Lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty Sơn Hùng

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM Trong n n kinh t th tr U ng, l i nhu n đ c coi tiêu chí quan tr ng, c m t ho t đ ng kinh doanh nào, ng có th thu đ ng t i Khi ti n hành b t OBO OK S CO M m c tiêu cu i c a m i doanh nghi p đ u ph i h i ta đ u ph i tính tốn đ n l i nhu n mà c t ho t đ ng B i d lu t kinh t c ch th tr i tác đ ng m nh m c a quy ng, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i l y hi u qu kinh t làm m c tiêu hàng đ u S d ng m t cách t t nh t ngu n l c c a mình, tr ng h ch tốn kinh t đ m b o ngun t c l y thu bù chi có l i nhu n Ch doanh nghi p có l i nhu n m i có u ki n tích lu đ tái s n xu t m r ng, th c hi n v n đ phúc l i đ i v i cơng nhân viên, đ i v i xã h i T nâng cao uy tín th l c c a th ng tr ng c ng nh khơng ng ng đáp ng nhu câù ngày cao c a xã h i Bi t đ c t m quan tr ng c a l i nhu n, song làm th đ mang l i l i nhu n l i nhu n cao l i m t tốn khó Do v y, bi n pháp đ nâng cao l i nhu n doanh nghi p ln thu hút đ ng i Nh n th c đ c s quan tâm c a nhi u c t m quan tr ng c a l i nhu n đ i v i s l n m nh c a doanh nghi p, c s lý lu n k t h p v i th c ti n tìm hi u t i Cơng ty S n Hùng, em ch n đ tài: “L i nhu n bi n pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty S n Hùng” làm đ tài lu n v n t t nghi p K t c u lu n v n: v nđ KIL Ngồi l i nói đ u, m c l c, danh m c, tài li u tham kh o, k t lu n, lu n c trình bày ph n: Ch ng I: Lý lu n chung v l i nhu n bi n pháp nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Ch ng II: Tình hình th c hi n gi i pháp nâng cao l i nhu n c a Cơng ty S n Hùng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch ng III: M t s bi n pháp đ xu t nh m nâng cao l i nhu n c a Cơng ty S n Hùng B n lu n v n đ ng d n t n tình c a Cơ giáo ng d n tr c ti p th y giáo b mơn Tài chính, s giúp đ ch KIL OBO OKS CO M h c hồn thành v i s h b o nhi t tình c a phòng k tốn, ban giám đ c Cơng ty S n Hùng Qua cho phép em đ c g i t i th y giáo, l i chúc s c kho , l i c m n chân thành nh t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I LÝ LU N CHUNG V L I NHU N VÀ CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO KIL OBO OKS CO M L I NHU N C A DOANH NGHI P I L I NHU N VAI TRỊ VÀ B N CH T C A L I NHU N Khái ni m l i nhu n t n t i phát tri n n n s n xu t xã h i đòi h i ph i t n t i phát tri n doanh nghi p Mu n t n t i phát tri n doanh nghi p n n kinh t th tr ng bu c doanh nghi p ph i làm n có hi u qu mang l i l i nhu n L i nhu n đ c coi m c tiêu kinh t t i quan tr ng, u ki n s ng c a doanh nghi p Có th m t th i k m c tiêu l i nhu n khơng đ c đ t lên hàng đ u c a doanh nghi p, song n u xem xét v lâu dài m c đích cu i c a ho t đ ng doanh nghi p tìm ki m l i nhu n L i nhu n cao doanh nghi p s ngày m r ng đ c quy mơ phát tri n v ng ch c h n Ngày nhu c u c a ng i ngày cao, v y s n ph m hàng hố c a doanh nghi p cung ng th tr ng đòi h i ph i có ch t l ng cao Trong doanh nghi p b ti n v n cơng s c vào q trình s n xu t kinh doanh, h mu n b chi phí th p nh t nh ng ph i thu đ l c s n ph m có ch t ng cao đ bán v i m c giá cao, sau tr chi phí m t kho n chênh l ch l i nhu n, kho n chênh l ch s giúp h khơng ch tái s n xu t gi n đ n mà tái s n xu t m r ng, khơng ng ng tích l y phát tri n tái s n xu t, c ng c nâng cao v trí c a th ng tr ng, t doanh nghi p ngày tho mãn t i u nhu c u tiêu dùng c a ng i V y l i nhu n gì? M t cách khái qt có th hi u l i nhu n ph n chênh l ch gi a thu nh p phát sinh chi phí phát sinh đ t o thu nh p m t th i k L i nhu n =  thu nh p -  chi phí http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong l i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh kho n chênh l ch gi a doanh thu ho t đ ng s n xu t kinh doanh tr giá thành tồn b c a hàng hố, d ch v tiêu th nh ng kho n thu theo quy đ nh c a nhà n i tác đ ng c a c ch th tr ng, doanh nghi p khơng ph i KIL OBO OKS CO M Tuy nhiên d ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh c t n t i, phát tri n t n d ng h t ngu n l c c a mình, nâng cao hi u qu s d ng v n, t ng thêm l i nhu n cho doanh nghi p, doanh nghi p ph i s c phát tri n ho t đ ng tài chính, ho t đ ng khác nh m thu hút đ b t th ng T c l i nhu n t ho t đ ng tài l i nhu n ng t nh l i nhu n ho t đ ng kinh doanh, l i nhu n t hai ho t đ ng c ng b ng thu nh p ho t đ ng tài (b t th tài (b t th ng) tr chi phí ho t đ ng ng) L i nhu n đ c coi ch tiêu quan tr ng nh t ch tiêu ph n ánh k t qu tài cu i c a ho t đ ng doanh nghi p Nó ch tiêu ch t l ng t ng h p đánh giá hi u qu kinh t c a doanh nghi p Ngu n g c b n ch t c a l i nhu n Cùng v i s đ i c a n n kinh t hàng hố, hàng hố đ c đem mua bán trao đ i khái ni m l i nhu n c ng xu t hi n Theo th i gian s phát tri n c a n n kinh t l i nhu n ln đ tài gây tranh cãi c a r t nhi u tr ng phái, nhi u nhà lý lu n kinh t Tiêu bi u cho tr ng phái kinh t h c c n, Adam Smith ng iđ u tiêu có cơng nghiên c u tồn di n v b n ch t ngu n g c c a l i nhnj Ơng xu t phát t quan m giá tr trao đ i c a hàng hố lao đ ng s n xu t hàng hố quy t đ nh t đ t n n t ng cho lý thuy t v kinh t th tr ng Ơng bác b quan m cho r ng giá tr trao đ i đ c quy t đ nh b i tính h u ích c a hàng hố Ơng kh ng đ nh giá tr hàng hố quy t đ nh giá tr trao đ i,trong c u thành giá tr có ti n l ng, đ a tơ l i nhu n Theo A.Smith l i nhu n c a nhà t b n t o q trình s n xu t bi u hi n khác c a giá tr th ng d ng i lao đ ng t o Ơng đ a đ nh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ngh a “L i nhu n kho n kh u tr th vào s n ph m c a lao đ ng” (kho n kh u tr th nh t đ a tơ, t c ti n cho vi c s d ng đ t) A.Smith cho r ng khơng ch có lao đ ng nơng nghi p mà c lao đ ng c l i t c cho vay, t KIL OBO OKS CO M cơng nghi p c ng t o l i nhu n, t b n cho vay nh n đ b n ngân hàng nh n đ c l i nhu n ngân hàng kinh doanh nghi p v ngân hàng bi u hi n khác c a l i nhu n t o q trình s n xu t kinh doanh Sau A.Smith, David Ricardo nh ng ng i k t c xây d ng h c thuy t c a c s nh ng ti n đ phát tri n c a A.Smith, D.Ricardo c ng d a vào giá tr lao đ ng đ phân tích ngu n g c, b n ch t c a l i nhu n s n xu t kinh doanh t b n ch ngh a D.Ricardo kh ng đ nh lao đ ng ngu n g c c a giá tr , giá tr hàng hố, s n ph m lao đ ng đ c phân thành ngu n thu nh p – ti n l ng, đ a tơ l i nhu n C ng nh A.Smith, D.Ricardo cho r ng ph n giá tr cơng nhân t o l n h n ti n cơng mà h l nh, t c giá tr m i sáng t o t lao đ ng có th ng d giá tr cơng nhân làm khơng đ c tr cơng T ơng k t lu n “L i nhu n ph n lao đ ng th a ngồi ti n l lao đ ng khơng đ ng l i nhu n c tr cơng c a cơng nhân” Khác bi t v i h c thuy t giá tr lao đ ng lý lu n “Tính h u d ng” c a J.Batixay cho r ng ho t đ ng s n xu t t o tính h u d ng hay giá tr s d ng l i truy n giá tr cho v t ph m Giá tr tr thành th c đo tính h u d ng có ngh a ơng đ ng nh t giá tr giá tr s d ng Ơng cho r ng khơng nh ng lao đ ng t o giá tr mà t b n c ng t o giá tr th c hi n q trình s n xu t t b n ch ngh a có y u t tham gia: Lao đ ng, t b n, ru ng đ t M i y u t đ u có “cơng ph c v ” mà t o ph c v đ u s n xu t ây ti n đ quan tr ng mà J.Batixay đ ngun t c phân ph i thu nh p xã h i t b n: + Cơng nhân làm th nh n đ + Ch ru ng đ t nh n đ t b n cơng nghi p c ti n cơng t s n ph m lao đ ng c l i nhu n t vi c nh ng quy n s d ng cho http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Ch t b n nh n đ c l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Theo J.Batixay v b n ch t l i nhu n ti n th ng thích đáng cho vi c KIL OBO OKS CO M đ u t t b n vào kinh doanh, m t hình th c ti n cơng đ c bi t mà nhà t b n t tr cho Quan m c a J.Batixay r t g n v i quan m “m i lao đ ng đ u đ c tr cơng sòng ph ng” c a kinh t t b n hi n đ i Các quan m đ u đ c xem xét đ làm ti n đ cho xây d ng lý lu n l i nhu n, tu thu c vào đ ng c p c a m i ng i xã h i mà s có quan m đúng, sai đ ng ý ho c khơng đ ng ý v i quan m c a nhà kinh t h c đ a Song có l quan m đ c nhi u ng i ng h nh t có tính thuy t ph c nh t quan m v l i nhu n c a Các Mác K th a nh ng ngun lý đ n khoa h c c a nh ng nhà lý lu n ti n b i Các Mác nghiên c u m t cách tồn di n tri t đ v ngu n g c, b n ch t c a l i nhu n kinh doanh t b n ch ngh a D a lý lu n giá tr lao đ ng, Các Mác phát hi n v ch rõ tồn b q trình s n xu t giá tr th ng d d nhà ti n b i c a ơng ch a làm đ i ch ngh a t b n, u mà c Các Mác kh ng đ nh: v ngu n g c l i nhu n lao đ ng làm th t o ra, v b n ch t l i nhu n hình thái bi u hi n c a giá tr th ng d , k t qu c a lao đ ng khơng đ c tr cơng v ch rõ s hình thành l i nhu n s n xu t kinh doanh t b n ch ngh a Các Mác b t đ u t chi phí s n xu t t b n ch ngh a s n xu t hàng hố có giá tr c +v + m; c t b n b t bi n, b ph n t b n t nt id i hình th c ngun nhiên v t li u, máy móc thi t b , v t b n kh bi n b ph n t b n dùng đ mua s c lao đ ng m giá tr th ng d , giá tr ng l i lao đ ng t o khơng đ ng t b n c + v; c + v đ c tr cơng, nhà t b n ch ph i b c g i chi phí s n xu t t b n ch ngh a (ký hi u K) đ a hàng hố trao đ i th tr ng theo quy lu t giá tr , giá bán nh t trí v i giá tr c a hàng hố C+V+m Do v y nhà t b n thu đ kho n ti n l n h n chi phí mà h b S chênh l ch đ nhu n ký hi u P Giá tr hàng hố có th vi t l i thành K+P cm t c g i l i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nh v y d ng nh l i nhu n t b n ng tr c sinh nh ng th c ch t ch m t hình th bi u hi n c a giá tr th ng d mà thơi D i tác đ ng c a quy lu t cung c u giá bán khơng ph i ln b ng giá tr mà dao đ ng th ng d KIL OBO OKS CO M xung quanh gí tr , v y mà l i nhu n khơng ph i lúc c ng b ng giá tr T b n ho t đ ng l nh v c th ng nghi p thu n t m c dù khơng t o giá tr giá tr th ng d nh ng v n thu đ th ng nghi p v n thu đ b n th c l i nhu n S d t b n c l i nhu n t b n cơng nghi p nh ng cho t ng nghi p m t ph n giá tr th ng d t o q trình s n xu t kinh doanh đ t b n th ng nghi p th c hi n giá tr hàng hố cho t b n cơng nghi p Do v y ngu n g c sâu xa c a l i nhu n th th ng d mà Tóm l i: ng nghi p c ng t giá tr - L i nhu n ph m trù kinh t c a n n kinh t hàng hố nói chung, m t n n kinh t mà quan h s n xu t c a n i t i hình th c s h u khác v t li u s n xu t - L i nhu n c a s n xu t kinh doanh hìn thái bi u hi n c a giá tr th ng d Trong n n s n xu t xã h i có s đ i l p gi a ch doanh nghi p ng i làm th, l i nhu n th hi n mâu thu n v quy n l i kinh t , bi u hi n quan h bóc l t, nơ d ch - L i nhu n c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh có quan h ch t ch v i ti n cơng tr cho vi c th lao đ ng V i t cách m t u t chi phí, ti n cơng có xu h ng v n đ ng ng c chi u v i l i nhu n, n ng su t lao đ ng t ng lên ti n cơng gi m xu ng Trên quan m v ngu n g c l i nhu n c a nhà kinh t h c c n, hi n theo s phát tri n c a n n kinh t nh ng quan m v nđ c coi ti n đ đ xây d ng khái ni m l i nhu n Song đ phù h p v i v i xu th phát tri n c a n n kinh t ngày ng i ta đánh giá l i nhu n thơng qua ph n thu nh p (ho c doanh thu thu n) chi phí b đ mang l i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thu nh p i u v n n móng v n d a vào quan m nh nh ng cách g i cách xác đ nh có nh ng s thay đ i đ phù h p h n Th t v y, l i nhu n kho n chênh l ch gi a thu nh p chi phí KIL OBO OKS CO M L i nhu n = Doanh thu- chi phí Doanh thu đ c hi u giá tr hàng hố d ch v tiêu th m t th i k nh t đ nh Chi phí kinh doanh t t c phí t n mà doanh nghi p ph i b đ đ tđ c doanh thu m t th i k xác đ nh Trong n n kinh t th tr ng, l i nhu n cao h n khát v ng m c tiêu mong đ i nh t c a doanh nghi p đ t đ c l i nhu n cao doanh nghi p ln ph n đ u t i đa hố l i nhu n t i thi u hố chi phí Song n n kinh t th tr ng, d i s c nh tranh kh c li t c a đ i th , vi c t i đa hố l i nhu n, t i thi u hố chi phí d ng nh m t tốn khó đ i v i t t c doanh nghi p, b t k doanh nghi p s n xu t đ u ph i gi i tốn này, song đ tìm đ khơng nhi u doanh nghi p làm đ c đáp án t i u th t khơng d c ng c u Nh bi t quy lu t cung c u th tr cung l ng c u b ng th tr ng giá c làm cho l ng bán h t hàng hay th tr ng ng tr ng thái cân b ng N u có m t s thay đ i v cung s d n đ n thay đ i v c u ng c l i, t kéo theo giá c thay đ i s có s thay đ i v doanh thu, thơng th ng doanh nghi p ln mong có l i nhu n cao b ng cách m r ng quy mơ kinh doanh, t ng doanh thu Nh ng doanh thu t ng kéo theo chi phí t ng, n u chi phí t ng ch m h n doanh thu l i nhu n s t ng, doanh nghi p đ tđ c m c tiêu đ Do v y gi a v n đ t ng l i nhu n t ng doanh thu khơn đ ng ngh a v i nhau, t ng doanh thu đ đ t đ c cao doanh nghi p ph i l a ch n k thu t y u t đ u vào, tính tốn cho chi phí t ng ch m h n doanh thu Và ch doanh thu đ t đ c l n h n chi phí b doanh nghi p m i có th ti p t c s n xu t kinh doanh, n u khơng doanh nghi p ph i thu h p s n xu t th m chí ng ng ho c đóng c a hồn tồn Ta có s đ tóm t t nh sau : Chi phí s n xu t kinh doanh (y u t đ u vào) DN quy t đ nh m c s n l ng c n s n xu t cho th tr ng Doanh thu (đ u ra) http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Vi c m r ng quy mơ s n xu t kinh doanh, phát tri n th tr ng đ c coi m t nhi m v h t s c quan tr ng c a doanh nghi p, giúp cho doanh nghi p có th đ ng v ng n n kinh t th tr ng d i s c nh tranh gay g t c a doanh nghi p Nh ng th c t vi c t ng s n l ngh a v i vi c t ng chi phí đ u vào ây d ng, t ng doanh thu đ ng ng nh m t mâu thu n l n đ i v i doanh nghi p q trình tìm ki m l i nhu n V n đ đ t ph i t ng thêm đ u vào, nói cách khác s n xu t thêm s n l t ng lên m t l m tl ng đ đ t đ c l i nhu n t i đa Khi m c s n l ng nh t đ nh, doanh thu t ng thêm, doanh nghi p ph i chi thêm ng chi phí L ng doanh thu t ng thêm t ng m t đ n v s n l g i doanh thu biên; chi phí cho m t đ n v s n l chi phí biên ng ng t ng thêm đ ng c g i Doanh thu biên chi phí biên ph thu c vào nhi u y u t nh quy lu t c a th tr ng K thu t quy trình cơng ngh đ c s d ng doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nghi p, n ng su t lao đ ng Doanh thu biên chi phí biên có s thay đ i theo th i gian, l nh v c kinh doanh lo i th tr th sau s mơ t m c s n l ng c a doanh nghi p ng t i u mà doanh nghi p c n đ t đ c KIL OBO OKS CO M thơng qua vi c nghiên c u doanh thu biên chi phí biên MR, MC MC E MC: đ MR: đ Lãi ng chi phí biên ng doanh thu biên L MR O th cho th y MR m t đ S nl Q ng d c xu ng, MC đ xu ng sau lên liên t c MR c t MC t i Q*, lúc s n l s n l ng t i u, m c s n l nhu n m cs nl ng ban đ u ng đ t đ c Q* ng làm cho doanh nghi p t i đa hố l i ng Q MC (chi phí biên) doanh nghi p nên t ng s n l s nl ng ng t Q đ n Q* đ tránh b sót l i nhu n ng Q>Q* MC >MR t ng thêm m t đ n v s n l m c ng s làm cho chi phí t ng thêm cao h n doanh thu t ng thêm, doanh nghi p b l đ đ m b o có l i nhu n doanh nghi p c n ph i thu h p quy mơ s n xu t đ đ t s n l ng t i Q* (m c s n l Ngồi th tr ng t i u) mang l i l i nhu n t i đa cho doanh nghi p ng có m t s y u t khác c ng chi ph i đ n doanh thu l i nhu n c a doanh nghi p nh cung c u, th tr đ u vào MR, MC ng y u t MR, MC E’ MC E’’ E E MR O Q * Q1 MR S’ n l ng O Q* Q1 S nl ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ n v tr c thu c s nh m t h th ng Cơng ty nh r t n ng đ ng th ng tr ng, có th nói m t c c u qu n lý hay mà cơng ty thành cơng nh ng n m qua Tuy v y m i giai đo n m i b c phát tri n KIL OBO OKS CO M s có mơ hình qu n lý phù h p, giai đo n v a qua xây d ng trì c c u qu n lý giúp cho doanh thu thành cơng, song đ phát tri n m nh h n c n ph i hồn thi n h n v c c u qu n lý V i c c u qu n lý phù h p, n ng su t lao đ ng qu n lý t ng ti t ki m đ c nhi u chi phí cho Cơng ty, chi phí qu n lý nh ng n m g n có t l t ng ch m h n t l t ng c a doanh thu ch ng t Cơng ty đ t đ c thành tích ti t ki m chi phí, ti t ki m chi phí làm cho giá thành gi m u s t o u ki n đ t ng l i nhu n T nh ng thành tích đ t đ th ng tr c Cơng ty d n có đ c uy tín ng đ i v i nhà c p tín d ng, v n Hi n xí nghi p tr c thu c c a Cơng ty ký k t h p đ ng v i kh i l b ng tín ch p gia d th u… ngân hàng ho c đ ng giá tr l n có th vay v n c ngân hàng b o lãnh cung c p v n đ tham Nh ng thành cơng c ng thu n l i đ Cơng ty ti p t c phát tri n m nh h n H n ch Nhìn chung nh ng n m g n Cơng ty t ng b c tháo g khó kh n n đ nh tình hình s n xu t kinh doanh t o l i nhu n nhiên Cơng ty c ng r t nhi u h n ch c n ph i kh c ph c Trong n m g n Cơng ty ln có l i nhu n song t l l i nhu n c a Cơng ty đ t đ c r t th p ây m t h n ch l n mà Cơng ty c n kh c ph c Trong c c u l i nhu n n m li n ho t đ ng tài ln thua l ch ng t ph n tài c a Cơng ty ch a đ ty ch a bóc tách đ c t t, h n n a b ph n k tốn c a Cơng c ho t đ ng khác thu c ho t đ ng tài nên khơng đánh giá m t cách trung th c đ c tình hình l i nhu n c a ho t đ ng tài M r ng quy mơ kinh doanh t ng đ c l i nhu n m t thành tích c a Cơng ty song Cơng ty v n ch a s d ng có hi u qu t i đa s v n huy đ ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ c bi u hi n t su t L i nhu n/ v n kinh doanh n m 2002 so v i n m 2001 gi m 0,156%, m t h n ch mà Cơng ty c n kh c ph c V n đ v n c a Cơng ty c ng h t s c c p bách b i v n c a Cơng ty đ c khơng cao nên khơng có tích lu t cho máy móc thi t b dây KIL OBO OKS CO M đ tđ c c p r t l i nhu n chuy n cơng ngh khơng t t làm cho Cơng ty b y u th c nh tranh V c c u qu n lý c a Cơng ty nh ng n m v a qua t m t c c u qu n lý mang l i hi u qu cao đ kh i tình tr ng khó kha n Cơng ty ph i t p trung ngu n l c, n ng l c c a đ i ng qu n lý Trong nh ng n m v a qua c c u qu n lý Cơng ty trì làm đ c u Song n u ti p t c trì c c u t ch c qu n lý s g p ph i m t s khó kh n b i theo c c u đ n v thành viên khơng nh ng nh n quy t đ nh c a ban giám đ c mà ph i nh n quy t đ nh qu n lý c a phòng ban Cơng ty u s gây s ch ng chéo v quy t đ nh qu n lý r t có th s n y sinh mâu thu n…làm cho xí nghi p gi m m t s n ng đ ng v n có c a m t Cơng ty nh H n n a đ i ng cán b c a Cơng ty hi n t i tồn nh ng ng i cao tu i khơng có đ i ng tr nhanh nh n, k c n Bên c nh nh ng h n ch c n ph i kh c ph c nh Cơng ty c ng g p khơng khó kh n c nht ranh b i ngu n mang l i l i nhu n choct ho t đ ng xây d ng, ho t đ ng đòi h i ph i có s c c nh tranh l n m i th ng th u Cơng ty l i m t Cơng ty nh v n nên s c c nh tranh khơng l n Các s n ph m khác nh Manganđioxit, b t đá bazan, l kim s c tiêu th khơng cao, cơng su t c ng nh i khoan h p nên mang l i l i nhu n r t Trên đât nh ng h n ch , khó kh n mà Cơng ty c n ph i kh c ph c đ nâng cao l i nhu n II M T S KI N NGH , XU T NH M NÂNG CAO L I NHU N T I CƠNG TY S N HÙNG t n t i phát tri n v ng m nh c ch th tr ng đòi h i doanh nghi p ph i s n xu t kinh doanh mang l i l i nhu n ngày cao Cơng ty S n Hùng c ng khơng n m ngồi quy lu t Là m t doanh nghi p Nhà n cđ c c p v n ho t đ ng l nh v c xây d ng cơng trình đ a ch t, http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thu l i…s n xu t, ch bi n kinh doanh khốn ch t cơng nghi p Cơng ty có nhi m v s n xu t kinh doanh mang l i hi u qu T c ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i đ t đ c l i nhu n l i nhu n ngày đ Hùng ln c g ng v t qua khó kh n th thách đ đ t đ Th c t cho th y s n ph m c a Cơng ty đ có uy tín th đ c ng Cơng ty S n KIL OBO OKS CO M gi i quy t t v n đ n i t i c a Cơng ty V i đ nh h c nâng cao t s ng tr c th tr c l i nhu n ng ch p nh n, Cơng ty ng…đây thành cơng c b n mà Cơng ty đ t Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c c a Cơng ty v n m t s t n t i nh t đình đòi h i t p th cán b cơng nhân viên Cơng ty ph i có nh ng gi i pháp k p th i nh m kh c ph c đ m b o cho Cơng ty ho t đ ng có hi u qu h n nh ng n m ti p theo Trong th i gian th c t p t i Cơng ty S n Hùng, qua nghiên c u th c tr nghd s n xu t kinh doanh, v i nh ng ki n th c tích lu đ c q trình h c t p, tơi xin m nh d n đ a m t s đ xu t góp ph n nâng cao l i nhu n c a Cơng ty Ch đ ng tìm ki m th tr ng m i cho s n ph m c a Cơng ty đ c bi t nh ng l nh v c mà Cơng ty có th m nh S n ph m ch y u c a Cơng ty S n Hùng mangan đioxit v i cơng su t kho ng 2000 – 2420 t n/ n m, cơng trình xây d ng v i giá tr t ng s n l ng kho ng d i t n m Nh v y s n ph m c a Cơng ty khơng ph i hàng tiêu dùng thơng th ng mà thành ph m bán cho đ n v khác đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a h Trong nh ng n m v a qua cán b c a Cơng ty n l c tìm đ u cho s n ph m, song theo tơi vi c làm ch a th c hi n m t cách tri t đ v y ch a mang l i hi u qu cao, đ u c a s n ph m đơi lúc g p nhi u khó kh n kh c ph c tình tr ng Cơng ty nên có m t b ph n ph trách ph n Marketing n m đ c l p v i b ph n khác, b ph n có nhi m v tìm đ u vào v i giá r ch t l ng t t, tìm đ u cho s n ph m, tiêu th s n ph m nhanh, nhi u Tr b ph n khác v a làm nhi m v c a phòng ban v a có nhi m v c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN giúp tiêu th nhanh s n ph m song đ nâng cao m tiêu th đòi h i Cơng ty ph i m r ng nghiên c u th tr sát nhi u h n v i th tr ng Cơng vi c đòi h i Cơng ty ph i ti p xúc c ng, n m b t k p th i nh ng thơng tin c a th tr ng, đ i th c nh tranh Nh ng u c u KIL OBO OKS CO M nhu c u c a khách hàng, giá c ch t l ng, nh v y b ph n khác khó mà làm t t đ c v y c n ph i có m t b ph n riêng, b ph n có th tách kh i phòng kinh doanh ch u trách nhi m m ng T vi c kh o sát th tr h p đ ng đ t hàng t b tđ ng tìm hi u nhu c u Cơng ty nên ch đ ng ký đ c c s n xu t, ch bi n s n ph m nh v y s gi m c r i ro khơng bán đ c s n ph m Tìm hi u khách hàng, t o lòng tin cho khách hàng t o khách hàng quen thu c c a Cơng ty, v n đ Cơng ty có ch tr ng t tr c nh ng th c hi n ch a t t nên khách hàng quen thu c, làm t t v n đ s t o cho Cơng ty ch đ ng h n s n xu t, tiêu th đ c nhi u s n ph m t t ng doanh thu, t ng l i nhu n c a ho t đ ng s n xu t, ch bi n khống ch t i v i ho t đ ng xây d ng ho t đ ng mang l i t l l i nhu n cao nh t t ng l i nhu n, nh ng n m v a qua v i nh ng n l c c a tồn Cơng ty ho t đ ng xây d ng d n d n trúng đ h p đ ng có kh i l đ ng l n, thi cơng c r t ho c ch h p đ ng ph Cơng ty c n ph i t o đ c h p đ ng th u Song đ i v i nh ng đ a m thu n ti n Cơng ty giành nâng cao hi u qu c a ho t đ ng c u m v l nh v c c nh tranh, làm đ t tr i so v i Cơng ty khác c u r t khó b i đ i v i Cơng ty v n nên u ki n v trang b k thu t c ng khơng cao…s c c nh tranh Kh c ph c u Cơng ty nên t ng b c c ph n hố đ huy đ ng v n…gi i quy t khó kh n có liên quan đ n v n Bên c nhđó Cơng ty nên linh đ ng nghiên c u đ đ a k thu t khoan thu l i ng d ng thi cơng cơng trình dân d ng nh khoan móng nhà cao t ng…t ph m vi trình xây d ng s m r ng t o u ki n m r ng quy mơ s n xu t kinh doanh s d ng có hi u qu t i đa ngu n v n huy đ ng T o đ trình xây d ng đ t ch t l c uy tín cơng ng cao s làm cho kh n ng trúng th u cao h n, làm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN t t u c ng m t gi i pháp tích c c đ Cơng ty nâng cao s c c nh tranh th ng tr ng T ng c ng hi u l c c a b máy qu n lý KIL OBO OKS CO M Trong nh ng n m v a qua c c u qu n lý c a Cơng ty ho t đ ng tích c c mang l i m t s thành tích đáng k Tuy nhiên nên xét v hi u qu đ t đ c cơng tác qu n lý c a Cơng ty v n ch a mang l i hi u qu cao b i l i nhu n c a Cơng ty ln có nh ng t l l i nhu n đ t r t N u nh khơng có s chuy n đ i hồn thi n h n v c c u qu n lý r t có th b máy qu n lý c a Cơng ty s b m t tác d ng tích c c B i tr c m i thành l p đ qu n lý ch t ch ho t đ ng ch ng th t Cơng ty v n d ng c c u qu n lý ch c n ng Nh ng giai đo nhi n Cơng ty c b nđ tđ c nh ng m c tiêu đ ra, ho t đ ng s n xu t kinh doanh có l i nhu n đ n v tr c thu c ho t đ ng có hi u qu phát huy tính n ng đ ng c a xí nghi p Cơng ty c c u qu n lý c a Cơng ty nên có s s a đ i, phòng ban c a Cơng ty nên làm nhi m v tr giúp ban giám đ c vi c quy t đ nh qu n lý nh v y quy t đ nh qu n lý ch thu c v ban giám đ c Các phòng ban khơng tr c ti p quy t đ nh xu ng xí nghi p nh tr c Các phòng ban tr giúp cho giám đ c vi c quy t đ nh qu n lý s t p trung đ c nh ng ý ki n hay quy t đ nh đúng, k p th i tránh tình tr ng quy t đ nh qu n lý đ n xí nghi p tr c thu c b ch ng chèo nhau, n y sinh mâu thu n làm cho xí nghi p m t s n ng đ ng c a Bên c nh vi c đ i m i v c c u qu n lý v n đ v đ i ng cán b qn lý c a Cơng ty c ng h t s c quan tr ng B i l nh v c ho t đ ng c a Cơng ty khơng nh ng đòi h i cán b có ki n th c mà ph i có kinh nghi m hi n Cơng ty S n Hùng đ i ng cán b ch ch t nh ng ng đ m b o cho s phát tri n v ng m nh c a Cơng ty t i cao tu i, đ ng lai, Cơng ty nên có k ho ch n d ng, đào t o nh ng cán b tr có n ng l c đ ti p t c qu n lý đ a Cơng ty ho t đ ng ngày có hi u qu h n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nghiên c u áp d ng gi i pháp cơng ngh m i nh m t ng n ng su t ch t l ng s n ph m, c i t o nâng c p x ng, đ u t k p th i máy móc thi t b phù h p v i u c u s n xu t KIL OBO OKS CO M i v i Cơng ty S n Hùng khó kh n l n nh t mà Cơng ty g p ph i v n, song khơng ph i v n mà khơng đ u t c i t o nâng c p thi t b ph c v s n xu t kinh doanh B i n u khơng có s c i t o nâng c p thi t b Cơng ty s b l c h u v cơng ngh k thu t, s c c nh tranh r i vào vòng lu n qu n Do v y Cơng ty nên t p trung m i ngu n l c đ đ u t nâng c p thi t b ph c v s n xu t kinh doanh Ch ng h n đ i v i x n Viên máy móc thi t b c a x ng ch bi n khống ch t ng r t c k làm cho n ng su t c a x ng th p Cơng ty nên có bi n pháp thích h p c i t o nâng c p x x ng ho t đ ng có hi u qu h n ng đ i v i m mangan Phiên Lang – Làng Bài chun khai khống ch bi n t o mangan c c cơng xu t kho ng 2000t n/ n m, m có tr l ng l n song đ u t ch a nhi u máy móc trang thi t b ch a đ y đ nên ch a khai thác đ c nhi u Cơng ty c n ph i đ u t hồn ch nh máy móc thi t b đ khai thác đ t cơng su thi t k giai đo n 3000 t n/ n m Xí nghi p khống ch t c khí Hà Nam s n xu t b t đá đá bazan đ i v i xí nghi p v a tìm phát hi n m bazan M m Chanh có tr l ng l n, Cơng ty nên có bi n pháp tích c c đ u t xâyd ng c b n đ m vào ho t đ ng đ t cơng su t cao Xí nghi p C khí – V nh Phúc s n ph m ch y u l i khoan h p kim, đ t n d ng tri t đ ngu n ngun li u xí nghi p nên liên doanh đ t n d ng ngun v t li u s n xu t l i khoan h p kim i v i xí nghi p đ a ch g xây d ng Hà N i, xí nghi p nh t ho t đ ng l nh v c xây d ng c a Cơng ty M c dù có nh ng thành tích đáng k vi c mang l i l i nhu n cho Cơng ty xong đ nâng cao Cơng ty nên đ u t thêm máy móc thi t b cho xí nghi p, b i hi n tài s n c đ nh c a xí nghi p có r t ch có kho ng 365 tri u (m t s q nh ), n u khơng đ cđ ut m i thi cơng cơng trình đòi h i nhi u máy móc thi t b xí nghi p ph i th máy nh v y s khơng ch đ ng đ c t n m t kho n l n cho chi phí th, h n n a máy móc thi t b s khó th ng c nh tranh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng tác qu n lý tài chính, h ch tốn k tốn Hi n t i Cơng ty S n Hùng trì hình th c qu n lý tài t ch c h ch tốn k tốn theo ki u v a t p trung, v a phân tán Theo hình th c c tồn b thơng tin v ho t đ ng kinh t doanh KIL OBO OKS CO M Cơng ty s n m đ nghi p Tuy hiên đ nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Cơng ty nên nghiên c u u quy n cho xí nghi p t ch t ch u trách nhi m tr c Cơng ty v l nh v c kinh doanh theo chun sâu c a B ng cách s tránh đ cs l i, phát huy đ c s ch đ ng, n ng đ ng t h ch tốn, t ch u trách nhi m c a đ n v đ i v i cơng vi c Bên c nh Cơng ty nên xây d ng b ph n ki m tốn n i b b i hi n xí nghi p c act phân b nhi u n i Cơng ty ho t đ ng đ a bàn r ng v y vi c qu n lý tài g p nhi u khó kh n b ph n qu n lý tài ho t đ ng có hi u qu Cơng ty nên tr ng h n n a t i cơng tác ki m tốn n i b c ng nh th ng xun quan tâm t i cơng tác phân tích tài đ có đ c nh ng thơng tin xác, k p th i ph c v cho u c u qu n lý doanh nghi p V v n đè h ch tốn k tốn t i Cơng ty bên c nh nh ng u m v n m t s thi u sót, b ph n k tốn nên tách nh ng h p đ ng th kho bãi (th tài chính) đ a vào ho t đ ng tài đ ph n ánh m t cách trung th c k t qu ho t đ ng tài t có nh ng bi n pháp tác đ ng phù h p đ i v i ho t đ ng Gi i pháp v v n Cơng ty phát tri n nhu c u v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh cao V n đ đ t Cơng ty nên huy đ ng s d ng v n nh th đ đ t đ c hi u qu cao nh t Trong nh ng n m v a qua Cơng ty ch y u huy đ ng b ng cách vay ngân hàng vay t nhân Do s d ng v n ch a mang l i hi u qu cao phí lãi vay làm cho ho t đ ng tài c a Cơng ty ln b thua l kéo theo l i nhu n gi m xu ng ph i bù l cho ho t đ ng tài kh c ph c tình tr ng Cơng ty nên tìm cách s d ng có hi u qu v n huy đ ng thơng qua vi c đ y m nh tiêu th đ i v i s n ph m s n xu t, ch bi n t nâng cao vòng quay c a v n l u đ ng, gi m đ c chi phí s d ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN v n V i ho t đ ng xây d ng th i gian xây d ng cơng trình dài, đ tránh s lãng phí v chi phí huy đ ng v n, gi m đ c chi phí huy đ ng v n, v n vay t lúc b t đ u thi cơng kinh doanh d ch v v t t , ngun v t li u xây d ng KIL OBO OKS CO M nh m nâng cao hi u qu s d ng v n, thu lo i l i nhu n cho doanh nghi p Bên c nh vi c vayv n Cơng ty nên có ho t đ ng liên doanh, liên k t v i Cơng ty khác đ s n xu t kinh doanh B i tr ng h p thi u v n khơng đ đ đ u t vào cơng trình có giá tr l n ho c dây chuy n cơng ngh có n ng xu t cao liên doanh, liên k t s giúp Cơng ty kh c ph c u c bi t đ i v i xí nghi p c khí – V nh Phúc chun s n xu t l i khoan h p kim đ t n d ng tri t đ ngu n ngun li u m r ng quy mơ kinh doanh Cơng ty nên đ u t tìm đ i tác liên doanh t t o s c m nh đ đ s n xu t l i khoan h p kim s n xu t cotpha thép Do thi u v n nên vi c t đ u t máy móc thi t b hi n đ i c ng g p nhi u khó kh n, đ kh c ph c tình tr ng Cơng ty nên th tài máy móc thi t b hi n đ i, b i theo hình th c th Cơng ty s khơng b th ch p tài s n th s d ng quy n s h u h p pháp v n thu c bên cho th, n u nh qu n lý s d ng máy móc th m t cách có hi u qu s gi i pháp t t gi i quy t v n đ cơng ngh , k thu t cho Cơng ty, giúp Cơng ty nâng cao v th c nh tranh th ng tr ng Tuy nhiên đ áp d ng thành cơng hình th c huy đ ng v n đòi h i nhà qu n tr c n ph i có s hi u bi t sâu r ng v th tr ng tài Trên c s so sánh, tính tốn chi phí b v i kh n ng sinh l i c a chúng c ng nh s v n đ c gi i phóng đ đ u t cho tài s n l u đ ng, Cơng ty s có nh ng quy t đ nh đ n nh t H n n a xu h ng hi n c a doanh nghi p c ph n hố, sc ph n hố s giúp Cơng ty huy đ ng đ đ ng c a Cơng ty Trong xu h c nhi u v n nâng cao hi u qu ho t ng chung k t h p v i tình hình th c t t i Cơng ty, Cơng ty nên có bi n pháp phù h p t ng b đ n t ng tay ng i lao đ ng, b i làm đ c c ph n hố, c ph n c u v n c a Cơng ty đ u có v n góp c a t t c m i thành viên Cơng ty, hi u qu ho t đ ng c a Cơng ty s g n li n v i l i ích c a ng i lao đ ng, t khuy n khích h lao đ ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhi t tình h n, phát huy h t n ng l c c a C ph n c ng giúp cho Cơng ty nâgn cao ngu n v n ch s h u, t giúp cho ho t đ ng đ u t k thu t, cơng ngh đ c d dàng h n ng cơng tác qu n lý chi phí, h giá thành s n ph m KIL OBO OKS CO M T ng c Giá c ln đ c coi cơng c đ c l c c nh tranh có m t giá h p lý c nh tranh mà v n đ m b o có lãi Cơng ty ph i c g ng h giá thành s n ph m c ng nh xây d ng đ c m c giá m m d o đ m b o có lãi tu theo s bi n đ ng c a y u t , nh t ngun v t li u đ u vào, ng v i t ng giai đo n, t ng khách hàng…Phù h p v i m c tiêu chi n l doanh Mu n làm đ c c a kinh c u Cơng ty ph i: - Th c hi n ti t ki m ngun li u, nhiên li u, n n c…ti n hành thu h i t n d ng ph ph m q trình s n xu t s n ph m đ s n xu t s n ph m ph s d ng có hi u qu t i đa ngu n ngun li u Ph i có bi n pháp theo dõi qu n lý ch t ch ngu n ngun v t li u, tránh hi n t ng hao h t, m t c p - i v i s n ph m, cơng trình xây d ng cơng ty ph i qu n lý ch t ch ngu n ngun v t li u, ch ng th t c g ng nâng cao ch t l ph m, m t ph n đ l y đ h iđ ng s n c uy tín nâng cao v th c nh tranh, m t ph n s thu c chi phí b o hành làm gi m chi phí bán hàng góp ph n ti t ki m chi phí nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p M t khác, t su t chi phí đ c bi t t su t chi phí qu n lý doanh nghi p c a Cơng ty cao qu n lý t t t ng phòng ban, b ph n c qu n lý hành l n s n xu t kinh doanh Xây d ng ch tieue khốn h p lý nh t đ nh Cơng ty khơng ch ti t ki m đ vi c đ c giao Ki n ngh v i Nhà n c chi phí mà t ng đ c ch t l ng cơng c Cơng ty S n Hùng m t doanh nghi p Nhà n c ho t đ ng l nh v c s n xu t, ch bi n khống s n xây d ng đ a ch t, thu l i m r ng quy mơ s n xu t kinh doanh, phát tri n v ng m nh đòi h i ph i có nhi u v n Trong v n ngân sách đ c c p c a Cơng ty r t khơng đ đáp ng đ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN s n xu t kinh doanh Nh ng nên có bi n pháp c p b xung v n cho Cơng ty đ Cơng ty có u ki n trang b thêm máy móc thi t b …nh m phát tri n m nh h n ng chung c a n n kinh t KIL OBO OKS CO M H n n a nh ng n m g n t l t ng tr khơng cao, doanh nghi p Nhà n c sau đóng thu thu nh p 32%, ph n l i nhu n sau thu h u nh ch đ n p thu v n nh v y s khơng có tích lu b sung tái s n xu t Do v y Nhà n c nên có nh ng sách phù h p đ u ch nh l i m c thu thu nh p doanh nghi p, b i v i thu su t 32% h i cao M c dù thu thu nh p doanh nghi p r t quan tr ng đ i v i v n đ phúc l i xã h i nói chung, nh ng u ki n khó kh n nh hi n đ kích thích t o u ki n cho doanh nghi p phát tri n m nh m Nhà n ch nh linh ho t k p th i B i n u sách c a Nhà n h p k p th i khơng khuy n khích đ cao l i nhu n c nên có s u c khong u ch nh phù c doanh nghi p ph n đ u nâng Trên m t vài đ xu t ki n ngh xu t phát t s hi u bi t tình c m c a tơi đ n v i Cơng ty R t mong r ng nh ng g i ý t t góp ph n nâng cao l i nhu n cho Cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N Trong n n kinh t l i nhu n ln m c tiêu hàng đ u đ i v i s t n KIL OBO OKS CO M t i phát tri n c a doanh nghi p H n n a v i c ch c nh tranh t nh hi n l i nhu n th c s tr thành m t nh ng v khí c nh tranh s c bén nh t c a đ n v kinh doanh Do đó, vi c khơng ng ng nâng cao l i nhu n m t tiêu chí xun su t q trình s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Nh n th c đ g ng v c t m quan tr ng c a l i nhu n Cơng ty S n Hùng ln c n lên tìm m i cách đ có c h i mang l i l i nhu n Th c t cho th y Cơng ty thành cơng b g n có xu h c đ u, l i nhu n c a Cơng ty nh ng n m ng t ng, m t d u hi u t t Tuy nhiên t l l i nhu n so v i doanh thu c a Cơng ty đ t đ c ch a cao, đ ng tr nhà qu n lý c a Cơng ty đ t đ c v n đ đòi h i c ch a cao, đ ng tr c v n đ đòi h i nhà qu n lý c a Cơng ty ph i có bi n pháp tác đ ng phù h p Trong th i gian th c t p t i Cơng ty, d a nh ng thành cơng t n t i c a Cơng ty c ng v i s hi u bi t c a tơi m nh d n đ xu t m t s bi n pháp góp ph n nâng cao l i nhu n c a Cơng ty Tuy gi i pháp mang n ng tính lý thuy t đ th c hi n đ c đòi h i ph i đ c c th hố chi ti t h n n a Song tơi hy v ng r ng chúng s ph n đóng góp vào vi c nâng cao l i nhu n c a Cơng ty Vì trình đ b n thân h n ch nên b n lu n v n khơng tránh kh i nh ng thi u sót em r t mong th y giáo b n đ c đóng góp ý ki n đ b n lu n v n đ c hồn thi n h n M t l n n a, em xin chân thành c m n Cơ giáo h ng d n tr c ti p giúp đ đ em hồn thành b n lu n v n này, đ ng th i cho em g i l i c m n t i anh ch , cơ, chú, bác phòng k tốn Cơng ty S n Hùng t o u ki n cho em th i gian th c t p t i Cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LI U THAM KH O Báo cáo tài chính, s sách k tốn c a Cơng ty S n Hùng n KIL OBO OKS CO M Ch đ m i v qu n lý tài c ph n hố doanh nghi p Nhà c, B tài chính, NXB Tài 1996 Kinh t tr Mác – Lênin, NXB Chính tr qu c gia 1996 Kinh t h c David Bett L p đ c, ki m tra phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài Hà N i 1998 Phân tích ho t đ ng kinh t doanh nghi p, NXB Th ng kê 1997 Tài doanh nghi p th ng m i, HTM http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM CH U KIL OBO OKS CO M M CL C NG I: LÝ LU N CHUNG V L I NHU N VÀ CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P I L I NHU N VAI TRỊ VÀ B N CH T C A L I NHU N Khái ni m l i nhu n Ngu n g c b n ch t c a l i nhu n Vai trò c a l i nhu n K t c u l i nhu n doanh nghi p 4.1 L i nhu n ho t đ ng kinh doanh 4.2 L i nhu n ho t đ ng tài 4.3 L i nhu n ho t đ ng b t th ng II CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P S c n thi t ph i nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Các nhân t nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p 2.1 Nhân t ch quan 2.2 Nhân t khách quan Các bi n pháp nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 3.1 Xây d ng ph ng án kinh doanh có hi u qu 3.2 L a ch n s d ng có hi u qu ngu n v n 3.3 T ch c qu n lý s d ng hi u qu tài s n, v t t , lao đ ng 3.4 Ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m 3.5 T ch c t t q trình tiêu th tốn ti n hàng 3.6 Phân ph i l i nhu n h p lý CH NG II: TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N VÀ CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A CƠNG TY S N HÙNG http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN I VÀI NÉT KHÁI QT V C I MT NG S N XU T KINH DOANH VÀ T CH QU N LÝ HO T CH C CƠNG TÁC K TỐN C A CƠNG TY S N HÙNG KIL OBO OKS CO M Q trình hình thành phát tri n c a Cơng ty S n Hùng Ch c n ng nhi m v c a Cơng ty T ch c b máy qu n lý c a Cơng ty T ch c b máy qu n lý tài c a Cơng ty K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty qua m t s n m II TÌNH HÌNH L I NHU N C A CƠNG TY S N HÙNG QUA M T S N M L i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh L i nhu n ho t đ ng tài c a Cơng ty L i nhu n b t th ng Tình hình l i nhu n chung c a Cơng ty III M T S S N HÙNG CH GI I PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A CƠNG TY NG III: M T S BI N PHÁP XU T NH M NÂNG CAO L I NHU N C A CƠNG TY S N HÙNG I NH NG THÀNH CƠNG VÀ T N T I C N GI I QUY T Thành cơng H n ch II M T S KI N NGH , XU T NH M NÂNG CAO L I NHU N T I CƠNG TY S N HÙNG Ch đ ng tìm ki m th tr ng m i cho s n ph m c a Cơng ty đ c bi t nh ng l nh v c mà Cơng ty có th m nh T ng c ng hi u l c c a b máy qu n lý Nghiên c u áp d ng gi i pháp cơng ngh m i nh m t ng n ng su t ch t l ng s n ph m, c i t o nâng c p x ng, đ u t k p th i máy móc thi t b phù h p v i u c u s n xu t Cơng tác qu n lý tài chính, h ch tốn k tốn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Gi i pháp v v n T ng c ng cơng tác qu n lý chi phí, h giá thành s n ph m K T LU N c KIL OBO OKS CO M Ki n ngh v i Nhà n TÀI LI U THAM KH O [...]... các ngu n l c b gi i h n c l i nhu n cao nh t trong đi u http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N VÀ CÁC GI I PHÁP NÂNG KIL OBO OKS CO M CAO L I NHU N C A CƠNG TY S N HÙNG C I VÀI NÉT KHÁI QT V HO T I M T NG S N XU T KINH DOANH VÀ T CH QU N LÝ CH C CƠNG TÁC K TỐN C A CƠNG TY S N HÙNG 1 Q trình hình thành và phát tri n c a Cơng ty S n Hùng Cơng ty S n Hùng. .. c a các nhân t s giúp ho các doanh nghi p bi t phát huy nh ng m t tích c c và h n ch nh ng m t tiêu c c trong s tác đ ng đó đ góp ph n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p mình 3 Các bi n pháp nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Khơng ng ng nâng cao l i nhu n là m c tiêu mà các doanh nghi p ln h ng t i trong ho t đ ng kinh doanh c a mình Xu t phát t m c tiêu đó và trên c s nh n th c đúng đ n đ c các. .. đ c nh ng chun gia có trình đ cao vào cơng tác qu n lý ng đ u Cơng ty là ban giám đ c g m có 1 giám đ c và 1 phó giám đ c * Giám đ c Cơng ty do Cơng ty S n Hùng b nhi m, mi n nhi m, khen th ng, k lu t theo đ ngh c a h i đ ng qu n tr t ng Cơng ty Giám đ c là http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ng i đ i di n c a Cơng ty, ch u trách nhi m tr c t ng Cơng ty, và tr lu t v đi u hành ho t đ ng... r i ro có th x y ra và bi n pháp phòng ng a l p các k ho ch chi ti t nh k ho ch ngun v t li u s n xu t, tài chính, nhân s , tiêu th …đ đ a ph th c t ng án kinh doanh đi vào 3.2 L a ch n và s d ng có hi u qu các ngu n v n Trong các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p v n là đi u ki n, là c s v t ch t c n thi t, v n đ m b o cho vi c th c thi các ph ng án, các k ho ch kinh doanh, các d án đ u t c a... ng tr c ti p t ban giám đ c xu ng c p d i (các đ n v tr c thu c) ho c thơng qua các phòng ban, các phòng ban này s thay giám đ c đ a ra quy t đ nh đ i v i c p d i Các phòng ban c a Cơng ty v a có ch c n ng tham m u giúp ban giám đ c qu n lý và đi u hành cơng vi c v a qu n lý các đ n v tr c thu c thơng qua các quy t đ nh… Cơng ty có 4 phòng ban * Phòng Cơng ty hành chính: Ch u trách nhi m tr c ban giám... p thu theo ph ng pháp tr c ti p) - Các kho n chi b t th ng khác ng chi m m t t l nh trong t ng l i nhu n KIL OBO OKS CO M L i nhu n ho t đ ng b t th c a doanh nghi p L i nhu n ho t đ ng này th ng r t khó d tính đ c do v y vi c nâng cao l i nhu n này khơng ph i là m c tiêu hàng đ u trong doanh nghi p có xu h nâng cao l i nhu n ho t đ ng b t th ng các doanh nghi p th ng tìm cách gi m các kho n chi phí... a hàng hố và xem xét kh n ng đ i m i c i ti n s n ph m có kh n ng đáp ng nhu c u thay đ i c a th tr - Sau khi xác đ nh đ ng c m t hàng kinh doanh, doanh nghi p ph i l a ch n KIL OBO OKS CO M m t cơng ngh đ s n xu t kinh doanh và tiêu th hàng hố Hai tiêu chí đ l a ch n cơng ngh và kh n ng v v n và kh n ng c nh tranh, nâng cao, phát tri n cơng ngh là kh n ng v v n và kh n ng c nh tranh, nâng cao, phát... ho t đ ng nào mang l i l i nhu n cao nh t t đó ra quy t đ nh có bi n pháp kinh doanh t p trung v n m t cách h p lý và t i u nh m khai thác tri t đ ti m n ng c a ho t đ ng này T nh ng đánh giá phân tích đó doanh nghi p có m t s đ u t t i u cho các ho t đ ng nh m mang l i t ng l i nhu n cao nh t có t đó ra quy t đ nh có bi n pháp kinh doanh t p trung v n m t cách h p lý và t i u nh m khai thác tri t đ... t có m t l c l đòi h i các nhà qu n tr ph i có ngh thu t dùng ng cách h p lý mang l i hi u qu cao ng lao đ ng t t i (s d ng lao đ ng) m t i u này đòi h i các nhà lãnh đ o ph i k t h p hài hồ gi a khoa h c và ngh thu t đ t o cho mình m t phong cách lãnh đ o có hi u qu cao nh t T đ nh h l ng lao đ ng c a doanh nghi p s đ ng đúng đ n c a các nhà lãnh đ o l c c đào t o chun mơn cao, ch t l ng http://kilobooks.com... nhu n đ i v i các doanh nghi p ln là v n đ búc xúc và c n thi t Tuy nhiên vi c doanh nghi p có đ t đ mu n hay khơng là ph thu c vào ph nghi p Trên đây m i ch là m t s ph ng h ng h c mong ng bi n pháp c th c a doanh ng c b n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p Tu vào đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh… c a mình mà doanh nghi p c n v n d ng t ng k t, k t h p hài hố gi a các bi n pháp đ đ tđ c hi ... Doanh thu 270.116 270.119 210.735 43 413 17.632.4 07 - -2 2 013 59.384 601.226 667 13.962.5 -5 97.636 13 640 0,2 - - 55.714 22,1 746 - 3,2 - - 3.669.8 20,8 94 Nhìn chung l i nhu n c a ho t đ ng... tài s n c đ nh - Thu lãi ti n cho vay, ti n g i - Lãi kinh doanh ngo i t - Thu lãi bán hàng tr góp - Hồn nh p d phòng gi m giá đ u t ch ng khốn - Kho n thu t chi t kh u mua hàng - * Chi phí ho... ho t đ ng;KD = T ng DT ghi;trên hố đ n - Gi m giá;hàng bán - CFQL;DN Thu ;gián thu - Giá thành;s n xu t -CFbán;hàng - KIL OBO OKS CO M Hàng bán b ;tr l i - = Doanh thu thu n – giá thành s n xu