13 kiểu nhân viên sếp cần thẳng tay “điều trị” - Phần Đó người suy nghĩ không toàn diện, thấu đáo, người quan hệ xã hội kém, thiếu đoán, hay sai hẹn khiêm tốn đến mức tự ti Những người suy nghĩ không toàn diện, thấu đáo: họ không cẩn thận, đưa ý kiến nhanh công việc đưa thay đổi nhanh chóng khó trở tay Một ưu điểm người nhiều sáng kiến nhiên họ lại thường xuyên bỏ lửng suy nghĩ Không để họ làm việc mà cần đưa thảo luận phương thức làm việc Dành thời gian lắng nghe họ thúc giục, đôn đốc đảm bảo cho việc vận hành bình thường Ngoài ra, với người cần hướng họ học tập đào sâu chuyên môn Những người quan hệ xã hội kém: họ không chịu giao tiếp, thu vỏ ốc Họ người giỏi chuyên môn không muốn chia sẻ ý tưởng hay e ngại Những người làm cho không khí công ty trở nên ngột ngạt Hãy tạo nhiều hội giao lưu cho cá nhân lạc lõng qua hoạt động tập thể vui vẻ nơi công sở Đừng dò hỏi hay gây áp lực cho họ mà động viên sẵn sàng lắng nghe ý kiến chuyên môn Niềm tin cấp động lực để họ hòa nhập vào tập thể Những người dự, thiếu đoán: giao cho họ làm thấy nhùng nhằng, tốn thời gian, chí lỡ hội Thực biểu người ngại trách nhiệm Hãy nhiệm vụ rõ ràng với thời hạn rõ ràng kèm theo cảnh báo không hoàn thành nhiệm vụ điều chờ đợi họ Có thể giao khoán công việc cho họ với tiêu chí đánh giá dựa kết cuối Có “quyền tự quyết” tay họ làm việc có trách nhiệm 10 Những người không hẹn: muộn giờ, kéo dài thời gian biểu cho lực yếu tinh thần làm việc không tốt Những người lười việc đưa hay áp dụng sáng kiến Vấn đề họ ý thức kỷ luật Sếp có quy định chặt chẽ yêu cầu kỷ luật, xử lý nghiêm khắc công trường hợp vi phạm hạn chế biểu Trong trường hợp nhân viên “trễ hẹn” không chịu thay đổi thói quen xấu thời gian dài điều cần làm chắn thuyên chuyển công việc nghỉ dưỡng dài hạn để đảm bảo kỷ luật 11 Những người tự phụ đố kị: coi trung tâm vũ trụ, coi thường đồng nghiệp khác gièm pha người khác thành công Nhiều người số họ có lực tốt nhiều người chí coi thường người khác lực có hạn Đây mẫu nhân viên mang mối nguy hiểm tiềm tàng đáng sợ Sếp cần đánh giá lực nhân viên, biết lắng nghe có nhìn khách quan Tuyệt đối không tỏ ý thiên vị hay để ý đến đồn đại, hội cho kẻ xiểm nịnh tác quái Sâu sát công việc với cảm thông, nhà quản lý xây dựng môi trường làm việc thân thiện, cạnh tranh tích cực Hãy trừng phạt thẳng tay biểu đố kỵ làm phương hại đến hiệu công việc 12 Những người khiêm tốn mức đến tự ti: có xu hướng hạ thấp dù lĩnh vực nào, run rẩy, lo lắng trước điều nói Họ thường trở thành “thùng trút giận” đầy tội nghiệp nơi công sở nguy bùng nổ lại cao Ngay từ đầu, người quản lý cần đảm bảo cho bình đẳng người nhóm làm việc Khi xuất người đáng thương, sếp cần thấu hiểu dành thông cảm cho họ Nhưng quan trọng phải tìm cho nguyên nhân tình trạng Những vướng mắt từ tâm lý cá nhân cần giải cởi mở tế nhị Đôi lúc, khiển tướng không khích tướng, sếp khơi gợi phản kháng vừa phải nhân viên 13 Những người thiếu sáng tạo: an phận hài lòng với cũ Họ khả làm việc độc lập đưa cải tiến sáng tạo ngại ngần tranh luận Họ người bảo thủ: khả lắng nghe ý kiến người khác, không tiếp thu ý kiến cấp Bản thân sếp nên người chủ trương đổi công việc cấp tiến cấp động lực sáng tạo cho cấp Hãy coi việc sáng tạo chia sẻ suy nghĩ thói quen làm việc Những sáng kiến tích cực phải ghi nhận xứng đáng, nhờ sáng tạo trở thành tự nguyện tổ chức bạn Khi đó, người lười động não bị đào thải cách tự nhiên