Bài Giảng Thực Hành 5S

Thực hành 5S Thực hành 5S Khái niệm 5S  5S phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu người, thực dễ dàng chi phí thực tốn 5S giúp cho công ty nâng cao chất lượng hoạt động mà giúp người nâng cao khả để đem lại phát triển cho công ty làm giảm lãng phí cho doanh nghiệp  Thực hành 5S Tiếng nhật Tiếng Việt Ý nghĩa Seiri Sàng lọc Chọn loại bỏ thứ không cần thiết Seiton Sắp xếp Sắp xếp đồ vật chỗ Seiso Sạch Khu vực làm việc vệ sinh Seiketsu Săn sóc Duy trì nơi làm việc ngăn lắp Shitsuke Sẵn sàng Thực 4S cách tự giác, tập thể Thực hành 5S S1 – Sàng lọc    Phân loại thứ cần thiết không cần thiết Loại bỏ thứ không cần thiết Xác định “đúng số lượng” thứ cần thiết Thực hành 5S S2 – Sắp xếp  Sắp xếp thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy  Sắp xếp vật, chỗ  Sắp xếp vị trí dụng cụ, máy móc, công nhân… cho tiến trình làm việc trôi chảy Thực hành 5S S3 – Sạch  Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ  Hạn chế nguồn gây dơ bẩn, bừa bãi  Lau chùi có “Ý THỨC” Thực hành 5S S4 – Săn sóc  Duy trì thành đạt  Liên tục thực 3S lúc, nơi  Nguyên tắc không:    Không có vật vô dụng Không bừa bãi Không dơ bẩn Thực hành 5S S5 – Sẵn sàng  Tự giác, tự nguyện thực trì 3S:    Sàng lọc Sắp xếp Sạch Lợi ích việc thực 5S          Năng suất cao (Productivity) Chất lượng cao (Quality) Chi phí hạ (Cost) Giao hàng hẹn (Delivery) An toàn cho người (Safety) Tinh thần làm việc cao (Morale) Tăng cường khả làm việc theo nhóm Tạo thêm nhiều không gian Tại phải thực 5S        Xây dựng môi trường sẽ, ngăn nắp Mọi người công ty dễ dàng nhận thấy rõ kết Tăng cường phát huy sáng kiến Nâng cao ý thức kỷ luật quan Chỗ làm việc trở nên thuận tiện an toàn Cán công nhân viên tự hào nơi làm việc Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem lại hội kinh doanh Các nguyên tắc thực 5S     Cam kết lãnh đạo: đạo thực hiện, nhân lực, kinh phí Đào tạo hướng dẫn cán nhân viên công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa phương pháp để thực Sự tham gia tất người Duy trì cải tiến không ngừng, tạo nên nguyên tắc hoạt động công ty để đảm bảo tính hiệu quản lý kinh doanh Các tiêu chí thực 5S Tổng thể nơi làm việc:       Nơi làm việc có sẽ, ngăn lắp không? Nơi làm việc có an toàn không? Mọi thứ có xếp hợp lý để dễ tìm, dễ lấy hay không? Máy móc thiết bị có vệ sinh, bảo dưỡng không? Máy móc vật dụng có đặt nơi thuận tiện cho người sử dụng không? Các cán nhân viên có mặc đồng phục/quần áo sách sẽ, gọn gàng theo quy định hay không? Các tiêu chí thực 5S Bàn làm việc:     Các hồ sơ sử dụng có lưu giữ để dễ truy tìm không? Các vật dụng có đảm bảo không? Có vật dụng thừa bàn làm việc? Có đầy đủ thiết bị, công cụ, dụng cụ để thực công việc? Các bước thực kiểm tra STT Thực Trách nhiệm Tự thực kiểm tra Các phận Chụp ảnh trường Ban 5S So sánh Ban 5S Khuyến cáo thực Ban 5S Tự thực kiểm tra liên tục Các phận THANK YOU FOR YOUR ATTENDING! [...]... chí thực hiện 5S Bàn làm việc:     Các hồ sơ đang sử dụng có được lưu giữ để dễ truy tìm không? Các vật dụng có đảm bảo sạch sẽ không? Có vật dụng thừa trên bàn làm việc? Có đầy đủ các thiết bị, công cụ, dụng cụ để thực hiện công việc? Các bước thực hiện và kiểm tra STT Thực hiện Trách nhiệm 1 Tự thực hiện và kiểm tra Các bộ phận 2 Chụp ảnh hiện trường Ban 5S 3 So sánh Ban 5S 4 Khuyến cáo thực. .. nguyên tắc thực hiện 5S     Cam kết của lãnh đạo: chỉ đạo thực hiện, nhân lực, kinh phí Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực hiện Sự tham gia của tất cả mọi người Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắc hoạt động trong công ty để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý và kinh doanh Các tiêu chí thực hiện 5S Tổng... cụ để thực hiện công việc? Các bước thực hiện và kiểm tra STT Thực hiện Trách nhiệm 1 Tự thực hiện và kiểm tra Các bộ phận 2 Chụp ảnh hiện trường Ban 5S 3 So sánh Ban 5S 4 Khuyến cáo thực hiện Ban 5S 5 Tự thực hiện và kiểm tra liên tục Các bộ phận THANK YOU FOR YOUR ATTENDING! ...Thực hành 5S Khái niệm 5S  5S phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu người, thực dễ dàng chi phí thực tốn 5S giúp cho công ty nâng cao chất lượng hoạt động... 5S S5 – Sẵn sàng  Tự giác, tự nguyện thực trì 3S:    Sàng lọc Sắp xếp Sạch Lợi ích việc thực 5S          Năng suất cao (Productivity) Chất lượng cao (Quality) Chi phí hạ (Cost) Giao. .. kiểm tra STT Thực Trách nhiệm Tự thực kiểm tra Các phận Chụp ảnh trường Ban 5S So sánh Ban 5S Khuyến cáo thực Ban 5S Tự thực kiểm tra liên tục Các phận THANK YOU FOR YOUR ATTENDING!