13 kiểu nhân viên sếp cần thẳng tay “điều trị” - Phần Việc quan trọng người làm sếp điều hòa mối quan hệ tổ chức để tạo nên hiệu công việc cao Nhưng thực tế, có cấp không hoàn thành nhiệm vụ giao mà có biểu làm ảnh hưởng đến không khí chung tổ chức Với nhân viên khó bảo đòi hỏi người quản lý phải có cách thức riêng để điều trị khơi gợi tài năng, cống hiến Những người không tâm, ổn định: đặc biệt người tham gia công việc Những người trước tình phát sinh phản ứng chậm, đến muốn cứu vãn lại vội vàng Đây thực mối đe dọa cho thành công công ty cho tâm lý người trực tiếp điều hành họ Hãy để mắt đến nhân viên giao việc cho họ với hiệu lệnh rõ ràng Tuy vậy, sếp cần động viên khích lệ nhân viên non nớt này, định hướng hướng dẫn thường xuyên cho họ bắt nhịp với công ty Những người tính tình trẻ con: đánh giá cụ thể giá trị công việc, chưa xác định rõ mục tiêu công việc: để kiếm tiền, để đạt danh vọng, thú vui Có họ, không khí công ty dễ chịu, thoải mái có lúc nghiêm túc cần thiết Những người khiến sếp không đủ tin tưởng để giao cho họ nhiệm vụ quan trọng Người lãnh đạo tuyệt đối không quan tâm chăm sóc đến cá nhân mà cần áp dụng kỷ luật thép với họ với cảnh báo: “làm tốt hay nghỉ việc” Hãy xếp cho họ làm việc nhóm có tính cạnh tranh cao, để họ tự ý thức thân tốt Những người kết hợp lý thuyết thực tiễn: Họ nói nhiều, nói hay đến bắt tay vào làm lại nảy sinh loạt lỗi, chí không tìm nguyên nhân từ đâu Đây nỗi thất vọng lớn cho người quản lý Ngay từ đầu, người quản lý phải có đánh giá xác lực thực chất nhân viên qua nhiều yếu tố khác để tránh đánh giá cao lực nhân viên có kinh nghiệm thực tế qua bảng thành tích đẹp Tuy tạo điều kiện cho họ làm việc môi trường thực tế với đồng nghiệp giàu kinh nghiệm Những người khả rút kinh nghiệm: sai lầm họ không thừa nhận nguy hiểm ý định tìm nguyên nhân Một mặt nhân viên bảo thủ, hiếu thắng mặt khác lại thể họ người thiếu tự tin Đừng tỏ nghiêm khắc với nhân viên kiểu môi trường làm việc khắc nghiệt họ tỏ chống đối Điều làm nhân viên phải tâm phục, phục cấp thể khả chuyên môn vượt trội hay lời khuyên “thấu tình đạt lý” Những người tính toán thiển cận: vụ lợi tầm nhìn xa, người thường không phân biệt điều cần làm trước, điều cần làm sau Họ làm việc với tâm lý đối phó tiêu cực, không phấn đấu cho nghiệp cá nhân gắn với thành công doanh nghiệp Hãy thể cho họ thấy bạn hiểu bụng họ Hãy giao công việc cho họ với cân trọng cần thiết Với người thực có lực, cho hon thấy việc đảm bảo tương lai tươi sáng xứng đáng với cống hiến họ Tuy nhiên hi vọng vào tha thiết họ với doanh nghiệp chuẩn bị thay vị trí nhân viên Những người đề cao giá trị thân: tự tin vào khả chuyên môn chuyên môn hẹp mình, họ rõ điều Sếp đau đầu tìm cộng cho người thiếu tinh thần hợp tác Việc quan trọng sếp phải cho nhân viên ý thức rõ họ Trong nhiều trường hợp, biện pháp phổ biến giao việc cần nhiều sức lực kêu gọi hợp tác để họ hạ thấp Tôi xuống Không nên giao vị trí quản lý nhỏ cho nhân viên kiểu Nếu cần thiết khả đặc biệt họ giao hẳn cho họ lĩnh vực khiến họ cảm thấy coi trọng mà toàn tâm toàn ý