Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất tại công ty cổ phần thăng long

TRƯƠNG ĐẠILòiHỌC NONG NGHIẸP cảm ơn HA NỌI KHOA KÉ TỎÁN & QUẢN TRỊ KINH DOANH Đe hoàn thành luận văn này, nhiều đơn vị cá nhăn nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện đế tiếp cận nghiên cứu thực tế thời gian thựcLUẬN tập Tôi xin TỐT bày tỏ chân thành lời cảm ơn sâu sắc đến VÃN NGHIỆP đơn vị, cá nhân Trước tiên, cho bày tỏ chăn thành lời cảm ơn sâu sắc đến GV Trần Quang Trung, người trực tiếp hướng dẫn TÌM HIẺU THỤC TRẠNG CÔNG TÁC QUẲN TRỊ CHI PHÍ suốt thời gian thực tập viết luận văn SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỒ PHẦN THĂNG LONG Tôi xin chân thành cám ơn Khoa Ke toán Quản Trị kinh doanh, Bộ môn Tài tạo điểu kiện giúp trình học NGƯỜI THỤC HIỆN: tâp, nghiên cứu hoàn thành luận văn Sinh viên: THÁI THỊ THƯ HIÈN Lóp : KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP B K50 Sinh viên NGƯỜI HƯỚNG DẢN: TRÀN QUANG TRUNG Thái Thị Thu Hiền HÀ NỘI - 2009 MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn i Mục lục .ii Danh mục bảng iv Danh mục sơ đồ V Danh mục chừ viết tắt vi I MỎ ĐẦU .1 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 .Mục tiêu chung 1.2.2 .Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 ii 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .21 3.1.2 Đặc điếm tô chức sản xuất quy trình công nghệ .23 3.1.3 .Đặc điềm sản phẩm thị trường tiêu thụ .26 3.1.4 Đặc điểm tổ chức máy quản lý kế toán Công ty .26 3.1.5 .Khái quát tình hình Công ty .31 3.2 Thực trạng quản trị chi phí sản xuất Công ty cổ phần Thăng Long 36 iii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 3.1: Bảng tình hình tài sản nguồn vốn Công ty cổ phần Thăng Long qua năm (2006 - 2008) 32 Bảng 3.2: Tình hình lao động Công ty cổ phần Thăng Long qua năm (2006-2008) .33 Bảng 3.3 : Tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thăng Long qua năm (2006 - 2008 ) 35 IV BHXH : Bảo xã hội BHYT Bảo hiểm y tế Chi phí nhân công trực tiếp CPNCTT CPNVLTT : CPSXC : Chi phí nguyên vật liệuDANH MỤC SO ĐÒ trực tiếp Chi phí sản xuất chung DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT GVHB : Giá vốn hàng bán KPCĐ Kinh phí công đoàn Sơ đồ 2.1: Phân loại chi phí theo chức hoạt .động Nhân công Nguyên vật liệu NC : NVL PX : SPDD BP : TP : TSCĐ Trang Phân xưởng Sơ đồ 2.2 : Mối quan hệ chi phí sản xuất sản phấm Sản phẩm dớ dang phận Thành phẩm Tài sản cố định Sơ đồ 2.3: Quá trình quản trị sản xuất kinh doanh 11 Sơ đồ 2.4: Nội dung quản trị chi phí doanh nghiệp 14 Sơ đồ 2.5 Sơ đồ tập hợp chi phí theo công việc 16 V I MỎ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tô chức kinh tế thành lập nhằm sản xuất kinh doanh, cung ứng sản phâm hàng hóa dịch vụ với mục đích sinh lời Vì vậy, mục tiêu mồi doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa lợi nhuận Đe đạt điều đó, mồi doanh nghiệp chọn cho bước khác sử dụng nhiều biện pháp khác Song biện pháp co nhiều doanh nghiệp quan tâm không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, tăng hiệu sử dụng đồng vốn bỏ Bởi chi phí sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế phản ánh chất lượng sản xuất kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận đơn vị Việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh doanh thu không đồi tăng lên lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt sè tăng lên Do đó, nhiều doanh nghiệp trọng đến công tác quản trị chi phí nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phấm tạo chồ trọng quản trị kinh doanh nói chung quản trị chi phí sản xuất nói riêng, Công ty trọng tô chức công tác quản trị chi phí sản xuất đồng thời thực biện pháp nhàm nâng cao hiệu chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm như: xây dựng định mức cho sản phẩm, lập kế hoạch chi phí sản xuất, phát huy sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu Tuy nhiên hiệu mà công tác quản trị chi phí sản xuất Công ty đcm lại chưa cao 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất Công ty cổ phần Thăng Long, tù’ đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí sản xuất Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể c Trình bày lý luận chi phí sản xuất quản trị chi phí 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Đe tài sâu vào nghiên cứu tìm hiêu loại chi phí sản xuất quản trị loại chi phí - Phạm vi không gian: Đe tài nghiên cứu thực Công ty 1.4 Ket nghiên cứu dự kiến - Trình bày lý luận chi phí sản xuất: định nghĩa chi phí sản xuất, cách phân loại chi phí sản xuất; lý luận quản trị sản xuất kinh doanh nói chung quản trị chi phí sản xuất nói riêng, tính khách quan, vai trò, nội dung quản trị chi phí sản xuất; phương pháp xác định chi phí sản xuất doanh nghiệp - Nghiên cứu tổng quát Công ty cổ phần Thăng Long mặt: trình hình thành phát triển, đặc điểm sản phẩm thị trường tiêu thụ, đặc diêm máy quản lý kê toán, đặc diêm tô sản xuât quy trình công nghệ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh - Nghiên cứu đặc điềm chi phí sản xuất Công ty cổ phần Thăng Long, công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất trình tổ chức thực II TỒNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu 2.1.1 Các vẩn đề chung chi phí sản xuất doanh nghiệp 2.1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí nói chung hiểu giá trị nguồn lực bị tiêu dùng hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức để đạt mục đích Bản chất chi phí phải đế đổi lấy kết Ket có the dạng vật chất sản phẩm, tiền, nhà xưởng dạng vật chất kiến thức, dịch vụ phục vụ Đe tiến hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có đầy đủ yếu tố bản, bao gồm: Yeu tố tư liệu lao động như: nhà xưởng, máy móc thiết bị Yeu tố đối tượng lao động như: nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu Yeu tố sức lao động người Sự tham gia yếu tố vào trình sản xuất sản phẩm hình thành nên khoản chi phí tương ứng chi phí nguyên vật liệu, chi Chi phí NVLT T Chi phí NCTT Chi phí sxc Chi phí bán hàng Chi phí quản lý đê tiến- hành cácbằng hoạttiền độngkhác: sản xuất mộtchithời nhấtdùng địnhcho (tháng, Chi phí cáctrong khoản phíkỳkhác hoạt động quý, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khoản nêu chi «ấm)(N.Đ.Kiện,2001) phí 2.1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh tiếp khách, hội nghị Phân loại chi phí việc xếp loại chi phí khác vào Mục đích cách phân loại để biết chi phí hoạt động sản nhóm theo nhũng đặc trung định Trên thực tế, có nhiều cách xuất kinh doanh doanh nghiệp gồm loại nào, số lượng, giá trị phân loại khác tùy theo cách lựa chọn tiêu thức phân loại nhằm đáp ứng yêu loại Phân loại chi phí theo yếu tố cung cấp thông tin chi cầu tiết thực tế quản lý hạch toán Đối với nhà quản trị, chi phí mối quan hao phí theo yếu tố chi phí Đây sở đổ lập kế hoạch vốn, tâm kế hàng đầu chi phí có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, vấn đề hoạch cung cấp vật tư, kế hoạch quỹ lương phân tích tình hình thực đặt kiểm soát chi phí Việc nhận diện thấu hiểu cách phân loại chi Tổng chi phí phí mấu chốt để quản trị chi phí, từ đưa định đắn trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất đơn vị a) Phân loại chi phí theo yếu tố chi phí Theo cách phân loại này, người ta vào nội dung kinh tế chi phí đế xếp nhũng nội dung kinh tế ban đầu giống vào nhóm chi phí.phí Theo loại này, chiphí phí phát doanh nghiệp > Chỉ sảncách xuất:phân Là toàn chi sinh liên quanđược trựcchia tiếp thành: đến trình sản xuấtphí sản phẩm.vật Bao gồm cáctiếp: khoản mục chibộ phígiá sau:trị loại - Chi nguyên liệu trực gồm toàn nguyên- Chi phỉ nguyên vật liệu trực tiếp: chi phí loại nguyên vật liệu, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, vật liệu, thiết bị xây đựng bản, dụng liệu cụ cấu thành thực thể sản phẩm, có giá trị lớn xác định mà doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh (loại trừ 65 Tên vật tư hàng STT hóa Cặn dứa Giá đơn ĐV T vị Lít Số lượng 197 Thàn h tiền Ghi • Chi phỉ vật liệu Cộng Đối với nước cốt chiết xuất từ hoa sau thời gian đưa vào BIÊN BẢN VẬT Tư, HÀNG HÓA BỊ THIỆT HẠI nhập kho sê xuất phần cặn lắng xuống, sê có lượng hao hụt Ngày 16 tháng 03 năm 2008 phần VàoDo hồi ngày 16 tháng 03 năm 2008 tạisẽCông CPxuất Thăng Long cặn sau xuất cốt, thủ kho tiến ty hành phần cặnChúng gồm : để Bà : trình Nguyễn Liênhiện Chức vụ “Biên : Phó giám đốclý vật tư hàng hu ỷ Quá hủyThị cặnHương thể bàng xử Chức vụ : Kiểm nghiệm viên hóa2 Bà : Nguyễn Thu Hằng bị hại” ÔngPhần : Trình Bình Chức Thủđược kho đưa vào chi phí vật thiệt giáKhắc trị cặn lắng đáy vụ téc :này Ông : Đỗ Quang Vinh liệu Chức vụ : Ke toán Ví dụ : Tại kho nguyên vật liệu ngày 16/3/2008 Công ty cổ phần Thăng Long tiến hành hủy cặn dứa bị lắng Sau thực xong người có mặt chứng kiến sê lập biên vật tư hàng hóa bị thiệt hại Trong kỳ công ty tiến hành sản xuất nhiều loại rượu lúc, chi phí nguyên vật liệu tập họp riêng cho loại rượu theo công đoạn sản xuất Tuy nhiên, số công đoạn có nhũng khoản chi phí 59 Khoán mục chi phí sản xuất chung Chi phí nhân viên phân xưởng Giá trị Tỷ (đồng) trọng(%) 519.975.19 7.44 Chi phí vật liệu 288.589.02 4.13 phítrích sảnkhấu xuất766.381.70 chung chi phí10.97 nguyênNguyên vật liệu giá trựcTSCĐ tiếp Tiêu thức Chi phí dụng cụ sản xuất bô chi Mức hao năm trung bình hàng Chi phí khấu hao TSCĐ 4.148.724.4 59.36 TSCĐ 25 tuơng đối phù hợp chi phí nguyên vật liệuThời trựcgian tiếp sử dụng khoản mục chi Nhiên liệu, điện nước, thuế đất 670.845.53 9.6 phí Mức trích khấu hao trung bình hàng Sửa chừa, bốc vác, bàng tiền khác 561.956.04 8.04 chiếm tỷ trọng lớn8nhất tổng chinăm phí sản TSCĐ xuất Công ty Chi phí dịch vụ mua 32.294.149 0.46 Mức trích khau chi hao Tổng 6.988.766.0 100.00 theocủa khối lượng công việc Cuối kỳ, chi phí từ tài khoản 1545 TSCĐ 70 tháng 12 tháng phân bô vào tài •khoản giaiđiện đoạn sản xuất Chi 154 phỉ nhiên liệu, nước, thuế để đấttính giá thành Tk 1545-Chi phí TK 154 TkCác loại nhiên liệu phục vụ cho dây truyền sản xuất xăng 111,112,152,153, chờ phân bồ (chi ,iầ khâu dầu214331!:; chạy SX) máy, ga, số nhiên liệu chất đốt khác tập họp vào khoản mục chi Ket chuyển Phân bố chi phí CPSXC phát CPSXC chờ phí Do điềusinh kiện sở vật chất phân bổCông ty chưa đáp ứng việc theo dõi số điện riêng nước dùng riêng cho khu phân xưởng khu quản lý nên Năm 2008 số liệu kế toán chi sản xuất chung phát sinh sản toàn chi phí tiềnKeđiện tiền nước sinhviên thángThủ củakho toàn Phó giám đốc toán3.11 Kiểmphát nghiệm xuất tổng họp qua bảng Công ty đưa •vào này.hao TSCĐ Chichi phỉphí khấu Sửa chừa, hốc vác, tiền Dây• truyền sản xuất Công ty làkhác dây truyền khép kín với máy Bao gồm chi phí chi cho việc sửa chữa máy móc, làm vệ sinh thiết móc, thiết bị nhập ngoại máy ép quả, máy rửa chai, máy chiết rum;, bị máy móc sản xuất, chi phí thuê người vận chuyển nguyên liệu, dụng cụ, máy thành phẩm,carton, chi phímáy photocopy, Ngoài chirượu, phí dịch vụ đóng thùng dán nút,tiếp máykhách đóng đai, giànra,lọc téc chuyển sắt nước cốt từ Ninh sản xuất rượucao Công sản đưa góp phần làm tăngThuận suấtxưởng lao động nâng chấttylượng phẩm vào Do chi phí phí khấutiền haokhác TSCĐ dùng cho phận sản xuất chiếm tỷ trọng lớn • Chi phỉ dịch vụ mua ngoài: dịch vụ năm mua gồm tổng khấuChi haophí trích hàng Công ty khoản chi phí mua dịch vụ bên 62 60 61 Các khâu sản xuất CÔNG TY SẢN XUÁT CỐT LẺN MEN KHÂU LỌC KHÂU CHIẾT KHÂU DÁN NHÂN KHÂU ĐÓNG THÙNG RỬA CHAI VĨNH TUY SẢN XUẤT CÓT LÊN MEN KHÂU LỌC KHÂU CHIẾT KHÂU DÁN NHÃN ĐÓNG THÙNG RỬA CHAI Tài NVL trực tiếp phát sinh Cư sở phân bổ khoản kỳ chi phí phí trung Giá trị sản Lượng gian xuất (đồng) dỏ’ 20.275.965132.953.256.22174.695.553.6315.541.804.898 b) Phân bô chi phí trung gian Công ty 15411 473.826 5.456.581.389 5.546.581.389 404.834.130 Công ty Cố phần Thăng Long với đặc thù sản phẩm loại 15413rượu 2.385.822 9.199.953.873 9.199.953.873 682.562.040 vang, sảngiá xuất theo dâythực truyền quachi nhiều đoạn khác nhau.tyTừ 3.3 Đánh tình hình phí công sản xuất Công cố phần 15415 4.565.977 18.482.160.35318.482.160.3531.371.226.556 khâu Thăng Long 15416tạo 3.835.317 cốt quả, 31.857.485.56031.857.485.5602.363.567.320 lên men, lọc chiết đến hoàn thiện sản phâm sản phâm công 15417 3.835.317 32.722.935.180 đoạn trước hoàn thành chuyển tiếp sang công đoạn sau 3.3.1 Phân tích tình hình biến động chi phí thực kế hoạch 15418 3.835.317 34.734.721.283 Bởi Trong phần trước nghiên cứu thực trạng quản trị chi 15461vậy 3.730.211 đối tượng9.699.372.456 tập họp chi phí 9.699.372.456 Công ty 719.614.852 xác định lô 4.740.001 23.464.797.633 8.900.915.003 660.375.778 hàng sản xuất cụ thể mà công đoạn dây chuyền sản xuất Ở 15421một145.000 1.547.702.538 1.547.702.538 114.826.989 đoạn của1.466.025.567 dây truyền sản1.466.025.567 xuất, kế toán Công ty mở tài khoản 15423công 365.600 108.767.219 chi 15425 212.976 1.257.714.422 1.257.714.422 93.312.220 phí sản xuất kinh doanh dớ dang riêng đề tập họp chi phí sản xuất đồng 15426thời472.397 4.088.677.463 để định giá thành công đoạn Trên 15427xác 472.397 4.122.653.079 - sở đó, chi- phí nguyên vật liệu 15428trực472.397 - đoạn Đối -với chi phí nhân tiếp được4.405.035.854 tập hợp trực tiếp vào công 15462công 2.263.810 4.629.472.476 4.629.472.476 343.469.350 Khoản mục chi phí Kếđược mức Thực Sotừng sánhcông đoạn sản xuất : Từ tính phân bổ chi phí cho hoạch Chi phí NVL trực +/_ % Mức phân bô chi phí cho , = Hệ số phân bô chi phí X tiếp công Chi phí NVL trực tiếp 42.314.074.28 47.129.415.9434.815.341.654 111 công đoạn sản xuất 38 đoạn sản xuất - Chi phí NVL 41.594.735.0246.356.493.521 4.761.758.495 111.45 - Chi phí NVL phụ 719.339 772.922.422 53.583.159 107.45 2633.12 bảng phân bô chi phí trung gian năm 2008 Tông giá Bảng (Nguồn: Phòng kế toán) Chi phí nhân công trực 3.138.510.495 3.444.829.119 306.318.624 109.76 trị chi tiếp phí trung gian cần phân bo 6.202.180.676 đồng - Chi phí tiền lương 2.729.248.726 3.000.000.000 270.751.274 109.92 - Chi phí BH, chi khác cho LĐ Chi phí săn xuất chung - Chi phí nhân viên phân xưởng - Chi phí vật liệu - Chi phí dụng cụ sản xuất 409.261 769 444.829.119 35.567.350 108.69 6.754.679.950 6.988.766.070 234.086.120 103.47 470.125 725 268.160 794 673.441 592 519.975.190 49.849.465 110.60 288.589.020 20.428.226 107.62 766.381.700 92.940.108 113.80 63 64 - Chi phí khấu hao TSCĐ - Nhiên liệu, điện nước, thuế đất - Sửa chữa, bốc vác, tiền khác - Chi phí dịch vụ mua Tổng phí 4.148.724.425 4.148.724.425 100.00 648.449 276 514.706 612 670.845.538 22.396.262 103.45 561.956.048 47.249.436 109.18 31.071.526 32.294.149 1.222.623 103.93 52.207.264.7357.563.011.132 5.355.746.398 110.26 65 Qua bảng số liệu ta thấy tình hình thực chi phí năm 2008 chưa tốt, tổng chi phí sản xuất thực vượt so với kế hoạch 5.355.746.398 đồng, tương ứng với 10.26% Nhìn chung tất khoản mục chi phí tăng so với kế hoạch Việc chi phí sản xuất tăng so với kế hoạch ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty Để phân tích biến động thực kế hoạch đánh giá mức độ ảnh hưởng khoản mục chi phí đến tổng chi phí sản xuất ta tiến hành phân tích tùng khoản mục chi phí sản xuất * Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng 11.38% tương ứng với tăng 4.815.341.654 đồng so với kế hoạch đề Nguyên nhân dẫn đến tăng chi phí so với kế hoạch lý giải sau: Mặc dù phòng Vật tư - Nguyên liệu lập kế hoạch chi tiết nguyên vật liệu sở bám sát tình hình sản xuất Công ty định mức nguyên vật liệu nhiên độ xác đạt chưa cao, thực tế vượt nhiều với kế hoạch Chi phí nguyên vật liệu chủ yếu phụ thuộc vào hai nhân tố giá lượng sản xuất Xét sản lượng sản xuất, năm 2008 kế hoạch sản lượng Công ty đề sản xuất 3.7 triệu lít rượu 0.7 triệu lít rượu dự phòng Trong năm 2008 Công ty nhận số đon đặt hàng kế hoạch vượt khoản dự phòng Công ty khiến sản lượng năm 2008 Công ty 66 Năm 2007 Khoản mục chi phí Giá trị Năm 2008 Cơ cấu Giá trị Cơ cấu (đồng) (%) (đồng) (%) Tổng chi phí sản51.719.758.770 100,0057.563.011.132 100, hoa quảPhân Công ty không ônphỉ định năm, râttykhó đê xác định xuất 00 3.3.2 tích hiệu sảnqua xuất Công Chi phí NVL trực40.094.228.121 77,5247.129.415.943 81,87 Phân tích cấu chi phí nội dung quan trọng đê đánhđơn tiếp giá Chi phí NC trực 3.043.160 6.58 3.444.829.1 5,98 giá cố định cho loại hoa19quả qua năm Đe lập kế hoạch chi tiếp 127 tính 8.222.370 15 6.988.766.0 12,15 Chi phí sxc phí hiệu 522quả việc90sử dụng70chi phí Công ty Việc tính toán tỷ trọng nguyên vật liệu, Công ty dựa vào giá bình quân năm truớc để xác định loại chi phí tông chi phí sản xuất giúp đánh giá tầm quan Năm 2008 có biến động diện tích vùng nguyên liệu lại gặp trọng thời loại chi phí, từ có phương hướng sử dụng họp lý Bên cạnh tiết không thuận lợi nên suất loại hoa tươi mà Công ty cần đó, không Bảng 3.14 Co' cấu chi phí sản xuất Công ty qua năm 2007 - 2008 cao dẫn đến giá số loại hoa tăng nhiều so với mức giá kế hoạch mà Công ty dự kiến Thêm vào ảnh hưởng biến động kinh tế năm 2008 dẫn đến giá hàng loạt nguyên liệu đầu vào tăng Đây nguyên nhân dẫn đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Công ty biến động tăng so với kế hoạch * Chi phí nhân công trực tiếp : Qua bảng số liệu ta thấy, tống chi phí sản xuất Công ty Đây khoản mục chi phí bảo đảm quyền lợi thu nhập chi người lao phí nguyên vậtsinh liệuloại trựcchi tiếpphí khoảnchỉ chi thê phíhiện chiếm trọngquản lớn động nên phát nàylàkhông nộitỷdung trị hẳn chi phí so với cácmà loạicòn chithể phíhiện khác, chi phí sản xuất chung phí nhân công kếttiếp quảđến sảnlàxuất hiệu kinh tế củachi hoạt nhân động công trực sản xuất tiếp CôngCó ty thể thấy cấu chi phí Công ty hợp Qua bảng phân tích biến động cho thấy, chi phí nhân công trựclý ngành sản xuất nguyên vật liệu Cơ sở tiếp tăng sovậtvới kế hoạch 9, 76 % (tức 306.318.624 đồng) chi phí tiền lương chất chủ yếu để cấu thành nên thực thể sản phẩm Chi phí nguyên vật tăng liệu 9.92% tức 270.751.274 đồng chi phí bảo hiểm khoản chi khác choty chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất sản phẩm đòi hỏi Công 68 67 nguyên vật liệu sản phấm đuợc Công ty nghiên cúu xây dựng qua trình sản xuất nhiều năm, yếu tố khó tác động Đối với yếu tố sử dụng nguyên vật liệu yếu tố tác động đuợc đổ giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cách tổ chức tốt công tác sử dụng nguyên vật liệu từ khâu mua vào, đến khâu bảo quản, chế biến, đua vào sản xuất sản phẩm Luôn đề cao tinh thần tự giác công nhân việc sử dụng nguyên vật liệu cách tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí Đồng thời đầu tư vào công tác bảo quản, dự trừ nguyên vật liệu, trang bị dây truyền sản xuất giảm thiểu hao hụt nguyên vật liệu trình sản xuất Xét biến động cấu chi phí qua hai năm ta thấy: - Cơ cấu chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng lên qua hai năm, năm 2007 chi phí nguyên vật liệu chiếm 77,52% tổng chi phí, năm 2008 chi phí nguyên vật liệu chiếm 81,87% tổng chi phí - Cơ cấu chi phí nhân công trực tiếp qua hai năm giảm đi, năm 2007 chi phí nhân công trực tiếp chiếm tỷ trọng 6,58%, đến năm 2008 tỷ trọng chi phí nhân công trực tiếp giảm xuống 5,98% - Cơ cấu chi phí sản xuất chung qua hai năm giảm đi, năm 2008 tỷ trọng chi phí sản xuất chung 12,15% năm 2007 15,9% 69 3.4 Một số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị phí sản xuất Công ty cố phần Thăng Long 3.4.1 Đánh giá chung công tác quản trị chi phí sản xuất Công ty Qua trình tìm hiêu thực tế công tác quản trị chi phí nói chung công tác quản trị chi phí sản xuất nói riêng Công ty cổ phần Thăng Long, với kiến thức tiếp thu xin đưa số nhận xét khái quát sau: - Phòng kế toán với đội ngũ nhân viên có lực trình độ, nhiệt tình với công việc bố trí, phân công công việc rõ ràng góp phần đắc lực cho công tác hạch toán quản trị Công ty Việc ghi chép phản ánh nghiệp vụ thực phần mềm kế toán máy đảm bảo đáp ứng đầy đủ thông tin quản trị Ngoài ra, phối hợp tốt phòng kế toán, phòng Vật tư Nguyên liệu, phòng Công nghệ số phòng ban khác công tác lên kế hoạch chi phí đảm bảo cho kế hoạch chi phí xác định xác hon - công tác tập hợp chi phí sản xuất, kế toán Công ty sở 70 Việc tạo lợi cho Công ty việc tăng suất lao động, góp phần tiết kiệm thời gian sản xuất từ giảm chi phí nhân công trực tiếp, tiết kiệm chi phí sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm - Với hệ thống dây truyền sản xuất đại khép kín, công suất cao, Công ty thực khai thác tối ưu công suất hoạt động nên sản lượng ngày tăng giảm bớt chi phí sản phẩm hỏng Bên cạnh thành tích đạt công tác quản trị chi phí Công ty tồn số hạn chế thiếu sót Cụ thể: - Hệ thống nhân phục vụ cho công tác quản trị chi phí sản xuất chưa thực hiệu Công tác quản trị chi phí từ khâu lập kế hoạch chủ yếu phòng kế toán kết họp với phòng Vật tư - Nguyên liệu đảm nhận chưa có phận kế hoạch chuyên trách Bởi thông tin đưa chưa xác, thiếu, chậm, tính kịp thời chưa cao - Công tác lập dự toán chi phí nguyên vật liệu dựa vào số liệu chi phí thực tế phát sinh năm trước mà chưa thực tìm hiểu thị trường nguyên vật liệu có cung cấp đầu vào ốn định thuận lợi hay không Điều kiện khí hậu tính chất mùa vụ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động thu mua nguyên liệu Công ty, khiến Công ty gặp nhiều khó khăn công tác dự báo giá nguyên liệu đầu vào Nguyên liệu mua thường đưa vào 71 rút kinh nghiệm không? Vì cân phải có tông hợp, phân tích, đánh giá tình hình thực chi phí đê nhà quản lý tìm nhân tố ảnh hưởng tới biến động chi phí để có biện pháp khắc phục biến động đó, điều chỉnh kế hoạch sản xuất kỳ tiếp theo, làm cho việc quản lý chi phí hoàn thiện Tại Công ty cổ phần Thăng Long, chức phân tích tình hình quản lý chi phí chưa thực Cuối mồi kỳ nhà quản trị Công ty không thực việc phân tích biến động chi phí thực kế hoạch, không nhận thấy sai khác cụ thể thực so với kế hoạch đề ra, không tìm nhân tố ảnh hưởng đê kịp thời ứng phó - quy trình tập hợp chi phí sản xuất: + Chi phí vận chuyển cốt từ Ninh Thuận Công ty kế toán đưa vào chi phí sản xuất chung không hợp lý Tất chi phí khâu vận chuyên nguyên liệu sản xuất phải tính vào giá trị thực tế nguyên liệu nhập kho Do chi phí phải phản ánh vào giá trị thực tế nhập kho loại cốt + Hàng tháng, Công ty có trích khoản tiền ăn ca cho cán công nhân viên.Tuy nhiên khoản tiền ăn ca không tách riêng cho phận công 72 chi phí kế hoạch sát với thực tế công ty cần phải: - Tô chức triên khai, thực việc lập kế hoạch sản xuất chi phí đặn hàng năm, đồng thời sở kế hoạch năm triển khai thành kế hoạch quý tùng tháng - Tổ chức xây dựng định mức chi phí nhân công chi phí sản xuất chung đổ làm sở xây dựng kế hoạch chi tiết chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung - Thường xuyên xem xét, kiểm tra lại định mức tiêu hao nguyên vật liệu xem sát với thực tế chưa đổ kịp thời điều chinh lại cho phù họp - To chức lên kế hoạch chi phí sản xuất bô sung cho đơn hàng vào kế hoạch chi phí sản xuất năm - Công ty cần nghiên cứu, dự báo biến động giá nguyên liệu đầu vào - Bổ sung vào máy tổ chức phận có chuyên môn công tác lập kế hoạch Bộ phận có trách nhiệm tổng họp thông tin từ Chi phí vận chuyển phân bổ cho loại cốt Tổng hợp chi phí vận chuyển Tống khối lượng loại cốt nhập kho Khối lượng x tùng loạicốt Chi phí vận chuyển đưa vào giá trị thực tế cốt nhập kho 73 - Đối với khoản tiền ăn ca hàng tháng, kế toán nên tính toán riêng khoản tiền ăn ca cho phận quản lý khoản tiền ăn ca cho phận công nhân trực tiếp Chi phí tiền ăn ca cho phận quản lý đua vào chi phí quản lý kỳ, chi phí tiền ăn ca cho công nhân sản xuất, nhân viên phân xưởng đưa vào chi phí sản xuất chung để phân bổ * Quản lý chặt chẽ việc thực chi phí: - Quản lý thực chi phí bảo đảm tuân theo kế hoạch đề - Công ty cần tổ chức bổ sung chức phân tích đánh giá quản trị chi phí Cuối quý, máy quản trị Công ty tổ chức tổng họp chi phí thực quý, năm từ xem xét tình hình thực kế hoạch phận nhằm giải vướng mắc trình thực thi kế hoạch Cuối năm Công ty tổ chức kiểm điểm đánh giá việc thực kế hoạch chi phí 74 IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Qua nghiên cứu thực trạng quản trị chi phí sản xuất đánh giá tình hình thực chi phí sản xuất Công ty cổ phần Thăng Long, xin đưa số kết luận sau: Quản trị chi phí sản xuất nội dung quan trọng quản trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị chi phí sản xuất tốt góp phần tăng lợi nhuận, nâng tích lũy từ phát triển quy mô mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Tăng cường công tác quản trị chi phí tức góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Luận văn góp phần hệ thống hóa lý luận chi phí sản xuất, quản trị chi phí sản xuất Qua nghiên cứu, phân tích thực trạng quản trị chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Thăng Long nhận thấy: công tác quản trị chi phí sản xuất trọng thực Các chi phí phân loại thành khoản mục rõ ràng làm cho công tác lập kế hoạch kiểm soát chi phí thuận lợi, 75 - Công ty cần bô sung công tác phân tích đánh giá kế hoạch - thực đê hoàn thiện công tác quản trị chi phí - Nhận thấy Công ty cấu tồ chức máy điều hành hệ thống phòng ban chưa tô chức thuận tiện phục vụ cho công tác quản trị chi phí Chưa có gắn kết phận công tác quản trị chi phí 4.2 Kiến nghị Từ kết luận đưa ra, xin đưa số kiến nghị sau : Lãnh đạo Công ty cần quan tâm hon đến công tác quản trị chi phí sản xuất Tô chức hoàn thiện công tác quản trị sản xuất kinh doanh nói chung công tác quản trị chi phí sản xuất nói riêng, bao gồm : tổ chức máy kế toán làm rõ chức kế toán tài kế toán quản trị ; xây dựng, quản lý, 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO NGUYỄN ĐÌNH KIỆN, "Quản trị tài doanh nghiệp", NXB Tài Hà Nội, 2001 NGUYỄN THỊ DUNG NGUYỄN THỊ HỒNG THUÝ, "Quản trị kinh doanh ", NXB Khoa học kỹ thuật, 2000 PGS.TS NGUYỄN THỊ ĐÔNG, "Hạch toán kế toán doanh nghiệp ", NXB Thống kê, 2004 NGUYÊN THỊ HỒNG QUYÊN, "Tìm hiểu công tác quản lý chi phí thực chi phỉ công ty Cô phần Dược phâm Vĩnh Phú", luận văn tốt nghiệp, Đại học Nông nghiệp Hà Nội, 2008 77 [...]... hơn với khách hàng Là một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm, Công ty cổ phần Thăng Long luôn coi trọng công tác quản trị chi phí đặc biệt là quản trị chi phí sản xuất (Nguồn : Phòng kế toán) 35 3.2.1 Đặc điếm về chi phỉ sản xuất tại Công ty cổ phần Thăng Long Công ty Cô phần Thăng Long là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực đồ uống Sản phấm của Công ty là các loại rượu vang chế biến từ các... phí sản xuất tại Công ty đã của được tô Công ty Cổ phần Thăng Long chức thực hiện tuy nhiên hiệu quả trong quản trị chưa cao Trong giai đoạn tới 3.2.2.2 Nhận xét về công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất Công ty cần chú trọng hơn tới công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất để Từ bảng 3.6 và bảng 3.5 là kế hoạch chi phí sản xuất và kế hoạch chi 42 41 Quả trình tô chức thực hiện , phản ánh chi phỉ sản xuât... chứng từ sản xuất đề theo dõi và tổng hợp từng loại chi phí thực tế phát sinh Công ty Cổ phần Thăng Long với đặc điểm tổ chức sản xuất bao gồm ba xưởng sản xuất ở địa điềm khác nhau do đó đối tượng tập hợp chi phí tại Công ty xác định theo địa điếm phát sinh chi phí đó là các xưởng sản xuất: + Xưởng sản xuất rượu vang Nghĩa Đô + Xưởng sản xuất rượu vang Vĩnh Tuy + Xưởng sản xuất nước cốt Ninh Thuận Tại. .. về2008 cơ cấu Công laotyđộng trựcđược tiếp lợi chi m tỷ Năm các lao hoạtđộng độngcủa khác của ty, Công đã thu nhuận trọng so với toàn lồ năm 2006 năm 2007, mứcthù 103.257.387 đồng Lợi nhuận lớn hơn so với lao và động gián tiếp đạt do đặc của Công ty là sản xuất sản thuần phẩm từ 33 34 3.2 Thực trạng quản trị chi phí sản xuất tại Công ty cố phần Thăng Long Quản trị chi phí là là một phần của các chi n lược... phòng quản lý chất lượng kiểm tra, còn thành phẩm trước khi nhập kho nhằm Công ty sản phẩm tiết kiệm chi phí và đảm bảo chất lượng Hiện nay Công ty tổ chức sản xuất thành hai cơ sở sản xuất vang là: cơ sở sản xuất Nghĩa Đô và cơ sở sản xuất Vĩnh Tuy và một chi nhánh sản xuất nước cốt tại Ninh Thuận Bộ phận trực tiếp quản lý quá trình sản xuất của công Xưởng Vĩnh Tuy Xưởng Nghĩa Đô ty là Phòng công nghệ... lương: BHXH, BHYT, KPCĐ của công nhân trực tiếp sản xuất * Chi phí sản xuất chung: đây là khoản mục chi phí sử dụng chung cho các khâu sản xuất tại Công ty Các chi phí được đưa vào khoản mục này gồm có: - Chi phí nhân viên phân xưởng : gồm chi phí lương và các khoản trích theo lương: BHXH, BHYT, KPCĐ của các tổ trưởng tổ sản xuất, quản đốc phân xưởng Ngoài ra chi phí tiền ăn ca cho công nhân viên cũng được... cácchi hoạt thông, tiêuđộng thụ lực, hàng chi cụ.nghiệp Bao gồm: hóa phí củacông doanh Như sản là xuất chung rấtnghiệp nhiều các chi - Chivậy, phỉ chi hánphí hàng: những chibao phígồm doanh chi khoản ra có liên Chi phí sản xuất chung được tính vào sản phẩm thông qua phân bổ quan theo đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ như chi phí quảng cáo, giao các căn cứ thích họp Công thức phân bổ chi phí. .. có thề có được tù' việc thu thập thông tin được công bố và thông qua công tác 2.1.2.3 Vai trò của quản trị chi phí Quản trị chi phí là một trong các nội dung quan trọng trong quản lý tài chính Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản trị chi phí sản xuất vì nếu chi phí sản xuất không hợp lý, không đúng với thực chất của nó đều gây ra những khó khăn trong... Vang Thăng Long 300ml nhập Bảng 3.5: Ke3.000 hoạch chi tiết chi 92.400 phí nguyên liệu năm 2008 Vang tươi (Đóng bịch) 2.500 Vang Thăng Long cải tiến Vang nho ngọt 750ml Vang năm năm cải tiến Vang chát cải tiến Vang hai năm cải tiến 3.2.2 ty 92.400 150.000 21.000 Công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất tại Công 6.000 19.000 2.000 25.000 3.2.2.1.10.000 Thực trạng công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất. .. củaKhi quảncông trị chi phíkết thúc hoặc cuối mỗi kỳ, kế toán Quản trị chi phí trong doanh nghiệp bao gồm bốn chức năng: Lập thực hiện phân bổ chi phí, tính giá thành sản phẩm, cung cấp số liệu hoạch thông kế qua phí; Tổ chức thực hiện chi phí; Ghi chép và phản ánh vào sổ sách kế chi các báo cáo chi tiết và tổng họp cho bộ phận quản các lý toán d) Phânchi tích khoản phí ảnh phátgiả sinh trong thực hiện; ... đặc Công ty sản xuất sản phẩm từ 33 34 3.2 Thực trạng quản trị chi phí sản xuất Công ty cố phần Thăng Long Quản trị chi phí là phần chi n lược tăng trưởng kinh doanh công ty nhằm cắt giảm chi phí. .. trọng công tác quản trị chi phí đặc biệt quản trị chi phí sản xuất (Nguồn : Phòng kế toán) 35 3.2.1 Đặc điếm chi phỉ sản xuất Công ty cổ phần Thăng Long Công ty Cô phần Thăng Long doanh nghiệp sản. .. trị chi phí sản xuất Công ty đcm lại chưa cao 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất Công ty cổ phần Thăng Long, tù’ đề xuất