Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại Công ty Kinh Đô

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM U u t m t ho t đ ng c n thi t nh m đ m b o cho vi c t n t i phát OBO OK S CO M tri n khơng ng ng c a xã h i Mu n có s phát tri n t t c m i qu c gia, doanh nghi p hay cơng ty đ u ph i ti n hành đ u t Có th nói nh có ho t đ ng đ u t mà m i l nh v c đ c phát tri n c v ch t l ng, đ c bi t l nh v c kinh t Các d án nh p c u n i ho t đ ng đ u t đ n v i hi n th c Thơng qua d án mà ý t Tuy nhiên ý t ng đ u t đ c th hi n th c hi n ng đ u t s tr nên b méo mó, khơng đ th c n u nh d án l p khơng xác, khơng đ c ph n ánh trung c ki m tra c n th n Xu t phát t lý mà mơn th m đ nh d án đ i có th m đ nh tài d án Th m đ nh tài d án cơng vi c mà khơng có m t d án b qua tài m t v n đ s ng đ i v i d án Th y đ c t m quan tr ng c a cơng tác th m đ nh tài d án nên th i gian th c t p t i cơng ty kinh doanh b t đ ng s n Kinh ( m t cơng ty mà ho t đ ng ch y u đ u t vào d án), em ch n đ tài “Hồn thi n cơng tác th m đ nh tài d án t i Cơng ty Kinh chun đ g m có ch ơ”cho chun đ th c t p c a N i dung ng sau: Ch ng I: Nh ng v n đ c b n v d án th m đ nh tài d Ch ng II: Th c tr ng cơng tác th m đ nh tài d án t i Cơng ty án Kinh ng III: Gi i pháp hồn thi n cơng tác th m đ nh tài d án KIL Ch t i Cơng ty Kinh Em xin chân thành c m n giáo gi ng d y b mơn Tài doanh nghi p, giáo viên h ng d n em làm b n chun đ th c t p Ti p theo em xin chân thành c m n th y giáo khoa Ngân hàng - Tài c a tr ng cung c p cho em nh ng ki n th c v mơn th m đ nh tài d án đ giúp em hồn thành chun đ c a Cu i em xin c m n cán b cơng ty Kinh nói chung cán b phòng k tốn tài chính, phòng kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ u t ti p th nói riêng t o u ki n r t thu n l i giúp đ em th i gian ti n hành th c t p t i Cơng ty Sau tồn b n i dung chun đ c a KIL OBO OKS CO M em http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NH NG V N C NG I B NV D ÁN VÀ TH M NH D ÁN KIL OBO OKS CO M ÁN I D Khái ni m d án Hi n t “d án” đ c s d ng r t r ng rãi - ta th ng nghe nói đ n d án đ u t phát tri n t m c qu c gia ho c qu c t , song c ng có th nói đ n d án c a cá nhân m i ng i, nh ti n hành m t nghiên c u th nghi m, vi t m t cu n sách V y có th hi u "d án” gì? Th hình t ng có hai cách hi u v d án Theo cách hi u th nh t (t nh) d án ng v m t tình hu ng (m t tr ng thái ) mà ta mu n đ t t i Trong cách hi u th hai (đ ng) theo t n v qu n lý d án AFNOR, d án m t ho t đ ng đ c thù t o nên m t th c t m i m t cách có ph t nh ti n, v i ph ng pháp ng ti n ( ngu n l c cho) Theo ngh đ nh 177/CP ngày 20/10/1994 c a Chính ph quy đ nh: “ D án đ u t t p h p đ xu t v vi c b v n đ t o m i, m r ng ho c c i t o nh ng đ i t l ng nh t đ nh nh m đ t đ ng, c i ti n ho c nâng cao ch t l c s t ng tr ng v s ng s n ph m hay d ch v m t kho ng th i gian nh t đ nh” Qua ta có th nh n th y: +D án khơng ch m t ý đ nh hay phác th o, mà có tính c th m c tiêu xác đ nh, nh m đáp ng m t nhu c u chun bi t +D án khơng ph i m t nghiên c u tr u t ph i c u trúc nên m t th c t m i, m t th c t mà tr ngun b n t ng đ ng hay ng d ng, mà c ch a t n t i ng Ngồi m i d án ph i có tính sáng t o riêng + Vì liên quan đ n m t th c t t ng lai, b t kì d án c ng có m t đ b t đ nh nh ng r i ro có th x y +Cu i cùng, nh m t ho t đ ng đ c thù, d án ph i có b t đ u, có k t thúc ch u nh ng h n ch nói chung cho v ngu n l c( ph ng ti n) http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ta c ng th y rõ đ c tr ng sau cho phép nh n d ng m t d án: +M c tiêu d án +Th i gian (V i giai đo n khác nhau) c thù (Tính đ c nh t vơ nh ) c a d án KIL OBO OKS CO M + +Mơi tr v i mơi tr ng xung quanh d án (nh t ph n ti p giao gi a d án ng xung quanh) Khi nói đ n d án bao c ng liên quan đ n ho t đ ng đ u t b i l n u d án khơng đ c đ u t khơng th ti n hành đ c Khi m t doanh nghi p có d án m t u t t nhiên doanh nghi p có ho t đ ng đ u t u t ho t đ ng ch y u quy t đ nh s phát tri n t ng tr ng c a doanh nghi p Xu t phát t t m quan tr ng c a ho t đ ng đ u t , đ c m s ph c t p v m t k thu t, h u qu hi u qu tài chính, kinh t xã h i c a đòi h i ti n hành m t ho t đ ng đ u t c n ph i có s chu n b c n th n nghiêm túc Có ngh a m i ho t đ ng đ u t ph i th c hi n theo d án m i đ t hi u qu mong mu n Vì ta có th nh n th y: Vai trò c a d án 2.1 i v i nhà đ u t -D án m t c n c quan tr ng nh t đ nhà đ u t quy t đ nh có nên ti n hành đ u t hay khơng -Là ph ng ti n đ ch đ u t thuy t ph c t ch c tài tài tr v n cho d án -Là c s cho nhà đ u t xây d ng k ho ch đ u t , theo dõi đơn đ c ki m tra q trình th c hi n d án -Là cơng c đ tìm ki m đ i tác liên doanh -Là cơng c giúp nhà đ u t xác đ nh đ c c h i đ u t t t, gi m thi u r i ro, gi m thi u chi phí c h i -Là c n c đ so n th o h p đ ng liên doanh c ng nh đ gi i quy t m i quan h tranh ch p gi a đ i tác q trình th c hi n d án 2.2 i v i Nhà n c D án tài li u đ c p có th m quy n xét t c p gi y phép đ u t , http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c n c pháp lý đ tòa án xem xét gi i quy t có s tranh ch p gi a bên tham gia đ u t q trình th c hi n d án sau 2.3 i v i t ch c tài tr v n KIL OBO OKS CO M D án c n c đ c quan xem xét tính kh thi c a d án đ quy t đ nh có nên tài tr hay khơng, tài tr đ n m c đ cho d án đ đ m b o r i ro nh t cho nhà tài tr Phân lo i d án Các d án th c t r t đa d ng d a vào tiêu chu n khác nhau, ta có cách phân lo i khác nhau: +Xét theo ng i kh i x ng, ta có d án c a cá nhân, t p th hay qu c gia (qu c t ) +Xét theo phân ngành kinh t xã h i, ta có d án s n xu t, d án th ng m i, xây d ng c s h t ng, d ch v xã h i +Xét theo đ a ch khách hàng, ta có d án xu t kh u; tiêu th đ a ph ng ( th m chí n i b ) ho c n c +Xét theo th i gian, ta có d án ng n h n, trung h n dài h n M t cách t ng h p, ta có th phân bi t d án l n d án nh *Các d án l n ( xây d ng m t nhà máy hay m t t h p cơng nghi p, quy ho ch phát tri n vùng lãnh th ) đ l n, s l c đ c tr ng b i t ng kinh phí huy đ ng ng bên tham gia đơng s d ng nhi u cơng ngh khác nhau, th i gian th c hi n dài, có nh h ng m nh đ n mơi tr ng kinh t sinh thái Chúng đòi h i ph i thi t l p c u trúc t ch c chun bi t, v i m c phân c p trách nhi m khác nhau, đ quy ch ho t đ ng ph ki m tra ch t ch T m bao c a d án r ng t i m c ng ng pháp i qu n lý khơng th sâu vào t ng chi ti t q trình th c hi n Trái l i, nhi m v ch y u c a ng i qu n lý là, m t m t thi t l p h th ng qu n lý t ch c (Phân chia d án thành d án b ph n ph i k t h p d án b ph n đó) cho phép m i c p th c hi n đ c trách nhi m c a mình, m t khác đ m nh n m i quan h gi a d án v i bên ngồi Các d án l n hi n th ng mang tính qu c gia ho c qu c t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN *Các d án nh , ngồi nh ng đ c tính ng khơng đòi h i kinh phí nhi u, th khơng đ c l i v i d án l n, nh ng n m m t b i c nh s n có ho c c u tiên Các ngu n l c huy đ ng ch ng nh ng eo h p, mà th nh ng ng c xác đ nh rõ ràng, KIL OBO OKS CO M khơng có M c tiêu trách nhi m đơi khơng đ ng i tham gia khơng có kinh nghi m ho t đ ng d án Ch nhi m d án th ng kiêm ln c vi c qu n lý d án ( đ i n i) l n vi c liên h v i chun gia bên ngồi (đ i ngo i) M i xí nghi p, c quan th ng ch ch trì ho c tham gia vào m t hay vài d án l n, có th có nhi u d án nh đ ng th i th c hi n V ph ng di n qu n lý, d án l n d án nh , có nh ng nét chung, nh ng c ng nhi u đ c m riêng đòi h i ph i áp d ng ph cơng c qu n lý khác Các d án l n th lý c n đ c ngiên c u gi i quy t Ng m t cách đ n gi n cơng hi u ph ng pháp ng đ t nhi u v n đ v qu n c l i, d án nh cho phép áp d ng ng pháp đ nh l ng Các giai đo n c a d án D án đ c xây d ng phát tri n m t q trình g m nhi u giai đo n riêng bi t, song g n bó ch t ch v i theo m t ti n trình logic ta phân thành giai đo n c th là: Xác đ nh d án, phân tích l p d án, t d án, tri n khai th c hi n, nghi m thu t ng k t gi i th 4.1 Xác đ nh d án Là giai đo n đ u tiên chu trình d án có nhi m v phát hi n nh ng l nh v c có ti m n ng đ đ u t phát tri n, c s hình thành s b ý đ đ u t Trong th c t ý đ v m t d án đ u t m i có th xu t phát t ngu n nh sau: -T nh ng chi n l qu c dân c phát tri n ngành hay chi n l c phát tri n kinh t -Thơng qua vi c phát hi n nh ng ngu n tài ngun, ngun nhiên v t li u ch a đ c khai thác s d ng có hi u qu -D án có th đ th tr ng n c đ xu t đ đáp ng nh ng nhu c u s n xu t tiêu dùng c ngồi n c ch a đ c th a mãn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN -Ý đ d án có th n y sinh t u c u kh c ph c nh ng khó kh n tr ng i đ i v i s phát tri n kinh t -xã h i thi u u ki n v t ch t c n thi t Trên c s l nh v c ý đ đ u t khác đ c đ xu t, c n ti n KIL OBO OKS CO M hành nghiên c u chi ti t hóa, l a ch n nh ng ý đ d án có tri n v ng nh t đ ti n hành chu n b phân tích giai đo n ti p theo Vi c xác đ nh sàng l c ý đ d án có nh h ng quy t đ nh t i q trình chu n b th c hi n d án D án có th th t b i hay khơng đ t đ ck t qu mong mu n, r ng vi c th c hi n chu n b d án t t đ n đâu, n u nh ý đ ban đ u hàm ch a nh ng sai l m c b n 4.2 Phân tích l p d án Sau xác đ nh ý đ , m c tiêu ph ng ti n c a d án, ta có th ti n hành q trình phân tích l p d án Phân tích l p d án giai đo n nghiên c u chi ti t ý đ đ u t đ - xã h i, th c đ xu t t t c m i ph ng di n nh : th ch ng m i, tài chính, kinh t k thu t, t ch c - qu n lý th c hi n nhi m v ph i thu th p đ y đ nh ng thơng tin c n thi t cho vi c nghiên c u v th tr ng, mơi tr ng t nhiên, ngu n ngun v t li u t i ch , quy đ nh sách có liên quan c a Chính ph , v đ c m kinh t - v n hóa - xã h i c a dân c vùng có liên quan đ n d án N i dung ch y u c a giai đo n phân tích l p d án nghiên c u m t cách tồn di n tính kh thi c a d án Tuy v y, đ i v i nh ng d án có quy mơ l n, tr c th c hi n nghiên c u kh thi nên có b c nghiên c u ti n kh thi Trong b c nghiên c u này, t t c m i ph ng di n chu n b phân tích d án đ u đ c đ c p t i, song ch m c đ chi ti t v a đ đ ch ng minh m t cách khái qt r ng, ý đ d án đ c đ xu t đ n vi c ti p t c phát tri n ý đ có ti m n ng Nghiên c u ti n kh thi c ng giúp lo i b b t nh ng v n đ khơng c n thi t, c ng nh xác đ nh v n đ c n đ c bi t ý, nh giúp cho vi c đ nh h ng nghiên c u ti t ki m chi phí chu n b đ u t vào d án Nghiên c u kh thi ( g i l p lu n ch ng kinh t k thu t) b c nghiên c u d án đ y đ tồn di n nh t, có nhi m v t o c s đ ch p thu n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hay bác b d án, c ng nh đ xác đ nh m t ph ph ng án t t nh t s ng án l i Nghiên c u kh thi, nh tên g i c a nó, nh m ch ng minh kh n ng th c hi n c a d án v t t c m i ph ng di n có liên quan KIL OBO OKS CO M Thi t k ch đ o nghiên c u kh thi m t cơng tác ph c t p đòi h i s tham gia c a nhi u l nh v c khác Ph m vi th i gian nghiên c u kh thi ph thu c vào tính ch t c a d án: d án có ph c t p hay khơng, đ c nh n th c đ n m c đ nào, d án có tính ch t sáng t o hay ch l p l i V kinh phí, nghiên c u kh thi th ng chi m kho ng 5% tồn b chi phí đ u t c a d án Th i gian nghiên c u có th m t tháng, hai n m ho c dài h n n a ph thu c vào quy mơ tính ch t c a d án K t thúc nghiên c u kh thi c ng h t giai đo n phân tích l p d án Th c t xác nh n t m quan tr ng c a cơng tác chu n b phân tích d án Chu n b t t phân tích k l ng s làm gi m nh ng khó kh n giai đo n th c hi n, c ng nh cho phép đánh giá đ n h n tính hi u qu kh n ng thành cơng c a d án Ch ng h n vi c chu n b đ y đ ph k thu t s làm gi m nguy c chi phí v ng di n t đ nh m c 4.3 Duy t d án Giai đo n th Nhà n ng đ c th c hi n v i s tham gia c a c quan c, t ch c tài thành ph n khác tham gia d án, nh m xác minh l i tồn b nh ng k t lu n đ c đ a q trình chu n b phân tích d án, c s ch p nh n hay bác b d án D án s đ qua đ Ng c đ a vào th c hi n n u đ c l i, tr c xác nh n có hi u qu kh thi ng h p có nh ng b t h p lý thi t k d án, tùy theo m c đ , d án có th đ hồn tồn c thơng c s a đ i b xung hay bu c ph i xây d ng l i 4.4 Tri n khai th c hi n Giai đo n tri n khai th c hi n d án b t đ u kinh phí đ c đ a vào Trong giai đo n tri n khai th c hi n có th chia thành nh ng th i k nh h n Ch ng h n, th i k th nh t thi cơng xây d ng cơng trình c s Sau hồn thành xây d ng c b n, d án chuy n sang th i k phát tri n Trong th i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN k d án b t đ u sinh l i tr d n nh ng kho n n th i k đ u Th i k th ba b t đ u d án đ t t i s phát tri n tồn b , nói cách khác cơng trình đ u t ban đ u đ c s d ng h t cơng su t kéo dài cho t i KIL OBO OKS CO M d án ch m d t ho t đ ng Th c hi n d án k t qu c a m t q trình chu n b phân tích k l ng, song th c t r t d án đ ho ch đ nh Nhi u d án khơng đ m b o đ c ti n hành hồn tồn nh c ti n đ th i gian chi phí d ki n, th m chí m t s d án ph i thay đ i thi t k ban đ u gi i pháp k thu t khơng thích h p hay thi u v n ho c nhi u y u t khách quan đem l i Nói chung nh ng khó kh n mà d án ph i đ i phó th c hi n, đ c bi t th i k thi cơng là: +Các khó kh n tài chính: Th ng xu t hi n nh ng bi n đ ng v giá c hay vi c thi u ngu n v n c n thi t q trình th c hi n H u qu d án b trì hỗn, chi phí t ng m t s tr ng h p quy mơ c a d án b thu h p l i +Các h n ch v m t qu n lý: Ph bi n nh t đ i v i nhi u d án n c phát tri n thi u nh ng cán b qu n lý gi i, c c u t ch c, phân cơng trách nhi m khơng rõ ràng, s ph i h p hi u qu gi a c quan khác tham gia d án Nh ng y u qu n lý th tình tr ng ch m tr th c hi n chi phí v linh ho t, ph n ng ch m tr xã h i t m c, giám sát thi u ch t ch c nh ng thay đ i mơi tr +Các v n đ k thu t: Th ng gây ng kinh t - ng xun phát sinh q trình th c hi n d án vi c cung ng v t t , máy móc, thi t b (g m c đ t đai) khơng thích h p hay ch t l ng, ho c nh ng sai ph m, khuy t m thi t k ban đ u ho c s ti n b khơng ng ng vi c áp d ng cơng ngh m i +Các bi n đ ng tr : Nh ng án th c hi n m t th i gian dài, có th vài ch c n m, th ng ph i đ i phó v i nh ng khó kh n v tr Khơng k t i bi n đ ng hay s h n lo n tr , d án th ng ch u tác http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ ng c a nh ng thay đ i sách kinh t - xã h i c a Chính ph , hay m c đ tr u tiên ng h c a Chính ph đ i v i d án khơng nh c ng x y giai đo n th c hi n d KIL OBO OKS CO M Nh ng khó kh n bi n đ ng th án, nh v y đòi h i nhà qu n lý d án ph i h t s c linh ho t ng th i ph i th ng xun đánh giá giám sát q trình th c hi n đ k p th i th y đ v ng m c khó kh n đ bi n pháp gi i quy t thích h p, th m chí xem xét u ch nh l i m c tiêu ph c ng ti n n u c n 4.5 Nghi m thu, t ng k t gi i th Giai đo n đánh giá nghi m thu ti n hành sau th c hi n xong d án ánh giá nghi m thu khác v i vi c đánh giá giám sát nh m t b ph n quan tr ng q trình th c hi n ánh giá nghi m thu có nhi m v làm rõ nh ng thành cơng th t b i tồn b q trình xác đ nh, phân tích l p d án, c ng nh th c hi n đ rút nh ng kinh nghi m h c cho qu n lý d án khác t ng lai K t thúc gi i th d án nh th c ng v n đ c n ngh , t t h n c t l p d án nh t có hai vi c quan tr ng c n bàn bàn giao (hay phân chia) s d ng k t qu c a d án, c ng nh nh ng ph ng ti n mà d án đ l i, b trí l i cơng vi c cho thành viên tham gia d án, nh t nh ng ng i đ c bi t phái hồn tồn kh i xí nghi p, c quan h sau m t th i gian dài làm vi c cho d án II TH M NH D ÁN Khái ni m Th m đ nh d án rà sốt, ki m tra l i m t cách khoa h c, khách quan tồn di n m i n i dung c a d án liên quan đ n d án nh m kh ng đ nh tính hi u qu c ng nh tính kh thi c a d án tr c quy t đ nh đ u t N i dung th m đ nh d án Cơng tác th m đ nh d án khâu quan tr ng th i k chu n b d án, đ c th c hi n b ng k thu t phân tích d án đ c thi t l p đ quy t đ nh đ u t 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trình đ cán b th m đ nh tài d án ch a cao: Cơng tác th m đ nh tài d án ch y u cán b th m đ nh t nghiên c u, h c h i, ch a có s h tr , ch a đ c đào t o chun mơn Các cán b th m đ nh th tr c đào t o chun sâu v ngh êp v th m đ nh d KIL OBO OKS CO M đ nh tài đ u khơng đ ng, th m án Cơng tác th m đ nh tài d án t i cơng ty ch y u đ c làm theo c m tính, theo kinh nghi m c a cá nhân chính, khơng theo m t quy trình ch t ch cho tr c, khơng phù h p v i nh ng đ c vi t sách giáo trình Chính v y, có nh ng cách ti p c n m i n l c cơng tác th m đ nh d án nh ng áp d ng vào d án c th , cơng ty g p nhi u khó kh n i u ki n làm vi c c a cán b th m đ nh thi u th n: Cán b th m đ nh g p nhi u khó kh n đ có th ti p c n v i nh ng k thu t th m đ nh hi n đ i C s v t ch t trang b cho cơng tác th m đ nh tài d án ch a đ c c i thi n nhi u Vì v y, cán b th m đ nh ph i m t nhi u th i gian đ th m đ nh d án 4.3.2 Ngun nhân khách quan N n kinh t Vi t Nam khơng n đ nh, th i k chuy n đ i, nhi u bi n đ ng làm cho vi c nghiên c u, th m đ nh d án cho phù h p v i xu th phát tri n tình hình th c ti n Vi t Nam ph c t p khó kh n Vi c d tính ch tiêu, s li u ph i tính đ n nhi u y u t bi n đ i c a n n kinh t h khơng nh n th y c n thi t ph i th m đ nh q xác b i nhi u tr h p h c n d án đ ng c t h n li u th c t d án có kh thi hay khơng Kinh c n tránh nh ng khn m u khơng h p lý đ cơng tác th m đ nh d án đ c d dàng xác Trong tình hình chung nh v y, Kinh c ng g p nhi u khó kh n th c hi n th m đ nh d án cho v a phù h p v i quy đ nh v n khơng chu n xác v a ph i đ m b o tính hi u qu th m đ nh đ ch đ u t quy t đ nh Các quy đ nh c a Nhà n th c hi n ch ng chéo, thi u rõ ràng, ng xun s a đ i gây khó kh n khơng nh cho cơng ty: Hi n có nh ng quy đ nh khơng phù h p u ki n n n kinh t chuy n đ i làm gi m 56 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tính hi u qu c a d án S thi u xác c a quy đ nh làm phát sinh mâu thu n gi a doanh nghi p c p liên quan cơng tác th m đ nh d án án KIL OBO OKS CO M c ng nh đ a đ n nh ng cách hi u sai cho cán b th c hi n th m đ nh d Bên c nh đó, th m đ nh tài d án l i m t l nh v c m i ch a đ c c p, ngành quan tâm v y ch a có s th ng nh t th c hi n gây khó kh n cho cán b th m đ nh Các c quan qu n lý d án ch a quan tâm t i ch t l H u h t d án mu n đ c phê t đ u đ quan có quy n khơng bi t ho c khơng c n bi t ng th m đ nh d án c làm tr n s li u mà c ây c ng ngun nhân làm cho doanh nghi p th y khơng c n thi t ph i đ nh d án q xác Hi n v n ch a có m t h th ng ch tiêu cho t ng ngành làm c n c đ cán b th m đ nh k t lu n nh ng s li u th m đ nh tài tính tốn đ c hi u qu hay ch a đ i v i l nh v c đ u t Trong b i c nh khó kh n nh hi n tìm đ c d án khó ch có d án cơng tác th m đ nh d án ch m t cơng vi c đ ch ng minh rõ h n cho vi c l a ch n d án mà thơi s l a ch n sau th m đ nh th ng ch p nh n d án T m t s ngun nhân h n ch cơng tác th m đ nh tài t i cơng ty Kinh nh trên, th i gian ti n hành th c t p t i cơng ty em nghiên c u d a th c t c ng nh tài li u, em có m t s gi i pháp góp ph n hồn thi n h n cơng tác th m đ nh tài t i cơng ty nh sau: 57 http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG III GI I PHÁP HỒN THI N CƠNG TÁC TH M NH TÀI CHÍNH D ÁN T I CƠNG TY KINH Ơ I PH NG H NG S N XU T KINH DOANH C A CƠNG TY TRONG TH I GIAN T I T p trung ph c v t t khách hàng, đ m b o q trình cho th v n phòng khơng x y nh ng r i ro l i c a cơng ty T n d ng m i kh n ng tài đ tr kho n n vay T ng c ng cơng tác đào t o ngh , chun mơn nghi p v cho ng đ ng đ nâng cao ch t l i lao ng làm vi c, d n đ n nâng cao hi u qu kinh doanh Ti p t c th c hi n cơng tác đ u t t i c a kh u Tân Thanh Tìm thêm h ng đ u t m i, d án m i kh thi đ m r ng ngành ngh kinh doanh quy mơ c a cơng ty (Ngu n: Thuy t minh báo cáo tài n m 2003) 58 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN T ph ng h ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty th i gian t i đ t u c u nâng cao ch t l ng th m đ nh tài d án t i cơng ty Ch u trách nhi m v i v n đ u t có ngh a ph i đ m b o m i đ ng v n đ u t b đ c ch t l ng cao mà tr c h t ch t l ng v m t tài KIL OBO OKS CO M đ uđ tđ c u đòi h i ph i l p đ c u c a n n kinh t th tr đ t c d án có hi u qu cao theo u ng th hi n qua ch tiêu tài ph n ánh hi u qu Tuy nhiên, th c t nhi u ngun nhân khác nhau, t i doanh nghi p Vi t Nam cơng tác th m đ nh d án nói chung cơng tác th m đ nh tài d án nói riêng v n nhi u h n ch d n đ n vi c tri n khai nh ng d án khơng hi u q a Cơng ty Kinh đ ng l nh v c xây d ng có tính r i ro cao so v i ti m l c c a cơng ty nên cơng tác th m đ nh d án c n đ tr ng c Trong nghiên c u hình thành tri n khai d án khơng ph i ch đ u t c ng có ngu n l c v tài đ cung c p tồn b cho d án mà đ i đa s ngu n v n c a d án có m t c a v n vay Chính k t qu c a cơng tác th m đ nh tài d án c s đ đ nh ch tài nh Ngân hàng, cơng ty tài xem xét quy t đ nh có cho vay đ i v i d án hay khơng Ch t l ng c a cơng tác th m đ nh tài d án nhân t hàng đ u quy t đ nh s đ n đ u t c a doanh nghi p cho vay c a ngân hàng Ch t l ng th m đ nh tài d án cao t c ch đ u t đánh giá m t cách xác, khách quan khoa h c hi u qu c a d án kh n ng t n d ng ngu n v n vay cao khơng nh ng đem l i l i nhu n cho mà đem l i l i nhu n cho bên đ i tác, t o uy tín th tr ng Hi n nay, cơng tác th m đ nh tài d án t i m i doanh nghi p, vi c tính tốn ch tiêu khác Vì v y, b n thân m i doanh nghi p c n hồn thi n cơng tác đ có th đ n th ng nh t áp d ng nh ng tiêu chu n th m đ nh tài d án ph n ánh đ y đ nh t ch t l d án Chính v y, hồn thi n nâng cao ch t l ng th m đ nh tài ng th m đ nh tài d án nói chung t i cơng ty Kinh nói riêng m t nhu c u t t y u 59 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II GI I PHÁP NÂNG CAO CƠNG TÁC TH M NH D ÁN T I CƠNG TY KINH Ơ Trong u ki n n n kinh t ngày c nh tranh gay g t, doanh KIL OBO OKS CO M nghi p ph i tìm ki m nh ng l nh v c đ u t có hi u qu M t quy t đ nh đ u t sai l m c ng có th d n t i s đ v c a doanh nghi p u t theo d án mang l i hi u qu cao cho doanh nghi p nh ng đ ng th i c ng có th làm cho doanh nghi p b r i vào tình tr ng kh ng ho ng v tài Ho t đ ng c a doanh nghi p khơng ch d a vào s l c vào ch t l ng đ t đ c ng d án đ đ tđ c th c hi n mà ph i c n c hi u qu đ u t , doanh nghi p c n thi t ph i th m đ nh d án Qua th i gian ti n hành th c t p t i cơng ty Kinh ơ, c ng nh qua nghiên c u cơng tác th m đ nh tài d án t i cơng ty, em có m t s gi i pháp đ hồn thi n cơng tác th m đ nh tài d án c a cơng ty nh sau: i v i ban lãnh đ o Cơng ty T ng c ng s h tr t phía lãnh đ o cơng ty Ban lãnh đ o c a cơng ty c n th y rõ nh ng khó kh n th c t cơng tác th m đ nh t i cơng ty đ có s h tr nâng cao nghi p v , u ki n làm vi c cho cán b th m đ nh Ban lãnh đ o ph i h p v i cán b th m đ nh đ có nh ng đ nh h ng cơng tác h p lý, tháo g khó kh n, theo dõi sát h n n a cơng tác th m đ nh, có th đóng góp b xung thêm ý ki n v quy t đ nh đ u t cho d án, quy mơ c a d án, ph đ nh trình ph ng pháp huy đ ng v n Khơng nh t thi t ph i đ i cán b th m ng án lên m i t mà có th theo dõi giai đo n tr c c a cơng tác th m đ nh Ban lãnh đ o có th giúp đ vi c tìm ki m đ i tác, b n hàng kinh doanh 2.1 i v i cán b th c hi n th m đ nh tài d án i v i b ph n nghiên c u th tr Cán b nghiên c u th tr ng ng c n ph i thơng th o c cơng tác Marketing Do quy mơ c a cơng ty nh nên khơng th thành l p m t phòng Marketing riêng bi t v y nhân viên phòng kinh doanh đ u t ti p th c n ph i kiêm nhi m c cơng tác Marketing t đ m b o ch t l ng c a d án Cơng tác 60 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Marketing th hi n vi c nghiên c u th tr ti m n ng Cơng tác nghiên c u th tr cơng tác th m đ nh th tr đ ng c ng th hi n m t m t c a ng Th m đ nh th tr c th m đ nh ti p theo Vì v y cơng tác nghiên c u th tr c làm c n th n, ch c ch n, khai thác th tr th tr ng ti n đ cho vi c th c KIL OBO OKS CO M hi n b ng, tìm phát tri n khách hàng ng ng c n m i n i có th nh th m dò ng thơng qua m ng Internet C p nh t thơng tin, n m b t thơng tin m i nh t v nhu c u th v n phòng Mu n v y, cán b th m đ nh ph i n ng n nhi t tình, tháo vát, a h c h i, tìm tòi m i, ln ln trau d i nâng cao ki n th c chun mơn, phát huy, linh đ ng m i quan h , có nh ng hình th c chào hàng, ti p c n khách hàng phong phú, đa d ng đ có th tìm ki m đ khách hàng 2.2 c nhi u i v i cán b th c hi n th m đ nh Cán b th m đ nh nhân t quy t đ nh ch t l ng th m đ nh c a d án Cán b th m đ nh tr c ti p t ch c th c hi n cơng tác th m đ nh hi u qu tài c a d án theo cơng tác k thu t c a K t qu th m đ nh d a s đánh giá xem xét ch quan c a cán b th m đ nh c s khoa h c chu n m c khác Do đ có k t qu th m đ nh t t thi vi c nâng cao ch t l ng cán b th m đ nh phai đ c đ t lên hàng đ u C n ph i c p nh t nh ng thơng tin m i nh t v th tr ng giá c c a m t hàng v n phòng ph c v cho v n phòng mà cơng ty d án th ng dùng B i l m t vi c r t quan tr ng vi c d trù kinh phí cho d án T cơng tác d trù kinh phí, chi phí cho d án đ th ví d nh d án 51 Lê chi phí l p đ t n n c xác nh t có th Có i Hành c a cơng ty kho n m c chi phí bao g m c, máy u hồ,…vì th n u n m b t rõ đ c giá c c a m t hàng s r t có l i cho cơng ty d án Cơng ty nên thi t l p m i trì t t m i quan h v i đ i tác vi c cung c p thi t b ph c v cho th v n phòng Cán b th m đ nh c ng c n ph i th ng xun đ i m i nâng cao nghi p v c a mình, c p nh t thơng tin v ph c ng án th m đ nh m i T ng ng h c h i đ n v b n ngành hay l nh v c 61 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN V quy trình th m đ nh 3.1 Cơng tác huy đ ng v n cho d án Tích c c tìm thêm ngu n tài tr khác cho d án góp ph n làm đa d ng KIL OBO OKS CO M ngu n tài tr cho d án Ngồi vi c tìm ngu n tài tr v n cho d án cơng ty c ng có th t đáp ng ngu n v n cho b ng cách nâng cao hi u qu kinh doanh c a l nh v c khác c a cơng ty, có th b tr ph n cho ngu n v n c a cơng ty Nh t th i m hi n nay, ngành du l ch có nh ng u ki n thu n l i đ phát tri n Xã h i ngày phát tri n, đ i s ng nhân dân ngày đ c nâng cao, nhu c u v d ch v nh t d ch v du l ch ngày phát tri n Cơng ty Kinh có ho t đ ng c l nh v c s m t y u t t t đ y m nh ho t đ ng c a cơng ty M c dù l h v c kinh doanh c a cơng ty xây d ng cho th v n phòng nhiên c ng khơng th mà b qua nh ng l nh v c kinh doanh khác r t có lãi Chính u n u làm t t s tác đ ng tr l i đ i v i ho t đ ng cho th v n phòng, s cung c p m t l ng v n cho cơng ty đ đáp ng cho d án có th vào h at đ ng mà khơng ph i phi n hà nhi u chuy n lo v n vay v n Thí m áp d ng ph ng th c xây v n phòng theo u c u c a khách hàng ( Nh ng khách hàng ph i đ m b o th lâu dài ti n th ph i phù h p cho vi c đ u t ban đ u c a d án Nh ng v n đ c n bàn b c rõ h p đ ng th), có th tho thu n v i khách hàng vi c khách hàng s nh n m t ph n chi phí viêc đ u t ban đ u ( N u cơng ty ch a đ v n đ đ u t ) cơng ty s kh u tr d n s ti n vào ti n th sau ( Hình th c th ng ch áp d ng đ i v i khách hàng có nhu c u v v n phòng chun d ng, c n có nh ng m u thi t k theo u c u riêng c a h ) T o l p trì t t m i quan h v i khách hàng đ h n ch th p nh t r i ro khơng đáng có Tr ng h p huy đ ng v n cho d án c n ph i vay ti n ngân hàng có th mang d án đ th ch p Nên t p trung vay m t ngân hàng đ t o m i quan h lâu dài, t o uy tín v i ngân hàng, nh th s d dàng h n cho d án v sau 62 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.2 Các ch tiêu s d ng Do quy mơ c a cơng ty nh nên ch tiêu đánh giá c ng khơng qua ph c t p cao siêu Cơng ty m i s d ng m t s ch tiêu đ n gi n nh t su t KIL OBO OKS CO M l i nhu n doanh thu, t su t l i nhu n v n đ u t b ra…Tuy nhiên cán b th m đ nh c ng khơng nên khơng đ ý t i m t s ch tiêu quan tr ng khác nh NPV, IRR…mà nên tham kh o, tính tốn đ cơng tác th m đ nh tài d án đ c ti n hành k h n d án s ch c ch n d thành cơng h n n u nh tìm đ c ti ng nói chung cho t t c ch tiêu ng th i đ t o u ki n thu n l i h n trình h s vay Ngân hàng, ch tiêu NPV, IRR m t y u t đ m b o m t ph n cho cơng ty đ Ngân hàng cho vay Ngân hàng v i vai trò ng i cho vay c ng ti n hành th m đ nh tài d án Và m t u khác gi a ngân hàng doanh nghi p vi c th m đ nh m c đích c a th m đ nh Ngân hàng ti n hành th m đ nh đ cho vay, đ quy t đ nh cho doanh nghi p hay d án s d ng v n c a Ngân hàng Vì th vai trò c a th m đ nh tài d án đ i v i Ngân hàng r t quan tr ng, liên quan đ n s s ng c a Ngân hàng, mà c ng th mà vi c Ngân hàng ti n hành th m đ nh r t c th , chi ti t Ngân hàng s khơng b qua b t c m t s sai xót nào, c ng nh r t quan tâm đ ý đ n ch tiêu c a d án Th c ch t c a vi c nâng cao ch t l th c hi n ph ng th m đ nh tài d án vi c ng pháp, ch tiêu th m đ nh tài d án Trong q trình tính tốn ch tiêu ph n ánh hi u qu tài chính, cơng ty nên quan tâm h n n a đ n giá tr th i gian c a ti n Trong b ng ch tiêu kinh t có ch tiêu th i h n hồn v n c n c vào b ng ta th y d án 292 Tây S n có th i h n hồn v n n m tháng Nh ng m i ch tính b ng phép c ng tr thu n túy ch ch a ý đ n th i gian c a ti n T c sau h n n m giá tr c a dòng ti n thay đ i cơng ty nên ý đ n v n đ i v i b ng d ki n lãi l c a d án (B ng 6), nên đ c u ch nh l i nh sau: 63 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B NG 7:B NG D KI N LÃI L C AD ÁN n v : la ($) N m1 Doanh 200.250 thu sau thu T ng chi 128.107,14 phí L i tr t c 72.142,86 c thu Thu N m2 N m3 N m4 N m5 KIL OBO OKS CO M Ch tiêu 245.700 282.150 322.200 N m6 322.200 359.550 124.285,24 120.330,64 115.644,64 117.384,64 136.023,24 121.414,76 161.819,36 206.555,36 204.815,36 223.526,76 23.085,72 38.852,72 51.782,2 49.057,14 82.562,04 110.037,16 140.457,66 139.274,44 151.998,16 Tr g c 80.200 82.800 80.200 Kh u hao 38470,24 38470,24 38470,24 38470,24 38470,24 38470,24 CF 7327,38 38232,28 68307,4 178927,9 177744,68 190468,4 (32%) L i nhu n sau thu 66.097,7 65.540,92 71.528,6 (Ngu n: Báo cáo nghiên c u kh thi d án Tòa nhà Kinh ơ) Ta th y r ng lu ng ti n mà d án mang l i khơng ph i giá tr âm nh tr c n a, nh có lu ng ti n kh u hao đ kh u hao m t kho n đ c trích tr c Lu ng ti n c trích hàng n m t h at đ ng c a d án nh ng khơng pha m t dòng ti n th c s c a d án, v y mà mang l i cho d án c ng nh doanh nghi p m t s hi u qu nh t đ nh Sau tính tốn đ c dòng ti n c a d án qua n m, cơng ty nên tham kh o vi c tính tốn ch tiêu tài c a d án nh NPV, IRR ta s tính ch tiêu NPV: Theo s li u d tính v lu ng ti n ta có NPV c a d án s là: NPV = 261491,5 64 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ây d án có NPV d ng cao Ch ng t d án kh thi t gi y t th c t ch ng minh cho u ây l i th c a d án n u nh vi c vay Ngân hàng g p khó kh n KI N KIL OBO OKS CO M III.M T S i v i ngân hàng C ng nh r t nhi u doanh nghi p cơng ty khác, cơng ty Kinh c ng g p ph i khó kh n trình h s vay v n c a nhà ngân hàng Vì th đ i v i ngân hàng thi t ngh c n ph i " r ng rãi" h n vi c cho vay v n Tuy nhiên v n ph i đ m b o đ an tồn cho ngân hàng Có th gi m b t m t s th t c r m rà khơng c n thi t, u tiên khách hàng lâu n m, có uy tín v i ngân hàng c ng nh th tr ng, u tiên khách hàng có tài kho n t i ngân hàng, Có th t o u ki n cho d án b ng m t s u ki n m Ngân hàng có th làm t ng s khách hàng c a b ng cách thành l p Qu đ u t m o hi m, c ng m t cách giúp khách hàng c a tránh ph n vi c ch d án có nh ng d án r t hay, r t kh thi nh ng ch a đ v n nên ch a ti n hành th c hi n d án đ c Lúc này, Qu đ u t m o hi m s m t qu đ ng b o lãnh giúp đ ch d án đ tránh lãng phí m t c h i đ u t i v i c quan c p có th m quy n Trong th i bu i kinh t th tr ngày nhi u đ c bi t ng, doanh nghi p, cơng ty thành l p trung tâm, thành ph l n nh Hà n i Thành ph H Chí Minh Vì th xét th y nhu c u v v n phòng ti m n ng r t l n n c ta tài ngun đ t l i thu c s h u Nhà n nh Kinh c th doanh nghi p c ng c n m t s h n c a c quan c p nh Liên đồn Lao đ ng thành ph ( N i Kinh tr c thu c), UBND thành ph vi c giao đ t ho c cho th đ t v i giá u đãi đ khuy n khích kinh doanh Ngồi cơng ty Kinh c ng r t c n m t s nh ng u đãi khác q trình ho t đ ng c a Chú ý đ n cơng tác th m đ nh tài d án t i doanh nghi p T o u ki n đ b i d ng cán b th m đ nh, ph bi n nh ng quy đ nh m i cơng tác th m đ nh nói chung Vi c t ch c l p đào t o ng n h n v th m 65 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ nh d án nói chung th m đ nh tài d án nói riêng r t c n thi t, b i l nh th s có m t th ng nh t chung cơng tác th m đ nh tài d án Ban hành m t h th ng chu n m c, ph ng pháp, ch tiêu th ng nh t đ KIL OBO OKS CO M doanh nghi p ti n hành theo m t khn m u chung đ ng th i c quan qu n lý c ng d dàng h n vi c qu n lý, ngân hàng c ng d đánh giá d án h n Trên em trình bày xong ba ph n chun đ th c tâp t t nghi p c a em Và sau s ph n k t lu n cho b n chun đ 66 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N T chuy n sang c ch th tr ng, th c hi n m c a n n kinh t , KIL OBO OKS CO M doanh nghi p ph i t ch kinh doanh, t tìm ch đ ng cho n n kinh t H t th i bao c p, doanh nghi p ch có nh t m t cách đ ng n n kinh t đ ng b ng đơi chân c a N n kinh t Vi t Nam đ tđ c nhi u k t qu đáng m ng th i gian qua khơng th khơng k t i hi u qu đ u t c a doanh nghi p N n kinh t nhi u thành ph n nên l nh v c đ u t c ng đ c đa d ng theo quay l i ph c v Các ch th n n kinh t d n th y vai trò ngày l n c a d án t coi tr ng h n cơng tác th m đ nh d án nói chung th m đ nh tài d án nói riêng.Các doanh ngh êp Vi t Nam hi n nay, khâu y u v n đ m i m c v m t lý lu n l n th c ti n Kinh ơ, d án ngu n s ng c a cơng ty th nên ch t l ch t l i v i cơng ty ng d án c ng nh ng cơng tác th m đ nh d án m t v n đ quan tr ng c a cơng ty.M c dù nhi u khó kh n xong cơng ty d n d n hồn thi n cơng tác th m đ nh tài d án c a đ góp ph n vào cơng cu c xây d ng n n kinh t Vi t Nam phát tri n m nh m h n, n ng đ ng h n, b n v ng h n Do th m đ nh tài d án m t v n đ ph c t p m i m Vi t Nam, ch a có nhi u tài li u vi t v v n đ th mà q trình làm chun đ t t nghi p em khơng tránh kh i vi c m c nh ng sai xót, khâu trình bày c ng có nhi u khuy t m Em xin chân thành c m n giáo nhi t tình giúp đ em vi c hồn thành b n chun đ Em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp, l i khun đ em có th hồn thi n h n n a b n chun đ EM XIN C M N! 67 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình tài doanh nghi p Ch biên: TS L u Th H ng H KIL OBO OKS CO M KTQD NXB Giáo d c Giáo trình Qu n tr tài Ti n s Nguy n V n Nam ch biên HKTQD Giáo trình Qu n lý d án: Georges Hirsch Giáo trình L p qu n lý d án đ u t : NXB TK HKTQD Giáo trình L p qu n lý d án đ u t : GS TS Bùi Xn Phong, Nguy n ng Quang, Hà V n H i Giáo trình Qu n tr d án đ u t : TS Nguy n Tr H u Hồ T p chí Th tr hàng… ng S n; Ths ng tài ti n t , t p chí Tài chính, t p chí ngân Các báo cáo tài c a Cơng ty Kinh 68 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M CL C KIL OBO OKS CO M L IM U CH NG I NH NG V N C B N V D ÁN VÀ TH M NH D ÁN I D ÁN Khái ni m d án Vai trò c a d án Phân lo i d án Các giai đo n c a d án II TH M NH D ÁN 10 Khái ni m 10 N i dung th m đ nh d án 10 III TH M NH TÀI CHÍNH D ÁN 16 M c đích, ý ngh a c a th m đ nh tài d án 16 N i dung th m đ nh 17 Các nhân t tác đ ng t i ch t l ng th m đ nh tài d án 28 CH NG II 32 TH C TR NG CƠNG TÁC TH M NH TÀI CHÍNH D ÁN T I CƠNG TY KINH Ơ 32 I T NG QUAN V CƠNG TY KINH Ơ 32 Q trình hình thành phát tri n 32 Nhi m v kinh doanh c a cơng ty Kinh 34 S đ t ch c b máy qu n lý c a Cơng ty 34 Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty Kinh 35 II CƠNG TÁC TH M NH TÀI CHÍNH D ÁN T I CƠNG TY 35 T ng h p d án c a Cơng ty 35 Cơng tác th m đ nh tài d án t i Kinh 37 ánh giá hi u qu ho t đ ng c a cơng tác th m đ nh tài d án t i Cơng ty 52 CH NG III 58 GI I PHÁP HỒN THI N CƠNG TÁC TH M NH TÀI CHÍNH D ÁN T I CƠNG TY KINH Ơ 58 I PH NG H NG S N XU T KINH DOANH C A CƠNG TY TRONG TH I GIAN T I 58 II GI I PHÁP NÂNG CAO CƠNG TÁC TH M NH D ÁN T I CƠNG TY KINH Ơ 60 i v i ban lãnh đ o Cơng ty 60 i v i cán b th c hi n th m đ nh tài d án 60 V quy trình th m đ nh 62 III.M T S KI N 65 i v i ngân hàng 65 i v i c quan c p có th m quy n 65 K T LU N 67 69 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M DANH M C TÀI LI U THAM KH O 68 M C L C 69 70 [...]... nh d án và h p lý nh t cho các d án s n xu t i v i m i lo i hình d án hay các d án thu c các l nh v c khác nhau s có nh ng n i dung thay đ i phù h p III TH M NH TÀI CHÍNH D ÁN 1 M c đích, ý ngh a c a th m đ nh tài chính d án -Nh m kh ng đ nh ti m l c tài chính cho vi c th c hi n d án -Phân tích nh ng k t qu h ch tốn kinh t c a d án Th m đ nh tài chính d án nh m xác đ nh chi phí và l i ích c a d án, ... cơng tác th m đ nh tài chính d án Nh ng ng c l i n u nh trong chính nh ng y u t này còn ch a chính xác, rõ ràng, ch a đ t hi u qu , còn nhi u mâu thu n hay ch t l khơng cao thì nó s tác đ ng x u đ n ch t l án, làm sai l ch, méo mó ch t l chính d án ng ng cơng tác th m đ nh tài chính d ng và m c đích c a cơng tác th m đ nh tài Trên đây là m t s v n đ lý thuy t c b n v d án và th m đ nh tài chính d án. .. v n đ lý thuy t này, em xin chuy n sang ph n 2 là ph n th c tr ng cơng tác th m đ nh tài chính d án t i cơng ty KINH Ơ 31 http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II TH C TR NG CƠNG TÁC TH M NH TÀI CHÍNH D ÁN T I CƠNG TY KINH Ơ I T NG QUAN V CƠNG TY KINH Ơ 1 Q trình hình thành và phát tri n Cơng ty Kinh ơđ c thành l p ngày 1/1/1993 trên c s c a ngh đ nh 338/H BT v gi i... ích tài chính hay khơng và d án có an tồn v m t tài chính hay khơng? Th m đ nh tài chính là c s đ ti n hành phân tích kinh t xã h i Th m đ nh tài chính d án đ u t giúp cho b o v d án t t kh i b bác b , ng n ch n nh ng d án t i, góp ph n đ m b o cho vi c s d ng có hi u qu v n đ u t ý ngh a c a th m đ nh tài chính d án đ u t đ +Giúp cho ch đ u t l a ch n đ c ph c th hi n: ng án đ u t t t nh t 16 http://kilobooks.com... nh tài chính d án là vi c đánh giá hi u qu c a d án đ ng trên quan đi m l i ích c a doanh nghi p K t qu th m đ nh tài chính là s k t h p 27 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c a nhi u y u t , giúp cho ch đ u t ra quy t đ nh cu i cùng cơng tác th m đ nh tài chính d án đ t hi u qu đòi h i ph i xét t i các nhân t nh h ng nh sau: ng th m đ nh tài chính d án KIL OBO OKS CO M 3 Các nhân t tác. .. i đ i di n cho t p th cán b tồn cơng ty Các quy t đ nh h đ a ra đ u ph i d a trên l i ích, nguy n v ng c a tồn th cán b Cán b cơng ty có ngh a v h p tác, góp ý cho ban lãnh đ o k p th i thì h m i có th t ch c t t cơng tác th m đ nh 3.1.2 Trình đ c a cán b th m đ nh N u nh lãnh đ o cơng ty ra các quy t đ nh đ nh h th m đ nh tài chính d án thì cán b th m đ nh là ng ng cho cơng tác i tr c ti p th c hi... NPV d ng và l n nh t (n u có nhi u h n m t d án có NPV d đ i v i các d án là đ c l p nhau, thì d án đ ng) Hay c th h n c l a ch n là d án có NPV >= 0 D án có giá tr hi n t i ròng càng l n thì hi u qu tài chính đ u t càng cao, d án càng h p d n i v i các d án là lo i tr nhau t c là ch p nh n d án này thì ph i lo i b d án khác, thì d án đ nh t c l a ch n là d án có NPV l n Tuy nhiên vi c s d ng ch tiêu... d án Các báo cáo th ng l p và c n l p là báo cáo chi phí s n xu t kinh doanh, báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh, b ng cân đ i k tốn Các báo cáo tài chính là ph ng ti n thu n l i và d hi u đ tóm t t các thơng tin phù h p v d án Trên các báo cáo tài chính này s m t ph n nào d tính các lu ng ti n c a d án T các thơng tin trên các báo cáo tài chính này, các cán b th m đ nh s tính đ c các ch tiêu ph n ánh... a cơng tác th m đ nh tài chính thì h m i có th quan tâm m t cách thích h p t i cơng vi c này Nh đó, lãnh đ o cơng ty m i có s t ch c th c hi n th m đ nh khoa h c và h p lý: phân cơng đúng ng i đúng vi c, t o đi u ki n làm vi c đ cơng tác th m đ nh d án đ t hi u qu Cùng v i ban lãnh đ o, s hi u bi t c a cán b cơng ty v cơng tác th m đ nh tài chính d án c ng có vai trò r t l n Lãnh đ o cơng ty là nh... Các d án trên hi n đang ho t đ ng có hi u qu đ m b o s ho t đ ng liên t c c a cơng ty Khi đã có d án thì m t đi u t t y u là ph i ti n hành th m đ nh d án tr c khi cho d án đi vào ho t đ ng Khơng n m ngồi quy lu t đó, Kinh ơ c ng ti n hành cơng tác th m đ nh các d án c a mình nh t là th m đ nh tài chính d án Tuy nhiên do quy mơ c a cơng ty còn nh , và qua q trình t khi thành l p đ n gi mơi tr ng kinh ... N m2 N m3 V n vay - 200.000 243.200 163.000 80.200 Lãi su t - 6.6% 13.2% 13.2% 13.2% G c vay - 200.000 243.200 163.000 80.200 Lãi - 13.200 32.102,4 21.516 10.586,4 G c lãi - 213.200 275.302,4... tra q trình th c hi n d án -Là cơng c đ tìm ki m đ i tác liên doanh -Là cơng c giúp nhà đ u t xác đ nh đ c c h i đ u t t t, gi m thi u r i ro, gi m thi u chi phí c h i -Là c n c đ so n th o h p... sau: -T nh ng chi n l qu c dân c phát tri n ngành hay chi n l c phát tri n kinh t -Thơng qua vi c phát hi n nh ng ngu n tài ngun, ngun nhiên v t li u ch a đ c khai thác s d ng có hi u qu -D án