Thực trạng và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp

http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN LờI NóI ĐầU OBO OKS CO M Kinh tế thị trờng việc tổ chức kinh tế xà hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trờng mở hội kinh doanh mới, nhng đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lợng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đà đợc đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qúa trình kinh doanh Vì vậy, qua trình học tập với kiến thức đà tích luỹ đợc với nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề em đà mạnh dạn chọn đề tài "Hiệu kinh doanh KI L doanh nghiệp" làm đề tài nghiên cứu http://kilobooks.com THệ VIEN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN néi dung I Lý ln chung vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh OBO OKS CO M nghiệp Các quan điểm chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu Ngày nay, đề cập đến vấn đề hiệu ngời ta cha có đợc khái niệm thống Bởi lĩnh vực khác nhau, xem xét góc độ khác ngời ta có cách nhìn nhận khác vấn đề hiệu Nh vậy, lĩnh vực khác ngời ta có khái niệm khác hiệu quả, thông thờng nói đến hiệu lĩnh vực ngời ta gắn tên lĩnh vực liền sau hiệu Để hiểu rõ vấn đề hiệu xem xét vấn đề hiệu lĩnh vực kinh tế, trị xà hội Tơng ứng với lĩnh vực phạm trù hiệu quả: hiệu kinh tế, hiệu trị hiệu xà hội * Hiệu kinh tế Hiệu kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt đợc mục tiêu kinh tế thời kỳ Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế, xem xét vấn đề hiệu phạm vi doanh nghiệp hiệu kinh tế hiệu qu¶ kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp HiĨu theo mơc đích cuối hiệu kinh tế hệ số KI L kết thu chi phí bỏ để đạt đợc hiệu Trong kết thu kết phản ảnh kết kinh tế tổng hợp nh là: doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lợng công nghiệp ta xét theo yếu tố riêng lẻ hiệu kinh tế thể trình độ sử dụng yếu tố trình s¶n xuÊt kinh doanh, nã ph¶n ¶nh kÕt qu¶ kinh tế thu đợc từ việc sử dụng yếu tố tham gia vào trình kinh doanh Cũng giống nh số chi tiết khác hiệu tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có ph¸t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN triĨn hay không nhờ đạt hiệu cao hay thấp Nói cách khác, tiêu hiệu kinh tế phản ánh mặt định lợng định tính phát triển kinh tế Nhìn tầm vi mô doanh nghiệp riêng lẻ hiệu kinh tế đợc biểu qua phạm trù hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh tiêu phản là: OBO OKS CO M ánh đầy đủ mặt trình kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt đợc từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở so sánh lợi ích thu đợc với chi phí bỏ st qóa tr×nh kinh doanh cđa doanh nghiƯp D−íi giác độ xác định hiệu kinh doanh cách cụ thể phơng pháp định lợng thành tiêu hiệu cụ thể từ tính toán so sánh đợc, lúc phạm trù hiệu kinh doanh phạm trù cụ thể đồng biểu trực tiếp lợi nhuận, doanh thu Ngoài biểu mức độ phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình sản xuất nhằm thực đợc mục tiêu kinh doanh Lúc phạm trù hiệu kinh doanh phạm trù trừu tợng phải đợc định tính thành mức độ quan trọng vai trò lĩnh vực sản xuất kinh doanh Nói cách khác, ta hiểu hiệu kinh doanh tiêu phản ánh trình độ khả quản lý doanh nghiệp Lúc hiệu kinh doanh thống nhÊt víi hiƯu qu¶ qu¶n lý doanh nghiƯp D−íi gãc độ hiệu kinh doanh phản ánh trình độ khả kết hợp yếu tố đầu vào trình sản xuất Trong thực tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt đợc trờng hợp sau: KI L - Kết tăng, chi phí giảm - Kết qủa tăng, chi phí giảm nhng tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng kết Nói tóm lại tầm vĩ mô hiệu qủa kinh doanh phản ánh đồng thời mặt trình sản xuất kinh doanh nh: kết kinh doanh, trình độ sản xuất tổ chức sản xuất quản lý, trình độ sử dụng yếu tố đầu vào đồng thời yêu cầu phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu Nó thớc đo ngày trở nên quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa ®Ĩ ®¸nh gi¸ viƯc thùc hiƯn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN mơc tiªu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp thời kỳ Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp * Hiệu xà hội hiệu trị OBO OKS CO M Hiệu xà hội phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất xà hội nhằm đạt đợc mục tiêu xà hội định Nếu đứng phạm vi toàn xà hội kinh tế quốc dân hiệu qủa xà hội hiệu trị tiêu phản ánh ảnh hởng hoạt động kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xà hội Bởi hai loại hiệu có vị trí quan trọng việc phát triển đầu nớc cách toàn diện bền vững Đây tiêu đánh giá trình độ phát triển kinh tế xà hội mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân thực tế nớc t chủ nghĩa đà cho thấy doanh nghiệp t chạy theo hiệu kinh tế mà không đặt vấn đề hiệu trị xà hội kèm dẫn đến tình trạng: thất nghiệp, khủng hoảng có tính chu kỳ, ô nhiễm môi trờng, chênh lệch giàu nghèo lớn Chính Đảng Nhà nớc ta đà có đờng lối, sách cụ thể để đồng thời tăng hiệu kinh tế kèm với tăng hiệu trị xà hội Tuy nhiên, trọng cách thái đến hiệu trị hiệu xà hội häc rÊt lín tõ thêi kú chÕ ®é bao cÊp để lại đà cho thấy rõ đợc điều ®ã 1.2 B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh HiƯu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc KI L thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cu¶ doanh nghiƯp.B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh nâng cao suất lao động xà hội tiết kiệm lao động xà hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiƯu qu¶ kinh doanh ChÝnh viƯc khan hiÕm ngn lùc việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mÃn nhu cầu ngày tăng xà hôị, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, phải đạt kết tối đa với chi phí định OBO OKS CO M ngợc lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội chi phí lựa chọn tốt đà bị bỏ qua, chi phí hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán phải loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thực Cách tính nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng Trong trình kinh doanh doanh nghiệp phải gắn với thị trờng, chế thị trờng đặt doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt lẫn Do để tồn đợc chế thị trờng cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu Các nguồn lực sản xuất xà hội phạm trù khan hiếm: ngày ngời ta sử dụng nhiều nhu cầu khác ngời Trong nguồn lực sản xuất xà hội ngày giảm nhu cầu ngời lại ngàu đa dạng Điều phản ánh qui luật khan hiÕm Qui luËt khan hiÕm b¾t buéc mäi doanh nghiệp phải trả lời xác ba câu hỏi: sản xuất gì? sản xuất nh KI L nào? sản xuất cho ai? Vì thị trờng chấp nhận sản xuất loại sản phẩm với số lợng chất lợng phù hợp Để thấy đợc cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng trớc hết phải nghiên cứu chế thị trờng hoạt động doanh nghiệp chế thị trờng Thị trờng nơi diễn trình trao đổi hàng hoá Nó tồn cách khách quan không phụ thuộc vào ý kiến chủ quan Bởi thị trờng đời phát triển gắn liền với lịch sử phát triển sản xuất hàng hoá http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Ngoài thị trờng có vai trò quan trọng việc điều tiết lu thông hàng hoá Thông qua doanh nghiệp nhận biết đợc phân phối nguồn lực thông qua hệ thống giá thị trờng Trên thị trờng tồn qui luật vận động hàng hoá, giá cả, tiền tệ Nh qui luật giá trị, OBO OKS CO M qui luật thặng d, qui luật giá cả, qui luật cạnh tranh Các qui luật tạo thành hệ thống thống hệ thống chế thị trờng Nh chế thị trờng đợc hình thành tác động tổng hợp sản xuất lu thông hàng hoá thị trờng Thông qua quan hệ mua bán hàng hoá, dịch vụ thị trờng tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu t từ làm thay đổi cấu sản phẩm, cấu ngành Nói cách khác chế thị trờng điều tiết trình phân phối lại nguồn lực sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xà hội cách tối u Tóm lại, với vận động đa dạng, phức tạp chế thị trờng dẫn đến cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tiến doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để tạo đợc tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cho phơng thức hoạt động riêng, xây dựng chiến lợc, phơng án kinh doanh cách phù hợp có hiệu Nh chế thị trờng việc nâng cao hiệu kinh doanh vô quan trọng, đợc thể thông qua: Thứ nhất: nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực KI L tiếp đảm bảo tồn này, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật nh yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, hiệu kinh doanh http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN điều kiện quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp đợc xác định tạo hàng hoá, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xà hội, đồng thời OBO OKS CO M t¹o sù tÝch luü cho x· héi Để thực đợc nh doanh nghiệp phải vơn lên để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lÃi qúa trình hoạt động kinh doanh Có nh đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất kinh tế Và nh buộc phải nâng cao hiệu kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh nh yêu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn doanh nghiệp luôn phải kèm với phát triển mở rộng doanh nghiệp, đòi hỏi phải có tích luỹ đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng theo qui luật phát triển Nh để phát triển mở rộng doanh nghiệp mục tiêu lúc không đủ bù đắp chi phí bỏ để phát triển trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo có tích luỹ đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng, phù hợp với qui luật khách quan lần nâng cao hiệu kinh doanh đợc nhấn mạnh Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩycạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh Trong thị trờng ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh KI L tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh chất lợng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại doanh nghiệp không tồn đợc thị trờng Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trờng Do doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN giá thành tăng khối lợng hàng hoá bán, chất lợng không ngừng đợc cải thiện nâng cao Thứ ba, mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Để thực mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất OBO OKS CO M kinh doanh để tạo sản phẩm cung cấp cho thị trờng Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực sản xuất xà hội định Doanh nghiệp tiết kiệm sử dụng nguồn lực có hội để thu đợc nhiều lợi nhuận nhiêu Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh tính tơng đối việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực xà hội nên đIều kiện để thực mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao phản ánh doanh nghiệp đà sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất.Vì vậy, nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu quan trọng mục tiêu hàng đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu tất hoạt động qúa trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố ảnh hởng khác Để đạt đợc hiệu qủa nâng cao đòi hỏi phải có định chiến lợc sách KI L qúa trình lựa chọn hội hấp dẫn nh tổ chức, quản lý điều khiển hoạt động kinh doanh cần phải nghiên cứu cách toàn diện hệ thống yếu tố ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh đợc chia thành hai nhóm nhóm nhân tố ảnh hởng bên doanh nghiệp nhóm nhân tố ảnh hởng bên doanh nghiệp Mục tiêu trình nghiên cứu nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn mục đích phơng án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên việc nghiên cứu nhân tố ảnh hởng http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN đến hiệu kinh doanh cần phải đợc thực liên tục suốt qúa trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trờng Nhóm nhân tố thuộc môi trờng bên 1.1 Các nhân tố ảnh hởng thuộc môi trờng kinh doanh OBO OKS CO M Nhân tố môi trờng kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố nh là: Đối thủ cạnh tranh, thị trờng, cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân dân c * Đối thủ cạnh tranh Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở nên khó khăn nhiều Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại máy hoạt động phù hợp tối u hơn, hiệu để tạo cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh giá cả, chất lợng, chủ loại, mẫu mà Nh đối thủ cạnh tranh có ảnh hởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thêi t¹o sù tiÕn bé kinh doanh, t¹o động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khó khăn bị giảm cách tơng đối * Thị trờng Nhân tố thị trờng bao gồm thị trờng đầu vào thị trờng đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định qúa trình tái sản xuất mở rộng KI L doanh nghiệp Đối với thị trờng đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nh nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu qúa trình sản xuất Còn thị trờng đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp, thị trờng đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Tập quán dân c mức độ thu nhập bình quân dân c http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Nó định mức độ chất lợng, số lợng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp cần phải nắm bắt nghiên cứu phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân tầng lớp dân c Những yếu tố tác động cách OBO OKS CO M gián tiếp lên trình sản xuất nh công tác marketing cuối hiệu kinh doanh doanh nghiƯp * Mèi quan hƯ vµ uy tÝn cđa doanh nghiệp thị trờng Đây tiềm lực vô hình doanh nghiệp tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mình, tác động lớn tới thành bại việc nâng cao hiệu kinh doanh Sự tác động tác động phi lợng hoá tính toán, định lợng đợc Một hình ảnh, uy tín tốt doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lợng sản phẩm, giá sở tạo quan tâm khách hàng đến sản phẩm doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiƯp mét −u thÕ lín viƯc t¹o nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Víi mèi quan hƯ réng sÏ t¹o cho doanh nghiƯp nhiều hội, nhiều đầu mối từ doanh nghiệp lựa chọn hội, phơng án kinh doanh tốt cho Ngoài môi trờng kinh doanh có nhân tố khác nh hàng hoá thay thế, hàng hoá phụ thuộc doanh nghiệp, môi trờng cạnh tranh tác động trực tiếp gián tiếp đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải quan tâm đến để có cách ứng xử với thị tr−êng tõng doanh nghiƯp tõng thêi ®iĨm thĨ 1.2 Nhân tố môi trờng tự nhiên KI L Môi trờng tự nhiên bao gồm nhân tố nh thời tiết, khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý * Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ Các nhân tố ảnh hởng lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thực kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng mang tính chất mùa vụ nh nông, lâm, thủy sản, đồ may mặc, giày dép Với điều kiện thời tiết, khí hậu mùa vụ định doanh nghiệp phải có sách cụ thể phù hợp với điều kiện Và nh yếu tố không http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Mặc dầu Doanh nghiệp có nhiều mối quan hệ làm ăn n−íc cịng nh− trªn thÕ giíi, nh−ng Doanh nghiƯp vÉn cha có mối quan hệ mang tính chất liên kết kinh tế Chính hạn chế đa Doanh nghiệp vào tình trạng khó giải OBO OKS CO M đợc yếu điểm nh về: vấn đề vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xt, ®éi ngị lao ®éng ®ång thêi Doanh nghiƯp không khai thác đợc mạnh nh việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín - Cùng tình trạng chung toàn ngành nhựa Việt Nam, ngành công nghiệp non trẻ, Các doanh nghiệp nói riêng toàn ngành nói chung thiếu vốn hoạt động sản xuất Hiện Doanh nghiệp làm hàng gia công cho Trung Quốc để lợi dụng vốn tạo công ăn việc làm cho công nhân viên Ngoài ra, nguồn vốn Doanh nghiệp hạn hẹp Đây hạn chế lớn cho Doanh nghiệp, tạo khó khăn cho hoạt động sản xuất nói chung công tác nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Qua thùc tÕ nghiªn cøu ë Doanh nghiƯp ta thÊy mét số tồn nói trên, nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Nếu khắc phục đợc tồn góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu qu¶ kinh doanh cđa Doanh nghiƯp III Mét sè biƯn pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Các doanh nghiệp Mục tiêu phơng hớng phát triển Các doanh nghiệp năm tới KI L Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nớc nớc nh hay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hớng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị đất nớc, điều kiện môi trờng quốc tế Với chiến lợc đắn thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao đạt đợc thắng lợi cạnh tranh http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN a) Mục tiêu kế hoạch kinh doanh Doanh nghiệp năm tới Các doanh nghiệp hoạt động hớng tới lợi nhuận Muốn Doanh nghiệp phải quan tâm đến điều hoà vốn thời gian hoàn vốn, từ xác định đợc OBO OKS CO M doanh số bán hàng, thời gian cho lÃi nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận Để mục tiêu Doanh nghiệp đạt hiệu cao së vËt chÊt kü tht, c«ng nghƯ, tiỊn vèn, vËt t lao động cần phải xác định phơng hớng biện pháp đầu t, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có có hiệu tối u Trong trình hoạt động doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu chiến lợc cụ thể: - Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách ổn định nâng cao mức sống cho ngời lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh -Nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mÃn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, trọng khâu marketing nâng cao chất lợng sản phẩm - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng để tõng b−íc tiÕn tíi héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi b) Định hớng phát triển doanh nghiệp Trên sở mục tiêu kinh tế xà hội đất nớc mà Đảng phủ đề năm 1996 - 2000 - Căn vào định hớng phát triển ngành thực tiễn phát triển 20 năm KI L doanh nghiệp Doanh nghiệp có kế hoạch củng cố mở rộng thị trờng nh sau: + Tập trung đạo đầu t cho công tác thị trờng Hà Nội khu vực có sức tiêu thụ cao Doanh nghiệp có khả phát triển trớc mắt lâu dài Mục tiêu năm tới thị trờng Hà Nội chiếm tỷ lệ % lín kho¶ng 60% tỉng doanh thu cđa Doanh nghiƯp + Đầu t mở rông thị trờng phía Bắc, Doanh nghiệp dự định đến năm 2002 khu vực thị trờng sÏ chiÕm 30% thÞ tr−êng xt khÈu http://kilobooks.com THƯ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN + Thị trờng Thành phố Hồ Chí Minh dự định đến năm 2002 chiếm khoảng 10% doanh thu Doanh nghiệp Sản phẩm nhân tố có ảnh hởng lón dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trờng quốc tế đòi hỏi phải có sản phẩm không OBO OKS CO M có chất lợng cao mà phải có mẫu mà phù hợp với thị hiếu khách hàng Nắm đợc điều doanh nghiệp đà xác định mục tiêu sách sản phẩm nh sau: - Cải tiến mẫu mÃ, tăng cờng chất lợng giải pháp mang tính sống để tồn phát triển - Trên thị trờng khác nhau, doanh nghiệp tập trung tiêu thụ mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm thị trờng Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Các doanh nghiệp Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đa số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp a) Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng Kinh tế thị trờng phát triển hoạt động marketing giữ vai trò định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh KI L doanh nghiệp thị trờng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trờng mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới Hiệu công tác đợc nâng cao có nghĩa doanh nghiệp mở rộng đợc nhiều thị trờng, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp Do tÇm quan träng cđa viƯc nghiên cứu thị trờng nên giai đoạn nh năm sau doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lợc cụ thể việc nghiên cøu thÞ tr−êng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEN Hiện nay, doanh nghiệp phải có phòng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing Các hoạt động marketing doanh nghiệp phải phối hợp phòng với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trờng phải mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành OBO OKS CO M lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cờng công tác nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đối với biện pháp doanh nghiệp phải thực theo bớc sau: Trớc tiên phải thành lập phòng marketing sau xây dựng chiến lợc nghiên cứu thị trờng: Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ ngời phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi ngời phải nắm đợc nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải ngời có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trờng, có kinh nghiệm Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trờng, đối thủ cạnh tranh, - Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng Sau thành lập phòng Marketing doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trờng nh mặt: + Môi trờng pháp luật nớc, sách u đÃi nớc phát triển KI L dành cho nớc phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác + Thông tin hÃng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lợc kinh doanh năm tới vấn đề khác nh tỷ giá, hoạt động ngân hàng, + Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trờng Qua nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phÈm, thÞ hiÕu tõng khu vùc http://kilobooks.com THƯ VIỆN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Sau nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trờng Doanh nghiệp áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trờng kèm theo giải pháp trợ giúp nh khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua doanh nghiệp tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trờng thông OBO OKS CO M qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Phải mở rộng thị trờng, quan hệ chặt chẽ với đối tác, cần phải thực biện pháp sau: + áp dụng biện pháp giữ vững thị trờng khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thờng xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triĨn cïng cã lỵi - Tham gia héi chỵ triĨn lÃm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm doanh nghiệp, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Hiệu công tác nghiên cứu thị trờng, phải thể đợc thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng doanh nghiệp phải đa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trờng nh: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trờng: thị trờng trọng điểm, thị trờng bổ sung KI L - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp? b) Xây dựng sách sản phẩm Nhu cầu ngời tiêu dùng ngày trở nên đa dạng chủng loại có sai khác nhu cầu loại thị trờng Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trờng, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Để xây dựng đợc sách sản phẩm hợp lý, trớc hết doanh nghiệp phải dựa kết nghiên cứu thị trờng, phân tích vòng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trờng Một sách sản phẩm đợc coi đắn giúp Doanh nghiệp sản xuất xuất OBO OKS CO M sản phẩm có chất lợng, số lợng, mức giá đợc thị trờng chấp nhận, đảm bảo cho Doanh nghiệp có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trờng tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Doanh nghiệp Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có mét chiÕn l−ỵc thĨ phï hỵp víi tõng giai đoạn Đối với Doanh nghiệp giai đoạn cần thực chiến lợc sản phẩm sau: -Thứ Doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi mầu mà hàng hoá cho phục vụ đợc yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mà phải đợc thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trờng cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Hà Nội thích sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp nhng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp trình sản xuất có hàm lợng công nghệ cao, khách hàng tỉnh tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, đến rẻ tiền - Thứ hai, Doanh nghiệp nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng khu vực mà đáp ứng đợc nhu cầu nhiều cấp khác theo hớng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lợng công nghệ thấp Ví dụ: mắc áo, ghế nhựa, vỏ đĩa CD + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có KI L hàm lợng công nghệ cao Ví dụ: nội thất nhà tắm, nắp +Doanh nghiệp nên trọng việc sản xuất thiết bị xe máy Hiện Doanh nghiệp tập trung vào việc sản xuất sản phẩm độ xác thấp - Thứ ba, chất lợng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề chất lợng coi vấn đề then chốt Xu hớng kinh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chuyên môn hoá số mặt hàng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN mịi nhän nh− nội thất nhà tắm, nắp bệt, linh kiện xe máy Tập trung chuyên môn hoá cho phép doanh nghiệp khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lợng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp đạt OBO OKS CO M hiƯu qu¶ kinh doanh cao Thùc tÕ doanh nghiƯp tËp trung vào sản xuất kinh doanh loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản Trong năm tới Doanh nghiệp nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính xác cao Việc sản xuất chi tiết xe máy phức tạp hoàn toàn thực đợc doanh nghiệp đà có đầy đủ máy móc thiết bị đại, có thợ giỏi nên làm đợc sản phẩm mang độ xác cao Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải nh chất lợng sản phẩm, cải tiễn mẫu mÃ, doanh nghiƯp gi¶i qut tèt sÏ ¶nh h−ëng tÝch cùc đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp c) Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phơng tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Hiện giá doanh nghiệp vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nớc quy định + Quán hệ cung cầu thị trờng Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá đợc điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu KI L chiến lợc kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trờng, đối tợng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phÈm cđa doanh nghiƯp Cơ thĨ lµ: - Thø nhÊt, mức giá cao đợc áp dụng với thị trờng định, sản phẩm có vị trí đứng thị trờng hay sản phẩm có chất lợng cao - Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trờng, theo đuổi mục tiêu doanh số http://kilobooks.com THệ VIEN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Thø ba, ¸p dơng møc giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lu động Một điều đáng lu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp t nhân, uy tín cao nh doanh nghiệp nhựa Hà nội, OBO OKS CO M Đại Đồng Tiến, Nhựa Hàm Rồng nên doanh nghiệp cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá doanh nghiệp thị trờng Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trờng, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm độc quyền hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh.Trong năm 2002 nên có sách giá nh sau: d) Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm Nâng cao chất lợng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Doanh nghiệp, điều thể chỗ: - Chất lợng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng, nhân tố tạo dùng uy tÝn, danh tiÕng cho sù tån t¹i va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lơng sản phẩm tơng tăng suất lao động xà hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vaò, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp - Chất lợng sản phẩm công cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cờng KI L nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm đợc hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm, Doanh nghiệp cần phải thực đầy đủ bớc công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có ngời chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu ngời bị phạt ngợc lại đảm bảo chất lợng sản phẩm có thởng thích ®¸ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN e) Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Con ngời yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính OBO OKS CO M vậy, chiến lợc phát triển Doanh nghiệp thiếu ngời đợc Các doanh nghiệp có nhiều ngời thợ giỏi, ngời quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành đợc trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lợc Doanh nghiệp Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu t Nhu cầu đào tạo Doanh nghiệp bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tơng lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành dới đạo ban giám đốc Doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV dới hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo KI L Tăng cờng huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà n−íc http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mét thực tế doanh nghiệp gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng doanh nghiệp chờ vào nhà n−íc HiƯn tû träng vèn vay tỉng sè vốn oanh nghiệp cao OBO OKS CO M chiếm 60% điều ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, ®Ĩ gi¶m vèn vay tiÕt kiƯm chi phÝ tr¶ l·i, làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn nh vậy, doanh nghiệp phải huy động vốn từ nguồn đợc có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên doanh nghiệp Để sử dụng vèn cã hiƯu qu¶, Doanh nghiƯp ph¶i gi¶i qut tèt công việc nh thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến cách giảm giá bán tìm kiếm khách hàng thị trờng ngoại tỉnh Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu t chiều sâu, đầu t vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn không tăng tăng đợc doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận nh doanh nghiệp tăng đợc tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức ta có: Tổng số doanh thu = Vốn lu động bình quân x hệ số luân chuyển KI L Nh điều kiện vốn không đổi, tăng đợc hệ số luân chuyển tăng đợc tổng doanh thu - Với số vốn lu động tăng tốc độ luân chuyển đạt đợc doanh số nh cũ Ta thấy nguyên nhân ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: - Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu - Tiến độ sản xuất http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá - Tình hình toán công nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lu lại khâu giai đoạn OBO OKS CO M trình kinh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lÃng phí trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đa sản phẩm thị trờng cách nhanh Sau đa sản phẩm thị trờng, cần tổ chức cách hợp lý kênh tiêu thụ,đi liền với hoạt động marketing xúc tiến bán hàng Về tình hình toán công nợ doanh nghiệp cần sử dụng c¸c biƯn ph¸p cho cã thĨ thu håi c¸c khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn l−u ®éng cho doanh nghiƯp ®Ĩ nhanh chãng më réng tái sản xuất Nếu Doanh nghiệp thực đợc biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu Doanh nghiệp Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn Doanh nghiệp cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc tợng ứ đọng vốn Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Doanh nghiệp cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lÃng phí chi phÝ hµnh chÝnh, tËp trung vèn cã träng điểm f) Tăng cờng liên kết kinh tế KI L Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt ®éng kinh doanh mét lÜnh vùc nµo ®ã nh»m mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm thé mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu kinh tế Các doanh nghiệp với điểm mạnh doanh nghiệp t nhân, linh hoạt việc định nhng điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN lợng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cờng liên kết giúp cho Doanh nghiệp khai thác đợc mạnh mình, đồng thời khắc phục đợc điểm yếu Việc tăng cờng liên kÕt kinh tÕ cã thĨ thùc hiƯn theo h−íng sau: OBO OKS CO M - Tăng cờng liên kết với doanh nghiệp nớc, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cờng liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nớc phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lợng nh khối lợng cách lâu dài có chủ động cho Doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng giúp cho Doanh nghiệp ổn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần thực số sách marketting cho ngời bán Đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi Nói tóm lại, tăng cờng liên kết Doanh nghiệp có vai trò lớn công tác khắc phục điểm yếu doanh nghiệp đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên KI L kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KÕt ln OBO OKS CO M Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trờng doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trớc khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển đợc trớc đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải đợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt đợc sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đề tài đà đa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em hoàn thiện KI L mong có đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đọc để tiểu luận em đợc http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN OBO OKS CO M Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm1999 Giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, năm1997 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001 KI L Tạp chí công nghiệp số năm 1996 - 2000 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mơc lơc Lêi nói đầu OBO OKS CO M Néi dung I Lý ln chung vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiệp Các quan điểm chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng C¸c nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tÕ - x· héi 21 II Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp 22 Những thành tựu đà đạt đợc doanh nghiÖp thêi gian qua 22 Những tồn doanh nghiệp nguyên nhân dẫn ®Õn tån t¹i 24 III Mét sè biƯn pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 25 Mục tiêu phơng hớng phát triển doanh nghiệp năm tới 25 Mét sè biÖn pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiÖp 27 KÕt luËn 37 KI L Tài liệu tham khảo 38 ... cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu quan trọng mục tiêu hàng đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu tất... làm giảm hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Nếu khắc phục đợc tồn góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Các doanh nghiệp. .. đợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh