Bảng 2.2.2 Cơ cấu nguồn VLĐ năm 2003 và năm 2004 –
3.2.2 -Phơng hớng về quản trị vốn lu động:
Thứ nhất ,công ty phải luôn tìm hiểu thị trờng để nắm bắt đợc thông tin từ phía ngời tiêu dùng ,tìm kiếm các nguồn nguyên liệu có chất lợng cao mà giá thành lại thấp .
Thứ hai ,Công ty sẽ đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để có thể nắm bắt và xử lý các thông tin kinh tế ,dự đoán chính xác nhu cầu và diễn biến của thị trờng từ đó tìm kiếm những thị trờng tiềm năng mới mà doanh nghiệp cha khai thác hoặc khai thác cha triệt để .
Thứ ba ,Công ty phải đẩy mạnh hình thức bán buôn kết hợp với các hình thức bán lẻ nhằm tăng nhanh tổng doanh số bán ra từ đó tăng lợi nhuận
của công ty .Công ty cần thực hiện đa dạng hoá các hình thức bán hàng cũng nh hình thức thanh toán nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng .Nâng cao năng lực sản xuất đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm trên 10%
Thứ t ,Công ty phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn lu động ,tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động .Trong những năm qua ,do công ty đã không sử dụng hết nguồn vốn lu động sẵn có gây nên tình trạng ứ đọng vốn .Do vậy trong những năm tới công ty phải phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn lu động tránh tình trạng vốn lu động bị ứ đọng
Thứ năm ,công ty cần phải phấn đấu tăng thu nhập cho ngời lao động nhằm khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho ngời lao động an tâm làm việc tại công ty .
Để đạt đợc mục tiêu nh vậy thì công ty cần phải nỗ lực hơn nữa nhằm quản lý và sử dụng vốn lu động có hiệu quả tốt nhất .Phơng hớng hoàn thiện công tác quản trị vốn lu động tại công ty là hoàn thiện công tác mọi mặt sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu các chi phí ,duy trì mở rộng thị trờng ,có chính sách tín dụng tốt với khách hàng ,quản lý vốn trong thanh toán ,đầu t đồng bộ cho máy móc thiết bị ....Từ đó sẽ nâng cao công tác quản trị vốn lu động .