Bài tập phân tích SWot

Cơ hội của nhà trường : - Trường được sự ủng hộ của lãnh đạo Bộ, thành phố và các địa phương, được xã hội tín nhiệm trong hoạt động đào tạo.. - Sự phát triển nhanh chóng về kinh tế sau

1 Phân tích SWOT:

Cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu

a Cơ hội của nhà trường :

- Trường được sự ủng hộ của lãnh đạo Bộ, thành phố và các địa phương, được xã hội tín nhiệm trong hoạt động đào tạo Đặc biệt là thế mạnh Ngành Điện

- Sự phát triển nhanh chóng về kinh tế sau khi đất nước hội nhập với kinh tế thế giới, những chính sách của Đảng và Nhà nước nhằm thúc đẩy sự phát triển giáo dục đại học… tạo ra nhiều cơ hội tốt cho trường phát triển

- Trường đóng trên địa bàn Thủ đô Hà Nội có dân cư lớn và kinh tế năng động bậc nhất đất nước, do đó nhu cầu về nguồn nhân lực có trình độ đại học và sau đại học chuyên ngành kinh tế - quản trị kinh doanh còn rất lớn Đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập WTO thì nhu cầu theo học cách ngành kinh tế-quản trị kinh doanh ngày càng tăng lên

- Chính phủ và Bộ có sự phân cấp quản lý theo hướng nâng cao quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm cho các trường đại học

- Quá trình thực hiện tốt công tác hợp tác quốc tế từ trước đến nay, đã tạo được uy tín của trường đối với các cơ quan, tổ chức, viện, trường trên thế giới Kết quả này có

ý nghĩa rất lớn cho việc mở rộng quan hệ quốc tế sau này

- Những thành tựu về khoa học công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin và kỹ thuật số đã tác động tích cực đến quá trình đổi mới của Nhà trường nếu biết khai tác tốt những ảnh hưởng tích cực của sự phát triển khoa học-công nghệ

- Quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi toàn cầu mở ra cơ hội liên kết, tăng cường hợp tác và hội nhập giáo dục đại học cho các trường Đại học Việt Nam nói chung và Trường Đại học Điện lực nói riêng

- Cơ sở vật chất của trường chắc chắn sẽ được tăng cường và trang bị hiện đại trong thời gian sắp tới

- Trường có nhiều cựu sinh viên hiện đang giữ chức vụ cao trong các cơ quan quản

lý nhà nước, nhiều cựu sinh viên là những doanh nhân thành đạt; luôn sẵn sàng hỗ trợ trường phát triển

b Áp lực từ môi trường giáo dục :

- Trường Đại học Điện lực đang đứng trước một áp lực lớn trong đào tạo kiến thức chuyên môn và quản lý kinh tế - quản trị kinh doanh đạt trình độ khu vực và thế giới, sau khi Việt Nam gia nhập WTO

- Mặc dù có những bước phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây nhưng trường vẫn phần nào chưa đáp ứng kịp nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước

- Các trường đại học, các viện, các trung tâm nghiên cứu trong nước và quốc tế mới được thành lập và sẽ được thành lập trong thời gian tới là thách thức cạnh tranh lớn của Trường Đại học Điện lực

- Xu hướng toàn cầu hóa đòi hỏi trường phải đa dạng hóa loại hình và nâng cao chất lượng đào tạo để có thể hòa nhập trong cộng đồng thế giới Sản phẩm đào tạo của trường phải được công nhận ở nước khác Đây là thách thức rất lớn của trường, đòi hỏi phải làm thế nào để hiện đại hóa công tác giáo dục đại học

- Trường phải tự chủ toàn diện, do đó trường sẽ gặp khó khăn về đảm bảo tài chính trong quá trình phát triển trường

- Với việc kinh tế thị trường đang phát triển, việc cán bộ công chức chuyển sang làm việc cho các tập đoàn, công ty, doanh nghiệp với mức thu nhập cao hơn cũng là một vấn đề đáng quan ngại của trường trong hiện tại và tương lai

- Chủ trương xã hội hóa giáo dục của Đảng và Nhà nước sẽ có thêm nhiều trường Đại học và Cao đẳng ra đời Khi đó, chắc chắn thị phần và nguồn đầu tư của Nhà nước bị chia sẻ Nguy cơ xuất hiện các đối thủ tiềm ẩn cạnh tranh với Trường

- Một thách thức khác đó là xu thế toàn cầu hóa giáo dục, các trường, viện nước ngoài có xu hướng đầu tư vào Việt Nam Với cơ sở trang bị khá tốt, được đánh giá cao về chất lượng đào tạo và chính sách thu hút sinh viên khá tốt; đây sẽ là những đối thủ rất lớn và rất mạnh với trường

c Điểm mạnh:

- Lịch sử truyền thống hơn 40 năm xây dựng và phát triển của trường đã tạo dựng được uy tín và vị thế trong xã hội; ngành nghề đào tạo của Trường được đơn vị, doanh nghiệp, tổ chức biết đến

- Đội ngũ giảng viên tâm huyết với nghề dạy học, có trình độ cao (68,2% có trình

độ trên đại học, 10% PGS-TS) Đội ngũ cán bộ trẻ tích cực, năng động, ham học hỏi

và thường xuyên được nâng cao trình độ

- Trường Đại học Điện lực là trường công lập có giá trị văn bằng cao Văn bằng, chứng chỉ của trường được xã hội kiểm nghiệm và thừa nhận

- Mối liên hệ của trường với các tổ chức, doanh nghiệp được thiết lập, đã đem lại chất lượng và hiệu quả, đồng thời giúp cho trường nhanh chóng nắm bắt được những yêu cầu của thực trương nhằm hoàn chỉnh chương trình đào tạo

- Trường có xưởng thực hành điện và bãi thực hành ngoài trời điện khá đầy đủ tiện nghi, đáp ứng được yêu cầu về thực hành

- Trường có thế mạnh trong các ngành đào tạo thuộc Ngành Điện

- Một số Khoa mới như Khoa Quản trị kinh doanh mới thành lập nên về nội dung giảng dạy có tham khảo các chương trình tiên tiến, phù hợp với nhu cầu xã hội, có thời lượng hợp lý

- Các ngành mới có học hỏi từ nhiều chương trình đào tạo trong nước và thế giới; phù hợp với các yêu cầu bên ngoài

d Những tồn tại của trường:

- Cơ sở vật chất kỹ thuật, phương tiện giảng dạy, học tập của trường đã được đầu

tư, tuy nhiên chưa theo kịp với sự phát triển quy mô của Trường, phòng thí nghiệm, thực hành, phòng đa phương tiện và chuyên dùngcòn hạn chế,

- Chương trình đào tạo còn nặng về lý thuyết, chưa có nhiều mô hình mô phỏng để gắn lý luận với thực tiễn, số lượng các môn học để người học tự chọn còn ít

- Số lượng giảng viên/sinh viên còn thấp so với qui định chung;

- Công tác NCKH và tư vấn phát triển chưa tương xứng với vị thế và tiềm năng của trường, còn quá ít việc trao đổi cán bộ khoa học với các nước có nền giáo dục tiên tiến; kinh phí đóng góp từ NCKH và tư vấn vào nguồn thu của trường chưa cao

- Hệ thống quản lý của các đơn vị chức năng mặc dù có cải tiến nhưng công tác phối hợp và tính chủ động cìn hạn chế;

- Ngành Điện hạt nhân đã thành lập nhưng nguồn lực để triển khai công tác giảng dạy còn hạn chế;

- Công tác phân tích, dự báo về nhu cầu xã hội và địa phương chưa cao

- Lương giảng viên chưa cao so với mặt bằng của xã hội, khó thu hút được những giảng viên giỏi có trình độ cao về Trường

2 Phân tích cơ hội – thách thức và điểm mạnh - điểm yếu

Dựa trên những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu tổng kết được; kết hợp tất cả các yếu tố đó lại thành từng cặp ta có các định hướng chiến lược sau:

- Tăng cường công tác tuyển sinh viên và mở rộng quy mô đào tạo đồng thời đầu tư vào cơ sở vật chất phục vụ cho công tác giảng dạy; đồng thời không ngừng nâng cao

chất lượng cán bộ giảng dạy và quản lý thông qua việc tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng, chế độ đãi nghộ, thu hút người có trình độ cao

- Phát triển nghiên cứu khoa học và tư vấn, tạo ra nhiều nghiên cứu có tính ứng dụng thực tiễn để làm giàu nguồn tài chính - là cơ sở để phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật

- Hợp tác, liên kết mạnh mẽ với các tổ chức đào tạo giáo dục nhằm tranh thủ sự ủng

hộ, giúp đỡ về phát triển nghiên cứu khoa học; hoàn thiện chương trình đào tạo chuẩn; đồng thời tranh thủ sự liên kết để kêu gọi tài trợ về vốn, đầu tư cho trang thiết bị, cơ

sở vật chất

- Tập trung nhanh chóng đẩy mạnh việc triển khai đào tạo điện hạt nhân góp phần vào việc mở rộng qui mô đào tạo, xác định đây là một trong các thế mạnh của Trường Đại học Điện lực

Trong các định hướng trên ưu tiên hàng đầu là phát triển đội ngũ nghiên cứu khoa học

và tư vấn để tạo ra nguồn tài chính; tiếp đến là hợp tác liên kết mạnh mẽ với các tổ chức giáo dục nước ngoài tranh thủ sự ủng hộ về nguồn tài chính, nghiên cứu khoa học