báo cáo thực tập tại nhà máy thiết bị bưu điện

I Quá trình hình thành phát triển Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện : Quá trinh hình thành phát triển Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện: Lời mỏ ẩầu Tên sở : Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện Trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, Nhà máy Thiết bị Bưu Điện trực thuộc Bộ Bưu - Viễn thông, doanh nghiệp lớn mạnh, lực lượng lao động có tay nghề cao, trình độ kỹ thuật sản xuất tiên tiến Đây thành tích and quátelecommunication trình gắn bó lao equipment động bền íactory bỉ CBCNV Tên to giaolớn, dịchthành quốc tế : Post Nhà máy Thiết bị Bưu Điện Đồng thời với lớn mạnh sở vật chất, kỹ thuật, trình độ quản lý kinh tế Nhà máy bước nâng cao Địa văn phòng nhà máy : Số 61 - Trần Phú - Ba Đình - Hà Nội Qua thời gian khảo sát thực tế Nhà máy, em có điều kiện tìm hiểu kiểm nghiệm vấn đề học nhà trường, vấn đề chung Nhà máy, tìm hiểu chung hầu hết lĩnh vực quản lý Nhà máy Từ em viết cáoThiết làbịđểbưu phản ánh-lại tìm hiểu Nhàbáo máy điện 61những Trần điều Phú -Ba Đình-Hà Nội doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Bưu Chính- Viễn Thông Việt Nam.( Nay Bộ Bưu Chính- Viễn Thông ) Trong Do thời gian thực tập ngắn, với kiến thức thân hạn lịch sử gần nửa kỷ hoạt động, cán công nhân viên nhà mày nỗ lực vượt chế, nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô qua khóchú khăn sở sản để xuất phẩm vụ giáo,nhiều cô cánđểbộxứng Nhàđáng máy làtham giahàng góp đầu ý kiến chosảnbáo cáo phục em hoàn thiệnchính hon viễn thông nước mạng lưới bưu Năm 1954, Tổng cục Bưu Điện ( Bộ Bưu Chính - Viễn Thông ) thành lập Nhà máy thiết bị truyền thanh, sở mặt diện tích sử dụng 22.000m2 thiết bị sở nhà máy dây thép Pháp Khi phủ ta tiếp quản thủ đô nhà máy vận hành quản ký, tổ chức sản xuất cán thuộc nghành bưu điện Việt Nam Từ năm 1954-1956 giai đoạn hình thành móng ban đầu nhà máy Nhà máy thiết bị truyền có nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất góp phần phục vụ công kháng chiến chống đế quốc Sản phẩm nhà máy thời kì chủ yếu gồm loa truyền thanh, điện tử thanh, nam máy thành Nhà máy thực hạch toán độc lập sản phẩm cung cấp bước đầu đa dạng hoá bao gồm :Các thiết bị dùng hữu tuyến, vô tuyến, thiết bị truyền thu số sản phẩm chuyên dụng cho sở sản xuất nghành, số sản phẩm dân dụng khác Tháng 12 năm 1986 Việt Nam bắt đầu chuyển đổi chế quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý vĩ mô nhà nước Nhà máy lần tách thành hai nhà máy: - Nhà máy Thiết bị bưu điện số 61 đường Trần Phú, Quận Ba Đình, Hà Nội - Nhà máy vật liệu điện từ,loa âm đặt số 63 - Nguyễn Huy Tưởng - Thanh Xuân - Hà Nội Bước vào thập kỷ 90, thập kỷ phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật công nghệ, đặc biệt lĩnh vực thông tin, nhu cầu thị trường ngày đòi hỏi cao chất lượng sản phẩm Điều đóng vai trò định khối lượng sản xuất, tác động trực tiếp đến quy mô doanh nghiệp Một số yếu tố khác không phần quan trọng ảnh hưởng đến tồn phát triển Nhà máy chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường đánh dấu chuyển đổi kinh tế đất nước nói chung Nhà máy nói riêng.Trước yêu cầu tình hình mới, để tăng cường lực sản xuất, khả cạnh tranh sản phẩm thị trường nước quốc tế tháng 3-1993 Tổng cục Bưu điện lại lần định nhập nhà máy thành Nhà máy Thiết bị bưu điện * Vốn lưu động là: 12.142 triệu đồng Theo cấu nguồn thì: * Vốn ngân sách cấp: 5.653 triệu đồng *Vốn doanh nghiệp tự bổ xung: 14.624 triệu đồng Nhà máy thành lập lại theo định 42/TCKB ngày 9/9/1996 Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu Điện (nay Bộ Bưu Chính - Viễn Thông ) Phương hướng sản xuất kinh doanh Nhà máy xây dựng tảng chức nghĩa vụ nêu điều lệ tổ chức hoạt động Nhà máy Thiết bị Bưu Điện * Hình thức sở hữu vốn Doanh nghiệp nhà nước * Hình thức họat động: Hạch toán độc lập theo luật doanh nghiệp đơn vị thành viên Tổng công ty bưu viễn thông Việt Nam *Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất linh kiện kỹ thuật, thông tin, sản phẩm điện tử tin học, khí nhánh Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện hoạt động sản xuất kinh doanh thiết bị chuyên ngành Bưu - viễn thông, điện tử, tin học nhằ tăng cường tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn hóa hợp tác sản xuất để thực mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch Nhà nước Bộ Bưu - Viễn thông giao cho Qua gần 50 năm hoạt động, từ doanh nghiệp có nguy giải thể thời kỳ bao cấp, nhà máy trở thành sở công nghiệp hàng đầu lĩnh vực sản xuất thiết bị phục vụ ngành bưu viến thông Theo đánh giá chung, sản phẩm nhà máylà sản phẩm tốt sản xuất Việt Nam, có mặt khắp đất nước xuất Các sản phẩm nhà máy tương đối đa dạng (từ 350 đến 400 loại) chủ yếu bao gồm: máy điện thoại ấn phím cố định, máy điện thoại di động GMS, máy fax, thiết bị đấu nối cáp đồng cáp quang, nguồn viba nguồn tổng đài, ống cáp viễn thông, cabin đàm thoại Nhà máy cố gắng phấn đấu góp sức ngành Bưu - viễn thông thực mục tiêu Đại hội Đảng lần thứ đề ra: “Phấn đấu phát triển công nghiệp Bưu chính-Viễn thông đến năm 2003 đạt mật độ 6-7 máy điện thoại /100 dân mở dịch vụ liên lạc băng điện thoại đến 61 tỉnh thành toàn quốc” Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý Nhà máy 2.1 Chức nhiệm vụ: Trong điều lệ thành lập nhà máy lập quy định chức nhiệm vụ sau: 2.1.1 Chức năng: Sản xuất kinh doanh thiết bị máy móc thiết bị, linh kiện kỹ thuật chuyên ngành bưu viễn thông Các sản phẩm điện tử sản phẩm khí 2.1.2 vụ:cầu chuyên môn hoá sản xuất, thuận tiện cho việc hạch Nhằm đáp Nhiệm ứng yêu toán kinh tế nên toàn cấu quản lý sản xuất bố trí sẵp xếp thành phòng ban, phân xưởng: Sơ đồl: lý tổ chức sản xuất máy Nhà máy Hệ có thông nghĩa tổ vụchức quảnquản lý vốn cho hoạt động sản xuấtnhà kinh doanh nhà máy sau: Sử dụng có hiệu nguồn lực Nhà nước Bộ Bưu Viễn thông giao cho nhà máy quản lý bao gồm phần vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Trả khoản nợ mà nhà máy trực tiếp vay khoản tín dụng Bộ Bưu -Viễn thông bảo lãnh vay theo quy định pháp luật Đăng ký kinh doanh kinh doanh danh mục ngành nghề đăng PVC PVC ký, chịu trách nhiệm trước Bộ Bưu - Viễn thông kết cứris hoạt độngmềnsản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước khánh hàng pháp luật sản phẩm nhà máy sản xuất a) Giám đốc Thực nhiệm vụ sản xuất, cung ứng sản phẩm phục vụ Quốc phòng, an ninh, phòng chống thiên tai, hoạt động công ích Bộ Bưu Là đại diện pháp nhân nhà máy chịu trách nhiệm toàn kết Viễn thông giao trước pháp luật, có nghĩa vụ nhà nước quản lý tài sản tránh thất thoát tài sản Giám đốc nhà máy người quản lý điều hành hoạt động nhà máy, chịu trách nhiệm trước pháp luật tổng công ty nhiệm vụ mà Xây dựng kế hoạch phát triển nhà máy phù hợp với quy hoạch phát triển giao Giám đốc nhà máy tổng công ty đề bạt, bãi nhiệm, kỷ luật Bộ Bưu -Viễn thông, phạm vi chức nhà máy theo yêu cầu thị trường 76 định quan trọng, thực quản lý điều hoạt động lĩnh vực phụ trách Ban giám đốc phải chịu trách nhiệm trược pháp luật trước toàn nhà máy nhiệm vụ mà giao Để phục vụ đắc lực cho việc huy sản xuất kinh doanh tập trung thống nhất, đảm bảo nhựp nhàng ăn khớp đơn vị, nhà máy tổ chức phòng ban chức sau: c) Các phòng ban nghiệp vụ ♦ Phòng kế toán thống kê: Tổ chức thực công tác kế toán, thống kê tài kế toán nội nhà máy có quyền nghĩa vụ theo quy định pháp luật Đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh, theo dõi hoạt động nhà máy hình thái giá trị để phản ánh chi phí kết quả, đấnh giá chất lượng hoạt động CB -CNV, phân tích kết hoạt động kinh doanh tháng, quý, năm, sau phân phối lại nguồn thu nhập Đồng thời cung cấp thông tin cho BGĐ để nâng cao chất lượng quản trị cung cấp thông tin theo quy định cấp giá tài sản phản ánh lên thẻ TSCĐ ,kế toán TSCĐ trích khấu hao lập bảng tổng họp tính khấu hao xác định số phải nộp vào ngân sách > Kế toán vật liệu tiền lương: Có nhiệm vụ phản ánh tình hình xuất nhập tồn kho nguyên liệu công cụ tính lương sở đon giá lương phòng lao động tiền lương gửi lên Hạch toán lương trích bảo hiểm xã hội theo quy định hành > Kế toán tiêu thụ: Theo dõi chứng từ nhập xuất tồn kho thành phẩm, xác định doanh thu, thuế, doanh thu kết chuyển lãi lỗ > Kế toán thu, chi toán với ngân hàng: Ghi chép thường xuyên thu chi tiền mặt ,quan hệ với ngân hàng việc vay gửi tiền mặt ♦ Phòng hành chính- tổng hợp Làm nhiệm vụ tham muu cho lãnh đạo, định đường lối, xắp xếp, phân phối lại lao động cách hợp lý Xây dựng chế độ tiền lương, tièn thưởng, BHXH cách hợp lý ♦ Phòng đầu tư phát triển: Có chức tham mưu cho giám đốc công tác xây dựng kế ♦ Phòng tổ chức- lao động- tiền lương: Phòng chịu đạo trực tiếp giám đốc nhà máy, phận nghiệp vụ giúp việc cho giám đốc xây dựng quản lý máy tổ chức nhà máy theo dõi, quản lý, bồi dưỡng, đào tạo cán CNV Nhiệm vụ phòng là: > Thực công tác quản lý lao động toàn nhà máy Nắm vững yêu cầu sản xuất, tình hình cán CNVC, giúp giám đốc bố trí, xây dựng máy quản lý bố trí sử dụng CBCNVC > Tổ chức điều độ tiến độ giải vấn đề lương, bảo hiểm xã hội người lao động > Ngoài số nhiệm vụ khác đưa kế hoạch bảo hộ lao động điều độ kế hoạch sản xuất hàng ngày phòng phân xưởng tổ chức an ninh trật tự nhà máy ♦ Trụ sở, chi nhánh Nhà máy coi trọng việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, chiến lược sản phẩm tiêu thụ sách thâm nhập vào thị trường, cách đế mở nhi nhánh TP lớn Đà Nẵng TP Hồ Chí Minh Đây nơi mà lượng rộng thị trường tiêu thụ Ngoài trụ sở 61- Trần Phú- Hà Nội, nhà máy có hàng tiêu thụ chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu 10 > Phòng kỹ thuật: theo dõi thực quy trình công nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm, với phận tiêu thụ sản phẩm nghiên cứu, chế tạo sản phẩm, theo dõi lắp đặt sửa chữa thiết bị, đưa kế hoạch mua sắm thiết bị công nghệ > Phòng công nghệ: Quản lý, nghiên cứu máy móc thiết bị công nghệ, đề phương án công nghệ để chế tạo sản phẩm khuôn mẫu, khí xác > Tổ kỹ thuật loa từ > Phân xưởng chuyên sản xuất khuôn mẫu ♦ Các phân xưởng sản xuất Gồm 12 phân xưởng với chức năng, nhiệm vụ cụ thể sau: > Phân xưởng 1: Là phân xưởng khí, nhiệm vụ chế tạo khuôn mẫu cho phân xưởng khác > Phân xưởng 2,4: Lắp ráp sản phẩm có nhiệm vụ đột, dập, sản xuất, chế tạo (Sơn hàn) cung cấp cho phân xưởng khác 11 thị trường Có thể nói khâu quan trọng định thành công đợt sản phẩm chiến lược phát triển nhà máy Nhìn chung, hệ thống tổ chức quản lý tổ chức sản xuất nhà máy hoàn toàn họp lý, phù hợp với điều kiện khách quan chủ quan Chính nhờ máy tổ chức chặt chẽ mà doanh nghiệp đạt thành tựu to lớn lĩnh vực sản xuất Sản phẩm nhà máy sản xuất người tiêu dùng tin cậy, tạo cho nhà máy có chỗ đứng vững thị trường nước tương lai có chỗ đứng thị trường quốc tế Đặc biệt nhà máy thành lập phòng đặc trách đầu tư phát triển sản xuất, phòng có nhiệm vụ thực công tác đầu tư đổi dây chuyền công nghệ, thiết bị công nghệ Ngoài ra, phòng kỹ thuật lại nắm giữ nhiệm vụ quản lý, sửa chữa thiết bị đua kế hoạch mua sắm thiết bị công nghệ Công tác quản lý, sửa chữa, bảo hành thiết bị công nghệ nhà máy thực toàn diện từ phân xưởng đến phòng ban chức 2.3 Những đổi quản trị sản xuất kinh doanh Nhà máy Để phù hợp với xu hội nhập khu vực giới, để tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường đầy biến động, năm 1998 Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 (1994) Việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO điều kiện tất yếu để hội nhập, xu hội nhập hàng rào thuế quan nước dần xoá bỏ hàng rào phi thuế quan nước lại dựng lên Do việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO giúp cho sản phẩm Nhà máy có khả cạnh tranh cao thị trường Năm 2000, Nhà máy chuyển sang áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên 2000 12 II Một sô đạc điểm kinh tê - kỹ thuật Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện Đặc điểm nghành Ngành Bưu điện ngành Nhà nước ưu tiên phát triển với chiến lược phát triển tăng tốc, đặt nhiều mục tiêu phấn đấu tương lai Để xã hội ta trở thành xã hội hoá thông tin kỷ tới, trước mắt mục tiêu phát triển mạng thông tin rộng khắp đến tất huyện, xã vùng sâu vùng xa (100% số xã toàn quốc có máy điện thoại) Để thực mục tiêu năm qua Nhà nước đầu tư nhiều cho doanh nghiệp ngành Đây thuận lợi lớn cho doanh nghiệp Các sản phẩm sử dụng lĩnh vực doanh nghiệp ngành cung cấp Với chiến lược phát triển tăng tốc ngành Bưu điện thị trường cho doanh nghiệp mở rộng Cầu tăng, đặc biệt cầu máy điện thoại, cầu tủ cáp, hộp đấu dây thuê bao, cabin đàm thoại V.V hội tốt cho nhà máy sản phẩm nhà máy sản xuất cung cấp Hơn ngành độc quyền Nhà nước, nên môi trường cạnh tranh không gay gắt, đối thủ nhà máy số doanh nghiệp ngành số sản phẩm sản phẩm nhựa, máy điện thoại Nhưng điều tạo sức ép cho nhà máy Ban lãnh đạo không động kinh doanh, nắm bắt biến đổi môi trường kinh doanh quốc tế Thị trường trở nên sôi động cạnh tranh gay gắt Việt nam thực cam kết AFTA, xâm nhập hãng nước điều tất yếu Để trụ vững hoàn cảnh đòi hỏi nhà máy từ không ỷ lại vào độc quyền, luôn phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm Đặc điểm vê mặt hàng thị trường Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện chuyên sản xuất kinh doanh thiết bị 16 đa dạng thị hiếu thay đổi khách hàng, nhà máy không ngừng tiến hành đa dạng hoá sản phẩm Từ thức thành lập đến nay, nhà máy không ngừng mở rộng quy mô sản xuất chiều rộng, chiều sâu, đổi trang thiết bị dây chuyền lắp ráp để tăng cao suất, chất lượng sản phẩm, ngày đáp ứng cao thị hiếu khách hàng Sản phẩm nhà máy phong phú đa dạng (trên 400 mặt hàng), chia làm hai loại sản phẩm chế tạo sản phẩm lắp ráp, bao gồm sản p hẩm như: máy điện thoại loại, thiết bị bưu chính, tổng đài loại, thiết bị đầu cuối, ống nhựa luồn cấp loại, sản phẩm nhựa dân dụng, sản phẩm điện dân dụng, loa loại, thiết bị bảo an (chống sét, chống chập điện), thiết bị nguồn (nguồn 48v, nguồn chiều loại), sản phẩm khí khác Nhìn chung sản phẩm có tính sử dụng tốt, hệ số an toàn cao, chiếm niềm tin khách hàng, yếu tố tiên tạo tiền đề phát triển cho nhà máy kinh tế thị trường Thị trường tiêu thụ Nhà máy lớn, khắp đất nước Do có nhiều sản phẩm mang tính chất độc quyền nên thị phần Nhà máy lớn, với sản phẩm Cabin đàm thoại, tủ đầu nối, cân điện tử, dấu nhật ấn nhà máy chiếm tới 95% thị trường Nhà máy thực đầu tư thiết bị công nghệ để tăng suất lao động, tăng lực sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần giữ vững mở rộng thị trường Ngoài hai thị trường truyền thống Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh, sản phẩm nhà máy tiêu dùng hầu hết tỉnh , thành phố khác nước 17 công nghệ đại với suất cao Chu kỳ sản xuất sản phẩm khác tuỳ thuộc vào đặc điểm loại sản phẩm tuân theo bước sau: Vật tư Ọuy trình công nghệ mô tả sau: Vật liệu từ kho vật tư chuyển đến phân xưởng sản xuất, có nhiều phân xưởng như: Phân xưởng sản xuất ép nhựa, đúc, dập, chế tạo, sản xuất sản phẩm khí sau đưa xuống phân xưởng lắp ráp sản phẩm đơn giản, sản xuất hoản chỉnh chuyển thẳng xuống kho thành phẩm Sau lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm từ bán thành phẩm, chi tiết nhập vào kho thành phẩm Trong suốt trình sản xuất theo quy trình công nghệ trên, công đoạn có đội kiểm tra chất lượng nhà máy (KCS) loại bỏ sản phẩm chất lượng, hỏng, không đạt tiêu chuẩn Do quy trình công nghệ liên tục, khép kín nên nhà máy tiết kiệm thời gian sản xuất nguyên vật liệu đòi hỏi phaỉ đảm bảo cho thiết bị công nghệ hoạt động nhịp nhàng, liên tục Nhằm thực chiến lược phát triển tăng tốc ngành Bưu điện, Nhà nước danh nhiều vốn đầu tư vào doanh nghiệp ngành, đặc biệt khối doanh nghiệp công nghiệp ngành Bên cạnh sách ưu đãi nhập thiết bị, chuyển giao Công nghệ nguồn vốn ngân sách cấp cộng với nguồn vốn huy động nhà máy nhập số máy móc dây truyền từ nước từ những18năm đầu thập kỷ 90 dây truyền phẩm, nhà máy nhập linh kiện dạng CKĐ lắp ráp số loại sản phẩm như: máy điện thoại, tủ cáp đầu dây, loại đồng hồ tính cước Từ năm 1996 nhà máy có chủ trương chuyển từ lắp ráp linh kiện dạng CKĐ sang lắp ráp linh kiện IKĐ sản xuất vỏ sản phẩm tiến tới tự sản xuất sản phẩm thông qua nhập vật tư Trong hai năm 1997 năm 1998 nhà máy đầu tư 26 tỉ đồng để trang bị loại máy móc đại hoàn thiện dây chuyền Công nghệ loại dây truyền sản xuất linh kiện, dây truyền ép nhựa với Công nghệ cao để sản xuất vỏ sản phẩm số linh kiện khác, dây chuyền sơn tĩnh điện, nhà máy thực việc chuyển giao Công nghệ với hãng điện tử tiếng giới AT&T (Mỹ) CASIO (Nhật Bản) SIEMEN (Đức) ERISSON (Thụy điển) Hiện trình độ Công nghệ nhà máy đánh giá tiên tiến so với mặt Công nghệ chung quốc gia, số lượng sản phẩm sản xuất đạt tới 3500 sản phẩm, năm 1998 nhà máy cho đời máy điện thoại sản xuất Việt nam, sản phẩm mang tên điện thoại Posteí V701, VN 2020 VN 2040 Điện thoại Posteí sản xuất dây chuyền công nghệ đại, tiên tiến có công xuất thiết kế lớn Việt nam điều khiển kỹ thuật số Theo công xuất thiết kế, dây chuyền sản xuất lO.OOOmáy/1 lao động/lnăm, có nghĩa cung cấp đủ máy cho thị trường Việt nam Hầu hết máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất đầu tư vào năm 1998 với tổng số vốn khoảng 17 tỉ đồng Nhà máy thực chế độ khấu hao nhanh, thời gian từ 4-5 năm, đến Việt nam thực cam kết AFTA nhà máy có thuận lợi cho việc hạ chi phí sản xuất đế’ nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Năm 1999 nhà máy ngừng việc nhập điện thoại (trừ điện thoại di động) tung thị trường sản phẩm nhà máy, nhiều sản phẩm nhà máy cấp chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm 19 Đức, Nhật Bản, Bỉ Những năm trở lại đây, nhà máy liên tục đầu tư đổi máy móc thiết bị đại, Các loại máy móc thiết bị sản xuất sau năm 1980 chiếm tới 90% Tuy nhiên có số máy móc thiết bị công nghệ sản xuất từ năm 1960, số máy móc thiết bị vận hành đặt yêu cầu phải thay thiết bị công nghệ đại Tóm lại, trình độ Công nghệ lực sản xuất dây chuyền điện thoại mạnh nhà máy, chúng đem lại nhiều lợi cạnh tranh việc hạ giá thành tăng xuất lao động Đặc điểm nguyên vật liệu Khi chuyển sang chế thị trường, nhà máy phải chủ động tìm mua loại nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất thị trường nước quốc tế Các đối tác cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu cho nhà máy là: > Đối tác nước: Tổng công ty kim khí, Tổng công ty nhựa, Tổng công ty xăng dầu, công ty thiết bị văn phòng > Các nhà cung cấp nước gồm có nhiều công ty nước như: Công ty Siemen (Đức), Công ty Motorola, Công ty At&T (Mỹ), Công ty Hyndai Corporation, Alanchia, Koken (Hàn Quốc), Full Rise Electronic(Đài Loan) Do tính đặc thù sản phẩm,lại thẹc đa dạng hoá sản phẩm nên chủng loại nguyên vật liệu nhà máy lớn, khoảng từ 500 - 600 loại, chủ 20 a.Thực trạng công tác toán + công 2000 tăng so với năm 7% vòng quay vốn lưu động 2002 đạt cao 1.76 vòng số thiết bịSố nghệ đại nguồn cung cấp hayvà >Năm lượng Nhà cán máy công vay nhân của1999 viên tổnăm chức Nhà tín máy dụng Thiết Bị chiBưu nhánh Điện Ngân hàng thể Để đánh giá khả toán Nhà máy, đến hai cấp ngày loại cần thiết liệu cho đó, vòng nhà máy quay 207 ngày phải ý đến mối quan hệxét côngnguyên qua thương bảng Ba sau: Đình, Ngân hàng ANZ, hai tổ chức tín ta dụng cung Đơn vịđã : Người tiêu bảnvốn là: Hệ sốta toán nhanh hệ số vốn hoạt động, đánh Đặc điểm vềthanh laonhà động lượng lớn cho máy Ọua bảng thấy: giá thông qua Hệ số tiền + Năm 2001 giảmmặt so với năm 2000 6.2% Với máy dây Công nghệ đại trang bị > Nguồn vốn từ tiết kiệm xuất, từ sáng tạo cải tiến kỹ thuật, Một đồng vốn cốmóc định nhàtruyền máy sản tạo doanh thu cao 7.11 đồng cho yêu cầuso tất đội ngũ có trình quản lývốn caocốvàđịnh lực nângnhà cao năngthì suất lao động chất lượng sản phẩm, nguồn không nhỏ + máy Năm 2002 tăng vớiyếu năm 2001 22% vào năm 2000 Tuy nhiên,nhìn vào bảng tacán thấybộ hiệu độ sửvốn dụng lượng công nhân tay giỏi cóhiện trìnhcóđộ kỹ thuật Nhưng sách tiếtcó kiệm thực hiệu Đây nội lực năm của nhà máy không cao nghề biến đổi không ổn định Điều lý giải đầu máynhững có lựclàm lượng nhân đông (1200màngười), trìnhphần độ nhà đổi máy,mới nhà không tăngcông nguồn vốnquá kinh doanh góp sau: không đồng nên trạng thiếu lao động có làtrình độ kỹ thuậtnhà caomáy giảm chi phí,2001 hạ gây giá sảndụng phẩmvốn làmlưutăng khảgiảm cạnh tranh Năm hiệuthành tình sử động tốc độ tăng vốn thừa laoTađộng đonPhòngtổ dẫn đến tìnhNhà trạng hoạt động sản Điện) xuất kinh doanh trì trệ có: ( giản Nguồn: chứcmáy Thiết Bi Bưu hiệu Trước tình trạng nhà máy trọng tới việc tuyển dụng lao Năm 2000 so với năm 1999, doanh thu tăng 4.913 triệu đồng độngA.mới bồi vốn dưỡng lao động hiệnmáy có để có đội ngũ công nhân đủ trình độ Sử dụng lưu động Nhà ( 3.4% ), vốn cố định giảm 13.149 triệu đồng (62.8%), dẫn tới hiệu Đặc điểm tài làm việc với lưu động dây 2000 truyền nhà triệu máy a Vốn Hiệu sử máy dụng móc vốn lưu nhà máysođại quân năm giảm vớiMột nămthực 1999tếlàlà4.362 sử dụng- vốn cố địnhđộng tăng bình 2.89 đồng (68.5%) thực đa dạng hoákhisảndoanh phẩmthu chothuần nên tăng công được),nhiều đồng ( 3.3%) Trong 4.913 nhân triệu phải đồng làm ( 3.4% điều công làm việccho khácsốnhau nênvốn tìnhlưu trạng trình chuyên cao 1.52 dẫn vòngcho quay động củađộnăm 2000môn tănghoátừ không 1.41 lên Vốn cần cho sản xuất kinh doanh lớn, nhiều khách hàng đến lao động đạt mức Ví dụ: Điệnnên thoại Postef Là xuất nhà máy kinh doanh trongtrung lĩnh bình vực viễn thông, nguồn vốnđược vòng toán chậm dẫn tới nhà máy bị thiếu vốn, phải vay tổ chức tín sản xưởng phânhay xưởng công nhân nhà xuất máy chủ dùngyếu để 0tàicác trợphân cho tài sản 6lưuvàđộng 7gọi vốn lưu động Lượng dụng, việc vay tổ chức làm tăng chi phí dẫn tới giá thành sản cácởphân điệnthu thoại vốn sẵn lưusàng độngđược điều chủ yếu dướixưởng dạng khác hàng tồn sản khoxuất phải khách hàng phẩm cao -TaVốn động quânvốn năm so năm 2000 8.310 triệu thấylưu tỷ suất lợibình lưu độngtăng iuu nhàvới máy khálàcao, bị giảm Bảng 4:nhuận Hiệu sử 2001 dụng vốn động đồng ) Trong doanh thutăng triệu2001 đồngvà( năm 2.3%), điềuSởnày mạnh (8.5% vào năm 2000 sau trởtăng3.461 lại vào năm 2002 dĩ Ngược lại quay nhuận có đơn đặt điện thoại vòng nhà máy1.44 có làm sốtỷvòng vốnnhiều lưu động hàng năm sản 2001 giảm từ thu 1.52 xuống năm cho 2000 suất xuất thuế Tỷ suất lợi lợi nhuận củavốn nhàlưu máyđộng giảm cao (trên 6%), nhập làcủa tiềnnhà đề máy cho thể điều độngmiễn nhân công mặc từ phân xưởng trước khác sang để tăng cường nhân năm lực vòng không lợi nhuận năm 1999 số năm tới, vàgiảm, tỷ suất lợidùnhuận cao nên tíchthuế luỹ phúc lợi củavàdoanh Chính linhnhiều, hoạt động nghiệp cao ưu điểm củanhuận nhà máy, 2001 nhưngđiều thuếhành thu lao nhập doanh nên lợi sau nghiệpkhông nhiều tránh trạng thiếu vốn lao lưu động Nhưng thuế bịđược giảmtình mạnh dẫn nơi tới tỷthừa suấtnơi lợi nhạn động giảm nguyên nhân làm trình chuyên Quađộ bảng ta môn thấy: hoá không cao làm công tác điều độ sản xuất gặp nhiều khó khăn Nhà máy Thiết BỊ Bưu Điện doanh nghiệp kinh doanh lĩnh Năm năm 2002 tỷ nhu suất cầu lợi nhuận lưu động nhà máy liên vực điện tử 2001 - viễnvàthông, vốnvốn thường xuyên tương đối Tỷ suất lợi nhuận năm 2000 cao nhất, đạt 27.66% Điều cho thấy tục Đâytạilà kết triển nỗ lực toàn tập thể cán nhập, công viên lớn tăng ĐểKết tồn quánăm trình nềnbộhiệu kinh tế hội mộtnhân mặtđộng nhà cho phát thấy năm 1999 2000 sử dụng vốn lưu Việc thường xuyên nhàmóc máythiết làđãtổbị chức lớpphí, học,lànăm đào để nâng hiệu củalàm việc đầu máy Tuy nhiên đến 2001 nhà máy trìnhtư sảnthêm xuất kinh doanh tiết kiệm chi sở hạ tăng năm 2001 kết bị giảm sau tăng trở lại Điều cho thấy máy 24 25 21 22 23 26 Vốn tiền 5.707 4.890 3.382 3.109 Việc phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định cách riêng rẽ chưa phản ánh đầy đủ hiệu sử dụng vốn nhà máy Hơn nữa, chúng lại có xu hướng vận động tương đối độc lập với nên chưa đưa nhận xét tổng quát tình hình chung Tỷ suất lợi nhuận 5.44 4.89 4.8 4.97 Ọua bảng ta thấy: Qua bảng ta thấy: Hệ số toán nhanh nhà máy biến động phức tạp qua năm, nhà máy máy biến động phứctốttạp( qua Hiệu chưa năm sử nàodụng khả vốn kinh thanhdoanh toán của nhà thực năm này thể chứng hiệu quảmáy trongbị công kiệm giảm phí sản thấp 1Điều ), điều tỏ nhà động tác tiết tài phụchi thuộc xuất kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận thực qua năm không nhiều vào ngân hàng đồng Việc phụ thuộc vào nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan Hệ số vốn hoạt động nhà máy lớn 1, chứng tỏ nhà máy có khả toán chưa tốt tình hình tài nhà máy chưa khả Nguyên dẫn lợi tới nhuận tình trạng củamạnh nhà Nămquan 2000, doanh nhân thu tăng sau thuế làlạisốbịvốn giảm máy bị chiếm kinh nhà doanh máy đicũng chiếm dụng điều dẫn, thêm vào dụng vốn giảm dẫn Chính tới hiệu quảnày sử làm dụngảnh vốnhưởng kinh 27 28 Năm 2002, doanh thu tăng cao so với năm 2001, tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế không doanh thu nên hiệu sử dụng vốn không ❖ Nhận xét chung A Những kết đạt Ọua phân tích ta thấy nhà máy đạt số kết sau: > Tinh hình tài Nhà máy Thiết bị bưu điện có tiến đáng kể Điều có ý nghĩa quan trọng trình phát triển Nhà máy điều kiện có biến đổi lớn tài nước quốc tế > Công tác quản lý tài minh bạch, động hiệu > Khả sinh lợi nhà máy không ngừng tăng lên nhờ áp dụng công nghệ mới, phát huy nỗ lực cán công nhân Doanh thu bán hàng đảm bảo nhờ sách tín dụng thông thoáng > Nhà máy luôn khách hàng có uy tín đáng tin cậy nhà cung cấp ngân hàng Khả toán không gặp khó khăn 29 lưu động Nhà máy bị ứ đọng tay khách hàng đơn vị trực thuộc Tinh trạng chiếm dụng vốn ngày cao gây nhiều khó khăn cho Nhà máy công tác toán Tiếp nữa, Nhà máy phải vay để tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh, phải trả lãi vay có vốn không sử dụng được, điều mâu thuẫn, điều đòi hỏi Nhà máy phải xem xét tìm giải pháp giảm khoản phải thu thời gian tới Nguyên nhân tình trạng do: + Lý làm cho khoản phải thu Nhà máy lớn ngày tăng là: Khách hàng Nhà máy đa dạng, trình tiêu thụ để mở rộng mạng lưới tiêu thụ Nhà máy phải chấp nhận hình thức bán hàng trả chậm, ký gửi lý làm cho khoản phải thu khách hàng ngày tăng + Do hiệu việc sản xuất kinh doanh đơn vị nội dẫn tới tình trạng ứ đọng vốn Nhà máy đơn vị này, làm cho tình trạng phải thu nội năm liên tục tăng dẫn tới tổng khoản phải thu tăng + Một lý việc Nhà nước ban hành loạt văn thuế, luật Doanh nghiệp, hướng dẫn hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều tiến lớn xong tồn nhiều bất cập cần giải quyết: việc sửa đổi bổ sung liên tục 30 nâng cao lực sản xuất mở rộng kinh doanh Các tiêu như: sản lượng, doanh thu, lợi tức đạt vượt so với kế hoạch, lực sản xuất gia tăng đáng kể, hiệu sử dụng vốn kinh doanh, uy tín nhà máy ngành thị trường xếp thứ hạng cao Đội ngũ cán công nhân độ tuổi trẻ chiếm tỉ trọng lớn, 100% cán hành có từ trung cấp trở lên, 80% cán qua đại học, công nhân viên trước tuyển vào làm qua lớp học nghề Ngoài hàng năm nhà máy trích khoản tiền để mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, đội ngũ cán công nhân viên nhà máy ngày hoàn thiện trình độ chuyên môn nghiệp vụ, điều cho thấy chiến lược người nhà máy quan tâm đánh giá Bên cạnh với chế độ khen thưởng, phạt lúc, người, việc với việc đầu tư đổi công nghệ, thiết bị đại nâng cao xuất chất lượng lao động, nâng cao tinh thần trách nhiệm, nhiệt tình công tác cán công nhân viên toàn nhà máy Qua giai đoạn thăng trầm thời kỳ kinh tế thị trường, nhà máy hoàn thiện máy tổ chức hợp lý, phòng ban, phân xưởng có quan hệ mật thiết với nhau, phối hợp chặt chẽ nhịp nhàng với nhau, tình trạng chồng chéo chức năng, hay ngồi chơi xơi nước, công việc nhà máy giải nhanh chóng giúp cho nhà máy thích nghi với biến đổi thị trường > Nhà máy biết phối hợp ưu điểm, lợi mình, luôn tạo sức mạnh tổng hợp cạnh tranh, đầu tư hướng, mặt hàng, điều giúp cho thị trường nhà máy không ngừng mở rộng vị nhà máy ngày củng cố Tổ chức Đảng, Đoàn, Công đoàn nhà máy vững mạnh nguồn cổ vũ động viên, chỗ dựa vững cán công nhân viên nhà máy, môi trường điều kiện làm việc bảo đảm tốt, tạo tinh thần đoàn kết, tin cậy gắn bó nội nhà máy 31 viễn thông nên khả toán đảm bảo Khả huy động vốn dễ dàng uy tín nhà máy với đảm bảo Tổng công ty quan tâm Nhà nước vốn, sách hỗ trợ xuất khẩu, tạo tiền đề cho khả nắm bắt trình độ công nghệ giới từ nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu > Với lịch sử phát triển lâu dài, nhà máy tạo lập mối quan hệ tốt với bạn hàng ngành, tạo tiền đề việc thiết lập giới thiệu sản phẩm nhà máy thị trường D Những hạn chế Nhà máy Xét mặt tổng thể, tăng trưởng nhà máy mặt lượng, chưa có biến đổi chất thực sự, xuất bất cập nơi hay nơi khác lực sản xuất, khả công nghệ, quản lý công nghệ nắm bắt thị trường Có trường họp nội lực bị triệt tiêu giảm chưa có phối hợp đông phận Sau số mặt hạn chế: + Về sản phẩm, số lượng sản phẩm ít, việc triển khai thương mại bị chậm trễ khó khăn công nghệ , kỹ thuật, vật tư dẫn tới hiệu kinh doanh thấp chí bỏ lỡ đơn hàng Các sản phẩm đơn giản, có hàm lượng công nghệ thấp, nên khả cạnh tranh thấp bảo an nguồn, cabin ACSON Công nghệ không hoàn chỉnh, hàm lượng công nghệ sản phẩm thấp, sai sót chất lượng xảy ra, dẫn đến thiệt hại chi phí sản xuất thị trường (thùng thư, giá MDF, sản phẩm gia công) Các loại loa nam châm sản xuất theo công nghệ vật tư cũ, nguồn vật tư chưa bảo đảm ổn định, công tác nghiên cứu phát triển tác dụng hỗ trợ lĩnh vực Năng lực sản xuất hàng gia công, công nghệ chưa kịp đáp ứng yêu cầu khách 32 + Công tác quản lý chất lượng chưa vào ổn định Các dự án đầu tư tiến triển chậm không đồng mặt thị trường: chưa xây dựng mối quan hệ hợp tác đơn vị ngành hợp tác công nghệ Cũng nhiều đơn vị ngành, nhà máy gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ hàng hoá theo phương thức đấu thầu cạnh tranh Công tác quảng cáo yếu, chưa đem lại hiệu m.Những định hướng chung Nhà máy Thiết BỊ Bưu Điện 1.Dự đoán thay đổi thị trường Thị trường sản phẩm thiết bị Bưu điện tăng trưởng liên tục năm qua chí thời kỳ khủng hoảng tiền tệ Hiện Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện trọng tới khách hàng tập thể, đặc biệt Bưu điện toàn quốc Trong năm tới đoạn thị trường tiếp tục mở rộng song tốc độ phát triển có xu hướng chậm lại yêu cầu đặt ngành Bưu 100% xã có Buu điện hoàn thành Do đoạn thị trường dành cho người tiêu dùng cá nhân mà tới Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện không trọng đoạn thị trường hấp dẫn cần quan tâm đặc biệt tương lai Trên đoạn thị trường này, hàng Trung Quốc hãng nước đặc biệt điện thoại tràn ngập, việc thâm nhập thị trường đòi hỏi sản phẩm nhà máy phải có sức bật lớn chất lượng giá Ngoài ra, thị trường miền Bắc thị trường miền Nam thị trường có tiềm phát triển lớn, xây dựng nhiều khu công nghiệp nên nhu cầu điện thoại thiết bị tăng nhanh, nhà máy nên trọng phát triển thị phần thị trường Đối với thị trường nước ngoài, từ trước đến điện thoại thiết bị Bưu điện xuất sang thị trường chủ yếu như: Lào, Campuchia, Nga Song hầu hết xuất nhiều sản phẩm đến thời kỳ suy thoái chất lượng cao mẫu mã đẹp đa dạng Tuy nhiên việc giữ vững thị trường truyền thống mục tiêu lâu dài nhà máy Để phát triển tốt thị trường xuất nữa, biện pháp nghiệp vụ cần làm là: > Đào tạo đội ngũ cán giỏi nghiệp vụ mà phải có trình độ ngoại ngữ, tin học, khả giao dịch tốt với người nước Phải nghiên cứu thị trường nước để nắm vững thay đổi sách Nhà nước tiền tệ, hạn ngạch xuất nhập khẩu, đầu tư đường lối trị để có đối sách cần thiết > Nên liên doanh với số hãng nước để thuận lợi việc đưa sản phẩm nhà máy thị trường nước Tích cực việc tham gia hội chợ triển lãm nước để tìm kiếm đối tác để ký kết hợp đồng kinh tế Sử dụng liên doanh có để khai thác mở rộng thị trường nước Mục tiêu, phương hướng, chiến lược chung Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện thời gian tới Là doanh nghiệp hạch toán độc lập nhiều doanh nghiệp khác hoạt động chế thị trường mục tiêu lâu dài nhà máy tăng lợi nhuận phát triển sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trường nước mở rộng thị trường nước Trong năm vừa qua Nhà máy Thiết BỊ Bưu Điện lấy điện thoại làm sản phẩm mũi nhọn, năm tới Việt nam thực cam kết AFTA, hàng rào thuế quan bị dỡ bỏ, giá bán sản phẩm Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện sản phẩm nhập giảm, độ giảm sản phẩm nhập lớn Chính từ nhà máy phải tìm giải pháp giải bước hạ chi phí sản xuất từ 34 Mục tiêu sản xuất kinh doanh cho năm 2003: > Sử dụng hiệu vốn đầu tư, nâng cao lực thiết bị có > Nâng cao hàm lượng công nghệ sản phẩm nhằm đạt tỉ suất lợi tức cao nâng cao khả cạnh tranh > Tăng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm > Cải tiến tổ chức sản xuất (từ cung cấp vật tư, sử dụng thiết bị, hoàn thiện khuôn mẫu, thiết kế) nhằm đẩy nhanh tiến độ sản xuất > Đẩy mạnh công tác quảng cáo, nâng cao trình độ bán hàng nhân viên bán hàng > Tăng nhanh vòng quay vốn, quản lý tốt vấn đề dự trữ > Tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, nghiên cứu phương án xuất khẩu, tiếp thị khuôn khổ dự án Bưu E Một sô giải pháp thời gian tới Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện 35 > Phát triển công tác tiếp thị, tìm hiểu thị trường nước > Nhà máy nên có định hướng lâu dài với sách giá sản phẩm 36 [...]... đổi mới máy móc thiết bị hiện đại, Các loại máy móc thiết bị sản xuất sau năm 1980 chiếm tới 90% Tuy nhiên cũng có một số máy móc thiết bị công nghệ sản xuất ra từ năm 1960, số máy móc thiết bị này tuy vẫn vận hành được nhưng cũng đặt ra yêu cầu phải thay thế bằng thiết bị công nghệ hiện đại hơn Tóm lại, trình độ Công nghệ và năng lực sản xuất của dây chuyền điện thoại là một thế mạnh của nhà máy, chúng... ngành, nhà máy cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ hàng hoá theo phương thức đấu thầu cạnh tranh Công tác quảng cáo yếu, chưa đem lại hiệu quả m.Những căn cứ và định hướng chung của Nhà máy Thiết BỊ Bưu Điện 1.Dự đoán những thay đổi của thị trường Thị trường sản phẩm và thiết bị Bưu điện tăng trưởng liên tục trong những năm qua thậm chí ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng tiền tệ Hiện nay Nhà máy Thiết. .. chiến lược chung của Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện trong thời gian tới Là một doanh nghiệp hạch toán độc lập như nhiều doanh nghiệp khác hoạt động trong cơ chế thị trường mục tiêu lâu dài của nhà máy vẫn là tăng lợi nhuận và phát triển sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trường trong nước và mở rộng thị trường ra nước ngoài Trong những năm vừa qua Nhà máy Thiết BỊ Bưu Điện vẫn lấy điện thoại làm sản phẩm... tiên quyết tạo tiền đề phát triển cho nhà máy trong nền kinh tế thị trường Thị trường tiêu thụ của Nhà máy rất lớn, hầu như khắp đất nước Do có nhiều sản phẩm mang tính chất độc quyền nên thị phần của Nhà máy rất lớn, với các sản phẩm như Cabin đàm thoại, tủ đầu nối, cân điện tử, dấu nhật ấn của nhà máy chiếm tới 95% thị trường Nhà máy đã thực hiện đầu tư thiết bị công nghệ mới để tăng năng suất lao... Thiết Bị Bưu Điện mới chỉ chú trọng tới những khách hàng tập thể, đặc biệt là các Bưu điện trên toàn quốc Trong những năm tới đoạn thị trường này cũng vẫn được tiếp tục mở rộng song tốc độ phát triển sẽ có xu hướng chậm lại do yêu cầu đặt ra của ngành Bưu chính là 100% các xã có Buu điện đã sắp được hoàn thành Do vậy đoạn thị trường dành cho người tiêu dùng cá nhân mà tới nay Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện. .. Sảnbộphẩm củacông nhà nhân máy viên trong máy. qua các hội thảo về sản phẩm tại nhà máy và các cuộc hội được giới toàn thiệunhà thông thảo ngành ,Báo mụccáo đích là giớinăm thiệu sản phẩm các c Thiết quanbịhữu (Nguồn: tài chính 1999-2002 củavới Nhà máy bưuquan điện) Ngoài ra Bảng 2: Sản lượng sản phẩm chủ yếu trong năm 2002 nhà máy còn sử dụng nhóm công cụ tạo nên lợi ích kinh tế trực tiếp thúc đẩy người... Việt nam thực hiện cam kết AFTA nhà máy có thuận lợi cho việc hạ chi phí sản xuất đế’ nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm Năm 1999 nhà máy đã ngừng việc nhập khẩu điện thoại (trừ điện thoại di động) và tung ra thị trường các sản phẩm mới của nhà máy, hiện nay nhiều sản phẩm của nhà máy đã được cấp chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm 19 Đức, Nhật Bản, Bỉ Những năm trở lại đây, nhà máy đã liên... nam thực hiện cam kết AFTA, sự xâm nhập của các hãng nước ngoài là điều tất yếu Để trụ vững trong hoàn cảnh đó đòi hỏi nhà máy ngay từ bây giờ không được ỷ lại vào thế độc quyền, luôn luôn phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm 2 Đặc điểm vê mặt hàng và thị trường Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện chuyên sản xuất và kinh doanh các thiết bị 16 và đa dạng cũng như thị hiếu luôn thay đổi của khách hàng, nhà máy. .. nguyên vật liệu của nhà máy rất lớn, khoảng từ 500 - 600 loại, chủ 20 a .Thực trạng công tác thanh toán + công 2000 tăng so với năm là 7% vòng quay của vốn lưu động 2002 đạt cao nhất 1.76 vòng số thiết bịSố nghệ hiện đại cũng như mất đi một nguồn cung cấp hayvà một >Năm lượng Nhà cán máy bộ còn công vay nhân của1999 viên các khi của tổnăm chức Nhà tín máy dụng Thiết là Bị chiBưu nhánh Điện Ngân được hàng... tích ở trên ta thấy nhà máy đã đạt được một số kết quả sau: > Tinh hình tài chính của Nhà máy Thiết bị bưu điện đã có những tiến bộ đáng kể Điều này có ý nghĩa quan trọng đối với quá trình phát triển của Nhà máy trong điều kiện có những biến đổi lớn về tài chính ở trong nước cũng như quốc tế > Công tác quản lý tài chính minh bạch, năng động và hiệu quả > Khả năng sinh lợi của nhà máy không ngừng tăng ... năm vừa qua Nhà máy Thiết BỊ Bưu Điện lấy điện thoại làm sản phẩm mũi nhọn, năm tới Việt nam thực cam kết AFTA, hàng rào thuế quan bị dỡ bỏ, giá bán sản phẩm Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện sản phẩm... thị trường có quản lý vĩ mô nhà nước Nhà máy lần tách thành hai nhà máy: - Nhà máy Thiết bị bưu điện số 61 đường Trần Phú, Quận Ba Đình, Hà Nội - Nhà máy vật liệu điện từ,loa âm đặt số 63 - Nguyễn... Thị trường sản phẩm thiết bị Bưu điện tăng trưởng liên tục năm qua chí thời kỳ khủng hoảng tiền tệ Hiện Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện trọng tới khách hàng tập thể, đặc biệt Bưu điện toàn quốc Trong