Chuyên Đề Tiền Lương – Tiền Công

Chuyờn Tin lng Tin cụng LI M U Tin lng luụn l c xó hi quan tõm bi ý ngha kinh t xó hi to ln ca nú i vi ngi lao ng, tin lng l ngun thu nhp quan trng nht giỳp h bo m c cuc sng i vi mi doanh nghip, tin lng l mt phn khụng nh ca chi phớ sn xut kinh doanh V i vi nn kinh t t nc, tin lng l s c th húa quỏ trỡnh phõn phi ca ci vt cht chớnh ngi lao ng xó hi sỏng to tin lng thc s l ũn by tng hiu qu lao ng thỡ t vi mi doanh nghip l nờn ỏp dng hỡnh thc tr lng nh th no cho phự hp tớnh cht c im sn xut kinh doanh ca n v mỡnh nhm phỏt huy ti a tớnh kớch thớch ca tin lng i vi ngi lao ng v m bo tt mi quan h li ớch gia doanh nghip, nh nc v ngi lao ng Do vy vic hon thin cỏc hỡnh thc tr lng doanh nghip l mt phn cụng tỏc tin lng núi chung ca doanh nghip nhng li cú v trớ ht sc quan trng Trờn quan im ú Cụng ty thit b in Hng Phỳc ó a cỏc hỡnh thc tr lng phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca cụng ty Song quỏ trỡnh thc hin Cụng ty cũn tn ti mt s cn xem xột li Qua quỏ trỡnh tỡm hiu thc t, hp ti liu v c s hng dn chi tit ca thy giỏo Ts V Hng Phong, em ó hon thnh chuyờn : Phõn tớch thc trng cỏc hỡnh thc tr lng ti Cụng ty thit b in Hng Phỳc Chuyờn ny c thc hin trờn c s lý lun c bn t cỏc s liu thc t c phn ỏnh qua hot ng kinh doanh ca cụng ty Trong quỏ trỡnh hon thin chuyờn nhng iu kin khỏch quan cng nh hiu bit cú hn nờn bi vit khụng th trỏnh nhng thiu sút Em rt mong cú c nhng gúp ý quý bỏu ca thy cụ Chuyờn Tin lng Tin cụng CHNG I C S Lí LUN V HèNH THC TR LNG TRONG DOANH NGHIP I MT S KHI NIM C BN V TIN LNG Khỏi nim tin lng doanh nghip Loi ngi ó tri qua hng nghỡn nm hỡnh thỏi kinh t xó hi, t ch cụng hu nụ l sang ch XHCN, nhng thi k no, ch no thỡ cỏi ớch cui cựng ca lao ng u l phc v tho cho cỏc nhu cu ca mỡnh t bc thp ti bc cao S tho cỏc nhu cu ny chớnh l s bự p hao phớ sc lao ng ó b quỏ trỡnh s dng nú ú chớnh l cỏi giỏ ca sc lao ng ó b m bt k hỡnh thc no ngi ta cng hiu l tin lng Tin lng l biu hin bng tin ca giỏ tr sc lao ng, l giỏ c ca sc lao ng m ngi s dng lao ng phi tr ngi cung ng sc lao ng tuõn theo nguyờn tc cung cu, giỏ c th trng v phỏp lut hin hnh ca nh nc Chc nng ca tin lng Trong nn kinh t th trng, tin lng thc hin hai chc nng: - V phng din xó hi: Mi ngi lao ng doanh nghip lm vic u cú mc ớch v hu ht mc ớch u tiờn l tin lng phi nuụi sng c bn thõn h t ú mi cú kh nng trỡ nũi ging cho xó hi, vỡ vy cn phi tớnh c th chớnh sỏch tin lng, quy nh mc ti thiu v mc c bn cho ngi lao ng Mc lng ti thiu c n nh theo giỏ sinh hot, m bo cho ngi lao ng lm cụng vic n gin nht iu kin bỡnh thng bự p sc lao ng gin n v mt phn tớch lu tỏi sn xut sc lao ng - V phng din kinh t: Tin lng l mt ũn by kinh t cú tỏc dng kớch thớch li ớch vt cht i vi ngi lao ng, lm cho h vỡ li ớch ca bn thõn v gia ỡnh m lao ng mt cỏch tớch cc vi cht lng cao Cỏc ch doanh nghip cn nm c chc nng ny khuyn khớch ngi lao ng t hiu qu cao Nguyờn tc tr lng: Vic tr lng phi da trờn cỏc nguyờn tc sau: Chuyờn Tin lng Tin cụng - Phi tuõn th theo quy nh phỏp lut nh nc - Tr lng phi cn c vo kt qu sn xut kinh doanh - Tin lng ph thuc vo kt qu lao ng ca tng ngi, tng b phn - Tc tng tin lng phi thp hn tc tng nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh - Phõn phi tin lng, mt phn phi phõn phi theo lao ng quỏ kh ngha l theo mc lng c bn Cỏc hỡnh thc tr lng doanh nghip * Tr lng theo thi gian: Tr lng theo thi gian, l tr lng da vo thi gian lao ng (gi cụng, ngy cụng) thc t ngi lao ng Vic tr lng nh vy c xỏc nh cn c vo thi gian cụng tỏc v trỡnh k thut ca ngi lao ng * Tr lng theo sn phm: L hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng, da vo s lng, cht lng sn phm h lm * Hỡnh thc tr lng khoỏn: L hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng theo lng, cht lng cụng vic phi hon thnh II CC HèNH THC TR LNG TRONG DOANH NGHIP Tr lng theo thi gian: õy l hỡnh thc tr lng cn c vo thi gian lao ng, lng cp bc tớnh lng cho cụng nhõn viờn i tng ỏp dng: ch yu cho cỏn b cụng nhõn viờn chc, qun lý, y t giỏo dc, sn xut trờn dõy chuyn t ng i vi cụng nhõn sn xut thỡ hỡnh thc tr lng ny ch ỏp dng nhng b phn lao ng bng mỏy múc l ch yu, ú cú loi: Tr lng theo thi gian n gin: õy l s tin tr cho ngi lao ng cn c vo bc lng v thi gian thc t lm vic khụng xột n thỏi v kt qu lao ng Cụng thc tớnh: Ltt=Lcb.T Trong ú: Ltt: tin lng thc t ngi lao ng nhn c Lcb: tin lng cp bc tớnh theo thi gian Cú loi lng theo thi gian gin n - Lng gi: tớnh theo mc lng cp bc gi lm vic Chuyờn Tin lng Tin cụng - Lng ngy: tớnh theo mc lng cp bc ngy v s ngy lm vic thc t thỏng - Lng thỏng: tớnh theo mc lng cp bc thỏng u im: p dng nhng ni khú nh mc lao ng xỏc nh, khú ỏnh giỏ cụng vic chớnh xỏc Nhc im: Ch tr lng ny mang tớnh cht bỡnh quõn, khụng khuyn khớch vic s dng hp lýthi gian lm vic, khụng tit kim nguyờn vt liu, trung cụng sut ca mỏy múc thit b tng nng sut lao ng Tr lng theo thi gian cú thng: thc cht ca ch ny l s kt hp gia vic tr lng theo thi gian n gin v tin thng cụng nhõn vt mc nhng ch tiờu s lng v cht lng ó quy nh sau ú cng vi tin thng i tng ỏp dng: p dng cho cụng nhõn ph (cụng nhõn sa cha, iu chnh thit b) hoc cụng nhõn chớnh lm vic nhng ni cú trỡnh c khớ hoỏ, t ng hoỏ, cụng vic tuyt i phi m bo cht lng Cụng thc tớnh: u im: Phn ỏnh trỡnh thnh tho v thi gian lm vic thc t ca tng ngi lao ng cng nh thnh tớch cụng tỏc ca ngi lao ng thụng qua cỏc ch tiờu xột thng ó t c Khuyn khớch ngi lao ng quan tõm v cú trỏch nhim cụng vic t kt qu tt hn Tr lng theo sn phm: L hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng, da vo s lng, cht lng sn phm h lm n giỏ l s tin tr cho mt n v sn phm c sn xut ra, c nghim thu v cht lng i tng ỏp dng: p dng nhng cụng vic mang tớnh n nh, khụng ũi hi tớnh nghiờm ngt v cht lng Cụng thc tớnh: Tin cụng = G* Qtt Chuyờn Tin lng Tin cụng Trong ú: G: l n giỏ tin cụng cho mt n v sn phm Qtt: số lng sn phm sn xut thc t u im: D ỏp dng thc hin cỏc doanh nghip tham gia sn xut trc tip Nng sut ph thuc ch yu vo ngi lao ng Khụng ũi hi trỡnh lnh ngh khụng cao Nhc im: khụng nờn s dng phng phỏp ny nhng khõu cú s ũi hi nghiờm ngt v cht lng * Hỡnh thc tr lng khoỏn: L hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng theo lng, cht lng cụng vic phi hon thnh III.CC NHN T NH HNG N HèNH THC TR LNG TRONG DOANH NGHIP 1) Quan im tr lng ca Doanh nghip Hin nhu cu phỏt trin ca doanh nghip nờn trng tõm ca phng ỏn tr lng ca doanh nghip ch yu trung vo cỏc : + Thit lp cỏc h s lng theo cỏc ngch cụng vic (Cn c vo mc phc v tm quan trng cụng vic xỏc nh h s lng) + Thit lp cỏc bc lng mi ngch v c ch nõng bc lng + Xõy dng quy ch khen thng khuyn khớch ng viờn nhõn viờn + Xõy dng c ch chi tr lng cho cỏc b phn Cỏc khỏc nh ngun hỡnh thnh qu lng 2) S lng v cht lng i ng cỏn b lao ng tin lng S lng v cht lng o to chuyờn mụn ca cỏn b lao ng tin lng cú vai trũ quan trng quan h doanh nghip v ngi lao ng Xem xột khớa cnh hot ng tin lng doanh nghip thỡ cỏn b nhõn s c yờu cu ngoi kin thc chuyờn mụn chuyờn ngnh tin lng tin cụng, cũn phi m ng vic thc hin cỏc ch phỳc li xó hi, ch phỳc li riờng ca doanh nghip dnh cho ngi lao ng, xõy dng v gn kt ngi lao ng vi doanh nghip lao ng v hot ng bờn ngoi hỡnh thnh lờn hoỏ doanh nghip Nhng vic lm trờn ũi hi ngi cỏn b nhõn s phi cú kin thc sõu rng v thỏi lm vic nghiờm tỳc, nhit tỡnh vỡ quyn li ca doanh nghip v ngi lao ng 3) Quy nh ca phỏp lut lao ng Chuyờn Tin lng Tin cụng Cỏc doanh nghip cn t chc v cú cỏch thc sỏng to cụng tỏc ph bin, tuyờn truyn ch chớnh sỏch v nhng quy nh ca phỏp lut v Lut Lao ng, Lut Cụng on mi c sa i, b sung ngi lao ng nm rừ 4) Vai trũ ca Cụng on vi cụng tỏc tr lng ti Doanh nghip Cụng on cú v trớ, vai trũ quan trng doanh nghip v ngi lao ng.Ba nhim v chớnh ca cụng on l: bo v quyn li hp phỏp, chớnh ỏng ca ngi lao ng; tham gia qun lý doanh nghip phm vi quy nh ca phỏp lut; tuyờn truyn, giỏo dc, ng viờn ngi lao ng phỏt huy vai trũ lm ch Cụng on c s cn cú kin ngh yờu cu ch s dng lao ng thc hin ỳng cỏc quy nh ca phỏp lut v thc hin hp ng lao ng, tha c th lao ng, tin lng, tin thng, thi gi lm vic, thi gi ngh ngi, an ton, v sinh lao ng, bo him xó hi, bo him y t, bo him tht nghip Tuy nhiờn, phỏt huy hiu qu hot ng ca t chc cụng on c s, cũn ũi hi s quan tõm, nhn thc ỳng v vai trũ ca t chc cụng on t phớa ch doanh nghip m bo li ớch chớnh ỏng cho ngi lao ng cng chớnh l m bo quyn li cho doanh nghip Vỡ vy, doanh nghip mun khụng xy tỡnh trng tranh chp lao ng th, ỡnh cụng, lón cụng thỡ cn phi bit tụn trng cụng nhõn, r soỏt li cỏch qun lý, iu hnh gii ta mi vng mc cho cụng nhõn lao ng T ú, to c s thõn thin gia doanh nghip v ngi lao ng, giỳp cho ngi lao ng yờn tõm lm vic, gn bú lõu di vi doanh nghip Chuyờn Tin lng Tin cụng CHNG II PHN TCH THC TRNG CC HèNH THC TR LNG TI CễNG TY THIT B IN HNG PHC I LCH S HèNH THNH V C IM HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY THIT B IN HNG PHC Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty: - Cụng ty i vi tờn gi Cụng ty ụng Tõy theo giy phộp s 2128/GP UB UBND thnh ph H Ni cp ngy 25/10/1994 Cụng ty cú iu l ban u l 35 t ng sỏng lp viờn úng gúp Tr s ca cụng ty t ti 90B Bựi Th Xuõn, qun Hai B Trng- H Ni - Ngy 09/08/2005, thụng qua biờn bn hp cỏc sỏng lp viờn, cụng ty cú n xin i tờn (cú xỏc nhn khụng vay n ca Ngõn hng TMCP Hng Hi Vit Nam chi nhỏnh ti H Ni, khụng n ng thu ca cc thu H Ni) Ngy 30/09/2005, s k hoch v u t H Ni chp nhn i tờn cụng ty thnh Cụng ty thit b in Hng Phỳc,vi s iu l l 55 t ng - Cụng ty thit b in Hng Phỳc hch toỏn kinh doanh c lp t ch v ti chớnh, cú t cỏch phỏp nhõn, cú du riờng v ti khon ti Ngõn hng, c t chc hot ng theo iu l cụng ty v khuụn kh phỏp lut Tr s chớnh: S 30C Nguyn Cụng Tr, qun Hai B Trng- H Ni Nh mỏy : Lụ 8B Cm Tiu th Cụng nghip Hai B Trng, Phng Hong Vn Th, Qun Hong Mai H Ni - Nm 2008, thụng qua biờn bn hp kt np mi thờm thnh viờn vo Ban qun tr mi, cụng ty ó nõng mc iu l t 55 t ng lờn 95 t ng c im hot ng kinh doanh ca cụng ty - Cụng ty cú t cỏch phỏp nhõn y , hch toỏn kinh doanh c lp, cú du riờng, c m ti khon ti ngõn hng, c ng ký kinh doanh theo nhim v quy nh c ký kt hp ng kinh t vi tt c cỏc ch th kinh t v ngoi nc c huy ng mi ngun phc v sn xut kinh doanh Hin cụng ty ó cú phũng, cỏc ca hng v tng kho d tr hng hoỏ ti H Ni v thnh ph H Chớ Minh Lnh vc kinh doanh: Buụn bỏn thit b in, in t, thit b thụng tin, vin thụng Dch v cho thuờ kho bói, ti hng hoỏ Cỏc sn phm chớnh ca Cụng ty thit b in Hng Phỳc gm cú: Cụng tc- cm, thit b Chuyờn Tin lng Tin cụng chiu sỏng, thit b bo v mch in (MCB, MCCB, RCD, ), ng lun PVC, t in, dõy- cỏp in, c im t chc b mỏy ca cụng ty Cựng vi quỏ trỡnh phỏt trin, cụng ty ó khụng ngng hon thin b mỏy t chc qun lý ca mỡnh n cụng ty t chc b mỏy qun lý theo h trc tuyn gm phũng ban, cỏc chi nhỏnh, ca hng v nh kho: Ti cỏc phũng ban u cú trng phũng v phú phũng ph trỏch cụng tỏc hot ng ca phũng ban mỡnh S B MY T CHC QUN Lí KINH DOANH CA CễNG TY HNG PHC Giỏm c Phú giỏm c Phũng ti chớnh k toỏn Cỏc ca hng Phũng t chc hnh chớnh Phũng kinh doanh Cỏc chi nhỏnh Phũng vt t Cỏc Kho II CC NHN T NH HNG N CC HèNH THC TR LNG CA CễNG TY THIT B IN HNG PHC 1.C cu lao ng v trỡnh lao ng ca cụng ty Mt doanh nghip kinh doanh cú hiu qu l mt doanh nghip s dng cỏc yu t u vo mt cỏch hp lý nht v ú lao ng l yu t hng u mt doanh nghip cú th tn ti v phỏt trin c ph thuc vo yu t: ngi, i tng lao ng v cụng c lao ng Trờn thc t, ngi l yu t quan trng hng u, ngi l ngi sn xut cỏc thit b, mỏy múc phự hp vi sn xut kinh doanh, iu khin chỳng hot ng Con ngi cú th huy ng, Chuyờn Tin lng Tin cụng tỡm kim ngun cho doanh nghip, tỡm mi bin phỏp bự p thiu ht ti chớnh cho doanh nghip V s lng lao ng: Cụng ty t hch toỏn kinh doanh lói hng, l chu t c mc tiờu li nhun cụng ty va phi ct gim nhõn lc, va phi tuyn thờm lao ng ỏp ng c nhu cu mi ca cụng ty Biu 2: Phõn tớch tỡnh hỡnh s lng lao ng ca nm 2009 2010 TT Cỏc ch tiờu Tng s nhõn viờn Theo tớnh cht lao ng - Trc tip kinh doanh - Giỏn tip kinh doanh Theo gii tớnh - Nam - N 2009 S ngi % 200 100 2010 S ngi 210 % 100 Chờnh Lch S ngi % 10 5,0 145 55 72,5 27,5 152 58 72,38 27,62 4,83 5,45 112 88 56,0 44,0 115 95 54,76 45,24 2,68 7,95 Ta cú th thy rng ngun nhõn lc ca cụng ty nm 2010 so vi nm 2009 ch tng 5,00% tng ng l 10 ngi Nguyờn nhõn tng l Cụng ty thit b in Hng Phỳc va ký hp ng nhn thờm 10 nhõn viờn b phn k toỏn v b phn bỏn hng Cụng ty ó iu chnh li mt s lao ng b phn giỏn tip kinh doanh d tha sang b phn trc tip kinh doanh th trng Thnh ph H Chớ Minh v mt s tnh lõn cn - V c cu lao ng: + C cu lao ng trc tip kinh doanh: Nm 2009 ton cụng ty cú 145 ngi chim 72,5% tng s lao ng n nm 2010 thỡ s lao ng l 152 ngi chim 72,38% tng s lao ng Nh vy nm 2010 s lao ng trc tip kinh doanh tng lờn ngi nhng t trng li gim ( 72,38% -72,5% = -0,12%) cụng ty trung nhõn lc vo vic tiờu th sn phm + C cu lao ng giỏn tip kinh doanh: Trong nhng nm qua lao ng giỏn tip chim t trng khỏ ln Nm 2009 l 55 ngi chim 27,5% n nm 2010 l 58 ngi chim 27,62% cụng ty ó tng s nhõn viờn k toỏn - Tỡnh hỡnh s dng lao ng nam v n: S lao ng nam lm vic cụng ty luụn ln hn s lao ng n Nm 2009 cú 112 lao ng nam chim 56% thỡ s lao ng n l 88 ngi chim 44% n nm 2010 s lao ng nam tng lờn ngi l 115 ngi chim 54,76%, lao ng n tng thờm ngi l 95 ngi Chuyờn Tin lng Tin cụng S lng lao ng thớch hp, phõn b hp lý ch l b ni ca tỡnh hỡnh nhõn lc ca chuyờn mụn iu cn phi quan tõm nht hin ca cỏc doanh nghip l trỡnh chuyờn mụn nghip v ca doanh nghip hay chớnh l trỡnh chuyờn mụn nghip v ca ca i ng cỏn b, nhõn viờn ca Cụng ty thit b in Hng Phỳc - V cht lng i ng ngi lao ng ca Cụng ty thit b in Hng Phỳc Trỡnh chuyờn mụn k thut ca cụng ty c th hin biu 3: Biu 3: Phõn tớch tỡnh hỡnh s lng lao ng ca nm 2009 - 2010 TT Ch tiờu 2009 TT (%) 100 20 65 10 100 55,56 44,44 2010 TT(%) 100 22,38 63,33 4,76 9,52 100 57,89 42,11 So sỏnh SL % 10 5,00 17,5 2,3 5,56 10,0 - SL SL Tng s nhõn viờn 200 210 - i hc 40 47 - Trung cp, cao ng 130 133 - Cụng nhõn k thut 10 10 - Lao ng khỏc 20 20 S nhõn viờn c i hc 18 19 - Ngn hn 10 11 - Di hn 8 Nhỡn vo bng s liu trờn ta thy: T l tt nghip i hc ca cụng ty chim khong 20% nm 2009 v 22,38% nm 2010 Trong hai nm tng 17,5% tng ng vi ngi, s ny l rt thp, nhng nm qua cụng ty ó tuyn dng mt s nhõn viờn vo v trớ cn thit da trờn nhu cu ca cụng ty T l trung cp ca cụng ty li chim t l ln 65% tng s cỏn b, nhõn viờn nm 2009 v 63,33% nm 2010 S lng lao ng ny u thay i khụng ỏng k Nh vy ta cú th thy hai nm 2009 v 2010 khụng cú bin ng, cỏc cỏn b, nhõn viờn hot ng tớch cc cú hiu qu nờn khụng cn tuyn thờm nhiu lao ng na, nu n v no cn thỡ bỏo cỏo cụng ty xột duyt v tuyn dng Tỡnh hỡnh chi phớ tin lng ca Cụng ty Trong quỏ trỡnh nõng cao hiu qu kinh t ca doanh nghip, thỡ s dng chi phớ nh th no cho hp lý l mt m cỏc nh qun lý doanh nghip thng quan tõm Chi phớ tin lng doanh nghip chim mt t trng khụng nh tng chi phớ ca doanh nghip, nờn nú cng nh hng ln ti kt qu kinh 10 Chuyờn Tin lng Tin cụng : S ngy cụng thc t lm vic ca ngi lao ng th i A : S ngy cụng i lm thỏng tr lng Vớ d: Ta xột c th v vic tớnh lng phn I n v: Phũng kinh doanh thỏng 10 nm 2010 - S ngi ca c n v Phũng kinh doanh cú 10 ngi, s ngy cụng i lm thc t thỏng u l 26 ngy - H s lng bao gm h s c bn v h s ph cp - Mc lng ti thiu: 730.000 ng + Tớnh qu lng phn I ca n v Phũng kinh doanh ữ Tng h s lng c bn ca n v: 39,3 ữ Kt : H s lng thỏng Kt = 130% ú K1 = 70% ; (do ton cụng ty kinh doanh cú lói nhng cha t k hoch nờn c cng thờm h s lng c bn l: 0,3) V1 = Kcb ì Kt ì VTT p dng cụng thc: vi Phũng kinh doanh: VKD = 39,3 ì 730.000 ì 0,7 = 20.082.300 (ng) Nh vy, thỏng 10/2010, n v Phũng kinh doanh c tm ng lng phn I l 20.082.300 ng Nhng thc cht, thỡ n v mi tm tớnh l 14.057.610 ng (K1 = 70%) + Tớnh qu lng phn I ca ngi lao ng Vớ d: ễng Nguyn Phỳc Hi - Trng Phũng kinh doanh H s lng l: 4,83 p dng cụng thc: Vi: Ti1 = Knc ì K1ì Vi Knc = = =1 A Ti1 = 4,83 x 730.000 x 0,7 = 2.468.130 ng Tng t nh vy, ta tớnh c lng phn I ca tng thnh viờn phũng Kinh doanh Lng Phn II 14 Chuyờn Tin lng Tin cụng Tr theo hiu qu v mc phc ca cụng vic, tớnh trỏch nhim ca cụng vic, Cụng ty thit b in Hng Phỳc xõy dng nờn h s lng chc danh thay th h s lng cú bn, cn c vo mc v cht lng hon thnh cụng vic xp hng ( 1, 2, 3, 4) v s ngy cụng thc t tớnh lng cho mi cỏn b, nhõn viờn - Lng Phn II l phn cũn li ca lng thỏng, sau tr i lng Phn I tớnh c lng phn II, cụng ty phi da vo phõn nhúm chc danh cụng vic v nh h s lng theo nhúm chc danh cụng vic Phõn nhúm chc danh cụng vic l vic xem xột, la chn mt s chc anh cú phc ca cụng vic, tớnh trỏch nhim ca cụng vic v tiờu hao lao ng tng t nh vo cựng mt nhúm Cụng ty phõn nhúm chc danh cụng vic v h s lng cho mi chc danh nh sau: Phân Các chức danh Hệ số lơng chi nhóm phần II Nhóm I Giám đốc Công ty 2,3 Nhóm II Phó Giám đốc Công ty, Kế toán trởng Nhóm III Cấp trởng đơn vị 1,8 Nhóm IV Cấp phó đơn vị 1,5 Nhóm V Chuyên viên, kinh tế viên 1,2 Nhóm VI Cán sự, nhân viên bán hàng, thủ kho, lái xe Nhóm VII Nhân viên hành chính, tạp vụ, kho 0,8 Công ty thiết bị điện Hồng Phúc định hạng hệ số lơng hạng nh sau: - Hạng 1: Hoàn thành suất sắc nhiệm vụ đợc giao, theo tiến độ kế hoạch công ty quy định, có chất lợng cao, hệ số = 1,2 - Hạng 2: Hoàn thành tốt công việc, hệ số = 1,0 - Hạng 3: Hoàn thành công việc mức độ bình thờng, hệ số = 0,8 - Hạng 4: Hoàn thành công việc mức độ thấp, không đảm bảo thời gian lao động, hệ số = 0,5 Hạng tối đa = 30% (tổng số cán bộ, nhân viên có đơn vị) Việc phân hạng trởng phó phòng định sau công khai đơn vị Hệ số lơng chức danh phân hạng đợc áp dụng thống toàn công ty - Quỹ lơng phần II đơn vị: V2 = Vđv V1 Trong đó: V2 : Luơng phần II đơn vị 15 Chuyờn Tin lng Tin cụng Vđv : Tổng quỹ lơng đơn vị V1 : Lơng phần I đơn vị Trả lơng phần II tháng ngời lao động thực theo công thức: Ti2 = V2 ì hi H Trong ú: Ti : Lng phn II ca ngi lao ng th i V2 : Tng qu lng chi phn II ca n v H : Tng h s lng ca n v theo chc danh ó quy i hng thnh tớch v ngy cụng thc t ca ton n v hi : H s chc danh ca ngi lao ng th i ó quy i m H= hi m l s ngi ca n v h =1 Vớ d: Lng phn II ca ễng Nguyn Phỳc Hi Tng qu lng thỏng 10/2010 ca phũng kinh doanh: Vv = Kcb ì Kt ì VTT = 39,3 ì 730.000 ì 130% = 37.295.700 (ng) Tng qu lng phn II: V2 = Vv V1 = 37.295.700 20.082.300 = 17.213.400 (ng) Lng ca ụng Hi: V2 ì hi = ì 2,16 = 3.507.636 (ng) H Tng t nh vy, ta tớnh c lng phn II ca tng thnh viờn phũng Kinh doanh ú l ton b cỏch tớnh lng thỏng 10/2010 ca Cụng ty thit b in Hng Phỳc cho n v Phũng kinh doanh Hỡnh thc tr lng theo sn phm i tng ỏp dng: Cỏc ca hng v chi nhỏnh Qu tin lng c tm ng hng thỏng i vi cỏc n v trc tip kinh doanh phi cn c vo ch tiờu k hoch c giao v kt qu kinh doanh ca n v vi cỏch tớnh c th nh sau: Ti2 = * Cụng thc tớnh qu tin lng hng thỏng theo sn phm ca cỏc n v: 16 Chuyờn Tin lng Tin cụng Hi = (GTLn ì DTih ì KK) / 1000 Trong ú: Hi : Qu lng thỏng ca n v i GTLn : n giỏ tin lng nm n DTih : Doanh thu ca n v i bỏn c thỏng h KK : H s khuyn khớch c hng (nu cú) i vi cỏc ca hng v chi nhỏnh thỡ vic chia lng hng thỏng cho nhõn viờn, cng c chia tng t nh cỏc n v tr lng theo thi gian Vớ d: Cụng ty tớnh lng theo sn phm nh sau: Do thỏng 10/2010, ca hng s ca cụng ty ó thc hin hon thnh k hoch doanh thu v lói gp c giao Nờn c hng h s lng khuyn khớch l: 1,3 Vi mc doanh s bỏn ca thỏng ca hng t: 2.562.340.000 ng - Tớnh qu lng ca ca hng s ca cụng ty thỏng 10/2010 p dng cụng thc: Hi = (GTLn ì DTih ì KK) / 1000 (ng) = (GTLn ì DTih ì 1,3) / 1000 (ng) Vi n giỏ tin lng l 5ng/1000ng (tc l c 1000 ng doanh thu thỡ c hng ng tin lng) Thay vo ta cú: Hi = (5 ì 2.562.340.000 ì 1,3) / 1000 = 16.655.21 (ng) Lng Phn III: Khi kt thỳc nm k hoch, nu qu lng ca cụng ty cũn tit kim gim phớ, lói ca sn xut dch v sau cụng ty tin hnh tng quyt toỏn Trờn c s ỏnh giỏ xp hng thnh tớch th: A, B, C, D Vic chia lng phn III cho nhõn viờn ỏp dng nh chia lng phn II Sau kt thỳc nm k hoch, cn c vo vic thc hin cỏc ch tiờu c giao, giỏm c cụng ty quyt nh khen thng cho tng n v: n v xp hng A c tớnh h s lng = 1,2 n v xp hng B c tớnh h s lng = 1,0 n v xp hng C c tớnh h s lng = 0,8 n v xp hng D c tớnh h s lng = 0,5 17 Chuyờn Tin lng Tin cụng Nhng cn c cụng ty phõn phi ln III - Cn c vo mc thc hin k hoch ca tng n v cỏc chi tiờu - Cn c vo thc hin ch bỏo cỏo thng kờ - Cn c vo ý thc t chc k lut, chp hnh ni quy ca cụng ty - Thc hin cỏc phong tro thi ua, cụng tỏc xó hi, Cụng ty tin hnh hp xem xột, ỏnh giỏ phõn loi, i vi tng n v, bỏo cỏo giỏm c, giỏm c quyt nh Cỏch tớnh lng phn III V3i = V3C ô ngty K ct ì Kcb ì K3 Trong ú: V3i : Lng phn III ca n v i V3Cụngty : Tng lng phn III ca ton cụng ty Kct : Tng h s lng c bn ton cụng ty Kcb : Tng h s lng c bn ca n v i K3 : H s phõn hng ca n v i õy l cỏch tớnh lng phn III ca Ca hng s Cui thỏng 12/2010, Cụng ty thit b in Hng Phỳc tin hnh tng quyt toỏn lng phn II v xỏc nh c V3Cụngty = 320.000.000 ng - Lng phn III ca Ca hng s (Ca hng c xp hng A) c tớnh nh sau: V33 = 320.000.000/735,15 ì 30,89 ì 1,2 = 16.351.156,09 ng - Lng phn III cho cỏc cỏn b, nhõn viờn (c chia nh chia lng phn II) p dng cụng thc: Ti3 = Trong ú: V3 ì hi H Ti3 : Lng phn III ca ngi lao ng th i V3 : Tng lng phn III ca n v H : Tng h s lng ca n v theo chc danh ó quy i hng thnh tớch hi : H s chc danh ca ngi lao ng th i ó quy i 18 Chuyờn Tin lng Tin cụng Phõn phi tin thng - Qu tin thng ca Cụng ty: L khon tin c trớch lp t qu lng cũn li ca nm k hoch, trớch t lói ca sn xut kinh doanh, dch v, sau ó hon thnh y ngha v i vi ngõn sỏch nh nc theo ch ti chớnh hin hnh theo quy nh - Phn qu khen thng ca Cụng ty: Do giỏm c cụng ty quyt nh phõn phi sau ó cú s trao i thng nht vi ban lónh o v cỏc Phũng ban nghip v Li ớch vt cht v li ớch tinh thn cú mi quan h cht ch vi nhau, thng thỡ tho mt nhu cu vt cht s dn n tho nhu cu v tinh thn v ngc li Hng nm, cụng ty u t chc i tham quan ngh mỏt, nhm to ta s thoi mỏi, vui ti cho ngũi lao ng, th hin s quan tõm ca cụng ty ti i sng tinh thn ca cỏn b, nhõn viờn Trong nm thc hin, Cụng ty thit b in Hng Phỳc cú cỏc phũng chc nng phi hp vic tr lng, phõn phi thu nhp cỏc n v, gii quyt cỏc ý kin ca nhõn viờn v cụng tỏc tin lng m bo cụng bng v hp lý IV NH GI HIN TRNG CC HèNH THC TR LNG TI CễNG TY THIT B IN HNG PHC Nhng u im ó t c cụng tỏc tin lng ti doanh nghip Vi s lng cỏn b, nhõn viờn l 210 ngi, ú cú c lao ng giỏn tip v lao ng trc tip kinh doanh hp lý cụng tỏc tr lng, cụng ty ó ỏp dng hai hỡnh thc tr lng: tr lng theo thi gian cú thng v tr lng theo sn phm (doanh thu) Trong cụng tỏc qun lý v xõy dng qu lng, cụng ty ó thc hin ỳng ch , chớnh sỏch tin lng ca nh nc, m bo thu nhp n nh cho ngi lao ng Tin lng tớnh cho cỏc n v ó tớnh ỳng, tớnh , gn lin vi kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty Tc tng tin lng phự hp vi tc phỏt trin sn xut, kớch thớch c vic tng nng sut lao ng, nh ú m thu nhp ca nhõn viờn ngy cng tng Cú c kt qu ú l cụng ty ó cú cụng tỏc chun b tt: sp xp lao ng hp lý, cp bc cụng vic ó phự hp vi cp bc nhõn viờn p dng hỡnh thc tr lng theo thi gian cú thng l hp lý, phự hp vi thc t hin Lng thỏng ca cỏn b, nhõn viờn c chia lm hai phn 19 Chuyờn Tin lng Tin cụng ( phn I v phn II), lng phn II ca cỏn b, nhõn viờn cú th thay i v iu chnh c cú s thay i v kt qu kinh doanh, v th trng Ngoi cụng tỏc t chc phc v ti ni lm vic ngy cng hon thin, iu kin lao ng c ci thin, tin lng ó tr thnh ũn by kinh t cho nhõn viờn ton cụng ty Nhng hn ch cn khc phc cụng tỏc tin lng ti doanh nghip Bờn cnh nhng u im nh trờn, cụng ty cũn tn ti khụng ớt nhc im v tin lng nh sau: Qu tin lng cho cỏc n v ch yu da trờn c s giỏ tr sn lng v t l phn trm tin lng c trớch, ú giỏ tr sn lng thc hin l kt qu ch yu ca b phn lao ng trc tip kinh doanh, cũn b phn giỏn tip kinh doanh ca cỏc n v cng nh b phn phũng khụng nh mc c nờn hng theo lng thi gian Chớnh vỡ vy cha ng viờn c ngi lao ng cng nh nhõn viờn tr i vi hỡnh thc tr lng theo sn phm ca cụng ty: khụng to ng lc khuyn khớch trc tip cho cỏ nhõn ngi lao ng vỡ khụng gn trc tip ngi lao ng vo kt qu lao ng ca chớnh h Cũn mang tớnh bỡnh quõn sn lng doanh s ca mi nhõn viờn Nguyờn nhõn nhng hn ch cụng tỏc tin lng doanh nghip 3.1 Do quan im tr lng ca Doanh nghip Ti Cụng ty Thit b in Hng Phỳc hin ang tn ti c ch tr lng da trờn c s giỏ tr sn lng v t l phn trm tin lng c trớch, ú giỏ tr sn lng thc hin l kt qu ch yu ca b phn lao ng trc tip kinh doanh, phũng v b phn giỏn tip ch c hng mc lng thi gian nờn khin ngi lao ng cha phỏt huy hiu qu cụng vic, cha ng viờn tớnh tớch cc, nhit tỡnh t ngi lao ng tr 3.2 Do b phn nhõn s Hin b phn nhõn s ca cụng ty cũn ớt ngi vi cỏn b ph trỏch cụng tỏc nhõn s cho mt doanh nghip va sn xut trc tip va kinh doanh nờn lng cụng vic mi cỏ nhõn phi m ng nhiu, mang tớnh cht chng chộo Nng lc cỏ nhõn vi chuyờn mụn cha cao, hiu qu cụng vic thp, k nng qun tr cũn yu kộm cha t yờu cu doanh nghip 3.3 Do chi phớ ti chớnh ca Doanh nghip 20 Chuyờn Tin lng Tin cụng Hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty cú nhng ch s phỏt trin ti chớnh tt theo mi nm, nhiờn chi phớ ti chớnh dnh cho cụng tỏc tr lng ca cụng ty cha phỏt huy tỏc dng, c bit l hỡnh thc tr lng theo sn phm, nhng chớnh sỏch ỏp dng hin ca cụng ty cha to ng lc cho ngi lao ng tng nng sut lao ng, tng doanh thu ti cỏc ca hng v chi nhỏnh 3.4 Cụng on c s cha phỏt huy hiu qu cụng tỏc tin lng ti doanh nghip Vi s lng cỏn b cụng nhõn viờn hn 200 ngi, t chc Cụng on c s ca Cụng ty Thit b in Hng Phỳc ó c thnh lp v hot ng ngy t ngy u cụng ty mi thnh lp cho ti nay, nhiờn hot ng ca Cụng on ti doanh nghip cũn mang tớnh hỡnh thc, cha sõu sỏt vi i sng ngi lao ng, vai trũ ca Cụng on cũn m nht, cha cú lũng tin ca ngi lao ng cao Vỡ vy, nu doanh nghip cú xy nhng bt bỡnh, mõu thun gia ngi lao ng v ch doanh nghip thỡ Cụng on cha phỏt huy nhiu vai trũ l cu ni gia ngi lao ng v doanh nghip CHNG III MT S KIN NGH NHM HON THIN CC HèNH THC TR LNG TI CễNG TY THIT B IN HNG PHC S cn thit phi hon thin cỏc hỡnh thc tr lng ti Cụng ty Trong mi hỡnh thc tr lng u tn ti nhng nhc im cha khc phc c Nu ỏp dng mt cỏch ch quan, cng nhc s kộm hiu qu Mi hỡnh thc tr lng phi phự hp vi i tng ca nú, nhng cn phi ỏp dng mt cỏch khoa hc, hp lý, linh hot 21 Chuyờn Tin lng Tin cụng Thc t hin cũn nhiu doanh nghip, vỡ nhng nguyờn nhõn khỏch quan ln ch quan cha lm tt cụng tỏc tr lng H thng chớnh sỏch tin lng ca doanh nghip ang cũn giai on iu chnh, cha coi trng ỳng mc li ớch kinh t ca ngi lao ng Vỡ vy, khụng ngng hon thin cụng tỏc tr lng l mt tt yu khỏch quan i vi mi doanh nghip Hon thin cụng tỏc tr lng phi theo hng la chn c cỏc hỡnh thc tr lng Trong ú hon thin hỡnh thc tr lng theo sn phm v theo thi gian l hai hỡnh thc chớnh c ỏp dng ph bin nht doanh nghip Ch tin lng mi v c bn ó t c cỏc yờu cu l gúp phn n nh xó hi, n nh giỏ c, khụng lm tng thờm lm phỏt, bc u sp xp i ng nhõn viờn vo ỳng ngch, bc lng Tuy nhiờn, t thc hin cho n nay, tin trỡnh i mi chớnh sỏch tin lng cha tuõn theo nguyờn tc v nh hng t lm tin lng ang cú nhng din bin phc tp, nhiu yu t khụng hp lý, khụng cụng bng v ang l bc xỳc hin gii quyt tin lng mt cỏch c bn, ỳng n thỡ cn thit phi nm sỏt tỡnh hỡnh thc t, qua ú phõn tớch ỏnh giỏ thy rừ nhc im nhng tn ti, nguyờn nhõn t ú nh mt ch trng phự hp Nm tỡnh trng trờn cụng ty khụng th trỏnh nhng thiu sút nht nh cụng tỏc t chc tin lng Em xin a mt vi ý kin sau tng bc hon thiờn hn na hỡnh thc tr lng theo sn phm ca Cụng ty thit b in Hng Phỳc Mt s kin ngh nhm hon thin cỏc hỡnh thc tr lng cho Cụng ty thit b in Hng Phỳc Cụng ty ó chỳ trng gn bú cht ch tin lng vi kt qu sn xut kinh doanh Cỏc hỡnh thc m cụng ty ỏp dng l tng i hp lý so vi thc trng kinh doanh ca mỡnh Tt nhiờn, nhiu iu kin khỏc tỏc ng vo khin cho cỏc hỡnh thc ny cha linh hot Do vy tin lng thc s l ũn by kinh t kớch thớch sn xut phỏt trin, gn tin lng vi nng lc, hiu qu ca ngi lao ng thỡ: 2.1 Hon thin cụng tỏc chi tr lng cho nhõn viờn i vi hỡnh thc tr lng theo sn phm 22 Chuyờn Tin lng Tin cụng Kt qu kinh doanh ca cụng ty ph thuc ch yu vo lng hng bỏn ca cỏc ca hng v chi nhỏnh thnh ph H Chớ Minh t c kt qu kinh doanh tt thỡ phi khuyn khớch ngi lao ng hn na th hin ch gn trc tip kt qu ca ngi lao ng vi ngi lao ng Cụng ty nờn giao cho cỏc ca hng t kinh doanh v hch toỏn chi phớ phỏt sinh ti ca hng, mi thỏng np cho cụng ty 27% li nhun ca thỏng ú Nh vy, cụng ty t c ch tiờu li nhun v doanh thu Bờn cnh ú, mi ngi lao ng vỡ li ớch vt cht s quan tõm n vic bỏn tht nhiu hng hoỏ hn, t giỏc qun lý cỏc phớ mt cỏch hp lý, m bo v vt k hoch cụng ty giao Qu lng ca ca hng s c xỏc nh nh sau: Qu lng = Doanh thu - Giỏ Cỏc khon chi phớ - Giao np cp trờn Trong ú: Chi phớ bao gm: Cỏc khon thu phi np, khu hao ti sn c nh, tin in nc, in thoi, phõn b cụng c lao ng nh, chuyn bc xp, chi phớ nguyờn liu ph liu Giao np cp trờn l 27% li nhun sau thu trờn mt thỏng Vi cỏch thc tr lng ny, cụng ty ó trc tip khuyn khớch ngi lao ng hn cỏch tr lng ca cụng ty Cỏch tớnh lng ny thỡ lng ca hng ph thuc hon ton vo kt qu kinh doanh ca h Cỏc ca hng mun qu lng cao thỡ mt mt phi tng doanh thu bỏn thỏng, mt khỏc phi s dng cỏc khon chi phớ ca hng mt cỏch hp lý, trỏnh lóng phớ nh hng ti kt qu kinh doanh 2.2 Hon thin cụng tỏc chi tr lng cho nhõn viờn H s hng thnh tớch c xột duyt cn c vo mc hon thnh cụng vic, cht lng cụng vic v c s dng vic tớnh lng nờn rt cú li cho ngi lao ng Trờn thc t h s hng thnh tớch ca cụng ty ỏp dng: hng1 l 1,2, hng2 l 1, hng3 l 0.8, hng4 l 0,5 Khong cỏch gia cỏc hng l tng i gn vy s khú kớch thớch s phn u ht mỡnh ca ngi lao ng Cụng ty nờn khong cỏch ny xa hn to ng 23 Chuyờn Tin lng Tin cụng lc ngi lao ng phn u: hng1 l 1,5, hng2 l 1,2, hng3 l 0,8, hng4 l 0,4 Ngoi cn theo dừi ngy cụng cht ch, i lm ỳng gi quy nh, theo dừi mc lm vic, ỏnh giỏ ỳng nhng sỏng kin lm vic 2.3 Tng quyt toỏn lng phn III Xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca Cụng ty thit b in Hng Phỳc, cui nm mi quyt toỏn lng phn III gõy s phõn phi chm tr cho ngi lao ng, khụng khuyn khớch c h tớch cc lm vic Vỡ vy cn phi cú s thay i cho phự hp Cú th c thỏng thỡ cụng ty quyt toỏn lng phn III mt ln phõn phi cho ngi lao ng Nh vy, vic ny s lm cho ngi lao ng hng say lao ng hn nhng thỏng tip theo, gúp phn tng nng sut lao ng 2.4 T chc lao ng mt cỏch khoa hc T chc lao ng mt cỏch khoa hc s cho phộp: - Tit kim s lao ng cn thit theo nhim v sn xut kinh doanh ó nh hoc cng s lao ng ú tng lng sn xut kinh doanh Do ú tng doanh thu ca cụng ty - Tit kim chi phớ lao ng ú tit kim c chi phớ tin lng, tin lng v thu nhp ca ngi lao ng cụng ty c tng lờn chn chnh li t chc sn xut kinh doanh v i mi t chc lao ng, cụng ty nờn thc hin ch khoỏn mc chi phớ tin lng theo kt qu sn xut kinh doanh bng cỏc bin phỏp sau: + Xỏc nh k hoch kinh doanh ca tng chi nhỏnh, ca hng + Xõy dng ch tuyn dng lao ng + i mi b mỏy qun lý cụng ty theo hng gn nh, lm vic nng ng cú hiu qu Nu t chc lao ng c thc hin khoa hc s cho phộp nõng cao hiu qu qun lý ca cụng tỏc tin lng, cỏc hỡnh thc tr lng 2.5 T chc o to nõng cao kin thc chuyờn mụn cho cỏn b nhõn s Doanh nghip cn t chc, to iu kin v thi gian, chi phớ c cỏn b b phn nhõn s tham gia cỏc lp hc ngn hn hoc di hn tu theo yờu cu phỏt trin 24 Chuyờn Tin lng Tin cụng ca doanh nghip to iu kin nõng cao kin thc chuyờn mụn cho cỏn b nhõn s ca doanh nghip Cỏc chuyờn liờn quan n nhõn s nh ngun nhõn lc, tuyn dng, b nhim, o to v phỏt trin, lng v phỳc li, an ton lao ng u l nhng cn c quan tõm doanh nghip chỳ ý bi dng cho cỏn b nhõn s n v mỡnh Tu thuc vo quy mụ ca doanh nghip, tỡnh hỡnh phỏt trin v hot ng sn xut kinh doanh m phũng nhõn s cú s tng gim v nhõn s ca phũng, nhiờn t chc cỏc lp bi dng hoc c cỏn b i hc cn cú s xem xột hp lý v chi phớ, loi hỡnh o to, kin thc thu c sau o to trỏnh lóng phớ thi gian v tin bc ca doanh nghip v ngi lao ng 2.6 Phỏt huy hiu qu ca cụng tỏc Cụng on ti Doanh nghip Cụng on cú v trớ, vai trũ quan trng doanh nghip v ngi lao ng Cụng on cn cú kin ngh yờu cu ch s dng lao ng thc hin ỳng cỏc quy nh ca phỏp lut v thc hin hp ng lao ng, tha c th lao ng, tin lng, tin thng, thi gi lm vic, thi gi ngh ngi, an ton, v sinh lao ng, bo him xó hi, bo him y t, bo him tht nghip m bo li ớch chớnh ỏng cho ngi lao ng cng chớnh l m bo quyn li cho doanh nghip T ú, to c s thõn thin gia doanh nghip v ngi lao ng, giỳp cho ngi lao ng yờn tõm lm vic, gn bú lõu di vi doanh nghip KT LUN Lao ng l mt yu t c bit quan trng hot ng kinh doanh v qun lý ca doanh nghip S dng hp lý v tit kim lao ng khụng ch cú tỏc dng gim chi phớ trc tip v lao ng m cũn tỏc ng thỳc y s dng hp lý v tit kim mi yu t khỏc, giỳp doanh nghip cú th hon thnh tt k hoch sn xut tiờu th v cỏc k hoch khỏc, m cũn h giỏ thnh, em li hiu qu tng hp to ln cho doanh nghip K hoch lao ng Tin lng l mt cụng c sc bộn qun lý lao ng núi riờng v qun lý kinh doanh núi chung ca doanh nghip Trờn õy l thc trng cỏc hỡnh thc thc tr lng ca Cụng ty thit b in Hng Phỳc v mt s xut nhm hon thin cỏc hỡnh thc tr lng ti 25 Chuyờn Tin lng Tin cụng cụng ty m em ó mnh dn a Trong nhng nm va qua bờn cnh nhng thnh tớch ó t c cụng ty cũn tn ti khụng ớt nhng khú khn v tn ng qun lý v s dng qu lng ũi hi cụng ty phi c gng hn na quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Vn lao ng tin lng l mt b phn khụng th thiu c h thng k hoch sn xut kinh doanh ca doang nghip, l mt rt quan trng ũi hi kin thc bao quỏt c lý lun v thc tin Do trỡnh v kh nng nghiờn cu cũn nhiu hn ch nờn lun ca em khụng trỏnh thiu sút Em rt mong c s gúp ý ca cỏc thy cụ giỏo ti nghiờn cu ca em c hon thin hn MC LC Li m u CHNG I C S Lí LUN V HèNH THC TR LNG TRONG DN I Cỏc khỏi nim c bn v tin lng Khỏi nim tỡờn lng doanh nghip Chc nng ca tin lng Nguyờn tc tr lng Cỏc hỡnh thc tr lng doanh nghip II Cỏc hỡnh thc tr lng doanh nghip Tr lng theo thi gian Tr lng theo sn phm III Cỏc nhõn t nh hng n hỡnh thc tr lng doanh nghip Quan im tr lng ca doanh nghip S lng v cht lng cỏn b lao ng tin lng ti doanh nghip Quy nh ca phỏp lut lao ng 26 1 1 2 4 Chuyờn Tin lng Tin cụng Vai trũ ca Cụng on cụng tỏc tr lng ti doanh nghip CHNG II PHN TCH THC TRANG CC HèNH THC TR LNG TI CễNG TY THIT B IN HNG PHC I Lch s hỡnh thnh v c im hot ng kinh doanh ca Cụng ty Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty c im hot ng kinh doanh ca Cụng ty c im t chc b mỏy ca Cụng ty II Cỏc nhõn t nh hng n cỏc hỡnh thc tr lng ca Cụng ty Hng Phỳc C cu lao ng v trỡnh lao ng ca cụng ty Tỡnh hỡnh chi phớ tin lng ca Cụng ty III Thc trng cỏc hỡnh thc tr lng ti Cụng ty Thit b in Hng Phỳc Quy ch tr lng ca cụng ty Hỡnh thc tr lng theo thi gian Hỡnh thc tr lng theo sn phm Phõn phi tin thng IV ỏnh giỏ thc trng cỏc hỡnh thc tr lng ti Cụng ty TB in Hng Phỳc Nhng u im ó t c cụng tỏc tin lng ti cụng ty Nhng hn ch cn khc phc cụng tỏc tin lng ti doanh nghip Nguyờn nhõn nhng hn ch cụng tỏc tin lng ti cụng ty 10 10 10 10 16 18 18 18 19 19 6 7 CHNG III - MT S KIN NGH NHM HON THIN CC HèNH THC 21 TR LNG TI CễNG TY THIT B IN HNG PHC S cn thit phi hon thin cỏc hỡnh thc tr lng ti Cụng ty 21 Mt s kin ngh nhm hon thin cỏc hỡnh thc tr lng cho Cụng ty 22 Kt lun TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh Tin lng - Tin Cụng, GS.Nguyn Tip, NXB Lao ng - Xó hi Lut lao ng nc CHXHCN Vit Nam - boluatlaodong.org Ngh nh s 114/2002/N CP ngy 31/12/2002 ca Chớnh ph quy nh chi tit v hng dn thi hnh mt s iu ca B lut lao ng v tin lng webketoan.vn .Ngh nh s 110/2008/N-CP ngy 10/10/2008 quy nh mc lng ti thiu vựng i vi ngi lao ng lm vic cụng ty, doanh nghip, hp tỏc xó, t hp 27 Chuyờn Tin lng Tin cụng tỏc, trang tri, h gia ỡnh, cỏ nhõn v cỏc t chc khỏc ca Vit Nam cú thuờ mn lao ng ỏp dng t 01/01/2009 - Cú giỏ tr n 31/12/2009 - webketoan,vn Quy ch lng tr lng Cụng ty Thit b in Hng Phỳc cung cp H s ti chớnh, nhõn s Cụng ty Thit b in Hng Phỳc cung cp 28 [...]... độ kế hoạch công ty quy định, có chất lợng cao, hệ số = 1,2 - Hạng 2: Hoàn thành tốt công việc, hệ số = 1,0 - Hạng 3: Hoàn thành công việc ở mức độ bình thờng, hệ số = 0,8 - Hạng 4: Hoàn thành công việc ở mức độ thấp, không đảm bảo thời gian lao động, hệ số = 0,5 Hạng 1 tối đa = 30% (tổng số cán bộ, nhân viên hiện có của đơn vị) Việc phân hạng do các trởng và phó phòng quyết định sau đó công khai trong... sau: Phân Các chức danh Hệ số lơng chi nhóm phần II Nhóm I Giám đốc Công ty 2,3 Nhóm II Phó Giám đốc Công ty, Kế toán trởng 2 Nhóm III Cấp trởng các đơn vị 1,8 Nhóm IV Cấp phó các đơn vị 1,5 Nhóm V Chuyên viên, kinh tế viên 1,2 Nhóm VI Cán sự, nhân viên bán hàng, thủ kho, lái 1 xe con Nhóm VII Nhân viên hành chính, tạp vụ, kho 0,8 Công ty thiết bị điện Hồng Phúc định ra 4 hạng và hệ số lơng của từng... trong đơn vị Hệ số lơng chức danh và phân hạng đợc áp dụng thống nhất trong toàn công ty - Quỹ lơng phần II của đơn vị: V2 = Vđv V1 Trong đó: V2 : Luơng phần II của đơn vị 15 Chuyờn Tin lng Tin cụng Vđv : Tổng quỹ lơng của đơn vị V1 : Lơng phần I của đơn vị Trả lơng phần II của tháng đối với ngời lao động thực hiện theo công thức: Ti2 = V2 ì hi H Trong ú: Ti : Lng phn II ca ngi lao ng th i V2 : Tng ... 2,3 5,56 10,0 - SL SL Tng s nhõn viờn 200 210 - i hc 40 47 - Trung cp, cao ng 130 133 - Cụng nhõn k thut 10 10 - Lao ng khỏc 20 20 S nhõn viờn c i hc 18 19 - Ngn hn 10 11 - Di hn 8 Nhỡn vo... nm 2009 2010 TT Cỏc ch tiờu Tng s nhõn viờn Theo tớnh cht lao ng - Trc tip kinh doanh - Giỏn tip kinh doanh Theo gii tớnh - Nam - N 2009 S ngi % 200 100 2010 S ngi 210 % 100 Chờnh Lch S ngi %... Chuyờn Tin lng Tin cụng - Phi tuõn th theo quy nh phỏp lut nh nc - Tr lng phi cn c vo kt qu sn xut kinh doanh - Tin lng ph thuc vo kt qu lao ng ca tng ngi, tng b phn - Tc tng tin lng phi thp