Báo cáo thực tập tốt ngiệp

Địa điểm thực tập: Công ty vận tải ô tô số 3

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Báo Cáo thực tập tốt nghiệp Địa điểm thực tập: Công ty vận tải ô tô số 3 Nội dung báo cáo: 1.Phần thực tập chung: 1.1. Khái quát về doanh nghiệp: a. Quá trình hình thành và phát triển: b. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. c. Cơ sở vật chất kỹ thuật, khả năng về vốn của doanh nghiệp d. Tình hình nhân lực (số lợng, cơ cấu, chất lợng lao động) 1.2. Môi trờng hoạt động của doanh nghiệp a.Vị thế doanh nghiệp trong môi trờng cạnh tranh. Tơng quan với các đối thủ cạnh tranh( các DN cùng ngành đang hoạt động trong cùng một địa bàn) b. Tình hình khác hàng và cầu thị trờng. - Tính chất và đặc điểm khách hàng - Thị trờng vận tải hàng hoá:Khối lợng chủng loại, tính chất và đặc điểm hàng hoá; quy luật biến động của luồng hàng hoá vận chuyển. c.Tình hình các nhà cung cấp: Tài chính, nguyên, nhiên vật liệu: Tính ổn định, mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp về sản phẩm cung cấp, mối quan hệ của doanh nghiệp với các nhà cung cấp 1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị DN. a. Mô hình bộ máy tổ chức quản trị doanh nghiệp. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận và mối quan hệ giữa chúng. b. Mối quan hệ của doanh nghiệp với các cơ quan quản lý nhà nớc. c. Phơng pháp tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh và các cơ chế quản trị đang áp dụng trong doanh nghiệp 1.4 Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh củaDN. a. Các chỉ tiêu về sản lợng hoàn thành trong năm kế hoạch. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 b. Chỉ tiêu doanh thu, chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng, chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận. c. Các chỉ tiêu về chi phí sản xuất và gía thành sản phẩm d. Các chỉ tiêu phản ánh về huy động và sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn 2. Phần thực tập nghiệp vụ: 2.1. Lĩnh vực lao động - tiền l ơng: a. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của bộ phận chức năng. b. Tổ chức bộ máy, phân công phụ trách từng khâu nghiệp vụ trong bộ phận c. Mối quan hệ giữa bộ phận phụ trách lao động _ tiền lơng với giám đốc và với các bộ phận chức năng khác trong D N e .Các hình thức trả lơng và các hình thức khuyến khích vật chấtkhác áp dụng trong DN g. Các chế độ chính sách của nhà nớc về lao động _tiền lơng đang đợc áp dụng trọng DN (Thể hiện qua các văn bản pháp qui ) h. Phơng pháp lập kế hoạch lao động _tiền lơng của DN 2.2 Lĩnh vực kinh tế kế hoạch : a. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của bộ phận chức năng. b.Quan hệ của bộ phận kế hoạch điều độ với giám đốc và với các bộ phận chức năng khác. c. Trình tự,phơng pháp xây dựng kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài chính ( năm, quý tháng) của DN, cách xác định các chỉ tiêu của từng mặt kế hoạch và biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của DN. Tình hình xây dựng và thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật trong công tác kế hoạch. d. Hoạt động khai thác hàng hoá và tổ chức ký kết hợp đồng kinh tế đ. Tổ chức mạng lới ghi chép thống kê trong toàn đơn vị, các chỉ tiêu thống kê chủ yếu của từng bộ phận từng cấp trong DN 2.3. Lĩnh vực vật t kỹ thuật a. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của bộ phận chức năng. b.Quan hệ của bộ phận vật t kỹ thuật với giám đốc và với các bộ phận chức năng khác trong DN. c. Vấn đề dự trữ và hoạt động mua sắm vật t trong cơ chế kinh tế thị trờng; Tổ chức bảo quản, cấp phát sử dụng các loại vật t chủ yếu. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 d. Công tác định mức tiêu hao vật và quản lý sử dụng mức, nội dung phơng pháp xây dựng và thực hiện kế hoạch cung cấp vật t. 2.4. Lĩnh vực tài chính kế toán: a. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của bộ phận chức năng. b. Quan hệ của bộ phận tài chính- kế toán với giám đốc và các bộ phận chức năng khác. c. Các tài liệu văn bản hiện hành về chế độ TCKT d. Trình tự, nội dung và phơng pháp lập kế hoạch thu chi tài chính và phân phối lợi nhuận thực hiện đ. Nội dung và phơng pháp tổ chức hạch toán nội bộ h. Trình tự nội dung, phơng pháp kế toán TSCĐ, TSLĐ, tiền lơng và những nghiệp vụ kinh tế có liên quan tới tập hợp chi phí sản xuất, kết quả sản xuất kinh doanh,lập bảng cân đối tài sản, phân phối thu nhập và giá thành sản phẩm. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần mở đầu Giao thông vận tải là một ngành sản xuất vật chất đặc biệt trong nền kinh tế quôc dân, có chức năng vận chuyển hàng hoá và hành khách phục vụ cho nhu cầu của sản xuất, đời sống và quốc phòng. Việc tổ chức vận tải phải xuất phát từ các nhu cầu trên của nền kinh tế quốc dân, và tích cực khai thác mọi khả năng tiềm tàng, sử dụng hoqpj lý các phơng tiện vận tải hiện có để đảm bảo cân dối giữa nhu cầu và khả năng vận tải, phục vụ kịp thời cho các nhiệm vụ sản xuất, xây dựng và bảo vệ tổ quốc và cải thiện đời sống của nhân dân với hiệu quả kinh tế cao nhất. Nhằm mục đích ấy, trơc hết phải coi trọng công tác kế hoạch hoá ở các đơn vị cơ sở của ngành giao thông vận tải, nhất là đối với các xí nghiệp vận tải ô tô là những đơn vị thuộc phơng thức vận tải phổ biến trong cả nớc, đa công tác tổ chức vận tải của các đơn vị này vào chế độ thống nhất. Để tổ chức và quản lý tốt ở các doanh nghiệp vận tải phải xác định đúng đắn phơng hớng sản xuất kiện toà bộ máy quản lý làm tốt kế hoạch kinh tế-kỹ thuật, tổ chức và sử dụng lao đọng một cách hợp lý, chặt chẽ, cung ứng kẹp thời vật t cho sản xuất: Tăng cờng quản lý sản xuất, lao động, tài chính, vật t, thực hiện hạch toán kinh tế, bảo đảm chất lợng sản xuất, cải tiwns quan hện giữa các đơn vị với nhau và với cáp trên của đơn vị cơ sở giao thông vận tải gắn liền với sự phát triển của công nghiệp và nông nghiệp, nối liênf hoạt động của các ngành sản xuất công nghiệp-nông nghiệp và phục vụ cho các ngành sản xuất công-nông nghiệp thực hiện các mục tiêu của kế hoạch. Quy mô phát triển kinh tế và việc phân bố lại lực lợng sản xuất đòi hỏi mở rộng hoạt động của giao thông vânj tải và thông tin liên lạc trong phạm vi cả nớc, cũng nh trong từng vùng kinh tế đáp ứng nhu cầu trớc mắt rất lớn của các ngành kinh tế, đồng thời chuẩn bị đáp ứng những nhu cầu to lớn hơn trong kế hoạch sau. Muốn vậy, phải kiên quyết sớm kha2cs phục tình trạng nang lực giao thông vậ tải và thông tin liên lạc, không cân đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và không cân đối giữa các bộ phận trong nội bộ ngành. Cùng với việc phát triển giao thông vận tải địa phơng ở từng tỉnh, 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 từng huyện và xã phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế và tổ chức lại sản xuất ở địa ph- ơng. Nâng cao trình độ tổ chức và quản lý để phát huy hơn nữa hiệu quả của phơng tiện vận tải và phơng tiện thông tin hiện có. Tập trung sức trong thời gian ngắn nhất giải quyết vấn đề chấn chỉnh tổ chức, cải tiến quản lý, đồng thời tăng cờng thêm cơ sở vật chất kỹ thuật để năng cao năng lực vận tải của cả đờng sắt, đờng bộ và đờng thuỷ tăng nhanh hiệu suất sử dụng các phơng tiện vẩn tải chú trọng cải tiến quản lý và tổ chức mạng lới vận tải tổ chức tốt việc vận chuyển hai chiều, tạo mọi điều kiện đa nhanh hàng hoá đến nới tiêu thụ nâng cao năng suất của ph- ơng tiện vận tải đạt va vợt các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giờ đây vấn đề nâng cao năng suất, chất l ợng và hiệu quả sản xuất là những mục tiêu hàng đầu và có ý nghĩa cực kỳ to lớn với hoạt động của công ty. Ccông ty đã đạt đợc những kết quả ban đầu nhất định doanh thu ngày một tăng, lợi nhuận đợc tích luỹ và đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện một bớc. Tuy nhiên công ty vẫn còn gặp nhiêu khó khăn trong khâu tổ chức điều hành sản xuất, . Với đề tài: Tôi sẽ cố gắng phần nào giải quyết những khó khăn trên Nội dung đề tài gồm phần I. Phần thực tập chung: 1.1. Khái quát về công ty vận tải ô tô số 3: Tên công ty: Công ty vận tải ô tô số 3. Tên giao dịch quốc tế: The lorry transport company No 3 Trụ sở chính: Số 65 - phố Cảm Hội - Hai Bà Trng - HN. a. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty vận tải ô tô số 3 đợc thành lập tháng 3 năm 1983 trên cơ sở sáp nhập 3 xí nghiệp: - Xí nghiệp vận tải hàng hoá quá cảnh C1 - Xí nghiệp vận tải ô tô số 2 - Xí nghiệp vận tải ô tô số 20. Lý do sáp nhập 3 xí nghiệp trên là do các xí nghiệp vận chuyển hàng hoá trong cùng khu vực: XN vận tải hàng hoá quá cảnh C1 vận chuyển hàng hoá cho Bắc Lào, XN vận tải ô tô số 2 và XN vận tải ô tô số 20 vận chuyển hàng hoá cho tuyến Tây Bắc chủ yếu phục 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vụ cho 2 tỉnh Sơn La và Lai Châu. Cho nên 3 xí nghiệp này đợc xá nhập và trở thành công ty vận tải ô tô số 3 Năm 1986 công ty có tên là XN vận tải ô tô số 3, năm 1988 có tên chính thức là Công ty vận tải ô tô số 3 thuộc cục đờng bộ VN. Là một DN vận tải hàng hoá quốc doanh có số lợng phơng tiện và lao động lớn của Bộ GTVT vì vậy khi chuyển sang cơ chế bao cấp công ty gặp không ít những khó khăn. Lao động quá lớn, gần 2000 ngời mang nặng t tởng bao cấp, phơng tiện vận tải trên 600 xe toàn bộ là xe Zil 130 dùng nhiên liệu xăng, xe cũ nát năng suất hoạt động và hiệu quả kinh tế thấp. Tuyến hoạt động chủ yếu là đèo dốc, khí hậu khắc nghiệt. Hàng hoá từ tập trung khối lợng lớn chuyển sang phân tán và giảm mạnh, từ hình thái hoạt động vận chuyển phục vụ nhiệm vụ chính trị chuyển sang hạch toán kinh doanh độc lập thực hiện mục tiêu kinh tế, đặt mục tiêu hiệu quả kinh tế lên hàng đầu.Vì vậy đặt công ty vào một tình thế cực kỳ khó khăn. Từ năm 1990 Nhà nớc giao vốn kinh doanh cho công ty, công ty phải tổ chức sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng, ngoài nhiệm vụ vận chuyển hàng hoá công ty đã đa dạng hoá các ngành nghề kinh doanh.Do công ty là một doanh nghiệp nhà nớc nên công ty vừa phải quán triệt đờng lối đổi mới của Đảng là chuyển sang nền kinh tế thị trờng, vừa phải tiếp tục vận chuyển hàng hoá phục vụ các tỉnh miền núi theo tinh thần nghị quyết 22 của Bộ chính trị, nghị quyết 72 của thủ tớng chính phủ, vì vậy quá trình đổi mới diễn ra khá phức tạp trên nhiều lĩnh vực kinh tế- xã hội. Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng công ty đã tiến hành nhiều biện pháp đồng bộ nh kiện toàn sắp xếp lại lao động cho phù hợp yêu cầu của sản xuất kinh doanh thực hiện chơng trình hiện đại hoá nhằm nâng cao năng lực vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm đủ sức cạnh tranh trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh nhằm tự chủ trong sản xuất, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nớc giao, triển khai các hình thức khoán theo tinh thần theo tinh thần chỉ thị 36/VT của Bộ GTVT, áp dụng nhiều hình thức huy động vốn của cán bộ công nhân viên để giải quyết những khó khăn về vốn và gắn với ngời lao động với kết quả sản xuất kinh doanh. Đa dạng hoá sản phẩm nh xuất nhập khẩu, nhà nghỉ, đào tạo lái xe, dịch vụ lữ hành, nhằm tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động. Vì vậy trong quá trình đổi mới công ty đã cơ bản chuyển từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN. + Tên doanh nghiệp, trụ sở chính, ngành nghề kinh doanh Căn cứ luật tổ chức chính phủ ngày 30-9-1992 Căn cứ quy chế về thành lập và giải thể doanh nghiệp nhà nớc ban hành kèm theo nghị định số 388/HĐBT ngày 20-11-1991 của hội đồng ộ trởng(nay là chính phủ). 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Căn cứ thông báo đồng ý thành lập doanh nghiệp nhà nớc số 09/TB ngày 26-10-1993 của văn phòng chính phủ. Quyết định Thành lập doanh nghiệp nhà nớc Công ty vận tải ô tô số 3 Trực thuộc cục đờng bộ Việt Nam Mã số ngành kinh tế kỹ thuật 25 + Doanh nghiệp nhà nớc đợc phép Đặt trụ sở chính tại số 1 phố cảm hội phờng đống mác quận hai bà trng thành phố Hà nội. + Tổng số vốn kinh doanh: 12,550,455,000 đồng Trong đó: - Vốn ngân sách: 1,454,636,000 đồng - Vốn tự bổ sung: 7,456,818,000 đồng - Vốn huy động khác: 3,639,001,000 đồng + Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Vận tải hàng hoá đờng bộ Sửa chữa phơng tiện vận tải đờng bộ Đại lý vận tải hàng hoá Kinh doanh vận t xăng dầu Xuất nhập khẩu trực tiếp. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là vận chuyển hàng hoá phục vụ các tỉnh Tây Bắc và Bắc Lào. Đây là một DN nhà nớc trong suốt thời kỳ bao cấp đảm nhận nhiệm vụ vận chuyển toàn bộ khối lợng hàng hoá cho Sơn La và Lai Châu theo tuyến Bắc Lào.Từ khi nhà nớc chuyển đổi cơ chế kinh tế công ty vẫn giữ đợc vai trò chủ đạo trên tuyến Tây Bắc và Bắc Lào phục vụ cho nền kinh tế ngày càng phát triển của các tỉnh miền núi. Một số kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây: Mặc dù sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nhất là trong sản xuất vận tải hiệu quả thấp do phơng tiện chậm đổi mới, hàng hoá biến động liên tục, giá cớc vận tải giảm, chi phí vận chuyển ngày càng cao. Thực hiện nghị quyết 09 của ban cán sự Đảng bộ GTVT, chỉ thị 164 của Bộ trởng Bộ GTVT và chỉ thị 508 của cục trởng cục đờng bộ Việt Nam công ty đã triển 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khai một loạt các biện pháp nhằm tháo gỡ khó khăn từng bớc đa công ty ổn định và phát triển. Thực hiện đa phơng hoá vận tải và đa dạng hoá sản phẩm là t tởng chỉ đạo xuyên suốt trong quá trình đổi mới của doanh nghiệp. Công ty đã đầu t thêm các xe đầu kéo vận chuyển container, xe Hàn Quốc trọng tải lớn. Đổi mới cơ cấu tổ chức sản xuất, sắp xếp lại lực lợng lao động theo hớng gọn nhẹ nhng đủ hiệu lực điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh. Công ty luôn xác định ngành vận tải là ngành sản xuất kinh doanh chính, vì đó là ngành nghề truyền thống của công ty nó thu hút trên 2/3 tổng số lao động có việc làm và thu nhập ổn định song công ty cũng triển khai các hoạt động kinh doanh và các dịch vụ khác nhằm giải quyết lao động và hỗ trợ đắc lực cho sản xuất chính đang gặp khó khăn, phát huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị thành viên trực tiếp sản xuất. Là một doanh nghiệp đã triển khai đợc khá đa dạng ngành nghề kinh doanh đạt kết quả kinh tế cao thực hiện tốt chủ trơng của Đảng và chính phủ về cổ phần hoá doanh nghiệp, công ty đã có hai doanh nghiệp đợc cổ phần hoá, hoạt động độc lập theo luật doanh nghiệp, bớc đầu đã có những kết quả tốt. Với những cố gắng và nỗ lực trên mặc dù các năm gần đây công ty gặp nhiều khó khăn song sản xuất kinh doanh vẫn đạt đợc những kết quả tốt. b. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty: Trớc năm 1975 chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty là phục vụ chiến đấu. Thực hiện công tác vận chuyển theo chỉ tiêu pháp lệnh Nhà nớc giao cho không quan tâm đến hiệu quả kinh tế mà chỉ quan tâm đến việc hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch. Từ năm 1983 công ty có chức năng, nhiệm vụ đảm nhiệm 100% khối lợng vận chuyển cho các tỉnh Tây Bắc và 5 tỉnh của Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào theo chỉ đạo của Bộ GTVT. Thời kỳ 1990 công ty đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh, công ty có 3 nhiệm vụ chính là: - Tổ chức vận chuyển hàng hoá từ Hà Nội lên các tỉnh Tây Bắc và các tỉnh lân cận và ng- ợc lại. - Tổ chức vận chuyển hàng hoá với các nớc CHDCND Lào và Campuchia, Trung Quốc và một số nớc lân cận khác. - Tổ chức bảo dỡng khôi phục phơng tiện vận tải, máy móc, thiết bị, hoán cải, đóng mới phơng tiện phục vụ cho vận tải. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiện nay ngành nghề kinh doanh của công ty rất đa dạng. Có ngành nghề rất phát triển nhng cũng có những ngành nghề cha triển khai, hoặc có hoạt động nhng hiệu quả không cao. Các chức năng nhiệm vụ cụ thể của công ty bao gồm: 1. Vận tải hàng hoá và hành khách đờng bộ trong và ngoài nớc. 2. Xuất khẩu hàng thủ công, mỹ nghệ, nông lâm sản.(hiện nay cha triển khai đợc). 3. Nhập khẩu phơng tiện vận tải đờng bộ, vật t, phụ tùng ô tô xe máy, và linh kiện lắp ráp đồng bộ, hàng tiêu dùng, lắp ráp xe gắn máy dạng CKD, IKD. ( Mấy năm gần đây cha triển khai tiếp) 4. Sửa chữa, hoán cải, cải tạo PTVT. 5. Đóng mới thùng xe khách, xe tải, thiết kế cải tạo, thiết kế mới các tổng thành ô tô và các sản phẩm cơ khí phục vụ cho ngành GTVT. 6. Dịch vụ tổ chức cho các doanh nghiệp tham gia hội chợ triển lãm quốc tế. 7. Kinh doanh lữ hành. 8. Đào tạo ngắn hạn các nghề: sửa chữa điện dân dụng và công nghiệp, sửa chữa ô tô xe máy, cơ khí chế tạo, bồi dỡng nghiệp vụ cho công nhân viên. 9. Đào tạo lái xe mô tô. 10. Kinh doanh vật t xăng dầu. 11. Dịch vụ nhà nghỉ. 12. Gara trông giữ xe. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mấy năm gần đây là bên cạnh những thuận lợi cũng có rất nhiều những khó khăn do nền kinh tế thị trờng mang lại. Phơng tiện vận tải có xu hớng giảm cả về số lợng lẫn chất lợng đặc biệt là xe Zil 130 và xe IFA - W 50 đã cũ nát, trọng tải thấp nên chỉ hoạt động độc tuyến, hiệu quả hoạt động thấp. Mấy năm gần đây do khó khăn về nguồn vốn, giá xe cao, hiệu quả sản xuất vận tải thấp nên đầu t cho phơng tiện mới ít. Ngoài sản xuất vận tải, sản xuất công nghiệp công ty còn đặc biệt quan tâm đến các hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ khác nhằm hỗ trợ cho sản xuất chính trong điều kiện khó khăn hiện nay. Mặc dù một vài năm qua kinh doanh thơng mại, xuất nhập khẩu không triển khai đợc, nhng tổng doanh thu và kinh doanh dịch vụ khác vẫn đạt hiệu quả cao mang lại nguồn lợi nhuận đáng kể cho công ty. Về kinh doanh xuất nhập khẩu công ty đã có nhiều cố gắng triển khai, tìm kiếm đối tác trong nớc, thị sát thị trờng nớc ngoài song vẫn cha khai thác đợc vì một số chính sách về thuế xuất nhập khẩu do nhà nớc luôn có sự thay đổi đặc biệt là thuế nhập khẩu. Kinh doanh dịch vụ khác nh Đại lý vận tải, 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dịch vụ sửa chữa, đào tạo lái xe, dịch vụ vật t xăng dầu đang đợc nâng dần lên và đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh khá cao. c.Cơ sở vật chất kỹ thuật, khả năng về vốn: 1. Cơ sở vật chất kỹ thuật: - Về phơng tiện vận tải: Hiện nay công ty có 90 xe trong đó 10 xe ở công ty cổ phần dịch vụ vận tải, ở công ty có 80 xe còn lại. Trong đó có: - 2 xe Hinnô (Nhật). - 8 xe Cheng Long(TQ) -6 xe Kamác(TQ) - 7 xe Hyunđai - 29 xe IFAW -36 xe Zil - 2 đầu kéo IFAW - 1 văn phòng công ty ở số 65 phố Cảm Hội, 1 nhà 5 tầng 14 gian. - 2 xởng BDSC ô tô. - 1 nhà 2 tầng cho trung tâm điều hành sản xuất. - 3 cơ sở đội xe: Đội xe 302, 304, 308 và một trung tâm dịch vụ vận tải - Các trạm vận tải: 3 trạm vận tải tuyến đờng 6 Hà Nội - Tây Bắc: trạm vận tải Tuần Giáo, trạm vận tải Sơn La, trạm vận tải Mộc Châu. 1 trạm vận tải Vinh 1 trạm vận tải TPHCM. ở Hà Nội có : Trạm 310, trạm xe khách, trạm Đại La, một XN kinh doanh thơng mại, một trung tâm đào tạo cấp bằng lái xe. 2.Khả năng về vốn: + Tổng số vốn kinh doanh: 12,550,455,000 đồng Trong đó: - Vốn ngân sách: 1,454,636,000 đồng - Vốn tự bổ sung: 7,456,818,000 đồng - Vốn huy động khác: 3,639,001,000 đồng 10 [...]... chức thực hiện kiểm tra kế toán định kỳ việc thực hiện kế hoạch chỉ tiêu giao nộp khoán của công ty cho các đơn vị đội xe, xởng Phát hiện và ngăn chặn kịp thời những hành động vi phạm pháp luật, tham ô lãng phí làm thất thoát tài sản, vi phạm chế độ KTTC 5 Thực hiện đầy đủ các nội dung quy định của pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ tài chính của nhà nớc Thực hiện đúng yêu cầu về quy định báo cáo thống... danh sách góp quỹ an ninh quốc phòng theo quy định của pháp luật Tập hợp đơn từ khiếu nại, tố cáo của CBCNV, của công dân tổ chức điều tra báo cáo lãnh đạo và thanh tra cấp trên xem xét xử lý Quan hệ công tác: a.Phòng TC_LĐ đối với các đơn vị trong công ty: 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Thông báo phổ biến các chế độ chính sách về LĐ-TL,TCCB, BHLĐ, BHXH, đào... thôi việc, giải quyết hu trí, thuyên chuyển công tác cho CNVC Tập hợp tài liệu phân tích nguyên nhân hậu quả các vụ vi phạm kỷ luật lao động, tai nạn giao thông, vi phạm chính sách chế độ Nhà nớc, quy chế của công ty để rút ra kinh nghiệm và báo cáo hội đồng kỷ luật để xử lý 3 Tổ chức các lớp bồi dỡng kỹ thuật, nghiệp vụ tham quan, thực tập cho CBCNV ở trong nớc và nớc ngoài 14 Website: http://www.docs.vn... anh em thực hiện tốt chế độ chính sách của nhà nớc và quy chế của công ty Quản lý tài sản công trình đảm bảo kỹ thuật chất lợng tốt b Mối quan hệ của doanh nghiệp với các cơ quan quản lý nhà nớc c Phơng pháp tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh và các cơ chế quản trị đang áp dụng trong doanh nghiệp 1.4 Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty: II phần thực tập nghiệp... tập cho CBCNV ở trong nớc và nớc ngoài 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hớng dẫn tham quan thực tập của các cơ quan, trờng học gửi đến 4 Quản lý hồ sơ, kịp thời bổ sung vào hồ sơ những sự thay đổi về bản thân gia đình CBCNV Lập báo cáo về lao động tiền lơng Sao lục cung cấp các văn bản về công tác nhân sự Nhận xét công tác, xác nhận hồ sơ cho cán bộ công nhân... theo qui chế qui định, đề xuất việc xử lý các vi phạm theo nhiệm vụ đợc giao 6 Mở sổ sách theo doi, tổng hợp, phân tích tiến đọ và kết quả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thực hiện nghiêm các chế độ báo cáo cấp trênvà phục vụ tốt cho các hội nghị của công ty Th ký ghi chép biên bản các hội nghị sản xuất kinh doanh 7 tổ chức đại lý khai thác hàng hoá và đợc hửng các chế độ đại lý theo qui chế, qui... động địa phơng 6 Lập kế hoạch BHLĐ theo kỳ báo cáo, tổ chức huấn luyện kỹ thuật an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp Đôn đốc việc mua sắm trang bị phòng hộ, kiểm tra việc thực hiện các quy chế về BHLĐ, giải quyết các vụ tai nạn lao động 7 Thờng trực hội đồng lơng, hội đồng thi đua, xây dựng phong trào thi đua, bồi dỡng con ngời mới, phát hiện các cá nhân, tập thể điển hình tiên tiến, đề nghị khen thởng... vực thuộc quyền quản lý của công ty Theo dõi, đôn đốc việc thực hiện các nghĩa vụ thuế đất đai, nhà ở, điện nớc với cơ quan chức năng Tham mu cho lãnh đạo việc bố trí nơi ăn ở, sinh hoạt, làm việc trong toàn công ty và hớng giải quyết những tồn tại trong công tác này 2 Nắm hộ khẩu của từng khu vực, từnh nhà trong các khu tập thể để báo cáo, phân loại các đối tợng theo chỉ định 34, 97 Cắt chuyển,... liệu đó khi cha đợc phổ biến In ấn, đánh máy nhanh, đẹp chính xác các báo cáo, tài liệu, công văn do lãnh đạo hoặc các phòng ban giao cho 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 5 Tổ chức lực lợng thờng trực, tuần tra ban đêm tại khu vực văn phòng công ty Thực hiện nội quy ra vào cơ quan, ăn ở các khu tập thể, trong cơ quan và hớng dẫn cho CBCNV cùng quý khách đến quan... cho CBCNV cùng quý khách đến quan hệ công tác Phối hợp với lực lợng công an, chính quyền và các cơ quan trong địa bàn để làm tốt chức năng nhiệm vụ trật tự trị an này 6 Quản lý điều hành mạng lới thông tin liên tục Bố trí ngời tốt, phơng tiện tốt đa đón cán bộ, công nhân đi họp Thực hiện tiết kiệm thời gian, xăng dầu và an toàn tuyệt đối 7 Quét dọn sạch sẽ khu vực văn phòng, sân hè nơi công ty làm việc