c v m ng l i b u chính vi n thơng trong c n c N m 1954, T ng c c B u i n (nay là B B u Chính - Vi n Thơng) thành l p Nhà máy thi t b truy n thanh, trên c s m t b ng di n tích s d ng 22.000m2 và thi t b c s Nhà máy dây thép c a Pháp T n m 1954-1956 là giai đo n hình thành n n móng ban đ u c a Nhà máy Nhà máy. .. đàm tho i v.v đây là c h i t t cho Nhà máy vì các s n ph m trên đ u do Nhà máy s n xu t và cung c p H n n a đây là m t ngành đ c quy n c a Nhà n c, nên mơi tr ng c nh tranh khơng gay g t, các đ i th c a Nhà máy ch m t s ít các doanh nghi p trong và ngồi ngành đ i v i m t s s n ph m nh các s n ph m nh a, máy đi n tho i Nh ng c ng chính đi u này s t o ra s c ép cho Nhà máy n u Ban lãnh đ o khơng n ng đ... n lý v mơ c a nhà n c Nhà máy m t l n c tách ra thành hai Nhà máy: - Nhà máy Thi t b b u đi n s 61 đ ng Tr n Phú, Qu n Ba ình, Hà N i - Nhà máy v t li u đi n t , loa âm thanh đ t t i s 63 - Nguy n Huy T ng - Thanh Xn - Hà N i B c vào th p k 90, th p k c a s phát tri n nh v bão c a khoa h c k thu t và cơng ngh , đ c bi t là trong l nh v c thơng tin, nhu c u c a th tr ngày càng đòi h i cao h n nh t là... TUYẾN huy cao nh t l i th , ti m n ng trong s n xu t kinh doanh ho c có bi n pháp h u KIL OBO OKS CO M hi u giúp doanh nghi p trong nh ng hồn c nh khó kh n 24 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M CH NG 2 TH C TR NG CƠNG TÁC S D NG V N T I NHÀ MÁY THI T B B U I N I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A NHÀ MÁY THI T B B U I N 1 Q trình hình thành và phát tri n c a Nhà máy Thi... mà mình đ c giao th ng nh t, đ m b o s nh p nhàng và n kh p gi a các đ n v , Nhà máy t ch c các phòng ban ch c n ng sau: c)Các phòng ban nghi p v  Phòng k tốn th ng kê: T ch c th c hi n cơng tác k tốn, th ng kê tài chính và k tốn n i b Nhà máy có các quy n và ngh a v theo quy đ nh c a pháp lu t m b o v n cho ho t đ ng kinh doanh, theo dõi ho t đ ng c a Nhà máy d i hình thái giá tr đ ph n ánh chi phí... t n c a Nhà máy đã t ng b c cB u c, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c phát tri n v m i m t Cùng v i s giúp đ c a T ng i n (nay là B B u Chính -Vi n Thơng), các c quan ban nghành và s h tr t ngân sách Nhà N c, Nhà máy Thi t B B u i n đã đ t đ cm t s thành t u, đóng góp m t ph n vào cơng cu c CNH – H H đ t n c T n m 1994 đ n nay là kho ng th i gian ng n cho s phát tri n c a m t doanh nghi p, Nhà máy đã ... máy : S 61 - Tr n Phú - Ba ình - Hà N i Nhà máy Thi t b b u n - 61 Tr n Phú -Ba nghi p nhà n ình-Hà N i m t doanh c, đ n v thành viên h ch tốn đ c l p tr c thu c T ng cơng ty B u Chính- Vi n Thơng... 46.235 32,8 - NVKD 46.101 32,7 134 0,1 - NV qu 2.Ngu n v n tín d ng 75.034 53,2 23.120 16,4 - Vay DHNH - Vay NHNH 51.914 36,8 - Vay đ i t ng khác 19.707 14 3.Ngu n v n tốn 19.707 14 - Ph i tr 140.977... 3.074 2916 - - - - 39.808 52.028 75.033 75.996 KIL OBO OKS CO M Ti n chuy n 352 Ti n vay ngân hàng ( Ngu n: Báo cáo tài n m 199 9-2 002 c a Nhà máy Thi t b b u n) Qua b ng ta th y : - L ng ti n