Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty lắp máy điện nước và xây dựng hà nội

Li m u Khi núi n sn xut kinh doanh thỡ cho dự di hỡnh thc kinh t xó hi no c nờu trc tiờn cng l hiu qu Hiu qu kinh doanh l mc tiờu phn u ca mt nn sn xut, l thc o v mi mt ca nn kinh t quc dõn nh tng n v sn xut Hiu qu kinh doanh ny c xỏc nh thụng qua ngun ca n v sn xut kinh doanh Vn l iu kin ban u vic thnh lp, hot ng v phỏt trin, nú cú vai trũ m bo cho quỏ trỡnh hot ng kinh doanh M hot ng sn xut kinh doanh li cn mt lng ln, cú c cỏc doanh nghip phi huy ng ngoi cỏc ngun t cú tng kinh doanh v b sung nhu cu kinh doanh ca Doanh nghip Trong quỏ trỡnh huy ng cỏc doanh nghip bt buc phi gn cht vi vic qun lý v s dng cú hiu qu cao S huy ng c giỳp doanh nghip cú iu kin thc hin sn xut kinh doanh trụi chy, bo m cho vic hon tr v cú lói, ng thi tớch lu tỏi sn xut v m rng sn xut kinh doanh Huy ng doanh nghip cũn l mc tiờu doanh nghip cú th c phn hoỏ, tham gia th trng chng khoỏn Sau thi gian thc ti cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H ni c s giỳp tn tỡnh ca cỏn b nhõn viờn Cụng ty v c bit l thy giỏo Quc Bỡnh, em chn ti: Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni lm ni dung nghiờn cu cho lun tt nghip ca mỡnh Ni dung nghiờn cu l dng cỏc lý lun c bn v nõng cao hiu qu s dng núi chung, t ú xem xột hiu qu qun lý v s dng ca Cụng ty Lp mỏy v Xõy dng H Ni, trờn c s ú a cỏc ý kin nhm nõng cao hn na hiu qu s dng ca Cụng ty thi gian ti Ni dung lun tt nghip bao gm: Li m u Chng I: Một s v kinh doanh v nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip Chng II: Phõn tớch thc trng qun lý v s dng kinh doanh ca Cụng ty Lp mỏy v Xõy dng H Ni hin Chng III: Một s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng Cụng ty Lp mỏy v Xõy dng H Ni Kt lun Chng I: Mt s v kinh doanh v nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip I Mt s v kinh doanh ca doanh nghip Vn kinh doanh v vai trũ ca nú 1.1 Quan nim v Vn theo khỏi nim m rng khụng ch l tin m cũn l ngun lc nh lao ng, t ai, trớ tu T trc n cú rt nhiu quan nim v vn: Theo quan im ca mt s nh ti chớnh thỡ l tng s tin nhng ngi cú c phn cụng ty úng gúp v h c nhn phn thu nhp chia cho cỏc chng khoỏn ca Cụng ty Quan im ny ó lm rừ c ngun c bn ca doanh nghip ng thi cng cho cỏc nh u t thy c li ích khuyn khớch h tng cng u t cho doanh nghip, nhm m rng phỏt trin sn xut Tuy vy, quan im ny cú hn ch l khụng cho thy rừ ni dung v trng thỏi ca nh quỏ trỡnh s dng nú doanh nghip, vy lm gim vai trũ, ý ngha ca cụng tỏc qun lý Theo David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch kinh t hc: Vn hin vt l d tr cỏc hng húa ó sn xut m s dng sn xut cỏc hng húa v dch v khỏc; ngoi cũn cú ti chớnh, ng thi cng phõn bit vi t v lao ng Theo quan im ny, bao gm hai loi: vt cht v ti chớnh ng thi bn thõn l mt loi hng húa nhng c tip tc s dng vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh tip theo Quan im ny ó cho thy rừ ngun gc hỡnh thnh v trng thỏi biu hin ca vn, nhng hn ch c bn ca quan im ny l cha cho ta thy c mc ớch s dng Hiu theo ngha rng, mt s quan im li cho rng bao gm ton b cỏc yu t kinh t c b trớ sn xut hng húa dch v nh ti sn hu hỡnh, ti sn vụ hỡnh, cỏc kin thc v kinh t, k thut ca doanh nghip c tớch ly, s khộo lộo v trỡnh qun lý v tỏc nghip ca cỏn b iu hnh cựng cht lng i ngũ cụng nhõn viờn doanh nghip, cỏc li th v cnh tranh nh v trớ doanh nghip, uy tớn doanh nghip lng húa theo quan im ny chớnh l giỏ tr doanh nghip c nh bỏm theo gi thuyt Quan im ny cú ý ngha quan trng vic khai thỏc y hiu qu ca c ch th trng Tuy nhiờn, vic xỏc nh theo quan im ny rt khú khn phc tp, nht l trỡnh qun lý cha cao v lut phỏp cha hon ho nh nc ta 1.2 Vai trũ ca kinh doanh i vi doanh nghip S 1: Vai trũ ca kinh doanh i vi doanh nghip Vốn kinh doanh doanh nghiệp Dùng cho đầu t trung ngắn hạn Dùng cho hoạt động khai thác Tiếp tục sản xuất: Thay máy cũ Máy Giải khủng hoảng Bảo Sản xuất đảm nhiều Sản xuất Trả hơn: tốt hơn: hoạt tiền Tiền l Đóng đầu t đầu động cho ng ơng, góp xã lực t hiệu hàng ời nộp hội sản xuất suất ngày cung thuế ứng doanh nghiệp i vi ton b nn kinh t quc dõn, l iu kin Nh nc c cu li cỏc ngnh sn xut, nõng cp v m rng c s h tng, m rng u t, tng phúc li xó hi, thc hin phõn cụng li lao ng xó hi, n nh chớnh sỏch kinh t v mụ m bo n nh chớnh tr v tng trng kinh t Vn sn xut doanh nghip úng vai trũ m bo cho hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip c tin hnh mt cỏch thun li theo mc ớch ó nh Vai trũ ny c phỏt huy trờn c s thc hin cỏc chc nng ti chớnh bng cỏch ch ng t chc m bo s dng tt ng vn, nõng cao hiu qu ca tin Hn th na, sn xut kinh doanh úng vai trũ quan trng vic thc hin yờu cu ca c ch hch toỏn cú ngha l tit kim v hiu qu trờn c s t ch v ti chớnh, kinh t Vn c nh úng vai trũ l t liu lao ng ch yu c tham gia mt cỏch trc tip hoc giỏn tip vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Hu ht cỏc t liu lao ng doanh nghip l ti sn c nh, nú kt chuyn mt phn vo giỏ tr hng húa vi hỡnh thc l chi phớ khu hao Vn lu ng úng vai trũ l i tng lao ng cỏc doanh nghip sn xut nh nguyờn vt liu, cỏc khon phi thu khỏc Nú úng vai trũ chớnh vic to thc th sn phm v l khõu d tr quan trng nht Nú chớnh l im ca quỏ trỡnh sn xut Tt c cỏc ti sn d tr cho sn xut u c mua bng lu ng ca doanh nghip Vn lu ng (ti sn lu ng) ca doanh nghip l ti sn thuc quyn s hu ca doanh nghip cú thi hn s dng, luõn chuyn, thu hi vũng mt nm hoc mt chu kỡ kinh doanh Ti sn lu ng ca doanh nghip cú th tn ti di hỡnh thỏi tin t, hin vt di dng u t ngn hn, cỏc khon phi thu ngn hn C cu kinh doanh i vi mi loi hỡnh doanh nghip, ngun gc ca vic hỡnh thnh l khỏc v ch s hu cng khỏc i vi doanh nghip nh nc nh Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni thỡ i b phn sn xut c Nh nc cp phỏt v giao quyn s dng, cỏc doanh nghip phi cú trỏch nhim bo ton v phỏt trin s c giao i vi cỏc loi hỡnh doanh nghip khỏc nh doanh nghip t nhõn, cụng ty TNHH thỡ sn xut c hỡnh thnh t nhiu ngun khỏc nhau, cú th mt ngi hoc nhiu ngi úng gúp Núi v hỡnh thỏi vt cht, sn xut bao gm hai yu t c bn ca quỏ trỡnh sn xut: t liu sn xut v i tng lao ng (vn c nh v lu ng) õy l hai yu t quan trng tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca bt kỡ doanh nghip no 2.1 Vn c nh Vn c nh ca doanh nghip l mt b phn sn xut kinh doanh c ng mua ti sn c nh ca doanh nghip L mt khon u t mua sm ti sn c nh hu hỡnh v ti sn c nh vụ hỡnh, quy mụ ca c nh ln hay nh s quyt nh n quy mụ ca ti sn c nh ln hay nhỏ Theo quy nh hin hnh Vit Nam thỡ c nh l biu hin bng tin ca ti sn c nh Ti sn c nh gm hai loi: ti sn c nh hu hỡnh v ti sn c nh vụ hỡnh 2.2 Vn lu ng Vn lu ng ca doanh nghip l s tin ng trc hỡnh thnh nờn ti sn lu ng v ti sn lu thụng nhm m bo cho quỏ trỡnh tỏi sn xut kinh doanh ca doanh nghip c thc hin thng xuyờn liờn tc II Ch tiờu ỏnh giỏ v cỏc bin phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ 1.1 i vi c nh Sc sn xut ca c nh = Giỏ tr tng sn lng (hoc doanh thu) Tng c nh k (nguyờn giỏ) Ch tiờu ny cho bit mt ng c nh theo nguyờn giỏ em li bao nhiờu ng giỏ tr sn lng (doanh thu) Ch tiờu ny cng cao thỡ c nh cng c s dng cú hiu qu Li nhun Sc sinh li ca = c nh Tng s c nh s dng (nguyờn giỏ, giỏ tr cũn li) Ch tiờu ny cho bit mt ng c nh em li my ng li nhun, ch tiờu ny cng ln cng tt Sut hao phớ ca ti sn c nh = Tng c nh s dng k Giỏ tr tng sn lng Ch tiờu ny cho bit to mt ng giỏ tr tng sn lng (doanh thu, li nhun) thỡ cn b vo sn xut kinh doanh bao nhiờu ng c nh 1.2 i vi lu ng Sc sn xut ca lu ng = Giỏ tr tng sn lng (hoc doanh thu) Vn lu ng bỡnh quõn Ch tiờu ny cho bit mt ng lu ng em li my ng giỏ tr tng sn lng (doanh thu) kỡ Sc sinh li ca c nh = Li nhun Vn lu ng bỡnh quõn Ch tiờu ny cho bit mt ng lu ng to bao nhiờu ng li nhun - Cỏc ch tiờu v chu chuyn lu ng Tng doanh thu (ngoi thu) S vũng quay ca lu ng = Vn lu ng bỡnh quõn Ch tiờu ny cho bit lu ng quay c my vũng kỡ Nu s vũng quay tng chng t hiu qu s dng tng Thi gian mt vũng luõn chuyn = 360 S vũng luõn chuyn lu ng Ch tiờu ny cho ta bit lu ng quay c mt vũng cn bao nhiờu ngy, thi gian mt vũng luõn chuyn cng nh thỡ tc luõn chuyn cng ln H s m nhim lu ng = Tng nh mc lu ng Doanh thu (ngoi thu) H s ny cng thp thỡ hiu qu s dng lu ng cng cao Cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip Nh trờn chỳng ta ó phõn tớch, mi doanh nghip cú th tin hnh sn xut kinh doanh yờu cu nht thit l phi cú kinh doanh Khi cú cho hot ng sn xut kinh doanh ri, t l lm th no s dng ng cú hiu qu, khụng ngng sinh sụi ny n Cỏc doanh nghip cn thc hin mt s phng hng, bin phỏp c bn sau: 2.1 Lựa chn phng ỏn kinh doanh Hiu qu s dng trc ht c quy nh bi vic doanh nghip to c sn phm, tc l cú kh nng sn xut v tiờu th sn phm Do vy, cỏc doanh nghip luụn chỳ trng n sn xut loi sn phm gỡ? Sn xut nh th no? S lng bao nhiờu, tiờu th õu, vi giỏ no? huy ng c ngun lc (vn, k thut, cụng ngh, lao ng) vo hot ng nhm cú c nhiu thu nhp v li nhun Trong nn kinh t th trng, quy mụ v tớnh cht kinh doanh khụng phi l ch quan doanh nghip t quyt nh m th trng quyt nh Kh nng nhn bit, d oỏn thi c l yu t quan trng quyt nh s thnh bi sn xut kinh doanh Vỡ vy u tiờn quyt nh n hiu qu kinh doanh, hiu qu s dng l phi lựa chn ỳng n phng ỏn kinh doanh, phng ỏn sn xut; cỏc phng ỏn ny dựa trờn c s tip cn th trng, xut phỏt t nhu cu th trng Cú nh vy thỡ sn phm m doanh nghip sn xut mi tiờu th c, doanh nghip mi cú iu kin nõng cao hiu qu kinh doanh, nõng cao hiu qu s dng sn xut kinh doanh ỏp ng ti a nhu cu th trng, cỏc doanh nghip phi t chc tt cụng tỏc iu tra nghiờn cu th trng thng xuyờn nm bt y thụng tin, chớnh xỏc, kp thi v din bin ca th trng ca i th cnh tranh; trờn c s ú doanh nghip phi kp thi iu chnh phng ỏn sn xut kinh doanh mt cỏch hp lý 2.2 Lựa chn v ỏp dng hp lý cỏc ngun ỏp ng nhu cu v cho hot ng sn xut kinh doanh, cỏc doanh nghip cú th huy ng t rt nhiu ngun khỏc i vi doanh nghip nh nc, bờn cnh ngun thuc ngõn sỏch nh nc, cỏc ngun vay khỏc huy ng b sung cú th l: Ngun doanh nghip t b sung, vay ngõn hng, liờn doanh liờn kt Vic lựa chn ngun huy ng no l rt quan trng v phi dựa trờn nguyờn tc hiu qu Tựy thuc vo mc ớch ca vic huy ng m lựa chn cỏc ngun huy ng hp lý, cú hiu qu, ỏp ng y cỏc nhu cu v vn, trỏnh tỡnh trng tha hoc thiu Trng hp tha thỡ doanh nghip cú th tựy thuc vo tng trng hp c th m lựa chn kh nng c th (cú th gi tham gia liờn doanh hoc cho cỏc doanh nghip khỏc vay ) Hn ch thp nht tỡnh trng thiu lm giỏn on sn xut kinh doanh hoc phi i vay ngoi vi lói sut cao 2.3 T chc qun lý tt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh T chc tt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh l bin phỏp quan trng nhm t hiu qu kinh t cao T chc tt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh tc l m bo cho hot ng ú thụng sut, u n nhp nhng gia cỏc khõu d tr, sn xut, tiờu th sn phm v m bo s n khp gia cỏc b phn sn xut nhm to sn phm cht lng tt v tiờu th nhanh Cỏc bin phỏp iu hnh qun lý sn xut kinh doanh phi hn ch ti a ngng sn xut, ng vt t d tr v thnh phm cht lng kộm gõy lóng phớ cỏc yu t sn xut v lm chm tc luõn chuyn t c mc ớch ú, cỏc doanh nghip phi tng cng qun lý cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut, c nh, lu ng nõng cao hiu qu s dng cn phi: - Bố trớ dõy chuyn sn xut hp lý, khai thỏc ti a v nõng cao nng sut lm vic ca mỏy múc, s dng trit din tớch sn xut v gim chi phớ khu hao giỏ thnh sn phm - X lý nhanh nhng ti sn c nh khụng s dng, h hỏng nhm thu hi nhanh B sung thờm cho sn xut kinh doanh - Phõn cp qun lý ti sn c nh cho cỏc b phn sn xut nhm nõng cao trỏch nhim vt cht qun lý v s dng ti sn c nh, gim ti a thi gian ngng vic - i vi ti sn lu ng, lu ng thỡ cn phi tit kim v tng tc luõn chuyn lu ng, iu ny tỏc ng mnh m n hiu qu s dng lu ng núi chung v sn xut núi riờng Vỡ vy, bin phỏp ch yu qun lý ti sn lu ng v lu ng m mi doanh nghip ỏp dng l: + Xỏc nh ỳng nhu cu cn thit cho sn xut kinh doanh nhm huy ng hp lý cỏc ngun b sung + T chc tt quỏ trỡnh thu mua, d tr vt t nhm h giỏ thnh thu mua vt t, hn ch tỡnh trng ng vt t gõy ng lu ng + Qun lý cht ch vic tiờu dựng vt t theo nh mc lm gim chi phớ nguyờn vt liu + T chc tt quỏ trỡnh sn xut, tng cng cỏc bin phỏp nõng cao cht lng sn phm, ỏp dng cỏc hỡnh thc khen thng vt cht, tinh thn xng ỏng vi ngi lao ng + T chc tt cụng tỏc tiờu th sn phm nhm cng c uy tớn ca n v trờn th trng Trong quan h toỏn cn hn ch cỏc khon n n hn hoc quỏ hn cha ũi c, hn ch tỡnh trng cụng n dõy da khụng cú kh nng toỏn 2.4 Tng cng ng dng tin b khoa hc k thut vo sn xut kinh doanh Trong c ch th trng, s cnh tranh gia cỏc doanh nghip din tng i khc lit Nhng cht lng hng húa v giỏ thnh sn phm quyt nh chin thng cnh tranh Vic ỏp dng cụng ngh k thut mi vo sn xut cho phộp to nhng sn phm cht lng tt, giỏ thnh h m bo cho doanh nghip cú th thng li cnh tranh K thut tin b v cụng ngh hin i l iu kin vt cht doanh nghip to nhng sn phm mi hp th hiu, cht lng cao, ú doanh nghip cú th tng lng tiờu th, tng doanh thu, tng li nhun ng thi ỏp dng cụng ngh k thut mi, doanh nghip rỳt ngn c chu kỡ sn xut sn phm, gim tiờu hao nguyờn vt liu hoc s dng vt t thay th nhm tng tc luõn chuyn vn, tit kim c chi phớ u t, h giỏ thnh sn phm 2.5 T chc cụng tỏc k toỏn v phõn tớch hot ng kinh t Qua s liu k toỏn c bit l cỏc bỏo cỏo k toỏn ti chớnh nh bng tng kt ti sn, kt qu kinh doanh, chi phớ sn xut theo yu t, bn gii trỡnh v kt qu sn xut kinh doanh, doanh nghip thng xuyờn nm c s hin cú c v mt giỏ tr ln hin vt, ngun hỡnh thnh cỏc bin ng tng gim kỡ Trờn õy l mt s bin phỏp ch yu nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca mi loi hỡnh doanh nghip Trờn thc t, nhng c im khỏc ca mi loi hỡnh doanh nghip tng ngnh v ton b nn kinh t, mi doanh nghip cn phi cn c vo cỏc bin phỏp chung chn riờng cho mỡnh nhng bin phỏp c th cú tớnh kh thi nht nhm nõng cao hiu qu s dng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Ch tiờu TSC 2000 2001 2002 17.736 24.442 29 230 - Tin mt 541 1.226 564 - Phi thu 8.783 11.994 14.004 - N ngn hn 13.477 19.183 23.562 H s toỏn chung 1,316 1,274 1,240 H s toỏn nhanh 0,692 0,689 0,618 H s toỏn tc thi 0,040 0,064 0,024 Nhng ch tiờu tớnh c trờn núi chung cho ta thy kh nng toỏn ca cụng ty l tt, ch tiờu kh nng toỏn chung ln hn tc l cỏc khon n ca cụng ty hon ton cú th c toỏn bng ti sn ca cụng ty Trong ngn hn cụng ty cú kh nng toỏn cỏc khon n bng chớnh TSL m khụng phi lý TSC Nhng i vi cỏc khon n khn cp ũi hi phi toỏn thỡ cụng ty s gp khú khn, vỡ ch s toỏn tc thi ca cụng ty tng i thp Kh nng toỏn nhanh ca cụng ty nm 2002 gim so vi nm 2001 tin mt qu ca nm 2002 gim nhanh cũn 564 triu ng (gim 54%) ng thi giỏ tr sn lng ca cụng ty tng cao nm 2002 nờn nhu cu v lu ng cho cụng trỡnh ũi hi cụng ty phi y mnh vay n (n ngn hn tng 23,8%) i vi cụng ty hot ng lnh vc xõy dng ũi hi thi gian thi cụng kộo di 2.4 Phõn tớch c cu ti tr ca doanh nghip Bng 9: C cu ti tr ca doanh nghip Ch tiờu 2000 2001 2002 Tng ti sn 19.772 27.472 34.510 TSC 2.036 3.030 5.280 N phi tr 14.262 19.540 24.562 Vn ch s hu 5.510 7.922 9.949 H s ti tr 0,721 0,712 0,712 H s t ti tr 0,279 0,288 0,288 H s t ti tr TSC 2,706 2,614 1,884 H s ti tr chung (Bng 8) nh hn phn ỏnh tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip l bỡnh thng, hay tng n vay nh hn tng ti sn Cỏc ch tiờu ny núi chung l n nh( nm 2001, 2002 c mt ng ti sn m bo cho 0,712 v c mt ng kinh doanh cú 0,288 ng ch s hu) H s t ti tr khỏ thp ch s hu nhỏ, iu ú cho thy doanh nghip kinh doanh bng ch s hu l ch yu Nhng h số ti tr li rt cao (>2) chng t ton b ti sn ca cụng ty c ti tr mt cỏch vng vng bng ngun di hn, õy l mt yu t quan trng m bo n nh sn xut kinh doanh v to lũng tin i vi nh cung cp õy hai nhõn t tỏc ng n h s t ti tr ti sn c nh l ch s hu v ti sn c nh, ta tớnh c tỏc ng ny bng phng phỏp chờnh lch: Nm 2002 h s ti tr c nh gim 0,73 ng/1 ng ti sn c nh(=1,884-2,614) ú ch s hu tng 2,03 t lm h s t ti tr ti sn c nh tng 0,67 ng (= 9.949/3.0302,614), ti sn c nh tng 2,25 t lm h s ny gim i 1,4ng (=1,8849.949/ 3.030) Vy nhõn t ch yu lm gim h s t ti tr l tc u t vo ti sn c nh cao hn tc tng trng ca ch s hu Vy nhõn t ch yu lm gim h s t ti tr l tc u t vo ti sn c nh cao hn tc tng trng ca ch s hu III THNH TU V HN CH TRONG QUN Lí V S DNG VN TI CễNG TY LP MY V XY NG H NI Nhng thnh tu t c - Thnh tu: L mt cụng ty c phn mi c thnh lp iu kin kinh t th trng vi s cnh tranh quyt lit ca cỏc n v ngnh, cụng ty Lp mỏy in nc v xõy dng H Ni ó t c mt s thnh tu ỏng khớch l qun lý v s dng núi riờng v hot ng sn xut kinh doanh núi chung Trong nhng nm qua t ch thiu vn, thiu trang thit b thi cụng cụng ty ó dn dn tớch lu v u t n cú th núi cụng ty ó tr thnh mt n v vng mnh ca tng cụng ty Lp mỏy Vit nam V s dng cụng ty ó t c nhng thnh tu sau: - Quy mụ liờn tc tng t 25% n 30%, nm 2001 quy mụ l 27,462 t n nm 2002 l 34,5 t Mc tng ny khụng cao nhng v mt c bn ó ỏp ng c nhu cu cho hot ng sn xut kinh doanh Ngoi quy mụ ch s hu cng tng cao so vi mc trung bỡnh ca ton ngnh, sau nm quy mụ tng 1,96 ln (nm 1999 l 5,6 t nm 2001 l 11 t ng) Nh vy cụng ty ó thc hin tt nhim v phỏt trin v bo ton ngun cho nh nc - Tỡnh hỡnh qun lý hng tn kho ca cụng ty rt tt lng nguyờn vt liu v cụng c, dng c kho gim dn theo cỏc nm chng t cụng ty ó cú bin phỏp tt i vi ngun nguyờn vt liu, khụng cn phi d tr m bo m cho quỏ trỡnh sn xut Khon mc ny lm cho cụng ty tit kim c mt lng cho phớ ỏng k Cỏc ch tiờu hiu qu s dng ca cụng ty u t c mc tt hoc chp nhn c, chng hn ch s toỏn chung ca cụng ty cỏc nm u ln hn mc dự nu xột mc sinh li ca cụng ty ch t mc trung bỡnh v t l sinh li ca ch s hu li t mc cao Trong cụng tỏc khu hao nhm thu hi c nh, cụng ty thng xuyờn ỏnh giỏ v ỏnh giỏ li ti sn c nh thụng qua cụng tỏc kim kờ, theo dừi ti sn c nh giỏ tr ti sn c nh thc t khp vi giỏ tr trờn s sỏch v qua ú cú th kp thi phỏt hin nhng ti sn ó khu hao ht hoc cha ht v buc phi lý, t ú cú k hoch u t, sa cha hoc thay th Nguyờn nhõn: Mc dự mi chớnh thc i vo hot ng sn xut kinh doanh nhng Cụng ty Lp mỏy in nc v xõy dng H Ni ó t c nhng thnh tu trờn l do: - Cụng ty cú mt i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn cú tinh thn on kt, cú trỏch nhim v tớnh sỏng to cao hot ng qun lý cng nh hot ng sn xut ca cụng ty, nờn nhng khú khn ca mt doanh nghip mi thnh lp ó c Cụng ty khc phc tt - Trong quỏ trỡnh hot ụng kinh doanh Cụng ty ó khụng ngng u t, hin i hoỏ trang thit b thi cụng (giỏ tr ti sn c nh ca Cụng ty nm 2002 gp ln so vi nm 2000) vy cht lng cụng trỡnh thi cụng ngy mt nõng cao, sau mi nm giỏ tr trúng thu ca Cụng ty u tng lm doanh thu v li nhun tng - Cỏc khon phi tr (trong ú cú cỏc khon phi tr khỏch hng) ca Cụng ty chim t trng tng i cao tng ngun vn, chng t Cụng ty ó thnh cụng vic li dng ca cỏc doanh nghip, cỏ nhõn khỏc kinh doanh lm tng quy mụ ca doanh nghip mỡnh Nhng hn ch cn khc phc Bờn cnh nhng thnh tu t c cụng ty cũn rt nhiu nhng hn ch cn khc phc vic qun lý v s dng kinh doanh, c th l: - T sut li nhun thp trung bỡnh ch t c 2.4% (mc trung bỡnh ca ngnh) m nguyờn nhõn ch yu xut phỏt t vic s dng ti cụng ty: Vn u t vo cụng trỡnh ch yu bng vay nhng thu hi chm nờn tr lói sut ngõn hng kộo di lm tng chi phớ s dng - Vic theo dừi cụng n ca cụng ty cha m bo ỳng quy nh v cha thc hin iu tra tỡnh hỡnh ti chớnh ca khỏch hng mt cỏch nghiờm tỳc nờn mt s cụng trỡnh kho hon thnh xong nhng ch u t li khụng cú kh nng toỏn - Cụng tỏc d thu cũn yu, mt s gúi thu khụng d kin trc c ht cỏc chi phớ nờn t giỏ quỏ thp dn n khụng cú lói hoc l - H thng hng dn ụn c cỏc hot ng qun lý v s dng ca cụng ty cũn kộm hiu lc, thiu sc bộn dn n nhiu sai sút s dng Mt khỏc cụng tỏc k hoch hoỏ mi ch n thun l thng kờ k hoch v cng cha cú tớnh chun xỏc Cụng tỏc giỏm sỏt tin v qun lý kinh t ca tng cụng trỡnh, cụng tỏc giỏm sỏt u t, thu quyt toỏn, nm bt iu phi nhõn lc theo dừi iu phi nõng cao hiu qu trang thit b cũn nhiu hn ch Nguyờn nhõn: i ngũ qun lý cũn thiu kinh nghim s dng ti n v thi cụng, lng hng tn kho v cỏc cụng trỡnh xõy dng d dang kộo di lm tn ng mt lng khỏ ln khụng sinh li, hn na c cu ti sn v ngun ti tr ca cụng ty cũn nhiu bt cp chng hn doanh nghip dựng quỏ nhiu ngun di hn ti tr cho cỏc hot ng ngn hn, nh hng n cỏc ch tiờu hiu qu s dng Quỏ trỡnh thu hi cụng n din chm, cụng ty b khỏch hng li dng khỏ nhiu (chim 20 n 30% giỏ tr cụng trỡnh ) Mt khỏc tớnh cht cnh tranh quyt lit ca th trng xõy dựng nhng nm qua nờn cụng ty buc phi h giỏ gúi thu cnh tranh ú nhiu cụng trỡnh l hoc li nhun thp (trúng thu ch vi mc ớch to cụng n vic lm cho cỏn b cụng nhõn viờn), iu ny tỏc ng trc tip n hiu qu kinh doanh ca Cụng ty CHNG III: MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN TI CễNG TY LP MY IN NC V XY DNG H NI I MẫT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN TI CễNG TY LP MY IN NC V XY DNG H NI Gii phỏp chung cho huy ng sn xut kinh doanh Huy ng cho sn xut kinh doanh cng l mt nan gii ca Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni Em xin trỡnh by mt s gii phỏp to cho cụng ty Th nht, huy ng t cỏn b cụng nhõn viờn, õy l phng phỏp huy ng m Cụng ty ó s dng mt vi cụng trỡnh v ó mang li hiu qa tớch cc Tuy nhiờn cn trin khai hỡnh thc trờn mt cỏch rng rói v cụng khai phm vi ton cụng ty Vi s lng cỏn b cụng nhõn viờn 2.253 ngi, nhiu ngi cú thu nhp khỏ v cú nhn ri gi li ngõn hng vi lói xut thp thỡ hỡnh thc huy ng t cỏn b cụng nhõn viờn l rt kh quan V phớa cụng ty lng huy ng t phớa cỏn b cụng nhõn viờn s trỏnh c cỏc iu khon rng buc hay th chp vay cỏc t chc tớn dng, mt khỏc nú s lm tng tinh thn trỏch nhim ca cụng nhõn viờn, gn bú quyn li ca h vi quyn li ca cụng ty v h chớnh l ngi trc tip s dng ngun vay V phớa cụng nhõn viờn, õy l hỡnh thc úng gúp cho chớnh cụng ty ca h, gúp phn em li thu nhp cao v n nh cho chớnh h, ng thi õy cng l mt hỡnh thc u t m h trc tip tham gia vo v phn no quyt nh kt qu, vi vic ngõn hng liờn tc h lói sut gi tit kim nm nay, thỡ u t vo chớnh doanh nghip ca mỡnh chc chn s em li li ích cao hn Th hai thay th mt phn vay ngõn hng bng tớn dng thng mi Tớn dng thng mi cú u im l rng buc quyn li ca nh cung cp vi quyn li ca cụng ty v chi phớ vay thng thp hn vay ngõn hng Tuy nhiờn ngun tớn dng thng mi hin ca cụng ty ch yu thụng qua hỡnh thc mua bỏn chu nguyờn vt liu v vic ngi tớn dng thng ch bng tho thun ming gia cỏn b thu mua ca cụng ty vi nh cung cp, hp ng hoỏ cỏc khon tớn dng thng mi ny trờn danh ngha ca cụng ty Mt khỏc cụng ty nờn thng xuyờn thu thp thụng tin v kh nng ti chớnh, mc ớch cho vay ca nh cung cp, t ú lựa chn nhng nh cung cp phự hp Hon thin cụng tỏc hch toỏn ni b v c ch khoỏn cụng ty 2.1 Hon thin cụng tỏc hch toỏn ni b Hch toỏn kinh t ni b l thc hin hch toỏn ti tng n v ca cụng ty (cỏc t, i sn xut), õy l hỡnh thc s dng tin t tớnh toỏn chi phớ v kt qu tng n v thnh viờn, qua ú bit c hiu qu s dng cỏc ngun lc v ỏnh giỏ c nng lc ca tng b phn ca cụng, cú cỏc iu chnh cn thit Thc hin hch toỏn ni b s em li cho cụng ty li ích: - Nõng cao tinh thn trỏch nhim ca ngi lao ng, n v thnh viờn vic thc hin nhim vụ chung ca ton Cụng ty, thỳc y h tỡm kim cỏc gii phỏp ci tin nõng cao hiu qu ca sn xut ti n v - Tng nng sut lao ng, tit kim chi phớ, qua ú tng hiu qu kinh doanh - To iu kin cho vic xõy dng cỏc nh mc k hoch cho ton cụng ty ú d dng xỏc nh c nh mc ca tng n v Nhng nm qua Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni ó liờn tc hon thin c cu t chc sn xut cng nh b mỏy qun lý ca cụng ty nh: Hỡnh thnh cỏc t i, cỏc cụng trng c lp tng i, iu ny rt thun li cho vic thc hin cụng tỏc hch toỏn ni b Tuy nhiờn trỡnh qun lý ca cỏc n v trc tip sn xut cũn hn ch nờn chi phớ ban u cho hch toỏn ni b doanh nghip cn thc hin tng bc v cú nhng bin phỏp phự hp - C cỏn b nghip v ca cụng ty xung hng dn c th ti tng n v thnh viờn v vic xõy dng h thng t chc hch toỏn v bỏo cỏo k toỏn ti nhng n v ny - Xõy dng cỏc ch tiờu hch toỏn cho tng t, tng i v tng cụng trỡnh (v sn lng, tin lng, khu hao, nh mc nguyờn vt liu) - Xõy dng ch thng kờ k toỏn thng nht ton cụng ty, ỏnh giỏ khỏch quan cỏc kt qu t c v mi mt hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Nu thc hin tt cụng tỏc hch toỏn ni b, cú ngha l cụng ty cú kh nng kim soỏt cht ch c tỡnh hỡnh s dng ca tng n v thnh viờn, qua ú ỏnh giỏ c hiu qu s dng cng nh hiu qu sn xut kinh doanh ca tng n v cú cỏc bin phỏp iu chnh phự hp, hn ch ti a tỡnh trng thiu trỏch nhim vic s dng cỏc ngun lc Cụng ty 2.2 Hon thin c ch khoỏn ti cụng ty Khoỏn sn phm l mt hỡnh thc t chc sn xut liờn tip v phự hp vi c im kinh doanh ca ngnh xõy dng Khoỏn sn phm l bin phỏp tỏc ng tớch cc ti hiu qu s dng ti doanh nghip Trc ht vỡ khoỏn sn phm mang tớnh cụng bng cao (trong pham vi cựng iu kin lao ng), nú ỏnh giỏ v tr cụng cho ngi lao ng dựa trờn kt qu thc t m h t c ch khụng phi trờn mt bng chung ca c n v, nờn nú khuyn khớch ngi lao ng tng nng sut, dn n tng hiu qu s dng chung ca ton cụng ty Hin Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni ó ỏp dng hỡnh thc t chc sn xut ny ti hu ht cỏc n v sn xut v ngi lao ng Nhng kt qu thu c rt kh quan, nhiờn bc u ỏp dng hỡnh thc khoỏn sn phm cụng ty ó gp khụng khú khn õy l mt cỏch t chc sn xut tng i mi i vi cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty Nhng khú khn in hỡnh cú th k n nh: - Trong giao khoỏn, cỏc t i khoỏn ngoi vic t chc sn xut ta cũn phi kiờm thờm nhiờm v qun lý v hch toỏn k toỏn Nh vy nhim v ca cỏc n v sn xut s nng n hn i vi nhng cỏn b qun lý cp i cha cú kinh nghim qun lý kinh t hoc ch c o to n thun v mt k thut thỡ õy l mt khú khn rt ln, cũn nu b sung thờm cỏn b nghip v cho mi t i s lm tng chi phớ qun lý v gim hiu qu kinh doanh - Cỏc ch tiờu giao khoỏn thng c n gin hoỏ nờn nhiu dn n s hiu sai lch ca cỏn b cụng nhõn nhn khoỏn, hch toỏn k h mt s ngi li dng vỡ mc ớch riờng Chng hn nh vic cung ng nguyờn vt liu, Cụng ty ch a xung mt ch tiờu l lng nguyờn vt liu, cũn cht lng v giỏ c t trng v cỏn b ph trỏch cung ng nguyờn vt liu tu theo cụng trỡnh m yờu cu k thut quyt nh iu ú dn n tỡnh trng mt s cỏn b thu mua c tỡnh khai tng giỏ tr hoc mua nguyờn vt liu cht lng thp vi giỏ r hng li bt chớnh - Một nhc im c hu ca vic khoỏn sn phm l cỏc n v v cỏ nhõn ngi lao ng nhn khoỏn cú xu hng chy theo lng m quan tõm n cht lng sn phm iu ny ht sc nguy him c bit l i vi ngnh xõy dng cú giỏ tr ln vỡ vy cht lng ca nú khụng ch nh hng ti uy tớn ca nh thu m nú cũn nh hng trc tip n tớnh mng v kinh t ca ch u t - Hin tng khỏ ph bin ca vic giao khoỏn ú l cỏc n v nhn khoỏn thng tranh ginh nhn cỏc phn vic d, cú li ích cao hn, trỏnh phn vic khú li ích lm nh hng n vic hon thnh cụng vic chung ca th khc phc nhng hn ch trờn ng thi phỏt huy ti a li th ca c ch khoỏn, Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni cn thc hin mt s gii phỏp sau: - Cụng ty cn thc hin mt b phn cú chc nng iu hnh v giỏm sỏt vic thc hin c ch khoỏn ti cụng ty Ngun nhõn lc cho b phn ny cú th tuyn chn t cỏc cỏn b cú nghip v, nng lc, v hon ton khỏch quan Cỏc cỏn b ny s trc tip xung cỏc t i hng dn cho nhng n v trờn vic trin khai c ch khoỏn - Khi gioa khoỏn phi cn c vo c im ca cụng vic, nng lc ca cỏn b cụng nhõn viờn giao vic phự hp - Vic giao khoỏn phi thc hin mt cỏch linh hot, khụng nờn thc hin hỡnh thc khoỏn gn m khoỏn tng phn ng thi cụng ty cú s u tiờn c v mt vt cht ln tinh thn i vi cỏc n v nhn nhim v khú khn v quan trng - Cụng ty nờn cú k hoch o to nõng cao nghip v kinh t cho cỏn b cp n v sn xut, giỳp h thớch nghi vi hỡnh thc t chc sn xuỏt mi - Cui nh k cụng ty cn phõn tớch ỏnh giỏ, rỳt kinh nghim v xut cỏc bin phỏp khc phc tiờu cc nu cú Túm li, tin hnh tt cụng tỏc hch toỏn kinh t ni b kt hp vi hon thin c ch khoỏn s to ng lc thỳc y tng sn xut ti cụng ty, ng thi nõng cao hiu qu s dng núi riờng v hiu qu kinh doanh núi chung ca ton Cụng ty Gii phỏp v u t v s dng ti sn c nh u t vo ti sn c nh tng kh nng cnh tranh v hot ng sn xut tng lai l mt xu th tt yu ca mi doanh nghip sn xut, Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni hng nm u t hng t ng cho trang thit b mỏy múc, nhng t l chn gii phỏp u t no t hiu qu cao nht Em xin gii phỏp l: u t cú chn lc v s dng hỡnh thc tớn dng thuờ mua tng ti sn c nh - Trong iu kin hn hp v ti chớnh m sn phm thi cụng li a dng, ũi hi nhiu loi trang thit b khỏc nhau, cụng ty nờn u t cú chn lc, ngha l i vi nhng trang thit b dựng chung, ph bin cho cụng ty nờn u t bng ngun ca mỡnh, cũn cỏc thit b chuyờn dng cho mt s cụng trỡnh nh mỏy ct kim loi, mỏy nộn khớ,Cụng ty nờn i thuờ Vic lm ny tng chi phớ khu hao mỏy múc (phi tớnh c chi phớ i thuờ) nhng tit kim c mt lng u t ỏng k, ng thi trỏnh tỡnh trng khụng sinh li ca nhng ti sn ch s dng - Tớn dng thuờ mua l hỡnh thc huy ng tng i mi tỡnh hỡnh ny, nú t rt phự hp vi cụng ty S dng thuờ mua cụng ty s khụng cú mỏy múc thit b theo yờu cu phc v cho sn xut Cụng ty khụng phi huy ng tc thi mt lng ln u t ti sn c nh Tc l hỡnh thc ny cụng ty thc hin huy ng khụng phi di dng tin t m di dng hin vt (mỏy múc thit b) ng thi cụng ty li nhn c s t k thut t nh cung cp V s dng ti sn c nh, ngoi vic ỏp dng cỏc phng phỏp qun lý c nh, Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni cú th tn dng vai trũ thnh viờn ca mỡnh thuờ li cỏc trang thit b thi cụng nhn ri ca n v bn Mt khỏc, s dng ti a cụng sut mỏy múc v khu hao nhanh hn, nhng trang thit b cha s dng cụng ty cú th cho n v bn thuờ li õy l hỡnh thc liờn kt hu hiu s dng ti sn c nh cỏc Cụng ty xõy lp Gii phỏp cho s dng ti sn lu ng Qua phõn tớch Chng II cho thy lu ng hng nm ca Cụng ty luụn chim t trng ch yu c cu (nm 2000 l 80,62%, nm 2001 l 79,29%, nm 2002 l 78,05%) vỡ vy hiu qu s dng lu ng cú nh hng quyt nh n hiu qu s dng chung ca Cụng ty Trong ú cỏc ch s s dng ti sn lu ng phn ỏnh mt kt qu khụng mỏy kh quan v tỡnh hỡnh s dng lu ng ca Cụng ty chng hn nh số vũng luõn chuyn chm, di vũng luõn chuyờn cao Bng 9: Túm tt mt s ch tiờu hiu qu s dng lu ng Ch tiờu S vũng luõn chuyn VC/nm 2000 2001 2002 1,56 1,316 1,406 di mt vũng luõn chuyn (ngy) 230,8 273,5 256 H s m nhim VL 0,641 0,760 0,711 Vn t l mun nõng cao hiu qu s dng núi riờng v hiu qu sn xut núi chung Cụng ty cn cú bin phỏp ci thin s dng lu ng ca mỡnh Em xin xut gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty bng cỏch y nhanh vũng quay lu ng Vũng quay lu ng ph thuc vo ba khõu ca quỏ trỡnh sn xut: d tr, sn xut v lu thụng Do ú nõng cao hiu qu s dng lu ng -Trong khõu d tr: i vi mt doanh gnhip sn xut, d tr l khõu quan trng, khụng th thiu quỏ trỡnh t chc sn xut D tr l mua mt lng u vo nht nh ( nguyờn liu vt t ) phc v cho sn xut mt thi gian no ú nhm n nh sn xut v trỏnh cỏc ri ro t thi trng Hot ng d tr s tn ca cụng ty mt lng lu ng, vỡ vy nõng cao hiu qu s dng lu ng Cụng ty phI gim khõu d tr ng thi y nhanh vũng quay hng tn kho ngha l gim thi gian hng nm kho Theo em y mnh vũng quay hng tn kho Cụng ty Lp mỏy v Xõy dng H Ni cn thc hin cỏc bin phỏp sau: Trc ht Cụng ty cn hon thin cụng tỏc nh mc nguyờn vt liu phi c dựa trờn tớnh toỏn khoa hc, trỏnh tỡnh trng ch quan ca cỏn b thu mua, trỏnh tỡnh trng ch quan ca cỏn b thu mua Vic d tr vt t phi cn c vo tỡnh hỡnh thi trng, nh cung cp v kh nng ti chớnh ca Cụng ty M rng quan h vi cỏc nh cung ng vt t ( nhừng cho h mt s quyn li nht nh ) cú c ngun cung cp u vo n nh Thc hin thi cụng dt im, trỏnh thi cụng dn tri, cụng trỡnh a vo nghim thu v quyt toỏn, gim ti a giỏ tr cụng trỡnh d dang Nu Cụng ty thc hin tt cỏc gii phỏp trờn lm gim s vũng quay ca hng tn kho hay rỳt ngn c k lu kho bỡnh quõn xung, lng lu kho gim dn n lng bỡnh quõn gim v ú y nhanh vũng quay lu ng Trong khõu sn xut: khõu ny ta trung ch yu vo vic gim chi phớ vt t gim nhu cu lu ng v nh vy lng lu ng hn m to c mc doanh thu tng ng hay kh nng to doanh thu ca ng lu ng tng chng t vũng quay c tng lờn i vi doanh nghip xõy dng, giỏ tr nguyờn vt liu chim t 70-80% giỏ tr cụng trỡnh Bi vy vic s dng hp lý v tit kim nguyờn vt liu l bin phỏp c bn gim chi phớ, h giỏ thnh cụng trỡnh ng thi gim nhu cu lu ng Gii phỏp õy l: + NgoI vic xõy dng nh mc hp lý, cụng ty phi cú phng phỏp s dụng linh hot, tit kim nh s dng nguyờn vt liu r tin thay th nu cụng trỡnh khụng ũi hi hoc khụng cn nguyờn vt liu cht lng cao Vic ny ũi hi cỏc cỏn b phũng k thut ca Cụng ty phi cú trỡnh v u úc sỏng to vỡ chớnh h l ngi thit k v nh mc nguyờn vt liu cho mi cụng trỡnh + Thc hin khuyn khớch v s pht bng vt cht i vi cỏc cỏ nhõn, n v s dng nguyờn vt liu v cỏc loi ti sn khỏc ca cụng ty + Bộ phn thu mau phi luụn bỏm sỏt thi trng, tỡm kim nhng ngun cung ng r tin v cú chi phớ thu mua thp nht - Trong khõu lu thụng: Trong lu thụng Cụng ty phi trung gii quyt cỏc khon phi thu, hn ch tỡnh trng b chim dng Hng nm lng b chim dng ca cụng ty chim t trng rt ln tng lu ng lng ng khõu lu thụng thng khụng sinh li v lm gim vũng quay ca lu ng khc phc khú khn trờn cụng ty cn thc hin cỏc c th nh: Trc ký kt hp ng xõy dng phi tỡm hiu rừ ngun ca ch u t Nu u t ca cỏ nhõn hay t chc Cụng ty phi xem xột tỡnh hỡnh ti chớnh v kh nng toỏn ca h Nu ngun ca nh nc hoc ca cỏc t chc nc ngoi cụng ty cn tỡm hiu quyt nh.cp vn, thụng qua ú Cụng ty tỡm cỏch tip cn vớ cỏc ngun mt cỏch nhanh nht, trỏnh tỡnh trng phI qua nhiu khu trung gian lm phỏt sinh cỏc khon chi phớ khụng ỏng cú - Trong ni dung Ký kt hp ng, Cụng ty cn chỳ ý n cỏc iu khon quy nh v mc ng trc, iu khon v toỏn, mc pht quy nh toỏn chm so vi thi hn toỏn ó tho thun, thụng thng mc pht ny khong t n 10% giỏ tr toỏn chm thu hi cỏc khon n, Cụng ty cn ỏp dng cỏc hỡnh thc toỏn linh hot: cú th thu tin hoc hin vt nh nguyờn vt liu, mỏy múc thit b vỡ thc t ch u t cụng trỡnh cú th thiu tin toỏn nh cú nguyờn vt liu, mỏy múc thit b l nhng loi m cụng ty cn thi cụng Ngoi Cụng ty cú th thu hi bng cỏch bỏn n cho cụng ty th ba ú cú th l ngõn hng hoc cỏc cụng ty ti chớnh Sau vic mua bỏn n hon tt thỡ cụng ty mua n s cn c vo hoỏ n chng t thu li, quan h kinh t lỳc ú l quan h gia ch n v n m ch n õy l cụng ty th ba Tuy nhiờn thc hin thu hi n theo hỡnh thc ny cụng ty s phi chu mt khon chi phớ bng phn chờnh lch ghi trờn hoỏ n thu n v phn cụng ty cú c sau bỏn n Khon chi phớ ny s lm gim li nhun ca Cụng ty song õy l bin phỏp hu hiu v cú ý ngha kinh t cao vic tng kh nng thu n, gim nhu cu lu ng gim chi phớ tin vay ngõn hng o to, bi dng nõng cao tay ngh cho ngi lao ng Lao ng l mt yu t sn xut, nú nh hng quyt nh ti hiu qu s dng núi riờng v hiu qu sn xut kinh doanh núi chung ca mi doanh nghip Vỡ vy m trỡnh tay ngh ca ngi lao ng v trinh qun lý ca i ngũ cỏn b lónh o c coi l mt nhõn t cnh tranh quan trng Tuy nhiờn i ngũ ny Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni ch t mc chung bỡnh v c s lng v cht lng so vi ton ngnh Trong nhng nm ti Cụng ty d nh tng quy mụ sn xut lờn gp ụi hin bng cỏch m thờm mt xng c khớ, vi quy mụ nh vy cụng ty d tớnh phi tng s lng cỏn b qun lý lờn 10% Hn na mt nan gii hin t i vi Cụng ty l nhng nm qua cụng ty ó khụng ngng tuyn dng i ngũ cỏn b k thut v cụng nhõn tr, h rt hng hỏi v nhit tỡnh, cú kin thc v k lut cụng vic nhng kinh nghim cũn hn ch, tay ngh cũn non yu nờn cha nm bt cụng vic vng vng v mc phi nhiu sai sút Ngc li vi iu ú l i ngũ nhng ngi i trc ó cú kinh nghim lõu nm sn xut nhng khụng cú kh nng truyn t, ph bin k thut cho lớp tr, li bo th v trỡ tr mt s cụng vic ỏp dng khoa hc k thut nờn thng dn n mõu thun lm gim hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty -Nõng cao tay ngh cho lc lng hin ti bng cỏch thng xuyờn t chc t thi v nõng cao tay ngh cho ngi lao ng o to, i dng i ngũ cỏn qun lý c bit l cỏc cỏn b qun lý i vỡ h l nhng ngi trc tip Iu hnh sn xut v s dng ca Cụng ty T chc cỏc lớp hc gii thiu v nhng quy trỡnh sn xut, cụng ngh thi cụng tiờn tin, cỏc tiờu chun k thut cng nh tiờu chun qun lý hin i cỏn b cú Iu kin hc hi m rng kin thc qun lý tin cho vic ỏp dng cỏc tiờu chun trờn vo Cụng ty sau ny Trờn õy ch l cỏc bin phỏp mang tớnh tm thi nú ch khc phc c phn no tỡnh trng hin ca Cụng ty, v lõu di cú c i ngũ cỏn b cụng nhõn lanhf ngh, n nh cụng ty cn cú k hoch o to v tuyn t cỏc trng i hc, Trung hc dy nghõy mi thc s l i ngũ k cn lõu di Tng cng cỏc hot ng marketing Trong nn kinh t th trng, cnh tranh ngy cng gay gt nh hin thỡ hot ng marketing l khụng th thiu c vic nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh núi chung v hiu qu s dng núi riờng Mc dự cú nhiu ý kin cho rng lnh vc sn xut kinh doanh xõy dng thỡ hot ng marketing l khụng cn thit l khụng cn thit nhng ú l sai lm vỡ ó kinh doanh thỡ phI tỡm hiu th trng m Iu ú ng ngha vi vic tin hnh marketing Cú nh vy thỡ tt c cỏc hot ng ca doanh nghip mi hng theo th trng v bỏm sỏt th trng Thụng qua ú doanh nghip nm bt c nhu cu v bin ng th trng lp cho mỡnh mt k hoch u t di hn v d tr phự hp II MT S KIN NGH CHUNG VI NH NC Doanh nghip c coi nh t bo ca nn kinh t quc dõn, doanh nghip phỏt trin ũi hi khụng ch s n lc ca bn thõn doanh nghip m s giỳp to Iu kin t phớa nh nc úng vai trũ rt quan trng Nhng nm gn õy Nh nc ó cú nhng chớnh sỏch nhm to cho doanh nghip mt mụi trng kinh doanh thụng thoỏng: Thnh lp nhng nh ch tI chớnh, ban hnh nhiu bn phỏp quy liờn quan n hot ng tI chớnh ca doanh nghip ( Iỳn hỡnh l s i ca lut doanh nghip nm 2000, lut thu VAT v gn õy nht l ngh nh N16CP ca chớnh ph v thuờ ti chớnh), m bo s cụng bng gia cỏc thnh phn kinh t Tuy nhiờn nhiu lý m mt s chớnh sỏch ca nh nc cha thc s phỏt huy tỏc dng hoc cú tỏc dng tiờu cc ti doanh nghip to Iu kin cho cỏc doanh nghip núi chung, Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni núi riờng nõng cao hiu qu s dng qua ú nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, a cụng ty phỏt trin khụng ngng, em xin cú mt vi ý kin sau: Hon thin c ch u thu v qun lý u thu Cho n u thu tr thnh nmt hỡnh thc ch yu v cú hiu qu vic lựa chn cỏc nh thu xõy dựng cho thi cụng cỏc cụng trỡnh u thu l c s phỏp lý to s cnh tranh lnh mnh kinh doanh xõy dng v gúp phn quan trng vo vic tit kim nõng cao hiu qu u t xõy dng c bn Nh nc cho phộp t ng ký d thu k c vi doanh nghip nc ngoI, Iu ny lm tng tớnh cnh tranh u thu, cỏc ch u t cng cú c hi lựa chn nh thu Nh nc nờn hn ch cỏc doanh nghip nc ngoI m ch mi thu cụng trỡnh ũi hi phc lng ln m doanh nghip nc cha cú kh nng hoc cha cú kinh nghim thi cụng vỡ cỏc doanh nghip nc ngoi sau thng thu h thuờ li chớnh cỏc doanh nghip Vit Nam thi cụng vi giỏ r hn thu chờnh lch Nh nc cn bo m thc hin lut u thu mt cỏch nghiờm tỳc, c bit i vi cỏc cụng trỡnh a phng l ch u t hoc chu trỏch nhim u thu, vỡ õy l khu vc hay xy tiờu cc Nh nc cú th thnh lp cỏc c quan chuyờn giỏm sỏt, tra vic u thu v chn thu, x pht thớch ỏng cỏc trng hp vi phm Vic Nh nc quy nh cỏc doanh nghip xõy dng ch c phộp tham gia u thu cỏc loi cong trỡnh ghi trờn giy phộp hnh ngh gõy cho doanh gnhip nhiu khú khn vỡ cỏc phn vic ghi xõy dng l rt nhiu khú thng kờ trờn giy phộp hnh ngh, mt khỏc nu doanh nghip kụng cú kh nng phn vic ú thỡ doanh nghip cú th i thuờ doanh nghip khỏc cú chuyờn mụn Hon thin cỏc quy ch qun lý ti chớnh v hoch toỏn kinh doanh doanh nghip xõy lp Cỏc quy ch ti chớnh tỏc ng trc tip n hot ng tI chớnh doanh nghip, vy nú cng giỏn tip nh hng n hiu qa s dng doanh nghip Theo ngh nh 59 CP ( ngy 03 thỏng 10 nm 1996 ) quy nh thi im xỏc nh thi im l doanh thu ngi mua chp nhn toỏn, khụng ph thuc vo tin ó thu c hay cha vi lut thu hin hnh doanh nghip buc phI toỏn ỳng hn c cha th c tin ca khỏch hng, Iu ny gõy cho doanh nghip khụng khú khn c bit l cỏc doanh nghip thng xuyờn b chm toỏn nh doanh nghip xõy dng, khc phc tỡnh trng trờn, Nh nc nờn xỏc nh thng nht thi Im sn phm tiờu th v cú doanh thu l thu c tin Xỳc tin thnh lp cỏc hip hi xõy dng Cỏc hip hi doanh nghip c thnh lp ngoi vic bo v quyn li ca cỏc n v thnh viờn cũn cú chc nng t v mi mt cho cỏc thnh viờn ca mỡnh nh: m rng tỡm kim thi trng, t ccụng ngh, o to tuyn dng hoc thm cung cp Hin mt s ngnh cú cỏc hip hi doanh nghip hot ng khỏ hiu qu, vỡ vy hỡnh thnh cỏc hip hi cỏc doanh nghip xõy dng l vic lm cn thit Hn na cỏc doanh nghip xõy dng Vit Nam hin cũn thiu kinh nghim kinh doanh c bit l kinh doanh xõy dng trờn th trng quc t Chớnh nhng iu ny to khe h cho cỏc nh u t li dng ép giỏ thu gõy thit hi cho doanh nghip xõy dng Do vy nh nc nờn khuyn khớch h tr thnh lp cỏc hip hi nh thu nhm thu nhp v cung cp nhng thụng tin liờn quan n lnh vc xõy lp, giỳp v mt ti chớnh hoc bo hnh cho cỏc n v thnh viờn u thu v vay Thụng qua hỡnh thc liờn kt ny cỏc doanh nghip xõy dng Vit nam s nõng cao c nng lc cnh tranh trờn trng quc t, cú th tham gia u thu cỏc cụng trỡnh phm vi ngoi biờn gii Kt lun C ch th trng vi cỏc quy lut cnh tranh gay gt ó thc s to mụi trng tụi luyn cho cỏc doanh nghip hot ng kinh doanh ca mỡnh ng vng v khụng ngng lờn c ch ú ũi hi s n lc ca ton Cụng ty trc ht phi k n s nng ng, sỏng to ca ban lónh o iu hnh hot ng sn xut kinh doanh, sau ú l s dng cú hiu qu cỏc cụng c qun lý kinh t ú cú phng phỏp s dng Nõng cao hiu qu s dng qua ú nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip l mt bin phỏp tớch cc nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng ng thi nú cú ý ngha c bit quan trng i vi s phỏt trin ca doanh nghip núi riờng v ton bo nn kinh t núi chung Trong thi gian thc ti Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni, qua tỡm hiu nghiờn cu ti liu v tip xỳc thc t em nhn thy õy l mt cụng ty cú quy mụ ln, trỡnh khoa hc cụng ngh tng i hin i nhng hiu qu s dng Cụng ty cha thc s tt vỡ cũn nhiu tn ti cn khc phc Do vy, em mnh dn a mt s ý kin nhm hon thin hn na hot ng s dng ca Cụng ty Cui cựng em xin chõn thnh cm n cỏc cụ chỳ phũng k hoch núi riờng v ton th Cụng ty núi chung ó giỳp em hon thnh lun ny H Ni, thỏng 11 nm 2003 Sinh viờn: Triu Trng Linh Mc lc [...]... đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị Giám đốc công ty Phó giám đốc công ty Phòng kỹ thuật at kcs Phòng hành chính Phòng tổ chức lao động Các xí nghiệp xây lắp Các xí nghiệp xây lắp đIện nớc Xí nghiệp xây lắp số 1 Xí nghiệp xây lắp đIện nớc số 3 Xí nghiệp xây lắp số 2 Xí nghiệp xây lắp đIện nớc số 4 Xí nghiệp xây lắp số 3 Xí nghiệp xây lắp đIện nớc số 5 Phòng tài chính kế toán Các đơn vị gia công. .. khí và lắp đặt kết cấu thép Xí nghiệp xây lắp số 7 đội gia công cơ khí Ban kiểm soát Phó giám đốc công ty Phòng kế hoạch kinh tế - tt Phóng quản lý dự án Các đơn vị sản xuất khác Xí nghiệp cơ giới vật t và xây lắp Xí nghiệp xây dựng công trình hạ tầng Đội điện nớc thông gió Trung tâm t vấn Chi nhánh công ty tại tp Hcm Các đơn vị thi công trực thuộc Đội xây lắp tổng hợp 3 c im ch yu v hot ng kinh doanh. .. n hiu qu kinh doanh ca Cụng ty CHNG III: MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN TI CễNG TY LP MY IN NC V XY DNG H NI I MẫT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN TI CễNG TY LP MY IN NC V XY DNG H NI 1 Gii phỏp chung cho vn huy ng vn sn xut kinh doanh Huy ng vn cho sn xut kinh doanh cng l mt vn nan gii ca Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni Em xin trỡnh by mt s gii phỏp to vn cho cụng ty Th nht,... sn xut kinh doanh, sau ú l s vn dng cú hiu qu cỏc cụng c qun lý kinh t trong ú cú phng phỏp s dng vn Nõng cao hiu qu s dng vn qua ú nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip l mt bin phỏp tớch cc nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng ng thi nú cú ý ngha c bit quan trng i vi s phỏt trin ca doanh nghip núi riờng v ton bo nn kinh t núi chung Trong thi gian thc tp ti Cụng ty Lp... trng qun lý v s dng vn kinh doanh ca Cụng ty Lp mỏy In nc v xõy dng H Ni I Tỡnh hỡnh v c im ch yu v hot ng kinh doanh ca Cụng ty Lp mỏy in nc v xõy dng H Ni 1 S lc quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni l mt doanh nghip c thnh lp bng hỡnh thc chuyn t Doanh nghip Nh nc thnh Cụng ty c phn, c t chc v hot ng theo Lut Doanh nghip, c thnh lp... phỏt trin Cụng ty ngy cng ln mnh Chc nng kinh doanh ca Cụng ty: Khi cn thit i hi ng c ụng hoc Hi ng qun tr Cụng ty quyt nh vic chuyn hay m rng cỏc ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty phự hp vi quy nh ca phỏp lut 2.2 T chc b mỏy ca Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng H Ni i hi ng c ụng: gm tt c c ụng cú quyn biu quyt, l c quan quyt nh cao nht ca cụng ty c phn Hi ng qun tr : l c quan qun lý cụng ty, cú ton quyn... c nh ca Cụng ty nm 2002 gp 3 ln so vi nm 2000) do vy cht lng cụng trỡnh thi cụng ngy mt nõng cao, sau mi nm giỏ tr trúng thu ca Cụng ty u tng lm doanh thu v li nhun tng - Cỏc khon phi tr (trong ú cú cỏc khon phi tr khỏch hng) ca Cụng ty chim t trng tng i cao trong tng ngun vn, chng t Cụng ty ó thnh cụng trong vic li dng vn ca cỏc doanh nghip, cỏ nhõn khỏc kinh doanh lm tng quy mụ vn ca doanh nghip... nhn ri ca Cụng ty, ca bn hng v vay vn ngõn hng u t theo quy nh ca phỏp lut, cung cp vn cho cỏc xớ nghip, i hot ng sn xut v trang b mỏy múc phc v sn xut II Thc trng vn kinh doanh hin nay v vn s dng vn Cụng ty lp mỏy in nc v xõy dng H Ni 1 Phõn tớch tỡnh hỡnh huy ng vn ti Cụng ty 1.1 Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty bit c thc trng vn v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, ta dựa ch... mi chớnh thc i vo hot ng sn xut kinh doanh nhng Cụng ty Lp mỏy in nc v xõy dng H Ni ó t c nhng thnh tu trờn l do: - Cụng ty cú mt i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn cú tinh thn on kt, cú trỏch nhim v tớnh sỏng to cao trong hot ng qun lý cng nh hot ng sn xut ca cụng ty, nờn nhng khú khn ca mt doanh nghip mi thnh lp ó c Cụng ty khc phc tt - Trong quỏ trỡnh hot ụng kinh doanh Cụng ty ó khụng ngng u t, hin i hoỏ... xut kinh doanh núi chung Trong nhng nm qua t ch thiu vn, thiu trang thit b thi cụng cụng ty ó dn dn tớch lu v u t n nay cú th núi cụng ty ó tr thnh mt n v vng mnh ca tng cụng ty Lp mỏy Vit nam V s dng vn cụng ty ó t c nhng thnh tu sau: - Quy mụ vn liờn tc tng t 25% n 30%, nm 2001 quy mụ vn l 27,462 t n nm 2002 l 34,5 t Mc tng ny khụng cao nhng v mt c bn ó ỏp ng c nhu cu cho hot ng sn xut kinh doanh ... Các xí nghiệp xây lắp đIện nớc Xí nghiệp xây lắp số Xí nghiệp xây lắp đIện nớc số Xí nghiệp xây lắp số Xí nghiệp xây lắp đIện nớc số Xí nghiệp xây lắp số Xí nghiệp xây lắp đIện nớc số Phòng tài... nhm nõng cao hiu qu s dng Cụng ty Lp mỏy v Xõy dng H Ni Kt lun Chng I: Mt s v kinh doanh v nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip I Mt s v kinh doanh ca doanh nghip Vn kinh doanh v... vật t xây lắp Xí nghiệp xây dựng công trình hạ tầng Đội điện nớc thông gió Trung tâm t vấn Chi nhánh công ty Hcm Các đơn vị thi công trực thuộc Đội xây lắp tổng hợp c im ch yu v hot ng kinh doanh