Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu mặt hàng vôi của công ty TNHH anh cao trong giai đoạn 2013 – 2015

LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn,em nhận giúp đỡ nhiều tập thể cá nhân Trước hết em trân trọng cảm ơn cô Nguyễn Thu Thảo, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành luận văn Em xin dành lời cảm ơn chân thành đến Công ty TNHH Anh Cao tạo điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận, thu thập nhiều thông tin liệu quan trọng thời gian qua Do hạn chế tầm hiểu biết, khả thân thời gian thực nên không tránh khỏi vướng mắc, thiếu sót Em kính mong q thầy cơ, quý quan, bạn đóng góp ý kiến để đề tài hoàn thiện Sinh viên thực ĐOÀN THỊ VUI LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam nước có nguồn tài ngun khống sản vơ phong phú, khơng thể khơng kể đến mỏ đá vôi với trữ lượng tương đối lớn, phân bố dọc khắp đất nước từ bắc vào nam.Hiện nước ta đà phát triển, gắn liền với phát triển hàng loạt cơng trình xây dựng mọc lên, địi hỏi nguồn ngun vật liệu ngày lớn số lượng chất lượng Do việc khai thác chế biến đá vôi làm vật liệu xây dựng cần thiết có ý nghĩa, khơng đáp ứng nhu cầu xây dựng phát triển mà đem lại lợi ích kinh tế cho vùng cho đất nước Công ty TNHH Anh Cao công ty chế biến xuất đá vôi sang Đài Loan , công ty thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp Quốc Hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 12/6/1999 đăng ký kinh doanh sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phịng Cơng ty doanh nghiệp thành viên góp vốn ,cùng chia lợi nhuận ,cùng chia lỗ tương ứng với số phần góp vốn Cơng ty có tư cách pháp nhân đầy đủ ,có dấu mở tài khoản ngận hàng Khai thác, sản xuất, chế biến đá vôi xuất hoạt động kinh tế - công nghiệp truyền thống, đặc thù công ty TNHH Anh Cao Bên cạnh thành đạt được, công ty đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức cơng nghệ, nguồn ngun liệu, an tồn lao động, bảo vệ mơi trường, thị trường xuất khẩu, cạnh tranh Trong trình thực tập công ty TNHH Anh Cao với vận dụng lý thuyết học để phân tích vấn đề kinh tế cụ thể đồng thời nâng cao kiến thức thực tế, em xin chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu xuất mặt hàng vôi công ty TNHH Anh Cao giai đoạn 2013 – 2015” Nội dung thực tập gồm phần: Chương I: Tổng quan công ty TNHH Anh Cao Chương II: Thực trạng hoạt động xuất mặt hàng vôi công ty TNHH Anh Cao giai đoạn 2013-2015 Chương III: Các biện pháp chủ yếu nhằm hồn thiện hoạt động xuất cơng ty TNHH Anh Cao CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ANH CAO 1.1.Thông tin chung doanh nghiệp Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH ANH CAO Tên giao dịch nước ngoài: ANH CAO COMPANY LIMITED Địa : Số 480 Lê Thánh Tông, Phường Vạn Mỹ, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng Điện thoại :(84-31) 750615 Fax: (84-31) 563429 Email: anhcaohp@.vn Ngày hoạt động: 30-06-1999 Mã số thuế: 0200354408 (30-06-1999) Giấy phép kinh doanh: 0202005934 Người ĐDPL : Ông Đỗ Văn Minh 1.2.Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Anh Cao thành lập ngày 30/6/1999 Q trình phát triển cơng ty chia thành giai đoạn: +Giai đoạn I (30/6/1999 – 12/2003) Giai đoạn này, công ty TNHH Anh Cao gặp nhiều khó khăn việc xác định phương hướng phát triển đặt móng mặt cho việc xây dựng công ty Số cán công nhân viên ban đầu cơng ty có 10 người với trình độ nghiệp vụ xuất sở vật chất nghèo nàn với số vốn ban đầu 913.179 đồng, vốn lưu động 139.000 đồng, công ty bước khắc phục khó khăn phát huy thành đạt +Giai đoạn II (1/2004 – 12/2010) Đây thời kỳ tiếp tục xây dựng phát triển công ty TNHH Anh Cao.Trong giai đoạn này, công ty thực thành công công việc sau: Về công tác tổ chức máy xây dựng nguồn nhân lực lao động: công ty tiếp tục xây dựng phát triển nguồn lực thời kỳ trước, thực sách đãi ngộ tồn diện người lao động, tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động, hỗ trợ thêm tiền ăn chỗ cho lao động xa Về hoạt động kinh doanh xuất công ty: Danh mục mặt hàng xuất công ty phong phú đa dạng, hình thức kinh doanh ln biến động bám sát thị trường chế Áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến việc khai thác khống sản đá vơi nhằm đạt hiệu kinh tế cao +Giai đoạn III (từ 2010 đến nay) Trong giai đoạn này, công ty TNHH Anh Cao quan cấp ghi nhận phần thưởng danh hiệu: Bằng khen thủ tướng phủ năm 2011 – 2013, cờ thi đua “Đơn vị thi đua xuất sắc”; Ngoài ra, 10 tập thể cán cơng ty tặng Bằng khen thành tích đóng góp năm 2014 Hiện cơng ty dần bước khẳng định vị trí ngồi nước 1.3.Cơ cấu tổ chức tình hình nhân 1.3.1.Sơ đồ máy tổ chức công ty Giám đốc Phó giám đốc Phịng tài –kế tốn Phịng kinh doanh Phịng hành Phịng tổ chức cán Hinh 1.1.Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH Anh Cao Chức nhiệm vụ phòng ban: Giám đốc phó giám đốc Theo điều lệ thành lập công ty quy định Giám đốc công ty TNHH Anh Cao, ông Đỗ Văn Minh đại diện pháp nhân cơng ty, đại diện cho tồn thể cán công nhân viên, thay mặt công ty quan hệ pháp lý với đơn vị tổ chức bên ngoài; người tổ chức, điều hành toàn hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm toàn kết kinh doanh làm nghĩa vụ với Nhà nước theo luật định.Ban hành quy chế quản lý nội công ty.Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức cơng ty.Bổ nhiễm miễn trách ,cách chức chức danh quản lý công ty,trừ chức danh thuộc thẩm quyền hội đồng thành viên Giúp việc cho Giám đốc Phógiám đốc Phó giám đốc người tham mưu trợ giúp cho tổng giám đốc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tư vấn cho Giám đốc mặt: kinh doanh, quản lý, kỹ thuật, ký kết hợp đồng thay Phó giám đốc điều hành công ty Giám đốc vắng Phó giám đốc chịu trách nhiệm cá nhân trước Giám đốc pháp luật tổng giám đốc công ty người chịu trách nhiệm Phịng tổ chức cán bộ: Nắm tồn nhân lực cơng ty TNHH Anh Cao Lập kế hoạch nhân tổ chức tuyển dụng lao động , đào tạo phát triển kĩ ,tạo động lực cho người lao động, vấn đề tiền lương tiền thưởng cho công nhân viên, thuyên chuyển cán ; tổ chức thực hiện, theo dõi kiểm tra giám sát việc thực cơng việc Tham mưu cho giám đốc, xếp tổ chức lực lượng lao động cho phòng ban cho phù hợp đạt hiệu cao.Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, ngắn hạn đào tạo lại nguồn nhân lực công ty.Đưa sách, chế độ lao động tiền lương cán công nhân viênTuyển dụng lao động điều tiết lao động phù hợp với mục tiêu, tình hình kinh doanh giai đoạn Xây dựng kế hoạch kinh doanh tháng, quý cơng ty TNHH Anh Cao trình lên giám đốc Nghiên cứu thị trường, giao dịch, đàm phán lựa chọn khách hàng tiềm Lập chiến lược truyền thơng, khuyến mại cơng ty Phịng hành chính: Phịng hành gồm người, có nhiệm vụ sau: • Xây dựng quy chế làm việc, mối quan hệ phòng ban với tổ chức xã hội • Tổ chức buổi hội thảo, hội nghị công ty TNHH Anh Cao buổi hội • • • thảo tư vấn kỹ thuật khai thác đá vôi Quản lý tốt tài sản công ty Nhận lưu trữ công văn, hồ sơ; theo dõi việc giải thực công văn Phối kết hợp phòng ban khác để thực mục tiêu công ty, chăm lo đời sống cho cán cơng nhân viên Phịng tài kế tốn Phịng tài kế tốn phịng chức năng, giúp việc cho phó giám đốc, gồm người, đứng đầu tài ơng Đỗ Tất Trung, giúp ban lãnh đạo công ty TNHH Anh Cao tổ chức cơng tác hạch tốn, kế tốn, quản lý tài sản, tiền vốn, xây dựng thực hiên kế hoạch tài cơng ty theo qui định pháp luật Năm tài cơng ty tính từ ngày 1/1 đến ngày 31/12 năm Phịng kế tốn có nhiệm vụ sau: • Lập kế hoạch thu – chi tài dựa dự tốn ngân sách hàng năm • Xây dựng định mức chi tiêu tài cho phận cơng ty, trình lãnh đạo xét duyệt kiểm tra việc thực chi tiêu xét duyệt • Tổng hợp ngân sách, báo cáo ban lãnh đạo theo quy định Phòng kinh doanh: Gồm phòng xuất kinh doanh dịch vụ Các phòng xuất gồm phòng, phòng chuyên mặt hàng định khai thác khoáng sản , sản xuất, chế biến kinh doanh vôi ,vật liệu xây dựng sản phẩm chế biến từ đá vơi Phịng xuất thực nghiệp vụ xuất như: lập phương án kinh doanh,kí kết hợp đồng mua bán, làm thủ tục hải quan, tiến hành hoạt động giao nhận hàng hóa, phân phối lại hàng hóa,lập chứng từ đòi tiền…Kinh doanh dịch vụ: bao gồm hoạt động kinh doanh vận tải vận chuyển hàng hóa … 1.3.2.Tình hình nhân Bảng 1.1: Cơ cấu lao động công ty năm 2015 Chỉ tiêu phân bổ lao động Tổng số lao động Phân theo cấu: Tổng điều hành Chuyên viên quản trị Chuyên viên tác nghiệp Phân theo trình độ: Đại học đại học Trung cấp Cao đẳng Phổ thông trung học Số lượng (người) 50 Tỷ lệ (%) 100 38 18 76 35 10 70 20 10 (Nguồn: báo cáo tổng hợp năm 2015 công ty TNHH Anh Cao) Số cán công ty TNHH Anh Cao năm 2015 bao gồm 50 người, đa số cán từ cơng ty xuất chuyển bị chuyển sang, số cán có trình độ kinh doanh xuất khơng nhiều.Bộ máy lao động dần kiện tồn cho phù hợp với tình hình Trong tổng số 50 cán có khoảng 70% có trình độ đại học ,20% có trình độ Trung cấp cao đẳng cịn lại 10 % trình độ Phổ thông trung học Điều cho thấy đội ngũ lao động công ty ngày đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu tình hình Có kết cơng ty trọng công tác tuyển dụng đầu vào, ln quan tâm đến việc bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ ngoại ngữ cho tồn thể cơng nhân viên gửi cán đào tạo trị cao cấp, tiếng Anh nâng cao, đại học chức, văn Bên cạnh cơng ty cịn thực chế độ tăng lương, bảo hiểm xã hội chế độ khác theo quy định nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho họ yên tâm cơng tác, phấn khởi hồn thành tốt cơng việc giao đem lại kết cao cho hoạt động kinh doanh xuất công ty Chế độ làm việc: Số ngày làm việc lao động năm xác định sở tổng số ngày năm, trừ ngày chủ nhật, lễ, tết, nghỉ phép theo chế độ số ngày nghỉ ảnh hưởng thời tiết - Số ngày làm việc năm : 288 ngày - Số ca làm việc ngày : ca - Số làm việc ca : 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật cơng ty TNHH Anh Cao 1.4.1 Tình hình tài Vốn điều lệ : 8.000.000.000 Số vốn điều lệ thành viên đóng góp đủ họp cơng ty Tại thời điểm góp đủ giá trị phần góp vốn ,thành viên cơng ty cấ giấy chứng nhận phần góp vốn với nội dung theo quy định Luật Doanh Nghiệp.Ngoài vốn điều lệ trường hợp cần thiết để hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Anh Cao cịn sử dụng nguồn vốn vay tổ chức tín dụng với tỷ lệ lớn Do vậy, cơng ty nhanh chóng cấu lại nguồn vốn kinh doanh theo hướng giảm tỷ lệ vốn vay từ tổ chức tín dụng tăng tỷ lệ vốn huy động từ nguồn khác Trong q trình phát triển cơng ty chủ động việc phát triển vốn, có ý thức bảo tồn vốn, lấy gốc ngoại tệ làm sở tính tốn, hạch toán nội để tránh rủi ro biến động tỷ giá Và nỗ lực, khả đến cơng ty có quỹ tổng nguồn vốn sau: Bảng1.2: Tổng nguồn vốn công ty năm 2013 – 2014 - 2015 Đơn vị tính: đồng Năm Tổng Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 13.907.550.162 18.317.443.045 21.978.417.739 nguồn vốn (Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn) Nhận xét: Với nguồn vốn 13.907.550.162 đồng vào năm 2013 sau năm tăng lên cách nhanh chóng 21.978.417.739 đồng năm 2015 tương ứng tăng lên 8.070.867.570 đồng, chứng tỏ cơng ty có khả cạnh tranh tích luỹ vốn cao mở rộng đầu tư thêm nhiều ngành nghề, dịch vụ, khai thác ,chế biến … ; với thị trường cạnh tranh khốc liệt vốn điều vô quan trọng tồn phát triển lớn mạnh doanh nghiệp nói chung; đặc biệt với cơng ty TNHH Anh Cao nói riêng Bên cạnh đó, cịn thúc đẩy lên mạnh mẽ, dễ dàng để ký kết hợp đồng lớn đối tác nước ngoài, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty.Tạo doanh thu lớn ,tăng thu nhập cho người lao động 1.4.2 Cơ sở vật chất –kĩ thuật Có thể nói cơng ty TNHH Anh Cao có hệ thống sở vật chât kỹ thuật tương đối hoàn chỉnh đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh mình,đội ngũ cán chun nghiệp, cơng nhân lành nghề.Hiện công ty trang bị gần đầy đủ phương tiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh trang thiết bị văn phòng, tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao Thiết bị khai thác: Căn vào tính chất lý đất đá Mỏ, vào mục tiêu đầu tư sản phẩm yêu cầu, vào điều kiện hệ thống khai thác lựa chọn công suất Mỏ, công ty TNHH Anh Cao đồng thiết bị sử dụng sau : Bảng 1.3 Tổng hợp thiết bị mỏ STT Tên thiết bị Mã hiệu Số lượng Máy xúc thuỷ lực dung tích gầu 1,5 m3 EO-5123 2 Máy khoan cầm tay có d = 42mm ΠP-20 Về quy mô công suất: Chỉ xem xét đầu tư dây chuyền có cơng suất lị ≥ 200 tấn/ngày (110.000 tấn/năm) Về công nghệ thiết bị:Cơ sở sản xuất vôi đầu tư phải lựa chọn cơng nghệ tiên tiến đảm bảo mơi trường, khuyến khích sử dụng cơng nghệ xanh, giới hóa tự động hóa, đáp ứng số tiêu như: Tiêu hao nhiệt năng: < 900 Kcal/kg; Tiêu hao điện < 30 kWh/tấn; Phát thải bụi: < 30 mg/Nm Nghiên cứu sử dụng nhiên liệu thay nhiên liệu hóa thạch để tiết kiệm tài ngun giảm nhiễm môi trường Đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tiêu hao nhiên liệu, đạt tiêu chí cơng nghệ mơi trường sở sản xuất có; Đầu tư xây dựng dự án có chủ đầu tư với tổng cơng suất thiết kế 200 nghìn tấn/năm dự kiến đầu tư dự án chưa xác định chủ đầu tư với công suất thiết kế 100.000 tấn/năm Đến năm 2016, loại bỏ lị thủ cơng gián đoạn, trì khoảng 200.000 tấn/năm sản lượng sản phẩm vôi sản xuất thủ cơng liên hồn.Đến năm 2020, dự kiến tổng cơng suất thiết kế tồn ngành đạt khoảng 400.000 tấn, với định hướng: trì, phát huy cơng suất sở sản xuấtvơi lị giới hóa đầu tư.Đến năm 2020, loại bỏ tồn lị thủ công gián đoạn thủ công liên Đảm bảo 100% chất thải rắn lỏng phát sinh từ họat động khai thác, sản xuất, chế biến đá vôi phải thu gom xử lý đạt chuẩn môi trường Cần trồng xanh, hoàn thổ tái tạo lại thảm thực vật khu vực khai thác đá.Sản lượng sản xuất tiêu thụ hàng năm, từ năm 2016 trở đạt 5.000 m2/năm.Phát triển thị trường mới, phát huy để đạt mục tiêu thị trường có từ 50.000 USD/năm trở lên.Tiếp tục tạo công ăn việc làm cho bình quân 50 lao động/DN với mức lương4.000.000đồng/người/tháng 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu xuất khống sản vơi cơng ty TNHH Anh Cao 42 3.2.1 Khai thác triệt để thị trường nước, kết hợp đẩy mạnh mở rộng thị trường quốc tế Công ty TNHH Anh Cao tồn cách đơn lẻ mà hoạt động sản xuất kinh doanh phải gắn với thị trường Vi vấn đề thị trường ln chiếm vị trí quan trọng hàng đầu, thị trường yếu tố định sống hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong kinh tế hàng hố, mục đích công ty khai thác đá vôi để bán, để thoả mãn nhu cầu khách hàng nước,chất lượng tốt ,giá thành rẻ thu hút nhiều khách hàng hơn, thị trường điều tiết sản xuất,khai thác chế biến đá vôi lưu thông; Hơn nữa, với tốc độ phát triển nhanh chóng q trình tồn cầu hố hội nhập kinh tế giới, cạnh tranh quy luật tất yếu Nếu cơng ty khơng thể tạo cho chỗ đứng thị trường tất yếu bị đào thải Cơng ty TNHH Anh Cao có cơng nghệ sản xuất đại, lao động có trình độ cao ngồi chờ thị trường tự tìm đến thoả mãn với có tồn lâu dài xu cạnh tranh gay gắt Để nâng cao giá trị XK đá vơi, DN phải có biện pháp để tận dụng tốt thị trường, như: - Sử dụng họat động nghiên cứu, điều tra thị trường: Cơng tác nghiên cứu thị trường có vai trị quan trọng sản xuất kinh doanh, giúp công ty TNHH Anh Cao dự đoán thị trường coi triển vọng nhất, loại mặt hàng có khả tiêu thụ với khối lượng lớn phù hợp với lực sản xuất công ty yêu cầu chủ yếu thị trường loại sản phẩm, để từ giúp cơng ty dự kiến mạng lưới tiêu thụ phương thức phân phối đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.Công ty TNHH Anh Cao khai thác chế biến đá vôi từ trước đến chưa chủ động việc tìm kiếm thị trường nghiên cứu tạo mặt hàng Do vậy, để thực tốt công tác nghiên cứu thị trường, công ty cần thực hoạt động sau: 43 +Ngồi hình thức nghiên cứu thị trường áp dụng thăm dị thơng tin qua báo chí, mạng internet, cần tham gia hiệp hội khống sản đá vơi; đồng thời quan hệ tốt với lãnh quán Việt Nam nước ngồi Từ xác định sản phẩm có ưu thị trường phản ứng thị trường mà công ty chọn làm thị trường mục tiêu + Đổi thiết lập kênh phân phối Hiện nay, công ty muốn tiêu thụ sản phẩm nước ngồi phải thơng qua trung gian nước hay nhà phân phối thị trường Trong thời gian tớiDN cần phấn đấu thiết lập văn phòng đại diện thị trường mục tiêu để nghiên cứu trực tiếp nhu cầu người tiêu dùng +Công ty TNHH Anh Cao cần phải lập phận chuyên trách Marketing Không thiết phải lập phịng Marketing phải có phận chun trách Marketing phải dành cho phận ngân sách thích đáng + Để sớm hồ nhập vào thị trường khu vực giới, DN cần đăng ký tham gia hội thảo khoa học lĩnh vực khai thác chế biến đá vôi, hay gửi hàng tham dự hội chợ sản phẩm đá vôi giới nhằm tiếp thu xu hướng phát triển lĩnh vực tham gia sản xuất kinh doanh quảng bá thương hiệu Đồng thời thiết lập trang web để giới thiệu DN nhanh chóng điện tử hố thương mại khai thác chế biến đá vôi - Đối với thị trường Đài Loan NK lâu thị trường truyền thống: Phải nâng cao kế hoạch tìm hiểu mục đích, cơng dụng sản phẩm đá vơi để có kế hoạch chăm sóc thị trường, chăm sóc khách hàng; tìm điểm chưa hợp lý liên quan đến sản phẩm để có kế hoạch khắc phục, làm hài lòng khách hàng Nâng cấp mối quan hệ để tiến tới tầm đối tác toàn diện, đối tác chiến lược, không đơn quan hệ mua bán thơng thường.Đẩy mạnh việc tìm kiếm, phát triển quốc gia mà nước xác định có quan hệ đối tác toàn diện (như Mỹ, Đan Mạch, Nga, Nhật Bản, Hàn Quốc…), khai thác tối đa tác động từ ảnh hưởng sách “ngoại giao kinh tế” 3.2.2 Sử dụng hợp lý, tiết kiệm tận dụng tối đa tài nguyên 44 Khoáng sản tài nguyên không tái tạo, thuộc tài sản quan trọng quốc gia phải quản lý, bảo vệ, khai thác, sử dụng hợp lý, tiết kiệm, có hiệu nhằm đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, phát triển bền vững kinh tế - xã hội trước mắt, lâu dài bảo đảm quốc phòng, an ninh, bảo vệ mơi trường Chế biến khống sản phải sử dụng công nghệ tiên tiến, thân thiện với mơi trường, tạo sản phẩm có giá trị kinh tế cao; chủ yếu phục vụ cho nhu cầu sử dụng nước, xuất sản phẩm sau chế biến có giá trị kinh tế cao khống sản quy mô lớn Đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tiếp thu khoa học đại, áp dụng công nghệ tiên tiến điều tra, thăm dò, khai thác chế biến khống sảnTNTN khống sản khơng thể tái tạo, đó, quan điểm Nhà nước vừa yêu cầu, vừa khuyến khích DN phải sử dụng hợp lý, tránh lãng phí Trong đó, sử dụng công nghệ lạc hậu, nên họat động XK khống sản đá vơi cơng ty TNHH Anh Cao cịn lãng phí, thể từ khai thác, sản xuất, chế biến đến đóng gói (đóng vào pallet gỗ cho vào container loại 20 feet), tiêu thụ Để thực điều này, cần có giải pháp như: - Công ty TNHH Anh Cao nên đầu tư có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bi, phương tiện vận chuyển phục vụ ngành đá; bảo dưỡng máy móc, phương tiện thường xuyên; thay phụ tùng, nguyên nhiên liệu đầy đủ, hướng dẫn Không để xảy cố tiến hành khắc phục, sữa chữa - Tận dụng lại sản phẩm dở dang, không đạt yêu cầu để sản xuất theo tiêu chuẩn cụ thể để sản xuất, chế biến thành sản phẩm hồn chỉnh có u cầu thấp hơn, tinh thần tận dụng tối đa tài ngun, khơng bỏ sót nguyên liệu từ tài nguyên - Trong qúa trình đàm phán, ký kết hợp đồng, cơng ty nên ưu tiên hợp đồng có sản phẩm đa dạng, tận dụng lẫn nhau, dù đơn giá có thấp - Định kỳ hàng tháng hàng q, cơng ty nên đánh giá tình hình ngun liệu tồn kho để có kế hoạch sản xuất thành sản phẩm; luân chuyển nguyên liệu DN 45 với nhau, hạn chế tối đa để nguyên liệu tồn kho - Trong lưu thông nguyên liệu thành phẩm: đóng, đặt hàng tiêu chuẩn, khơng nhồi, nhét để tận dụng không gian nhằm hạ giá thành vận chuyển (thường tính theo m2 quy đổi tấn) Đặc biệt, đá vôi mặt hàng nặng (các hãng tàu biển ký hiệu “ heavy” lệnh cấp cont để lưu ý ), XK nước đóng vào container, dạng 20 feet, trọng lượng tối đa cho phép (gross weight) lại phụ thuộc vào cảng nước đến (Cảng biển Bỉ Hà Lan cho phép đến 28 tấn, cảng biển Mỹ, Hàn Quốc, Australia cho phép đến 23 tấn…) nên xuất hàng, cơng ty phải đóng quy định cho phép, tránh bị phạt tháo đóng lại, gây thất thốt, hao hụt sản phẩm hồn chỉnh Đẩy mạnh liên kết với doanh nghiệp khác Số lượng DN trực tiếp tham gia XK khống sản vơi khơng nhiều (bình qn 65 DN/năm), có ảnh hưởng lớn đến cộng đồng DN khai thác, sản xuất, chế biến đá vơi nói chung Việt Nam cơng ty TNHH Anh Cao nói riêng; họ thu mua phần lớn lượng nguyên liệu đạt chất lượng cao DN có mỏ đá vơi, khơng có khả không muốn gia công, chế biến để XK Ngồi ra, họat động nhóm DN cịn kéo theo họat động nhiều DN thuộc nghành nghề kinh tế khác nhau, chí DN cơng ích (nơng, lâm trường), DN quốc phịng (Cơng ty vật liệu nổ cơng nghiệp) Vì vậy, cơng ty TNHH Anh Cao cần phải có mối liên hệ với DN khác để thống họat động đầu vào (như chi phí vật liệu nổ mìn, chi phí mua sắm, thay máy móc thiết bị, dụng cụ, chi phí vận tải, XK hàng hóa…) 3.2.3 Quan tâm giải việc làm, tăng thu nhập cho người lao động Việc làm thu nhập luôn có ý nghĩa sống cịn người lao động; DN khơng thể tồn khơng có thiếu lao động Giữa việc làm thu nhập có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tỷ lệ thuận mặt số lượng (làm nhiều hưởng thu nhập nhiều) 46 Công ty TNHH Anh Cao chủ yếu họat động nhờ sử dụng sức lao động – đơn giản, thơ sơ, dùng máy móc thiết bị, phương tiện đại khai thác, sản xuất, chế biến đá vơi, vấn đề lao động có vai trị quan trọng hết Do đó, DN phải thực coi trọng vấn đề lao động, khơi dậy phát huy tối đa khả đóng góp người lao động để tăng suất, hiệu lao động nâng cao đời sống, thu nhập cho người lao động Để tạo việc làm ổn định, giữ vững nâng cao thu nhập cho người lao động, công ty TNHH Anh Cao nên: - Ưu tiên ký kết đơn hàng NK đá vơi mang tính chất ổn định, lâu dài; thiết lập mối quan hệ với DN nhập đối tác, chiến lược; mục đích để đảm bảo người lao động có việc làm thường xuyên, quanh năm, yên tâm làm việc - Phải có biện pháp tránh để cơng nhân hồn tồn việc làm thời điểm (lúc có nhiều đơn hàng lúc có đơn hàng), đa dạng hóa sản phẩm, luân phiên làm việc - Quan tâm, chăm sóc đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tạo khơng khí vui tươi, thoải mái, phấn khởi để làm việc đạt suất, hiệu cao, như: + Kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho công nhân nhằm phát sớm bệnh nghề nghiệp từ có biện pháp kịp thời giải quyết; + Thường xuyên tổ chức tập huấn cho công nhân phương thức ứng biến xử lý gặp cố; + Đảm bảo an toàn lao động; + Giáo dục cho công nhân hiểu biết vệ sinh an tồn lao động Đồng thời giáo dục cho cơng nhân có ý thức sử dụng trang thiết bị phòng hộ biện pháp phòng hộ; + Tổ chức họat động vui chơi định kỳ (nghỉ hè, nghỉ lễ, tết ) đột xuất (như người lao động có niềm vui chung); + Phát huy tinh thần sáng tạo, khuyến khích, động viên làm việc theo nhóm, tập 47 thể phối hợp, đồn kết + Đề nghiêm khắc thực quy chế khen thưởng, xử lý vi phạm; + Từng bước thiết lập tiêu chí mang tính chất văn hóa DN, văn minh công sở - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng (trong trọng đến bước nâng cao khả tiếng Anh trình độ tối thiểu cho người lao động họat động lĩnh vực XK) người lao động theo giai đoạn, nhiệm vụ cụ thể; đẩy mạnh giao lưu người lao động công ty TNHH Anh Cao với DN khác 48 Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Trình độ chun mơn kỹ thuật lực lượng lao động họat động khai thác đá vôi công ty TNHH Anh Cao nâng lên đáng kể, nhìn chung cịn tồn nhiều bất cập số lượng chất lượng cấu Cụ thể là: số lượng lao động ít, chất lượng lao động cịn thấp, thiếu cơng nhân lành nghề Bên cạnh đó, trách nhiệm nghề nghiệp, khả chuyển đổi nghề nghiệp, thái độ tác phong, kỷ luật người lao động chưa đáp ứng yêu cầu thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa Cụ thể như: - Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững người lao động công ty TNHH Anh Cao Ban lãnh đạo công ty nên tạo mối quan hệ hợp tác quan điểm hai bên có lợi, quan tâm đến lợi ích thiết thực người lao động như: việc làm, thu nhập, điều kiện lao động - Thường xuyên đôn đốc việc thực nhiệm vụ cá nhân, phận, có kiểm tra kiểm điểm, thưởng phạt rõ ràng, gắn quyền lợi với trách nhiệm cá nhân, phân xưởng công việc giao Cụ thể, DN cần xây dựng áp dụng chế độ lương, thưởng thích hợp cho nhân viên thực tốt công việc giao cung cấp thơng tin, sáng kiến có chất lượng phục vụ cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh DN Bên cạnh đó, DN cần có chế độ xử phạt thích đáng nhằm tránh tình trạng người lao động thờ ơ, vô trách nhiệm với cơng việc gây lãng phí thất ngun liệu, tài sản… - Tiếp tục đổi máy, cấu tổ chức phù hợp với tinh thần đổi quản lý cấu sản xuất Đổi phương pháp nâng cao lực, hiệu lực hiệu hoạt động máy quản lý phát triển nhân lực Tiến hành rà soát đánh giá, quy hoạch đội ngũ cán làm công tác quản lý, kiện toàn tổ chức, máy, nâng cao lực nhân viên theo hướng chuyên nghiệp hóa Từng bước áp dụng mơ hình phương 49 pháp quản trị nhân đại Thực tuyển dụng công khai, minh bạch; có kế hoạch thu hút, đào tạo, bồi dưỡng nhân lực đổi phương pháp đánh giá lực công tác Nên thành lập phận phụ trách phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh kiêm lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, có nhiệm vụ phân tích chi tiết tiêu kinh tế nhằm tìm nguyên nhân chủ quan khách quan ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh DN để từ đề biện pháp khắc phục - Tổ chức, tuyển chọn nhân viên có trình độ, cử huấn luyện nghề nghiệp, cho học tập khố bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý chất lượng; Có thể nói, nhân lực chất lượng nguồn nhân lực yếu tố định cho phát triển kinh tế - xã hội thời kỳ cơng nghiệp hóa - đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Chính thế, cơng ty TNHH Anh Cao xác định, thực tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiền đề quan trọng để phát triển nhanh bền vững 3.2.4 Giải có hiệu việc bảo vệ môi trường hoạt động khai thác chế biến đá vôi Ngành công nghiệp khai thác, sản xuất, đá vôi XK mang lại hiệu kinh tế cho công ty TNHH Anh Cao; nhiên, hoạt động khai thác, chế biến kinh doanh khống sản nói chung gây khơng tác động xấu đến môi trường Những tồn thách thức không nhỏ công tác bảo vệ môi trường để đảm bảo hài hồ lợi ích phát triển kinh tế gắn với bảo vệ mơi trường cách bền vững Vì vậy, cần thực số giải pháp để vừa đảm bảo khai thác hiệu tài nguyên khoáng sản đá vôi, vừa bảo vệ môi trường Công ty TNHH Anh Cao phải có biện pháp cụ thể khắc phục môi trường sau kết thúc khai thác (hồn thổ sau khai thác khống sản) như: tái tạo thảm thực vật (trồng xanh), san khai trường, mỏ, thu hồi đá rơi, vãi; thực đánh giá tác động môi trường định kỳ… 50 Trong sản xuất, chế biến: +Công ty TNHH Anh Cao nên đẩy mạnh đổi mới, cải tiến công nghệ sản xuất, chế biến theo hướng tự động hóa khâu, bước sản xuất + Nâng cao suất lao động, cải tiến chất lượng theo hướng bảo vệ môi trường, không gây tổn thất lớn, khắc phục đối vối mơi trường (ví dụ như: khơng dùng hóa chất độc hại, hóa chất cấm chế biến, sản xuất đá ốp lát) + Sử dụng tiết kiệm, tận dụng tối đa nguyên liệu nguyên tắc không bỏ nguyên liệu thải từ họat động sản xuất, chế biến đá ốp lát Cụ thể: đá nguyên liệu tiếp tục sản xuất, chế biến thành đá 1x2 đá bây; chất thải rắn lắng đọng theo hồ nước thải đế phơi, sấy khô thành bột đá + Áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO tiêu chuẩn an toàn, chất lượng khác.Khi DN đạt tiêu chuẩn chất lượng thương hiệu nâng lên, giúp cho sản phẩm DN tăng khả cạnh tranh, dễ dàng xâm nhập vào thị trường sớm hoà nhập với tiêu chuẩn chung giới + Giảm thiểu bụi tiếng ồn phát sinh họat động sản xuất, chế biến đá ốp lát, cách đánh giá, đo đạc thường xuyên, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho công nhân sản xuất, lắp đặt hệ thống nhà xưởng vừa kín, vừa cách âm Phát triển sở hạ tầng để hỗ trợ hoạt động kinh doanh công ty TNHH Anh Cao khai thác, chế biến đá vôi giảm thiểu tổn thất lên xã hội Việc khai thác đá vôi mỏ đá vốn chủ yếu nằm xã có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn đặc biệt khó khăn, sở hạ tầng cịn hạn chế, khơng muốn nói yếu kém, đường xá lại vô vất vả Công ty TNHH Anh Cao họat động buộc phải mở đường nâng cấp đường liên tục để thuận tiện cho việc vận chuyển (nguyên liệu thành phẩm) tính chất ngành vận chuyển nặng, thân DN – người sử dụng chủ yếu đường làm cho đường xuống cấp Vì vậy, ngồi vấn đề mơi trường, vấn đề sở hạ tầng, 51 đặc biệt đường phải trọng cải thiện Điều kiện hạ tầng giao thông vận tải, cung cấp điện nước, công ty cần phát triển dịch vụ sản xuất sinh hoạt hạ tầng sở phần cứng, chiếm vai trò quan trọng việc phát triển mỏ đá vơi Giải phóng mặt nhanh chóng diện tích nhà nước cấp phép hoạt động khoáng sản, nhằm tạo điều kiện thuân lợi cho nhà đầu tư phát triển mỏ đá Xây dựng sở vật chất trang thiết bị phù hợp cho hệ thống quản lý tài nguyên khoáng sản mơi trường tầm địa phương có tiềm đá có nhiều sở khai thác, chế biến đá XK Công TNHH Anh Cao cần hỗ trợ họat động nghiên cứu phát triển sản phẩm Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) đóng vai trị tảng cho thành cơng lâu dài công ty TNHH Anh Cao, định khả cạnh tranh cơng ty, nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường thực chiến lược phát triển DN Sự phát triển bền vững DN phải gắn chặt với hoạt động R&D R&D giống việc bỏ tiền trước mà kết thu lại sau, lãnh đạo DN không nhận thức R&D, quan điểm, định hướng đầu tư lâu dài, xuyên suốt cho hoạt động R&D DN khó "sống sót" điều kiện cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên, thực tế DN XK đá vôi nay, đầu tư chưa thỏa đáng khó khăn việc triển khai hoạt động R&D dẫn đến khả phát triển DN bị bó hẹp khuôn khổ túy, cứng nhắc, gây lãng phí tài ngun, nguồn lực DN Vì vậy, cơng ty nên có sách, hành động để khuyến khích, động viên, hỗ trợ công ty giành thời gian, kinh phí cho cơng tác R&D Một số biện pháp như: - Có chế khen thưởng khuyến khích đầu tư nhiều lao động sáng tạo sản phẩm sở nguyên liệu đá vôi truyền thống, như: đá nhân tạo kết hợp bột đá, cát, xi măng; xử lý nước thải từ sản xuất, chế biến đá để lắng 52 đọng thành sản phẩm (bột đá)… - Công ty TNHH Anh Cao tiếp tục trì phát triển sàn giao dịch công nghệ, Chợ Công nghệ Thiết bị (Techmart), tiến hành nhiều hoạt động xúc tiến thị trường khác - Định hướng sản phẩm công nghệ phù hợp với nhu cầu thực tiễn, chủ động phát triển giải pháp cơng nghệ đáp ứng địi hỏi DN - Phối kết hợp với số tổ chức phi phủ, tổ chức nước ngồi có chun mơn nghề đá giới để lập quy hoạch phát triển ngành, phát triển dịng sản phẩm đá vơi trọng tâm, chủ lực, hợp lý công ty - Đối với dự án mới, DN sử dụng công nghệ khai thác, sản xuất chế biến đá ốp lát đại; sản phẩm phải đạt chất lượng cao, sở tiết kiệm tận dụng tối đa nguyên liệu Việc hỗ trợ họat động nghiên cứu phát triển nội dung quan để triển khai thực Nghị 20-NQ/TW ngày 01/11/2014 Ban Chấp hành Trung ương Đảng lần thứ sáu khoá XI phát triển khoa học công nghệ (KH CN) phục vụ nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội nhập quốc tế 53 KẾT LUẬN Hiệu xuất khoán sản vôi mang lại đánh giá nhiều tác động, ảnh hưởng khác kinh tế, xã hội, với cộng đồng doanh nghiệp với Nhà nước Tại cơng ty TNHH Anh Cao, xuất khống sản đá vôi diễn gần 20 năm qua, họat động khai thác đá vơi hình thành hàng trăm năm Xuất phát điểm từ truyền thống lịch sử, lợi tiềm tài nguyên khoáng sản tỉnh nhà, nhu cầu sử dụng người tiêu dùng quốc gia/vùng lãnh thổ, ngày đá vôi công ty TNHH Anh Cao vươn cao, vươn xa thị trường tiêu thụ nước ngồi Cơng nghiệp khai thác XK có đóng góp đáng kể nghiệp phát triển kinh tế - xã hội thành phố, thể hiệu kinh tế, xã hội, mơi trường Ngồi thành tựu đạt được, để tiếp tục ổn định, phát triển, họat động XK đá vôi công ty TNHH Anh Cao cần phải giải số khó khăn, thách thức đặt ra, như: - Về mặt chủ quan: Nội họat động đối diện như: phụ thuộc nhiều vào thị trường (Đài Loan); công nghệ khai thác, sản xuất, chế biến cũ kỹ, lạc hậu, chậm đổi mới; thiếu kỹ quản trị để nâng cao hiệu kinh doanh; vấn đề lao động tai nạn lao động… - Về mặt khách quan: Do sản phẩm khai thác từ nguồn nguyên liệu tài nguyên thiên nhiên, nên xuất công ty TNHH Anh Cao chịu ảnh hưởng lớn từ chủ trương, sách Nhà nước, tỉnh: từ thủ tục khai thác, sản xuất, chế biến, xuất đến giá sản phẩm Bản thân nguồn ngun liệu khống sản đá vơi ngày cạn kiệt tái tạo thực trạng khai thác DN 54 ... chọn đề tài: ? ?Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu xuất mặt hàng vôi công ty TNHH Anh Cao giai đoạn 2013 – 2015? ?? Nội dung thực tập gồm phần: Chương I: Tổng quan công ty TNHH Anh Cao Chương II: Thực... động xuất mặt hàng vôi công ty TNHH Anh Cao giai đoạn 2013- 2015 Chương III: Các biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động xuất công ty TNHH Anh Cao CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH ANH CAO. .. quản mặt hàng có giá trị cao 1.5 Kết kinh doanh công ty TNHH Anh Cao giai đoạn 2013 – 2015 Bảng 1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty 2013- 2015 ĐVT: đồng Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Năm 2013