skkn một số biện pháp xây dựng văn hóa nhà trường

Nó biểu hiện trước hết trong tầm nhìn, sứ mạng, triết lí, mục tiêu, các giá trị, phong cách lãnh đạo, quản lí, bầu không khí tâm lí, truyền thống tôn sư trọng đạo, ứng xử văn hóa nhà trư

I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1 Đặt vấn đề

Văn hóa nhà trường (VHNT) là một hệ thống giá trị, bao gồm cả những giá trị vật chất và giá trị tinh thần Nó biểu hiện trước hết trong tầm nhìn, sứ mạng, triết lí, mục tiêu, các giá trị, phong cách lãnh đạo, quản lí, bầu không khí tâm lí, truyền thống tôn sư trọng đạo, ứng xử văn hóa nhà trường… đến

hệ thống cấu trúc vật lý nhà trường, những nét văn hóa của trang trí phòng học, những khẩu hiệu, biểu tượng, tiểu cảnh, môi trường sư phạm,…thể hiện thành hệ thống được xem là tốt đẹp và được mọi người trong nhà trường chấp nhận Có thể nói văn hóa nhà trường là yếu tố rất quan trọng để rèn luyện nhân cách và giáo dục thế hệ trẻ - những chủ nhân tương lai của đất nước trở thành những con người sống có hoài bão, có lý tưởng tốt đẹp, có nhân cách tốt, có đủ tri thức để trở thành những công dân tốt, đóng góp vào

sự nghiệp xây dựng đất nước Vì vậy vấn đề xây dựng văn hóa nhà trường phải được coi là tính sống còn, tính cấp bách và thiết thực đối với từng nhà trường

Từ Nghị quyết trung ương Đảng lần thứ V đảng ta đã khẳng định quyết tâm “Xây dựng nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc” Tiếp theo, văn kiện Đại hội X (2006) đã nhấn mạnh: “Tiếp tục phát triển sâu rộng nâng cao chất lượng nền văn hóa tiến tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, gắn kết chặt chẽ và đồng bộ hơn với phát triển kinh tế - xã hội, làm cho văn hóa thấm sâu vào mọi lĩnh vực đời sống xã hội” Đặc biệt đối với ngành giáo dục phải chú trọng về giá trị đạo đức, văn hóa, xây dựng hệ thống các giá trị của nhà trường Tuy nhiên, trong bối cảnh thế giới có nhiều thay đổi, với xu thế hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, Việt Nam tiếp tục công cuộc đổi mới toàn diện đất nước đang mở ra nhiều triển vọng phát triển giáo dục nói chung

và nhà trường trung học phổ thông nói riêng; đồng thời cũng có những thách thức với sự phát triển giáo dục đào tạo Những thách thức, tồn tại trong giáo dục mà chúng ta cần phải quan tâm như: chất lượng giáo dục đạo đức ở một

bộ phận học sinh còn hạn chế, việc xây dựng giá trị, chuẩn mực, niềm tin và hành vi ứng xử của các thành viên trong nhà trường chưa được quan tâm thích đáng và chưa thể hiện được nét riêng trong bản sắc văn hóa nhà trường so với các trường khác, việc đầu tư cơ sở vật chất cũng như cảnh quang môi trường

sư phạm một số nơi đầu tư cũng chưa thật sự đáp ứng nhu cầu

Với nhiệm vụ được phân công là Hiệu trưởng trường THCS ở vùng biên giới đặc biệt khó khăn, tôi rất mong muốn có những biện pháp để khắc phục khó khăn trên, làm sao để có được một ngôi trường hiện đại, đạt chuẩn quốc gia, xây dựng được hệ thống giá trị lòng tin của học sinh, phụ huynh và mọi người vì thế tôi đã lựa chọn đề tài “ Một số biện pháp xây dựng văn hóa nhà trường”

2 Mục đích đề tài.

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, đề tài nhằm đề xuất một số biện pháp xây dựng VHNT có tính khả thi, phù hợp với thực tế ở các trường

có điều kiện còn khó khăn, góp phần nâng cao chất lượng quản lý nhà trường

và giáo dục toàn diện nhân cách cho học sinh, phấn đấu xây dựng trường học đạt chuẩn quốc gia, giúp học sinh có điều kiện học tập và rèn luyện tốt hơn, xây dựng được hệ thống giá trị, niềm tin

3 Lịch sử đề tài

Cũng có nhiều đề tài nói về văn hóa nhà trường, nhưng với mỗi trường

có những điều kiện thực tế khác nhau nên phải có các biện pháp, giải pháp thực hiện khác Đối với bản thân tôi, từ khi được làm công tác quản lý tôi rất quan tâm đến xây dựng văn hóa nhà trường, đặc biệt từ năm 2010 khi được tập huấn giáo dục theo hình thức liên kết giáo dục Việt Nam – Singapore Đến năm 2013-2014 (năm học 2012-2013 và 2013-2014) tôi chính thức nghiên cứu thực hiện đề tài này

4 Phạm vi đề tài

Đề tài không đi sâu nghiên cứu xây dựng những lý luận về văn hóa nhà trường mà chủ yếu giới thiệu một số biện pháp xây dựng văn hóa ở trường THCS Đối tượng nghiên cứu và thực hiện đề tài là trường THCS Bình Tân

II NỘI DUNG CÔNG VIỆC ĐÃ LÀM

1 Thực trạng

VHNT có tác động đến mọi khía cạnh sư phạm của giáo viên, là yếu tố lan tỏa khắp nhà trường và khó xác định, có thể nói văn hóa nhà trường như không khí mà chúng ta thở, không ai nhận ra nó cho đến khi nó bị ô nhiễm và hiển nhiên mọi chúng ta ai cũng muốn sống trong bầu không khí trong lành

Để nghiên cứu thực trạng về văn hóa nhà trường, từ năm 2013-2014 tôi thu thập và phân tích các số liệu và các mặt có liên quan trong 3 năm trước

* Bảng thu thập về số liệu cơ sở vật chất trường lớp, trình độ giáo viên Năm học Số

lớp

Số HS

HS bỏ học

Phòng văn hóa

Phòng

bộ môn

GV Trên chuẩn

GV Đạt Chuẩn

GV Chưa đạt chuẩn

* B ng thu th p v tình hình đ o đ c h c sinh ảng thu thập về tình hình đạo đức học sinh ập về tình hình đạo đức học sinh ề tình hình đạo đức học sinh ạo đức học sinh ức học sinh ọc sinh

Qua 2 bảng số liệu trên cho thấy:

- Về cở sở vật chất nhà trường còn thiếu nhiều phòng bộ môn, phòng học văn hóa chỉ đủ bố trí lớp dạy 2 ca/ngày nên không thể mở được các lớp trên 6 buổi/tuần, trường học chưa đạt chuẩn Đây là một trong những khó khăn về

bố trí cấu trúc vật lý nhà trường đảm bảo được yêu cầu chuẩn, sự khang trang

và xây dựng văn hóa trong cấu trúc vật lý nhà trường

- Về chất lượng đội ngũ tuy tỉ lệ trên chuẩn có nâng lên hàng năm nhưng vẫn chưa phát huy hết khả năng tự học của giáo viên Đây là một trong những nội dung xây dựng chiến lược, thể hiện tầm nhìn của đơn vị

- Tỉ lệ học sinh bỏ học vẫn còn cao so với quy định trường chuẩn

- Học sinh chiếm tỉ lệ xếp loại hạnh kiểm trung bình còn cao, đặc biệt năm học 2011-2012 tỉ lệ này lại tăng cao hơn so với các năm học trước Đây

là một bài toán đối với nhà trường trong việc tìm ra biện pháp để tăng cường giáo dục đạo đức học sinh, hiển nhiên học sinh vi phạm đạo đức nhiều sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa trường học

Đi sâu vào tìm hiểu các nguyên nhân dẫn đến hạn chế trên, tôi rút ra được các nguyên nhân cơ bản sau:

- Việc xây dựng kế hoạch chiến lược, kế hoạch dài hạn của nhà trường có thực hiện nhưng việc cụ thể kế hoạch hàng năm còn hạn chế, nhất là kế hoạch thực hiện các tiêu chí của trường chuẩn quốc gia

- Do đặc thù vùng biên giới khó khăn, số học sinh ít hơn với các trường khác, cơ sở vật chất và một số tiêu chuẩn, tiêu chí chưa đạt được còn nhiều nên BGH chưa mạnh dạn trong việc tham mưu các cấp trong việc đầu cơ về

cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học

- Một số giáo viên còn e ngại trong việc sắp xếp thời gian học tập trên chuẩn để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề

- Có nhiều nguyên nhân học sinh bỏ học, nhưng nguyên nhân cơ bản là học sinh học yếu dẫn đến chán học, chưa xác định được động cơ học tập tích cực

- Do tác động từ nhiều mặt xã hội nên các em dễ vi phạm một số nội quy nhà trường dẫn đến đạo đức chưa tốt như: thường xuyên nghỉ học để chơi game, trang phục, đầu tóc chưa đúng quy định của nhà trường, ứng xử với bạn

bè thầy cô chưa tốt,… Mặc khác, việc giải quyết tình huống sư phạm của một

số giáo viên đôi lúc còn hạn chế nên có đôi lúc dẫn đến sự bất đồng giữa giáo viên và học sinh, nhất là đối với những em học sinh có cá tính đặc biệt Công tác tư vấn của nhà trường đối với học sinh vẫn còn hạn chế

- Việc quan tâm xây dựng nét văn hóa, truyền thống của nhà trường chưa được chú trọng, nhất là vai trò của Hiệu trưởng nhà trường

2 Nội dung cần giải quyết

Để giải quyết các hạn chế, yếu kém thực trạng trên, qua việc thống kê, phân tích tìm hiểu nguyên nhân tôi tập trung giải quyết một số vấn đề sau trong việc xây dựng văn hóa nhà trường như:

Một là, tăng cường vai trò của Hiệu trưởng nhà trường trên nhiều mặt,

trong đó tập trung hơn đối với việc xây dựng văn hóa nhà trường

Hai là, nâng cao nhận thức cho cán bộ, giáo viên và học sinh về tầm quan

trọng của công tác xây dựng văn hoá nhà trường

Ba là, thực hiện tốt việc xây dựng kế hoạch chiến lược, xây dựng hệ

thống giá trị nhà trường, kế hoạch trường đạt chuẩn quốc gia

Bốn là, tạo điều kiện cho giáo viên tích cực tự học nâng cao trình độ,

chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm ứng xử tình huống sư phạm

Năm là, xây dựng quy tắc ứng xử văn hóa nhà trường, thực hiện tốt hơn

công tác tư vấn học sinh trong rèn kỹ năng sống Phối hợp tốt với các ban ngành đoàn thể trong và ngoài nhà trường hạn chế HS lưu ban, bỏ học, tăng cường rèn luyện đạo đức học sinh

3 Biện pháp giải quyết

3.1 Tăng cường vai trò của Hiệu trưởng nhà trường trên nhiều mặt, trong đó tập trung hơn đối với việc xây dựng văn hóa nhà trường.

Để thực hiện tốt vai trò của Hiệu trưởng trong việc xây dựng văn hóa nhà trường thì người Hiệu trưởng phải nắm rõ nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan Có thể nói người Hiệu trưởng là cánh chim đầu đàn trong việc xây dựng VHNT và phát huy truyền thống nhà trường, là người giúp con thuyền luôn nổi và đưa thuyền về tới đích Do đó, tôi tập trung nghiêm cứu kĩ các văn bản của ngành, nghiên cứu thật kĩ các văn bản, tài liệu về xây dựng văn hóa nhà trường, hiểu rõ khái niệm về VHNT, tầm quan trọng, ý nghĩa của việc phát triển VHNT, ảnh hưởng của VHNT đến giáo viên, học sinh

Sau đây là một số nhận thức về VHNT xin nêu ra để bạn đọc tham khảo:

* Khái niệm văn hóa nhà trường: có nhiều quan niệm khác nhau:

- Kent.D.Peterson cho rằng: “Văn hóa nhà trường là tập hợp các chuẩn mực, giá trị và niềm tin, các lễ nghi và nghi thức, các biểu tượng và truyền thống tạo ra vẻ bề ngoài của nhà trường”

- Stephen Stolp xem văn hóa nhà trường như là “một cấu trúc, một quá trình và bầu không khí của các giá trị và chuẩn mực dẫn dắt giáo viên và học sinh đến việc giảng dạy và học tập có hiệu quả”

- Elezabeth R Hinde cho rằng: “Văn hóa nhà trường không phải là một thực thể tĩnh Nó luôn được hình thành và định hình thông qua các tương tác với người khác và thông qua những hành động đáp lại trong cuộc sống nói chung (Finnan 2000) Văn hóa nhà trường phát triển ngay khi các thành viên tương tác với nhau, với học sinh và với cộng đồng Nó trở thành chỉ dẫn cho hành vi giữa các thành viên của nhà trường Văn hóa được định hình bởi những tương tác với con người và hành động của họ được chỉ đạo bởi văn hóa Đó là một vũng tròn tự lặp đi lặp lại”

- Jane Turner & Carolyn Crang (1996) quan niệm: “Văn hóa nhà trường bao gồm các giá trị, biểu tượng, niềm tin và sự chia sẻ các quan niệm của học sinh, giáo viên, cha mẹ học sinh và các thành viên có liên quan như là một nhóm hay cộng đồng “Các chất liệu” của văn hóa bao gồm truyền thống của

nhà trường, lịch sử nhà trường, thói quen, chuẩn mực, những mong đợi, những giá trị chung và những lễ nghi”

* Tầm quan trọng, ý nghĩa của việc phát triển VHNT

- Sự phát triển của trẻ em chịu sự ảnh hưởng rất lớn của môi trường văn hóa – xã hội nơi chúng lớn lên, sinh sống (gia đình, trường học, )

- VHNT giúp giảm bớt sự không hài lòng của giáo viên, giúp giảm thiểu hành vi, cử chỉ không lịch sự của học sinh

- Tạo ra môi trường thuận lợi hỗ trợ việc dạy và học, khuyến khích giáo viên, học sinh rèn luyện, học tập đạt được thành tích mong đợi

- VHNT nuôi dưỡng, hỗ trợ việc dạy và học

* Ảnh hưởng của văn hóa nhà trường đến giáo viên

- Khuyến khích mối quan hệ chia sẽ kinh nghiệm, học tập lẫn nhau giữa các giáo viên

- Giáo viên cảm thấy thoải mái dễ dàng thảo luận về những vấn đề hay khó khăn mà học sinh đang gặp phải

- Giáo viên sẵn sàng chia sẽ kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn

- Giáo viên tích cực trao đổi phương pháp và kỹ năng giảng dạy

- Giáo viên quan tâm đến công việc của nhau

- Giáo viên cùng hợp tác với lãnh đạo nhà trường để thực hiện mục tiêu giáo dục đề ra

* Ảnh hưởng của văn hóa nhà trường đến học sinh

Tạo ra một bầu không khí học tập tích cực:

- Học sinh cảm thấy thoải mái, vui vẻ, ham học

- Học sinh được thừa nhận, được sự tôn trọng, cảm thấy mình có giá trị

- Học sinh thấy rõ trách nhiệm của mình

- Học sinh tích cực khám phá, liên tục trải nghiệm và tích cực tương tác với giáo viên, nhóm bạn

- Học sinh nổ lực đạt thành tích học tập tốt nhất

Tạo ra môi trường có lợi nhất cho học sinh:

- An toàn.

- Cởi mở và chấp nhận các nhu cầu và hoàn cảnh khác nhau của học sinh

- Khuyến khích học sinh phát biểu, bày tỏ quan điểm cá nhân

- Xây dựng mối quan hệ ứng xử tôn trọng, hiểu biết lẫn nhau, học hỏi lẫn nhau giữa thầy và trò

* Ảnh hưởng của Hiệu trưởng đến văn hóa nhà trường

- Triết lí giáo dục của hiệu trưởng ảnh hưởng đến văn hóa nhà trường

- Hiệu trưởng có vai trò quyết định trong việc hình thành các nhóm chuẩn mực niềm tin

- Sự quan tâm, chú ý của hiệu trưởng đến cái gì sẽ ảnh hưởng chi phối văn hóa nhà trường

- Hiệu trưởng xác định, tập hợp, tạo lập giá trị cốt lõi của nhà trường

- Hiệu trưởng xác định các đặc trưng và chia sẽ tầm nhìn

3.2 Nâng cao nhận thức cho cán bộ, giáo viên và học sinh về tầm quan trọng của công tác xây dựng văn hoá nhà trường.

Mục đích của việc làm trên là làm cho cán bộ quản lý, giáo viên, học sinh thấy rõ vai trò ý nghĩa tốt đẹp, tầm quan trọng của công tác xây dựng VNHT, trên cơ sở đó mỗi người, mỗi bộ phận xác định rõ ý thức trách nhiệm, chủ động, tự giác, tích cực tham gia công tác này; tạo sự nhất trí cao và phối hợp đồng bộ giữa các tổ chức, các lực lượng đối với công tác xây dựng VNHT Tôi tập trung thực hiện một số biện pháp sau:

- Tổ chức các cuộc tuyên truyền, phổ biến về nội dung, vai trò ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác xây dựng VHNT trong cán bộ, giáo viên và học sinh; đến cha mẹ học sinh

- Đưa nội dung công tác xây dựng VHNT vào kế hoạch hoạt động của nhà trường, của các tổ chuyên môn, tổ giáo viên chủ nhiệm, của Đoàn TNCSHCM, các lớp học sinh và là một tiêu chí trong xếp loại thi đua các tập thể, cá nhân của nhà trường

- Tổ chức các lớp tập huấn về nội dung, phương pháp, kỹ năng xây dựng VHNT cho giáo viên và học sinh

- Định kỳ hàng năm ít nhất một lần hội nghị, hội thảo, nói chuyên chuyên sâu về vấn đề xây dựng VHNT (thường là vào đầu năm học); Lực lượng chủ trì tổ chức, triển khai là lãnh đạo nhà trường hoặc tổ trưởng chuyên môn, Bí thư Đoàn TNCS Hồ Chí Minh; có thể mời chuyên gia tham gia hội nghị, hội thảo chuyên đề hoặc tập huấn

- Hàng tháng (vào giờ chào cờ tuần đầu)- đối với nhà trường, vào sinh hoạt lớp tuần đều có nội dung nêu gương người tốt việc tốt trong xây dựng VHNT, kết hợp với phong trào “Mỗi tuần một câu chuyên về Bác” ; đồng thời phê bình nhắc nhở các biểu hiện thiếu văn hóa, vi phạm các nội quy, quy chế, quy định, các chuẩn mực mà nhà trường, từng lớp đã xây dựng

- Khi họp hội cha mẹ học sinh, phổ biến nội dung xây dựng VHNT để cha

mẹ học sinh nắm được, trên cơ sở đó phối hợp cùng nhà trường tuyên truyền giáo dục con em

3.3 Xây dựng kế hoạch chiến lược, xây dựng hệ thống giá trị nhà trường, kế hoạch trường đạt chuẩn quốc gia.

Sau đó tôi vạch ra kế hoạch xây dựng VHNT Bắt đầu từ sự tìm kiếm, hệ thống những giá trị đã có, những giá trị nào cần xây dựng, tổ chức cho đội ngũ thảo luận để vừa tăng cường vai trò trách nhiệm của toàn thể đội ngũ, vừa thể hiện được tính chia sẽ, xây dựng và phát triển

Việc xây dựng hệ thống các giá trị nên đồng thời với việc lập kế hoạch chiến lược, trong việc xây dựng sứ mệnh, tầm nhìn và xây dựng kế hoạch trường đạt chuẩn quốc gia Sau đây là một số giá trị hiện có và giá trị cần xây dựng hoặc thực hiện tốt hơn ở đơn vị:

* Hệ thống giá trị hiện có

- Đội ngũ trẻ, có tay nghề, ham học hỏi, đoàn kết giúp nhau, tinh thần trách nhiệm cao, ứng dụng công nghệ thông tin tốt

- Bầu không khí đơn vị cỏi mở, dân chủ, luôn động viên, cổ vũ sự hoàn thành công việc

- Sự phối hợp công tác khá tốt

- Trường lớp xanh – sạch – đẹp

- Việc trang trí, bố trí các phòng hiện có hợp lý

- Học sinh có đồng phục riêng phù hợp

- Học sinh, chăm ngoan, có học sinh đạt thành tích cao trong kỳ thi các cấp, có nhiều học sinh vượt khó học khá, giỏi

- Học sinh gần gũi với thầy cô.

- Đa số học sinh tự giác chấp hành nội quy trường lớp

- Đa số phụ huynh tin tưởng, tạo được lòng tin các cấp quản lý và đối với các trường bạn

- Được sự quan tâm của các cấp lãnh đạo, sự phối hợp của các ban ngành đoàn thể

* Những giá trị cần xây dựng hoặc cần thực hiện tốt hơn

- Tham mưu lãnh đạo các cấp xây dựng thêm các phòng bộ môn, nâng cấp sữa cấp sữa chữa phòng học để phấn đấu trường đạt chuẩn quốc gia đến năm 2013-2014

- Văn hóa trong bố trí kiến trúc vật lý của trường: sơ đồ bố trí các phòng phải hợp lý, bố trí, trang trí trong từng phòng phù hợp, mỗi phòng bộ môn phải có bảng nội quy cụ thể Tạo một số tiểu cảnh trong nhà trường, trang trí thêm khẩu hiệu, tăng cường cây xanh, cây kiểng và bố trí khu vực trồng hợp lý

- Văn hóa trong giao tiếp: thầy với trò, trò với thầy, đồng nghiệp, lãnh đạo, cấp dưới, phụ huynh học sinh,

- Văn hóa trong sử dụng đồ dùng dạy học

- Xây dựng sứ mệnh, hệ thống giá trị cơ bản, tầm nhìn và công khai rộng rãi

- Nâng cao chất lượng giáo dục đại trà và mũi nhọn, tạo lòng tin vững chắc cho học sinh và phụ huynh

- Nâng cao hơn chất lượng đội ngũ

Khi xây dựng xong tôi thể chế hàng năm một cách cụ thể gắn với nhiệm

vụ năm học hàng năm Thực hiện tốt việc tổ chức sơ kết, đánh giá từng học

kỳ và năm học Khi cần thiết thì tổ chức đóng góp ý kiến và điều chỉnh kịp thời

* Một số lưu ý khi hiệu trưởng xây dựng kế hoạch

+ Đề ra các mục tiêu, chỉ tiêu cần đạt được cho tập thể cán bộ giáo viên

và học sinh

+ Lựa chọn biện pháp xây dựng VHNT cụ thể, phù hợp để thực hiện đạt các mục tiêu, chỉ tiêu tương ứng và xác định rõ thời gian triển khai, hoàn thành nội dung công việc

+ Phân công cá nhân, bộ phận thực hiện biện pháp đề ra; kiểm tra đôn đốc

+ Xác định các nguồn lực thực hiện kế hoạch

+ Kế hoạch phải có tính khả thi

3.4 Tạo điều kiện cho giáo viên tích cực tự học nâng cao trình độ, chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm ứng xử tình huống sư phạm

Trong một đơn vị không phải giáo viên nào cũng có điều kiện học tập được thuận lợi, giáo viên nào cũng muốn học nâng cao Hơn nữa, việc tạo điều kiện cho giáo viên học dài hạn có thể ảnh hướng tới năng suất công việc, khó khăn trong việc sắp xếp, phân công Tuy nhiên xác định được tầm quan trọng của một đội ngũ có trình độ chuyên môn tay nghề cao để xây dựng VHNT nên tôi luôn tìm biện pháp để động viên và tạo điều kiện cho giáo viên đi học như sau:

- Phối hợp Công đoàn tuyên truyền về quyền lợi của việc học nâng cao trình độ tay nghề như nâng ngạch, đánh giá chuẩn, xét thi đua, thông tin và giới thiệu kịp thời về các trường có tuyển sinh

- Sắp xếp, phân công, thời khóa biểu thuận lợi nhất cho giáo viên đi học Vận động giáo viên dạy thay cho giáo viên trong những trường hợp lớp học tập trung đột xuất

- Giải quyết đúng chế độ, chính sách cho giáo viên một cách kịp thời

- Cùng công đoàn vận động xây dựng quỹ xoay vòng để giúp đỡ trong lúc giáo viên khó khăn về kinh tế khi tham gia học tập

- Biểu dương khi có giáo viên đi học và đạt thành tích cao trong học tập

Do đặc thù trường thành lập chưa lâu và vùng đặc biệt khó khăn đa số đội ngũ còn non về tay nghề, xử lý tính huống sư phạm đôi lúc còn lúng túng nhất là khi gặp học sinh có cá tính đặc biệt Để giúp giáo viên có thêm và được chia sẽ kinh nghiệm tôi thực hiện như sau:

- Tổ chức trao đổi ứng xử tình huống đầu năm, trong họp hội đồng, họp chuyên môn Hiệu trưởng, phó hiệu trưởng cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng tình huống và các phương pháp giải quyết, khuyến khích giáo viên nêu thêm tinh huống và hướng giải quyết