CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP

Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá một cách có hệ thống

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Đánh giá thực hiện công việc là một vân đề lý thuyết quan trọng đối với mỗi nhà quản lý nguyên nhân sự trong thực tế, vấn đề đánh giá thực hiện công việc được các doanh nghiệp thực hiện rất khác nhau. Mỗi doanh nghiêp có những nét riêng khi thực hiện chương trình đánh giá thực hiện công việc. Tuy nhiên mỗi chương trình của mỗi doanh nghiệp lại có những đIểm chung giống nhau. Những nét chung đó là gì? Trong khuôn khổ bài viết này em không có ý định phân tích trình bày một cách chi tiết từng vấn đề tỉ mỉ lý thuyết mà chỉ nêu ra những khái niệm ,những nhận định đã được thống nhất để từ đó lầm rõ lý thuyết về đánh giá thực hiện công việc . Em không có ý định áp dụng lý thuyết này vào phân tích tình hình thực trạng của các doanh nghiệp Việt Nam mà chỉ lấy lý thuyết đó làm phương hướng để đưa ra những nhận định chung đối với vấn đề đánh giá thực hiện công việc trong một vài doanh nghiệp mà em tìm hiểu. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHẦN I ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC LÀ MỘT HOẠT ĐỘNG QUAN TRỌNG TRONG TỔ CHỨC Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là cơ sở để doanh nghiệp tự hiểu biết về chính mình , là cơ sở để doanh nghiệp ra các quyết định về nhân sự như hoạch định , tuyển mộ – tuyển chọn , đào tạo phát triển nguồn nhân sự của doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thực hiện chiến lược này hay chiến lược khác , thắng hay bại một phần lớn do lãnh đạo doanh nghiệp đã đánh giá đúng về doanh nghiệp của mình , đánh giá đúng năng lực của doanh nghiệp mình hay chưa sát thực . Nhân tố con người hay nguồn nhân lực là một nhân tố quan trọng thiết yếu để doanh nghiệp có được năng lực sản xuất . Do vậy đánh giá thực hiện công việc của nhân viên một cách có hiệu quả , một phương pháp phù hợp sẽ giúp cho các nhà quản trị nhân lực của doanh nghiệp thấy được tiềm lực nhân sự trong các nhân tố sản xuất của doanh nghiệp mình . Quản trị nguồn tài nguyên nhân sự thành công hay không phần lớn là do doanh nghiệp biết đánh giá thực hiện công việc của nhân viên đúng hay không . Trong nền kinh tế thị trường hiện nay và xu hướng toàn cầu hoá đang diễn ra , các công ty , các doanh nghiệp cạnh tranh nhau rất khốc liệt . Một doanh nghiệp có thể tồn tại , phát triển bên cạnh một doanh nghiệp khác phá sản diệt vong . Phải chăng sự thành công của doanh nghiệp kia do doanh nghiệp đã “biết mình biết người , trăm trận đánh trăm trận thắng “ . Nếu một phần nguyên nhân là như vậy ta thấy được ý nghĩa quan trọng của việc nhà quản trị nhân lực đánh giá đúng năng lực của doanh nghiệp , đánh giá đúng tàI nguyên nhân sự của doanh nghiệp . Nghiên cứu vấn đề đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức giúp cho nhà quản trị nhân lực hiểu ra lý luận đánh giá thực hiện công 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 việc từ đó thấy được những tồn tại thực tế trong doanh nghiệp từ đó có những quyết định chính xác về nhân sự . Đối với người nghiên cứu , vấn đề đánh giá thực hiện công việc là nội dung lý thuyết quan trọng cần làm rõ , hiểu rõ nhằm trang bị cho mình dụng cụ sẵn sàng phục vụ cho công việc . Chí ít ngưòi nghiên cứu vấn đề đánh giá thực hiện công việc cũng thấy được , hiểu được bức tranh thực hiện công việc của doanh nghiệp , thu được những thông tin quan trọng về nhân sự . 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHẦN II LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG TỔ CHỨC I . ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1. Khái niệm đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là vấn đề nhiều người đề cập đến có nhiều khái niệm đánh giá thực hiện công việc khác nhau tuy nhiên chúng đều có những điểm chung giống nhau và hiểu chung lại như sau : Đánh giá thực hiện công việc đựoc hiểu là sự đánh giá một cách có hệ thống và cách thức thực hiện công việc ở người lao động trong sự so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng trước và thảo luận về kết quả đó với từng người lao động trong tổ chức . Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá một cách có hệ thống . Điều đó khẳng định tính bài bản , tính trình tự theo một trình tự xác định thứ tự chính xác rõ ràng . Tiến trình đánh giá khoa học theo những phương pháp cụ thể tiến trình đánh giá được thục hiện triệt để từ chuẩn bị cho đến khi thu được những thông tin cần thiết phù hợp với yêu cầu mục tiêu của chương trình đã đạt ra . Không giống với đánh giá thành tích thực hiện công việc đánh giá kết quả thực hiện công việc , đánh giá thực hiện công việc là đánh giá cách thức thực hiện công việc . Thành tích thực hiện công việc hay kết quả thực hiện công việc chỉ là cái thu được của quá trình thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc là đánh giá cách thức thực hiện công việc để thu được thành tích kết quả đó . Thành tích kết quả thực hiện công việc chỉ phản ánh một khía cạnh ngưòi lao động . Còn cách thức tiến hành thực hiện công việc của quá trình làm việc của 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 người lao động cho nhà quản trị nhân lực nhiều thông tin quan trọng về người lao động . Nhà quản trị nhân lực , ngoàI việc quan tâm đến thành tích kết quả của người lao động còn thu thập thông tin trong quá trình thực hiện công việc người lao động đã thực hiện công việc như thế nào . Từ đó nhà quản trị nhân lực thấy được những hành vi những công việc , bước công việc , thao tác lao động nào là hợp lý , thao tác hành vi nào cần hợp lý . Những thông tin đó rất quan trọng cho việc thông báo cho người lao động . Nó có ý nghĩa trong việc tăng năng suất lao động. Cơ sở để xem xét đánh giá là tiêu chuẩn đã xây dựng trước. Đánh giá thực hiện công việc là so sánh cách thức thực hiện công việc ở người lao động với những tiêu chuẩn đã xây dưng trước .Các tiêu chuẩn đã xây dựng từ trước là thước đo ,là công cụ đối chiếu , là lăng kính đẻ nhà quản trị nhân lực nhìn rõ người lao động làm việc đã hợp lý chưa . Ngược lại từ việc quan sát quá trình thực hiện công việc của người lao động qua “lăng kính tiêu chuẩn” sẽ thu được những thông tin về thực hiện công việc và hợp lý hoá các tiêu chuẩn thực hiện công việc .Điều này có ý nghĩa quan trọng trong quản lý . Mặt khác người lao động thực hiện công việc lấy tiêu chuẩn làm cơ sơ để thực hiện công việc của mình. Khi đem các tiêu chuẩn thực hiện công việc so sánh với cách thức thực hiện công việc của người lao động ,người lao động thấy được những thao tác lao động hợp lý ,thao tác chưa hợp lý và cân hợp lý .Như vậy kết quả đánh giá được người lao động chấp nhận dễ dàng hơn và có ý nghĩa thúc đẩy tăng năng suất lao động . Nếu chỉ đưng lại ở nhà quản trị nhân lực thu được những đánh giá về người lao động thì chưa phát huy được ý nghĩa tăng lăng xuất lao động cho người lao động . Sau khi có kết quả đánh giá ban đầu nhà quản trị nhân lực thao luân vơ từng người lao động .Người lao đông thấy được điểm tốt ,điểm chưa tốt trong quá trình thực hiện công việc 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 của mình.Điều này làm cho người lao động rút ra kinh nghiệm : phát huy đIểm tốt , khắc phục điểm chưa tốt trong qúa trình thực hiện công việc tiếp theo . Đây là ý nghĩa quan trọng của đánh giá thực hiện công việc ,ý nghĩa thúc đẩy người lao động hoàn thiện hơn . Xét trên toàn bộ nguôn nhân lưc thì đây là ý nghĩa tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp , thúc đẩy tăng năng lưc sản xuất cho doanh nghiệp . 2. Mục tiêu vai trò , ý nghĩa đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc phục vụ cho các chưc năng quản trị nhân lực trong tổ chức . Vai trò trước hết của đánh giá thực hiện công việc là đinh hướng các hoạt động về nguồn nhân lực chẳng hạn tuyển dụng ,đề bạt thuyên chuyển , sa thải .Những thông tin về thực hiện công việc này là cần thiết để hợp nhất các thủ tục lựa chọn , một số hình thức của các thông tin về thực hiện công việc được đòi hỏi để đưa ra các quyết định về đề bạt hoặc kết thúc hợp đồng .Không có những thông tin này ,các hoạt động của cá nhà quản trị nhân lực sẽ được thực hiện thiếu thông tin ,mang tinh chủ quan . Một tổ chức đưa ra quyết định hợp lý dựa trên các thông tin về thực hiện công việc sẽ tự bảo vệ bản thân nó và bảo vệ nhân viên của công ty. Một tổ chức phải có các số liệu về thực hiện công việc để bảo vệ các quyết định của mình trong lĩnh vực thuê mướn , tuyển dụng , đề bạt tăng lương và qúa trình sử dụng người lao động . Như vậy số liệu thông tin về thực hiện công việc cần thiết đối với việc ra quyết định về nhân sự. Vai trò thứ hai của đánh giá thực hiện công việc là trả công cho nhân viên. Nguyên tắc của việc trả công cho nhân viên là dựa vào thực hiện công việc .Không có các thông tin về thực hiện công việc thì mọi người đều được trả công như nhau hoặc việc trả công sẽ được phân bổ một cách ngẫu nhiên hoặc theo những quyết định chủ quan, đó là đIều kiên để người lao động nhận thức là không công bằng , là nguyên nhân 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 gây tâm lý căng thẳng bất bình trong trả công cho người lao động .Đánh giá thực hiện công việc còn đem lại những phần thưởng tinh thần bơỉ vì người lao động thực hiện tốt công việc được sự thừa nhận tích cực đối với cố gắng của họ.Người lao động thoả mãn hơn với sự cố gắng thực hiện công việc của họ và được kích thích tăng năng suất lao động . Vai trò thứ ba của đánh giá thực hiện công việc là cung cấp cho các cá nhân các thông tin về sự phát triển cá nhân của bản thân nhân viên Mọi người cần thông tin phản hồi về thực hiện công việc của họ để phát triển bản thân họ . Các thông tin phản hồi chính xác kịp thời về thực hiện công việc sẽ kích thích việc học tập của các nhân viên về hành vi mới . Hơn nữa , hầu như tất cả mọi người đều muốn biết họ thực hiện công việc như thế nào và họ cần hoàn thiện lĩnh vực nào . Vai trò thứ tư của đánh giá thực hiện công việc là nhận biết nhu cầu đào tạo cho một tổ chức .Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tốt sẽ cho công ty biết được cá nhân hoặc bộ phận sẽ có lợi từ các chương trình đào tạo.Tức là công ty thấy được cá nhân , những bộ phận cần phải đào tạo tăng năng lực nhân viên .Những khâu trọng yếu đó quyết định tăng năng lực sản xuất kinh doanh của công ty. Mặt khác nó còn hỗ trợ trong việc xác định các khả năng và kĩ năng cần thiết đối với mỗi công việc và xác định các mức độ tối thiểu đối với việc thực hiện công việc . Vai trò thứ năm của đánh giá thực hiện công việc là thống nhất kế hoạch hoá nguồn nhân lực và phối hợp các chức năng khác về nguồn nhân lực. Đánh giá thực hiện công việc cung cấp cơ sở cho hệ thống nhân sự thống nhất . Đánh giá thực hiện công việc sẽ tạo cơ sở để phát triển hệ thống kế hoạch hoá nguồn nhân sự mà nó phối hợp và thống nhất các thông tin về các vị trí mới được tạo ra , các kỹ năng đối với 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 các nhân viên hiện thời và khả năng tiềm tàng của họ để phát triển và các kinh nghiệm cần có để họ phát triển toàn diện. Nói tóm lại, mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc là mô tả một bức tranh sát thực nhất qúa trình thực hiện công việc của người lao động . một bức tranh sinh động đầy đủ về các thông tin về qúa trình thực hiện công việc của người lao động . Từ qúa trình mô tả đó và từ bức tranh thực hiện công việc , cấp lãnh đạo công ty sẽ thu được các thông tin cụ thể rõ ràng về nguồn nhân lực của công ty . Các thông tin đó giúp các nhà quản lý ra quyết định về nhân sự một cách chính xác hợp lý dựa trên cơ sở sát đáng . Đó là ý nghĩa quan trọng của đánh giá thực hiện công việc .Mạt khác đối với người thực hiện công việc , họ thấy được qúa trình thực hiện công việc của họ còn tồn tại nào hạn chế , thiếu sót . Từ người lao động hoàn thiên hơn về chuyên môn đồng thời làm cho bầu không khí tâm lý xã hội của người lao động và của công ty văn hoá , lành mạnh hơn . Đó là ý nghĩa quan trọng của đánh giá thực hiện công việc +giá+thực+hiện+công+việc.htm' target='_blank' alt='các phương pháp đánh giá thực hiện công việc' title='các phương pháp đánh giá thực hiện công việc'>đánh giá thực hiện công việc iá+thực+hiện+công+việc.htm' target='_blank' alt='11 phương pháp đánh giá thực hiện công việc' title='11 phương pháp đánh giá thực hiện công việc'>đánh giá thực hiện công việc công+việc+theo+phương+pháp+kpi.htm' target='_blank' alt='đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp kpi' title='đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp kpi'>đánh giá thực hiện công việc . II. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1. Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ 1.1.Khái niêm phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ . Người đánh giá căn cứ dựa trên một thang đo có sẵn và dựa vào ý kiến chủ quan của mình cho những đánh giá về sự thực hiện công việc của đối tượng được đánh giá . Nhà quản trị nhân lực lập ra một thang đo có mức độ từ thấp đến cao , từ yếu kém đến khá giỏi và cấp cho người đánh giá , căn cứ vào thang đo này đối chiếu với sự thực hiện công việc của đối tượng được đánh giá và quyết định cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện công việc của đối tượng được đánh giá . Một loạt các thang đo phản ánh các tiêu thức đánh giá khác nhau sẽ tạo thành một bảng thang đo.Tuỳ theo mục 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tiêu của chương trình đánh giá ,nhà quản trị nhân lực xây dựng bảng thang đo với những tiêu thức khác nhau phù hợp với mục tiêu của chương trinh . Một tiêu thức đánh giá đánh giá một khiá cạnh thực hiện công việc của người được đánh giá. Đối với khía cạnh đó của một người được đánh giá có thể đối với mỗi người đánh giá sẽ có những đánh giá không giống nhau ở mức độ .Tuy nhiên nhiều người đánh giá hoặc những người đánh giá mà quan hệ gần nhất với đối tượng được đánh giá sẽ có những đánh giá gần giống nhau và sát với thực tế thực hiện công việc của đối tượng được đánh giá . Những đánh giá chủ quan của người đánh giá sẽ cho nhà quản trị nhân lực thấy được thông tin khách quan về thực hiện công việc của đối tượng được đánh giá . 1.2.Phương pháp thực hiện phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ. Bước chuẩn bị thực hiện: Sau khi xác định mục tiêu ,nhà quản trị nhân lực lập ra một bảng thang đIểm . Tuỳ theo yêu cầu , mục đích đánh giá nhà quản trị nhân lực chọn các tiêu thức đánh giá .Các tiêu thức đánh giá được lựa chon để đánh giá gồm hai loại chung là: Một là các đặc tính liên quan đến thân nhân như đặc tính về cá tính ,tham vọng ,học vấn, sức khoẻ , sở thích… Hai là các đặc tính liên quan đến công việc như các yếu tố khối lượng công việc ,chất lượng công việc ,sáng kiến ,đIều kiện làm việc,hợp tác phối hợp trong công việc ,tinh thần tiết kiệm , ý thức bảo vệ của công … Nhà quản trị lập ra các phiếu mẫu sẵn chứa bảng thang đIểm. Bước thực hiện: nhà quản trị nhân lực lựa chọn người đánh giá và phát phiếu đánh giá . Có thể lựa chọn nhiều người đánh giá có vị trí giống ngau như những người bạn cùng làm việc , cũng có thể lựa chọn người đánh giá có địa vị cao hơn quản lý bộ phận ,hoặc những người 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 có địa vị thấp hơn như những nhân viên của lãnh đạo bộ phận , khách hàng và ngay cả đối tượng được đánh giá … Sau khi nhà quản trị nhân lực lựa chọn được những người đánh giá thì cần đào tạo người đánh giá thấy được ý nghĩa ,tầm quan trọng của qúa trình đánh giá , họ hiểu về cách đánh giá . Nhà quan trị đào tạo cho người đánh giá biết đánh giá và đánh giá đúng suy xét của mình . Nhà quản trị nhân lực tránh cho người đánh giá những sai lầm khi đánh giá mắc phảI ,sai lầm phảI là thấp nhất. Bước thu thập kết quả và thông tin : Sau khi người đánh giá đã đánh giá đã đánh dấu vào phiếu đánh giá thì nhà quản trị thu thập các phiếu đánh giá và thống kê kết quả từ đó thông tin phản hồi , thảo luận với người được đánh giá về kết quả đánh giá . Đây là bước quan trọng có ý nghĩa quyết định chương trình đánh giá . Nó cung cấp thông tin cho nhà quản trị ,đồng thời người được đánh giá cũng hiểu hết được sự thực hiện công việc của mình ,thúc đẩy tăng năng suất lao động . Đối với mỗi công ty , mỗi người thiết kế , mỗi chương trình đánh giá với mục tiêu khác nhau mà mẫu phiếu đánh giá cuả phương pháp có thể không giống nhau tuy nhiên chúng hàm chứa những mục tiêu chung . Sau đây là một mẫu ví dụ minh hoạ phương pháp : 10 [...]... Nỗ lực làm việc trong quá trình thực hiện công việc Cẩn thận trong quá trình thực hiện công việc 3 .Trong quá trình thực hiện công việc người này quan hệ với bạn làm việc như thế nào ? Có tinh thần giúp đỡ trong quá trình làm việc Có tính quần chúng kết hợp liên kết trong công việc 4.Nêu một số đặc điểm cá tính , phẩm chất , trình độ của người này ? Tính cẩn thận trong thực hiện công việc Phẩm chất... 0918.775.368 Hướng dẫn đánh giá : Họ tên người được đánh giá : Họ tên người đánh giá : Chỉ tiêu đánh giá thực hiện Kém Dưới TB (1 điểm ) (2 điểm) TB Giỏi Xuất xắc (3 điểm) (4 điểm) (5 điểm) 1.Số lượng công việc 2.Chất lượng công việc 3.Tính cẩn thận 4.Tính chính xác 5.ý thức tiết kiệm 6.ý thức hợp tác n.ý thức bảo vệ của công Nhận xét của người đánh giá về người được đánh giá : 1.3 u Im v nhc im... Di õy l mu bn tng thut: 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hướng dẫn đánh giá : Trả lời câu hỏi sau vào phần trống Người được đánh giá : Nguyễn Văn A Phân xưởng : May Người đánh giá :Trần Mai Thời kỳ :01/11 đến 01/12 Đánh giá thực hiện công việc của Nguyễn Văn A 1 Người đã hoàn thành kế hoạch sản phẩm như thế nào ? Hoàn thành 110% kế hoạch sản... dẫn đánh giá: Đánh dấu V vào câu phù hợp và dấu X vào câu không phù hợp Họ tên người đánh giá: Họ tên đối tượng được đánh giá : Thời kỳ đánh giá : Bộ phận : Hành vi tháI độ 1.Sẵn sàng làm ngoàI giờ: 2.Sẵn sàng giúp đỡ người khác: 3.Sẵn sàng trả lời khách hàng: 4.Sẵn sàng xin lỗi khách hàng: 5.Không tham của khách hàng: : n.Bố trí sắp xếp nơI làm việc gọn đẹp: Nhận xét của người đánh giá. .. im chung ging nhau l nú ging nh nht ký Di õy l mt mu phiu ỏnh giỏ 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hướng dẫn đánh giá :Mô tả hành vi Đối tượng được đánh giá : Nhân viên bán hàng : Tên người đánh giá : Thời kỳ đánh giá : 1.Quan hệ khách hàng: Ngày 11/11:khách hàng phàn nàn về sự thô lỗ 2.Trưng bày hàng : Ngày 20/11 :Do xếp hàng cao và thiếu cẩn thận gây đổ hàng... nhận Hành vi thực hiện công việc nỗ lực hoàn thành vượt chỉ tiêu kế hoạch 200% thưỡng xuyên đến muộn giờ làm việc ct im v xp hng , ngi ỏnh giỏ ghi im ỏnh giỏ :cao nht l 10 im ng vi hng xut sc hnh vi thc hin cụng vic ,thp nht l 1 im ng vi xp hng khụng chp nhn c ca hnh vi thc hin cụng vic Bờn ct hnh vi thc hin cụng vic ,ngi ỏnh giỏ mụ t vn tt hnh vi thc hin cụng vic ca i tng c ỏnh giỏ trong sut... t ch trong cụng vic Lm cho ngi lao ng mt i tinh thn xõy dng n lc xõy dng úng gúp sc nhm hon thnh mc tiờu k hoch 6.4.u im ca phng phỏp ỏnh giỏ thc hin cụng vic thụng qua qun lý bng mc tiờu Do phỏt huy c tớnh t ch trong cụng vic ca ngi lao ng nờn phng phỏp ny l ng lc tng sut lao ng Ngi lao ng c t ch trong cụng vic nờn h t quyt nh quỏ trỡnh thc hin cụng vic ca mỡnh vỡ vy h n lc hn , tớch cc hn trong. .. vy cú nhiu doanh nghip ỏp dng Nhc Im : cỏc phng phỏp ny d ỏp dng tuy nhiờn ngi ỏnh giỏ d phm li do ch quan dn n kt qu ỏnh giỏ thiu chớnh xỏc Mt khỏc khi ỏnh giỏ bng phng phỏp ny ngi lao ng d dn n cnh tranh khụng lnh mnh vi nhau trong t chc 30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHN III TèNH HèNH CHUNG V CễNG TC NH GI S THC HIN CễNG VIC CA NHN VIấN TRONG CC DOANH NGHIP... h nờn h xem vic ỏnh giỏ l khụng cn thit ú l khú khn c bn i vi doanh ngip Phớa ngi lao ng : Mt s ngi lao ng cha thy c doanh nghip cn phi ỏnh giỏ thc hin cụng vic , cha thy c ý ngha ca vic ỏnh giỏ H cha hiu rừ cỏc phng phỏp m doanh nghip ỏp dng ỏnh giỏ Vỡ vy h cha tham gia úng gúp xõy dng phng phỏp ỏnh giỏ phự hp vi h Tuy nhiờn , do doanh nghip ó ỏp dng cỏc phng phỏp n gin d thc hin nờn ỏnh giỏ... kinh nghim vo thỏng ti 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 õy l vớ d v ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca mt doanh nghip Qua õy em thy c mt s im v vn ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca doanh nghip ny gp nhng thun li v khú khn sau õy : Phớa doanh nghip : Ngi lao ng hin nay cú trỡnh vn hoỏ cao hn trc ,trỡnh chuyờn mụn cao hn trc nờn hiu bit ca h v ỏnh giỏ cng hn trc T vic h hiờu . yu kộm cũn tn ti .Ngi lao ng d hiu c kt qu ỏnh giỏ ban u . 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368