Quản ý nhân sự thiết kế trong nhà nước

QUẢN LÝ NHÂN SỰ PGS.TS Mạc Văn Trang Quản lý nhân Luôn lắng nghe Giao tiếp trao đổi thông tin Lập kế hoạch phải có kế hoạch dự phòng môi trường biến động Thông tin chuẩn xác, rõ ràng, dễ hiểu sở để đánh giá công việc Quản lý nhân Khái niệm: Quản lý nhân hay quản lý nhân lực khai thác sử dụng nguồn nhân lực tổ chức hay công ty cách hợp lý hiệu Quản lý nhân • Vai trò: Việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi hiểu biết người nhiều khía cạnh, quan niệm người yếu tố trung tâm phát triển Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để người phát huy hết khả tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Quản lý nhân • Nghệ thuật quản lý nhân QLNS không tốt dẫn đến: - Sự bất mãn nhân viên - Không tuân thủ nguyên tắc - “Đầu độc” môi trường làm việc Nếu tìm đáp án cho toán quản lý nhân sự: Quản lý nhân - Sự nhiệt tình nhân viên Luôn làm với ý thức trách nhiệm cao Luôn tin tưởng lẫn Để việc quản lý nhân có hiệu quả, cần tuân theo mục tiêu sau: - Công - Biết cách khuyến khích nhân viên - Thái độ sếp Quản lý nhân • Ai biết quản trị/quản lý nói chung quản lý người nói riêng công việc vừa có tính nghệ thuật vừa có tính khoa học Là nghệ thuật ta dựa vào kinh nghiệm trực giác để quản lý Là khoa học ta dựa vào tư phương pháp, dựa vào kỹ thuật nghiệp vụ để quản lý người Quản lý nhân Nếu công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân hiệu quả, bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh mẽ  ... khả tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Quản lý nhân • Nghệ thuật quản lý nhân QLNS không tốt dẫn đến: - Sự bất mãn nhân viên - Không tuân thủ nguyên tắc - “Đầu độc” môi trường