Một số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nền kinh tế nhiều thành phần của nước ta hiện nay

TÊN NƯỚC ÚC MỸ NHẬT CHLB ĐỨC ĐÀI LOAN TIÊU CHÍ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỞ Sản xuất: 100 LĐ Phi sản xuất: 20 LĐ - Doanh nghiệp LĐ nghiệp vừa nhỏ 2.Tiêu chínhỏ: phân loại100 doanh tiêu chí vừa: phân101-499 loại khác - Doanh nghiệp LĐnhau Ngoài dùng khái niệm hệ số I ngành (Ib) sogiới, sánh định đối chứng ngành khác Trênđếthế nghĩaCHƯƠNG doanh nghiệp vừanhau nhỏ hiểu - Sản xuất:đưới 300 LĐ 100 triệu Yên quy định khác theo nơi Các tiêunhau chí nên đế phân loại doanh Vùng lãnhnhau thô: trình độ phát triến khác sổ lượng quy SỞtuỳ LUẬN - Bán lẻ, NHŨNG dịch vụ: Cơ 50LÝLĐ CHUNG 10 CỦA triệu DOANH NGHIỆP nghiệp có hai nhóm: tiêu chí định tính tiêu chí định lượng Nhóm tiêu mô doanh nghiệp khác Do cần tính đến hệ số vùng (Ia) chí đế Yên VỪA VÀ NHỞ - Dưới 500 định LĐ tính dựa đặc trưng doanh nghiệp chuyên đảm bảo tính tương thích việc so sánh quy mô doanh nghiệp Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ môn hoá số dựng: đầu moi quản ít, mức phức tạp quản lý thấp vùngnghiệp, khácthấp, - Công xây vốn góplý 40 độ triệu Nhiều chuyên gia kinh tế pháp luật cho đề rằngnhưng khái NT$, 300 LĐ Các tiêu chí có ưu phản ánh bảnViệt chấtNam vấn Bảng : Tham khảo tiêu chí doanh nghiệp vừa nhỏ số nước niệmkhoáng: doanh nghiệp sau khái niệm doanh nghiệp - Khai vốn gópvừa dướivà 40nhở triệu NT$, 500 thường khó xác định thực tế.và Do đó chúng thường dùng làmnhỏ sở LĐ cực nhỏ đuợc du nhập từ bên vào Việt Nam vấn đề tiêu chí doanh để thammại, khảovận trong, kiểm mà dụng để phân loại thực - Thương tải dịchchứng vụ khác: 40 sử triệu nghiệp vừa, nhỏ cực nhỏ trung tâm giá tế Nhóm tiêu chỉNT$ địnhdoanh lượngthu, dựa vào cácnhiều tiêu chí nhưtranh số laoluận động, phát củavốn, khudoanh vực nhiều nămđó: qua Định nghĩa doanh trị tài triến sản hay thu, lợi nhuận Trong nghiệp nhỏ vừa, doanh nghiệp nhỏ cực nhỏ rõ ràng phải dựa trước tiên Số lao động: lao động trung bình danh sách, lao động vào quy mô doanh nghiệp Thông thuờng tiêu chí số nhân công, vốn thường xuyên, lao động thực tế; đăng kí, doanh thu , tiêu chí thay đối theo tùng quốc gia, tùng sảnphát haytriển vốn:khác tổng giá trị tài sản (hay vốn), tài sản (vốn) chươngTài trình cố định, giá trị tài sản lại; Việt Nam giải vấn đề định nghĩa phần Công Doanh thu: tổngngày doanh thu/năm,theo tổngđógiádoanh trị gia tăng/năm văn sổ 681 /CP-KTN banlàhành 20-6-1998 nghiệp nhỏ (hiện có xu hướng sử dụng số này) vừa doanh nghiệp có số công nhân 200 người số vốn kinh Trong5 nước(tương APECđương tiêu chí sử dụng phổtỷbiến số lao doanh tỷ đồng 378.000 USD - theo giá VND động Còn số tiêu chí khác tuỳ thuộc vào điều kiện nước USD thời điểm ban hành công văn) Tiêu chí đặt nhằm xây dựng tranh chung cácloại doanh nghiệp vừa theo nhỏ Việtlại Nam phục vụ Tuy nhiên phân doanh nghiệp quyở mô thường cho việc thực tế chí không cho phép mang tínhhoạch tươngđịnh đối phụ sách thuộc Trên vào nhiều yếutiêu tố như: phân biệt cácđộdoanh vừa, nhỏ.trình Vì vậy, tiếp triên theo Nghị Trình phát nghiệp triên kinh tế nhỏ mộtcực nước: độ phát cao định số 90/2001/NĐ-CP đưa thức định nghĩa doanh nghiệp nhỏ trị số tiêu chí tăng lên Ví dụ doanh nghiệp có 400 lao vừa sau: Nam “Doanh nghiệp CO' sỏ’ vừa sản xuất, kinh doanh động Việt không đượcnhỏ coivàlàvừa doanh nghiệp nhỏ lại độc lập, kinh doanh luậtcóhiện có vốn tínhđã đăng SME ký CHLB Đức Ớtheo mộtpháp số nước trìnhhành, độ phát trienđăng kinh kýthấp không quáchỉ 10 số tỷ đồng laođểđộng bình nghiệp hàng năm không tế lao động,số vốn phântrung loại doanh vừa nhỏ 300 ngưòi” Các doanh nghiệp cực nhỏ quy định có tù’ đến thấp so với nước phát triển nhân công, doanh nghiệp có tù’ 10 đến 49 nhân công coi doanh Tỉnh chất ngành nghề: đặc điếm tòng ngành, có ngành sử dụng nghiệp nhỏ nhiều lao động dệt, may, có ngành sử dụng lao động nhiều vốn hoá chất, điện Do cần tính đến tính chất đế có so sánh đối chứng phân loại SME ngành với Trong thực tế, nhiều nước, người ta thường phân chia thành hai đến ba nhóm ngành với - F(Sba): quy mô doanh nghiệp thuộc ngành lãnh thố cụ thể Ib,IaJd' tương ứng hệ số vùng, ngành, hệ số tăng trưởng quy mô doanh nghiệp; Sa: quy mô vừa nhỏ chung nước Các doanh nghiệp vừa nhở có vai trò quan trọng kinh tế quốc gia, khu vực toàn cầu Các ưu nhược điểm loại hình doanh nghiệp trình bày nhằm đem lại nhìn sâu vào chất loại hình này, cho phép ta định hướng rõ ràng việc xác định hướng phát triến cho loại hình Ưu doanh nghiệp vừa nhỏ: Doanh nghiệp vừa nhỏ có lợi rõ ràng, khả thoả mãn nhu cầu có hạn thị trường chuyên môn hoá, khuynh hướng sử dụng nhiều lao động với trình độ lao động kỹ thuật trung bình thấp, đặc biệt linh hoạt, có khả nhanh chóng thích nghi với nhu cầu thay đổi thị trường Doanh nghiệp vừa nhỏ bước vào thị trường mà không thu hút ý doanh nghiệp lớn (do quy mô doanh nghiệp nhỏ), sẵn sàng phục vụ nơi xa xôi nhất, khoảng trống vừa nhỏ thị trường mà doanh nghiệp lớn không đáp ứng mối quan tâm họ đặt thị trường có khối lượng -* lớn. -* Doanh nghiệp vừa nhở loại hình sản xuất có địa điểm sản xuất (Nguôn : tông họp từ liệu sưu tâm qua trang web phân tán, tổ chức máy đạo gọn nhẹ nên có nhiều điếm mạnh: mạng) Tỉnh lịch sử: doanh nghiệp trước coi lớn, Dê dàngvậy, khởihiện sự, bộhoặc máy tương đạo nhẹđược nhạynhỏ bén với quy- mô laigọn coi làđộng, vừa Nhưthay vậyđôi xác định quy mô doanh nghiệp cần tính thêm hệ số tăng với củaviệc thị trường trưởng quy mô doanh nghiệp trung bình (Id) giai đoạn Hệ số Doanh nghiệp số mô vốndoanh hạn chế, mặt cho bằngcác không sử dụng khichỉ xáccần định quy nghiệp thời lớn, kì khác điều nhau.kiện sản xuất đơn giản bắt đầu hoạt động Vòng quay sản phấm nhanh nên phân có thếloại: sử dụng có, vay vừa bạn bè,nhỏ người thân dễ Mục đích khái vốn niệmtựdoanh nghiệp khác tuỳ theo công gọn việc nhẹ phânlinh loại.hoạt, dễ quản lý, dễ định Đồng dàng Bộmục máyđích tổ chức vậychất xác định đượcnhư quyquy mômô doanh nhở thuộccó thời, Như tính linh hoạt nhỏnghiệp cảu nó,vừa doanh nghiệp ngành địa bàn côngnhanh thức sau: thể dễ dàngmột phát thay đổi nhu cầu cụ củathể thịtheo trường, chóng chuyển đổi hướng kinh doanh, phát huy tính động sáng tạo, Id tự chủ, nhạy bén F(Sba) = Ib* Ia*sa/ Trong đó: lựa chọn thay đối mặt hàng Từ doanh nghiệp tạo sống động phát triển kinh tế - Săn sàng đầu tư vào lĩnh vực mới, lĩnh vực có mức độ rủi ro cao Đó doanh nghiệp loại có mức vốn đầu tư nhở, sử dụng lao động nên có khả mạo sẵn sàng mạo Trong trường hợp thất bại không bị thiệt hại nặng nề doanh nghiệp lớn, làm lại từ đầu Bên cạnh doanh nghiệp vừa nhỏ có động để vào lĩnh vực này: tính chất nhỏ bé quy mô nên khó cạnh tranh với doanh nghiệp lớn sản xuất dây chuyền hàng loạt Họ phải dựa vào lợi nhuận thu từ kinh doanh mạo hiểm - De dàng đôi trang thiết bị, đôi công nghệ, hoạt động hiệu với chi phỉ cố định thấp Doanh nghiệp có nguồn vốn kinh doanh nên đầu tư vào tài sản cố định ít, dễ tiến hành đối trang thiết bị điều kiện cho phép Đồng thời doanh nghiệp tận dụng lao động dồi để thay vốn Với chiến lược phát triển, đầu tư đắn,sử dụng hợp lý nguồn lực mình, doanh nghiệp vừa nhở đạt hiệu kinh tế - xã hội cao, sản xuất hàng hoá có chất lượng tốt có sức cạnh tranh thị trường điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nhiều hạn chế - Không có có xung đột người thuê lao động với người lao động Quy mô doanh nghiệp vừa nhỏ tất nhiên không lớn số lượng lao động doanh nghiệp không nhiều, phân công lao động xí nghiệp chưa mức rõ rệt Mối quan hệ người thuê lao động người lao động gắn bó Neu xảy xung đột, mâu thuẫn dễ dàn xếp Hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Các hạn chế loại hình doanh nghiệp đến từ hai nguồn Các hạn chế khách quan đến tù’ thực tế bên ngoài, hạn chế đến tù' TÊN NƯỚC THU HÚT LAO ĐỘNG (%) Singapore Malaysia Hàn Quốc Nhật Bản GIÁ TRỊ GIA TĂNG (%) 35.2 26.6 47.8 36.4 lợi doanh nghiệp vừa nhỏ tay nghề thấp Nhờ chúng vừa giải thất nghiệp vừa góp phần giảm 37.2 21.1 dòng người vềtiên thành - Hạnchuyến chế đầu vàphố lớn tìm nhấtviệc củalàm SMEs nằm đặc điểm 55.2 38.8 mô tínhnhỏ, linh vốn hoạt,ít,uyến chuyến dễ thích ứng với thay lâm đôi nó,Thứ hai, quy doanh nghiệp thường vừa nhỏ trường có biến vào thị tìnhtrường trạng thiếucác vốndoanh trầm nghiệp trọng mồi muốnTrong mở rộng thị hợp trường, hay động xảy đổi ra, lớnthiết đối tiến hành mới,doanh nâng nghiệp cấp trang bị phó chậm chạp, cấp quản lý bất tài mà vìvừa doanh nghiệp lớn xoayvào trở doanh nhanh.nghiệp Họ - Các doanh nghiệp nhỏ thường phụkhó thuộc gặp rấtcung nhiềucấp khó hoạt động, sau phải sa thải bớt lao động mà sảnkhăn phẩm đế cắt giảm chi phí đến mức tồn phát triển điều kiện - Khó khăn nâng cấp trang thiết bị, đầu tư công nghệ mới, đặc cung lớn cầu Trong khả linh hoạt, thích ứng biệt công nghệ đòi hỏi vốn lớn, tù’ ảnh hưởng đến suất lao nhanh với thay đổi thị trường, doanh nghiệp vừa nhỏ động, chất lượng sản phấm tính cạnh tranh thị trường tồn mà sử dụng đến biện pháp cắt giảm lao động - Có nhiều hạn chế đào tạo công nhân chủ doanh nghiệp, thiếu bí trợ giúp kỹ thuật, kinh nghiệm kế sản Bảng : Tỷ trọng thu hút lao động tạo giá trị giatrong tăng thiết doanh nghiệp vừa cứu nhỏ số nước Á không phẩm, thiếu đầu tư cho nghiên phát triển, nóiChâu cách khác đủ lực sản xuất đế đáp ứng yêu cầu chất lượng, khó nâng cao suất hiệu kinh doanh - Thiếu trợ giúp tài tiếp cận thị trường->các doanh nghiệp vừa nhỏ thường tỏ bị động quan hệ thị trường - Do tính chất vừa nhỏ nó, SMEs gặp khó khăn thiết lập mở rộng quan hệ họp tác với đơn vị kinh tế bên địa phương doanh nghiệp hoạt động - Cũng tính chất vừa nhỏ nó, SMEs gặp khó khăn thiết lập chồ đứng vững thị trường Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ a Tạo nhiều việc làm với chi phí thấp Các sở doanh nghiệp vừa nhỏ thích hợp với phương pháp tiết kiệm vốn chúng công nhận phương tiện giải thất nghiệp hiệu Thứ đặc tính phân bổ rải rác chúng Các doanh nghiệp loại thường phân tán nên chúng đảm bảo hội việc làm cho nhiều vùng địa lý nhiều đối tượng lao động, đặc biệt với vùng sâu, vùng xa, vùng chưa phát triến kinh tế, với đối tượng lao động có trình độ c Gieo mầm cho tài quản trị kinh doanh Một số người có tài quản trị kinh doanh không muốn làm việc công ty lớn mà muốn mở công ty riêng đế tiện đường vùng vẫy Các doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ thích hợp họ việc thử sức Bên cạnh công ty tư nhân lớn nói chung xuất phát từ công ty nhỏ lên Tập đoàn Microsoít tỷ phú Bill Gates ông ta xây dựng dần lên Ông ta vào lúc 20 tuổi người chưa có nhiều tài sản, bỏ học đại học đế mở doanh nghiệp riêng Chưa đầy 30 năm sau trở thành người giàu giới, điển hình người làm giàu dựa vào lực Các công ty nhỏ là nơi huấn luyện nguồn nhân lực cho công ty lớn Các nhân viên học kỹ ban đầu quản lý cần thiết, công ty lớn đánh giá cao là: Điều hành kinh doanh Quan hệ với khách hàng Kiểm soát quản lý nhân viên Quy định xuất nhập Quản lý thời gian Công nghệ thông tin đại Điều hành văn phòng Các quy định thuế Hậu cần Hệ thống cung cấp phân phối Bán hàng tiếp thị Luật lệ công ty (Albert Bery: Các hoạt động kinh doanh vừa nhỏ tác động Xúc tiến sản phẩm dịch vụ Bán hàng tự’ hoá thương mại tỷ giá: kinh nghiệm Canada Mỹ Latinh, 1996) Định giá lợi nhuận Quan hệ với quan chức phủ h Cung cấp cho xã hội khối lượng hàng hoá đảng kể cá chất lượng, chủng Đâysốlàlượng kỹvànăng cầnloại thiết cho công việc công ty lớn việc đào Cáccho côngngười ty, doanh nghiệp nhỏ thu nghiệp lượng lớn tạo chúng lao động cầnvừa thờivàgian Cáchút doanh nhỏlao động thực nguyên hội viên để sản xuất hoá thời Đe có sức cạnh hiệntài“hộ” khâucủa này.xãNhân công ty nhỏhàng sau gianthêm có kinh tranh trực với nghiệm rồitiếp công công ty lớntập thuđoàn nhận.lớn, hàng hoá họ nói chung thiên đa dạng chất lượng chủng loại, tạo cho người tiêu dùng có d Tăng nguôn tiết kiệm đâu tư cho dàn địa phương nhiều hội lựa chọn Bên cạnh họ tiến vào nhiều thị trường Nhìn chung doanh nghiệp vừa nhỏ mở địa phưong nhỏ mà công ty lớn bở qua doanh thu tù' nhỏ có công nhân chủ doanh nghiệp người địa phương Khi doanh nghiệp loại mở người dân lao động địa phương có công ăn việc làm, có nguồn thu nhập Ket cục quỹ tiền tiết kiệm-đầu tư địa phương bổ sung e Làm cho kinh tế động hiệu Các công ty lớn tập đoàn tính động đơn vị kinh tế nhỏ chúng nguyên nhân đơn giản quy mô chúng lớn Quy luật vật lý khối lượng vật lớn quán tính lớn Cũng vậy, đơn vị kinh tế to lớn thiếu tính linh hoạt, thiếu khả phản ứng nhanh, nói cách khác sức ì lớn.Một kinh tế đặt tỷ lệ lớn nguồn lao động tài nguyên vào tay doanh nghiệp quy mô lớn trở nên chậm chạp, không bắt kịp phản ứng kịp với thay đối thị trường Ngược lại, kinh tế có tỷ lệ thích hợp doanh nghiệp vừa nhỏ trở nên “nhanh nhẹn” hơn, phản ứng kịp thời Tính hiệu kinh tế nâng cao f Cải thiện mối quan hệ khu vực kinh tế khác g Phát huy tận dụng nguồn lực địa phương, góp phần tăng trưởng kinh tế Một kinh tế có “vùng biên giới”, “vùng sâu”, “vùng xa” Đó khu vục địa lý thị trường có quy mô nhỏ, phát triển, xa tuyến giao thông, thiếu tài nguyên Các công ty lớn thường bỏ qua khu vực cho nguồn lợi thu từ không lớn nguồn lợi thu tù' nơi khác với chi phí bỏ ra, nói cách khác chi phí hội vùng cao Neu kinh tế có doanh nghiệp lớn điều dẫn đến phát triển không vùng, không tận dụng hết tài nguyên giảm hiệu hoạt động kinh tế gây thiệt hại tiềm tàng cho kinh tế Tuy nhiên doanh nghiệp vừa nhỏ chi phí hội vùng chấp nhận được, xứng đáng với nguồn lợi thu lại Vì họ sẵn sàng hoạt động có sách un đãi thích hợp quyền địa phương h Giữ gìn phát huy ngành nghê truyên thông, thê sắc dân tộc Tên luật Nghị định số 90/NĐCP sách trợ giúp phát triến doanh nghiệp nhỏ Luât Doanh nghiêp (1999) Luật Phá sản Doanh nghiệp (1993) Luật Thuế giá trị gia tăng Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp (1999) Bộ luật Lao động (1999),' Nghị định 77/2000/NĐ-CP có hiệu lực tù- ngày 1-12001 Luật khuyến khích đầu tư nước (1994) Luật Thương mại (1997) Sắc lệnh hợp tác chuyển giao công nghệ (1998) Nghị đĩnh Luật bị thav Nội dung Nghị định đưa sách đặc biệt doanh nghiệp nhở vừa, sách hồ bô sung phát triên thống đứng cạnh tranhcho khốc liệt, giữavà chếnhỏ tạo sản phẩmNam thủ Pháp luậttrước chi trợ phối doanh nghiệp vừa Việt doanh Luật Công ty Luật Doanh nghiệp 1999 Nghị côngvà với sản dâycác chuyền loạt luật Mộtpháp vísố dụtrực như:tiếp thợ liên đóng giày có Bảng : Hệxuất thống nhómhàng văn quan định đóng những02/2000 đôi giàyhướng bềndẫn dùngviệc đượcthực hàngthinăm không hỏng Nhưng Luật Doanh doanh nghiệp vừa nhỏ nghiệp tư nhân Luật thời đại phải đối mặt với xí nghiệp sản xuất giày có sản phẩm (21-12-1990), Doanh nghiệp, đưa khuôn kho không bền đối theo mùa giá rẻ lý so với giày thủ công Một Nghị định sốlắm,pháp 66/HĐBT đại cho tất thợ thủ công hay vài người đương đầu với doanh ngày 2doanh nghiệp Muốn tồn ký đượckinh doanh thợ thủ công phải hợp lại thành 3-1992 cholớn cácđó nghiệp đăng hộlập kinh doanh nước: Luật quy cáo sở đế đến khách hàng tiềm doanh nghiệp, sau đóđịnh quảng xa đánh rộng giá đế tìm doanh sản phấmbịthủ xã tục hội yêu tồn nhu cầu nghiệp phácông sản, Trong thủ Luật Thuế xác định mức thuế làm giá trị sản phẩm Luật truyềnnày thống, vấn đề phải cho khách hàng doanh gia tăng, biếtthu đến sản phấm mức thuế tính giá trị hàng hoá Loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ nói thích hợp cho sản Luật Thuế lợi Các dịch vụ trìnhthuế sản thu xuất,nhập lưu đốitrong tượngquáchịu xuấttức thủ công Các ngành nghề truyền thống dựa vào đế sản xuất, doanhcáo nghiệp định luật kinh doanh, quảng Bên cạnh quy công nghệ tiên tiến dần tiếp cận vào ngành nghề này.tôVàchức có điều cần phải xẩy thu nhập cálànhân hoạt thời đại công nghiệp động sản xuất kinh doanh Tỷ lệ Cụ thể hơnthuế ta nhưcác sau: số thợ đóng giày Bộ luật hình Lao dung độngmột điềucảnh chỉnh mối quan họp hệ lao động doanh nghiệp Mức lại thành doanh nghiệp Trong thành phố địa phương họ có lương tối thiểu cácloại doanh số nhỏ khách hàng ưa thích giày nghiệp đóng thủở công sẵn sàng trả giá Việt định uu đãi đầu tư Xác (dù cao) đế loại giầy -^cầu nhở Doanh nghiệp đáp ứng nước nhu cầu Sau doanh tiếnkhăn hànhvềmột chiến dịch quảng cáo vàođócác vùngnghiệp có khó kinh tế-xã hội phương tiện thông tin đại chúng Internet Sau thời gian cácbản hoạtluật động kinhquy tế chiến Văn pháp định lược, hoạt khách hàng có động nhu cầu tương tự thành phố khác nước liên thương mại tạipháp Việtkhách Nam Khuôn khốlà lý đầu tiênnước chongoài ưa thích kiểu dáng lạc đặt mua Tiếp sau hàng hoạt động giày quảng cáochuyển Internet nghệ, liên lạcquy đặt định mua Bên cạnh nghệ giao công nhân sử dụng thêm số công nghệ đế hỗ trợ thêm cho việc chế tạo giày dùng máy tính để tạo hình sản phẩm trước, Trong trình phát triển họ tiếp cận làm quen với kỹ thuật công nghệ Tuy khách hàng địa phương họ không nhiều khách hàng toàn cầu chiếm lượng đủ đế họ tồn trước thách thức đôi giày đại giá rẻ mốt sản xuất hàng loạt CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÁC DNVVN TẠI VIỆT NAM Quá trình hình thành phát triển DNVVN Việt nam diễn từ lâu, trải qua nhiều giai đoạn với đặc điểm khác nhau, môi trường khác mà nhìn chung chịu ảnh hưởng hai nhóm nhân tố trường kỳ kháng chiến kéo dài gần kỷ quan điểm trị thời kỳ hậu chiến tranh Giai đoạn trước năm 1945, mà Việt nam nằm ách thống trị thực dân Pháp tồn số lượng đáng kể doanh nghiệp mà lúc sở, xưởng sản xuất nhỏ chủ yếu tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nghề thủ công truyền thống Các mặt hàng giai đoạn phần lớn dạng nguyên sơ đáp ứng nhu cầu củ nhân dân hoàn cảnh đặc biệt thời kỳ đô hộ, chí nhiều hàng gửi triển lãm số nước phương Tây thời Trong giai đoạn từ cách mạng tháng 8/1945 thành công nước bước vào giai đoạn kháng chiến chống pháp Các DNVVN lúc tồn vùng ta vùng địch, đáng ý DNVVN vùng đóng góp vai trò đáng kể, vừa phục vụ nhu cầu thời chiến nhân dân, vừa đáp ứng nhu cầu hậu cần cho kháng chiến lâu dài Sau thắng lợi Điện Biên Phủ lừng lẫy, miền bắc bắt tay vào xây dựng lại đất nước đường xây dựng CNXH Các DNVVN đời nhanh nhiều giai đoạn này, lúc chịu chi phối đường lối trị hình thức hợp tác xã, tổ hợp tác kinh doanh khuyến khích phát triển, DNVVN hình thức sở hữu tư nhân bị loại trừ, loại hình DNVVN tư nhân miền Nam lúc lại phát triển Sau thống đất nước năm 1975 đến trước đại hội VIII Điểm đáng lưu ý DNVVN giai đoạn Miền nam, kinh tế tư I khuyến khích phát triển Nếu muốn tồn phải tồn dạng khác hình thức hộ gia đình, tổ hợp tác, hợp tác xã, công tư hợp danh Đại hội VI Đảng cộng sản Việt nam năm 1986 thực bước ngoặt, Đại hội VI đưa chủ trương phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, thừa nhận tồn lâu dài hình thức sử hữu khác nhau, thay đổi quan điểm với kinh tế tư nhân, từ kỳ thị chuyển sang coi trọng Chủ trương tạo điều kiện thuận lợi cho hàng loạt sở sản xuất tư nhân, cá thể, hộ gia đình kinh doanh ngành công nghiệp, dịch vụ, thương mại đời phát triển Bên cạnh đó, từ năm 1986 đến nay, Nhà nước ban hành nhiều văn pháp quy, quy định chế độ sách hộ gia đình, hộ cá thể, doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, doanh nghiệp Nhà nước Đáng ý Nghị 16 Bộ trị Đảng cộng sản Việt Nam (1988); Nghị định 27, 28, 29 /HĐBT (1988) kinh tế cá thể, kinh tế hợp tác hộ gia đình; Nghị định 66/HĐBT nhóm kinh doanh vốn pháp định, Công văn số 681/CP-KTN ngày 20/6/98 định hướng chiến lược sách phát triển DNVVN loạt Luật như: Luật công ty, Luật doanh nghiệp tư nhân mà hai Luật gộp lại thành Luật doanh nghiệp (1999), Luật hợp tác xã, Luật doanh nghiệp Nhà nước, Luật khuyến khích đầu tư nước(1994), Luật đầu tư nước ngoài(1989) tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Trong thời gian qua, nhiều quan khoa học, quan quản lý nhiều địa phương nghiên cứu DNVVN như: Bộ kế hoạch đầu tư (MPI), Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương(CIEM), Phòng thương mại công nghiệp Việt nam (VCCI), Hội đồng liên minh hợp tác xã Việt Nam(VCA), Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh; nhiều hội thảo nước quốc tế bàn sách hỗ trợ DNVVN tổ chức, có nhiều tổ chức quốc tế, dự án hỗ trợ tài khoa học cho DNVVN, có Viện Friedrich Ebert (FES) CHLB Đức, Ngân hàng hợp tác phát triển Nhật (JBIC), Tổ chức hợp tác kỹ thuật Đức (GTZ), Dự án hỗ trợ phòng hợp tác quốc tế Nhật (JICA), Chương trình phát triển dự án Mekong Thương mại Công nghiệp Việt nam (SME PC/VCCI) số Đào Duy Anh, Trung tâm hỗ trợ DNVVN thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn-Đo lường-Chất lượng (SMEDEC) số Hoàng Quốc Việt, Trung tâm dịch vụ hỗ trợ DNVVN (BPSC) số Nguyễn Thái Học, Câu lạc DNVVN Hà nội( HASMEC) số 418 Bạch Mai Tuy nhiên, trình phát triển mình, DNVVN gặp khó khăn, vướng mắc, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế đất nước, phủ có Nghị định 90/2001/CP-ND ngày 23/11/2001 sách trọ giúp, phát triển DNVVN quy định rõ khái niệm, tiêu chí xác định DNVVN Việt Nam, khẳng định tầm quan trọng DNVVN chiến lược phát triển kinh tế xã hội đất nước biện pháp, sách hỗ trợ DNVVN phát triển Chính phủ giao cho MPI đứng lên làm đầu mối phối hợp Bộ, ngành địa phương tiếp tục nghiên cứu hoàn chỉnh dự thảo “Chiến lược sách phát triển DNVVN”, đề xuất giải pháp thực để phủ xem xét phê duyệt Nghị định quy định việc thành lập “Cục Phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ” trực thuộc Bộ Kế hoạch - Đầu tư, để giúp Bộ trưởng Bộ Kế hoạch - Đầu tư thực chức quản lý Nhà nước xúc tiến phát triển DNVVN; thành lập “Hội đồng khuyến khícli phát triển DNVVN” làm nhiệm vụ tư vấn cho Thủ tướng Chính phủ chế, sách khuyến khích phát triển DNVVN; thành lập “Trung tâm hỗ trợ kỹ thuật DNVVN” thuộc quan, tổ chức trị - xã hội, tổ chức xã hội nghề nghiệp, nhằm thực chương trình trợ giúp cách thiết thực có hiệu quả; khuyến khích, tạo điều kiện để DNVVN tham gia hiệp hội doanh nghiệp có thành lập hiệp hội, câu lạc doanh nghiệp, nhằm triển khai hoạt động kể thu hút nguồn lực từ nước để trợ giúp cách thiết thực, trực tiếp cho DNVVN , dịch vụ thông tin, tiếp thị 1Ĩ1Ở rộng thị trường, đào tạo, công nghệ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh DNV VN Trong thời kỳ từ đổi đến nay, số lượng doanh nghiệp thành phần kinh tế có biến động lớn Trong số lượng DNVVN khu vực Nhà nước giảm liên tục, số lượng DNVVN khu vực tư nhân công nghiệp (doanh nghiệp công ty) tăng nhanh, số lượng Việt nam” công nghiệp Việt nam, Đại sứ quán Italy tổ chức ngày 22/5/2002 Hay dự án hỗ trợ kỹ thuật cho DNVVN việt nam công nghiệp đá ốp lát, nhiều hoạt động khác Việt nam tham gia chí trực tiếp tổ chức hội nghị quốc tế phát triển DNVVN Điều thể tâm thực Chính phủ phát triển DNVVN Tại Bắc Kinh, việt nam tham gia Hội nghị cấp trưởng APEC DNVVN ngày 1/9/2001 với tham gia 21 quốc gia APEC, hội nghị thông qua tuyên bố chung phát triển DNVVN Tại Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 8/10/2002 diễn “Hội nghị lần thành phô đối tác khu vực châu á-Thái Bình Dương sách hỗ trợ DNVVN” Hội nghị thông qua chương trình hành động TP Hồ Chí Minh phát triển DNVVN III THỤC TRẠNG VÀ NHŨNG TỔN TẠI CỦA CÁC DNVVN TẠI VIỆT NAM Vốn DNVVN Hiện DNVVN gặp phải tình trạng khó khăn vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh Thị trường cung ứng vốn cho DNVVN chủ yếu thị trường tài phi thức Các chủ doanh nghiệp thường vay vốn thân nhân, bạn bè, vay người cho vay lấy lãi Hầu DNVVN, DNVVN quốc doanh, không tiếp cận với nguồn tín dụng thức ngân hàng Thực trạng nhiều nguyên nhân như: Hệ thống ngân hàng, chủ yếu dành khoản tín dụng cho doanh nghiệp Nhà nước; DNVVN không đáp ứng đòi hỏi ngân hàng thủ tục lập dự án khả thi, thủ tục chấp mức lãi suất Hiện nay, thủ tục vay vốn tín dụng ngân hàng tổ chức tín dụng phức tạp, dẫn đến chí phí giao dịch cao làm cho khoản tín dụng trở nên đắt DNVVN Thủ tục phức tạp chi phí giao dịch cao lại làm cho ngân hàng không muốn cho DNVVN vay Bởi góc độ ngân hàng, thủ tục cho vay khoản vốn nhỏ không phần phức tạp so với khoản vốn lớn mà lợi nhuận lại quy định khắt khe tài sản chấp Loại doanh nghiệp Quốc doanh Ngoài quốc doanh -Cổ phần, TNHH -DNTN -HTX -Tổ hợp, cá thể Tính chung Trình độ công nghệ, máy móc, thiết bị (%) Quá lạc hậu, lạc Hiện đại Trung bình hậu 11,4 53,1 35,5 6,7 27 66,3 19,4 25,8 đó, DNNN 54,8 lại vay vốn mà không cần phải chấp tài sản Đây Bảng30,0 : Trình độ công30,3 nghệ, máy móc thiết50,0 bị sử dụng 16,7 33,3 50,0 biệtMinh đối xửsolớn DNVVN TP phân Hổ Chí vớihiện trình độ chung giới 3,6 Ngoài ra, có22,8 số nguyên nhân73,6 khác phưoìig pháp định giá tài10 sản chấp còn38không rõ ràng, thường 52 đánh giá thấp giá trị tài sản chấp so với giá trị thực nó, quy định ngân hàng vấn đề tuỳ tiện Bên cạnh đó, số chủ doanh nghiệp quốc doanh không muốn vay ngân hàng khó trốn tránh nghĩa vụ nộp thuế Các khoản hỗ trợ, viện trợ từ bên quốc gia, tổ chức, dự án hiệu chưa thấm tháp vào đâu với nhu cầu DNVVN Các sách tài tín dụng chưa tiến hành đồng thực thi hiệu nên tác động chưa thật tốt đến nhu cầu xúc vốn Nguồn: Báo cáo định hướng chiến lược khuyến nghị sách DNVVN phát triển DNVVN đến năm 2010 Việt Nam, Trang 22 Tinh hình thiết bị công nghệ Thực trạng đáng ngạc nhiên, Trìnhđịnh độ thiết công DNVVN gặp lạc hậu.nhiều Chỉ trừ DNVVN đươc nghĩabị,với tiêunghệ chí vốn tương đối thấp cácviệc doanh cònhạn phần lớnthiết sử dụng thiếtđầu bị lạc khó khănsốtrong vay nghiệp vốn tín dụngthành trunglập, dài cần cho việc tư nâng hậu tới cấp20-50 công năm nghệ.soĐặc vớibiệt các nướcdoanh trongDNVVN khu vực Năng lực gặp côngrấtnghệ nhiều kỹ khó thuật khăn hạn việc tiếpbịcận trường vựcbịcông nghệ, chế, trang vốnthị thấp ( quốc tế 3%) mứclĩnh trang kỹ thuật máycác móc thiết bị thiếu thônglớn tin Tỷ lệ thịđổi trường Những tạiNếu lấy doanh nghiệp công nghiệp trang thiết bịtồn thấp thành tình hìnhChí công nghệtrung lạc hậu khu : ví dụ phố Hồ Minhtâmhiện côngnay nghệ caovực nhấtDNVVN nước làm vắngchỉ chiến lược công đóđầu đổi tư mớiTrong công tỷ lệ- Thiếu khoảng 10%nghệ mộtcho nămDNVVN, tính theodo vốn nghệđó, diễn phát,nghệ cá biệt, nhiều sản cách phẩmtựcông hiệnthiếu định hướng, sảnhướng phẩm dẫn điệnvàtử,hỗviễn trợ thông, hóa thực phẩm có chu kỳ sống ngắn Với tốc độ đổi máy móc thiết Nhà nước lớn tụt hậu; mà suất thấp, giá bị nhưhoặc trêncủa doanh khôngnghiệp tránh khỏi - Thiếu thông hướng điều kiệntrong tiếp cận nghệ,tế.năng thành cao, khótin cạnh tranhdẫn trênvàthị trường nướccông quốc Có thể lực tài hạn hẹp Việc đổi công nghệ việc làm tự thân DNVVN - Tiến trình thay đổi công nghệ diễn chậm chạp, chưa tương xứng với tốc độ gia tăng thị trường Việc đổi công nghệ tập trung vào số ngành chủ yếu thành phố lớn, ngành đạt tiến định công nghệ từ tăng khả cạnh tranh thị trường (ngành may mặc, thủ công mỹ nghệ, hóa mỹ phẩm, chất tẩy rửa, - Thiếu giải pháp đồng việc tiếp thu công nghệ ngoại nhập, thiếu thông tin tư vấn, trình độ tổ chức đánh giá thẩm định khoảng 70% máy móc thiết bị mua mức trung bình, phận đáng kể dạng second-hand Việc quản lý công nghệ nhập nhiều sơ hở, quy chế giám định công nghệ chưa chặt chẽ gây tổn thất lớn kinh tế - Vai trò hướng dẫn quản lý ngành kinh tế- kỹ thuật, quan quản lý nhà nước tổ chức tư vấn công nghệ thiếu lúng túng Cơ chế sách, chế chuyến giao công nghệ không đồng bộ; quy trình, quy phạm, thiếu hỗ trợ sách tài tín dụng DNVVN không đủ sức đổi công nghệ tiếp thu công nghệ hiệu quả, chế kiểm soát chuyển giao công nghệ chưa chặt chẽ - Thiếu phối họp quan nghiên cứu triển khai với DNVVN, tiềm nghiên cứu viện, trung tâm, trường đại học chưa khai thác phục vụ cho chương trình đổi công nghệ, thiếu hỗ trợ công nghệ doanh nghiệp lớn với DNVVN - Thiếu đội ngũ chuyên gia, công nhân lành nghề, thợ bậc cao, nhà hoạch định sách tổ chức ứng dụng công nghệ - Thiếu điều kiện chuẩn bị cho trình thay đổi công nghệ cách bản, đồng để thích ứng với biến đổi thị trường hội nhập đầy đủ với nước ASEAN vào năm 2006 Kế đó, có số nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến hoạt động chuyển giao công nghệ cuả DNVVN như: - Các doanh nghiệp chưa phép khấu hao nhanh máy móc thiết bị chưa khuyến khích doanh nghiệp đổi công nghệ - Việc yêu cầu họp đồng chuyển giao công nghệ phải Chính phủ phê chuẩn với thủ tục, quy định hành gây khó khăn, phiền hà nhiều thời gian cho doanh nghiệp Và quy định hành làm cho DNVVN không đủ điều tài mua máy móc thiết bị nâng cao công nghệ cách nhập máy móc thiết bị cũ phù hợp với lực sản xuất họ - Các chi phí liên lạc viễn thông quốc tế Internet cao Đây cản trở để tiếp cận với thông tin thị trường công nghệ quốc tế - Các thủ tục cồng kềnh, tốn việc cấp thị thực nhập cảnh cho chuyên gia nước ngoài, người chuyển tải công nghệ vào Việt Nam, thuế thu nhập cao mà chuyên gia phải chịu so với nước Đông Nam không khuyên khích họ đến Việt Nam - Nhập máy móc, thiết bị DNVVN phải chịu mức thuế suất cao Trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước lại miễn thuế nhập Trình độ nhân lực, lao động quản lý Nhìn chung lao động DNVVN đào tạo qua trường lớp thống mà chủ yếu theo phương pháp truyền nghề, trình độ văn hóa thấp, đặc biệt số lao động sở kinh doanh nhỏ Sở dĩ cấu lao động qua đào tạo bất hợp lý, cụ thể là: Tỷ lệ đào tạo đại học- trung học- công nhân kỹ thuật 1-1,5-2,5 nước phát triển khu vực tỷ lệ 1-4-10 Điều dẫn đến tổng số lao động qua đào tạo ít, tổng số công nhân kỹ thuật lại so với nhu cầu thực tế Hơn nữa, chất lượng dạy nghề lại yếu, nguyên nhân trang bị sở vật chất, kỹ thuật, đội ngũ giáo viên, giáo trình, giáo án thiếu thốn lạc hậu, không đáp ứng yêu cầu Vê chủ doanh nghiệp : Thực trạng trình độ chủ DNVVN nước ta biểu số mặt sau đây: - Vê cấu trình độ chủ DNVVN: Theo kết điều tra 30% chủ doanh nghiệp xuất thân từ công nhân, viên chức thuộc khu vực kinh tế nhà nước chuyển Đây đội ngũ phần có kinh nghiệm sản xuất, số có tay nghề hiểu biết quản lý kinh tế Động hoạt động sản xuất- kinh doanh để tự tạo việc làm, có thu nhập cho sống Khoảng 60% chủ doanh nghiệp nhỏ hoạt động khu vực kinh tế cá thể, tư nhân, có truyền thống gia đình Đây lực lượng lớn, có kinh nghiệm nghề nghiệp trình độ quản lý sản xuất- kinh doanh , tài chính, kế toán thiếu Khoảng 10% học sinh, sinh viên trường phổ thông, trường trung học, đại học tìm việc làm, có vốn vay vốn tự lập doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chứng minh qua số liệu điều tra 300 doanh nghiệp nhỏ thành phố: Hải Phòng, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh Viện khoa học lao động Nhật Bản kết hợp với Viện khoa học lao động Bộ lao động- thương binh xã hội Việt nam; 70% có trình độ cấp II ( hệ cũ) khoảng 25% có trình độ cấp III trở lên - Vê trình độ chuyên môn: Trong số chủ doanh nghiệp điều tra, 100 người có người có trình độ đại học, người có trình độ đại học, 14 người có trình độ trung học tương đương Hơn nữa, số trình độ trung học đại học chủ doanh nghiệp có trình độ tay nghề đào tạo phù hợp với nghề hoạt động sản xuất- kinh doanh thấp, khoảng 7% Khoảng 30% chủ doanh nghiệp hoạt động kinh tế tư nhân, chưa có nghề nhờ sách đổi nắm hội tạo lập sở riêng phát triển doanh nghiệp thừa kế gia đình Số chủ doanh nghiệp phần lớn hoạt động khu vực dịch vụ, đặc biệt may mặc, dịch vụ văn hóa, sửa chữa khí, điện tử Một số chủ doanh nghiệp có tay nghề phù hợp với hoạt động doanh nghiệp trình độ thấp, chủ yếu dựa vào đào tạo từ sở dạy nghề tư nhân kèm cặp qua thực tế, hay gia đình truyền lại Có số chủ doanh nghiệp loại làm khu vực kinh tế Nhà nước, lập nghiệp, kiến thức cũ không đáp ứng mà phải tự học lại, nâng cao kiến thức nghề nghiệp qua lóp bồi dưỡng ngắn Một số chủ doanh nghiệp qua trình làm cho chủ doanh nghiệp khác từ tuổi, tự học nghề thực tế, sau trưởng thành, có vốn tự đứng tạo lập doanh nghiệp Qua phần thực trạng trình độ quản lý chủ doanh nghiệp nêu trên, kết luận đội ngũ chủ doanh nghiệp có bất cập trình độ Nguyên nhân chủ yếu tình hình này, trước hết chuyển biến chế quản lý, DNVVN giai đoạn đầu trình hình thành, phát triển, việc đào tạo bồi dưỡng chưa ý mức ý chưa triệt để Từ năm 1991 trở lại đây, ngành giáo dục đào tạo nhiều quan ngành mở nhiều lóp đào tạo, bồi dưỡng cho chủ doanh nghiệp theo Trung tâm xúc tiến DNVVN SME-PC/VCCI với trợ giúp Tổ chức Lao động quốc tế (ILO), khoá học đào tạo ngắn hạn Trung tâm hỗ trợ DNVVN thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn-Đo lường-Chất lượng(SMEDEC) Mặc dù ban đầu hình thành nhu cầu cấp thiết DNVVN, nhung giúp cho việc đào tạo chủ doanh nghiệp, cán quản lý doanh nghiệp tích cực thiết thực Hàng nghìn lớp học ngắn hạn hội thảo quan, tổ chức khác tổ chức cho hàng vạn lượt chủ doanh nghiệp thành phố lớn nhiều tỉnh nước Tuy nhiên, việc đào tạo, bồi dưỡng cho chủ doanh nghiệp chưa thực mức, manh mún, chương trình nghèo nàn, nội dung hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu cho loại đối tượng Vê lao động phổ thông DNVVN: Lao động DNVVN chủ yếu lao động phổ thông, đào tạo, thiếu kỹ năng, trình độ văn hoá thấp, tình trạng trầm trọng số lao động sở kinh doanh nhỏ Số liệu điều tra cho thấy có 5,13% lao động khu vực quốc doanh có trình độ đại học, chủ yếu tập trung vào công ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần,74,8% lao động chưa tốt nghiệp phổ thông trung học Tình hình khả cạnh tranh DNVVN sản phẩm, thị trường Hạn chế sản phẩm chất lượng sản phẩm: Một hạn chế lớn DNVVN Việt nam đường tìm đầu cho sản phẩm mình, nhiều DNVVN trì mặt hàng có giá trị gia tăng thấp, chất lượng không cao chủ yếu dựa lợi chi phí nhân công rẻ Sản phẩm Việt Nam đơn điệu mẫu mã chủng loại Các doanh nghiệp chưa tìm lợi so sánh sản phẩm “độc đáo” riêng, DNVVN dừng lại chỗ có gọi mạnh tập trung vào kinh doanh đem chào bán, không sản xuất theo kiểu làm nhái lại sản phẩm uy tín nước Ngay ngành dệt may, da giày, thủ công mỹ nghệ, khí xuất - lĩnh vực ưu Việt Nam, việc đa dạng chủng loại, mẫu mã nhiều hạn chế Nhiều doanh nghiệp DNVVN làm theo catalogue, động, vừa ảnh hưởng xấu đến diễn biến thị trường Sản phẩm có nhiều trùng lắp, mẫu mã lẫn chủng loại mặt hàng, dịch vụ doanh nghiệp nhỏ với nhau, DNVVN với doanh nghiệp lớn, nên thị phần bị thu hẹp lợi cạnh tranh tương đối lại mờ nhạt Đó nguyên nhân từ hai phía: trước hết, DNVVN yếu lực sản xuất lẫn công nghệ kiến thức thương trường chí chưa thực quan tâm mức đến cải tiến sản phẩm; sau đến, Nhà nước thiếu chế kích thích tốt, đặc biệt sách hỗ trợ ngành nghề thị trường loại hình doanh nghiệp Hơn nữa, xuất khẩu, phần lớn doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm có mức lợi nhuận thấp, dễ gia nhập thị trường Sản phẩm dạng thô, sơ chế chiếm tỷ lệ cao (70%) lao động DNVVN nói chung dư thừa nhiều, lâu dài không nguồn tài nguyên bị cạn kiệt mà lợi ích giá thấp thuộc khách hàng nước nhập Trong năm gần đây, việc đầu tư vào ngành công nghiệp chế biến vào mặt hàng xuất giá trị gia tăng cao có cố gắng đáng kể, kết chưa tương xứng, lại xuất nghịch lý là, sản xuất xuất hàng thô vốn ít, dễ tìm thị trường, giá trị thấp Còn đầu tư vào hàng chế biến cần vốn lớn khó tìm thị trường, mà vốn thị trường hai khó khăn lớn hạn chế hoạt động DNVVN Thực tế nhiều sản phẩm xuất thô lãi chế biến sâu bán lại lỗ Chất lượng sản phẩm Việt Nam kém, lại không ổn định, khó cạnh tranh với hàng nước thị trường nội địa không nói đến thị trường nước Nhiều mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đứng yếu trước hàng nhập tiểu ngạch, chất lượng trung bình từ Trung Quốc, Thái Lan thị trường nội địa chất lượng, giá cả, mẫu mã Điều đáng lo ngại DNVVN Việt Nam nhiều hàng nước thị trường Việt Nam thị trường quốc tế liên tục thay đổi mẫu mã giảm chất lượng không giảm Vô hình chung, doanh nghiệp Việt Nam tự rơi vào "cái bẫy chí phí lao động thấp": bị qui luật cạnh tranh dồn ép vào ngành có lợi nhuận cận biên thấp bị cạnh tranh gay gắt chi phí Qua điều tra 146 doanh nghiệp, chuyên gia Viện chiến lược phát triển Tổ chức phát triển công nghiệp Liên hợp quốc rút nhận xét: "Trong phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, người ta chưa thấy rỗ nỗ lực hướng tới nâng cao hiệu hoạt động chất lượng sản phẩm Nhiều doanh nghiệp clường phó mặc quan tâm tới việc cải thiện không ngừng hoạt động mình, điều tất yếu để đạt chuẩn mực quốc tế Các công ty xuất Việt Nam thường có nhãn hiệu quốc tế riêng, thường phải dựa nhiều vào khách hàng đối tác để có đầu vào thiết kế, quy trình công nghệ, tiếp thị phân phối Nhiều doanh nghiệp coi Chính phủ tác nhân quan trọng đến kết kinh doanh họ nỗ lực tìm kiếm nhiều ưu tiên, hạn ngạch, trợ cấp bảo hộ tôt"{ Trích “Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt nam", NXB Chính trị quốc gia 6/1999.) Tiếp vấn đề thương hiệu sản phẩm, thấy vấn đề nhận nhiều lưu tâm Các DNVVN Việt nam chưa tạo thương hiệu riêng cho mình- phải thừa nhận vấn để chẳng dễ dàng Điển hình sản phẩm gốm sứ Bát tràng, người ta biết đến Bát tràng nơi sản xuất uy tín gốm sứ, đến Bát tràng người ta thấy nhan nhản cửa hàng cửa hiệu với tên rõ ràng với địa số điện thoại liên hệ, vấn đề chỗ, tên, biểu tượng-tức thương hiệu sản phẩm gốm sứ bát tràng để phân biệt với sản phẩm gốm sứ khác gốm sứ Bát tràng lại xuất với số lượng lớn sang Nhật Châu Âu Để giải vấn đề thương hiệu mình, giải pháp đưa DNVVN sử dụng thương hiệu doanh nghiệp lớn có thương hiệu riêng, hoạt động xuất khẩu, DNVVN hợp tác với doanh nghiệp lớn nhằm sử dụng thương hiệu doanh nghiệp Thêm nữa, DNVVN mua lại thương hiệu doanh nghiệp lớn giao dịch nhượng quyền thương hiệu Nếu DNVVN xây dựng thương hiệu nên xây dựng thương hiệu cấp công ty thay xây dựng thương hiệu sản phẩm tốn Theo nghiên cứu chuyên gia thương hiệu quốc tế, điều khó khăn với DNVVN Việt nam với đa phần quy mô nhỏ, lực tài hạn chế, mục tiêu bán hàng, có lợi nhuận, tạo công ăn việc làm vấn đề cấp bách trước mắt Hạn chế khai thác mỏ rộng thị trường đầu nội địa: Thị trường nội địa DNVVN phát triển thiếu đồng Các DNVVN chưa vượt thị trường địa phương khu vực Thị trường đầu nội địa bị chèn ép độc quyền, hàng nhập lậu tràn lan, doanh nghiệp thiếu thông tin thị trường thiếu hỗ trợ, tư vấn cấp vĩ mô Sắp tới thách thức đó, có thách thức thị trường Việt nam phải mở cửa hoàn toàn cho khu vực AFTA lộ trình gia nhập WTO hứa hẹn nhiều khó khăn khu vực DNVVN Thực tế thị trường nội địa Việt Nam nay, việc xác lập kênh lưu thông từ sản xuất đến tiêu thụ chưa thực hiệu quả, chủ yếu DNVVN khu vực kinh tế tư nhân đảm nhận Doanh nghiệp tư nhân đông vốn nhỏ, phạm vi kinh doanh rộng lại thiếu nghiệp vụ, kinh nghiệm nên DNVVN tư nhân thường chờ thời cơ, buôn bán nhỏ qua nhiều khâu trung gian Điều dẫn đến tình trạng lộn xộn ép giá đầu vào, nâng giá đầu ra, hay đội giá gây tượng khan dư thừa hàng hóa thị trường Phần lớn doanh nghiệp hoạt động mang tính tự phát, lực nghiên cứu, dự báo cung cầu thị trường yếu Nhiều khi, thấy có mặt hàng bán chạy, DNVVN đổ xô vào đầu tư sản xuất Thực tế dẫn tới đẩy giá nguyên liệu lên cao, làm giá thành sản phẩm tăng, đồng thời lượng cung hàng hóa tăng Do đó, dẫn tới thua lỗ, phá sản hàng loạt doanh nghiệp Nhà nước chưa có biện pháp hỗ trợ DNVVN trường hợp kinh doanh rủi ro chưa khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực hay địa bàn lợi Hơn nữa, việc quản lý thị trường Nhà nước Việt Nam nhiều kẽ hở, hàng lậu tràn lan, hàng giả gia tăng gây ảnh hưởng tiêu cực tới sản xuất doanh nghiệp Tất thực tế khiến doanh nghiệp thương mại vừa nhỏ có khuynh hướng tập trung nguồn lực dự trữ tiêu thụ hàng ngoại tổ chức lưu chuyển hàng hóa nước Vì vậy, phần lớn hàng tiêu dùng bị nước chiếm lĩnh, thị trường nội địa không phát triển mức, tạo thêm nhiều cản trở cho gia nhập thị trường vươn lên nhiều DNVVN khác Hạn chế khai thác mở rộng thị trường đầu nước ngoài: Ngày có nhiều DNVVN tham gia đóng góp vào kim ngạch xuất Việt Nam Nhưng, mặt trận doanh nghiệp bộc lộ nhiều hạn chế, từ thân từ môi trường kinh doanh Cơ cấu thị trường xuất không đa dạng, nhiều doanh nghiệp gặp không bất lợi nước châu - bạn hàng lâm vào khủng hoảng, cắt giảm tiêu thụ, nợ nần dây dưa Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng chiến lược thị trường riêng Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam có "chiến lược để cố gắng tồn ngắn hạn" "chưa có chiến lược riêng phát triển doanh nghiệp" ( Trích “ Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt nam”-NXB Chính trị quốc gia, tháns 6/1999) “Các DNVVN thụ động xuất khẩu”, nhận định đưa hội thảo “Tăng cường lực hợp tác quốc tế DNVVN Việt nam bối cảnh hội nhập quốc tế” tổ chức vào 6/6/2001 Một khảo sáo nhóm nghiên cứu DNVVN trường đại học Kinh tế quốc dân, Đại học ngoại thương với Đại học Copenhagen Đan mạch cho thấy:36,7% số DNVVN có đơn hàng xuất qua việc khách hàng nước trực tiếp đến thăm doanh nghiệp, 10,2% từ việc tham gia hội chợ triển lãm 14,3% từ đại lý bán hàng nước doanh nghiệp 20,4% qua Bộ Thương mại VCCI Qua thấy DNVVN thụ động việc tìm thị trường, khách hàng, phụ thuộc nhiều vào khách hàng hoàn toàn thụ động việc tiếp cận với thị trường định hướng khách hàng, chủ động tìm kiếm khách hàng mới, nắm bắt tham gia vào hoạt động tiếp thị động nước hay quốc tế, thử nghiệm mẫu sản phẩm Điều có nghĩa nhiều doanh nghiệp tiếp tục sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng thấp, phạm vi cải tiến bó hẹp - sản phẩm mà đến lượt lại phải chịu ảnh hưởng người bán hàng quốc tế hùng mạnh, đặc biệt giai đoạn theo phá giá tiền tệ số nước đối thủ cạnh tranh Do thiếu thông tin kèm theo yếu điểm công nghệ, trình độ quản lý, nên doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro xuất Nhiều doanh nghiệp có thông tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh cách chắp vá, rơi vào tình trạng chịu thua thiệt giá khó định huớng đầu tư Hầu hết DNVVN Việt Nam chí biết dựa vào chi phí sản xuất giá chào hàng doanh nghiệp khác, dễ dàng đánh nhiều hội kinh doanh quí báu Sức cạnh tranh, vị doanh nghiệp Việt Nam thương trường quốc tế non yếu Trên thực tế, DNVVN nước ta chủ yếu gia công cho tổ chức thương mại nước, xuất uỷ thác qua doanh nghiệp nhà nước qui mô lớn Do khoảng trống thông tin tồn thị trường Việt Nam giới bên ngoài, doanh nghiệp phải phụ thuộc sâu sắc vào tổ chức trung gian, bị ép giá phải chia sẻ khoản đáng kể lợi nhuận thu Nhà xuất hiệu công việc nào, sản phẩm rời nhà máy doanh nghiệp điều xảy với sản phẩm Một khảo sát “Chương trình phát triển dự án Mekong DNVVN (MPDF)” tiến hành doanh nghiệp xuất khu vực tư nhân xét theo 'Thành công" "Không thành công" cho thấy rằng, 'Thành công" doanh nghiệp phụ thuộc vào số yếu tố, có: tiếp cận thị trường trực tiếp thay sử dụng trung gian thương mại; lựa chọn sản phẩm có giá trị gia tăng cao thay sản phẩm có giá trị gia tăng thấp; xác định mảng thị trường có nhu cầu lớn nước (thực phẩm, hàng tiêu dùng bản) mảng thị trường có lợi tức cao thị trường xuất (hạt điều, cà phê, hải sản hàng may mặc) - thay thị trường tiêu thụ cuối người tiêu thụ cuối cùng; có bạn hàng lâu dài xây dựng chiến lược thị trường đa dạng, ổn định thay tập trung vào số thị trường Đáng tiếc là, đông DNVVN Việt Nam có đặc điểm sản xuất kinh doanh rơi vào trường hợp "Không thành công" Trong kim ngạch xuất DNVVN chiếm tới 70% kim ngạch kinh tế vấn đề trở nên không đơn giản Các chế để doanh nghiệp hợp tác thường xuyên với thiếu trầm trọng Việt Nam, phần nhận thức yếu lợi Trích câu nói Thủ tướns Phan Văn Khải gặp gỡ doanh nshiệp, ngày 1819/3/2000 Thành phố Hồ Chí Minh ích mà hợp tác mang lại phần khác Nhà nước thiếu biện pháp khuyên khích, tạo điều kiện Sản xuất DNVVN riêng rẽ, manh mún khó có hiệu kinh tế theo qui mô Chưa xác lập vai trò thầu phụ với doanh nghiệp lớn, liên kết sản xuất phân đoạn DNVVN chưa có Mối quan hệ “Vệ tinh- trung tâm” với doanh nghiệp lớn chưa tồn Việt nam chìa khoá cho thành công nhiều DNVVN nhiều kinh tế giới- điển hình Nhật Tinh hình liên doanh đầu tư với tư nhân nước ít, chủ yếu liên doanh tư nước với Doanh nghiệp nhà nước qui mô lớn Giữa DNVVN ngành chưa có hợp tác, hỗ trợ lẫn nên chưa tạo nên sức mạnh để mở rộng thị trường Cũng mang nặng tính chất sản xuất nhỏ, phân tán tham gia vào thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng cạnh tranh lẫn thương trường, số đó, không cạnh tranh không lành mạnh : " ta lại đánh ta", "doanh nghiệp phá doanh nghiệp kia, địa phương phá địa phương kia" '(Trích câu nói Thủ tướng Phan Văn Khải gặp gỡ doanh nghiệp hai ngày 18-19/3/2000 TP Hồ Chí Minh) Các đối tác nước nhanh chóng nhận đặc điểm này, kết giá xuất hàng Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam hạ xuống đến mức thấp không chấp nhận được, doanh nghiệp lẫn kinh tế quốc dân phải gánh chịu thiệt hại lớn Các hiệp hội kinh doanh, quan xúc tiến Nhà nước chưa thực hỗ trợ cho doanh nghiệp Mặc dù thời gian qua quan hệ Chính phủ doanh nghiệp có bước cải thiện đáng kể thể nhìn chung quan hệ thông chưa thoáng, Chính phủ tiếp thu kiến nghị DN song giải pháp tình thế, chưa có tính triệt để mang tính lâu dài đặc biệt chưa xoá bỏ phân biệt DNNN doanh nghiệp tư nhân-tiêu biều cho DNVVN, làm sở cho phát triển DNVVN Qua đó, DNVVN chưa có khả tự thiết lập hệ thống thông tin thị trường, xây dựng hoạt động xúc tiến thương mại, thêm vào không gặp thuận lợi tiếp cận với kênh thông tin, hiệp hội xúc tiến xuất DNVVN chưa hưởng sách ưu đãi công doanh nghiệp Nhà nước qui mô lớn Chẳng hạn việc phân bổ quota, việc sử dụng thông tin chủ quản DNNN hoạt động hiệu song hưởng nhiều ưu đãi hon doanh nghiệp tư nhân Phát triển mạnh DNVVN chiến lược trình công nghiệp hoá, đại hoá Việt nam Việt Nam DNVVN gặp nhiều khó khăn tồn tại, chưa thể phát huy tiềm lợi kinh tế-xã hội to lớn Trong hạn chế bật vốn, công nghệ, nhân lực, thông tin, sản phẩm-thị trường MỤC LỤC Chương I Những sở lý luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Ưu doanh nghiệp vừa nhỏ Hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ Pháp luật chi phối doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Chương II Thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam I Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực công nghiệp Doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực thương mại dịch vụ Các doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực nông thôn II Tác động sách vĩ 1Ĩ1Ô đến phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Tác động sách thương mại Tác động cảu sách tài tiền tệ Tác động sách đất đai Tác động sách công nghệ, giáo dục đào tạo Tác động sách hợp tác quốc tế doanh nghiệp vừa nhỏ III Thực trạng tồn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Vốn doanh nghiệp vừa nhỏ Tinh hình thiết bị công nghệ Trình độ nhân lực, lao động quản lý Tinh hình khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ sản phẩm, thị trường KẾT LUẬN Trong thời gian qua với chủ trương, sách đầu tư phát triển nhà nước doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta phát triển nhanh chóng có đóng góp tích cực vào tăng trưởng phát triển kinh tế quốc dân Tuy nhiên phát triển doanh nghiệp thời gian qua nhiều hạn chế Điều chứng tỏ tiềm chưa khai thác triệt để thời gian qua em tập trung vào nghiên cứu khó khăn, tồn đọng doanh nghiệp vừa nhỏ Từ đưa số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế nhiều thành phần nước ta Tuy chưa phải tất em hy vọng với giải pháp phần hỗ trợ cho phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam thời gian tới Tuy gắng nhiều, trình độ thân, với thời gian có hạn kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên không mắc phải sai sót Em mong góp ý thầy bạn để đề tài [...]... mạng Nhưng thực tế cần xét tới ở đây là bên góp vốn liên doanh với các công ty liên doanh nước ngoài chủ yếu vẫn là nhà nước và rất ít các DNVVN góp vốn liên doanh Thành phần kinh tế tư nhân -phần lớn là các DNVVNchỉ chiếm một phần rất nhỏ trong vốn liên doanh với bên ngoài và vẫn chưa có chính sách tích cực khuyến khích khu vực các DNVVN tham gia nhiều hơn vào các dự án liên doanh nước ngoài b Chính... bằng 407% và 125% so với cách DNVVN công nghiệp Hạn chế ỏ đây là mặc dù doanh thu rất cao nhưng lãi thì không hơn bao nhiêu so với các DNVVN công nghiệp Về cơ cấu: Các DNVVN thương mại dịch vụ tập trung quá đông ở các thành phố, đô thị và kinh doanh một số ngành như nhau Một số các công ty đi sâu chuyên doanh mặt hàng ngành hàng nhưng vẫn còn trùng lặp Một số các công ty thực hiện chuyên doanh ổn định,... tuyệt đại đa số thì kinh doanh tổng hợp Về kinh cloanh.'Thiếu sự họp tác kinh doanh giữa các DNVVN, quản lí chồng chéo không có sự đồng nhất theo đầu mối ngành nghề nên hiệu quả kinh doanh thấp Hoạt động của các DNVVN không mang tính bổ sung, hợp tác mà mang tính cạnh tranh gay gắt do sự tập trung quá đông các DNVVN tại cùng một địa điểm, cùng một lĩnh vực kinh doanh 3 Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở khu... còn một số tồn tại như việc so với thực tế cần hỗ trợ của DNVVN thì còn nhỏ bé và dàn trải Vẫn còn thiếu cơ chế pháp lý để khuyến khích đầu tư trong nước đối với thành phần kinh tế trang trại là các DNVVN ở nông thôn Chính sách khuyên khích đầu tư trong nước chưa tạo cơ hội cho doanh nghiệp ít vốn, khả năng tài chính chưa cao mà chỉ quan tâm đến các chủ thể kinh doanh những ngành nghề mà nhàn nước. .. hết các ngành kinh tế, đó, táccạnh dụngtranh tích lũy, thúc đẩy nền kinh hạngiá chế Đặc biệt sẽ chịuvới nhiều nghĩa với hàng lậutế với rẻ ,các và DNVVN cạnh tranh cả trong đó phần lớn đối tập trung trongnhập ba lĩnh vực chính: trong lĩnh rủi ro của các biến động tiền tệ của khu vực và quốc tế doanh vực công nghiệp, các DNVVN trong thương mại dịch vụ và các DNVVN + Nhóm ngành chếphát tạotriển sản các. .. lóp bồi dưỡng ngắn Một số ít trong các chủ doanh nghiệp đã qua quá trình đi làm cho các chủ doanh nghiệp khác từ khi còn ít tuổi, tự học nghề trong thực tế, sau đó trưởng thành, có vốn và tự đứng ra tạo lập doanh nghiệp Qua phần thực trạng trình độ quản lý của các chủ doanh nghiệp nêu trên, có thế kết luận rằng đội ngũ các chủ doanh nghiệp có sự bất cập về trình độ Nguyên nhân chủ yếu của tình hình này,... cho chủ doanh nghiệp như vậy còn chưa được thực hiện đúng mức, chương trình còn nghèo nàn, nội dung còn hạn chế, chưa đáp ứng được các yêu cầu cho loại đối tượng này Bên cạnh đó, cũng đã có một số trung tâm xúc tiến, hỗ trợ DNVVN được thành lập và thực hiện các hoạt động đào tạo và các hoạt động khác do các nguồn quỹ quốc tế tài trợ Có thể kể đến trong số đó là Trung tâm dịch vụ và hỗ trợ doanh nghiệp. .. vực kinh tế nhà nước chuyển ra Đây là đội ngũ phần nào đã có kinh nghiệm trong sản xuất, một số ít có tay nghề và hiểu biết về quản lý kinh tế Động cơ hoạt động sản xuất- kinh doanh là để tự tạo việc làm, có thu nhập cho cuộc sống Khoảng 60% đã từng là chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc đã hoạt động ở khu vực kinh tế cá thể, tư nhân, có truyền thống của gia đình Đây là lực lượng khá lớn, có kinh nghiệm nghề nghiệp. .. tử Một số các chủ doanh nghiệp có tay nghề phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp nhưng ở trình độ thấp, chủ yếu dựa vào đào tạo từ cơ sở dạy nghề tư nhân hoặc kèm cặp qua thực tế, hay được gia đình truyền lại Có một số chủ doanh nghiệp loại này đã làm trong khu vực kinh tế Nhà nước, nhưng khi lập nghiệp, kiến thức cũ không đáp ứng được mà phải tự học lại, hoặc nâng cao kiến thức nghề nghiệp qua các. .. trong tình trạng chung của các DNVVN là khó có khả năng tiếp cận đến nguồn vốn của ngân hàng Về lao động: Nếu như một trong những đặc điểm nổi bật của các DNVVN nói chung là thu hút nhiều lao động thì các DNVVN trong lĩnh vực chưa thực sự góp phần quan trọng vào việc giải quyết lực lượng lao động dư thừa nhiều ở nước ta hiện nay Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Kết quả hoạt động sản xuất kinh ... nghiệp vừa nhỏ Từ đưa số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế nhiều thành phần nước ta Tuy chưa phải tất em hy vọng với giải pháp phần hỗ trợ cho phát triển doanh nghiệp. .. luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Ưu doanh nghiệp vừa nhỏ Hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ Pháp luật... phối doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Chương II Thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam I Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực công nghiệp Doanh