Tiểu luận quản lí và sử dụng hiệu quả vốn lưu động

1 Những vấn đề lý luận chung vốn lu động 1.1 Khái quát chung Vốn l u động : 1.1.1- Khái niệm vốn lu động: Vốn lu động giá trị tài sản lu động mà doanh nghiệp đầu t vào trình sản xuất kinh doanh, số vốn tiền ứng để mua sắm tài sản lu động sản xuất tài sản lu động lu thông nhằm đảm bảo cho trình tái sản xuất doanh nghiệp đợc thực thờng xuyên, liên tục Những đối tợng lao động nói xét hình thái vật đợc gọi tài sản lu động, hình thái giá trị đợc gọi vốn lu động doanh nghiệp Vốn lu động đợc chuyển hoá qua nhiều hình thái khác nhau, bắt đầu tiền tệ sang hình thái vật t, hàng hoá dự trữ Khi vật t dự trữ đợc đa vào sản xuất, chế tạo thành bán thành phẩm Sau sản phẩm sản xuất đợc tiêu thụ, vốn lu động quay hình thái tiền tệ ban đầu Quá trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, không ngừng, vốn lu động tuần hoàn không ngừng có tính chất chu kỳ tạo thành chu chuyển vốn lu động Do có chu chuyển không ngừng nên vốn lu động thờng xuyên có phận tồn lúc dới hình thái khác sản xuất lu thông Vốn lu động điều kiện vật chất thiếu đợc trình tái sản xuất, phận trực tiếp hình thành nên thực thể sản phẩm Trong lúc, vốn lu động doanh nghiệp đợc phổ biến khắp giai đoạn luân chuyển tồn dới nhiều hình thái khác Muốn cho trình tái sản xuất đợc liên tục, doanh nghiệp phải có đủ lợng vốn lu động đầu t vào hình thái khác đó, khiến cho hình thái có đợc mức tồn hợp lý đồng với Nh vậy, khiến cho chuyển hoá hình thái vốn trình luân chuyển đợc thuận lợi Vốn lu động công cụ phản ánh đánh giá trình vận động vật t, tức phản ánh kiểm tra trình mua sắm, dự trữ sản xuất, tiêu thụ doanh nghiệp Nhng mặt khác, vốn lu động luân chuyển nhanh hay chậm phản ánh số lợng vật t sử dụng tiết kiệm hay không, thời gian nằm khâu sản xuất lu thông sản phẩm có hợp lý không? Bởi vậy, thông qua trình luân chuyển vốn lu động đánh giá cách kịp thời mặt nh mua sắm, dự trữ sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp 1.1.2- Đặc điểm vốn lu động Phù hợp với đặc điểm tài sản lu động, vốn lu động doanh nghiệp không ngừng vận động qua giai đoạn chu kỳ kinh doanh: dự trữ sản xuất, sản xuất lu thông Quá trình đợc diễn liên tục thờng xuyên lặp lại theo chu kỳ đợc gọi trình tuần hoàn, chu chuyển vốn lu động 1.2 - Các phơng pháp xác định nhu cầu VLĐ: Để xác định nhu cầu vốn lu động thờng xuyên cần thiết doanh nghiệp sử dụng phơng pháp khác Tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp lựa chọn phơng pháp thích hợp Sau số phơng pháp chủ yếu : 1.2.1 - Phơng pháp trực tiếp : Nội dung chủ yếu phơng pháp vào yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến việc dự trữ vật t , sản xuất tiêu dùng sản phẩm để xác định nhu cầu tùng khoản vốn lu động khâu tổng hợp lại toàn nhu cầu vốn lu động doanh nghiệp Sau phơng pháp xác định nhu cầu VLĐ cho khâu kinh doanh doanh nghiệp : 1.2.1.1 - Xác định nhu cầu VLĐ cho khâu dự trữ sản xuất : VLĐ khâu dự trữ sản xuất bao gồm : giá trị loại nguyên vật liệu , vật liệu phụ , nhiên liệu phụ tùng thay , vật đóng gói , công cụ ,dụng cụ Xác định nhu cầu vốn vật liệu : Vnl= Mn x Nnăng lực Trong : Vnl : Mn : Nhu cầu vốn NVL năm kế hoạch Mức tiêu dùng bình quân ngày chi phí VLC Nl : Số ngày dự trữ hợp lý Xác định nhu cầu vốn vật liệu khác : Nếu vật liệu sử dụng thờng xuyên khối lợng lớn cách tính nh vật liệu , sử dụng không thờng xuyên tính theo công Vnk = Mk x T% thức : Trong : Vnk : Nhu cầu vật liệu phụ khác Mk : Tổng mức luân chuyển loại vốn T% :Tỉ lệ phần trăm loại vốn chiếm tổng số 1.2.1.2 - Xác định nhu cầu VLĐ cho khâu sản xuất : Xác định nhu cầu vốn sản phẩm chế tạo Công thức tính nh sau : Vdc = Pn x Ck x Hs Trong : Vdc : Nhu cầu vốn sản phẩm chế tạo Pn : Mức chi phí sản xuất bình quân ngày Ck : Chu kì sản xuất sản phẩm Hs : hệ số sản phẩm chế tạo Xác định nhu cầu vốn chi phí chờ kết chuyển : Vpb = Vpđ + Vpt - Vpg Công thức : Trong :Vpb : Vốn chi phí chờ kết chuyển kỳ kế hoạch Vpđ :Vốn chi phí chờ kết chuyển đầu kỳ kế hoạch Vpt : Vốn chi phí chờ kết chuyển tăng kỳ KH Vpg : Vốn chi phí chờ kết chuyển đợc phân bổ vào giá thành sản phẩm kỳ kế hoạch 1.2.1.3 - Xác định nhu cầu vốn khâu lu thông : VLĐ khâu lu thông bao gồm VLĐ để lu giữ bảo quản sản phẩm kho vốn lu đông khâu toán Vtp = Zsx x Ntp Công thức : Trong : Vtp : Vốn thành phẩm kỳ kế hoạch Zsx : Giá thành sản xuất bình quân ngày Ntp : Số ngày luân chuyển vốn thành phẩm 1.2.2 - Phơng pháp gián tiếp : Đặc điểm phơng pháp dựa vào số VLĐ bình quân năm báo cáo , nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch khả tăng tốc độ luân chuyển VLĐ năm kế hoạch Công thức tính nh sau : Vnc = VLD0 x Trong :Vnc M1 x (1 t%) M2 : Nhu cầu VLĐ năm kế hoạch VLD0 : Số d bình quân VLĐ năm báo cáo M 0,1 : Tổng mức luân chuyển VLĐ năm báo cáo , kế hoạch t% : Tỷ lệ tăng (giảm) số ngày luân chuyển VLĐ năm kế K - K2 K hoạch so với năm báo cáo t% = x 100% Trong : K1 : Kỳ luân chuyển VLĐ năm kế hoạch K2 : Kỳ luân chuyển VLĐ năm báo cáo Trên thực tế để ớc đoán nhanh nhu cầu VLĐ năm kế hoạch doanh nghiệp thờng sử dụng phơng pháp tính toán vào tổng mức luân chuyển vốn số vòng quay VLĐ dự tính năm kế hoạch Phơng pháp tính nh sau : Vnc = M1 mức luân chuyển vốn kế hoạch Trong : M1 : Tổng L1 L1 : Số vòng quay VLĐ kỳ kế hoạch 1.3 - Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn l u động: Để đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp sử dụng tiêu chủ yếu sau đây: 1.3.1- Tốc độ luân chuyển vốn lu động: Tốc độ luân chuyển vốn lu động đo hai tiêu vòng quay vốn lu động kỳ luân chuyển vốn lu động - Vòng quay vốn lu động tiêu phản ánh số vòng mà vốn lu động quay đợc thời kỳ định, thờng năm - Công thức tính toán nh sau: Trong đó: M L = VLD L: Vòng quay vốn lu động M: Tổng mức luân chuyển vốn kỳ VLD: Vốn lu động - Kỳ luân chuyển vốn lu động tiêu phản ánh số ngày để thực vòng quay vốn lu động - Công thức tính toán nh sau: Trong đó: 360 K = L K: kỳ luân chuyển vốn lu động L: Vòng quay vốn lu động Kỳ luân chuyển ngắn trình độ sử dụng vốn lu động tốt ngợc lại Giữa kỳ luân chuyển vòng quay vốn lu động có quan hệ mật thiết với thực chất vòng quay lớn kỳ luân chuyển ngắn ngợc lại 1.3.2-Mức tiết kiệm vốn lu động: Mức tiết kiệm vốn lu động số vốn lu động mà doanh nghiệp tiết kiệm đợc kỳ kinh doanh Mức tiết kiệm vốn lu động đợc biểu tiêu: Mức tiết kiệm số vốn lu động tiết kiệm đợc tăng tốc độ luân chuyển vốn nên doanh nghiệp tăng tổng mức luân chuyển mà không cần tăng thêm vốn lu động tăng với quy mô không đáng kể Công thức tính toán nh sau: M1 x( K1 K ) 360 Vtk : Mức tiết kiệm Vốn lu động Trong đó: Vtk = K0: Kỳ luân chuyển vốn lu động năm báo cáo M1: Tổng mức luân chuyển kỳ kế hoạch 1.3.3- Hiệu suất sử dụng vốn lu động: Hiệu suất sử dụng vốn lu động = Doanh thu Vốn lu động bình quân Chỉ tiêu phản ánh số doanh thu đợc tạo vốn lu động bình quân Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng vốn lu động cao ngợc lại 1.3.4- Hàm lợng vốn lu động: Hàm lợng vốn lu động = Vốn lu động bình quân Doanh thu Là tiêu phản ánh mức đảm nhận vốn lu động doanh thu Chỉ tiêu cao hay thấp đợc đánh giá nghành khác Đối với nghành công nghiệp nhẹ hàm lợng vốn lu động chiếm doanh thu cao Còn nghành công nghiệp nặng hàm lợng vốn lu động chiếm doanh thu thấp 1.3.5- Mức doanh lợi vốn lu động: Mức doanh lợi vốn lu động = Tổng lợi nhuận trớc thuế Vốn lu động bình quân Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn lu động tạo đồng lợi nhuận trớc thuế (hoặc lợi nhuận sau thuế thu nhập) Tỷ suất lợi nhuận vốn lu động cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lu động cao 1.4 Nội dung Quản trị vốn l u động: Là hai thành phần vốn sản xuất, vốn lu động bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, khoản đầu t tài ngắn hạn, khoản phải thu, phải trả, hàng hoá tồn kho tài sản lu động khác Vốn lu động đóng vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, muốn tồn phát triển đợc nhiệm vụ doanh nghiệp phải sử dụng vốn lu động cho có hiệu 1.4.1 - Quản trị vốn tiền Tiền mặt quỹ, tiền chuyển tiền gửi ngân hàng, khoản đầu t chứng khoán ngắn hạn phận quan trọng cấu thành vốn tiền doanh nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có nhu cầu dự trữ vốn tiền mặt quy mô định Nhu cầu dự trữ vốn tiền mặt doanh nghiệp thông thờng để đáp ứng yêu cầu giao dịch hàng ngày nh mua sắm hàng hoá, vật liệu, toán khoản chi phí cần thiết Ngoài xuất phát từ nhu cầu dự phòng để ứng phó với nhu cầu vốn bất thờng cha dự đoán đợc động lực việc dự trữ tiền mặt để sẵn sàng sử dụng xuất hội kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận cao Việc trì mức dự trữ vốn tiền mặt đủ lớn tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội thu đợc chiết khấu hàng mua trả kỳ hạn, làm tăng hệ số khả toán nhanh doanh nghiệp Quy mô vốn tiền mặt kết thực nhiều định kinh doanh thời kỳ trớc, song việc quản trị vốn tiền mặt công việc thụ động Nhiệm vụ quản trị vốn tiền mặt đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ lợng vốn tiền mặt cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu toán mà quan trọng tối u hóa số vốn tiền mặt có, giảm tối đa rủi ro lãi suất tỷ giá hối đoái tối u hóa việc vay ngắn hạn đầu t kiếm lời 1.4.1.1- Xác định mức dự trữ vốn tiền mặt hợp lý Mức dự trữ vốn tiền mặt hợp lý cần đợc xác định cho doanh nghiệp tránh đợc rủi ro khả toán ngay, phải gia hạn toán nên bị phạt phải trả lãi cao hơn, không làm khả mua chịu nhà cung cấp, tận dụng hội kinh doanh có lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Phơng pháp đơn giản thờng dùng để xác định mức dự trữ ngân quỹ hợp lý lấy mức xuất ngân quỹ trung bình hàng ngày nhân với số lợng ngày dự trữ ngân quỹ Ngời ta sử dụng phơng pháp tổng chi phí tối thiểu quản trị vốn tồn kho dự trữ để xác định mức dự trữ vốn tiền mặt hợp lý doanh nghiệp Bởi giả sử doanh nghiệp có lợng tiền mặt phải sử dụng để đáp ứng khoản chi tiêu tiền mặt cách đặn Khi lợng tiền mặt hết, doanh nghiệp bán chứng khoán ngắn hạn (có tính khoản cao) để có đợc lợng tiền mặt nh lúc đầu Có hai loại chi phí cần đợc xem xét bán chứng khoán: chi phí hội việc giữ tiền mặt, mức lợi tức chứng khoán doanh nghiệp bị đi; hai chi phí cho việc bán chứng khoán lần, đóng vai trò nh chi phí lần thực hợp đồng Trong điều kiện mức dự trữ vốn tiền mặt tối đa doanh nghiệp số lợng chứng khoán cần bán lần để có đủ lợng vốn tiền mặt mong muốn bù đắp đợc nhu cầu chi tiêu tiền mặt Công thức tính nh sau: 2(Qn xC2 ) C1 Q Mức vốn tiền mặt dự trữ trung bình là: Q = max Trong đó: Qmax = Qmax: Số lợng tiền mặt dự trữ tối đa Qn: Lợng tiền mặt chi dùng năm 10 C1: Chi phí lu giữ đơn vị tiền mặt C2: Chi phí lần bán chứng khoán 1.4.1.2 - Dự đoán quản lý luồng nhập, xuất vốn tiền mặt (ngân quỹ): Dự đoán ngân quỹ tập hợp dự kiến nguồn sử dụng ngân quỹ Ngân quỹ hàng năm đợc lập vừa tổng quát, vừa chi tiết cho tháng tuần Dự đoán luồng nhập ngân quỹ bao gồm luồng thu nhập từ kết kinh doanh; từ kết hoạt động tài chính; luồng vay luồng tăng vốn khác Trong luồng nhập ngân quỹ kể trên, luồng nhập ngân quỹ từ kết kinh doanh quan trọng Nó đợc dự đoán dựa sở khoản doanh thu tiền mặt dự kiến kỳ Dự đoán luồng xuất ngân quỹ thờng bao gồm khoản chi cho hoạt động kinh doanh nh mua sắm tài sản, trả lơng, khoản chi cho hoạt động đầu t theo kế hoạch doanh nghiệp; khoản chi trả tiền lãi phải chia, nộp thuế khoản chi khác Trên sở so sánh luồng nhập luồng xuất ngân quỹ, doanh nghiệp thấy đợc mức d hay thâm hụt ngân quỹ Từ thực biện pháp cân thu chi ngân quỹ nh tăng tốc độ thu hồi khoản nợ phải thu, đồng thời giảm tốc độ xuất quỹ thực hiên đợc khéo léo sử dụng khoản nợ trình toán Doanh nghiệp huy động khoản vay toán ngân hàng Ngợc lại luồng nhập ngân quỹ lớn luồng xuất ngân quỹ doanh nghiệp sử dụng phần d ngân quỹ để thực khoản đầu t thời hạn cho phép để nâng cao hiệu sử dụng số vốn tạm thời nhàn rỗi 1.4.1.3 - Quản lý sử dụng khoản thu chi vốn tiền mặt: 34 Nh vậy, đồng vốn lu động kỳ tạo đợc 9,7 đồng doanh thu năm 2003 11,92 đồng doanh thu năm 2004 2.5.2- Kỳ luân chuyển vốn lu động: K= 360 L Năm 2003, K = 360 = 37 ngày 9,7 Năm 2004, K = 360 = 30 ngày 11,92 Nh vậy, năm 2003 37 ngày vốn lu động thực đợc vòng quay năm 2004 30 ngày Kỳ luân chuyển vốn lu động đợc rút ngắn chứng tỏ vốn lu động đợc sử dụng có hiệu 2.5.3- Mức tiết kiệm vốn lu động: Vtk = M1 (K1- K0) 360 = 1520689248460 (30- 37) 360 = -29.489.158.767(VNĐ) So với năm 2003, năm 2004 Công ty tiết kiệm đợc 29.489.158.767(VNĐ) vốn lu động Mức tiết kiệm Công ty tăng vòng quay vốn lu động từ 9,7 vòng lên 11,92 vòng năm 2004 rút ngắn kỳ luân chuyển vốn lu động Bảng 2.5 : Các tiêu thể hiệu sử dụng VLĐ 35 Chỉ tiêu ĐV Năm 2003 Năm 2004 Chênh lệch Tổng doanh thu VNĐ 1151374383671 1520689248460 369314864789 Doanh VNĐ 1147679225941 1516533879485 368854653544 VLĐ bình quân VNĐ 118205552134 127596358387 9390806253 Giá vốn hàng bán VNĐ 971739382548 1407399507657 435660125109 LN sau thuế VNĐ 8309358113 7934647185 Vòng quay VLĐ Vòng 9.7 11.9 2.2 Kỳ luân chuyển VLĐ Ngày 37 30 -7 Mức tiết kiệm VLĐ VNĐ - -29489158767 Hiệu suất sử dụng VLĐ VNĐ 9.70 11.90 2.2 10 Hàm lợng VLĐ VNĐ 0.103 0.084 -0.019 11 Mức doanh lợi VLĐ VNĐ 0.07 0.084 0.014 thu 2.5.4- Hiệu suất sử dụng vốn lu động: HSSD VLĐ = D T VLĐ bình quân HSSD VLĐ năm 2003 = 1147679225941 118205552134 = 9,7 đồng HSSD VLĐ năm 2004 = 1516533879485 127596358386,5 -374710928 36 = 11,9 đồng Chỉ tiêu phản ánh năm 2003 đồng vốn lu động bỏ làm 9,7 đồng doanh thu Đến năm 2004 tiêu tăng lên 11,9 đồng doanh thu đồng vốn lu động Nh vậy, năm 2004 vốn lu động đợc sử dụng có hiệu so với năm 2003 2.5.5- Hàm lợng vốn lu động (mức đảm nhận VLĐ): Hàm lợng VLĐ = VLĐ bình quân DT Hàm lợng VLĐ năm 2003 = 118205552134 1147679225941 = Hàm lợng VLĐ năm 2004 = 0,103 đồng 127596358386,5 1516533879485 = 0,084 đồng Nh vậy, năm 2003 công ty cần 0,103 đồng VLĐ để tạo đợc đồng doanh thu Năm 2004 Công ty cần có 0,084 đồng VLĐ tạo đợc đồng doanh thu So với năm 2003, năm 2004 Công ty tăng đợc mức độ đảm nhận VLĐ lên sử dụng VLĐ có hiệu 2.5.6- Mức doanh lợi vốn lu động (Tỷ suất lợi nhuận VLĐ): Mức doanh lợi VLĐ = LN sau thuế VLĐ bình quân 8309358113 Mức doanh lợi VLĐ năm 2003 = 118205552134 = 0,07 đồng Mức doanh lợi VLĐ năm 2004 = 7934647185 127596358386,5 = 0,062 đồng 37 Chỉ tiêu phản ánh đồng VLĐ tạo đợc 0,07 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2003 0,062 đồng năm 2004 So với năm 2003 mức doanh lợi Công ty thấp 0,008 đồng Qua phân tích cho thấy thực trạng quản trị vốn lu động công ty vật t kỹ thuật Xi măng kinh tế thị trờng ta thấy cách cụ thể lý luận vốn lu động đợc thể thực tiễn Trong công tác Công ty có nhiều u điểm song tồn cần khắc phục Sau Em xin mạnh dạn đề xuất số đánh giá giải pháp công tác quản lý sử dụng vốn lu động Công ty vật t kỹ thuật Xi măng Chơng Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị vốn lu động công ty vật t kỹ thuật xi măng 3.1 -đánh giá u, nhợc điểm quản trị vốn l u động: Sau nghiên cứu tình thực tế công tác quản trị vốn lu động Công ty vật t kỹ thuật Xi măng ,ta thấy tình hình quản trị vốn lu động công ty có số u , nhợc điểm sau : 3.1.1- Ưu điểm : Vốn lu động phận quan trọng cấu thành nên vốn kinh doanh công ty Để sử dụng vốn lu động có hiệu ,tức sử dụng vừa tiết kiệm lại vừa xác ,kịp thời công tác quản trị vốn lu động công ty quan trọng Xác định đợc tầm quan trọng vấn đề ,Công ty vật t kỹ thuật Xi 38 măng tìm cách để quản lý sử dụng vốn lu động cho tốt có hiệu Trong năm qua ,Công ty đạt đựơc số kết công tác quản trị vốn lu động nh sau : Thứ ,về tổ chức máy kế toán :Công ty có cấu tổ chức máy kế toán chặt chẽ ,với nhiệm vụ cụ thể kế toán viên dới điều hành kế toán trởng Công tác hạch toán kế toán ,kế toán phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đựơc tổ chức thực tốt giúp Công ty nắm đựơc tình hình vốn ,nguồn hình thành ,tình hình tăng giảm vốn lu động kỳ ,khả đảm bảo vốn lu động ,tình hình khả toán Trên sở giúp công ty đề đợc cho giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu vốn lu động ,xử lý vấn đề tài nảy sinh Thứ hai ,về tình hình quản trị vốn lu động :Do công ty đề đợc kế hoạch vốn lu động kỳ nên công ty chuẩn bị đựơc nguồn vốn lu động phục vụ cho nhu cầu kinh doanh công ty để đa đợc định tài phù hợp với vốn lu động công ty tổ chức công tác quản trị vốn lu động cách toàn diện Thứ ba , khả toán công ty vốn lu động :Do Công ty dự trữ lợng tiền mặt lớn quỹ ngân hàng nên khả toán công ty tốt Công ty thiết lập , mở rộng mối quan hệ với khách hàng bạn hàng Tất điều giúp Công ty mở rộng đựơc thị trờng ,tìm thêm cho khách hàng thiết lập mối quan hệ tin tởng lẫn nhau.Trong quan hệ giao dịch vơi bạn hàng sở xây dựng mối quan hệ lâu dài uy tín giúp cho Công ty có đợc uy tín thơng mại từ phía bạn hàng Số lợng khách hàng đến với Công ty ngày nhiều điều củng cố vị Công ty ngành Xi măng Thứ t, tình hình huy động vốn lu động: để đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh doanh Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng đặt yêu cầu phải tìm kiếm đủ số vốn để trang trải cho nhu cầu vốn lu động Trong điều kiện kinh tế thị trờng có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nên Công 39 ty muốn mở rộng thị trờng kinh doanh cuả Do vậy, Công ty cần lợng lớn vốn lu động để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh Tuy nhiên, số vốn đợc cấp với lợi nhuận không chia để lại doanh nghiệp không đủ đáp ứng nhu cầu vốn cho Công ty nên Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng phải huy động thêm nguồn tài trợ ngắn hạn vốn lu động nh nguồn vốn tín dụng thơng mại Nguồn vốn tín dụng thơng mại chiếm vị trí quan trọng nguồn tài trợ ngắn hạn Công ty Nó đợc hình thành Công ty nhận đợc tài sản, dịch vụ ngời cung cấp song cha phải trả tiền Công ty sử dụng khoản phải trả cha đến kỳ hạn toán với khách hàng nh nguồn vốn bổ sung để tài trợ cho nhu cầu vốn lu động ngắn hạn Công ty Thứ năm , đời sống cán công nhân viên Công ty không ngừng đợc nâng cao Nếu năm 2003 ,thu nhập bình quân công nhân viên 2530000(đồng/ngời ) đến năm 2004 số 3410000(đồng /ngời ).Đây minh chứng cụ thể đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu qủa công ty Với lợng công nhân viên khoảng 714 ngời năm 2004 nhng với máy gọn nhẹ ,cấu trúc đơn giản ,hoạt động có hiệu cho phép công ty đạt đựơc thành tựu lớn thời gian qua Thứ sáu ,Công ty đợc quan tâm giúp đỡ Tổng Công Ty Xi măng Việt Nam việc cung cấp nguồn vốn ,cũng nh đạo chặt chẽ giúp cho công ty không ngừng lớn mạnh 3.1.2- Nhợc điểm : Bên cạnh u điểm công tác quản trị vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng số nhợc điểm mà công ty cần phải tìm cách khắc phục: Thứ nhất, hiệu sử dụng vốn lu động Công ty cha đợc tốt Điều biểu qua tiêu tài nh vòng quay vốn lu động nh tốc độ luân chuyển vốn lu động Công ty thấp Trong năm 40 tới, Công ty cần phải đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng khâu tiêu thụ nhằm tăng thêm lợi nhuận cho Công ty Thứ hai, việc xác định nhu cầu vốn lu động phơng pháp gián tiếp có u điểm tơng đối đơn giản giúp công ty ớc tính đợc nhanh chóng nhu cầu vốn lu động năm kế hoạch song cha đảm bảo đợc độ xác cao Thứ ba , Công ty để lợng d tiền gửi ngân hàng nhiều , nh có mặt tốt nhng nh lợng vốn lu động bị tồn đọng làm giảm hội đầu t vào vực có nhiều khả đem lại lợi nhuận cho Công ty Thứ t , Khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn lu động ngày tăng lên qua năm Điều làm nguồn vốn lu động công ty bị ứ đọng tay khách hàng Tình trạng chiếm dụng vốn ngày cao nh gây nhiều khó khăn cho Công ty công tác toán Thứ năm ,Sản lợng Xi măng tiêu thụ công ty vợt mức kế hoạch đặt nhng sản lợng Xi măng Bỉm Sơn , Hoàng Mai đạt thấp Do cha thực quan tâm đẩy mạnh tiêu thụ , tiếp thị , quảng cáo hai chủng loại Xi măng thị trờng 3.2 -Phơng hớng công ty thời gian tới : 3.2.1 - Phơng hớng công ty sản xuất kinh doanh: Nớc ta chuẩn bị gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO) khu vực Mậu dịch tự Châu (AFTA) Điều tạo hội đồng thời mang lại thách thức lớn cho doanh nghiệp nớc Vì đó, Nhà Nớc ta mở rộng cánh cửa cho hàng hoá nớc khu vực Thế giới xâm nhập vào thị trờng Việt Nam cách dễ dàng với mức thuế nhập tơng đối thấp Do vậy, sản phẩm đợc sản xuất nớc phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm nhập từ nớc Để làm đợc điều doanh nghiệp nớc phải không ngừng nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã hạ giá thành sản phẩm Nắm bắt đợc điều nên : Toàn công ty phấn đấu đạt : * Sản lợng xi măng mua vào , bán : 2,4 triệu trở lên 41 Trong : + Xi măng Hoàng Thạch : 1200000 + Xi măng Bỉm Sơn : 120000 + Xi măng Bút sơn : 800000 + Xi măng Hải Phòng : 130000 + Xi măng Hoàng Mai : 150000 Lợi nhuận từ 10 tỷ đồng trở lên Giữ cho thu nhập năm 2004 Kế hoạch bán giao cho đơn vị : + Phòng tiêu thụ Xi măng : 1900000 + Phòng kinh tế kế hoạch : 30000 + Xí nghiệp vận tải : 35000 + Chi nhánh Thái Nguyên : 120000 + Chi nhánh Phú Thọ : 135000 +Chi nhánh Vĩnh Phúc : 110000 + Chi nhánh Lào cai : 70000 Trong đơn vị phải phấn đấu vợt mức KH từ 10% trở lên 3.2.2 - Phơng hớng quản trị vốn lu động: Thứ ,công ty phải tìm hiểu thị trờng để nắm bắt đợc thông tin từ phía ngời tiêu dùng ,tìm kiếm nguồn nguyên liệu có chất lợng cao mà giá thành lại thấp Thứ hai ,Công ty đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để nắm bắt xử lý thông tin kinh tế ,dự đoán xác nhu cầu diễn biến thị trờng từ tìm kiếm thị trờng tiềm mà doanh nghiệp cha khai thác khai thác cha triệt để Thứ ba ,Công ty phải đẩy mạnh hình thức bán buôn kết hợp với hình thức bán lẻ nhằm tăng nhanh tổng doanh số bán từ tăng lợi nhuận 42 công ty Công ty cần thực đa dạng hoá hình thức bán hàng nh hình thức toán nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Nâng cao lực sản xuất đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm 10% Thứ t ,Công ty phấn đấu đẩy nhanh vòng quay vốn lu động ,tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động Trong năm qua ,do công ty không sử dụng hết nguồn vốn lu động sẵn có gây nên tình trạng ứ đọng vốn Do năm tới công ty phải phấn đấu đẩy nhanh vòng quay vốn lu động tránh tình trạng vốn lu động bị ứ đọng Thứ năm ,công ty cần phải phấn đấu tăng thu nhập cho ngời lao động nhằm khuyến khích tạo điều kiện tốt cho ngời lao động an tâm làm việc công ty Để đạt đợc mục tiêu nh công ty cần phải nỗ lực nhằm quản lý sử dụng vốn lu động có hiệu tốt Phơng hớng hoàn thiện công tác quản trị vốn lu động công ty hoàn thiện công tác mặt sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu chi phí ,duy trì mở rộng thị trờng ,có sách tín dụng tốt với khách hàng ,quản lý vốn toán ,đầu t đồng cho máy móc thiết bị Từ nâng cao công tác quản trị vốn lu động 3.3 -một số giải pháp kiến nghị : Trên sở phân tích thực trạng quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng thời gian qua , Em xin nêu số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty nh sau: 3.3.1- Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu 3.3.1.1 - Các giải pháp chung: động: 43 Khi tiến hành hoạt dộng sản xuất kinh doanh Công ty cần trọng thực biện pháp sau nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn lu động nói riêng Thứ nhất, Tăng cờng quản trị chiến lợc kinh doanh: Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động nh đòi hỏi Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng phải có chiến lợc kinh doanh chủ động Muốn đội ngũ nhân viên làm việc phòng Kinh doanh phải tiếp cận với thị trờng, khai thác thông tin từ thị trờng để từ nắm bắt đợc nhu cầu khách hàng Có nh hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu Quản trị chiến lợc kinh doanh tác động trực tiếp đến tồn phát triển Công ty, vị nh hiệu kinh doanh Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Thứ hai, lựa chọn định kinh doanh có hiệu quả: điều kiện kinh tế mở, có nhiều loại hình doanh nghiệp tham gia vào thị trờng làm cho cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Do vậy, để tồn phát triển đợc Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng phải nắm bắt lấy hội đơng đầu với khó khăn nhằm đa định kinh doanh đắn Thứ ba, nâng cao trình độ tăng động lực cho đội ngũ lao động: Để cán công nhân viên xem Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng nhà thứ hai mình, Công ty nên có chơng trình hoạt động văn hoá thể thao, tăng cờng qũy phúc lợi, khen thởng mở lớp đào tạo chuyên môn , nghiệp vụ Đồng thời Công ty cần có biện pháp để tăng mức lơng cho ngời lao động Khi đó, cán công nhân viên Công ty làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đem lại hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thứ t, tăng cờng mở rộng quan hệ Công ty với khách hàng: Nếu biết khai thác tốt thị trờng nh quan hệ bạn hàng Công ty dễ dàng có đợc hội phát triển kinh doanh 3.3.1.2 -Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty : 44 Nhận thức đợc tầm quan trọng việc sử dụng vốn lu động, Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động nh sau: * Hoàn thiện công tác quản trị vốn tiền Qua phân tích tình hình quản trị vốn lu động Công ty Vật t kỹ thụât Xi măng hai năm gần đây, ta thấy, công tác quản trị vốn tiền cha đợc tốt Công ty dự trữ lợng tiền lớn quỹ Cụ thể, vốn tiền chiếm tỷ trọng lớn 76,54% tổng vốn lu động năm 2003 chiếm 68,59% tổng vốn lu động năm 2004 Việc dự trữ khối lợng lớn tiền mặt quỹ giúp cho Công ty có khả toán khoản nợ đến hạn trả Nhng đồng thời lại gây nên tình trạng ứ đọng vốn Công ty không sử dụng hết số vốn thời mà có Do vậy, năm tới Công ty cần phải xem xét lại mức dự trữ tiền mặt cách hợp lý cho Công ty vừa có khả toán nhanh khoản nợ mà vừa không bị d thừa vốn lu động * Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Tồn kho dự trữ khoản mục chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng số vốn lu động Công ty Năm 2003, hàng tồn kho chiếm 15,44% tổng tài sản lu động So với năm 2003, năm 2004 Công ty để tăng tỷ lệ hàng tồn kho tổng vốn lu động lên tới 21,7% Chính vậy, Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng áp dụng biện pháp nhằm giảm tối thiểu chi phí lu kho đồng thời đảm bảo cho trình kinh doanh đợc tiến hành liên tục Một biện pháp hữu hiệu để giảm khối lợng hàng tồn kho Công ty nên đầu t thêm vào lĩnh vực quảng cáo, tham gia hội chợ triễn lãm để kích thích tiêu dùng nhằm tối u chi phí lu kho số thành phẩm * Xác định xác nhu cầu vốn lu động Việc quản lý sử dụng Vốn lu động cách hiệu phụ thuộc nhiều vào công tác xác định nhu cầu Vốn lu động Do tầm quan trọng công tác cần đợc Công ty đánh giá mức để xây dựng đợc 45 hệ thống phơng pháp khoa học cho công tác xác định nhu cầu vốn lu động Qua tìm hiểu thực tiễn công tác Công ty em xin mạnh dạn đề xuất Công ty nên áp dụng phơng pháp trực tiếp việc xác định nhu cầu vốn lu động hàng năm.Mặc dù phơng pháp trực tiếp thực phức tạp tốn nhiều thời gian nhng bù lại phơng pháp giúp cho Công ty đánh giá xác lợng vốn lu động cần huy động khâu sản xuất , lu thông sản phẩm hàng hoá Bằng phơng pháp sau tổng hợp nhu cầu khâu sản xuất kinh doanh , Công ty có đợc tổng nhu cầu Vốn lu động cho sản xuất kinh doanh hàng năm cách xác Dựa vào công tác xác định nhu cầu Vốn lu động sát với thực tiễn sản xuất kinh doanh ,Công ty chuẩn bị biện pháp huy động Vốn lu động xác , kịp thời chủ động trớc đòi hỏi Vốn lu động xác, kịp thời chủ động trớc đòi hỏi vốn lu dộng trình sản xuất tiêu thụ * Công ty cần chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng vốn lu động: Vốn lu động điều kiện thiếu đợc trình sản xuất kinh doanh Công ty Do vậy, việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn lu động vào sản xuất kinh doanh Công ty cần thiết Công ty cần chủ động khai thác triệt để nguồn vốn sẵn có khoản vốn chiếm dụng đợc tạm thời nh nợ ngời cung cấp tổ chức tín dụng khác * Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh vòng quay vốn lu động: Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm giúp cho Công ty tăng nhanh vòng quay vốn lu động giảm đợc chi phí hàng tồn kho Công ty cần phải u tiên toán khách hàng lâu năm Công ty nhằm trì mối quan hệ lâu dài * Đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên: Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng cần phải trọng vào việc đào tạo, bồi dỡng để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên cách cử cán công nhân viên có khả học lớp bồi dỡng chuyên 46 môn Lãnh đạo Công ty cần phải mạnh dạn việc bố trí, xếp lại đội ngũ cán bộ, cơng thay cán yếu đồng thời đề bạt số cán có lực chuyên môn, có khả đáp ứng yêu cầu mới.Công ty cần phải khuyến khích vật chất tinh thần cho cán công nhân viên nhằm pháp huy tinh thần trách nhiệm họ 3.3.2 - Một số kiến nghị mang tính chất hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động công ty: Sau thời gian tìm hiểu, phân tích thực trạng tình hình quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Em xin đề xuất số ý kiến nhằm góp phần giúp Công ty nâng cao hiệu tạo vốn sử dụng vốn lu động nh sau: 3.3.2.1 - Một số kiến nghị công ty : Hình thức bán hàng mà công ty Vật t kỹ thuật Xi măng áp dụng năm qua phù hợp với hoạt động kinh doanh Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh hình thức bán buôn để đẩy nhanh tổng doanh số bán từ tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Trong bán buôn, công ty cần tăng cờng hình thức bán giao thẳng không qua kho hình thức đảm bảo tiết kiệm nhiều chi phí, thu đợc lợi nhuận cao đẩy nhanh vòng quay vốn lu động Công ty cần thực đa dạng hoá hình thức bán hàng phơng thức toán (nh toán nhanh trả chậm thời gian định) để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Ngoài Công ty phải sử dụng công cụ marketing nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng Công ty cần mở thêm văn phòng đại diện nh cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm tỉnh thành nớc, không ngừng huấn luyện đội ngũ bán hàng có lực có kinh nghiệm bán hàng Công ty cần trì phát triển quan hệ bán hàng với đơn vị thờng xuyên mua hàng Công ty với khối lợng lớn Bởi phận khách hàng đảm bảo hàng hoá tiêu thụ đợc ổn định Đối với thị trờng mới, Công ty phải có chiến lợc xâm nhập thích hợp nơi mở rộng quan hệ Công ty với bạn hàng Do vậy, Công ty phải phân tích 47 thông tin biến cố thị trờng, xử lý tốt thông tin kinh tế nhằm tìm hội kinh doanh phù hợp với tiềm Công ty 3.3.2.2 - Một số kiến nghị Tổng công ty Xi Măngvà nhà nớc: Nền kinh tế nớc ta vận hành theo chế thị trờng, có quản lý vĩ mô Nhà nớc theo định hớng Xã hội Chủ nghĩa nên đơn vị kinh doanh đợc quyền tự chủ hoạt động kinh doanh Công ty vật t kỹ thuật Xi măng chịu quản lý Tổng Công Ty Xi măng nên phải chịu nhiều tác động Tổng Công Ty nhà nớc nh hệ thống sách, chế độ có liên quan.Trong tiến trình hội nhập vào kinh tế khu vực kinh tế giới Nhà nớc, Bộ, Ngành phải có biện pháp tạo điều kiện cho doanh nghiệp đứng vững thị trờng.Vì việc nhanh chóng ban hành đồng sách , Nhà nớc cần phải sử dụng công cụ điều tiết vĩ mô cách có hiệu thiết Đối với ngành nh ngành Xi măng không Tổng Công Ty Xi măng Việt Nam sản xuất kinh doanh(Tổng Công Ty chiếm xấp xỉ 53% thị phần ) Song việc bình ổn giá Xi măng trách nhiệm nhà nớc giao cho thành viên Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng đảm nhiệm Hơn Nhà nớc thực sách xã hội Tỉnh Miền Núi thông qua số ngành hàng quan trọng Vì Nhà nớc cần phải ban hành số chế kiểm soát , sách hỗ trợ Vốn , Thuế , Trợ Giá phù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực đợc nhiệm vụ trị xã hội nhng không bị thua lỗ kéo dài Kết luận V ốn lu động điều kiện thiếu doanh nghiệp hoạt động kinh doanh kinh tế thị trờng Cùng với đời nhiều doanh nghiệp, canh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt khốc liệt Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải tìm cách để sử dụng vốn lu động cách tiết kiệm, hợp lý có 48 hiệu quả.Việc sử dụng vốn lu động có hiệu sở giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh thuận lợi Trong thời gian qua , tình hình chung toàn ngành Xi măng gặp nhiều khó khăn , nhng nhờ quan tâm sâu sắc Đảng Nhà Nớc , Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng vợt qua nhiều khó khăn thử thách để vơn lên phát triển ổn định Trong kết đạt đợc phần nhờ Công Ty làm tốt công tác quản trị Vốn lu động mình, sử dụng tiết kiệm hiệu đồng vốn bỏ , mang lại hiệu sản xuất ngày cao Tuy nhiên ,trong công tác Công ty phải trọng hoàn thiện để phát huy tối đa vận động hiệu đồng Vốn lu động Từ sở lý luận chung phân tích thực trạng việc sử dụng vốn lu động công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Tổng Công Ty Xi măng Việt Nam thời gian qua, em có đa số ý kiến nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Mặc dù có nhiều cố gắng tìm tòi nhng trình độ hiểu biết hạn chế, thời gian thực tập ngắn nh tính chất phức tạp hoạt động kinh doanh chắn kiến nghị em không tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên, cố gắng việc tìm giải pháp sở nghiên cứu nghiêm túc thực trạng tài hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, thầy giáo, cô giáo trờng Đại học Công đoàn trao cho em kiến thức bổ ích trình học tập [...]... trừ chi phí dịch vụ ngân hàng Vốn lu động tồn tại dới nhiều hình thái khác nhau Do vậy để sử dụng vốn lu động có hiệu quả thì cần phải quản trị tốt vốn lu động ở từng khâu của quá trình sản xuất và lu thông Trên đây là một số vấn đề lý luận của vốn lu động Để hiểu sâu hơn về Vốn lu động và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lu động. Ta nghiên cứu thực trạng quản trị vốn lu động tại Công ty vật t kỹ thuật... hạn 2.2 Thực trạng quản trị vốn l u động của Công ty Vật t kỹ thuật xi măng : 2.2.1 Cơ cấu vốn lu động của Công ty: Để quản lý và sử dụng Vốn lu động đạt hiệu quả tốt nhất , các doanh nghiệp cần xây dựng cơ cấu vốn lu động sao cho thật phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của mình Cơ cấu vốn lu động giúp ta thấy đợc mối quan hệ tỷ lệ giữa các thành phần trong tổng vốn lu động của doanh nghiệp... sau 2.4 Nội dung quản trị Vốn l u động tại Công ty: 2.4.1 - Quản trị vốn bằng tiền : Vốn bằng tiền là loại vốn linh hoạt và có khả năng thanh khoản cao nhất trong vốn lu động của doanh nghiệp Do vậy nhu cầu dự trữ vốn bằng tiền trong các doanh nghiệp là để đáp ứng những nhu cầu giao dịch hàng ngày và nhiều mục đích khác 29 Trong tổng vốn lu động của Công ty vật t kỹ thuật Xi măng , vốn bằng tiền chiếm... số vốn lu động của Công ty Năm 2003 tài sản lu động khác chỉ chiếm 0,31% trong tổng vốn lu động, ứng với số tiền là 400.738.776(VNĐ) Năm 2004, tài sản lu động khác chỉ chiếm 0,78% ứng với số tiền 989.500.000(VNĐ) Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng vẫn luôn quan tâm tới chỉ tiêu này và áp dụng các biện pháp cần thiết để quản lý và sử dụng nó có hiệu quả hơn nữa 2.5 Các chỉ tiêu đánh giá về tình hình quản. .. vậy, năm 2003 cứ 37 ngày thì vốn lu động thực hiện đợc một vòng quay và năm 2004 là 30 ngày Kỳ luân chuyển vốn lu động càng đợc rút ngắn thì chứng tỏ vốn lu động càng đợc sử dụng có hiệu quả 2.5.3- Mức tiết kiệm vốn lu động: Vtk = M1 (K1- K0) 360 = 1520689248460 (30- 37) 360 = -29.489.158.767(VNĐ) So với năm 2003, năm 2004 Công ty đã tiết kiệm đợc 29.489.158.767(VNĐ) vốn lu động Mức tiết kiệm này là... 2003 và Năm 2004) 2.2.2 - Cơ cấu nguồn vốn lu động : Là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trong ngành Xi măng nên Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng cần một số lợng lớn vốn lu động để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh của công ty.Cùng với nguồn vốn đợc nhà nớc cấp hàng năm, Công ty đã sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để đáp ứng cho nhu cầu vốn lu động của mình Nguồn vốn ngắn hạn là một giải pháp khá hữu hiệu nó... nhiệm rõ ràng trong quản lý vốn tiền mặt, nhất là giữa thủ quỹ và kế toán quỹ; phải có các biện pháp quản lý bảo đảm an toàn kho quỹ Thứ ba, doanh nghiệp phải xây dựng các quy chế thu chi bằng tiền mặt để áp dụng cho từng trờng hợp thu chi Thông thờng các khoản thu chi không lớn thì có thể sử dụng tiền mặt, còn các khoản thu chi lớn cần sử dụng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt Quản lý chặt chẽ... đối Kế toán Năm 2003 và Năm 2004) 2.3- Phơng pháp xác định nhu cầu Vốn l u động tại Công ty: Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh và đặc điểm về nhu cầu về vốn lu động hàng năm của công ty nên Công ty xác định nhu cầu Vốn lu động theo phơng pháp gián tiếp ,tức là công ty chủ yếu dựa vào kết quả thống kê kinh nghiệm năm trớc và kế hoạch đề ra cho năm sau Hay cụ thể công ty dựa vào kế hoạch sản xuất... và áp dụng các biện pháp cần thiết để quản lý và sử dụng nó có hiệu quả hơn nữa 2.5 Các chỉ tiêu đánh giá về tình hình quản trị Vốn l u động tại Công ty vật t kỹ thuật Xi măng: Công ty sử dụng các chỉ tiêu sau để đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn lu động : - Cách tính vốn lu động bình quân: + VLĐ bình quân năm 2003 = VLĐ đầu kỳ + VLĐ cuối kỳ 2 = 107455877289 + 128955226979 = 118.205.552.134 VNĐ 2 + VLĐ...11 Hoạt động thu chi vốn tiền mặt của doanh nghiệp diễn ra hàng ngày, hàng giờ; hơn nữa vốn tiền mặt là một loại tài sản đặc biệt có khả năng thanh toán cao, dễ dàng chuyển hoá sang các hình thức tài sản khác, vì vậy doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý, sử dụng vốn tiền mặt một cách chặt chẽ để tránh bị mất mát, lợi dụng Các biện pháp quản lý cụ thể là: Thứ nhất, mọi khoản thu chi vốn tiền mặt ... đánh giá hiệu sử dụng vốn l u động: Để đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp sử dụng tiêu chủ yếu sau đây: 1.3.1- Tốc độ luân chuyển vốn lu động: Tốc độ luân chuyển vốn lu động đo hai... sử dụng vốn lu động có hiệu cần phải quản trị tốt vốn lu động khâu trình sản xuất lu thông Trên số vấn đề lý luận vốn lu động Để hiểu sâu Vốn lu động nâng cao hiệu sử dụng Vốn lu động. Ta nghiên... phí sử dụng vốn so với nguồn tài trợ dài hạn 2.2 Thực trạng quản trị vốn l u động Công ty Vật t kỹ thuật xi măng : 2.2.1 Cơ cấu vốn lu động Công ty: Để quản lý sử dụng Vốn lu động đạt hiệu