Lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Sông Hồng

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N M U N n kinh t Vi t Nam m t n n kinh t tr trung n ng đ ng, ng h i nh p th gi i i u đ c đánh d u b i s ki n Vi t Nam tr OBO OK S CO M đ thành thành viên th 150 c a t ch c th ng m i th gi i WTO vào cu i n m 2006 S ki n m cho doanh nghi p Vi t Nam nh ng c h i r t l n song c ng đ t doanh nghi p tr c nhi u th thách m i doanh nghi p mu n t n t i phát tri n đ doanh c a tìm m t h i u n cho c ph i nh n th c đ c tình hình kinh ng đ n cho k ho ch mà đ t H n n a đ m r ng có s c c nh tranh th tr ng đ y kh c li t đó, bu c doanh nghi p ph i n ng đ ng, ph i khơng ng ng phát huy nh ng l i th v n có c a mình, đ ng th i tích c c nghiên c u ng d ng khoa h c cơng ngh hi n đ i đ đ a đ c ph khơng ch đ m b o bù đ p đ ng án s n xu t mang l i hi u qu kinh t , ngh a c chi phí s n xu t mà đem l i l i nhu n cao L i nhu n gi m t v trí quan tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p u ki n h ch tốn kinh doanh theo c ch th tr doanh nghi p có t n t i phát tri n đ ng, c hay khơng, u quy t đ nh doanh nghi p có t o l i nhu n hay khơng Vì th , l i nhu n đ c coi m t nh ng đòn b y kinh t quan tr ng đ ng th i m t ch tiêu c b n đ đánh giá hi u qu s n xu t – kinh doanh c a m t doanh nghi p L i nhu n tác đ ng đ n t t c m t c a ho t đ ng c a doanh ngh p, nh h KIL c a doanh nghi p Vi c th c hi n đ ng tr c ti p đ n tình hình tài c ch tiêu l i nhu n u ki n quan tr ng đ m b o cho tình hình tài c a doanh nghi p đ c v ng ch c, ti n đ c a m r ng s n xu t kinh doanh nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Cơng ty c ph n xây d ng s Sơng H ng (Tên vi t t t SONG HONG NO I.JSC) Là m t cơng ty hàng đ u ngành xây d ng, ho t đ ng ph m vi c n c C ng nh m i cơng ty khác tham gia n n kinh t th tr đích c a cơng ty đ t l i nhu n cao Khi nh n th c đ ng, m c c đ n v trí t m http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN quan tr ng c a ch tiêu l i nhu n, tình hình l i nhu n gi i pháp nh m nâng cao l i nhu n cho cơng ty u mà c cơng ty quan tâm đ c bi t đ i v i sinh viên th c t p t i cơng ty Do v y th c t p t i cơng ty em ch n đ tài KIL OBO OKS CO M nghiên c u “L i nhu n bi n pháp nâng cao l i nhu n t i cơng ty C ph n xây d ng s Sơng H ng” nh m nêu tình hình th c hi n l i nhu n c a cơng ty đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao l i nhu n t i cơng ty S li u th c t đ c l y t i n m 2005 n m 2006 Trong q trình th c t p em xin trân thành c m n th y V Xn D ng – Giáo viên h ng d n th c t p t n tình giúp đ gi i đáp nh ng v ng m c q trình hồn thành báo cáo Và em xin trân thành c m n t t c anh ch phòng ban k tốn - tài t i cơng ty c ph n xây d ng s Sơng H ng giúp đ em r t nhi u q trình th c t p t i cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N NH NG LÝ LU N CHUNG V L I NHU N VÀ CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A CÁC DOANH NGHI P Khái ni m KIL OBO OKS CO M I Khái ni m, k t c u, vai trò c a l i nhu n Sau m t th i gian ho t đ ng nh t đ nh, doanh nghi p s có thu nh p b ng ti n Thu nh p sau bù đ p kho n chi phí s n xu t kinh doanh có liên quan, l i l i nhu n L i nhu n c a doanh nghi p ph thu c vào ch t l ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh qu n lý c a doanh nghi p, th hi n thành qu tài cu i c a doanh nghi p Vì v y l i nhu n đ h p cu i c a ho t đ ng kinh doanh đ c s n l c ph n đ u c a t ng ng c coi ch tiêu ch t l ng t ng doanh nghi p Qua ch tiêu cho th y i, t ng b ph n c a doanh nghi p, v vi c t ng doanh thu, gi m chi phí V y l i nhu n c a doanh nghi p gì? có th đ a khái ni m v l i nhu n nh sau: L i nhu n ch tiêu t ng h p, ph n ánh hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, kho n chênh l ch gi a kho n thu nh p thu đ c kho n chi phí b đ đ t đ c thu nh p m t th i k nh t đ nh Nh v y đ xác đ nh đ c l i nhu n thu đ c th i k nh t đ nh, ng i ta c n c vào hai y u t : - Thu nh p phát sinh m t th i k nh t đ nh - Chi phí phát sinh nh m đem l i thu nh p th i k đó, hay nói cách khác ch nh ng chi phí phân b cho ho t đ ng, nghi p v kinh doanh th c hi n th i k K t c u l i nhu n Trong n n kinh t th tr doanh c a doanh nghi p đ ng, v i c ch h ch tốn kinh doanh, ph m vi kinh c m r ng, doanh nghi p có th đ u t vào nhi u l nh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN v c khác Do v y l i nhu n thu đ c c ng đa d ng theo ph ng th c đ u t c a doanh nghi p nghi p = L i nhu n s n xu t kinh doanh + KIL OBO OKS CO M T ng l i nhu n c a doanh L i nhu n ho t đ ng khác K t c u l i nhu n c a doanh nghi p bao g m: a L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh: Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ho t đ ng đ u t v n nh m tìm ki m l i nhu n theo nh ng m c tiêu đ c xác đ nh s n, bao g m: L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh L i nhu n t ho t đ ng kinh = + d ch v - L i nhu n thu đ L i nhu n thu đ doanh hàng hố cung c p L i nhu n t ho t đ ng tài c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng hố d ch v : c t ho t đ ng kinh doanh hàng hố d ch v đ c hình thành t vi c th c hi n ch c n ng nhi m v ch y u c a doanh nghi p, nh ng nhi m v đ c ghi quy t đ nh thành l p cơng ty B ph n l i nhu n th ng chi m t tr ng l n nh t t ng l i nhu n c a doanh nghi p - L i nhu n thu đ c t ho t đ ng tài chính: Ngồi l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh Các doanh nghi p có th tham gia vào ho t đ ng đ u t tài Ho t đ ng tài ho t đ ng đ u t v n bên ngồi doanh nghi p nh : Góp v n liên doanh liên k t kinh t ; mua bán trái phi u, c phi u; cho th tài s n; lãi ti n g i ngân hàng; lãi cho vay thu c ngu n v n kinh doanh… kho n l i nhu n thu đ nghi p c t ho t đ ng góp ph n làm t ng t ng l i nhu n cho doanh Cơng th c xác đ nh: L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh L i nhu n t ho t đ ng kinh = doanh hàng hố cung c p d ch v + L i nhu n t ho t đ ng tài http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN b L i nhu n khác: Là s chênh l ch gi a kho n thu nh p khác kho n chi phí khác ngồi d tính c a doanh nghi p Nh ng kho n lãi phát sinh khơng th cđ c nh ng có kh n ng th c hi n L i nhu n KIL OBO OKS CO M doanh nghi p khơng s ki n tr ng xun, ng bao g m: L i nhu n t cá kho n ph i tr khơng xác đ nh đ khác th thu h i kho n n khó đòi đ c t b ; kho n thu t bán v t t tài s n th a sau bù tr hao h t m t mát; lãi thu t ng đ nh; ti n đ c ph t, đ c b i th c ch n ; i bán, lý tài s n c ng… Cơng th c xác đ nh: L i nhu n t ho t đ ng khác = Thu nh p t ho t đ ng khác Nh v y: T ng l i nhu n c a doanh nghi p đ - Chi phí t ho t đ ng khác c t o thành b i b ph n Vai trò c a l i nhu n L i nhu n m t ch tiêu kinh t t ng h p Nó có vai trò r t quan tr ng đ i v i m i cơng ty đ ng th i có ý ngh a r t quan tr ng đ i v i ng i lao đ ng t t nhiên v i c n n kinh t qu c dân a i v i m i cơng ty l i nhu n v a m c tiêu v a đ ng l c thúc đ y doanh nghi p phát tri n, khơng ng ng v t qua khó kh n, khơng ng ng tìm ph ng án t i u đ đ t đ c nh ng m c tiêu tìm l i nhu n L i nhu n ti n đ v t ch t quan tr ng đ m b o s t n t i ph t tri n c a doanh nghi p n n kinh t th tr t th tr ng Do n n kinh ng n n kinh t t c nh tranh Trong b i c nh c nh tranh gay g t gi a thành ph n tham gia n n kinh t , nh t t Vi t Nam nh p WTO doanh nghi p mu n c nh tranh khơng nh ng v i doanh nghi p thu c th tr n ng n c mà ph i c nh tranh v i th ph n c a doanh nghi p c ngồi , doanh nghi p mu n có kh n ng c nh tranh t t kh n ng m nh v tài u c c k quan tr ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H n n a l i nhu n m t ch tiêu ch t l ng nói lên k t qu c a tồn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh N u doanh nghi p ph n đ u c i ti n ho t đ ng s n xu t kinh doanh làm cho giá thành h l i nhu n s t ng lên m t cách tr c ti p c l i n u giá thành t ng lên l i nhu n s gi m Chính v y l i nhu n KIL OBO OKS CO M Ng m t ch tiêu quan tr ng nh t đ đánh giá ch t l c a doanh nghi p b i v i ng ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh i lao đ ng M c đích c a doanh nghi p l i nhu n m c đích c a ng thu nh p ti n l i lao đ ng ng mà doanh nghi p ph i tr cho h L i nhu n ngu n tài c b n đ doanh nghi p th c hi n phân ph i n i b doanh nghi p, phân ph i cho ng i lao đ ng nh m gi i quy t khơng nh ng đ nhu c u c b n cu c s ng c a h mà t o m t ph n tích lu , nâng cao đ i s ng c a h Khi doanh nghi p kinh doanh t o nhi u l i nhu n t o u ki n t ng ngu n trích l p qu khen th v t ch t nâng cao tinh th n cho ng ng, Phúc l i t o u ki n nâng cao đ i s ng i lao đ ng, góp ph n kích thích ng i lao đ ng nâng cao n ng su t t p chung lao đ ng c ng hi n cơng s c cho doanh nghi p c i v i n n kinh t qu c dân L i nhu n khơng ch ngu n tích lu c b n đ th c hi n q trình tái s n xu t m r ng ph m vi doanh nghi p mà c a tồn b nên kinh t qu c dân Trong ph m vi doanh nghi p ngu n tích lu t l i nhu n m t ngu n quan tr ng đ doanh nghi p phát tri n b n v ng Còn đ i v i n n kinh t , doanh nghi p t bào c a n n kinh t S tham gia đóng góp c a doanh nghi p vào ngân sách nhà n c đ c ph n ánh nghi p n p N n kinh t t ng tr c ng ph i t ng tr s thu thu nh p doanh nghi p mà doanh ng phát tri n b n thân m i doanh nghi p ng phát tri n Do doanh nghi p phát tri n làm n có hi u qu th hi n qua ch tiêu l i nhu n t ng s góp ph n làm t ng ngh a v c a doanh nghi p v i nhà n II c làm cho n n kinh t ngày phát tri n Xác đ nh đánh giá l i nhu n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Xác đ nh l i nhu n doanh nghi p Trong th c t , doanh nghi p th ng đ u t v n vào nhi u l nh v c khác nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính, đ u t tài chính….nên l i nhu n c a T ng l i nhu n c a cơng ty Trong đó: c t o t nhi u ho t đ ng khác KIL OBO OKS CO M doanh nghi p c ng đ = L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh L i nhu n t ho t + đ ng khác 1.1 L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh: Là ph n chênh l ch gi a thu nh p t ho t đ ng s n xu t kinh doanh chi phí cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh L i nhu n T ng doanh t ho t thu thu n v đ ng s n = bán hàng xu t kinh cung c p d ch doanh v Trong đó: Giá - Doanh v n hàng Chi Chi + thu tài - phí tài - phí - bán chính BH a, T ng doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v đ sau: T ng doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v = T ng doanh thu bán hàng k - Chi phí QLD N c xác đ nh nh Các kho n gi m tr doanh thu T ng doanh thu bán hàng k bao g m: - Tr giá hàng hố tiêu th ; - Hàng bán tr góp ( giá m t l n khơng bao g m lãi) Các kho n gi m tr doanh thu bao g m: - Tr giá hàng b tr l i: Là kho n phát sinh giá tr c a s s n ph m, hàng hố b khách hàng tr l i ngun nhân nh : Vi ph m h p đ ng kinh t , hàng b kém, m t ph m ch t, khơng ch ng laoi, quy cách Giá tr hàng bán b tr l i s làm gi m doanh thu bán hàng th c hi n k http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Gi m giá hàng bán: Là kho n phát sinh gi m giá ban th c t , gi m giá hàng bán kho n gi m tr cho ng ng, m t ph m ch t hay khơng quy cách theo quy đ nh h p đ ng kinh t KIL OBO OKS CO M ch t l i mua s n ph m, hàng hố - Tri t kh u th ng m i: Là kho n phát sinh doanh nghi p gi m tr ho c tốn cho ng i mua hàng vi c ng (S n ph m, hàng hố) d ch v v i kh i l i mua hàng mua hàng ng l n theo tho thu n bên bán s dành cho bên mua m t kho n chi t kh u th ng m i ( ã ghi h p đ ng kinh t mua bán ho c cam k t mua, bán hàng) - Thu khâu tiêu th : Bao g m thu xu t kh u; thu TT B; thu VAT đ i v i doanh nghi p n p th theo ph ng pháp tr c ti p; b, Giá v n hàng bán chi phí giá thành th c t s n ph m, d ch v tiêu th k , đ c xác đ nh b ng nhi u nhi u ph ng pháp khác phù h p v i t ng đ c m s n ph m kinh doanh c a ngành ngh khác Tuy nhiên chi phí c u thành giá v n hàng bán tiêu th k bao g m chi phí sau: - Chi phí v t li u tr c ti p: Là tồn b chi phí ngun nhiên li u s d ng tr c ti p t o s n ph m, d ch v tiêu th k - Chi phí nhân cơng tr c ti p: bao g m chi phí ti n l kho n trích theo l ng nh BHXH, BHYT, KPC s n ph m tiêu th k bao g m ti n l ti n l ng ti n cơng, c a cơng nhân tr c ti p t o c bi t đ i v i ngành xây d ng kho n chi phí ch ng c a cơng nhân tr c ti p t o s n ph m xây d ng bao g m c ng c a cơng nhân biên ch lao đ ng c a cơng ty ti n cơng c a lao đ ng th ngồi Kho n chi phí khơng bao g m kho n trích theo l ng c a cơng nhân tr c ti p t o s n ph m tiêu th k - Chi phí s n xu t chung: Bao g m kho n chi phí liên quan đ n vi c ph c v , qu n lý s n xu t ph m vi phân x ti n l ng, t đ i s n xu t nh chi phí v ng, ti n cơng kho n ph i trích theo l qu n lý phân x ng ph i tr cho nhân viên ng; chi phí v t li u, cơng c dùng qu n lý phân x ng, chi http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN phí kh u hao tài s n c đ nh… c bi t ngành xây d ng kho n chi phí bao g m c chi phí trích BHXH, BHYT, KPC cho cơng nhân s n xu t tr c ti p s n ph m KIL OBO OKS CO M c, Doanh thu t ho t đ ng tài chính: bao g m kho n thu t ho t đ ng tài nh : - Lãi đ c chia t ho t đ ng liên doanh liên k t kinh t - L i t c c ph n, trái phi u - Lãi ti n g i ngân hàng, ho c lãi cho vay đ i t ng khác - Thu nh p t ho t đ ng kinh doanh ch ng khốn ( gi a giá mua bán trái phi u, c phi u ) - Thu t vi c cho th tài s n - Hồn nh p kho n d phòng gi m giá trích n m tr s d ng h t - Tri t kh u tốn đ ch c nh ng khơng ng mua - Thu nh p tài khác d, Chi phí ho t đ ng tài chính: chi phí đ u t tài bên ngồi doanh nghi p, nh m s d ng h p lý ngu n v n, t ng thêm thu nh p nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p Các kho n chi phí bao g m: - Chi phí tr lãi ti n vay - Chi phí th c hi n h p đ ng liên doanh, liên k t kinh t ( khơng bao g m v n góp) - Chi phí cho th tài s n - Chi phí mua bán lo i ch ng khốn, k c lo i t n th t đ u t ch ng khốn n u có, - Chi t kh u tốn dành cho khách hàng e, Chi phí bán hàng phân b cho hàng hố tiêu th : Là bi u hi n b ng ti n c a tồn b kho n hao phí v lao đ ng s ng lao đ ng v t hố kho n chi phí c n thi t khác ph c v cho q trình b o qu n, tiêu th hàng hố http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các kho n chi phí bao g m chi phí chào hàng, gi i thi u s n ph m, qu ng cáo s n ph m, hoa h ng bán hàng, chi phí b o hành s n ph m, hàng hố (Tr ho t đ ng xây l p), chi phí b o qu n đóng gói, v n chuy n… KIL OBO OKS CO M g, Chi phí qu n lý doanh nghi p: Là bi u hi n b ng ti n c a tồn b kho n hao phí v lao đ ng s ng, lao đ ng v t hố kho n chi phí c n thi t khác ph c v cho q trình qu n lý u hành doanh nghi p Các kho n chi phí bao g m chi phí v nhân viên qu n lý doanh nghi p (Ti n l ng, ti n c ng, kho n ph c p,…), b o hi m xã h i, b o hi m y t , kinh phí cơng đồn c a nhân viên qu n lý doanh nghi p; chi phí v t li u v n phòng, cơng c lao đ ng, kh u hao tài s n c đ nh dùng cho qu n lý doanh nghi p; ti n th đ t, thu mơn bài; kho n trích l p d phòng; chi phí mua ngồi chi phí b ng ti n khác ph v cho cơng tác qu n lý u hành doanh nghi p 1.2 .L i nhu n khác: chênh l ch gi a kho n thu đ khác v i kho n chi phí khác đ L i nhu n khác Trong đó: = c t l i nhu n c tính nh sau: Thu nh p khác - Chi phí khác a, Thu nh p khác: Là kho n thu nh p khác c a doanh nghi p ngồi kho n doanh thu ván hàng cung c p d ch v , doanh thu ho t đ ng tài Bao g m: - Thu lý nh ng bán TSC ( Giá tr nh ng bán cao h n giá tr l i c a TSC ) - Thu t kho n n khó đòi đ c t b thu h i đ c - Thu h i t vi c bán v t t , tài s n, ph li u th a - Các kho n thu nh p b t th th ng khác nh ti n ph t, ti n đ c b i ng - Thu t q bi u t ng c a t ch c, cá nhân cho doanh nghi p b, Chi phí khác: Là nh ng kho n chi phí th c t phát sinh b t th đ nh h p l theo ch đ c a nhà n c quy đ nh nh : ng đ c xác http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhi u cơng nhân th ngồi t i nh ng n i, nh ng đ a ph ng đ t cơng trình xây d ng V n ng l c kinh nghi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh: SONG HONG NO KIL OBO OKS CO M I JSC nh ng chun gia có kinh nghi m s h tr c a máy móc thi t b thi cơng hi n đ i ph ng pháp ti p c n m t cách sáng t o nh ng th c ti n ti n b khoa h c k thu t thi cơng v t li u hồn thi n v i vi c áp d ng hàng lo t nh ng k n ng chun nghi p, nh ng ph n m m d li u thu th p đ c q trình thi cơng đ m b o đ a nh ng gi i phá thi cơng u vi t nh t, gi i quy t có hi u qu v n đ đ c thù c a m i cơng trình Do nh ng n m qua cơng ty ký h p đ ng đ u th u nhi u cơng trình l n có giá tr cao nh : - Cơng trình thu n Ba H - Cơng trình c i t o nhà làm vi c huy n n L c – B c Giang - Cơng trình N ng - Cơng trình ch ng q t i Th T , i C c – B c Giang - ……… V ch tiêu tài chính: Cơng ty ln đ m b o th c hi n ch tiêu l i nhu n Các ch tiêu k ho ch v tài th m t s ch tiêu v ng đ u đ c th c hi n đ m b o khơng nh ng th t k ho ch Ví d nh ch tiêu v doanh thu n m 2006 t ng 12.662.831.098, t l 18,86% so v i n m 2005 Ho c nh ch tiêu thu nh p bình qn đ u ng 1.213.458 đ/ng i n m 2005 1.149.500 đ ng/ ng i, đ n n m 2006 ch tiêu i V c c u t ch c T cơng ty chuy n sang theo ph ng th c c ph n hố, k t qu cho th y cơng ty d n thích ng v i hình th c kinh doanh m i T su t l i nhu n n m 2006 t ng cao u ph n ánh cơng tác u hành c a đ i h i đ ng qu n tr đ t hi u qu cao, b máy qu n lý cơng ty phù h p v i c ch m i c a cơng ty c ph n, góp ph n ti t ki m chi phí nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nh ng khó kh n nh ng t n t i h n ch c n gi i quy t th c tr ng ho t đ ng t i cơng ty c ph n xây d ng s Sơng H ng Nh ng khó kh n th tr c tiên ta ph i nh n th y r ng cơng ty ho t đ ng n n kinh t KIL OBO OKS CO M Tr ng c nh tranh gay g t, th tr ng doanh nghi p xây l p c ng v y Trong nh ng n m g n v i nhu c u xây d ng t ng lên m t cách tróng m t doanh nghi p xây d ng c ng m c lên nh n m S c nh tranh gi a cơng ty c ng khơng ph n gay g t H n n a cơng ty c ng ph i đ i đ u v i cơng ty xây d ng l n có ti ng t m lâu nh t ng cơng ty xây d ng Sơng à, t ng cơng ty xây d ng qn đ i LICOGI….đó c ng m t th thách l n c a cơng ty nh m v t qua đ c s thâu tóm th tr ng c a đ i th H n n a hành lang pháp lý v quy đ nh pháp lu t l nh v c đ u t xây d ng nhi u b t c p thi u xót Do v y q trình ho t đ ng c a cơng ty c ng khơng tránh kh i nh h ng c a nh ng quy đ nh Do đ c thù c a ngành xây d ng th i gian thi cơng dài v n kinh đ u t l n nên v n dành cho ho t đ ng kinh doanh th ng b n đ ng ch đ u t ch a tốn, ho c ch m ti n đ tốn i u gây khó kh n cho cơng ty vi c huy đ ng v n cho cơng trình khác ho c s thi cơng Nh ng m t t n t i c n gi i quy t  B ph n ph trách làm h s d th u v n m ng, làm cho m t s d án ch a đ m b o ch t l ng, đ c bi t ph n n n c, kh i l ng v t t , thi t b ch a chu n sát nên gía d th u c a cơng ty cao  Vi c qu n lý s d ng tài s n c đ nh l ng l o, ch a s d ng h t cơng su t c a tài s n gây lãng phí Trong q trình s d ng, cơng tác trì, b o d ng, v sinh máy móc thi t b ch a đ h ng đ n hi u su t s d ng tài s n c đ nh c quan tâm m c, làm nh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN  V cơng tác thu h i n : Vi c th c hi n cơng tác ch a t t M t s cơng trình bàn giao cơng trình lâu nh ng ch đ u t v n ch a tốn h t s ti n bàn giao cơng trình Cơng tác ki m tra giám sát ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ i v i xí KIL OBO OKS CO M  nghi p chi nhánh tr c thu c t ng b cơng tr i dài theo chi u dài c a đ t n cđ c tr ng, xong v i di n thi c mà tr s c a cơng ty l i đóng t i Hà N i nên khơng th ki m tra m t cách th ng xun sát sao, hi u qu ch đ o h n ch … II M t s bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n t i cơng ty c ph n xây d ng s m t Sơng H ng Ph ng h Hàng n m b ng ho t đ ng c a cơng ty n m 2007 c vào n m k ho ch c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p đ u ph i l p k ho ch s n xu t, kinh doanh Các ch tiêu k ho ch giúp nhà doanh nghi p bi t tr c quy mơ ho t đ ng c a doanh nghi p t đ a nh ng quy t đ nh kinh doanh phù h p nh m đ t đ c m c tiêu k ho ch đ K ho ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i cơng ty n m 2006 bao g m nhi u ch tiêu k ho ch nh : K ho ch v doanh thu, k ho ch chi phí, k ho ch v l i nhu n… th c hi n k ho ch s n xu t n m 2006 cơng ty ph i làm t t cơng tác ti p th ch t l ng h s đ u th u cơng trình Kinh doanh xây l p v n nhi m v hàng đ u, ch y u quan tr ng c a cơng ty Vi c n đ nh t ch c u hành s n xu t theo c ch qu n lý m i, nh m phát huy t n d ng n ng l c hi n có c a cán b cơng nhân viên ch c thi t b đ cđ ut Khơng ng ng m r ng ph m vi ho t đ ng t nh thành n ph m vi thi cơng, đa d ng hố cơng trình thi cơng t ng c th , tìm ki m th tr ng m i… c, m r ng ng cơng tác ti p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN y m nh vi c huy đ ng ngu n v n, đ c bi t ngu n v n t tài tr , đ c bi t ngu n v n đ u t t ngu n v n đ c c p n m nh m nâng cao quy n t ch tài cơng ty l KIL OBO OKS CO M T i b ph n kinh doanh c a cơng ty, đ y m nh vi c bán hàng, nâng cao kh i ng m t hàng tiêu th , qua làm t ng doanh thu t ng thêm l i nhu n cho doanh nghi p M t s ch tiêu k ho ch n m 2006:  Giá tr t ng s n l ng: 120.000.000.000 đ ng  Giá tr t ng doanh thu: 114.000.000 đ ng  L i nhu n sau thu : 5.800.000.000 đ ng  Thu nh p bình qn đ u ng i 1.300.000  Th c hi n BHXH, BHYT cho 100% lao đ ng biên ch h p đ ng lao đ ng vơ th i h n  B o hi m thân th cho đ i t ng lao đ ng đ t 100% qn s  Th c hi n k p th i đ y đ 100% ngh a v c a cơng ty đ i v i nhà n th c hi n đ c c ch tiêu k ho ch đòi h i s n l c đồn k t c a tồn th cán b cơng nhân viên cơng ty góp s c xây d ng th c hi n nh ng ph ng án kinh doanh phù h p v i m c tiêu đ M t khác ph i xác đ nh đ c kh n ng ngh a v c a mình, đồn k t ph n đ u th c hi n t t vai trò c a cơng ty Các bi n pháp nâng cao l i nhu n t i SONG HONG NO I JSC L i nhu n c a doanh nghi p ch tiêu t ng h p ph n ánh tình hình hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hàng n m doanh nghi p ph i l p k ho ch l i nhu n n m nh m giúp cho nhà doanh nghi p bi t tr quy mơ c a s lãi s đ cđ c c t o ra, t giúp doanh nghi p có k ho ch s p x p nhi m v s n xu t kinh doanh, tiêu th đ nh ng bi n pháp ph n đ u đ th c hi n cho b ng đ c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Có th nói vi c ph n đ u t ng l i nhu n ln m t v n đ b c xúc c n thi t đ i v i doanh nghi p Tuy nhiên vi c doanh nghi p có đ t đ mu n hay khơng ph thu c vào ph ng h c mong ng bi n pháp c th c a doanh nghi p KIL OBO OKS CO M Vi c khơng ng ng nâng cao l i nhu n m c tiêu mà doanh nghi p ln h ng t i ho t đ ng kinh doanh c a Xu t phát t m c tiêu đó, ho t đ ng kinh donah doanh nghi p ln tìm ki m gi i pháp t i u đ phát huy m t cách t t nh t l i th c a doanh nghi p Các doanh nghi p khác có nh ng đ c m kinh doanh khác nên gi i pháp c th nh m nâng cao l i nhu n khơng gi ng C n c vào th c tr ng ho t đ ng tình hìnhl i nhu n T i cơng ty SONG HONG NO I JSC em đ a bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n nh sau: 2.1 k t h p đ u t đ i m i cơng ngh , áp d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh nh m, khai thác s d ng tri t đ n ng l c s n xu t s n có nh m ti t ki m chi phí kinh doanh, t ng doanh thu qua nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Vi c áp d ng mau l nh ng thành t u v khoa h c cơng ngh vào s n xu t nhân t c c k quan tr ng cho phép doanh nghi p h giá thành s n ph m thành cơng kinh doanh Nh t u ki n hi n nay, cu c cách m ng khoa h c k thu t phát tri n h t s c m nh m , máy móc, thi t b đ c dùng vào s n xu t h t s c hi n đ i thay th nhi u lao đ ng n ng nh c c a ngu i, u đáng ý ngày th gi i dang vào cu c cách m ng cơng nghi p m i v i đ c tr ng s đ i cơng ngh m i ( nh vi n t , tin h c, v t li u m i….) h u nh làm thay đ i nhi u u ki n c b n c a s n xu t nh vi c tiêu t n ngun nhiên v t li u đ s n xu t s n ph m ngày m t ít, nhi u v t li u m i đ i, l ng lao đ ng dùng vào s n xu t c ng gi m b t áp d ng t đ ng hố cơng ngh m i c bi t ngành xây d ng n u áp d ng nh ng thành t u khoa h c m i, hi n đ i ví d nh máy móc thi t b hi n đ i m i nh : Máy c u kh i l ng l n, máy ch n bê tơng, máy đ m… Có th ti t ki m đ cr t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhi u chi phí c v nhân cơng, v t li u, c ng nh rút ng n ti n đ thi cơng cơng trình, t t o u ki n t ng l i nhu n c a cơng ty H n n a u quan tr ng v i nh ng n ng l c s n có c a cơng ty nh thi t c bàn giao c ph n hố, cơng ty c n t n d ng s KIL OBO OKS CO M b cơng ngh s n có đ d ng t i đa nh ng l i ích mà mang l i Nh ng máy móc l c h u khơng s d ng đ c ho c s d ng khơng mang l i n ng su t có th bán ho c lý nh m thay th tồn b b ng nh ng máy móc hi n đ i mang l i n ng su t cao 2.2 Ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m Trong q trình s n xu t kinh doanh doanh nghi p ph i ln quan tâm đ n chi phí , b i l m i đ ng chi phí b khơng h p lý đ u làm gi m b t l i nhu n c a doanh nghi p Vì v y v n đ quan tr ng đ t cho nh g ngu i qu n lý c a doanh nghi p ph i k m sốt đ doanh nghi p c tình hình chi phí s n xu t kinh doanh c a * T i cơng ty xây d ng đ c m quan tr ng nh t c a ngành chu k s n xu t dài Do mà k t c u chi phí s n xu t khơng nh ng ph thu c vào t ng lo i cơngtrình mà ph thu c vào t ng giai đo n thi cơng xây d ng cơng trình Trong th i k kh i cơng xây l p, chi phí v ngun v t li u, thi t b l i t ng lên Trên th c t , ph n l n chi phí c a doanh nghi p ho t đ ng ngành xây d ng c b n đ u n m cơng trình ch a hồn thành Vì th nhi m v quan tr ng c a cơng ty ph i s c t p trung ti n v n rút ng n k h n thi cơng, t ng thêm s cơng trình hồn thành hàng n m * M t khác, u ki n xây d ng m i cơng trình có nh ng đ a m khác nhau, b nh h ng th i ti t, Ph n l n cơng tác xây l p ph i làm ngồi tr i, đ a bàn, ph m vi ho t đ ng r ng l n, phân tán máy móc thi t b cơng nhân th ng xun di đ ng Do phát sinh thêm m t s chi phí u đ ng máy móc, thi t b , cơng nhân đ n n i thi cơng, chi phí tháo l p, ch y th máy, chi phí ch y th máy, chi phí tháo d nh ng cơng trình t m s d ng cho vi c ph c v s d ng máy… Ngồi ra, tr ng h p máy th ph i tốn v i bên cho th m t kho n ti n th http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN máy thi cơng Do v y cơng tác qu n lý ch t ch tình hình t ch c phân cơng cơng vi c, l p k ho ch phân b chi phí cho t ng đ i t đ ng c n ph i đ c làm rõ c phân b m t cách h p lý KIL OBO OKS CO M * Vi c t ch c qu n lý s n xu t c ng nhân t tác đ ng m nh m đ n vi c h giá thành s n ph m c a cơng ty Tr c h t, t ch c qu n lý đ t trình đ cao có th giúp cho doanh nghi p xác đ nh m c s n xu t t i u ph ng án s n xu t t i u làm cho giá thành s n xu t s n ph m c a doanh nghi p h xu ng Do cơng ty c n có s b trí khâu s n xu t h p lý có th s h n ch đ c s lãng phí ngun v t li u, gi m th p t l ph ph m, chi phí ng ng s n xu t ….S b trí s n xu t th hi n nh ng m nh : Th nh t ngun v t li u nên mua nh ng n i t i đ a bàn đ t cơng trình ho c nh ng n i g n n i đ t cơng trình, u khơng nh ng ti t ki m đ v n chuy n mà tránh đ c tình tr ng hao h t v t li u đ c chi phí ng Th hai nên b trí kho bãi đ v t li u g n chân cơng trình nh t i u nh m tránh s v h ng, r i vãi v t li u cơng nhân v n chuy n v t li u đ n chân cơng trình, gi m thi u ph ph m, ti t ki m đ c chi phí d n d p m t b ng cơng trình cơng trình hồn thành Th ba ph i bi t k t h p s d ng máy móc cơng trình n m đ a bàn g n Ví d nh xây d ng m i m t gai đo n cơng trình c n nh ng máy móc thi t b khác nh giai đo n làm móng c n máy móc đ m, dùi làm n n Nh ng đ n giai đo n đ n n, đ sàn c n máy tr n bê tơng, máy nâng, máy c u… Vì v y c n k t h p cơng trình g n cơng trình hồn thành giai đo n chuy n máy móc c a giai đo n sang cơng trình khác v y s ti t ki m đ xu t giai đo n c n dùng máy móc Cách làm nh c chi phí ng ng máy chi phí ch s n xu t, gi m chi phí s n * Vi c t ch c tài t t c ng m t nhân t quan tr ng vi c gi m chi phí h giá thành s n ph m T ch c s d ng v n h p lý, đáp ng đ y đ k p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN th i nhu c u cho vi c mua s m v t t s tránh đ nh vi c ng ng s n xu t thi u v t t … c nh ng t n th t cho s n xu t ng th i thơng qua vi c t ch c s d ng v n, ki m tra tình hình d tr v t t , d ng c , t phát hi n ng n ch n k p đ ng, m t mát, hao h t v t t , d ng c … H n n a cơng ty c n KIL OBO OKS CO M th i tình tr ng n ng đ ng vi c tìm nh ng ngu n hàng m i, nh ng nhà cung c p v t t có giá bán r , h p lý, nhiên v n ph i đ t v n đ ch t l 2.3 T ch c lao đ ng s d ng ng ng v t t lên hàng đ u i ây m t nhân t r t quan tr ng đ nâng cao n ng su t lao đ ng h giá thành s n ph m cu doanh nghi p, đ c bi t đ i v i cơng ty ho t đ ng l nh v c xây l p, s d ng kh i l ng lao đ ng l n Do n u cơng ty có đ k t h p y u t s n xu t m t cách h p lý lo i tr đ cs c tình tr ng lãng phí lao đ ng, lãng phí gi máy, có tác d ng l n thúc đ y vi c nâng cao n ng su t lao đ ng h giá thành s n ph m Vì cơng ty th ng có cơng trình đ a ph ng, vùng mi n khác Có th có nh ng cơng trình vùng núi, vùng sâu, vùng xa ho c t i đ a m xa trung tâm khơng có u ki n v n chuy n cơng nhân lên i u s t n r t nhi u chi phí, t chi phí v n chuy n nhân cơng đ n chi phí n l i sinh ho t c a h …Cho nên gi i pháp t t nh t ti t ki m nh t th nhân cơng t i n i đ t đ a bàn xây d ng cơng trình, v a ti t ki m đ cơng l i r c r t nhi u chi phí mà giá th nhân Nh ng u quan tr ng h n có ý ngh a to l n vi c t ch c qu n lý lao đ ng c a cơng ty đ nâng cao n ng su t lao đ ng h giá thành s n ph m ch bi t s d ng “ Y u t ngu i ” , ph i bi t kh i d y ti m n ng m i ng i làm cho h g n bó c ng hi n lao đ ng, tài n ng to l n đ nâng cao n ng su t lao đ ng i u đòi h i ng i ch cơng ty ph i bi t b i d ng trình đ cho cơng nhân, nhân viên, quan tâm đ n đ i s ng, u ki n làm vi c c a m i ng cơng ty Tuy cơng ty th c hi n đ b i c r t t t u đ i v i b ph n cán phòng ban cơng ty Nh ng đ i v i trình đ c a ng i lao đ ng có http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN m t b ph n cơng nhân v n ch a đ m b o, làm nh h trình, qua nh h ng đ n ch t l ng cơng ng đ n thu nh p c a doanh nghi p, cơng ty c n cho cơng nhân đào t o l i, ho c c m t s cơng nhân có trình đ kh n ng ti p khác ng d n cho cơng nhân KIL OBO OKS CO M thu t t đào t o, nâng cao tay ngh v ph bi n, h y m nh ho t đ ng u tra, nghiên c u tìm hi u n m b t nhu c u xây 2.4 d ng, m r ng th tr ng ho t đ ng ây m ng cơng tác h t s c quan tr ng, có tác d ng t o đ u vào cho nhi m v s n xu t, kinh doanh c a cơng ty Vì th , vi c t ng c m t ph ng pháp h u hi u đ m r ng th tr qu SXKD ng cơng tác marketting ng T góp ph n nâng cao hi u a, C cán b , chun viên nghiên c u th m dò nhu c u th tr đ a bàn c n t tc c Trong n n kinh t th tr ngày m t t ng m nh ng ng c a n c ta hi n nay, nhu c u xây d ng c b n t t c đ a bàn c n c C nhu c u v cơng trình dân d ng ph c v cho cu c s ng c ng nh nhu c u v cơng trình cơng nghi p nh m đáp ng nhu c u phát tri n m r ng s n xu t c a thành ph n kinh t c bi t hi n n i lên m t s đ a bàn có kh n ng thu hút v n đ u t l n nh thành ph v tinh c a Hà N i nh : V nh Phúc, H ng n, H i D ng….Nh ng đ a bàn có nhu c u xây d ng r t l n đ c bi t xây d ng khu cơng nghi p l n Do m t th tr có c h i tìm ki m đ ng r t béo b n u cơng ty c nh ng gói th u có giá tr Chính v y cơng ty c n c cán b , chun viên nghiên c u th m dò nhu c u th tr ng đ a bàn Tuy nhiên nói nh v y khơng có ngh a ch coi tr ng nh ng đ a bàn mà cơng ty c n c cán b , chun viên nghiên c u th m dò nhu c u th tr c a đ a bàn ti m n ng nh vùng sâu, vùng xa, đ a bàn c n ng c nh m tìm ki m gói th u có giá tr l n nh cơng trình xố đói gi m nghèo, hay http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nh cơng trình c a d án c a ph v d án vùng sâu, vùng xa khác b, Th ng xun c ng c t ng c ng l c l ng làm cơng tác ti p th , qu ng KIL OBO OKS CO M bá v hình nh c ng nh n ng l c c a cơng ty b ng cách qu ng bá nh ng thành cơng kinh doanh c a nh m thu hút nhà đ u t t o ni m tin t cho nhà đ u t tin t ng vào n ng l c c a cơng ty Tuy nhiên vi c qu ng bá nh ng thành cơng hình nh c a cơng ty đ t o đ c lòng tin tin t nhà đ u t cơng ty ph i có n ng l c th c s th c t ch t l ng ng cho i u th hi n ng cơng trình hồn thành bàn giao c ng nh u ki n v th i gian, hình th c bàn giao cơng trình Hi n v n đ v ch t l ng cơng trình c a cơng trình xây d ng v n đ nh c nh i đ i v i nhà đ u t vi c l a ch n nhà th u Do v y cơng ty c n tr ng đ n v n đ ch t l ng c a cơng trình thi cơng, khơng nên ch y theo thành tích mà b m c ch t l ng nh m t o lòng tin cho nhà đ u t M t khác ti n đ thi cơng cơng trình c ng r t quan tr ng, cơng ty c n thi cơng theo ti n đ đ c giao nh m bàn giao cơng trình h n t t o s tín nhi m c a khách hàng c, M r ng giao l u, liên k t v i cơng ty khác ngành nh m h c h i kinh nghi m q báu s thành cơng c a h c ng nh h p tác v i h nh m tìm ki m nh u gói th u m i B i cơng ty m i ch có nh ng gói th u có t m c v a ph i, g n m i có đ c nh ng gói th u có giá tr l n nên kinh nghi m qu n lý, thi cơng nh ng cơng trình t m c v n nhi u v ng m c cơng ty c n h p tác giao l u v i cơng ty ngành, nh t nh ng cơng ty m nh nh Sơng à, LiCoGi …là nh ng cơng ty có nhi u kinh nghi m th c hi n nh ng d án l n, đ h c h i nh ng kinh nghi m qu n lý c ng nh nh ng kinh nghi m v t ch c xây l p Và m t u quan tr ng cơng ty có th h p tác v i nh ng cơng ty v n đ v tài cơng ty thi u v n l u đ ng hay thi u máy móc thi t b hi n đ i ho c có cơng su t ho t đ ng l n, đáp ng nhu c u xây d ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.5 T ng c ng cơng tác huy đ ng s d ng v n kinh doanh cơng ty H n ch l m d ng v n vay, s d ng lãng phí ngu n v n huy đ ng t v n vay T i cơng ty c ph n t cơng ty nhà n c hình thành t vi c góp v n d ng i hình th c góp v n c ph n hùn v n H n KIL OBO OKS CO M đ c v n đ u t ban đ u th n a n n kinh t hàng hố nhi u thành ph n nh hi n nay, doanh nghi p có nhi u kh n ng huy đ ng v n t bên ngồi nh m ph c v cho ho t đ ng SXKD nh : phát hành trái phi u phát hành c phi u, hùn v n liên doanh dài h n, vay n ngân hàng… Cơng ty SONG HONGNO I.JSC c ng m t cơng ty nhà n c m i tham gia c ph n v y t l v n ch s h u c a c a cơng ty th p, ch chi m t 12% 13% t ng ngu n v n Cơng ty có th huy đ ng ngu n tài t bên doanh nghi p nh : - Huy đ ng v n t cán b cơng nhân viên cơng ty cơng ty có th phát hành trái phi u c phi u cho cán b cơng nhân viên c a cơng ty, u có m v a gi i quy t đ c m t ph n nhu c u v n kinh doanh c a cơng ty v a t o s giàng bu c gi a ng i lao đ ng v icơng ty, kh i l ng v n c a h có cơng ty nhi u h s có trách nhi m h n vi c t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ng cơng trình, t o hi u qu kinh t cao h n u g n v i l i ích khinh t c a h - Tuy nhiên có nhu c u đ u t v n, tr c h t doanh nghi p nên tìm ki m s v n t bên d th c hi n m t ph n k ho ch ho c tồn b k ho ch đ u t c a Ch ngu n v n t bên khơng đ đáp ng doanh nghi p m i nên tìm ki m ngu n v n t bên ngồi B i huy đ ng v n vay t bên ngồi, ch a tính đ n có s d ng v n vay hi u qu hay khơng, đ nh k cơng ty ph i tr m t kho n chi phí s d ng v n cho t ch c tín d ng hay ch th cho vay nh h i u ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p Trong q trình s d ng v n c a cơng ty c n đ y m nh s chu chuy n v n có th làm gi m b t nhu c u vay v n n cho gi m b t chi phí ti n lãi vay… http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.6 Nâng cao n ng su t s d ng tài s n c a doanh nghi p đ c bi t hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p: Tài s n c đ nh nh ng t li u lao đ ng ch y u tham gia vào q trính KIL OBO OKS CO M ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty, đo n u huy đ ng t i đa s l n ng l c c a tài s n c đ nh hi n có vào ho t đ ng SXKD s gi m đ h gía thành, t ng l i nhu n cho cơng ty ng l n c chi phí qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh, cơng ty c n th hi n t t m t s bi n pháp c b n sau: - Phát huy h t cơng su t máy móc thi t b Trong k v a qua hi u qu s d ng máy móc thi t b c a cơng ty th p, th i gian ng ng máy nhi u chi phí v máy thi cơng phân b cho m t mét vng t ng lên làm t ng chi phí, nh h ng đ n l i nhu n c a cơng ty gi i quy t v n đ cơng ty c n có s ph i h p ch t ch s qu n lý c a b ph n ch c n ng liên quan đ n qu n lý s d ng tài s n c đ nh - Th c hi n t t cơng tác b o qu n, s a ch a tài s n c đ nh: s d ng tài s n c đ nh cơng ty c n ph i t ng c i đơi v i vi c ng cơng tác b o qu n s a ch a, đ i tu, v sinh máy móc thi t b nh m nâng cao n ng l c ho t đ ng, đ m b o cho q trình ho t đ ng khơng b gián đo n, đ y nhanh ti n đ thi cơng đ m b o ch t l ng cơng trình 2.7 y m nh cơng tác tốn thu h i v n: T ch c t t cơng tác tốn cơng trình thu h i cơng n , v n đ quan tr ng nh t c n ph i quan tâm mu n nâng cao hi u qu s d ng v n M t th c t nh c nh i n ph i thu c a cơng ty l n, gây khó kh n cho cơng ty vi c gi i quy t nhu c u v n l u đ ng Do cơng ty c n áp d ng m t s bi n pháp sau vi c qu n lý cơng n nh : - Khi ký k t h p đ ng xây d ng bên liên quan c n làm rõ th t c pháp lu t quy đ nh nh : Th i gian tốn, cách th c tốn ghi rõ trách nhi m c a m i bên nh ng khơng c ng nh c, r m rà khó hi u http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - áp d ng nh ng hình th c tốn đa d ng, linh ho t nh tốn theo t ng h ng m c cơng trình, tốn theo giai đo n hồn thành Khi hồn thành cơng ng hồn thành…… KIL OBO OKS CO M vi c u c u bên ki m tra quy t tốn cho kh i l http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N K T LU N N n kinh t c a th gi i nói chung n n kinh t c a n ng phát tri n h i nh p vào q trình phân cơng lao đ ng th gi i KIL OBO OKS CO M đ c ta nói riêng m c đ s ph thu c r t Q trình thành cơng hay khơng thành cơng nhi u vàokh n ng c nh tranh c a doanh nghi p n c Do tìm ki m gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh mà m c đích t ng cao l i nhu nlà m t nh ng v n đ b c xúc nh t hi n c a doanh nghi p Vi t nam vi c làm c n thi t Nh n th c đ t th tr c u c ng nh doanh nghi p khác ho t đ ng n n kinh ng, cơng ty c ph n xây d ng s Sơng H ng có nhi u c g ng vi c tìm ki m bi n pháp nâng cao l i nhu n, khơng nh ng đ m b o ngu n v n cho ho t đ ng kinh doanh mà t n d ng đ c s nâng cao đ c nh ng ngu n v n có chi phí th p c hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty, nâng cao l i nhu n c a cơng ty Tuy nhiên u ki n n n kinh t Vi t nam ch a phát tri n , tích lu ch a nhi u, vi c nâng cao l i nhu n cơng ty m t v n đ nan gi i khơng ch đ i v i cơng ty nói riêng cơng ty c ng l nh v c ngành ngh nh Sơng H ng Trong t ng lai cơng ty s ngày phát tri n l n m nh ho t đ ng huy đ ng v n c a cơng ty c n ph i phát tri n t ng x ng v i quy mơ vai trò c a cơng ty Thơng qua báo cáo c a em hy v ng có th góp ph n nh bé giúp cơng ty hồn thi n nâng cao gi i pháp làm t ng l i nhu n Hy v ng nh ng n m t i cơng ty SONG HONG NO I.JSC s đ t đ c nh ng thành cơng h n n a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a B ng nh ng ki n th c h c đ đ c th i gian tr ng nh ng ki n th c có c qua h c h i c a th y b n bè, anh ch phòng k tốn cơng ty SONG HONG NO I.JSC, đ c bi t th y giáo h ng d n V Xn D ng giúp đ Em hồn thành báo cáo Em xin chân thành c m n ! http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n bi n pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng s Sơng H ng PH N M U KIL OBO OKS CO M M CL C PH N 1: NH NG LÝ LU N CHUNG V L I NHU N VÀ CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A CÁC DOANH NGHI P I Khái ni m, k t c u, vai trò c a l i nhu n 1.Khái ni m K t c u vai trò II Xác đ nh đánh giá l i nhu n Xác đ nh l i nhu n ánh giá l i nhu n qua ch tiêu tài III.Nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p S c n thi t c a vi c nghiên c u l i nhn y u t nh h ng đ n l i nhu n PH N HAI: TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N T I CƠNG TY C PH N XÂY D NG S SƠNG H NG I Gi i thi u t ng quan v doanh nghi p Q trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p’ T ch c b máy qu n lý c a doanh nghi p Khái qt tình hình tài c a cơng ty n m 2005 2006 II Tình hình xác đ nh l i nhu n th c hi n l i nhu n t i cơng ty PH N 3: M T S GI I PHÁP NÂNG CAO L I NHU N T I CƠNG TY SONG HONG NO I JSC I Nh ng thành cơng đ t đ c nh ng t n t i c n gi i quy t Nh ng thu n l i thành cơng Nh ng khó kh n t n t i II M t s bi n pháp nâng cao l i nhu n t i cơng ty: Ph ng h ng k ho ch ho t đ ng t ng lai M t s bi n pháp nâng cao l i nhu n c a cơng ty PH N K T LU N [...]... 527.364.097 1% 669.993.985 1% 14 2.629.888 27,0 15 .508 .15 5.992 9.7 81. 550. 011 35% 19 .546.702.369 22% 6.496.999 .18 3 9% 31% 31% 673.627.744 18 ,6 -896.434.303 -5,9 -893.020.303 -5,9 0% 4.552.000 0% 7.966.000 44.537.900.379 10 0% 45. 211 . 719 .257 10 0% -3. 414 .000 42,8 673. 818 .878 1, 5 3.620.209 .18 5 15 .10 0.6 21. 094 15 .092.655.094 8% 4.293.836.929 34% 14 .204 .18 6.7 91 34% 14 .19 9.634.7 91 43% 4.038.546.377 26,0 14 % 3.284.550.828... 685.356 .19 6 86. 717 .763 14 ,48% L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, xây l p 1. 736.787 .11 5 1. 592.406.3 71 -14 4.380.744 -8, 31% -1. 138 .14 8.682 - 907.050 .17 5 2 31. 098.507 20,30% -12 5.4 81. 3 51 -11 .537. 318 11 3.944.033 90,80% 3 T ng l i nhu n 4 Thu thu nh p doanh nghi p ph i n p 473 .15 7.082 673. 818 .878 200.6 61. 796 42,4% 13 2.483.983 18 8.669.286 56 .18 5.303 42,4% 5 L i nhu n sau thu 340.673.099 485 .14 9.592 14 4.476.483... kinh doanh 10 L i nhu n t ho t đ ng khác trong đó: Doanh thu khác Chi phí khác 11 T ng l i nhu n 12 Thu thu nh p doanh nghi p 13 L i nhu n sau thu So sánh S ti n 12 .662.8 31. 088 T l 15 ,9% 246.857.450 10 0% 12 . 415 .973.638 15 ,6% 12 .008.058.778 16 ,2% -17 0.024.4 91 - 31, 1% 596.838.744 17 ,4% -14 4 .19 0.3 71 -8,3% -1. 138 .14 8.682 -907.050 .17 5 2 31. 098.507 -20,3% 419 .336.963 1. 557.485.643 855.679. 016 1. 762.729 .19 0 436.342.053... CƠNG TY VT: ng N PT 1 N NH 2 N DH V n CSH T ng NV n m 2005 n m 2006 chênh l ch s ti n TT% s ti n TT% S ti n TL% 38.773.823.262 87,06% 39 .11 2.773.409 86, 51% 338.950 .14 7 0,87% 30. 319 .558.826 68,08% 31. 835.559.380 70, 41% 1. 516 .000.554 5,00% 8.454.264.436 18 ,98% 7.277. 214 .029 16 ,10 % 1. 177.050.407 13 ,92% 5.764.077 .11 7 12 ,94% 6.058.945.848 13 ,40% 294.868.7 31 5 ,12 % 44.537.900.379 10 0% 45. 211 . 719 .257 10 0%... 1. 762.729 .19 0 436.342.053 10 4 ,1% 205.243.547 13 ,2% 598.638.433 685.356 .19 6 86. 717 .763 14 ,5% -12 5.4 81. 3 51 -11 .537. 318 11 3.944.033 90,8% 0 12 5.4 81. 3 51 473 .15 7.082 532.393.008 543.930.326 673. 818 .878 532.393.008 418 .448.975 333,5% 200.6 61. 796 42,4% 13 2.483.983 18 8.669.286 56 .18 5.303 42,4% 340.673.099 485 .14 9.592 14 4.476.493 42,4% http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nhìn vào b ng s li u sau ta... Cam Th n g Các t SX Phòng TCKT Phòng DA u th u Phòng K ho ch k thu t XN Xây D ng 1. 01 XN Xây D ng 1. 02 XN Xây D ng 1. 03 Các t SX Các t SX Các t SX Phòng kinh doanh Các đ i xây d ng Các t SX Nhi m v ch c n ng c a các phòng ban:  H i đ ng qu n tr : Là c quan tr c ti p ch s h u v n nhà n c t i t ng cơng ty. Bao g m các c đơng có v n góp trong v n pháp đ nh và ngu n v n kinh doanh c a cơng ty ng đ u h... 19 74 - N m 19 79 đ c đ i tên là liên hi p các xí nghi p đá, cát, s i thu c b xây d ng c đ i tên là cơng ty v t li u xây d ng có tên vi t t t là BMC KIL OBO OKS CO M - N m 19 96 đ thu c B Xây D ng - N m 19 97 đ d ng c đ i tên là cơng ty xây l p v t li u xây d ng thu c B Xây - N m 2002 chuy n thành doanh nghi p là thành viên c a thu c cơng ty xây d ng Sơng H ng- B Xây D ng - N m 2005 chuy n thành Cơng Ty. .. Cơng Ty Sơng H ng đã đ c h ng c c ph n hố theo quy t đ nh s 2333/Q -BXD ngày 19 tháng 12 n m 2005 c a b tr ng b xây d ng Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 010 3 011 164 c p ngày 08/3/2006 Cơng ty b t đ u đi vào ho t đ ng t 19 75 và đã tr i qua m t q trình hình thành và phát tri n khá lâu dài và b n v ng: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ti n thân là cơng ty đá, cát, s i thu c b xây. .. xu t kinh doanh, xây l p n m 2005 là 1. 736.787 .11 5 N m 2006 là 1. 592.406.3 71, gi m so v i n m 2005là 14 4.380.744 , t l gi m 8, 31% http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN o L i nhu n t ho t đ ng tài chính n m 2005 là ( -1. 138 .14 8.682) N m 2006 là ( - 907.050 .17 5) t ng 2 31. 098.507 so v i n m 2005, t l t ng là 20,30% L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh khác n m 2005 là ( -12 5.4 81. 3 51) N m KIL OBO OKS... Xây D ng S 1 Sơng H ng N m 2005 là: 1. 736.787 .11 5 + ( - 1. 138 .14 8.682 ) = 598.638.433 N m 2006 là: 1. 592.406.3 71 + ( - 907.050 .17 5 ) = 685.356 .19 6 Ngồi các ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính, cơng ty còn có các ho t đ ng khác là nh ng ho t đ ng phát sinh khơng th riêng bi t nh : Thanh lý nh ng xun t nh ng ho t đ ng ng bán tài s n… L i nhu n khác là chênh l ch gi a các kho n thu đ khác v i các kho n ... 100% 12.415.973.638 15,6% 12.008.058.778 16,2% -1 70.024.491 -3 1,1% 596.838.744 17,4% -1 44.190.371 -8 ,3% -1 .138.148.682 -9 07.050.175 231.098.507 -2 0,3% 419.336.963 1.557.485.643 855.679.016 1.762.729.190... n xu t kinh doanh, xây l p 1.736.787.115 1.592.406.371 -1 44.380.744 -8 ,31% -1 .138.148.682 - 907.050.175 231.098.507 20,30% -1 25.481.351 -1 1.537.318 113.944.033 90,80% T ng l i nhu n Thu thu nh... 79.824.685.266 1.736.787.115 - 74.236.957.297 - 546.825.463 - 3.429.596.742 = http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N m 2006 là: 92.240.658.904 - 86.245.016.075 - 376.800.972 - 4.026.435.486 =