ĐỀ tài mô HÌNH tổ CHỨC QUẢN lý đội THI CÔNG xây DỰNG cầu KHO rèn

BÀI TIỂU LUẬN TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐỀ TÀI: MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐỘI THI CƠNG XÂY DỰNG CẦU KHO RÈN NHÓM      DANH SÁCH: Nguyễn Đức Minh Ngô Thị Thong Phạm Thị Thương Nguyễn Thị Huyền Trang LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI     Vấn đề tổ chức quản lý việc vô quan trọng Ngày nay, vấn đề tổ chức quản lý đặt nhiều vấn đề quan tâm cho ngành cấp Bản chất mơ nào? Ngun tắc hoạt động sao? Có ưu nhược điểm g ì? Mối quan hệ…vv Đó câu hỏi mà giải đáp cho bạn thông qua việc nghiên cứu tổ chức “ Đội thi công công trình xây dựng cầu Kho Rèn” II- GIỚI THIỆU TỔNG QUAN         Tên tổ chức : Đội thi công xây dựng số III (thuộc công ty xây dựng cầu I Thăng Long) Địa chỉ: Thanh Liệt – Hoàng Mai – Hà Nội Văn phòng đại diện Huế: số 14 – Phan Chu Trinh – TP Huế Số lượng nhân viên đội : 65 Nhiệm vụ : - Thi cơng xây dựng cầu - Thi cơng móng hạng mục xây dựng - Vận tải phục vụ xây dựng cơng trình III – CẤU TRÚC TỔ CHỨC     1- Loại hình tổ chức : Hoạt động theo dự án ma trận Gồm có đội thi cơng (65 người) Mỗi đội có khoảng 10 – 15 người Trong : đội trưởng, đội trưởng tổ trưởng Có ban ngành như: phận kĩ thuật, thư kí, phận giới, phận kế toán, phận kiểm soát chất lượng cơng trình, phận hậu cần 2 – hoạt động phát triển  Phòng kĩ thuật: - Đảm nhận chức dự tốn - Tính tốn giao khốn nghiệm thu khối lượng công việc - Cung ứng vật liệu cho thi công      Phịng tổ chức nhân : - Bố trí cán công nhân - Quản lý thời gian làm việc nhân viên - Bảo đảm an toàn lao động - Đảm bảo công lao động sản xuất     Phịng kế tốn: - Kiểm soát nguồn thu chi - Thống kê doanh thu lợi nhuận - Đảm bảo chi trả tiền lương cho nhân viên  Ban hậu cần y tế : Đảm bảo bữa ăn hàng ngày sức khỏe cho anh em đội Nguyên tắc hoạt động tổ chức       Dựa vào số dự án công ty Lấy số lượng công nhân cơng trình xây dựng hồn thành sang dự án khác Đội trưởng người có quyền cao nhất, trực tiếp vận hành công trinh đội phân công cơng việc cho cấp Sau hồn thành cơng trình thi cơng nhân trả lại qn số phịng ban cũ Có phối hợp đội thi công khác Các định,hoạt động thực thiện từ ban giám đốc thông qua đội trưởng để phổ biến cho nhân viên 4 Ưu nhược điểm tổ chức           Ưu Điểm : Thích ứng với cơng trình dự án Điều động qn số linh động, dễ dàng Thẩm tra dự án thực đầy đủ Chun mơn hóa đẩy mạnh Dễ truy trách nhiệm tổ làm chậm tiến độ, số vấn đề nảy sinh Nhược điểm: Khó khăn quản lý qn số, giao tiếp khơng có huy Có tranh chấp với đội thi công khác, cá nhân đội Đòi hỏi phải nhiều thời gian để trao đổi thường xuyên hoạt động có hiệu CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG TỔ CHỨC               Quan hệ theo chiều dọc: Đội trưởng người có quyền hành cao Có nhiệm vụ tuyển chọn nhân viên, bố trí điều hành lao động, thi cơng hợp lý tiến độ Có khen thưởng xử lý vi phạm lao động Ban lãnh đạo họp truyền đạt, phân việc xuống cho đội trưởng Quan hệ theo hai chiều, nghĩa thị ban hành từ xuống, nhiên nhân viên có kiến nghị đề lên cấp Đội trưởng ăn ở,sinh hoạt với cơng nhân nên có khoảng cách, xảy mâu thuẫn với cơng nhân Cấp thường xuyên giám sát kiểm tra chất lượng cơng trình Có trao đổi kinh nghiệm cơng việc đời sống Có giao lưu văn nghệ, thể thao tất anh em đội Đội trưởng sử dụng quyền lực cá nhân để tạo áp lực công việc Các định đưa đồng tình Có quan tâm đến đời sống cơng nhân Mối quan hệ đội trưởng công nhân thoải mái tạo môi trường làm việc thân thiện      Quan hệ theo chiều ngang - Lãnh đạo với lãnh đạo: Giữa người lãnh đạo với khơng có áp đặt quyền lực người lên người khác Trao đổi kinh nghiệm cách quản lí cơng việc Cũng có trường hợp khơng thống ý kiến, để tìm giải pháp tối ưu        Công nhân với công nhân: Họ đến từ nhiều vùng miền khác Cùng sinh hoạt, ăn chung với lều tạm gần cơng trình Có trao đổi cơng việc, học hỏi nghề lẫn Ít xảy xung đột, mâu thuẫn Có giao lưu văn nghệ vv Anh em đội có sẻ chia, quan tâm lẫn III, QUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨC      Có hình thức quyền lực tổ chức: - Quyền lực hành chính: Dựa nguyên tắc, quy định hợp pháp mà nhân viên phải thực Đội trưởng người có quyền cao nhất, sử dụng quyền lực dựa quy định hành để đội hồn thành mục tiêu, tiến độ, đảm bảo chất lượng cơng trình Các cá nhân đội thực cách có ý thức, tuân thủ nghiêm chỉnh       Những vấn đề nội đội trưởng giải Dưới đội trưởng trợ lý mặt tổ chức, kĩ thuật Trực thuộc quyền đội trưởng, họ cá nhân không thuộc phận chức Đội trưởng người trực tiếp đưa kiến nghị công nhân lên cấp Vì làm việc theo nguyên tắc nên đa số người phải cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ Sự hi sinh lợi ích cho đội cơng ty thấy tổ chức Những ngun tắc quy định soạn thảo văn dựa luật an toàn lao động      Quyền lực truyền thống: Đội trưởng xem hợp pháp Cấp tuân thủ mệnh lệnh cấp Đội trưởng quản lý thâu tóm hoạt động đội Là tổ chức hoạt động thống nhất, hòa hợp cá nhân với     Quyền lực thu hút: Người đội trưởng người có lực uy tín họ người kĩ sư trưởng có lực chun mơn cao Trong q trình làm việc, cơng nhân có kinh nghiệm lâu năm trao đổi chia sẻ kinh nghiệm với đội trưởng tuổi đời đội trưởng trẻ Những người có tay nghề cao thường cấp tín nhiệm, khơng có quyền lực thức có tiếng nói đội Vì điều tạo một lỗ hổng trình quản lý     Vấn đề phân quyền : Việc phân chia quyền lực ban giám đốc đề Đội trưởng có chức vụ cao nhất, người lãnh đạo đội Hệ thống quản lý phân cho người có nhiệm vụ chức định     Vấn đề ủy quyền : Nếu trường hợp đội trưởng vắng mặt công trường, phép ủy quyền cho đội phó Đội phó giải số vấn đề quyền hạn Những điều kiện thông tin liên lạc xem người thực mệnh lệnh đạo từ xa       Văn hóa nhóm : Vì đặc thù nghề nghiệp xây dựng cơng trình nên văn hóa nhóm khơng thể rõ tổ chức Đa số nhân viên đội đến từ nhiều tỉnh khác Nên người có nét văn hóa riêng biệt Văn hóa nhóm thể là: quan tâm, chia sẻ khó khăn sống xa nhà, xa người thân Tinh thần đoàn kết, tập thể, tổ chức, họ động viên với để hồn thành cơng việc V BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC       Quản lý chìa khóa thành cơng, người quản lý người nghệ sĩ Cần phải hiểu tâm lý nhân viên Biết cách lập kế hoạch hợp lý, tùy vào điều kiện toàn đội mà lập khối lượng công việc vừa đủ, tránh lãng phí lao động Khả giải vấn đề phải khéo léo, nhanh chóng, linh hoạt Cần quan tâm đến đời sống cơng nhân mình, xem họ thân Phải cơng phân minh công việc tất công nhân THANKS YOU SO MUCH ... việc nghiên cứu tổ chức “ Đội thi cơng cơng trình xây dựng cầu Kho Rèn? ?? II- GIỚI THI? ??U TỔNG QUAN         Tên tổ chức : Đội thi công xây dựng số III (thuộc công ty xây dựng cầu I Thăng Long)... lượng nhân viên đội : 65 Nhiệm vụ : - Thi cơng xây dựng cầu - Thi cơng móng hạng mục xây dựng - Vận tải phục vụ xây dựng công trình III – CẤU TRÚC TỔ CHỨC     1- Loại hình tổ chức : Hoạt động... Nguyễn Thị Huyền Trang LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI     Vấn đề tổ chức quản lý việc vô quan trọng Ngày nay, vấn đề tổ chức quản lý đặt nhiều vấn đề quan tâm cho ngành cấp Bản chất mô nào? Ngun tắc hoạt