Tổng quan dự án quản trị dự án Tổng quan dự án quản trị dự án Bởi: Đại Học Đà Nẵng Tóm tắt Có nhóm yếu tố thúc đẩy hình thành quản trị dự án - Kiến thức người mở rộng nên số ngành nghề sản xuất kinh doanh để giải nhu cầu người gia tăng - Do đòi hỏi sản phẩm phức hợp chuyên biệt hóa nền, thiết kế sản phẩm phải trở thành phận tích hợp - Trong môi trường toàn cầu hóa với khác biệt cá nhân giải hết vấn đề, vai trò nhóm trở nên quan trọng nên cấu trúc dự án đáp ứng đòi hỏi - Áp lực đưa sản phẩm thị trường nhanh tốt nên đáp ứng với nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất lớn nên làm cho dự án lúc gia tăng quy mô phức tạpnên nhu cầu quản trị dự án chuyên nghiệp ngày trở nên cấp thiết Các dự án có khác biệt lớn quy mô tầm ảnh hưởng song đề có mục tiêu chung: - thành (tầm hạn) - thời gian - chi phí Các mục tiêu quản trị dự án biểu diễn sơ đồ 1-1 ( mục tiêu biể diễn trục) Sơ đồ hàm ý , có mối liên hệ mục tiêu Tầm quan trọng mục tiêu thay đổi tùy theo thời điểm khác nhiệm 1/3 Tổng quan dự án quản trị dự án vụ hàng đầu nhà quản trị dự án quản trị cân nhắc (trade-off) mục tiêu Đặc điểm dự án - Dự án phải nhằm đạt số mục tiêu định - Dự án có chu kỳ sống đặc trưng gồm giai đoạn : bắt đầu, tăng trưởng đạt đến đỉnh cao, sau suy giảm, cuối kết thúc Ta phân chia dự án theo giai đoạn công việc: xác định dự án, lập kế hoạch, thực hiện, kết thúc - Dự án có tương tác phụ thuộc lẫn với phận chức với dự án khác tổ chức - Dự án phải mang tính - Đặc trưng nhà quản trị dự án phải tương tác với mâu thuẫn: mâu thuẫn với phận chức dự án khác nguồn lực nhân sự, mâu thuẫn thành viên nhóm dự án mâu thuẫn với nhóm hữu quan Ưu điểm: - Giúp tập trung quyền hạn trách nhiệm vào cá nhân hay nhóm để đạt mục tiêu - Giúp có thích ứng nhanh chóng với khách hàng môi trường - Có thể nhận dạng điều chỉnh vấn đề từ đầu - Đưa định lúc cân nhắc mục tiêu mâu thuẫn dự Án - Đảm bảo nhà quản lý chịu trách nhiệm công việc riêng rẽ không tối ưu hóa mục tiêu phận mà gây hại đến mục tiêu chung dự án Nhược điểm: - Tăng tính phức tạp tổ chức dễ gây mâu thuẫn - Khả quy định, sách tổ chức bị vi phạm gia tăng, mức độ tự chủ nhà quản trị dự án cao Áp dụng quản trị dự án dẫn đến chi phí cao hơn, quản lý khó khăn sử dụng người hiệu 2/3 Tổng quan dự án quản trị dự án - Gián tiếp thừa nhận tổ chức mẹ nhà quản trị hoàn thành kết mong muốn hoạt động chức thông thường Quản trị dự án phụ thuộc vào thiện chí nhà quản lý tổ chức mẹ việc điều phối số nguồn lực cần thiết Nội dung Dựa án quản trị dự án Các yếu tố thúc đẩy hình thành quản trị dự án Các mục tiêu dự án Định nghĩa “Dự án” Các đặc điểm dự án Ưu nhược điểm quản trị dự án Chu kỳ sống dự án Các giai đoạn chu kỳ sống dự án Rủi ro qua giai đoạn chu kỳ sống dự án Nhà quản trị dự án Sự khác nhà quản trị chức quản trị dự án Trách nhiệm nhà quản trị dự án Con đường nghề nghiệp PM Yêu cầu nhà quản trị dự án Lựa chọn nhà quản trị dự án Câu hỏi ôn tập chương Tham khảo chi tiết 3/3 .. .Tổng quan dự án quản trị dự án vụ hàng đầu nhà quản trị dự án quản trị cân nhắc (trade-off) mục tiêu Đặc điểm dự án - Dự án phải nhằm đạt số mục tiêu định - Dự án có chu kỳ sống... chủ nhà quản trị dự án cao Áp dụng quản trị dự án dẫn đến chi phí cao hơn, quản lý khó khăn sử dụng người hiệu 2/3 Tổng quan dự án quản trị dự án - Gián tiếp thừa nhận tổ chức mẹ nhà quản trị hoàn... án Định nghĩa Dự án Các đặc điểm dự án Ưu nhược điểm quản trị dự án Chu kỳ sống dự án Các giai đoạn chu kỳ sống dự án Rủi ro qua giai đoạn chu kỳ sống dự án Nhà quản trị dự án Sự khác nhà quản