Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường

http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Lời mở đầu Từ thập kỷ nay, trình hội nhập kinh tế quốc tế toàn cầu hoá OBO OKS CO M trở thành xu khách quan diễn nhanh chóng, vừa tạo hội cho kinh tế vừa tăng sức ép cạnh tranh Cạnh tranh quy luật kinh tế kinh tế thị trờng, công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo dựng nên doanh nghiệp thành đạt đủ sức cạnh tranh thị trờng nớc quốc tế Vì doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có khả cạnh tranh cao Đặc biệt ngành sản xuất dệt may ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng sản phẩm dệt may chiếm tỷ trọng lớn đứng vị trí thứ hai sau dầu thô nớc ta, có khả thâm nhập thị trờng quy định hạn ngạch mà thị trờng hạn ngạch Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2003 đạt 3,6 tỷ USD, tăng thêm 30% so với năm 2002 mốc son ngành dệt may, vòng năm kim ngạch xuất tăng gần hai lần Do có đặc điểm không đòi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động, ngành hầu hết nớc phát triển tham gia nên mức độ cạnh tranh cao Từ năm 1995 đến nay, với lợi so sánh lao động, chi phí, hàng dệt may Việt Nam bớc chiếm lĩnh đợc thị trờng quốc tế, có ba thị trờng lớn: thị trờng EU, thị trờng Nhật Bản thị ttrờng Mỹ Nhng KI L cha đầy chín tháng Hiệp định hàng dệt may khuôn khổ WTO đợc thực hoàn toàn Thơng mại giới bớc vào giai đoạn - giai đoạn tự hoá thơng mại hàng dệt may Khi hàng dệt may giới( ATC) chấm dứt, chuyển từ chế độ bảo hộ hạn ngạch sang cạnh tranh thực nớc xuất dệt may tổ chức thơng mại giới cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt Hơn sức cạnh tranh phần lớn sản phẩm dệt may Việt Nam yếu chất lợng giá Cánh cửa đảm bảo thành công nâng cao http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế vấn đề sống doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để thực đợc mục tiêu hàng dệt may Việt Nam giành thắng lợi OBO OKS CO M cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế, cần phải nâng cao khả cạnh tranh đa giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh hàngdệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Đó lý mà em chọn đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Nội dung đề án: Ngoài phần mở đầu, kết luận mục lục, đề án gồm phần sau đây: Chơng I: Một số vấn đề khả cạnh tranh Chơng II: Thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Chơng III: Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị tròng quốc tế Do trình độ hạn hẹp thời gian hạn chế nên đề án không tránh khỏi thiếu sót định.Mong đợc góp ý, điều chỉnh, bổ sung thầy ơn thầy KI L Nguyễn Đình Trung để đề án em đợc đầy đủ hoàn thiện Em xin cảm http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN CHơng I I - Khái niệm OBO OKS CO M Một số vấn đề khả cạnh tranh Cạnh tranh gì? Ngày nay, hầu hết tất quốc gia giới phải thừa nhận hoạt động kinh tế phải có cạnh tranh coi cạnh tranh môi trờng, động lực phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển tăng suất lao động, hiệu doanh nghiệp nói riêng mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội Một khó khăn đồng quan niệm cạnh tranh Lý thuật ngữ đợc sử dụng để đánh giá cho tất doanh nghiệp, ngành, quốc gia khu vực liên quốc gia Khi xác định tính cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành công nghiệp cần xét đến tiềm sản xuất hàng hoá hay dịch vụ mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà có trợ cấp Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp Tổng thống Mỹ sử dụng định nghĩa cạnh tranh quốc gia nh sau: Cạnh tranh quốc gia mức độ mà dới điều kiện thị trờng tự công , sản xuất hàng hoá dịch vụ đáp ứng đợc đòi hỏi thị trờng quốc tế , đồng thời trì mở rộng đợc thu nhập thực tế KI L nhân dân nớc Báo cáo cạnh tranh toàn cầu định nghĩa cạnh tranh quốc gia là: Khả nớc đạt đợc thành nhanh bền vững mức sống nghĩa đạt đợc tỉ lệ tăng trởng kinh tế kinh tế cao đợc xác định thay đổi tổng sản phẩm quốc nội(GDP) đầu ngời theo thời gian http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Diễn đàn cấp cao cạnh tranh công nghiệp tổ chức Hợp tác phát triển kinh tế (OECD) chọn định nghĩa cạnh tranh, cố gắng kết hợp doanh nghiệp , ngành quốc gia nh sau : OBO OKS CO M Khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế Định nghĩa phù hợp phản ánh khả cạnh tranh quốc gia nằm mối liên hệ trực tiếp với hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp lợi cạnh tranh trở thành nhân tố quan trọng hoạt động kinh tế Khả cạnh tranh ? Thuật ngữ khả cạnh tranh đợc sử dụng rộng rãi phơng tiện thông tin đại chúng, sách báo chuyên môn, giao tiếp hàng ngày chuyên gia kinh tế, nhà kinh doanh Nhng cha có trí cao học giả giới chuyên môn khái niệm khả cạnh tranh cấp quốc gia lẫn cấp ngành, công ty, xí nghiệp Lý chỗ có nhiều cách hiểu khác khả cạnh tranh Đối với số ngời, khả cạnh tranh có ý nghĩa hẹp, đợc thể qua số tỷ giá thực mối quan hệ thơng mại.Trong đó, ngời khác, khái niệm khả cạnh tranh lại bao gồm khả sản xuất hàng hoá dịch vụ đủ sức đáp ứng đòi hỏi cạnh tranh quốc tế yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho công dân nớc Trong sách tiếng Lợi cạnh tranh quốc giacủa M.Porter cho có suất số có ý nghĩa nói khả cạnh tranh quốc KI L gia Còn Krugman(1994) lại cho : Khái niệm khả cạnh tranh phù hợp với cấp độ công ty, đơn giản công ty không đủ khả bù đắp chi phí mình, chắn phải từ bỏ kinh doanh phá sản II Phân loại khả cạnh tranh Khả cạnh tranh kinh tế gồm khái niệm cạnh tranh quốc gia, khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp khái niệm cạnh tranh hàng hoá dịch vụ.Trong đó, khả cạnh tranh hàng hoá dịch vụ nhiệm vụ trọng tâm http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN để phát triển kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa chủ động hội nhập kinh tế quốc tế nớc ta Khả cạnh tranh quốc gia OBO OKS CO M Đây khái niệm phức hợp, bao gồm yếu tố tầm vĩ mô, đồng thời bao gồm khả cạnh tranh doanh nghiệp nớc Khả cạnh tranh đợc định nghĩa khả kinh tế đạt đợc tăng trởng bền vững, thu hút đợc đầu t bảo đảm ổn định kinh tế xã hội, nâng cao đời sống ngời dân Khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp đợc đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trờng cạnh tranh nớc quốc tế Một doanh nghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm dịch vụ Vì mà có phân biệt khả cạnh tranh doanh nghiệp với khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Khả cạnh tranh sản phẩm Khả cạnh tranh sản phẩm đợc đo thị phần sản phẩm thị trờng Giữa ba cấp độ khả cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau, tạo điều kiện cho nhau, chế định phụ thuộc lẫn Một kinh tế có khả cạnh tranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có khả cạnh tranh Ngựơc lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh, môi trờng KI L kinh doanh kinh tế phải thuận lợi, sách kinh tế vĩ mô phải rõ ràng, dự báo đợc, kinh tế phải ổn định, máy nhà nớc phải sạch, hoạt động có hiệu quả, có tính chuyên nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp đợc thể qua hiệu kinh doanh doanh nghiệp đợc đo thông qua lợi nhuận, thị phần doanh nghiệp, thể qua chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Là tế bào kinh tế , khả cạnh tranh doanh nghiệp tạo sở cho khả cạnh tranh quốc gia Đồng thời khả cạnh tranh doanh nghiệp thể qua khả http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN cạnh tranh sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghiệp kinh doanh hay số sản phẩm có khả cạnh tranh Khả cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào sách quốc gia, vào lực hiệu OBO OKS CO M hoạt động doanh nghiệp III - Các nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Nhóm nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam 1.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Một yếu tố ảnh hởng đến lợi cạnh tranh ngành dệt may cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn M.Porter- Giáo s trờng kinh doanh Havard nói: cạnh tranh đối thủ nói chung có hình thức nh đua ngựa để giật giải, sử dụng chiến thuật nh cạnh tranh giá, chiến quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tăng cờng phục vụ khách hàng Có thể nói xâm nhập vào thị trờng dệt may giới đặc biệt thị trờng EU, Nhật Bản, Mỹ đờng xuất đối thủ cạnh tranh khổng lồ đáng gờm doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trung Quốc Trung Quốc giữ vị trí hàng đầu ngành dệt may giới sản lợng sợi bông, vải sản phẩm may mặc đứng thứ hai sợi hoá học Kể từ đầu năm 90, Trung Quốc nớc đứng đầu giới xuất hàng dệt may mặc Kim ngạch xuất chiếm tỷ KI L trọng ngày cao tổng kim ngạch buôn bán hàng dệt may toàn cầu Trung bình kim ngạch xuất hàng may chiếm 20% kim ngạch xuất toàn cầu thị trờng truyền thống là: Nhật Bản, Hồng Kông, Mỹ, EU Bốn thị trờng chiếm 80% tổng giá trị xuất hàng dệt may Trung Quốc năm 2002 Sau gia nhập WTO, đến năm 2010, kim ngạch xuất hàng may Trung Quốc chiếm đến 47% thị trờng may mặc giới( theo dự đoán chuyên gia nghiên cứu giới) Ngành dệt may Trung Quốc ngành có sức cạnh tranh mạnh thị trờng giới ngành có http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN nhiều lợi lớn từ nguyên liệu bông, xơ, hóa chất, thuốc nhuộm đến máy móc thiết bị sợi, dệt hoàn tất ngành sản xuất nớc cung cấp cộng với giá nhân công thấp sách hỗ trợ xuất phủ Trung Quốc OBO OKS CO M làm cho ngành phát triển nhanh chóng Bên cạnh Trung Quốc đối thủ cạnh tranh khác nh: Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Philippines nớc xuất hàng may với kim ngạch xuất cao Việt Nam họ tạo đợc nhiều lợi so với sản phẩm hàng dệt may củaViệt Nam Năm 2001, kim ngạch xuất hàng may Thái Lan lần, Trung Quốc 25 lần Việt Nam Ngoài ra, ấn độ, cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên nhà sản xuất tơ lụa có tiếng mà doanh nghịêp Việt Nam phải tính đến tham gia vào thị trờng khu vực giới Rõ ràng ngành dệt may Việt Nam có nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký Điều làm cho mức độ cạnh tranh thị trờng xuất giới gay gắt liệt buộc doanh nghiệp Việt Nam phải đầu t mức phơng diện để trụ đợc cách vững vàng thị trờng giới 12 Nhà cung ứng Trong sản xuất dệt may , nguyên liệu đóng vai trò quan trọng có ảnh hởng định đến chất lợng sản phẩm hiệu sản xuất Ngành dệt may Việt Nam sử dụng nguyên liệu là: xơ, xơ sợi tổng hợp, len, đay ,tơ tằm, xơ liber khác, loại hoá chất khác thuốc nhuộmtrong quan trọng xơ xơ sợi tổng hợp KI L Do không chủ động đợc nguồn nguyên liệu(80%% nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ nớc ngoài)nên ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nặng nề việc tăng giá nguyên liệu giới Mặt khác, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập mà không thống vài đơn vị có chức nhập nhiều đầu mối, chí ngành dệt may đứng nhập phân phối theo nhiều loại giá khác nhau, làm cho biến động giá đầu vào khiến đầu không ổn định.Hiện phần lớn nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ Trung Quốc Ngoài nhập số nớc nh:Thái http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Lan,Australia,Hàn Quốc,Pakistanlàm ảnh hởng đến hiệu kinh tế ngành dệt may, gây nên tình trạng bị động điều hành sản xuất 1.3 .Khách hàng OBO OKS CO M Thị trờng đợc hiểu nhóm khách hàng Quyền lực thơng lợng nhóm khách hàng xét tổng thể lực lợng cạnh tranh định khả sinh lợi tiềm tàng ngành Các khách hàng khác nhau, việc lựa chọn khách hàng yếu tố chiến lợc.Sự lựa chọn khách hàng tác động mạnh đến tỉ lệ tăng trởng ngành giảm tới mức tối thiểu quyền lực khách hàng Hàng dệt may Việt Nam xuất vào hai khu vực : thị trờng có hạn ngạch thị trờng phi hạn ngạch Trong thị trờng có hạn ngạch quan trọng thị trờng EU.Thời gian gần đây, việc xuất hàng dệt may vào EU trở nên khó khăn kiểm tra chất lợng gắt gao phía EU gây sức ép ta Mỹ thị trờng xuất dệt may hấp dẫn,có thể khai thác lợi từ đặc điểm thị trờng Mỹ.Tuy nhiên vào thị trờng Mỹ cần phải ý đến vấn đề nh: quy dịnh khắt khe nhãn hiệu, biểu tợng hàng may Nhật Bản thị trờng phi hạn ngạch quan trọng Nhng thời gian gần đây, xuất sang thị trờng gặp nhiều khó khăn kinh tế Nhật Bản tiếp tục suy thoái, làm giảm sức mua ngời dân Nhóm nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam KI L 2.1.Marketing Marketing thực công việc bao gồm việc định giá, xúc tiến bán hàng, quảng cáo phân phối giúp cho doanh nghiệp bán đợc hàng hoá giữ đợc vị trí thị trờng so với đối thủ cạnh tranh Đặc biệt doanh nghiệp dệt may cần quảng bá sản phẩm hàng hóa để tiêu thụ đợc sản phẩm thị trờng quốc tế Xúc tiến rhơng mại vấn đề xúc hoạt động xuất khẩu, để đạt đợc hiệu cao, công tác nàyphải đợc đẩy mạnh cấp: phủ, bộ, quan xúc tiến thơng mại doanh nghiệp http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Các doanh nghiệp chủ động tìm kiếm khác hàng qua biện pháp xúc tiến xuất nh: Internet, hội chợ, triển lãm, đại lý Hợp tác liên kết mở văn phòng đại diện thơng mại thị trờng xuất Việc định đợc OBO OKS CO M sách Marketing thích hợp giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh thị trờng để chiếm lĩnh mở rộng đợc thị trờng 2.2 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trò định ảnh hởng tới thành bại doanh nghiệp Lao động doanh nghiệp yếu tố đầu vào trình sản xuất Doanh nghiệp sử dụng lao động có kỹ cao hiệu thực nhiệm vụ cách nhanh xác so với lao động có kỹ thấp Do nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Các doanh nghiệp dệt may cần đội ngũ lớn công nhân lành nghề, cán quản lý, kỹ s thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mã giám đốc doanh nghiệp cán quản lý cấp cao để đảm bảo hoạt động có hiệu quả, góp phần nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm dệt may đặc biệt thị trờng quốc tế 2.3 Tài Tài doanh nghiệp tạo lập điểm mạnh hay điểm yếu Thực vậy, khả tài ảnh hởng đến khả doanh nghiệp việc xây dựng khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ mà yêu cầu cần có khoản đầu t thích hợp Khả tạo lập vị tài doanh nghiệp phụ thuộc vào việc doanh nghiệp lập kế hoạch cho phát triển nh KI L theo cách nhìn ngân hàng nhà đầu t Đối với ngành sản xuất dệt may, có đặc điểm không đòi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động nên mức độ cạnh tranh ngành cao Do vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có nguồn lực tài cao 2.4 Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu cách có hiệu môi trờng tất hoạt động tạo giá trị khác diễn Trớc hết, sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp thúc đẩy, trì hiệu qủa phạm vi http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN doanh nghiệp khuyến khích hợp tác phận chức việc theo đuổi mục tiêu hiệu Các doanh nghiệp cầnphát triển sở hạ tầng để tạo điều kiện thuận lợi cho OBO OKS CO M phận chức đạt đợc hiệu siêu ngạch, nâng cao khả cạnh tranh KI L cho sản phẩm doanh nghiệp 10 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN III - Ma trận SWOT khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam Trong trình hội nhập thị trờng khu vực giới Ngành dệt may Việt Nam có nhiều hội, song đứng trớc thách thức lớn Phân tích OBO OKS CO M SWOT( Strengths- Điểm mạnh, Weaknesses- Điểm yếu, Opportunities- Cơ hội Threals- Nguy cơ, thách thức) ngành dệt may Việt Nam nêu số nét chủ yếu năm trớc mắt(xem bảng 3) Trên cấp độ ngành khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam chủ yếu đợc tạo nguồn nhân lực với đội ngũ nhân công có tay nghề khéo léo, cộng với chi phí tiền lơng thấp Bảng2: so sánh giá nhân công số nớc Châu Tên nớc Chi phí nhân công (USD/ tháng) Việt Nam 40 Trung Quốc 45 Indonesia 83 Thái Lan 100 Malaixia 120 Singapore 415 Hồng Kông 612 Hàn Quốc 767 Đài Loan 772 Nguồn : Báo cáo Tổng công ty dệt may Việt Nam Hiện nay, giá nhân công rẻ lợi cạnh tranh doanh KI L nghiệp dệt may Việt Nam nên hấp dẫn đơn đặt hàng gia công từ nớc: EU,Mỹ, Nhật Bản số nớc khác Một thuận lợi cho hàng xuất nói chung cho việc xuất hàng may nói riêng đồng tiền Việt Nam có xu hớng yếu thị trờng, điều tạo điều kiện cho việc cạnh tranh giá cấp độ doanh nghiệp sản phẩm khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thấp, doanh nghiệp cha quan tâm đến việc xây dựng 16 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN phát triển thơng hiệu mẫu mã sản phẩm, cha trọng đến khâu thiết kế kiểu dáng sản phẩm Cũng cần phải nhấn mạnh số điểm mạnh ngành dệt may Việt OBO OKS CO M Nam nh hội mà tận dụng đợc mang tính tạm thời Trong tơng lai không biến thành nguy Việc Trung Quốc, Đài Loan nhập WTO thơng mại dệt may tiến gần đến thời điểm 1/1/2005, cột mốc quan trọng đánh dấu chấm dứt chế độ hạn ngạch kéo dài suốt 30 năm kể từ năm 1974 với Hiệp định hàng đa sợi (MFA ) bắt đầu thời kỳ mới- thời kỳ tự hoá thơng mại dệt may Cuộc cạnh tranh lĩnh vực sau năm 2004 vô khốc liệt hạn ngạch bị rỡ bỏ hàng may Việt Nam khó cạnh tranh đợc với sản phẩm nớc khác Một thuận lợi ngành dệt may Việt Nam mà tơng lai trở thành nguy giá nhân công thấp nhập WTO, doanh nghiệp phải trả công cho ngời lao động theo chuẩn mực chung Khi doanh nghiệp dệt may tiếp tục trả công thấp nớc không chấp nhận sản phẩm họ Còn tăng tiền công lợng đơn hàng gia công giảm đáng kể Trong tơng lai, ngành may mặc nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng cần có chiến lợc mặt hàng mũi nhọn sở bí công nghệ đặc thù, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất nhằm tăng khả cạnh tranh KI L cho sản phẩm dệt may Việt Nam 17 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Bảng 3:Ma trận SWOT Weaknesses- Điểm yếu Cha chủ động tạo đợc nguồn nguyên phụ liệu nớc phù hợp yêu cầu sản xuất hàng xuất Sự liên kết với khách hàng phát triển: phụ thuộc vào đối tác nớc ngoài, mối liên hệ với khách hàng cuối Khả tiếp thị hạn chế, đặc biệt việc đột phá thị trơng Hầu nh cha có thơng hiệu riêng chủng loại sản phẩm hạn chế Việc đào tạo hạn chế, đặc biệt nhà quản lý chuyên ngành KI L OBO OKS CO M Strengths- Điểm mạnh Có nguồn nhân công dồi có trình độ Lơng bình quân thấp Chi phí sản xuất/1 phút thấp nhiều nớc khu vực Yêu cầu đầu t tối thiểu chủ doanh nghiệp Phơng tiện gửi hàng vận chuyển quốc tế thuận lợi có chi phí thấp Miễn thuế nhập vật t dùng cho sản xuất hàng xuất Hầu hết doanh nghiệp đợc trang bị tốt có đội ngũ công nhân đợc đào tạo tốt Đội ngũ quản lý có kỹ kinh doanh chuyển sang hình thức tiếp cận trực tiếp với khách hàng Opportunities- Cơ hội Tỷ giá hối đoái thực tế VND số thị trờng yếu làm tăng khả xuất hàng vào thị trờng Xu hớng chuyển dịch hàng dệt may sang nớc phát triển Xu khu vực hoá, toàn cầu hoá, tiến trình hội nhập kinh tế, tự hoá thơng mại có thơng mại dệt may theo ATC/WTO Việt Nam tham gia vào khu vực mậu dịch tự ASEAN(AFTA) Trong tơng lai gần, Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại giới WTO Các số liệu xuất khứ cho thấy thị trờng xuất chủ yếu Việt Nam EU,Nhật Bản Thị trờng Mỹ có nhu cầu lớn hàng dệt may Việt Nam Các thị trờng mới, có Nga nớc SNG thị trờng tiềm lớn hàng dệt may Việt Nam Threats- Nguy cơ, thách thức Tính khốc liệt cạnh tranh tất thị trờng tăng AFTA giảm hàng rào thơng mại châu khuyến khích cạnh tranh khu vực; nhân công số nớc khu vực rẻ nh Inđônesia, Bangladesh Chi phí cho dịch vụ thuộc kết cấu hạ tầng cao: cớc phí điện thoại, dịch vụ viễn thông, giá điện, nớc, Cạnh tranh khốc liệt từ phía Trung Quốc công nghiệp dệt phụ liệu phát triển có nguồn nhân công rẻ hơn, suất lao động cao Hiệp định dệt may Việt Nam- Hoa Kỳ quy định việc khống chế hạn ngạch nhập hàng dệt may từ Việt Nam vào Mỹ Trung Quốc nhập tổ chức thơng mại giới WTO 18 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN IV - Hạn chế nguyên nhân cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Hạn chế OBO OKS CO M Khả cạnh tranh hàng may mặc nớc ta yếu so với nớc khu vực giới Năm 1997, Canada xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng áo sơ mi Việt Nam không đủ khả cạnh tranh phải rút khỏi thị trờng Canada Đầu năm 2002, EU xoá bỏ hạn ngạch áo Jacket, mặt hàng truyền thống doanh nghiệp dệt may Việt Nam, nhng kim ngạch xuất áo Jacket vào EU năm 2002 giảm xuống đáng kể, 2/3 đến năm 2003 1/2 so với năm 2002 Mặc dù hai mặt hàng có lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, nhng khả cạnh tranh hạn chế Sự hạn chế mặt hàng dệt may xuất thể mặt sau: 1.1.Về chất lợng sản phẩm Các sản phẩm may mặc Việt Nam đợc đánh giá chung có chất lợng cha cao, không đồng đều, đến 60% tổng kim ngạch xuất làm gia công cho nớc ngoài, có nghĩa làm theo mẫu mã thêo yêu cầu chất lợng bên nớc Còn số xuất trực tiếp hầu hết đáp ứng cho phân đoạn thị trờng có nhu cầu bình dân yêu cầu chất lợng thấp, giá rẻ, có số sản phẩm đủ tiêu chuẩn đáp ứng cho phân đoạn thị trờng có nhu cầu chất lợng cao Nếu đánh giá theo số trình độ chất lợng hàng may mặc xuất nớc ta có chất lợng thấp so với nớc khu vực giới 1.2.Về giá KI L Tính tỷ lệ giá/chất lợng hàng may Việt Nam có tỷ lệ cao, khả cạnh tranh giá cho hàng may mặc xuất nhiều hạn chế.Việc nâng cao chất lợng giảm giá thành sản phẩm nhiệm vụ cấp bách doanh nghiệp may xuất nớc ta thời gian tới 1.3.Về cấu mặt hàng khả đổi mặt hàng: Cơ cấu mặt hàng dệt may Việt Nam xuất hẹp, chủ yếu tập trung vào mặt hàng đợc cấp hạn ngạch nh: áo sơ mi, áo Jacket tập trung vào số thị trờng nh: Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Khả đổi mặt hàng tạo 19 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN mặt hàng chậm, nên khả cạnh tranh để mở rộng thị trờng nhiều hạn chế Vào đầu năm 2005, hàng dệt may xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng truyền thống Việt Nam gặp nhiều khó khăn, phải cạnh tranh không cân OBO OKS CO M sức với mặt hàng Trung Quốc, ấn Độ, Pakistan, vốn có lợi cạnh tranh thị trờng Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản cấu mặt hàng xuất hẹp bị tổn thơng ảnh hởng lớn đến kim ngạch xuất ngành may mặc nớc ta 1.4 Về tiến độ giao hàng hậu Để luôn giao hàng hạn, đặc biệt thị trờng có khoảng cách xa nh thị trờng Hoa Kỳ doanh nghiệp vấn đề khó khăn Việc không thờng xuyên giao hàng hạn, có sản phẩm không quy cách, chất lợng không phù hợp chậm trễ vấn đề giải khiếu nại làm giảm uy tín doanh nghiệp mà làm hạn chế khả cạnh tranh mặt hàng Nguyên nhân Những tồn hạn chế chủ yếu nguyên nhân sau: Thứ nhất, năm qua, khoảng thời gian dài, doanh ngiệp Việt Nam đợc hởng chế độ u đãi hàng dệt may, phần không kích thích đợc doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh, đổi mới, mở rộng mặt hàng mà có xu hớng tập trung vào sản xuất mặt hàng có hạn ngạch Thứ hai, hầu hết doanh nghiệp may mặc Việt Nam, kể doanh nghiệp có quy mô lớn, có sở vật chất kỹ thuật, nhà xởng thiết bị công nghệ sản xuất KI L nghèo nàn, lạc hậu, thiếu thiết bị có tính chuyên dùng, cha đáp ứng yêu cầu mới, suất lao động thấp, đặc biệt doanh nghiệp có qui mô nhỏ thờng làm gia công thiết bị lạc hậu so với nớc khu vực giới, làm ảnh hởng đến suất, chất lợng Do làm sản phẩm may mặc nớc ta có chất lợng thấp, không ổn định, chi phí cao, khả cạnh tranh thị trờng giới Thứ ba, khả cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào cho ngành may mặc nớc ta phụ thuộc vào nhập Hầu hết thiết bị, nguyên phụ liệu đầu 20 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN vào cung cấp cho ngành may phải nhập khẩu, tỉ lệ nội địa hoá thấp, giá nhập chi phí nhập cao bất lợi cho sản xuất kinh doanh Thứ t, nguồn nhân lực ngành may mặc nớc ta thiếu yếu Thiếu OBO OKS CO M nhà thiết kế mẫu có tính chuyên nghiệp trình độ cao, khả tạo kiểu mốt phù hợp với nhu cầu thị trờng khả đổi mặt hàng, tạo mặt hàng nhiều hạn chế Theo đánh giá chuyên gia nớc ngoài, khả sử dụng thiết bị công nhân may Việt Nam đạt hiệu suất 70%, nớc khu vực 90% Năng suất lao động công nhân thấp, ảnh hởng đến chất lợng, chi phí thời gian giao hàng hàng may mặc xuất nớc ta Ngoài ra, vấn đề quản lý sản xuất, kinh doanh, khả nghiên cứu , tiếp cận , mở rộng thị trờng doanh nghiệp may xuất nớc ta nhiều bất cập, phải xuất thông qua trung gian KI L công ty Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông 21 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Chơng III OBO OKS CO M Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Khả cạnh tranh hàng dệt may xuất nớc ta yếu khu vực giới nguyên nhân dẫn đến chất lợng sản phẩm dệt may Việt Nam thấp, giá thành cao, cha chủ động thị trờng, tính cạnh tranh sản phẩm không cao, hiệu sản xuất kinh doanh thấp Nh vậy, làm để hàng dệt may Việt Nam xuất sang thị trờng quốc tế đợc đánh giá có khả cạnh tranh cao? Sau giải pháp khắc phục khó khăn, tồn nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế I - Giải pháp từ phía doanh nghiệp Thứ nhất, doanh nghiệp nên đầu t xây dựng thiết bị nhà xởng đại, trang bị thiết bị may đại theo hớng tiếp cận với công nghệ cao thiết kế mẫu, sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng suất lao động hạ giá thành Thứ hai, ngành dệt nên đầu t trọng điểm để có dây chuyền thiết bị với công nghệ sản xuất đại, tạo sản phẩm hoàn chỉnh, có chất lợng tốt, giá thành hạ, đủ khả cạnh tranh cung cấp cho ngành may mặc phấn đấu đến KI L năm 2010 cung cấp 60-70% nguyên phụ liệu cho ngành may xuất khẩu, tạo điều kiện cho ngành may chủ động đợc nguyên phụ liệu Trong phải nhập nguyên liệu, để chủ động cần thành lập kho ngoại quan để nhà cung cấp nguyên liệu nớc dự trữ hàng cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp ký kết đợc hợp đồng xuất nhập đợc nguyên liệu phục vụ sản xuất, đảm bảo đợc tiến độ giao hàng Thứ ba, doanh nghiệp may phải vừa trì hoạt động gia công quốc tế, 22 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN vừa phải đẩy mạnh xuất trực tiếp Hoạt động gia công chủ yếu doanh nghiệp có qui mô nhỏ tỉnh, doanh nghiệp có qui mô lớn TP.HCM Hà Nội mà trớc mắt công ty thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam cần phải OBO OKS CO M đẩy mạnh hoạt động xuất trực tiếp, thực đa dạng hoá sản phẩm đa dạng hoá thị trờng, có sách để phát triển sản phẩm mới, thị trờng Thứ t, doanh nghiệp trớc nhận công nhân, cán quản lý, kĩ s thực hành, nhà thiết kế thời tranh, thiết kế mẫu mãCần phải có biện pháp kiểm tra trình độ tay nghề, kĩ thuật, trình độ quản lý, thiết kế mẫu mã Đồng thời tăng cờng đào tạo, bồi dỡng nhà thiết kế mẫu theo hớng mở lớp tập huấn, mời chuyên gia nớc gửi đào tạo nớc để có nhà thiết kế chuyên nghiệp, có trình độ nắm bắt kịp thời với xu lớn ngành thời trang Đặc biệt mẫu mã, mốt thời trang quốc tế Thứ năm, doanh nghiệp dệt may phải tự nâng cao tính cạnh tranh thơng hiệu sản phẩm, nâng cao uy tín nhãn hiệu sản phẩm để đa dần sản phẩm dệt may lên đẳng cấp chất lợng cao Trớc tiên, doanh nghiệp cần phải xác định sản phẩm mũi nhọn thị trờng khách hàng mục tiêu để có chiến lợc đầu t sách Marketing thích hợp Tăng cờng hoạt động tiếp thị cách chủ động đồng thời kết hợp với chơng trình xúc tiến thơng mại nhà nớc để quảng bá thơng hiệu , tuyên truyền, xúc tiến bán hàng bán hàng trực tiếp cho khách hàng thị trờng nhập lớn tiềm Ngoài ra, xoá bỏ hạn ngàch hàng dệt may, nớc phát triển có quy định môi trờng, lao động Do đó, doanh nghiệp không KI L nhừng cần áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, mà phải áp dụng hệ thống quản lý môi trơng ISO 14000 hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000để sản phẩm may mặc nớc ta có khả cạnh tranh, đủ tiêu chuẩn đứng vững phát triển thị trờng quốc tế thời gian tới II- Kiến nghị với nhà nớc hiệp hội dệt may Việt Nam Kiến nghị với nhà nớc Thứ nhất, nhà nớc cần có sách u đãi, hỗ trợ đặc biệt lãi suất vay u đãi, thuế, thị trờngĐể khuyến khích doanh nghiệp thuộc thành 23 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu t nhằm tăng cờng lực sản xuất ngành dệt may biện pháp tài để giải vốn đầu t cho ngành dệt may tình hình nay.Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực OBO OKS CO M doanh nghiệp nhà nớc cần phải có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội Thứ hai, nhà nớc cần có sách, biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp tháo gỡ đợc phần khó khăn nguyên phụ liệu đầu vào Đặc biệt, nhà nớc cần có biện pháp để tạo điều kiện phát triển số vùng trồng trọng điểm nguồn nguyên liệu chủ yếu ngành dệt may, giúp cho ngành may chủ động đợc nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, đảm bảo tiến độ giao hàng Thứ ba, nhà nớc cần đẩy mạnh xúc tiến thị trờng thông qua việc khuyến khích hỗ trợ tổ chức, doanh nghiệp mở văn phòng đại diện , chi nhánh, hàng giới thiệu sản phẩm, trung tâm xúc tiến thơng mại tổ chức hội chợ triển lãm giới thiệu hàng hoá thời trang Khuyến khích có chế hỗ trợ để doanh nghiệp chủ động nớc tìm kiếm thị trờng ,xác lập hệ thống kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm thị trờng lớn ,dặc biệt thị trờng Mỹ, EU, Nhật Bản Thứ t, nhà nớc cần mở trờng đại học để mở lớp đào tạo dài hạn chuyên ngành quản lý có kiểm tra chất lợng đào tạo gắn với thực tiễn cấp tốt nghiệp sau khoá học dùng làm sở để tiêu chuẩn hoá cán ngành KI L Đồng thời, cấp kinh phí đào tạo cho trờng dạy nghề để đào tạo miễn phí cho lực lợng lao động vùng nông thôn khó khăn nhng chấp nhận học nghề may công nghiệp để vào làm việc doanh nghiệp Dĩ nhiên, với nội dung, chơng trình, phơng pháp giảng dạy phải đợc đổi cho phù hợp với phát triển ngành, yêu cầu đòi hỏi xu Thứ năm, nhà nớc cần có sách hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp dệt may nhanh chóng xác lập vầ đăng ký tiêu chuẩn quản lí chất lợng quốc tế(ISO 9000, ISO 14000, SA 8000), bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, 24 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN quyền, ghi nhãn, mã số, mã vạch theo qui chế sớm đăng kí nhãn hiệu thị trờng quốc tế Kiến nghị với Hiệp hội dệt may Việt Nam OBO OKS CO M Trong thời gian qua, Hiệp hội dệt may Việt Nam làm đợc số việc nh:đã kiến nghị với Chính phủ để giải việc mở cửa thị trờng dệt may với Mỹ, tham gia đàm phán với EU để tăng quota dệt may cho Việt Nam, mở thị trờng để việt Nam bình đẳng với nớc khác, quan hệ với tổ chức nớc quan tâm tới Việt Nam, tổ chức thông tin thị trờng cung cấp cho doanh nghiệp, xúc tiến thơng mại tập trung vào số thị trờng:Mỹ, EU, Nhật Bản Trong thời gian tới, Hiệp hội cần thu thập tình hình cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạch định chiến lợc phát triển Hiệp hội cần đại diện cho doanh nghiệp tác động đến Chính phủ, ban ngành nhằm đa đối sách, chế thuận lợi cho doanh nghiệp đại diện cho doanh nghiệp tham gia với tổ chức nớc ngoài, với Hiệp hội dệt may giới, tổ chức có vai trò tác động đến sách quốc tế với Việt Nam để tạo môi trờng thuận lợi cho ngành dệt may Việt Nam phát triển Hiệp hội nên có hỗ trợ doanh nghiệp cách xây dựng, giới thiệu hình ảnh dệt may Việt nam thị trờng quốc tế, xúc tiến cho doanh nghiệp tìm kiếm thị trờng để đẩy mạnh xuất khẩu, tạo nên KI L sức cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh nớc 25 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Kết luận Trong xu hội nhập toàn cầu hoá, ngành dệt may Việt Nam OBO OKS CO M đứng trớc hội thách thức lớn Do đó, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam xuất chiến lợc lâu dài khó khăn Nhng thực hớng phát triển tích cực đắn bối cảnh cạnh tranh vô khốc liệt thị trờng quốc tế Những việc mà dã dang tiến hành Bớc đờng đầy gian khó Đề án hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu sau: - Hệ thống hoá lí luận khả cạnh tranh nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh ngành cuả doanh nghiệp dệt may Việt Nam - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế: đa tốc độ xuất hàng dệt may Việt Nam, tình hình xuất phân tích ma trận SWOT khả cạnh tranh hàng may Việt Nam - Phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế thị trờng quốc tế - Đề xuất số giải pháp từ phía doanh nghiệp , Nhà nớc hiệp hội dệt may Việt Nam nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Việc đa giải pháp cần thiết có ý nghĩa thiết thực việc thực 2010 KI L thắng lợi mục tiêu chiến lợc phát triển ngành dệt may việt nam đến năm Em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn góp ý tận tình Th.S Nguyễn Đình Trung giúp em hoàn thành đề án 26 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Mục lục Lời mở đầu OBO OKS CO M ChơngI: Một số vấn đề khả cạnh tranh I - Khái niệm Cạnh tranh gì? Khả cạnh tranh gì? II - Phân loại khả cạnh tranh: Khả cạnh tranh quốc gia Khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh sản phẩm III - Các nhân tố ảnh hởng dến khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Nhóm nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam 1.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 1.2 Nhà cung ứng 1.3 Khách hàng Nhóm nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Marketing 2.2 Nguồn nhân lực 2.3 Tài 2.4 Cơ sở hạ tầng KI L 2.1 Chơng II: Thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế 11 I-Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam năm qua 11 27 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Mỹ 12 1.1 Kim ngạch xuất 12 1.2 Chủng loại hàng 13 OBO OKS CO M Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng EU 13 2.1 Kim ngạch xuất 13 2.2 Chủng loại hàng Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Nhật Bản 14 3.1 Kim ngạch xuất 14 3.2 Chủng loại hàng 14 III -Ma trận SWOT khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam 16 IV - Hạn chế nguyên nhân cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế 19 Hạn chế: 19 1.1 Về chất lợng sản phẩm 19 1.2 Về giá 19 1.3 Về cấu mặt hàng khả đổi mặt hàng 19 1.4 Về tiến độ giao hàng hậu 20 Nguyên nhân : 20 ChơngIII Giải pháp cần tiến hành để nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế: 22 II KI L I - Giải pháp từ phía doanh nghiệp 22 Kiến nghị với Nhà nớc Hiệp hội dệt may Việt Nam 23 Kiến nghị với Nhà nớc 23 Kiến nghị với hiệp hội dệt may Việt Nam 25 Kết luận 26 28 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tài liệu tham khảo Sách: 1.Giáo trình:Kinh Tế Quản Lý Công Nghiệp- GS.PTS Nguyễn Đình Phan OBO OKS CO M Nhà xuất giáo dục năm 1999 2.Việt Nam với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Nhà xuất thống kê năm 2003 3.Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt Nam- UNIDO&DSI Nhà xuất trị quốc gia năm 2003 Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia- CIEM&UNDP Nhà xuất giao thông vận tải năm 2003 Báo, tạp chí: 5.Xuất hàng dệt may phải cạnh tranh liệt-Thuỳ Dơng T/C Công Nghiệp &Thơng Mại Việt Nam 6.Thử tìm hiểu khả cạnh tranh ngành Công Nghiệp Dệt- May Việt NamDơng Đình Giám T/C Nghiên Cứu Trao Đổi Số 4/2003 7.Thời thách thức với ngành may mặc Việt Nam T/C Dệt May Thời Trang Việt Nam Số 10/2003 8.Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam hội nhập quốc tế- Vũ Thị Nguyệt Nga T/C Kinh tế Châu á- Thái Bình Dơng Số 1(42), 2/2003 KI L 9.Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế-Đan Tuấn Anh T/C Kinh Tế Phát Triển Số 111/2003 10.Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng EUNguyễn thị Hờng T/C Nghiên Cứu- Trao Đổi Số 9/2003 29 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 11 Bông nguồn nguyên liệu chủ yếu cho ngành dệt may Việt Nam Th.S Nguyễn Thanh Vân T/C Phát Triển Kinh Tế Số 115/2003 Ngô Thị Tuyết Mai OBO OKS CO M 12.Xuất dệt may Việt Nam sang Hoa Kỳ : Thực trạng giải pháp Th.S T/C Kinh Tế Phát Triển Số 120/2003 13 Thách thức với doanh ngiệp dệt may Việt Nam đờng hội nhập Trần Tuấn Cờng T/C LĐ&XH Số 1/2003 14 Nâng cao khả cạnh tranh cho hàng may mặc xuất WTO xoá bỏ hạn ngạch dệt may vào năm 2005-TS.Doãn Kế Bôn T/C Nghiên Cứu Trao Đổi Số 8/2004 15 Ma trận S.W.O.T khả cạnh tranh hàng may Việt Nam TS.Trần T/C Kinh Tế Phát Triển Số 2/2004 KI L Hùng 30 [...]... Trang Việt Nam Số 10/2003 8.Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trong hội nhập quốc tế- Vũ Thị Nguyệt Nga T/C Kinh tế Châu á- Thái Bình Dơng Số 1(42), 2/2003 KI L 9 .Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế-Đan Tuấn Anh T/C Kinh Tế và Phát Triển Số 111/2003 10 .Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị. .. tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của ngành và cuả doanh nghiệp dệt may Việt Nam - Phân tích thực trạng về khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế: đa ra tốc độ xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam, tình hình xuất khẩu và phân tích ma trận SWOT và khả năng cạnh tranh của hàng may Việt Nam - Phân tích những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó trên thị trờng quốc... đề về khả năng cạnh tranh 3 I - Khái niệm 3 1 Cạnh tranh là gì? 3 2 Khả năng cạnh tranh là gì? 4 II - Phân loại khả năng cạnh tranh: 4 1 Khả năng cạnh tranh quốc gia 5 2 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 5 3 Khả năng cạnh tranh của sản phẩm 5 III - Các nhân tố ảnh hởng dến khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam ... cao, cha chủ động về thị trờng, tính cạnh tranh của sản phẩm không cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp Nh vậy, làm thế nào để hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu sang thị trờng quốc tế đợc đánh giá là có khả năng cạnh tranh cao? Sau đây là những giải pháp khắc phục những khó khăn, tồn tại nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế I - Giải pháp từ phía doanh nghiệp... công ty của Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông 21 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Chơng III OBO OKS CO M Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế Khả năng cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu của nớc ta còn yếu trong khu vực và thế giới là do những nguyên nhân trên dẫn đến chất lợng sản phẩm dệt may của Việt Nam còn thấp, giá thành cao, ... Việt Nam sang thị trờng EU 13 2.1 Kim ngạch xuất khẩu 13 2.2 Chủng loại hàng 3 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Nhật Bản 14 3.1 Kim ngạch xuất khẩu 14 3.2 Chủng loại hàng 14 III -Ma trận SWOT và khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam 16 IV - Hạn chế và nguyên nhân trong cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị. .. II Thực trạng về khả năng cạnh tranh của hàng dệt I OBO OKS CO M may Việt Nam trên thị trờng quốc tế Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong những năm qua Ngành may Việt Nam thực sự khởi săc từ thập niên 90 và có tốc độ tăng trởng khá nhanh Số liệu về tốc độ tăng xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam trên ba thị trờng chủ yếu: Mỹ , EU và Nhật Bản đã phản ánh những cố gắng lớn của ngành này trong... về khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế 11 I-Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong những năm qua 11 27 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 1 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Mỹ 12 1.1 Kim ngạch xuất khẩu 12 1.2 Chủng loại hàng 13 OBO OKS CO M 2 Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt. .. xuất một số giải pháp từ phía doanh nghiệp , Nhà nớc và hiệp hội dệt may Việt Nam nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế Việc đa ra các giải pháp là cần thiết và có ý nghĩa thiết thực trong việc thực 2010 KI L hiện thắng lợi mục tiêu chiến lợc phát triển của ngành dệt may việt nam đến năm Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn và góp ý tận tình của Th.S Nguyễn... trong cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế 1 Hạn chế OBO OKS CO M Khả năng cạnh tranh của hàng may mặc nớc ta hiện nay còn yếu so với các nớc trong khu vực và thế giới Năm 1997, Canada xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng áo sơ mi của Việt Nam đã không đủ khả năng cạnh tranh và phải rút khỏi thị trờng Canada Đầu năm 2002, EU xoá bỏ hạn ngạch áo Jacket, mặc dù là mặt hàng truyền thống của ...http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế vấn... sung thầy ơn thầy KI L Nguyễn Đình Trung để đề án em đợc đầy đủ hoàn thiện Em xin cảm http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN CHơng I I - Khái niệm OBO OKS CO M Một số vấn đề khả cạnh... kinh tế cao đợc xác định thay đổi tổng sản phẩm quốc nội(GDP) đầu ngời theo thời gian http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Diễn đàn cấp cao cạnh tranh công nghiệp tổ chức Hợp tác phát