minh họa các yếu tố thúc đẩy và duy yếu tố thúc đẩy và duy trì theo mô hình trì theo mô hình herzberg tại một DNherzberg tại một DN

Thảo luận quản trị học Đề tài: minh họa yếu tố thúc đẩy trì theo mô hình herzberg DN Giáo viên hướng dẫn:lê thị kim oanh Nhóm 4:  Nguyễn thị thương      Phạm thị hải Phạm thị thơ Lương thị xuân diệu  Vi văn hà Khương tuấn long Trịnh xuân trúc A- Mở đầu  Frederick Herzberg(19232000) nhà tâm lý học người Mỹ, cha đẻ thuyết hai nhân tố Học thuyết nhà quản lý doanh nghiệp áp dụng rộng rãi Giới thiệu doanh nghiệp Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến thành lập từ năm 1976, Sau 36 năm xây dựng phát triển, nỗ lực phấn đấu không ngừng toàn thể CBCNV, Công ty may Việt Tiến mở rộng, phát triển thành doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt may Việt Nam Doanh số ngày tăng, uy tín thương hiệu Việt Tiến khách hàng nước tín nhiệm Tại thị trường nội địa: Việt Tiến có 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ khắp tỉnh thành nước Tại thị trườngxuất : Việt Tiến giao dịch với 50 khách hàng thuộc nước giới như: Mỹ, Canada Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha….), Châu Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Indone- sia….) Cơ cấu thị trường sau: Nhật Bản: 31 %, EU: 27%, Mỹ: 27% nước khác: 15% Để có thành công ngày hôm cán công nhân viên tổng công ty Việt Tiến cố gắng nỗ lực phấn đấu Có thể nói Việt Tiến công ty điển hình áp dụng thành công mô hình Herzberg vào chiến lược kinh doanh B-Nội dung I- Các yếu tố thúc đẩy Các yếu tố thúc đẩy yếu tố thuộc bên công việc bao gồm thách thức công việc,trách nhiệm cá nhân,sự công nhận người,sự thành đạt triển vọng công việc Những yếu tố quy định hứng thú thỏa mãn xuất phát từ công việc Khi yếu tố diện chúng tạo thúc đẩy mức cao kích thích nhân viên đạt tới thành tích cao 1.Sự thách thức công việc   60% thị trường thời trang Việt Nam bị thương hiệu ngoại chiếm lĩnh Với 40% lại, thương hiệu nội địa có số lượng đếm đầu ngón tay nỗ lực tìm lối Và rõ ràng, chặng đường không đơn giản Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty chủ yếu nhập từ nước Do đó, công ty gặp phải rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào    Tâm lý sính ngoại, ham rẻ định kiến "chê" hàng Việt Nam nghèo nàn mẫu mã nhiều người tiêu dùng nước rào cản lớn khiến hàng dệt may gặp khó sân nhà thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu khiến công nghiệp thời trang Việt Nam trở thành “xương gà chiên bơ” (rất thơm không xơi được!), lực lượng thiết kế trẻ mỏng kinh nghiệm hạn chế số lượng     áp lực phải rút ngắn khoảng cách giá so với thương hiệu nước mà chất lượng phải không thua Sự cạnh tranh mạnh mẽ hàng may mặc Trung Quốc với giá thành rẻ kiểu dáng mẫu mã đa dạng Các quốc gia nhập thường có yêu cầu nghiêm ngặt chất lượng hàng may mặc nhập vào Hàng hóa Việt Nam số nước khác có nguy bị kiện bán phá giá áp mức thuế chống bán phá giá nhằm bảo vệ ngành may mặc nước nhập 2.3 chất lượng quản lý   Tuyển dụng sinh viên đại học,cao đẳng chuyên ngành ngoại thương,quản trị kinh doanh,kỹ thuật may…về phòng ban,đơn vị sản xuất tạo môi trường làm việc bản,mang tính chuyên nghiệp Đối với công nhân công ty có chiến lược đào tạo xưởng sản xuất tổ dự phòng xí nghiệp nhằm chuyên môn hóa tiếp thu dây chuyền công nghệ  Ngoài việc tập trung cho nguồn nhân lực, May Việt Tiến đầu tư đổi thiết bị cải tiến công nghệ.Nhờ đó, công ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian cho bước công việc, phân công lao động, ghép bước công việc cách hợp lý, giảm thiểu thời gian sản xuất, tiết kiệm chi phí, góp phần giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trường 2.3 mối quan hệ với đồng nghiệp  Ban quản lý công ty Việt Tiến hòa đồng ,cởi mở với nhân viên quyền coi họ phần tử thiếu công ty,là anh em đại gia đình với hành động cụ thể,thiết thực : + Hỏi han, quan tâm đến nhân viên cấp cách chân thành + Đối xử công với nhân viên + Không thể uy quyền gò bó cấp dưới, +Cổ vũ khuyến khích cấp +Thể quan tâm cao độ cấp bị ốm, căng thẳng, áp lực nghi ngờ công việc +Học cách biết ơn cấp dưới, động viên khen thưởng kịp thời, đặc biệt mặt tinh thần +Biết cách khuyến khích, cổ vũ cấp phát huy khả vốn có họ +Ngăn chặn đàm tiếu nói xấu cấp 2.4- lương bổng, địa vị an toàn công việc   Việt Tiến có sách đãi ngộ nhân viên hợp lý thường xuyên như: việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên có nhiều sáng kiến, nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên bán hàng giỏi tiến hành hàng tháng hay hàng quý.Việc tiến hành, công nhận, trao giải thưởng trang trọng Thông tin khen thưởng công bố rộng rãi toàn công ty +Việt Tiến đặt an toàn công nhân lên hàng đầu việc kiểm tra máy móc định kỳ tiến hành thường xuyên,loại bỏ máy móc, thiết bị cũ không an toàn với người lao động + bên cạnh công ty luôn chịu trách nhiệm khoản bảo hiểm cho công nhân,có sách đãi ngộ,chăm sóc sức khỏe cho công nhân bị ốm, bị bệnh, hay bị thương trình làm việc, công tác  Những sách mà Việt Tiến đưa nhằm mục đích động viên khuyến khích cho công nhân viên toàn công ty Cũng mà Việt Tiến ủng hộ anh em công nhân công ty họ luôn cố gắng làm việc để hoàn thành tốt nhiêm vụ giao, giữ vững vị trí, xây dựng việt tiến ngày lớn mạnh Trao giải thưởng cho đơn vị xuất sắc Trao giải thưởng cho công nhân đạt Bàn tay vàng III- Kết luận  Theo ông Vũ Đức Giang – TGĐ tập đoàn Dệt May Việt Nam Việt Tiến đơn vị có doanh thu có tỷ trọng xuất lớn doanh nghiệp Tập đoàn Dệt May Việt Nam Việt Tiến có nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa doanh nghiệp đơn vị Tập đoàn mua thương hiệu thời trang quốc tế, đến Việt Tiến phát triển nhãn hiệu hàng hóa riêng sản phẩm mang thương hiệu Việt Tiến khẳng định vị thị trường Việt Nam giới Một số sản phẩm Việt Tiến Câu hỏi tình Bạn trình bày ưu, nhược điểm yếu tố thúc đẩy trì theo mô hình herzberg Thanks you!!! [...]... nhận được sự tín nhiệm của các nước nhập khẩu ( mỹ, nhật bản ) Việt Nam trở thành thành viên của WTO sẽ được hưởng những ưu đãi về thuế suất khi nhập khẩu hàng may mặc vào các nước khác Ngành may mặc được coi là ưu tiên và khuyến khích phát triển nên nhận được nguồn đầu tư lớn trong và ngoài nước II- các yếu tố duy trì   Là những yếu tố thuộc bên ngoài công việc.những yếu tố này quy định phạm vi mà... 2.2 -các chính sách và cung cách quản trị của công ty Tổng công ty CP may Việt Tiến cam kết không ngừng nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng và người lao động của mình bằng cách : + Áp dụng đầy đủ, duy trì thường xuyên, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng và trách nhiệm xã hội bao gồm cả môi trường làm việc, phúc lợi và lợi ích cộng đồng + Tuân thủ các luật định về trách nhiệm xã hội và các. .. thực hiện Herzberg cho rằng mặc dù việc đảm bảo các yếu tố bên ngoài ở trạng thái tích cực là cần thiết để duy trì mức độ thỏa mãn hợp lý của công việc.Song sự hiện diện của chúng không nhất thiết sẽ làm tăng mức độ thỏa mãn của công việc 2.1 -các điều kiện làm việc Tại xưởng may của Tổng Công ty hàng trăm công nhân làm việc trong một khu nhà xưởng sạch sẽ, rộng rãi, thoáng mát với nhiệt độ môi trường... được năng suất, chất lượng tại mỗi máy đang hoạt động, thậm chí có cả thiết bị kiểm tra tình trạng kĩ thuật của kim may để nhằm loại trừ sự cố kĩ thuật và tai nạn lao động ->điều kiện làm việc tốt nên các công nhân làm việc rất nhiệt tình và đạt được năng suất cao Khu nhà xưởng sạch sẽ, rộng rãi, thoáng mát Một góc xưởng may của Việt Tiến ở quận Tân Bình, TP HCM Máy ép định hình áo sơ mi Kiểm tra sản... kinh doanh,kỹ thuật may…về các phòng ban,đơn vị sản xuất tạo ra môi trường làm việc bài bản,mang tính chuyên nghiệp Đối với công nhân công ty có chiến lược đào tạo ngay trên xưởng sản xuất hoặc tại các tổ dự phòng của xí nghiệp nhằm chuyên môn hóa và tiếp thu được dây chuyền công nghệ mới  Ngoài việc tập trung cho nguồn nhân lực, May Việt Tiến luôn đầu tư đổi mới thiết bị và cải tiến công nghệ.Nhờ... đến mỗi nhân viên cấp dưới một cách chân thành + Đối xử công bằng với nhân viên + Không thể hiện uy quyền và gò bó cấp dưới, +Cổ vũ khuyến khích cấp dưới +Thể hiện sự quan tâm cao độ khi cấp dưới bị ốm, căng thẳng, áp lực hoặc nghi ngờ công việc +Học cách biết ơn cấp dưới, động viên và khen thưởng kịp thời, đặc biệt về mặt tinh thần +Biết cách khuyến khích, cổ vũ cấp dưới và phát huy khả năng vốn có... được phòng công nghệ và thương mại Việt Nam công nhận” top 50 thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam năm 2008 theo nhận biết của người tiêu dùng Sản phẩm của Việt Tiến 4.Sự thành đạt  Nhận giải thưởng” sao vàng đất Việt 2010”  Gương mặt top 10 “sao vàng đất Việt”  Được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”10 năm liền từ 1997-2006 qua báo Sài Gòn Tiếp Thị      Các huân chương,... bước công việc, phân công lao động, ghép bước công việc một cách hợp lý, giảm thiểu được thời gian sản xuất, tiết kiệm được chi phí, góp phần giảm giá thành sản phẩm và nâng cao được sức cạnh tranh trên thị trường 2.3 mối quan hệ với các đồng nghiệp  Ban quản lý trong công ty Việt Tiến luôn hòa đồng ,cởi mở với nhân viên dưới quyền coi họ là một phần tử không thể thiếu trong công ty,là anh em trong... của Chính phủ,huy chương vàng các giải thưởng: Tập thể Anh hùng lao động Cờ thi đua của Chính phủ Huân chương lao động hạng I - II - III Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam 20042005-2006  Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2005-2006  VNR500-TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 5-triển vọng nghề nghiệp     Mức sống và thu nhập của người dân... việc được giao quyền và trách nhiệm Ý thức về trách nhiệm đối với công việc sẽ tạo nên tâm lý tự lập, hưng phấn vì họ cảm nhận được tầm quan trọng của bản thân và công việc được giao 3-sự công nhận của mọi người  Việt Tiến xem việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống còn, bởi đó không chỉ đơn thuần là việc quảng cáo cho tên gọi sản phẩm mà cái chính là chất lượng sản phẩm Và đảm bảo được chất ... lao động hạng I - II - III Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 20 042 00 5-2 006  Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 200 5-2 006  VNR500-TOP 500 doanh... Việt Tiến công ty điển hình áp dụng thành công mô hình Herzberg vào chiến lược kinh doanh B-Nội dung I- Các yếu tố thúc đẩy Các yếu tố thúc đẩy yếu tố thuộc bên công việc bao gồm thách thức công... nghĩa Việt Tiến xây dựng lòng tin tuyệt đối khách hàng - trao tặng danh hiệu”hàng Việt Nam chất lượng cao” người tiêu dùng nước bình chọn - phòng công nghệ thương mại Việt Nam công nhận” top 50