SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.. Ý NGHĨA ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NHVN Nhóm : 7 SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.. Ý NGHĨA ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TÁ
Trang 1SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
Ý NGHĨA ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NHVN
Nhóm : 7
SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
Ý NGHĨA ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH
TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NHVN
Trang 2Phần 2
Thực trạng sáp nhập, hợp nhất
và mua lại của NHTM Việt Nam
ình tái c ấu tr
úc h ệ thốn g NH
ngân h àng
thương mại
PHỤ LỤC
Trang 3Phần 1:
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI
CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1 Khái niệm về sáp nhập và mua lại
Trang 5M&A NHTM
Theo mức độ
liên kết
Chiều dọc Chiều ngang
Theo chiến lược
mua lại
Thân thiện Thù nghịch
Trang 61.3 Tác động của các thương vụ mua lại và sáp nhập ngân hàng
1.3.1 Tác động tích cực Cải thiện được
tình hình tài
chính
Giảm nhân viên, tinh gọn bộ máy nhân sự
Tận dụng được
hệ thống khách
hàng
Đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nhờ có lợi thế tăng quy
mô
Tăng cường thị phần và danh tiếng trong ngành
Trang 9Vì sao BIDV chọn MHB?????
Trang 11Lợi nhuận trước thuế
Đơn vị tính : tỷ đồng
Trang 14Hợp nhất Tổng công ty cổ phần dầu khí (PVFC) và NHTMCP Phương Tây (Western Bank):
Trang 15Sơ đồ: Các giai đoạn trong quá trình hợp nhất PVFC và WesternBank
Trang 17EIB STB ACB WTB-VP SHB TCB VIB
Trang 19Ba ngân hàng được mua lại với giá 0 đồng:
Trang 21* Tình hình sau khi bị mua lại:
1.000 tỷ đồng
Trang 22Huy động từ 4 nguồn
1 2 3 4
Vốn đến từ các tổ chức tín dụng được NN chỉ định tiếp
Trang 23Bước đầu xây dựng được hành lang pháp lý
Làm lành mạnh hoá hệ thống
ngân hàng Việt Nam
Nâng cao khả năng quản lý, ứng dụng công nghệ thông qua hợp tác với nước ngoài
Tạo điều kiện cho các tổ chức nước ngoài
tham gia vào thị trường Việt Nam
Thành công
Trang 24HẠN CHẾ
1
2
3
Khung pháp lý chưa hoàn chỉnh
Cách thức và tác nghiệp còn sơ khai Định giá doanh nghiệp chưa chính xác
4
5
6
Thiếu kiến thức về M&A
Các bên trung gian hoạt động kém hiệu quả
Chưa giải quyết hiệu quả vấn đề hậu xác lập