Chiến lược gd: Điều kiện để lập kế hoạch chến lược 1, Sự cam kết lãnh đạo cao tổ chức 2, Sự tham gia rộng rãi thành viên tổ chức Nội dung lập kế hoach chiến lược: Trả lời câu hỏi bản: Nhà trường đâu? Nhà trường muốn đến đâu tương lai Làm náo để đến đó: tìm giải pháp Làm để đo bước tiến: Để trả lời câu hỏi phải có quy trính: ĐBảo ĐK nói I Có bước: - Chuẩn bị trình - Sư mạng giá trị tổ chức - Tầm nhìn - Xem xét thực tiên - Phát triển chiến lược - KHHĐ - Thực - Phân tích tác động chéo - Đo lường đánh giá Quy trình cho phép ta trả lời câu hỏi Bước 1: Chuẩn bị lập kế hoạch chiến lược Xem xét tình trạng lập kế hoạch Xác định lý lập kế hoạch chiến lược sẵn sàng tổ chức Thành lập ban đạo Đánh giá cam kết lãnh đạo chủ chốt: LĐ ko mặn nồng không thành công; VD: Muốn làm fải vay vốn - Muốn phát triển trường fair xin đất - Thành lập tổ chức Thành lập ban lập KHCL Lựa chọn nhân Chuẩn bị kế hoạch công tác Thành lập tiểu ban cho lĩnh vực chiến lược Xác định thu thập liệu tổ chức môi trường 10 Tiên lượng phá bỏ rào cản Ví dụ: Xây dựng kế hoạch ta tính đến 10 năm, làm gì? TL Các ban lập KHCL 1, Ban đạo Chức danh trường: HT, HP, TP 2, ban lập KH chiến lược Trưởng phòng ĐT, Tài 3, Nhóm xúc tác: Trưởng phòng HC, Thư ký… Thời gian: 6-12 tháng để xây dựng nên chiến lược Kinh Phí: 50-100Tr/đồng II - Bước 2: Tuyên bố sứ mạng giá trị tổ chức: Sứ mệnh là: lý tồn tổ chức Cái khác tuyên bố SM: bên hấp dẫn muố đc nghe, bên muốn hành động VD: Sứ mạng đào mồ chôn CNTB Tiêu chuẩn để đánh giá sứ mệnh tốt: Sứ mệnh phải thể loại hình tổ chức nhà trường Thể dược mục tiêu nhà trường muốn đạt Nêu đối tượng mà nhà trường phục vụ Các thành phần chủ yếu sứ mệnh: có thành phần Ai phục vụ Các nhu cầu đáp ứng Tại việc đáp ứng nhu cầu quan trọng Làm để tổ chức đáp ứng nhu cầu VD: ĐHKTQDHN tuyên bố sứ mang: Đảm bảo uy tín chất lượng cao nguồn nhân lực KT, Nh…Về NCKH Đồng thời phục vụ cho … (Để làm sứ mệnh nhiều nhà truờng phát động thi có nội dung hay phần thưởng) Các giá trị cốt lõi trường học: - Hiếu học tốt Cách học đối phó (có mặt tiêu cực) Năng động sáng tạo … VIỄN CẢNH TƯƠNG LAI Xu hướng tương lai Kịch tương lai Nhiều tương lai Không khứ Xác định mục tiêu (Phân tích thực trạng Phân tích khách hàng) Viễn cảnh tranh tổ chức tương lai, mong muốn mà tổ chức muốn đạt tới 10-20 năm sau Viễn cảnh Dựa xu tương lai Người xây dựng phải có tầm nhìn, có sáng tạo xây dựng tranh Nếu đưa viễn cảnh mà ko thực viễn cảnh ko tạo người lãnh đạo… ( Tài liệu: Tuyên bố tầm nhìn :Thang đánh giá- Tiêu chí đánh giá viễn cảnh) ...Lựa chọn nhân Chuẩn bị kế hoạch công tác Thành lập tiểu ban cho lĩnh vực chiến lược Xác định thu thập liệu tổ chức môi trường 10 Tiên lượng phá bỏ rào cản Ví dụ: Xây dựng kế hoạch ta tính đến 10... Các ban lập KHCL 1, Ban đạo Chức danh trường: HT, HP, TP 2, ban lập KH chiến lược Trưởng phòng ĐT, Tài 3, Nhóm xúc tác: Trưởng phòng HC, Thư ký… Thời gian: 6-12 tháng để xây dựng nên chiến lược. .. ứng nhu cầu quan trọng Làm để tổ chức đáp ứng nhu cầu VD: ĐHKTQDHN tuyên bố sứ mang: Đảm bảo uy tín chất lượng cao nguồn nhân lực KT, Nh…Về NCKH Đồng thời phục vụ cho … (Để làm sứ mệnh nhiều nhà