Những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động

Những lý luận lao động quản lý lao động Những lý luận lao động quản lý lao động Bởi: Học Viện Tài Chính CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Các khái niệm lao động quản lý lao động - Sức lao động lực lao động người, toàn thể lực trí lực người Sức lao động yếu tố cực hoạt động trình lao động - Lao động hành động diễn người giới tự nhiên điều kiện thiếu đời sống người - Quản lý lao động hình thức quan trọng quản lý kinh tế nói chung, bao gồm nhiều nội dung hoạt động khác Như nói trình lao động trình sử dụng sức lao động quản lý lao động thực chất quản lý người Các học thuyết quản lý người Quản lý người quản lý yếu tố cấu thành hệ thống lớn phức tạp Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bao gồm : Con người, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, tiền vốn, thị trường, hàng hoá, dịch vụ Có nhiều học thuyết người quản lý người Căn vào vai trò người trình lao động có bốn quan niệm : -" Coi người động vật biết nói "ra đời thời kỳ nô lệ -" Con người công cụ lao động" đời thời kỳ tièn tư 1/9 Những lý luận lao động quản lý lao động -" coi người muốn đối xử người "ra đời ỏ công nghiệp phát triển nhóm tâm lý xã hội Elton Mayo -" Con người có có khả tiềm ẩn khai thác "đây quan điểm tiến giúp cho người phát huy khả CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Trong doanh nghiệp nào, việc sử dụng lao động hợp lý hiệu quả, tiết kiệm sức lao động biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu ý thức sử dụng lao động hiệu quả, phương pháp sử dụng tối ưu doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực tốt đến đạt thành công Để đánh giá tình hình xử dụng lao động doanh nghiệp, xử dụng tiêu : -Số lượng lao động cấu lao động -Thời gian lao động cường độ lao động -Năng xuất lao động Các tiêu sử dụng số lượng lao động cấu lao động Số lượng lao động doanh nghiệp người ghi vào danh sách doanh nghiệp thêo hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn doanh nghiệp quản lý xử dụngdo doanh nghiệp trả thù lao lao động Số lượng lao động tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp sở để tính số tiêu khác suất lao động, tiền lương Có hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau : -Thừa tuyệt đối: số người thuộc danh sách qunả lý doanh nghiệp không bố trí việc làm, số người rôi định mức cho khâu công tác, phận sản xuất kinh doanh Theo phậm trù sử dụng tiêu + Tổng số lao động thất nghiệp theo kỳ + Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số lao động doanh nghiệp 2/9 Những lý luận lao động quản lý lao động - Thừa tương đối người lao động cân đối dây chuyền sản xuất doanh nghiệp khâu công tác, không đủ việc làm cho ngày, ngừng việc nhiều nguyên nhân khác thiếu nguyên vật liệu, máy hỏng Để đánh giá tình trạng thiếu việc sử dụng tiêu : +Tổng số lao động nghỉ việc kỳ việc làm + Tỷ lệ lao động nghỉ việc kỳ doi việc làm so với tổng số lao động có Các tiêu sử dụng thời gian lao động cường độ lao động Thời gian lao động lao động thời gian người lao động sử dụng để tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng tiêu : Thứ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công Thứ hai tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị công tiêu suất lao động Năng suất lao động phạm trù kinh tế nói lên kết hoạt động sản xuất có mục đích người đơn vị thời gian định Các tiêu đánh giá suất lao động : - Trường hợp thời gian cố định - Trường hợp sản lượng cố định Tăng suất lao động không tượng kinh tế thông thường mà quy luật kinh tế chung cho hình thái xã hội, mang nhiều ý nghĩ cho phát triển kinh tế xã hội nói chung cho doanh nghiệp nói riêng gồm : - Làm giảm giá thành sản phẩm - Giảm số người làm việc - Tạo điều kiện tăng quy mô tốc độ tổng sản phẩm quốc dân thu nhập quốc dân 3/9 Những lý luận lao động quản lý lao động LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Tuyển chọn lao động Tuyển chọn không thuê dùng mà việc chuyển người chức vụ phận lao động sản xuất nội doanh nghiệp Để tuyển chọn đáp ứng đòi hỏi phải ý đến vấn đề sau Thứ : Tuyển chọn phải ý đến phù hợp trình độ người tuyển với yêu công việc dài hạn muốn phải xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, xem xét cân đối lực lượng lao đông xưm cấu tối ưu chưa, xem xét đánh giá chuyên môn kỹ người tuyển chọn nhằm đảm bảo suất lao động cao, hiệu công tác tốt Thứ hai người tuyển chọn phải tìm mối liên hệ lợi ích cá nhân họ với phát triển doanh nghiệp Điều đảm bảo cho tự giác làm việc, có kỷ luật trình lao động người lao động Thứ ba xác định nguồn nhân lực phải sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh để sử dụng cách có hiệu Thứ tư phải tạo môi trường làm việc công tác phối hợp chặt chẽ phân nguồn lực để tạo điều kiện cho người tuyển chọn thành viên doanh nghiệp phát triển Tóm lại việc nắm vững mục tiêu tiêu chuẩn khó khăn trình tuyển chọn giúp cho doanh nghiệp có biện pháp phương hướng tuyển chọn đội ngũ nhân lực đáp ứng ổn định tối ưu mà thích ứng môi trường thay đổi Phân công lao động Phân công lao động hợp lý khoa học tạo nên phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ người lao động sau họ tuyển chọn vào doanh nghiệp Hơn tạo nên phối hợp hoạt động toàn hệ thống theo không gian vào thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho trình sản xuất kinh doanh tạo môi trường làm việc quan hệ lý tưởng lao động nhằm thúc đẩy tăng thành tích doanh nghiệp Tuy nhiên để làm tốt chức nhà quản lý phải quan tâm đến nguyên tắc sau : 4/9 Những lý luận lao động quản lý lao động - Thứ : Phải nhìn nhận đánh giá thực trạng doanh nghiệp đặc điểm loại hình Sản xuất sản phẩm, quy mô đặc điểm công nghệ kết cấu máy móc thiết bị - Thứ hai : việc xây dựng hệ thống với nội quy, quy định hoàn chỉnh xí nghiệp, tất chức danh phải định rõ thống vị trí chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phải chịu xử lý không hoàn thành nhiệm vụ, phải lựa chọn sau tiến hành hình thức phân công -Thứ ba : Để phân công lao động phù hợp với yêu cầu kỹ thuật công nghệ, với công việc giao cho người lao động phải có sở khoa học, tức phải có định mức có điều kiện có khả hoàn thành công việc -Thứ tư : Phải bảo đảm cân đối phân nguồn lực cho người lao động trình kinh doanh diễn thường xuyên liên tục Chúng ta biết rõ nhà quản lý có kỹ để phân công lao động Nhưng để đánh giá trình độ kỹ phải dựa vào yêu cầu sau: + Khi phân công lao động công nhân sản xuất lấy làm trung tâm định xuất lao động toàn dây chuyền sản xuất + Phân công lao động coi hiệu làm giảm lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm dẫn đến chi phí cho sản phẩm giảm xuống,tăng thời gian tác nghiệp cá nhân Đánh giá thành tích Đi sâu vào doanh nghiệp cho thấy nhiệm vụ bị coi thường lảng tránh nhiều nhiệm vụ quản lý việc đánh giá thành tích Rất nhiều tiền chi cho hệ thống đánh giá với ý định khuyến khích nhà quản lý chuyển cho cấp thông tin phản hồi việc cấp thực công việc Trả công lao động Có hai vấn đề cần quan tâm lĩnh vực - Xác định xem cố gắng trả công cho gì, cho tư cách thành viên hay thành tích thực - Xác định phạm vi đầy đủ khoản trả công tổ chức, dùng để thúc đẩy người lao động 5/9 Những lý luận lao động quản lý lao động Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa rộng tất biện pháp để có đội ngũ nhân lực có kỹ mới, có thích ứng với môi trường khoa học công nghệ đại Xét theo nghĩa hẹp, đào tạo giáo dục bồi dưỡng Đào tạo trình học tập làm cho người lao động thực chức nhiệm vụ có hiệu công tác họ Giáo dục trình học tập để chuẩn bị người cho tương lai, cho người chuyển đến công việc thời gian tthích hợp Bồi dưỡng trình học tập nhằm mở cho cá nhân công việc dựa sở định hướng tương lai doanh nghiệp Ba phận hợp thành bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực cần thiết cho thành công doanh nghiệp phát triển tiềm người Trong doanh nghiệp, có hai dạng huấn luyện gắn vói hệ thống đào tạo thức phi thức Vấn đề chỗ, hầu hết phát triển xuất doanh nghiệp có dạng huấn luyện chỗ gắn vói hệ thống đào tạo phi thức Do đó, công nhân trực tiếp lẫn nhà quản lý có xu hướng không đào tạo cách đầy đủ hoàn thành công việc họ đạt mục tiêu doanh nghiệp Đối với lao động quản lý, công trình nghiên cứu cho thấy rằng, nhiều doanh nghiệp, 90% doanh nghiệp phát triển uỷ viên quản trị dây chuyền có nhờ việc huấn luyện chỗ đào tạo phi thức đối lập với đào tạo phát triển thức Sự hiệu cách tiếp cận phụ thuộc vào số điều kiện sau : Thứ nhất: doanh nghiệp cần phải suy nghĩ phiên công việc kế tục phát triển nhằm tạo người để bổ nhiệm vào vị trí then chốt doanh nghiệp, nhiệm vụ đòi hỏi kỹ thuật cao Thứ hai : cần thiết cho huấn luyện chỗ trình giáo dục phi thức, trở thành công cụ hiệu cho phát triển kế tục yếu, trình quản lý đặc trưng lãnh đạo hiên tạo nên phong cách doanh nghiệp, cần phải trình đặc trưng mà doanh nghiệp mong muốn trì việc hỗ trợ cho phương hướng chiến lược cho tương lai Vấn đề chỗ làm để phát triển hệ nhà quản lý với khả lãnh đạo rộng lớn tạo điều kiện cho sống doanh nghiệp 6/9 Những lý luận lao động quản lý lao động tương lai Chính vậy, số nhà nghiên cứu đưa lý luận đào tạo phát triển kỹ lãnh đạo cho nhà quản lý theo bước sau : Bước1: Phải phát triển nhận thức nâng cao, tức người lãnh đạo phải tìm cách thức để làm cho tổ chức nhận thức thách thức mà gặp phải, môi trường bên nội doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh Bước2: Phát triển kỹ chuẩn đoán thúc đẩy nhận thức, tức người cần phải tạo cách nhận thức cho tổ chức động viên cam kết với cách nhận thức Bước tạo nhu cầu lớn khả người lãnh đạo quan sát xem xét phân tích tình hình thực tế, thử thách khó khăn mà họ phải đương đầu môi trường cạnh tranh bất định để tiến hành " đóng khung vấn đề " hay cung cấp cho ban trị doanh nghiệp mô hình chuẩn đoán khuân mẫu quan niệm, giúp cho họ tổ chức doanh nghiệp cạnh tranh tốt gắn liền với bất định Cùng với phương pháp tiếp cận quen thuộc này, nhà lãnh đạo ngày cần phải phát triển khả để tạo thúc đẩy nhận thức nhằm tạo điều kiện cho người lao động rời bỏ an toàn tương đối khứ bắt tay vào chiến lược cần thiết để đảm bảo cho sống doanh nghiệp tương lai Bước3: Học hỏi cách ứng xử lãnh đạo tức người lãnh đạo cần phải tìm cách thức để thể chế hoá thay đổi mặt tổ chức cách thiết kế hệ thống quản lý để hỗ trợ cho thực thể tổ chức mới, phải học hỏi để tạo môi trường xã hội đắn để cho lãnh đạo sáng kiến trở thành hiệu thực Việc chống lại tạo cho doanh nghiệp khả tiếp tục đổi nảy sinh từ cấp cao lẫn cấp - từ cấp doanh nghiệp, hình thái có ích để sống môi trường cạnh tranh tái phân bố quyền lợi trách nhiệm tổ chức doanh nghiệp Việc tái phân bố quyền lực thường bị cấp cao chống lại chỗ đại diện cho công vào địa vị đặc quyền, cấp chống lại họ người tuyển chọn chuẩn bị khả thực hành thị chi tiết cảm thấy bị đe doạ môi trường không rõ ràng mà họ giao quyền định Vì trình lý tưởng để phát triển nhân lực cấp cao doanh nghiệp đem lại hiểu biết xuống tổ chức doanh nghiệp sâu cầng tốt Các nhà lãnh đạo phải học cách làm để quan tâm tới trái tim khối óc cấp dưới, họ muốn phát triển khả cạnh tranh rộng lớn toàn tổ chức doanh nghiệp Còn công nhân kỹ thuật, việc đào tạo bồi dưỡng xem chừng đơn giản nhằm làm tăng kỹ công nghệ, giảm bớt giám sát, người lao động đào tạo họ tự giác làm việc say mê, có kỷ luật Cũng vậy, giảm 7/9 Những lý luận lao động quản lý lao động bớt tai nạn lao động tạo nên ổn định tăng tính động tổ sản xuất doanh nghiệp Các phương đào tạo công nhân kỹ thuật không đòi hỏi cao song cần thiết để tăng suất lao động Các hình thức : - Phương pháp đào tạo theo dẫn : liệt kê công việc nhiệm vụ, bước với điểm then chốt để họ tự tìm bước điểm then chốt cách thực - Phương pháp đào tạo có giảng sử dụng tài liệu sách trường đào tạo quy cần đào tạo người lao động nghề tương đối phức tạp - Phương pháp đào tạo theo máy tính sử dụng máy tính cung cấp cho cá nhân học tập thông tin dẫn Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực xem xét góc độ sau : Thứ doanh nghiệp Trong công tác quản lý ngày nay, nhân tố người nhà quản lý đặc biệt coi trọng đặt vị trí trọng tâm hàng đầu đổi Chính sách người bốn sách lớn doanh nghiệp : người, tài chính, kỹ thuật công nghệ Mặc dù có phát triển vũ bão khoa học công nghệ, trình quản lý tự động hoá ngày tăng, việc sử dụng máy móc thay người công tác quản lý ngày rộng rãi nhiên vai trò người kinh doanh bị coi nhẹ mà ngày đề cao Hơn mục tiêu cuối doanh nghiệp hiệu kinh doanh, lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải nghĩ đến biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời phải hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh đến mức Do yếu tố kinh doanh nguyên vật liệu, tài nguyên, vốn ngày khan buộc doanh nghiệp phải trọng đến nhân tố người Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực người tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng cường kỹ thuật lao động giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Ngoài muốn tạo sức mạnh để chiến thắng thị trường cạnh tranh, vũ khí chủ yếu giá chất lượng hàng hoá Nâng cao hiêu sử dụng lao động góp phần củng cố phát triển uy doanh nghiệp thị trường Thứ hai người lao động vừa người sản xuất vừa người tiêu dùng xã hội Nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp đòi hỏi người lao động phải 8/9 Những lý luận lao động quản lý lao động thường xuyên học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng với yêu cầu thực tế Khi doanh nghiệp làm ăn có hiệu hơn, điều kiện người lao động cải thiện mặt hiệu sử dụng lao động lại nâng cao Thứ ba xã hội nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực góp phần thực đẩy tiến khoa học công nghệ Nhờ mà văn minh nhân loại ngày phát triển Nhu cầu đòi hỏi người lao động đời sống học tập sinh hoạt, văn hoá ngày cao để nắm bắt kịp thời phát triển xã hội Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu tạo tiền đề cho trình sản xuất xã hội nói chung tái sản xuất sức lao động nói riêng 9/9 ... Những lý luận lao động quản lý lao động LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Tuyển chọn lao động Tuyển chọn không thuê dùng mà việc chuyển người chức vụ phận lao động. .. lao động doanh nghiệp, xử dụng tiêu : -Số lượng lao động cấu lao động -Thời gian lao động cường độ lao động -Năng xuất lao động Các tiêu sử dụng số lượng lao động cấu lao động Số lượng lao động. .. Tổng số lao động thất nghiệp theo kỳ + Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số lao động doanh nghiệp 2/9 Những lý luận lao động quản lý lao động - Thừa tương đối người lao động cân