thẩm định dự án đầu tư tàu dịch vụ đa năng seacor caynon công suất 7179hp của tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí việt nam (ptsc)

Thành ph H Chí Minh – N m 2010

KHOA KINH T oo00oo

Trong quá trình h c t p và làm đ tài t t nghi p tr ng i h c M TP.HCM, em xin cám n các th y cô c a Khoa Kinh T , đ c bi t là th y Th c s

ng V n Thanh đã tr c ti p h ng d n cùng t p th các anh ch ban K ho ch – đ u t nói chung và Anh Di p B o Lâm nói riêng thu c T ng Công ty C ph n

D ch v K thu t D u khí (PTSC) đã t o đi u ki n thu n l i đ em có c h i h c

t p, hoàn thành đ tài t t nghi p này và có thêm ki n th c ngoài th c t , d n làm quen v i công vi c th m đ nh m t d án đ u t là nh th nào Giúp em bi t cách xâm nh p vào th tr ng, thu th p thông tin và các d li u trên các t p chí,

m ng internet và phân tích l a ch n s li u phù h p v i đ tài

Và qua đây c ng giúp sinh viên bi t cách nh n bi t th tr ng và các nhân

t tác đ ng đ n vi c đ u t vào m t d án Nh ng quan tr ng h n h t v n là giúp cho sinh viên t tin khi t t nghi p ra tr ng, đ tài c ng trang b cho sinh viên ki n th c khi áp d ng vào th c t , bi t cách th m đ nh d án đ u t m t cách khoa h c và tính toán đ c hi u qu c a d án Tuy nhiên, do kinh nghi m

th c t và ki n th c chuyên môn còn nhi u h n ch nên ch c ch n s không tránh

kh i nh ng thi u sót R t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp quý báu t quý

th y cô và công ty đ báo cáo có th hoàn thành t t h n

Tp H Chí Minh, ngày 17 tháng 05 n m 2010

Sinh viên th c hi n

ng Lý Bích Ng c

Trong quá trình h c t p và làm đ tài t t nghi p tr ng i h c M

ng V n Thanh đã tr c ti p h ng d n cùng t p th các anh ch ban K ho ch –

đ u t nói chung và Anh Di p B o Lâm nói riêng thu c T ng Công ty C ph n

D ch v K thu t D u khí (PTSC) đã t o đi u ki n thu n l i đ em có c h i h c

internet và phân tích l a ch n s li u phù h p v i đ tài

Và qua đây c ng giúp sinh viên bi t cách nh n bi t th tr ng và các nhân

t tác đ ng đ n vi c đ u t vào m t d án Nh ng quan tr ng h n h t v n là giúp

ki n th c chuyên môn còn nhi u h n ch nên ch c ch n s không tránh kh i

nh ng thi u sót R t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp quý báu t quý th y

cô và công ty đ báo cáo có th hoàn thành t t h n

Tp H Chí Minh, ngày 17 tháng 05 n m 2010

Sinh viên th c hi n

ng Lý Bích Ng c

v

B ng 1.1: B ng tóm t t n i dung và k t qu phân tích c a khung phân tích d án

đ u t 6

B ng 3.1: B ng giá tàu AHTS vào n m 2008 và n m 2009 25

B ng 3.2: B ng d báo nhu c u v tàu d ch v th m dò trong hi n t i và t ng lai s p t i 26

B ng 3.3: B ng d báo nhu c u v tàu d ch v tr c m trong hi n t i và t ng lai g n 28

B ng 3.4: B ng t ng h p giá cho thuê tàu PTSC đang cung c p 30

B ng 3.5: B ng giá cho thuê tàu và s ngày tàu ho t đ ng 32

B ng 3.6: B ng tính chi phí ti n l ng chi ti t 34

B ng 3.7: B ng tính chi phí ti n l ng qua các n m 35

B ng 3.8: B ng tính k ho ch tr n v n vay 37

B ng 3.9: B ng tính kh u hao 37

B ng 3.10: B ng phân tich đ nh y 1 chi u v i bi n giá cho thuê tàu 41

B ng 3.11: B ng phân tich đ nh y 1 chi u v i bi n chi phí ho t đ ng 42

B ng 3.12: B ng phân tích đ nh y 2 chi u v i bi n k t qu NPV(TIPV) 43

B ng 3.13: B ng phân tích đ nh y 2 chi u v i bi n k t qu IRR(TIPV) 44

B ng 3.14: B ng phân tích k ch b n c a các bi n 44

B ng 3.15: B ng tính thu và l i nhu n c a d án 49

Hình 3.1: Giá cho thuê tàu 45

Hình 3.2: T l thay đ i chi phí ti n l ng 46

Hình 3.3: T l thay đ i chi phí s a ch a th ng xuyên 46

Hình 3.4: T l thay đ i chi phí qu n lý đi u hành 46

Hình 3.5: D báo k t qu bi n NPV(TIPV) 47

Hình 3.6: D báo k t qu bi n IRR(TIPV) 47

Hình 3.7: D báo k t qu bi n NPV(EPV) 47

Hình 3.8: D báo k t qu bi n IRR(EPV) 47

Trang

Ph n m đ u 1

CH NG 1: C S LÝ LU N V TH M NH D ÁN U T 4

1.1 Th m đ nh d án đ u t 4

1.1.1 Khái ni m d án đ u t 4

1.1.2 Phân lo i d án 4

1.1.3 Khung phân tích d án đ u t 5

1.2 Các tiêu chu n đánh giá hi u qu tài chính c a d án 8

1.2.1 Hi n giá thu n NPV 8

1.2.2 Su t sinh l i n i t i IRR 9

1.2.3 Ch s sinh l i PI 10

1.2.4 Th i gian hoàn v n PP 10

1.2.5 Th i gian thu h i v n có chi t kh u DPP 11

1.2.6 Kh n ng hoàn tr n vay DSCR 11

1.2.7 Chi phí s d ng v n c a d án 12

1.3 Th m đ nh hi u qu tài chính d án 12

U T C A T NG CÔNG TY 14

2.1 T ng quan v T ng công ty PTSC 14

2.1.1 Tóm l c v PTSC 14

2.1.2 L ch s hình thành và phát tri n 14

2.1.3 Ch c n ng và nhi m v c a T ng công ty 15

2.1.4 Vai trò và v trí c a T ng công ty 16

2.1.5 C c u t ch c b máy qu n lý c a T ng công ty 17

2.2 Th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ u t c a T ng công ty 20

2.2.1 M t s lo i hình d ch v chính c a T ng công ty PTSC 20

2.2.2 Gi i thi u t ng quan v d án đ u t tàu d ch v 7000 – 8000HP 23

CH NG 3: TH M NH D ÁN U T MUA VÀ KINH DOANH TÀU D CH V A N NG SEACOR CAYNON CÔNG SU T 7179HP 25

3.1 Th m đ nh v th tr ng 25

3.1.1 i th c nh tranh 25

3.1.2 Nhu c u xã h i 26

3.1.3 Giá cho thuê tàu 30

3.2.1 Chi phí đ u t 31

3.2.2 S ngày tàu ho t đ ng 31

3.3 Th m đ nh v nhân l c và qu n lý 33

3.3.1 V nhân l c 33

3.3.2 V công tác qu n lý an toàn 35

3.4 Th m đ nh v tài chính 36

3.4.1 T ng m c đ u t 36

3.4.2 Ngu n v n 36

3.4.3 Ph ng án tr n 36

3.4.4 Các chi phí 37

3.4.5 Các ch s tài chính c a d án 39

3.5 Phân tích r i ro c a d án 40

3.5.1 Phân tích đ nh y 41

3.5.2 Phân tích k ch b n (phân tích tình hu ng) 44

3.5.3 Phân tích mô ph ng 45

3.6 Phân tích kinh t - xã h i 48

K T LU N 51

PH N M U

1 Lý do ch n đ tài

S phát tri n c a các ngành kinh t trong nh ng n m qua đã t o th tr ng

l n cho ngành D u khí c v quy mô và ph m vi H i nh p qu c t c ng t o c

h i cho các doanh nghi p c a T p đoàn D u khí qu c gia ti p c n v i nh ng thành t u khoa h c, công ngh m i nh t trong l nh v c D u khí C ch qu n lý

m i c a n n kinh t , trong đó tr ng tâm là chuy n đ i theo kinh t th tr ng t o

c h i cho các doanh nghi p trong ngành ch đ ng đi u hành s n xu t kinh doanh và trong đ u t phát tri n

D u khí là s n ph m có v trí r t quan tr ng trong n n kinh t c a h u h t các n c trên th gi i, đ c bi t là các n c s h u ngu n tài nguyên vô giá này

D u khí đ c khai thác s d ng r ng rãi trong công nghi p c ng nh trong đ i

s ng h ng ngày nh ng ít ai quan tâm đ n vi c làm th nào đ thu đ c ngu n tài nguyên h u h n đó c ng nh các công đo n và d ch v đi kèm theo nó, đó là m t công vi c không m y d dàng

Trong nh ng n m g n đây, cùng v i s phát tri n c a vi c khai thác d u khí n c ta đã làm phát sinh thêm r t nhi u d ch v đi kèm theo nó G n v i

vi c gia nh p vào AFTA và h i nh p vào t ch c th ng m i th gi i WTO, thì

s c nh tranh trong l nh v c n ng l ng này c ng nh s c nh tranh trong d ch

v khai thác ngày càng quy t li t h n ây là m t thách th c không nh mà các công ty kinh doanh bên l nh v c d ch v d u khí ph i đ ng đ u

có th t n t i, phát tri n và đ ng v ng trong c nh tranh và trên th

tr ng c trong và ngoài n c, các công ty d ch v k thu t d u khí c n quan tâm

đ n vi c ho t đ ng đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh Chính vì v y mà vi c

th m đ nh d án đ u t là m t vi c làm h t s c quan tr ng H n n a vi c đ u t

c ng là m t n n t ng đ nâng cao s c c nh tranh c a công ty trên th tr ng

đ t đ c s đ u t t t nh t thì c n ph i có s th m đ nh các d án đ u

t c a công ty Trên c s đó có th đ ra ph ng h ng, m c tiêu ho t đ ng đ

đ a ra vi c đ u t t t nh t và hi u qu nh t

ây chính là lý do tôi đã ch n đ tài “TH M NH D ÁN U TÀU

D CH V A N NG SEACOR CAYNON CÔNG SU T 7179HP PH C

V S N XU T KINH DOANH C A T NG CÔNG TY C PH N D CH

V K THU T D U KHÍ VI T NAM”

2 M c đích c a đ tài

Nghiên c u, thu th p s li u đ đánh giá, th m đ nh m t d án đ u t

ph ng ti n thi t b tiêu bi u mà công ty đang th c hi n đ t đó đ a ra đ c d

án đ u t hi u qu nh t trong nh ng n m ti p theo cho công ty

3 i t ng nghiên c u

Tình hình đ u t d án ph ng thi t b nh m ph c v vi c sàn xu t kinh doanh c a công ty PTSC

c a T ng Công ty Các thông tin, s li u phân tích v th tr ng, ho t

đ ng SXKD c a T ng Công ty, th tr ng ph ng ti n thi t b c n đ u t + Ph ng pháp phân tích d li u:

• Dùng máy vi tính

• Ph n m m s d ng: Word, Excel, Crystal Ball…

• Ki u phân tích: mô t

Ü V n vi t: trình bày t ng quan công ty, phân tích tình hình ho t

đ ng, phân tích các s li u xem d án đ u t này có th tri n khai th c hi n không? K t qu d án đ c th m đ nh nh th nào?

Ü B ng bi u: b ng các s li u v các k ho ch đ u t , ngu n v n, ngu n tài tr , doanh thu, kh u hao, l ch vay và tr n , l i nhu n,

b ng d toán k t qu kinh doanh…

CH NG 1: C S LÝ LU N V TH M NH D ÁN

U T 1.1 Th m đ nh d án đ u t

D án đ u t là m t t p h p nh ng đ xu t, trong đó có nhu c u v n, vay

v n, cách th c s d ng v n và cách th c tr n trong m t kho ng th i gian xác

đ nh (Quy ch cho vay c a t ch c tín d ng đ i v i khách hàng – Theo Ngân hàng Trung ng )

b C n c vào hình th c h p tác gi a Nhà n c và T nhân

+ D án BOT (Build – Operater – Transfer): Xây d ng, Kinh doanh công trình k t c u h t ng trong m t th i gian nh t đ nh H t th i h n nhà đ u t chuy n giao không b i hoàn công trình đó cho Nhà n c

+ D án BTO (Build – Transfer – Operater): Xây d ng công trình k t

c u h t ng, sau khi xây d ng xong, nhà đ u t chuy n giao không b i hoàn cho

Nhà n c Chính ph dành cho nhà đ u t quy n kinh doanh công trình đó trong

m t th i gian nh t đ nh đ thu h i v n và có l i nhu n

+ D án BT (Build – Transfer): Xây d ng công trình k t c u h t ng, sau khi xây d ng xong, nhà đ u t chuy n giao không b i hoàn cho Nhà n c Chính ph t o đi u ki n cho nhà đ u t th c hi n d án khác đ thu h i v n và

có l i nhu n ho c thanh toán cho nhà đ u t

• D án đ u t chi u sâu: Là d án nh m m c đích di chuy n đ a đi m ho c

th thi t b đ c i ti n, nâng cao ch t l ng s n ph m, h giá thành…

1.1.3 Khung phân tích d án đ u t

PHÂN TÍCH TH

TR NG

PHÂN TÍCH K THU T

PHÂN TÍCH NHÂN S

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

PHÂN TÍCH KINH T

PHÂN TÍCH XÃ H I

NHU C U C B N

B ng 1.1: B ng tóm t t n i dung và k t qu phân tích c a khung phân tích

- T ng m c đ u t

- Công su t s n xu t

- Nhu c u, đ nh m c tiêu hao và giá c nguyên v t

li u và các y u t đ u vào

- Các kho n ph i tr (tu i

th thi t b , tu i th công trình xây d ng, tu i th thuê

đ t, tu i th gi y phép

- Khác v i th i gian kh u hao)

- Th i gian ho t đ ng

1.2 Các tiêu chu n đánh giá hi u qu tài chính c a d án

1.2.1 Hi n giá thu n (Net Present Value – NPV)

+ NPV > 0: Cho th y quy mô thu nh p hi n t i có đ c sau khi đã bù đ p

chi phí s d ng v n và chi phí đ u t ban đ u

+ NPV = 0: Thu nh p có đ c v a đ bù đ p chi phí đ u t ban đ u k c

(3) L a ch n m t trong s các d án lo i tr l n nhau: Chúng ta ph i ch n d

án có NPV > = 0 và l n nh t

1.2.2 Su t sinh l i n i t i (Internal Rate of Return: IRR)

+ IRR > Chi phí s d ng v n: Ngoài vi c bù đ p chi phí s d ng v n, d án

còn t o ra m t t su t sinh l i t ng thêm trên v n đ u t cho các bên tham gia

¬ Nguyên t c ch p nh n d án theo IRR

Khi đánh giá d án b ng tiêu chu n IRR ta s ch p nh n m i d án có

IRR l n h n ho c b ng chi phí s d ng v n

1.2.3 Ch s sinh l i PI (The Profitability Index: PI)

Là giá tr hi n t i c a dòng ti n ròng trong th i gian ho t đ ng so v i hi n giá chi phí đ u t ban đ u

PI =

Trong đó:

̇ PV là hi n giá c a CF trong giai đo n ho t đ ng

̇ I là hi n giá chi phí đ u t ban đ u

+ X p h ng sai d án khác nhau v quy mô

1.2.4 Th i gian hoàn v n (Payback Period – PP)

Là kho ng th i gian tính t lúc d án đi vào ho t đ ng dòng ti n ròng l y

1.2.5 Th i gian thu h i v n có chi t kh u (Discounting Payback Period – DPP)

Là kho ng th i gian tính t lúc d án đi vào ho t đ ng hi n giá dòng ti n ròng l y k bù đ p đ c t ng hi n giá chi phí đ u t ban đ u

̇ Nh c đi m c a DPP:

+ Ph thu c su t chi t kh u

+ Không quan tâm dòng ti n sau DPP

1.2.6 Kh n ng hoàn tr n vay DSCR (Debt Service Coverage Ratio)

ây là ch s đánh giá kh n ng tr n vay dài h n c a d án, đ c toán cho

t ng n m trong su t th i gian vay v n

Tiêu chu n đánh giá:

̇ N u DSCR >= 1 thì có ngh a là d án t o ra đ ngu n đ có th hoàn thành tr n theo k ho ch

̇ Tuy nhiên, trong th c t , nhi u d án nh ng n m đ u m i đi vào ho t

đ ng có khó kh n v ngu n tr nh ng nh ng n m sau l i d ngu n tr so

v i k ho ch Do đó, bên c nh vi c tính toán DSCR cho t ng n m, th ng tính thêm các ch tiêu nh : Giá tr trung bình đ đánh giá t ng th kh

n ng hoàn tr n vay c a d án trong toàn b th i gian vay v n, DSCR

nh nh t đ xác đ nh n m mà d án g p khó kh n trong v n đ tr n v n vay

o Thông s khác (thu , th i gian ho t đ ng, su t chi t kh u…)

B c 3: Thi t l p b ng thông s và các b ng tính trung gian

• B ng thông s

• Các b ng tính trung gian:

Ü L ch vay và tr n

Ü B ng tính doanh thu

Ü L ch kh u hao

Ü Chi phí ho t đ ng (chi phí nguyên v t li u, chi phí qu n lý…)

Ü D toán k t qu kinh doanh

Ü D trù v n l u đ ng

Ü Báo cáo ngân l u

Ý ngh a c a vi c th m đ nh d án đ u t :

Hi n nay, nhu c u v xây d ng các công trình, mua s m ph ng ti n thi t

b t i công ty c ng nh trên th gi i đang t ng cao do các công ty D u khí đang tri n khai hàng lo t, do v y vi c thi t l p m t d án đ u t là h t s c c n thi t

ty không ng ng m r ng kinh doanh vì s thành công mà nh ng d án đem l i

Mu n v y thì không th b qua quá trình th m đ nh d án đ u t Các d án đ u

t là m i quan tâm c a toàn công ty nói riêng c ng nh c a đ t n c nói chung

Hi n nhiên, d án có hi u qu đ u tiên s đem l i l i nhu n cho công ty, giúp công ty có c h i đ m r ng s n xu t kinh doanh, góp ph n gi i quy t công n

vi c làm, t ng ngu n thu cho ngân sách Vì v y vi c th m đ nh d án đ u t

nh m tìm ra k t qu khi đ u t m t d án, kh n ng đ c tài tr v n và kh n ng

tr n , nh ng r i ro mang l i là m t vi c làm c n thi t và th ng xuyên c a công ty

+ N m 2006: Hoàn thành công tác C ph n hóa và chính th c ho t đ ng theo

Lu t Doanh nghi p v i tên m i là Công ty C ph n D ch v K thu t D u khí + Ngày 09/02/2007: Chuy n đ i thành T ng công ty c ph n D ch v K thu t D u khí, ho t đ ng theo mô hình Công ty m - Công ty con

+ Ngày 20/09/2007: C phi u c a PTSC (mã ch ng khoán PVS) chính th c niêm y t trên sàn giao d ch ch ng khoán Hà N i (HASTC)

2.1.3 Ch c n ng và nhi m v c a T ng công ty

T ng công ty PTSC có ch c n ng và nhi m v chính là cung c p các d ch

v ph c v cho các ho t đ ng th m dò, khai thác ch bi n đ n v n chuy n, kinh doanh, phân ph i các s n ph m c a ngành D u khí Hi n nay, T ng công ty PTSC đang cung c p 6 lo i hình d ch v chính, c th nh sau:

2.1.4 Vai trò và v trí c a T ng công ty

a V trí

T ng công ty c ph n d ch v k thu t D u khí (PTSC) là đ n v thành viên c a t p đoàn D u khí qu c gia Vi t Nam có nhi m v cung c p các d ch v

k thu t ph c v cho các ho t đ ng tìm ki m, th m dò, khai thác và ch bi n d u khí Sau g n 15 n m xây d ng và phát tri n, hi n nay T ng công ty PTSC là đ n

v d ch v k thu t d u khí hàng đ u c a ngành d u khí Vi t Nam, cung c p đa

d ng các lo i hình d ch v nh cung c p tàu chuyên d ng, tàu ch a, x lý và xu t

d u thô, d ch v c n c c ng d u khí, d ch v cung ng v t t thi t b chuyên ngành d u khí, d ch v kh o sát đ a ch n, đ a ch t công trình d u khí…, đáp ng nhu c u d ch v cho các công ty, nhà th u d u khí ho t đ ng t i Vi t Nam Các

d ch v do T ng công ty cung c p luôn đ m b o an toàn ch t l ng, đ c khách hàng tin c y và đánh giá cao, góp ph n quan tr ng vào s nghi p phát tri n c a Ngành D u khí Vi t Nam, đ c bi t góp ph n vào vi c duy trì và gia t ng s n

l ng khai thác d u khí, b o đ m an ninh n ng l ng qu c gia

b Vai trò

Bên c nh đã kh ng đ nh đ c v th là nhà cung c p d ch v k thu t d u khí hàng đ u t i Vi t Nam, PTSC đã b c đ u phát tri n cung c p m t s lo i hình d ch v cho th tr ng khu v c nh d ch v tàu chuyên d ng, tàu ch LPG,

d ch v tàu ch a d u FSO, d ch v c khí ch t o đóng m i và l p đ t các công trình d u khí

Ch trong g n 15 n m, k t ngày thành l p đ n nay, T ng công ty PTSC

đã t o d ng đ c th ng hi u c a m t nhà cung c p d ch v d u khí hàng đ u t i

Vi t Nam và có tên tu i nh t đ nh trong khu v c

+ Chi nhánh T ng Công ty PTSC – Công ty d ch v d u khí à N ng

+ Chi nhánh T ng công ty PTSC – Công ty Tàu d ch v d u khí

+ Chi nhánh T ng công ty PTSC – Công ty C ng d ch v d u khí

+ Chi nhánh T ng công ty PTSC – Công ty C ng d ch v d u khí Phú M + Chi nhánh T ng công ty PTSC – Công ty d ch v khai thác d u khí

+ V n phòng c quan T ng công ty

+ Công ty TNHH Khách s n d u khí V ng Tàu

+ Công ty c ph n PTSC n m quy n chi ph i

+ Công ty c ph n C ng d ch v d u khí ình V ( H i Phòng)

+ Công ty c ph n d ch v d u khí Ph ng ông ( Vinh)

+ Công ty c ph n công ngh thông tin, vi n thông và t đ ng hóa d u khí (

Hà N i)

+ Vietnam Offshore Floating Terminal (L) ( Malaysia)

+ Công ty c ph n B o D ng và s a ch a công trình d u khí ( Qu ng Ngãi)

Ü Công ty liên k t

+ Công ty c ph n u t D u khí Sao Mai B n ình

+ Công ty c ph n Ch t o Giàn khoan D u khí

+ Công ty LD R ng ôi MV12

+ Malaysia Vietnam Offshore Terminal (L)

Chi nhánh t ng công ty PTSC – Công ty Tàu d ch v d u khí

Chi nhánh t ng công ty PTSC – Cty C ng DVDKTH Phú M

Chi nhánh t ng công ty PTSC – Cty d ch v khai thác d u khí

Cty TNHH M t thành viên d ch

v d u khí Qu ng Ngãi

Cty TNHH M t thành viên d u khí c khí hàng h i

Cty TNHH M t thành viên L ,

VH & BD CTDK Bi n

Cty TNHH M t thành viên đ i lý tàu bi n PTSC

Cty TNHH M t thành viên Khách s n d u khí V ng Tàu

Công ty CP C ng d ch v d u khí ình V

Vietnam Offshore Floating Terminal (L) ( Malaysia)

Cty TNHH Liên doanh ch bi n

xu t n d u khi

V n phòng

m i

và mua

s m PTN

gi c

ph n

d u khí

D ch v tàu chuyên d ng d u khí: Là d ch v cho thuê tàu ph c v công

tác v n chuy n, th m dò, khai thác, kh o sát đ a ch t công trình… c a các nhà

th u d u khí Là l nh v c d ch v truy n th ng, th m nh và hi n đang đóng vai trò quan tr ng trong c c u doanh thu và l i nhu n c a PTSC Hi n nay PTSC đang s h u, qu n lý đ i tàu d ch v d u khí l n nh t Vi t Nam v i t ng s 15 tàu bao g m các tàu d ch v hi n đ i nh tàu kéo, th neo và v n chuy n (AHTS), tàu đ nh v đ ng h c (DP), tàu tr c m , tàu v n chuy n, tàu b o v … c bi t, trong n m 2008 l n đ u tiên PTSC đã v n hành và qu n lý đ u kh o sát đ a ch n 2D đ u tiên t i Vi t Nam Theo chi n l c phát tri n c a PTSC đ n n m 2015 và

đ nh h ng đ n n m 2025 PTSC s t ng c ng đ u t đóng m i, mua m i đ

đ a đ i tàu PTSC lên đ n 56 chi c vào n m 2015 và 100 chi c vào n m 2025

v n phòng, cung c p d ch v h u c n c ng nh các ph ng ti n, thi t b v n hành, nâng h … ph c v công tác s n xu t kinh doanh c a các nhà th u

Hi n nay PTSC là đ n v duy nh t t i Vi t Nam s h u, qu n lý và v n hành h th ng c n c c ng d ch v d u khí v i m ng l i c ng và c n c h u c n

tr i dài t B c – Trung – Nam Cho đ n th i đi m hi n t i, PTSC đang khai thác,

qu n lý 145 ha c ng và c n c c ng t i t t c các trung tâm d u khí l n c a Vi t

Nam nh C ng H l u V ng Tàu (81.5 ha), c ng T ng h p Phú M (26.7 ha),

C ng Dung Qu t (15 ha), C ng Hòn La – Qu ng Bình (8.8ha), C ng ình V –

H i Phòng (13.9ha) Trong th i gian t i, đón đ u các d án d u khí tr ng đi m

c a nhà n c, PTSC ti p t c chi n l c m r ng đ u t c ng và c n c c ng t i các đ a bàn nh Nghi S n – Thanh Hóa, Long S n – V ng Tàu, à N ng…

d u khí trong nh ng n m qua, hi n nay n ng l c c a PTSC v l nh v c đóng m i,

ch t o xây l p công trình công nghi p đã đ c kh ng đ nh t i th tr ng Vi t Nam và các n c trong khu v c

Bên c nh đó, PTSC c ng đã t ng c ng c s h t ng, ph ng ti n thi t

b nh m nâng cao n ng l c th c hi n d ch v c khí ch t o đóng m i các công trình d u khí và t ng b c phát tri n d ch v đóng m i tàu d u khí

D ch v tàu ch a và x lý d u thô FSO/FPSO:

PTSC đã qu n lý và khai thác tàu ch a FPSO Ruby Princess an toàn, duy trì th i gian ho t đ ng n đ nh c a tàu, đáp ng đ c yêu c u c a khách hàng Petronas Hoàn thành công tác v n chuy n, l p đ t, đ u n i FSO, đ a FSO vào khai thác và nh n dòng d u đ u tiên ngày 25/03/2009 Theo dõi, ph i h p v i các

đ i tác tri n khai các d án cung c p FPSO cho m H i S en & H i S Tr ng

c a Th ng Long JOC, cung c p FSO cho Bi n ông POC…

l p k ho ch và các quy trình b o d ng, nhân viên v n hành và b o d ng,

x ng b o d ng, các d ch v bi n c i đ i tu, b o d ng trang thi t b an toàn

c u h a c u sinh, ki m tra c p ch ng ch cho các thi t b

Trong n m 2009, PTSC đã ký và hoàn thành trên 200 h p đ ng cung c p

d ch v O&M, cung c p d ch v v n hành b o d ng các FSO/FPSO c a t ng công ty và các công ty d u khí, tri n khai công tác chu n b và tìm ki m c h i

đ có th cung c p d ch v b o d ng NMLD Dung Qu t, đ ng th i PTSC c ng tri n khai các công tác Marketing, chu n b ngu n l c đ phát tri n cung c p d ch

2008, m t l n n a PTSC kh ng đ nh s tr ng thành và uy tín trong l nh v c

d ch v m i m là d ch v qu n lý và khai thác cao c v n phòng thông qua vi c

T p đoàn D u khí Vi t Nam giao cho PTSC v n hành và khai thác tòa nhà PetroVietnam t i 18 Láng H , Hà N i Nh v y, cùng v i tòa nhà PetroVietnam

t i s 01 – 05 Lê Du n, Qu n 1, Tp H Chí Minh, PTSC hi n đang qu n lý, v n hành và khai thác hi u qu hai tòa nhà hi n đ i nh t c a T p đoàn d u khí Vi t Nam