Quản lý mua sắm

Quản lý mua sắm Quản lý mua sắm Bởi: truonghoabinh vothituyet Hiệu hoạt động mua sắm tùy thuộc vào nguyên tắc quản trị lĩnh vực: dự báo - tổ chức - điều phối - thực - giám sát Dự đoán nhu cầu Các yếu tố xác định nhu cầu doanh nghiệp - Các nhu cầu thị trường tiêu thụ thiết lập chọn lọc (dự báo bán hàng) - Các mục tiêu marketing thường bị khống chế vấn đề phân phối quản lý bán hàng - Các đòi hỏi giá chấp nhận có tính chất xã hội với sức mua giới hạn người tiêu dùng Điều bó hẹp phạm vi người cung cấp hạn chế chất lượng xem xét - Việc phân phối phạm vi rộng cần phải tính đến phương tiện hậu cần (kho vận) vận chuyển bốc dỡ - Các khả doanh nghiệp sản xuất theo lý thuyết thực tế, lực kỹ thuật, thương mại quản trị cán bộ, tình trạng tài chính, khả vay vốn Các yếu tố ngẫu nhiên Trong việc xác định nhu cầu doanh nghiệp cần phải đưa ảnh hưởng yếu tố bên không liên quan trực tiếp đến hoạt động tác động đến việc đạo quản trị thông thường như: yếu tố kinh tế quốc gia hành chính; yếu tố kỹ thuật; yếu tố xã hội, yếu tố địa lý; yếu tố kinh tế quốc tế (Xem lại yếu tố môi trường – chương I) 1/3 Quản lý mua sắm Phân tích nhu cầu Giải thích sơ bộ: Các nghiên cứu yêu cầu tính khả thi phải thực trước bắt đầu hoạt động đầu tư mua sắm Phân tích giá trị chức - Đánh giá ảnh hưởng dài hạn việc mua sắm thiết bị hàng tiêu dùng phương diện kinh tế, môi trường xã hội, thay đổi lối sống kiểu cách tiêu dùng mà tạo phụ thuộc - Phân tích có phê phán hiệu chi phí - Mặt hàng cần nên mua hay tự sản xuất, khả tài kỹ thuật sẵn sàng hay chưa? Điểm hòa vốn nhà máy tính toán chưa? - Đánh giá chi phí có liên quan - Phương pháp chế tạo, trình độ kỹ thuật chế tạo, hạn chế kinh tế - kỹ thuật sử dụng - Uy tín chất lượng độ tin cậy dài hạn - Chi phí dễ dàng bảo dưỡng - Khả thay mặt hàng khác - Đánh giá thông tin nguồn cung cấp cạnh tranh, nguồn cung cấp thay khai thác hết hay chưa Soạn thảo kế hoạch mua sắm Kế hoạch mua sắm thường dựa sở nhu cầu xác định chọn lựa trước như: - Thiết lập mục tiêu cung cấp từ nguồn nước nước - Lập lịch biểu cho đơn hàng nhằm đáp ứng nhu cầu người sử dụng, lưu ý thời gian cần thiết để thu thập số liệu khứ dự tính đầu vào sản xuất lượng bán - Xác định nguồn vốn có ước tính nguồn vốn cần có - Tổ chức hợp lý việc tiếp nhận quản lý hàng nhận hàng 2/3 Quản lý mua sắm Chìa khóa công việc khôn ngoan nhà quản trị, kế hoạch mua sắm thông thường kế hoạch hàng năm, đưa chi tiết mục tiêu mua sắm giá cả, thời hạn giao hàng, điều kiện toán, bảo hiểm dịch vụ sau bán 3/3 ... chức hợp lý việc tiếp nhận quản lý hàng nhận hàng 2/3 Quản lý mua sắm Chìa khóa công việc khôn ngoan nhà quản trị, kế hoạch mua sắm thông thường kế hoạch hàng năm, đưa chi tiết mục tiêu mua sắm giá.. .Quản lý mua sắm Phân tích nhu cầu Giải thích sơ bộ: Các nghiên cứu yêu cầu tính khả thi phải thực trước bắt đầu hoạt động đầu tư mua sắm Phân tích giá trị chức -... nguồn cung cấp cạnh tranh, nguồn cung cấp thay khai thác hết hay chưa Soạn thảo kế hoạch mua sắm Kế hoạch mua sắm thường dựa sở nhu cầu xác định chọn lựa trước như: - Thiết lập mục tiêu cung cấp