Đề Tài Thiết Kế Kế Hoạch Đào Tạo Ngành Quản Trị Nhân Lực

Đề tài 2: THIẾT KẾ KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NỘI DUNG I II III IV V VI VII Căn xây dựng Kế hoạch Mục tiêu, yêu cầu Đối tượng Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn hình thức đào tạo Dự tính kinh phí đào tạo Tổ chức thực Đánh giá bố trí sau Đào tạo - Mục tiêu DN năm kế hoạch: DN muốn áp dụng dây chuyền sản xuất nhằm tăng suất lao động, phát triển doanh số, gia tăng lợi nhuận tăng tính cạnh tranh Phần 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo I Quy trình đào tạo I Xác định nhu cầu đào tạo Đánh giá nhu cầu ĐT - Mục tiêu chung DN năm kế hoạch: Đạt tổng giá trị sản xuất 80 tỷ đồng với mức sản lượng tương ứng 2000 sp - Khoảng cách việc Xđ kiến thức, kĩ cần phải ĐT cho NLĐ 2.1 Khảo sát thực trạng nguồn nhân lực DN Mục tiêu: giúp DN nhận dạng thực trạng NNL, nhận điểm mạnh, điểm yếu cần khắc phục Cách thực hiện:: Bước 1: Khảo sát thông qua bảng câu hỏi: 30 phút Bước 2: Phỏng vấn số vị trí chủ chốt 2.2 Các kĩ cần ĐT thêm cho NLĐ STT Đối tượng ĐT Kỹ cần ĐT bổ sung - Kỹ lãnh đạo đội nhóm Tổ trưởng tổ sản xuất - Kỹ giải vấn đề - Kỹ kỹ thuật, chuyên môn - Kỹ lập trình vi tính Nhân viên kỹ thuật - Kỹ chuyên ngành kỹ thuật - Kỹ quản lý cv xử lý sự cố Chuyên viên nhân - Lãnh đạo, quản lý thời gian, phương pháp kiểm soát stress; - Sx tài liệu máy tính, bàn làm việc - Sx thứ tự cv; xác định cv quan trọng - Sử dụng có hiệu phương tiện, công cụ làm việc; II Tổ chức trình đào tạo Nội dung, loại hình, địa điểm, thời gian ĐT Loại hình Đối tượng ĐT Nơi ĐT Thời gian ĐT Tgian bắt đầu ĐT ĐT Nhân viên Trường Trường ĐH 1/1/2013 – tháng nhân quy KTế 1/6/2013 Nhân viên kỹ thuật Gửi đào tạo 1/1/2013 – Nhật Tổ trưởng tổ sản xuất nước tháng 1/2/2013 Bảng ĐG kết học tập NV Kthuật Họ Tên: STT Chức Danh: TIÊU CHÍ Nơi LV: ĐIỂM TỐI ĐA Vận hành tốt mm, tbị 1- 2 Ứng dụng quy trình KT mới, có sáng kiến Sửa chữa kịp thời mm, tbị Tinh thần trách nhiệm An toàn lao động 1- 1- XẾP LOẠI Σ= Bảng ĐG kết học tập NV Nsự Họ Tên: Chức Danh: Địa Điểm: ĐIỂM TỐI ĐA CHO TỪNG TIÊU STT TIÊU CHÍ ĐG Bố trí hợp lý nơi làm việc 2 Phân công công việc hợp lý 1-2 CHÍ Xây dựng cấu tổ chức phù hợp với chức năng, nhiệm vụ phòng, ban Tác phong làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật Tạo động lực cho NLĐ 1- Xếp Loại: ĐIỂM Σ= 1.3 Phân tích kết ĐT qua thay đổi hiệu suất lao động • Đối với phận gián tiếp sản xuất: - Tỷ lệ CV hoàn thành đúng trước thời hạn có chất lượng cao so với trước ĐT - Tỷ lệ LĐ hoàn thành công việc cao sau ĐT - Tỷ lệ LĐ sau ĐT mở rộng CV đảm đương tốt vị trí CV - Tỷ lệ LĐ có sáng kiến thay đổi lề lối cách thức làm việc - Tỷ lệ LĐ có chất lượng CV cao trước ĐT 1.3 Phân tích kết ĐT qua thay đổi hiệu suất lao động • Đối với phận trực tiếp sản xuất: - Hệ số hoàn thành mức cá nhân người lao động cao so với trước ĐT - Tỷ lệ % sản phẩm đạt chất lượng loại tốt tăng lên so với trước ĐT - Tỷ lệ phần trăm hàng xấu, hàng hỏng giảm so với trước ĐT - Tỷ lệ % doanh thu lợi nhuận công ty tăng đáng kể Đánh giá Hiệu kinh tế từ ĐT 2.1.Tốc độ tăng suất lao động sau đào tạo -  Công nhân sản xuất trực tiếp: SP tốt PX Tỷ lệ ↑↓ sp tốt so với Mức sản lượng kỳ trước Trước ĐT Sau ĐT I 15.867.000 11.894.152 15.866.800 + 3,34 % II 14.567.000 9.608.674 14.566.750 +5,46 % III 16.690.000 11.526.104 16.689.800 +4,48 % IV 17.789.000 13.235.751 17.788.850 + 3,44 % V 18.657.000 10.987.603 18.656.950 6.98% 2.2 Thời gian thu hồi chi phí ĐT Một chi tiêu quan trọng tổ chức quan tâm thời gian thu hồi kinh phí đào tạo Thời gian thu hồi kinh phí đào tạo ngắn sự tâm tổ chức đồi với vấn đề đào tạo cao Thời gian thu hồi kinh phí đào tạo tính theo công thức sau: T = CĐT/M - Trong đó: •T : Thời gian thu hồi kinh phí đào tạo (năm) •CĐT : Tổng kinh phí tổ chức phải trả cho đào tạo trung bình năm (gồm: chi phí để tổ chức lớp, chi phí để trả lương phụ cấp khác cho ngườ lao động trình học mà không làm việc…) •M : lợi nhuận tăng lên tổ chức đào tạo trung bình/năm 2.2 Thời gian thu hồi chi phí ĐT - Công ty cử 10 tổ trưởng tổ sản xuất lao động kỹ thuật đào tạo - Trong có tổ trưởng bậc 5, tổ trưởng bậc 6, tổ trưởng bậc - lao động kỹ thuật bậc Thang lương Chức danh CV Nhân viên kỹ thuật Tổ trưởng tổ sản xuất Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1,65 1,83 2,01 2,19 2,37 2,55 2,73 1,55 1,83 2,16 2,55 3,01 3,56 4,20 - Năm kế hoạch: Mức lương năm= Hệ số lương bậc n × Lương + PC trách nhiệm (nếu có)×12 Ta có:  tổ trưởng sản xuất bậc 5: (2,37+0,3) × 1.050.000 ×12 ×2=67.284.000 (đồng)  tổ trưởng sản xuất bậc 6: (2,55+0,3)×1.050.000×12×5=179.550.000 (đồng)  tổ trưởng sản xuất bậc 4: (2,19+0,3)× 1.050.000×12×3=107.730.000 (đồng)  lao động kỹ thuật bậc 5: 3,01× 1.050.000×12×2=75.852.000 (đồng) - Năm thực hiện: Sau trình đào tạo, xét thấy người lao động có suất lao động tăng lên, đạt hiệu kinh tế nên Công ty tiến hành nâng bậc lương cho người đưa đào tạo     tổ trưởng sản xuất bậc 6: (2,55+0,3) × 1.050.000 ×12 ×2=71.820.000 (đồng) tổ trưởng sản xuất bậc 7: (2,73+0,3)×1.050.000×12×5=190.890.000 (đồng) tổ trưởng sản xuất bậc 5: (2,37+0,3) × 1.050.000 ×12 ×3=100.926.000 (đồng) lao động kỹ thuật bậc 6: 3,56× 1.050.000×12×2=89.712.000 (đồng) Bảng quỹ tiền lương (QTL) Quỹ Tiền lương Năm 2012 Các loại công nhân viên Kế hoạch Thực Tổ trưởng sản xuất 354.564.000 363.636.000 Nhân viên kỹ thuật 75.852.000 89.712.000 430.416.000 453.348.000 Toàn doanh nghiệp ∑ Thời gian thu hồi chi phí đào tạo: T = C/M = 130.000.000÷ 430.416.000 = 0,302 (năm) =3,6 (tháng) THANK YOU [...]... được các tổ chức quan tâm là thời gian thu hồi kinh phí đào tạo Thời gian thu hồi kinh phí đào tạo càng ngắn thì sự quyết tâm của tổ chức đồi với vấn đề đào tạo càng cao Thời gian thu hồi kinh phí đào tạo được tính theo công thức sau: T = CĐT/M - Trong đó: •T : Thời gian thu hồi kinh phí đào tạo (năm) •CĐT : Tổng kinh phí tổ chức phải trả cho đào tạo trung bình trong năm (gồm: chi phí để tổ chức các...Loại hình ĐT Loại Gửi đi đào tạo Đào tạo theo các hình ở nước ngoài trường chính quy Khái NLĐ được đưa đi nước ngoài để DN hoặc tổ chức liên kết với các niệm ĐT các kỹ năng trong cv, nâng trường ĐH để đào tạo theo chiều cao tay nghề, học hỏi kinh sâu về chuyên môn nghiệp vụ cho nghiệm trong sx hoặc quản lý NLĐ Ưu - Chất lượng sau đào tạo cao - NLĐ có thể vừa được đào tạo vừa điểm - NLĐ được nâng... nhận việc và thực hiện công việc (nhận việc với thái độ vui vẻ hơn, thoải mái hơn, tự tin hơn…) III Đánh giá 1 Đánh giá kết quả ĐT 1.1 Phân tích kết quả ĐT qua điểm học tập -Đánh giá kết quả học tập Tổ trưởng SX -Đánh giá kết quả học tập Nhân viên Kthuật -Đánh giá kết quả học tập Nhân viên Nsự QUY ĐỊNH CHUNG Nội Dung Điểm Xếp Loại Từ 9 -10 Xuất sắc >= 8 Giỏi >= 7 Khá Từ 5-6 Trung bình >= 1-4 Yếu Họ... 6: 3,56× 1.050.000×12×2=89.712.000 (đồng) Bảng quỹ tiền lương (QTL) Quỹ Tiền lương Năm 2012 Các loại công nhân viên Kế hoạch Thực hiện Tổ trưởng sản xuất 354.564.000 363.636.000 Nhân viên kỹ thuật 75.852.000 89.712.000 430.416.000 453.348.000 Toàn bộ doanh nghiệp ∑ Thời gian thu hồi chi phí đào tạo: T = C/M = 130.000.000÷ 430.416.000 = 0,302 (năm) =3,6 (tháng) THANK YOU ... quá trình đi học mà không làm việc…) •M : lợi nhuận tăng lên của tổ chức do đào tạo trung bình/năm 2.2 Thời gian thu hồi chi phí ĐT - Công ty cử 10 tổ trưởng tổ sản xuất và 2 lao động kỹ thuật đi đào tạo - Trong đó có 2 tổ trưởng bậc 5, 5 tổ trưởng bậc 6, 3 tổ trưởng bậc 4 - 2 lao động kỹ thuật bậc 5 Thang lương Chức danh CV Nhân viên kỹ thuật Tổ trưởng tổ sản xuất Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc... hiệu quả 2-3 4 Sáng kiến 2-3 5 Tinh thần trách nhiệm 1- 2 6 Quản lý nhân viên 2 Bảng ĐG kết quả học tập của NV Kthuật Họ Tên: STT Chức Danh: TIÊU CHÍ Nơi LV: ĐIỂM TỐI ĐA 1 Vận hành tốt mm, tbị 1- 2 2 Ứng dụng quy trình KT mới, có sáng kiến 2 3 Sửa chữa kịp thời mm, tbị 2 4 Tinh thần trách nhiệm 5 An toàn lao động 1- 2 1- 2 XẾP LOẠI Σ= Bảng ĐG kết quả học tập của NV Nsự Họ Tên: Chức Danh: Địa Điểm: ĐIỂM... 1.050.000×12×3=107.730.000 (đồng)  2 lao động kỹ thuật bậc 5: 3,01× 1.050.000×12×2=75.852.000 (đồng) - Năm thực hiện: Sau quá trình đào tạo, xét thấy người lao động có năng suất lao động tăng lên, đạt hiệu quả kinh tế nên Công ty tiến hành nâng một bậc lương cho những người được đưa đi đào tạo     2 tổ trưởng sản xuất bậc 6: (2,55+0,3) × 1.050.000 ×12 ×2=71.820.000 (đồng) 5 tổ trưởng sản xuất bậc 7: (2,73+0,3)×1.050.000×12×5=190.890.000... phí ĐT STT 1 2 3 CHỨC DANH NV nhân sự NV kỹ thuật Tổ trưởng sản xuất SL 1 2 10 LOẠI CHI PHÍ • • • • • • • • CP/NV (tr.đ) TỔNG (tr.đ) Học phí, tài liệu Phụ cấp đi lại 10 20 30 60 20 200 Các chi phí khác Vé máy bay Chi phí ăn ở tại khách sạn Chi phí đi lại Phụ cấp sinh hoạt Các chi phí khác Tổng 280 3 Yêu cầu sau khi ĐT - NLĐ có thể vận dụng những kiến thức mới sau khi đào tạo để cải tiến quá trình làm... phần trăm hàng xấu, hàng hỏng giảm đi so với trước khi ĐT - Tỷ lệ % doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng đáng kể 2 Đánh giá Hiệu quả kinh tế từ ĐT 2.1.Tốc độ tăng năng suất lao động sau đào tạo -  Công nhân sản xuất trực tiếp: SP tốt PX Tỷ lệ ↑↓ sp tốt so với Mức sản lượng kỳ trước Trước ĐT Sau ĐT I 15.867.000 11.894.152 15.866.800 + 3,34 % II 14.567.000 9.608.674 14.566.750 +5,46 % III 16.690.000... kỹ thuật bậc 5 Thang lương Chức danh CV Nhân viên kỹ thuật Tổ trưởng tổ sản xuất Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 1,65 1,83 2,01 2,19 2,37 2,55 2,73 1,55 1,83 2,16 2,55 3,01 3,56 4,20 - Năm kế hoạch: Mức lương năm= Hệ số lương bậc n × Lương min + PC trách nhiệm (nếu có)×12 Ta có:  2 tổ trưởng sản xuất bậc 5: (2,37+0,3) × 1.050.000 ×12 ×2=67.284.000 (đồng)  5 tổ trưởng sản xuất bậc 6: (2,55+0,3)×1.050.000×12×5=179.550.000 ... NLĐ STT Đối tượng ĐT Kỹ cần ĐT bổ sung - Kỹ lãnh đạo đội nhóm Tổ trưởng tổ sản xuất - Kỹ giải vấn đề - Kỹ kỹ thuật, chuyên môn - Kỹ lập trình vi tính Nhân viên kỹ thuật - Kỹ chuyên ngành kỹ thuật... xử lý sự cố Chuyên viên nhân - Lãnh đạo, quản lý thời gian, phương pháp kiểm soát stress; - Sx tài liệu máy tính, bàn làm việc - Sx thứ tự cv; xác định cv quan trọng - Sử dụng có hiệu phương... kỹ thuật Tổ trưởng sản xuất SL 10 LOẠI CHI PHÍ • • • • • • • • CP/NV (tr.đ) TỔNG (tr.đ) Học phí, tài liệu Phụ cấp lại 10 20 30 60 20 200 Các chi phí khác Vé máy bay Chi phí ăn khách sạn Chi phí