Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Tài liệu tham khảo Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Phần thứ nhất Quá trình hình thành và phát triển của công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thơng mại (sona) I. Quá trình hình thành và phát triển 1/ Lịch sử ra đời a. Tên công ty: - Tên đầy đủ: Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thơng mại - Tên giao dịch: International manpower supply and trade company - Tên giao dịch viết tắt: sona b. Địa chỉ: 34 - Đại Cồ Việt, Quận Hai Bà Trng, Hà nội. c. Cơ quan sáng lập: Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại (SONA), tiền thân từ Công ty dịch vụ lao động với nớc ngoài, trực thuộc Cục quản lí lao động với nớc ngoài - Bộ Lao động Thơng binh và Xã hội. Ngày 26 tháng 3 năm 1993, Bộ trởng Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hội ra Quyết định số: 193/LĐTBXH ban hành điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty dịch vụ lao động ngoài nớc; Ngày 09 tháng 06 năm 1993, Bộ trởng Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hội ra Quyết định số: 340/LĐTBXH - QĐ thành lập Công ty Dịch vụ lao động ngoài nớc; Ngày 11 tháng 12 năm 1997, Bộ trởng Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hội ra Quyết định số: 1505/LĐTBXH - QĐ đổi tên Công ty Dịch vụ lao động ngoài nớc thành Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng maị trực thuộc Cục Quản lý lao động với nớc ngoài - Bộ Lao động Thơng binh và Xã hội. Công ty SONA hoạt động theo quy chế doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trên hai lĩnh vực là xuất khẩu lao động và kinh doanh thơng mại. 2/ Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Theo giấy Đăng kỹ kinh doanh số: 112373 ngày 17 tháng 01 năm 1998 do Sở Kết hoạch và Đầu t Hà nội cấp: - Cung ứng lao động và dịch vụ lao động cho các tổ chức, cá nhân ở trong và ngoài nớc. - Dịch vụ phục vụ ngời lao động Việt nam ở nớc ngoài. - Xuất khẩu: Nông sản, lâm sản chế biến, mỹ phẩm, chất tẩy rửa công nghiệp và gia dụng, hàng dệt may, hải sản, vật liệu xây dựng và dợc liệu - Nhập khẩu: Các sản phẩm bằng cao su, gỗm, sứ thuỷ tinh, vật liệu xây dựng, thiết bị trang trí nội thất, phơng tiện vận tải, hàng tiêu dùng, thiết bị, máy móc phuc vụ cho sản xuất và tiêu dùng, vật t t liệu sản xuất, nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất. 1 - Kinh doanh hoá chất, kinh doanh khoáng sản, kinh doanh các chứng từ vận chuyển và đại lý vé máy bay. - Ngày 24 tháng 12 năm 1999, Bộ trởng Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hội cấp giấy phép số: 18/LĐTBXH GP cho phép Công ty đợc hoạt động chuyên doanh đa ngời lao động và chuyên gia Việt nam đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài. II. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 1/ Chức năng cơ bản của Công ty SONA - Chức năng u tiên hàng đầu của Công ty là cung ứng nhân lực đi làm việc và tu nghiệp có thời hạn ở nớc ngoài. - Hàng năm SONA có khả năng tuyển chọn và cung ứng một số lợng lớn lao động đi làm việc ở nớc ngoài với những ngành nghề khác nhau. Trớc khi đi làm việc ở nớc ngoài, ngời lao động đợc giáo dục đầy đủ về pháp luật của nớc tiếp nhận lao động, đợc đào tạo, bổ túc ngoại ngữ, nâng cao trình độ nghiệp vụ, bảo đảm cho họ làm tốt công việc và đáp ứng yêu cầu của chủ sử dụng lao động. Ngoài việc cung ứng lao động, SONA còn tổ chức các dịch vụ khác : Phục vụ nhu cầu vật chất và tinh thần cho ngời lao động Việt nam tại nớc ngoài; Xuất nhập khẩu trực tiếp hàng hoá, mở đại lý bán vé máy bay để phục vụ cho lao động ở công ty và các đối tợng khác có nhu cầu. 2/ Công ty SONA có những nhiệm vụ chủ yếu sau đây: - Tự tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty, bảo đảm tự trang bị và đổi mới trang thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh. - Đảm bảo hạch toán kế toán đầy đủ, cân đối xuất nhập khẩu, làm tròn nghĩa vụ với cấp trên. - Tuân thủ đầy đủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, thực hiện các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại th- ơng và các hợp đồng khác có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty. - Quản lý và sử dụng hợp lý, có hiệu quả nguồn các nguồn vốn nhằm thực hiện các biện pháp nâng cao chất lợng và gia tăng khôí lợng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trờng quốc tế nhằm phát triển hoạt động, khai thác tối đa nguồn lực của Công ty. - Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản tài chính phân phối theo lao động tiền lơng, đảm bảo công bắng xã hội, đào tạo bồi dỡng để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ cho các bộ công nhân viên trong Công ty. 3/ Các quyền hạn chức năng cơ bản 2 - Tổ chức việc thực hiện các hoạt động cung ứng lao động, thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá theo đúng các mặt hàng đã dăng ký kinh doanh. - Đợc phép vay vốn (cả vốn ngoại tệ) tại các ngân hàng Việt nam và nớc ngoài, đ- ợc vay vốn từ trong dân và nớc ngoài nhằm thực hiện hoạt động kinh doanh của Công ty, thực hiện các quy điịnh về ngoại hối của nhà nớc. - Đợc kí kết hợp đồng với các đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế nhằm tạo nguồn cung ứng hàng hoá cho hoạt động xuất khẩu, đồng thời cung cấp các dịch vụ về xuất nhập khẩu cho các đơn vị này trên cơ sở bình đẳng, tự nguyện, hai bên cùng có lợi. - Đợc đàm phán, kí kết và thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu với ngời nớc ngoài trong phạm vi kinh doanh cuả Công ty theo các quy định của nhà nớc và luật pháp quốc tế. Đợc mời các bên nớc ngoài hoặc cử cán bộ ra nớc ngoài để đàm phán kí kết hợp đồng, khảo sát thị trờng, trao đổi nghiệp vụ . - Đợc đặt các văn phòng đại diện của Công ty ở nớc ngoài theo quy định của nhà nớc Việt nam và nớc sở tại. - Đợc thu thập và cung cấp thông tin về kinh tế và thị trờng thế giới. - Hợp tác với các tổ chức, các cá nhân trong và ngoài nớc trên nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi, tôn trọng luật pháp và tập quán của mỗi nớc nhằm tìm kiếm và mở rộng thị trờng cung ứng và dịch vụ lao động. - Cung cấp thông tin, hớng dẫn các thủ tục, luật lệ quy định có liên quan đến ngời Việt nam đi làm việc ở nớc ngoài. cung ứng lao động Việt nam cho các Tổ chức hoặc cá nhân ngời nớc ngoài. - Chuyển tiếp và trả hàng cho ngời Việt nam đi lao động, học tập, công tác ở nớc ngoài gửi về cho gia đình. - Tổ chức dịch vụ phục vụ nhu cầu về vật chất và tinh thần của ngời lao động Việt nam ở nớc ngoài. - Làm dịch vụ chuyển tiền từ nớc ngoài về theo yêu cầu của ngời lao động. - Liên doanh, liên kết làm dịch vụ sản xuất, kinh doanh hoặc gia công tại chỗ tạo nguồn giải quyết việc làm cho ngời lao động thuộc Công ty và những ngời lao động đã về nớc. - Tổ chức dịch vụ đa đón ngời lao động đi, về phép và hớng dẫn thủ tục cho ngời thân nhân của họ muốn đi thăm con em ở nớc ngoài theo quy định. - Ngoài ra Công ty có quyền tự do lựa chọn, quyết định các phơng thức kinh doanh cũng nh chủ động trong việc tìm kiếm bạn hàng trong và ngoài nớc. Công ty có đầy đủ quyền hạn trong việc tổ chức, sắp xếp bộ máy tổ chức nhân sự trong công ty nhằm bảo đảm hiệu suất kinh doanh cao nhất. Bên cạnh việc phải tuân thủ các quy định về hạch toán, quản lý tài sản ., Công ty cũng có quyền chủ động áp dụng các chính sách lơng thởng phù hợp đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty theo chế độ chính sách do nhà nớc ban hành. Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại hoạt động theo nguyên tắc sau đây: 3 - Thực hiện hạch toán kinh tế và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, đảm bảo có lãi để tái sản xuất mở rộng nhằm bảo toàn và phát triển vốn đợc giao, đồng thời giải quyết thoả đáng, hài hoà lợi ích của cá nhân ngời lao động của đơn vị và Nhà nớc theo kết quả đạt đợc trong khuôn khổ của luật pháp quy định. - Thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ thủ trởng trong quản lý, điều hành kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể công nhân viên chức trong đơn vị, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh theo hớng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nớc. III. tổ chức bộ máy và lao động của công ty 1. Về tổ chức bộ máy 1.1. Trên cơ sở Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty ban hành kèm theo Quyết định số: 193/LĐTBXH QĐ ngày 26 tháng 03 năm 1993 của Bộ trởng Bộ Lao động Thơng binh và Xã hội; Công ty đã chủ động xin ý kiến chỉ đạo của Bộ, Cục thực sự sắp xếp lại nhân sự và tổ chức bộ máy hoạt động theo mục tiêu giữ ổn định để phát triển. Tiến hành thể chế hoá công tác tổ chức lao động của Công ty bằng các quy chế, quy định, nội quy phù hợp với quy định pháp luật của Nhà nớc, của Bộ và của Cục. Tổ chức bộ máy Công ty phù phợp với chức năng nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh của Công ty. - Từ các nhiệm vụ, chức năng, ngành nghề và các lĩnh vực kinh doanh của Công ty, tổ chức bộ máy của công ty bao gồm: Cơ cấu tổ chức 4 Giám đốc 1.2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các Phòng, Ban 1.2.1 - Phòng XKLĐI + XKLĐII trớc đây là Phòng Thị trờng và Cung ứng lao động là đơn vị trực thuộc Công ty cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại có chức năng tham mu, giúp Giám đốc Công ty trong lĩnh vực khai thác thị trờng cung ứng nhân lực trong và ngoài nớc, tổng hợp phân tích thị trờng lao động và khả năng cung ứng nhân lực của Công ty; tổ chức thực hiện các hợp đồng cung ứng nhân lực do công ty ký kết với đối tác nớc ngoài. 1.2.2 - Phòng Kinh doanh XNK hàng hoá: đợc thành lập vào năm 1996 có chức năng tham mu giúp Giám đốc quản lý, tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh thơng mại nói chung, hoạt động dịch vụ hàng hoá nói riêng ở cả trong và ngoài nớc. 1.2.3 - Phòng Đào tạo, Giáo dục và hớng nghiệp lao động: thành lập vào tháng 3 năm 2000 có chức năng tham mu, giúp Giám đốc Công ty trong lĩnh vực tổ chức thực hiện các chơng trình đào tạo phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty, bao gồm: Đào tạo, giáo dục định hớng, bồi dỡng nâng cao trình độ nghề nghiệp, ngoại ngữ và hớng nghiệp cho ngời lao động. 1.2.4 - Phòng Tổ chức - Hành chính: có chức năng tham mu giúp Giám đốc quản lý và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động tiền lơng, hành chính, quản trị và khiếu tố. 1.2.5 - Phòng Tài chính - Kế toán: trớc đây là Phòng Kế toán- Tài vụ, có chức năng tham mu, cung cấp thông tin và kiểm tra kế toán giúp Giám đốc quản lý, tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh của Công ty tronglĩnh vực Kế toán - Tài vụ. 5 Phó giám đốc Phòng XKLĐ I + XKLĐ II Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá Phòng ĐTGD & h- ớng nghiệp lao động Phòng kinh doanh dịch vụ Phòng tài chính kế toán Phòng t vấn du học Phòng tổ chức hành chính Chi nhánh tại TP HCM Văn phòng Đại diện tại nớc ngoài 1.2.6 - Phòng Kinh doanh dịch vụ: có chức năng tham mu, giúp Giám đốc Công ty quản lý, tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh thơng mại, các dịch vụ cho ngời lao động đi làm việc ở nớc ngoài và cho các đối tợng khác có nhu cầu. 2/ Về lao động Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty tính 12/ 2002 là 110 ngời, trong đó có 03 giáo viên thời vụ. Hầu hết đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn ở bậc Đại học và Cao đẳng. Trình độ cấp bậc ở từng bộ phận, tỷ lệ giữa số lợng cán bộ quản lý so với lực lợng trực tiếp kinh doanh về cơ bản là hợp lý. Đội ngũ cán bộ có bề dày kinh nghiệm, gắn bó, trăn trở, tâm huyết với Công ty, với hoạt động xuất khẩu lao động và kinh doanh thơng mại. Cán bộ lâu năm với kinh nghiệm vỗn có và thận trọng kết hợp với tính nhanh nhậy năng động của cán bộ trẻ hình thành và tạo nên một thế mạnh tổng hợp và hài hoà trong Công ty. Số cán bộ có khả năng, kinh nghiệm, óc tính năng động sáng tạo và nhanh nhậy trong công tác thị trờng lao động và kinh doanh thơng mại dịch vụ còn thiếu và yếu. Đòi hỏi phải có quy hoạch, bồi dỡng, đào tạo cán bộ đáp ứng yêu cầu cho hoạt động của Công ty. Tổ chức nhân sự Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thơng mại (sona) Stt Cơ cấu tổ chức bộ máy Thực hiện năm 2002 Đăng ký sử dụng năm 2002 Ghi chú 01 Ban Giám đốc 04 04 6 - Giám đốc - Phó giám đốc 01 03 01 03 02 Phòng XKLĐI + XKLĐII - Trởng phòng - Phó trởng phòng - Chuyên viên 13 01 01 11 23 02 04 17 Tăng thêm 01 phòng XKLĐ 03 Phòng ĐTGD & HNLĐ - Trởng phòng - Phó trởng phòng - Chuyên viên, Giáo viên, KTV - Bảo vệ QLLĐ - Phục vụ 13 01 01 09 02 00 24 01 01 19 02 01 Tăng cờng giáo viên giảng dạy 04 Phòng Kinh doanh XNK - Trởng phòng - Phó trởng phòng - Chuyên viên 05 00 02 04 08 01 01 06 05 Phòng Kinh doanh Dịch vụ (Đại lý vé máy bay) - Trởng phòng - Phó trởng phòng - Chuyên viên dịch vụ và Đại lý vé máy bay 06 01 01 04 06 01 01 04 06 Phòng Tài chính Kế toán - Trởng phòng - Phó trởng phòng - Chuyên viên, thủ quỹ 07 00 02 05 09 01 01 07 07 Phòng t vấn Du học - Trởng phòng - Phó trởng phòng - Chuyên viên 03 01 01 01 05 01 01 03 08 Phòng Tổ chức - Hành chính - Trởng phòng - Phó trởng phòng - Chuyên viên + văn th - Lái xe, Phục vụ, Bảo vệ 11 00 02 03 06 12 01 01 03 07 09 Trởng đại diện và chuyên viênVPQLLĐ & TM ở NN 10 13 10 Chi nhánh tại TP HCM 02 03 11 Giáo viên thời vụ 01 03 Tổng cộng 75 110 Phần thứ hai Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 7 I - Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Là một doanh nghiệp nhà nớc về cung ứng lao động quốc tế và xuất nhập khẩu hàng hoá nên Công ty rất có lợi thế trong việc tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nớc, tìm kiếm nguồn cung ứng và thị trờng xuất nhập khẩu hàng hoá cung ứng lao động quốc tế. Trong lĩnh vực cung ứng lao động quốc tế, với danh tiếng của một doanh nghiệp nhà nớc đã nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực này, SONA có lợi thế hơn so với nhiều Công ty khác trong nớc trong việc huy động nguồn lao động có trình độ, tay nghề, sức khoẻ đáp ứng đợc yêu cầu của chủ sử dụng lao động ở nớc ngoài, đồng thời Công ty cũng rất quen thuộc và giữ đợc uy tín với nhiều thị trờng sử dụng lao động là ngời Việt nam về chất lợng dịch vụ lao động cung ứng. Nếu biết tận dụng thế mạnh này, kết hợp với đội ngũ cán bộ có trình độ, am hiểu về thị trờng n- ớc ngoài của Công ty thì tiềm năng mở rộng khai thác thị trờng sử dụng lao động ở nớc ngoài của SONA là rất lớn. Ngoài ra với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá, Công ty có thể thu hút nhiều khách hàng trong và ngoài nớc cùng hợp tác làm ăn với Công ty dựa trên một số u thế về nguồn vốn, các u đãi về tín dụng của Ngân hàng dành cho Công ty và đội ngũ cán bộ có trình độ của Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu. Kết hợp các thế mạnh trên đây, Công ty có thể chủ động trong việc lựa chọn lĩnh vực kinh doanh, tiếp cận các thị trờng nớc ngoài và thu hút khách hàng 1. Đối với lĩnh vực cung ứng lao động Quốc tế Công ty SONA cung ứng lao động cho rất nhiều nớc nh: Nhật, Libia, U.E.A, khu vực Trung Đông, Cộng hoà Sip, Hàn quốc, Đài loan, Malaysia Nguồn lao động trong nớc của Công ty chủ yếu tại một số tỉnh ngoại thành nh: Hà nam, Hà tây, Nghệ an, Hà tĩnh, Thanh hoá, Hải dơng, Bắc ninh, Hng yên 2. Đối với lĩnh vực thơng mại * Về kinh doanh dịch vụ trong nớc - Chủ yếu là hoạt động dịch vụ phục vụ nhu cầu vật chất và tinh thần của ngời lao động, ngoài ra còn phát triển thêm dịch vụ đại lý bán vé máy bay để phục vụ cho đối tợng lao động của Công ty và các đối tợng khác có nhu cầu. * Về kinh doanh xuất nhập khẩu: Các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và các mặt hàng chủ yếu của Công ty bao gồm: - Hoạt động nhập khẩu: chủ yếu là nhận uỷ thác nhập khẩu cho các Công ty trong nớc, do vậy mặt hàng nhập khẩu khá đa dạng bao gồm: 8 + Về thiết bị vật t: Máy móc xây dựng, máy móc nông nghiệp, các thiết bị khác và sắt thép. + Về hàng tiêu dùng: Các loại hoa quả, bột ngọt, và mọt số vật dụng gia dụng khác. - Hoạt động xuất khẩu: Từ trớc đến nay, hoạt động xuất khẩu của Công ty SONA là nhận uỷ thác xuất khẩu cho các Công ty trong nớc, chủ yếu là một số mặt hàng nông sản, đồ mỹ nghệ và một số mặt hàng khác. II - Phân tích , đánh giá hiệu quả kinh doanh. 1/ Về bố trí cơ cấu tài sản: Tỷ lệ Tài sản cố định của các năm 1998 là: 9,06%, năm 1999 là: 8,89% và năm 2000 là: 7,30% trên tổng số tài sản cho ta thấy: Tài sản cố định của Công ty chiếm tỷ lệ rất thấp trong tổng tài sản; chủ yếu là Tài sản lu động: năm 1998 là: 90,94%, năm 1999 là 91,11% và năm 2000 là: 92,70%. Đây là cơ cấu bất hợp lý, do Công ty không đợc đầu t tài sản cố định; điều này làm hạn chế khả năng mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lợng dịch vụ và do đó hạn chế quy mô lợi nhuận. 2/ Về bố trí cơ cấu nguồn vốn: - Nợ phải trả chiếm 83,38% năm 1998, chiếm 79,3% năm 1999 và chiếm 80,06% năm 2000 trên tổng nguồn vốn của Công ty.Trong đó Nợ phải trả chủ yếu là tiền đặt cọc và tiền lơng tháng cha lĩnh của lao động đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài: Năm 1998 là: 75,01%, năm 1999 là: 72,16% và năm 2000 là: 72,82 trong tổng nguồn vốn. - Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty năm 1998 là: 16,62%, năm 1999 là: 20,63% và năm 2000 là: 19,94% trên Tổng nguồn vốn cho thấy Vốn để Công ty kinh doanh trong các năm vừa qua là rất thấp. Để công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình trong tình hình mới thì việc bổ sung vốn cho Công ty là rất cần thiết. 3/ Tỷ suất sinh lời: - Tỷ suất lợi nhuận trớc và sau thuế thu nhập doanh nghiệp trên Doanh thu cho ta thấy cứ làm ra 1.000 đồng Doanh thu thì: Lợi nhuận trớc thuế của Công ty đạt: Năm 1998 là 98,8 đồng, năm 1999 là: 266 đồng và năm 2000 là: 272,2 đồng; Lợi nhuận sau thuế đạt : Năm 1998 là: 48,8 đồng, năm 1999 là: 159,7 đồmg và năm 2000 là: 185,1 đồng. - Tỷ suất Lợi nhuận trớc và sau Thuế thu nhập doanh nghiệp trên Tổng tài sản cho ta biết cứ 1.000 đồng tài sản đa vào kinh doanh sau 1 năm, Lợi nhuận trớc Thuế đạt: Năm 1998 là: 46,9 đồng, năm 1999 là: 61,7 đồng và năm 2000 là: 48, 7 9 đồng; Lợi nhuận sau Thuế: Năm 1998 là: 23,1 đồng, năm 1999 là: 40,3 đồng và năm 2000 là: 33,1 đồng. - Tổng tài sản của Công ty bao gồm cả Nợ phải trả là tiền đặt cọc và tiền lơng hàng tháng của lao động cha lĩnh. Theo chế độ tài chính hiện hành đối với doanh nghiệp hoạt động xuất khẩu lao động, hai khoản này không đợc phép sử dụng vào mục đích kinh doanh mà gửi vào kho bạc Nhà nớc. Loại bỏ hai khoản nợ này ra khỏi Tổng tài sản, ta có: Cứ 1.000 đồng tài sản đa vào kinh doanh sau 1 năm: Lợi nhuận trớc Thuế đạt 187,7 đồng năm 1998, đạt 241,1 đồng năm 1999 và 179,3 đồng năm 2000; Lợi nhuận sau Thuế đạt 92,6 đồng năm 1998, đạt 144,7 đồng năm 1999 và đạt 121,9 đồng năm 2000. - Nhìn vào tỷ suất Lợi nhuận trớc và sau Thuế thu nhập doanh nghiệp trên Vốn chủ sở hữu ta thấy rằng: Cứ 1.000 đồng Vốn chủ sở hữu bỏ vào kinh doanh sau 1 năm thu đợc: Lợi nhuận trớc Thuế năm 1998: 282,2 đồng , năm 1999:325,4 đồng và năm 2000: 244,4 đồng; Lợi nhuận sau Thuế năm 1998: 139,2 đồng, năm 1999: 195,3 đồng và năm 2000: 166,2 đồng. - Nh vậy: Các chỉ tiêu tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty các năm 1998, 1999 và 2000 cho ta thấy rằng: - Công ty kinh doanh luôn đạt hiệu quả cao. - Bảo toàn và phát triển đợc vốn kinh doanh của mình. - Nền tài chính của Công ty vững mạnh. 4/ Giải quyết việc làm và thu nhập của ngời lao động: - Giải quyết việc làm và thu nhập của cán bộ Công nhân viên: Trong 3 năm qua, Công ty đã tạo đợc nhiều việc làm cho ngời lao động. Ngoài số lợng CBCNV của Công ty từ 35 ngời năm 1998 tăng lên 43 ngời năm 1999, tăng lên 47 ngời năm 2000 và 110 ngời năm 2002. Thu nhập bình quân của CBCNV Công ty từ 1. 674.872 đồng/ tháng, năm 1998 lên tới 1.825.114 đồng/ tháng năm 2000. Thu nhập bình quân thực tế của ngời lao động đang làm việc có thời hạn ở nớc ngoài là hơn 350 USD/ tháng. - Giải quyết việc làm và thu nhập của ngời lao động: Bình quân hàng năm Công ty giải quyết đợc trên 1.000 việc làm cho ngời lao động ở nớc ngoài. Thu nhập bình quân trên 350 USD/ ngời/ tháng. 5/ Nộp Ngân sách: Tình hình nộp Ngân sách của Công ty nh sau: - Năm 1998: nộp Ngân sách 1.209.467.000 đồng, tức là 1 đồng vốn cấp nộp Ngân sách 1,37 đồng; - Năm 1999: nộp ngân sách 2.011.901.000 đồng, tức là 1 đồng vốn cấp nộp ngân sách 2,28 đồng; 10 [...]... triển của Công ty 01 Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại (SONA) I Quá trình hình thành và phát triển 01 II Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty 02 III Tổ chức bộ máy và lao động của Công ty 04 Phần thứ hai: Thực trạng hoạt động sản xuất 08 kinh doanh của Công ty I Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 08 II Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh 09 III Đánh giá về các hoạt động kinh doanh. .. phục vụ sản xuất, phát triển sản xuất, chế biến một số mặt hàng nông sản xuất khẩu và hàng công nghiệp thay thế hàng nhập khẩu với mục tiêu đa Công ty SONA trở thành doanh nghiệp mạnh, hoạt động tốt có hiệu quả trên các lĩnh vực xuất khẩu lao động, thơng mại và kinh doanh dịch vụ Công ty SONA ra đời và hoạt động từ xuất phát điểm ban đầu với lợng vốn nhỏ bé, cơ sở vật chất thiếu thốn nên Công ty gặp... trong bớc đờng đi của mình nhằm nâng cao doanh thu và lợi nhuận Nếu nh trong năm 1999, Công ty có sự giảm sút trong doanh thu từ hoạt động xuất khẩu lao động và xuất nhập khẩu hàng hoá Thế nhng sang năm 2000, năm 2001 sự khởi sắc trở lại của cả 2 hoạt động này đã làm cho tình hình kinh doanh của Công ty có nhiều nét sáng sủa hơn Dựa trên tình hình hoạt động của Công ty trong những năm qua, dựa vào những... lý vé máy bay của Công ty có sẵn thị trờng là số lợng lao động đi làm việc nớc ngoài hàng năm của hoạt động xuất khẩu lao động Đây là dịch vụ không cần nhiều vốn, vòng quay nhanh, hiệu quả cao nó bổ trợ cho hoạt động xuất khẩu lao động Với lợi thế đã có, chắc chắn hoạt động dịch vụ này sẽ 17 mang lại hiệu quả cao cho Công ty Để phát triển hoạt động dịch vụ này Công ty đã có những bớc thực hiện nh sau:... Thuế xuất nhập khẩu Thuế thu nhập doanh nghiệp Thu trên vốn Thuế môn bài Thuế thu nhập của lao động Tổng cộng Năm 1998 225.550 Năm 1999 Năm 2000 289.217 666.640 354.851 512.687 697.728 111.633 850 204.764 1.209.467 227.789 850 217.996 2.011.901 227.789 850 1.885 968.075 448.334 III- Đánh giá về các hoạt động kinh doanh của công ty 1/ Hoạt động xuất khẩu lao động Kết quả hoạt động xuất khẩu lao động. .. triển hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001- 2005, bộ máy hoạt động của Công ty sẽ đợc đổi mới và bổ sung về cơ cấu để phù hợp với tình hình phát triển mới - Dự kiến cơ cấu tổ chức bộ máy: Số lợng cán bộ nhân viên từ 120 đến 150 ngời - Tuyển chọn nhân viên có trình độ và giải quyết chế độ với những ngời do Công ty tuyển dụng không có việc làm bằng nguồn kinh phí của Công ty và theo quy định của. .. việc ở nớc ngoài đợc phía sử dụng lao động đánh giá cao 3/ Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá Do điều kiện vốn lu động còn quá ít, năm 2000 về trớc , Công ty chủ yếu làm dịch vụ xuất nhập khẩu uỷ thác và huy động vốn của khách hàng để kinh doanh Nhiều đối tác sử dụng lao động của Công ty muốn hợp tác cả lĩnh vực thơng mại nhng cha thực hiệu và phát triển đợc Kết quả cụ thể nh sau: Đơn vị tính:... hiệu quả kinh doanh 09 III Đánh giá về các hoạt động kinh doanh của Công ty 12 Phần thứ ba: Phơng hớng phát triển Công ty 15 giai đoạn 2001 -2005 I Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động 15 II Phát triển hoạt động đào tạo 17 III Tăng cờng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh 17 Xuất nhập khẩu IV Mở rộng thị phần bán vé máy bay 18 V Hoạt động dịch vụ du học 18 VI Các dịch vụ khác 18 19 VII Cơ cấu tổ... cao doanh thu cho công ty và nâng cao thu nhập góp phần cải tạo đời sống cho cán bộ công nhân viên của Công ty Tài liệu tham khảo 1 Hệ thống các quyết định về tổ chức hoạt động của Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại (sona) 2 Đề án kiện toàn và phát triển Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại (sona) 20 3 Báo cáo tổng kết cuối năm 1998, năm 1999, năm 2000, và năm 2001 của Công ty. .. đẩy mạnh hoạt động cung ứng nhân lực quốc tế, tăng cờng hoạt động xuất nhập khẩu mà tầm quan trọng tơng đối đợc đặt vào việc kích hoạt thị trờng cho xuất khẩu hàng hoá I Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động Căn cứ vào nhu cầu thị trờng và khả năng của mình, Công ty SONA dự kiến trong 5 năm tới số lao động đa đi và số lao động làm việc bình quân ở nớc ngoài nh sau: Năm Chỉ tiêu Số lao động đa