Lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc tại công ty TNHH MTV đồ hộp hạ long

ĐẠI HỌ Đ TRƯỜ ĐẠ Ọ - - Ư : : 11QLCN 10 10 2.2 M 15 18 18 19 19 3.2.2 19 21 21 23 25 25 26 29 3.9 Hi u qu l p k ho ch b ng 31 13 13 14 14 15 15 16 16 17 10 22 23 25 26 28 Ờ Đ Trong công nghi p hi v m b o hi u qu t b o trì công nghi p - b ng công nghi p trở nên ngày quan trọng không Nhằ ợ â hầu h t mọ ĩ i, nguyên v t li n ẽ ọng c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V y nên b o ợc quan tâm trọng nhi u ng b o trì lo i máy móc thi t b ợ ọ t, gi m ầ , bên c nh y u t công cụ, dụng cụ, máy móc thi t b ợc làm gi m giá thành s n xu t ng Vi t Nam hi n nay, nhu cầ ợ giá thành s n xu t s n xu mb â n làm vi c t V i n n kinh t th n xu t, ọ ầ ợ ợ â ợ ợ ƯƠ T T T N ầ T Đ Ạ LONG – 1997 ợ Công ty â ụ ằ th y s n Thọ Quang, C3-4, C3-5 khu công nghi p ng - ầ - ụ tin ầ â - ợ ầ ĩ c s n xu t kinh doanh n xu t, ch bi n h i s h p th c ph m khác V ul Tỷ l sở hữu v ng % â â – kinh doanh  :  ú ĩ c t ch c công ty t ch c th c hi n vi c ng, qu n lý b trí nhân l c, b o h ng, ch c kh ng, b o v quân s theo lu t quy ch công ty  -Kinh doanh â hành giao d ch; Ki m  ng hợp, x lý thông tin; Ho nh k ho u ng dẫn; Qu n lý nghi p vụ - C - ú â  Ch giúp vi ĩ c qu n lý tiêu chu n ch t l ợng s n ph m; ki m tra ợ s n ph m toàn Công ty Xây d ng ki m soát quy trình công ngh s n xu t s n ph m; ho ng ng dụng, c i ti n công ngh trình s n xu t s n ph m  Ch ng s n xu t ho n lý, v n hành h th n toàn công ty, phục vụ ụ  â ụ ợ ợ 1.3 1.4 nguyên D G ợ T T ợ ợ ằ ợ â ợ â ợ ợ â ầ ầ ữ ợ ợ ẽ ợ â ợ ợ â ầ ọ ầ ữ ụ ợ ẽ ợ ẽ â ầ ụ ợ ụ ụ ợ â ợ ợ ợ ụ ỷ Đ ợ â â ợ ầ ợ ầ ữ ợ R ợ ợ ợ ợ ợ ữ ợ ợ ợ ợ 1.5 ầ - ầ - - - ú ụ ƯƠ T Ư T Đ T T T TẠ T Ạ T ụ ữ ẽ ợ ợ , ữ Theo ẽ ữ ữ ụ sau: STT ọ ỉ ầ ầ ầ ầ k ụ ầ ầ ầ ữ - ữ ữ ỉ Nam ẫ ụ 10 ợ ằ ữ ằ ữ 1-3 ầ in hoa ẽ ú ú ằ â ợ - 1, 2, 3, 5, 8, 14, 15 - 7, 9, 10 T T T A-BXL A-TCN A-BCN ẫ A-ODN B-CCT Bt B-Q (B) B-OTN B-AK B-OTS 22 B-VAT Bẫ C-ODH C-GH ẫ D-ODK ằ D-BLS Th D-TCN STT - ọ ợ - ụ - - ụ ẫ ẫ , ỉ - ụ - â - â â ỉ - Nhi b nhi â ằ ỉ ụ è â t cao - Nhiên li ng t nhi u có nhi t tr cao 23 - L a khoa t có ợng gió c p vào lò d u hi u b ng l n - Khi d ng lò, ki m tra bên - Do trình gi n nở nhi t, khoa hi ợng rò rỉ t th y có m b n t - M t kính b n t, v - mb o p, m t kính b nóng m c - - - Bụ â ng h áp b -B â m t áp k - B m t kính b m không - Khói bụ sau nhìn th y r m t th i gian ho ng ng - Không thông r a ng th y 10 th sáng kính th y - Van b rò rỉ c t i chân - Van b van - Gãy cần g t â làm p vào bên ẫ ẫ ẫ ẫ nh k t th i gian làm vi c - Do cáu c n nhi u m c t i van làm kênh van ỉ ỉ ỉ ụ 11 24 1.1 1.2 ụ 1.3 Đ ụ 2.1 â 2.2 2.3 2.4 3.1 ụ 3.2 4.1 4.2 ởng ững s c t i t nh t th c hi n hành Phân tích mô hình l i gi n hi u qu vi ng phòng ng a nhằm gi ng c ng có th x y 25 ẽ ọ ú ú ợ ọ ợ ợ STT T 1.1 1.2 X X ẫ 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 4.1 4.2 X X X X X X X X X X X ẫ 10 ẫ X X X 11 X Đ ụ ợ ánh giá qua : ữ - t ầ ữ res, MTBF) ữ 26 ợ ợ )*100% = R1 ằ ữ ữ ợ 27 Đ STT code A BB-Q B-OTN B-AK B-VAT B-OTS D-ODK ẫ ằ B 10 11 12 13 C 14 15 Component Group MTTF MTTR Downtime Availability Availability (hours) (hours) (minutes/year) (%) (%) 99.47364 3,744 99.8397436 718.846154 1,872 99.9465812 239.871795 7,488 99.8931624 479.487179 7,488 1.5 99.9799679 89.9819712 7,488 1.5 99.9799679 89.9819712 11,232 99.9732906 119.967949 14,976 99.9399038 269.83774 D-BLS 7,488 99.9465812 239.871795 D-TCN 7,488 99.9732906 119.967949 T 99.857624 B-BXL A-TCN A_ODN A-BCN ẫ 14,976 14,976 22,464 7,488 5 99.9532585 99.9666132 99.9777422 99.9599359 209.901843 149.94992 99.9777422 179.927885 T 99.919888 C-GH C-ODH ẫ 7,488 7,488 3 99.9599359 99.9599359 179.927885 179.927885 R = ((99.47364 x 99.857624 x 99.919888)/10^6) x 100% = 99.252433% ằ ở 28 STT T code ụ A-BCN ợ ọ ẫ ữ ữ ữ ữ A-ODN A-BXL ụ ữ ữ ợ A_TCN B- ợ ữ B-Q ụ ụ B-OTN ụ ữ ữ ợ B-AK B-OTS ụ 10 t ợ B-VAT 11 B12 ẫ 14 ẫ ụ ữ ữ ữ ợ C-ODH ụ â D-ODK ụ H ụ 15 ằ D-BLS ợ ụ ữ ẽ - Ho ữ ng s n xu t ch - Ti t ki m chi phí tu i thọ thi t b vi c s a chữa v Song song v i gi gi m thi u ợc ch ợ chi phí tr c ti p cho n s m gi i v i ho ng s n xu u ợc b - Thi t b tình tr ng t t cho s n ph m ch ợng cao Ngoài l p k ho ch ng tìm cách v n hành t thi t b lẫn s n ph m, ch ợng c a c mb ợ â ng th i T ọ ọ ợ â ợ ú ợ ụ ữ ầ ú ụ ú ọ ú ầ ợ ọ ầ ợ 32 33 36 [...]... qua : ữ - t ầ ữ res, MTBF) ữ 26 ợ ợ )*100% = R1 ằ ữ ữ ợ 27 Đ STT code A 1 2 3 4 5 6 7 BB-Q B-OTN B-AK B-VAT B-OTS D-ODK ẫ ằ 8 9 B 10 11 12 13 C 14 15 Component Group MTTF MTTR Downtime Availability Availability (hours) (hours) (minutes/year) (%) (%) 99.47364 3,744 6 99.8397436 718.846154 1,872 1 99.9465812 239.871795 7,488 8 99.8931624 479.487179 7,488 1.5 99.9799679 89.9819712 7,488 1.5 99.9799679 ... ph m toàn Công ty Xây d ng ki m soát quy trình công ngh s n xu t s n ph m; ho ng ng dụng, c i ti n công ngh trình s n xu t s n ph m  Ch ng s n xu t ho n lý, v n hành h th n toàn công ty, phục... doanh nghi p V y nên b o ợc quan tâm trọng nhi u ng b o trì lo i máy móc thi t b ợ ọ t, gi m ầ , bên c nh y u t công cụ, dụng cụ, máy móc thi t b ợc làm gi m giá thành s n xu t ng Vi t Nam hi n nay,... % â â – kinh doanh  :  ú ĩ c t ch c công ty t ch c th c hi n vi c ng, qu n lý b trí nhân l c, b o h ng, ch c kh ng, b o v quân s theo lu t quy ch công ty  -Kinh doanh â hành giao d ch; Ki