Phân tích các nội dung quản lý chung của công ty tnhh toàn thắng

Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa Quản Lí Kinh Doanh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Khoa Quản lý kinh doanh Độc lập – tự – hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT VỀ CHUYÊN MÔN VÀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: Trần Thị Hân Lớp: TCNH5 – K5 Mã số sinh viên:0541270356 Ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Toàn Thắng Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Mai Anh Đánh giá chung giáo viên hướng dẫn: ………, ngày………tháng…… năm 2013 Giáo viên hướng dẫn ( Ký tên ghi rõ họ tên ) GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh MỤC LỤC GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh LỜI MỞ ĐẦU Nước ta nước có kinh tế nhiều thành phần theo chế thị trường có quản lý nhà nước Quá trình CNH – HĐH đất nước diễn phát triển lên Một thành phần góp phần vào xây dựng đất nước tồn phát triển doanh nghiệp, công ty… Mà để có tảng sở hạ tầng cho phát triển với tốc độ đô thị hóa ngày nhanh thị trường nguyên vật liệu xây dựng tiêu điểm nóng bỏng Đặc biệt thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Toàn Thắng nhiều công ty, doanh nghiệp Đây Công ty chuyên kinh doanh sản xuất gạch tuynel công việc liên quan đến thị trường xây dựng Qua thời gian học tập tìm hiểu công ty gạch Toàn Thắng em tìm hiểu thu thập thông tin phục vụ cho báo cáo tổng hợp tiền đề sở cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Bên cạnh đó,thực tập sở ngành kinh tế nhằm mục đích giúp sinh viên ứng dụng những kiến thức và kỹ có được từ các phần đã học vào thực tế của các hoạt động của đơn vị nhằm củng cố kiến thức và kỹ đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu của ngành học Do thời gian có hạn, lại gặp không khó khăn tài liệu tham khảo, kiến thức khả trình bày hạn chế Mặc dù thân có nhiều cố gắng, song báo cáo chắn không tránh khỏi thiếu sót, em mong có bảo đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình cô giáo hướng dẫn Th.s Nguyễn Mai Anh giúp đỡ thầy cô giáo khác khoa, cán bộ, nhân viên Công ty TNHH Toàn Thắng giúp em hoàn thành báo cáo Báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung công ty Phần 2: Phân tích nội dung quản lý chung công ty Phần 3: Đánh giá chung để xuất công ty Em xin chân thành cảm ơn ! GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh PHẦN I: CÔNG TÁC QUẢN LÍ VÀ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH TOÀN THẮNG 1.Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Toàn Thắng Tên doanh nghiệp : Công ty TNHH Toàn Thắng Đăng kí kinh doanh: Số 10003024425 phòng ĐKKD – sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Bình cấp ngày 09/05/2007 Mã số thuế : 1000214363-001 Địa : Khu công nghiệp Phúc Khánh, Hưng Hà, Thái Bình Số điện thoại : 0363993579 Fax : 0363993534 Người đại diện: Trần Văn Vực Chức vụ: Tổng giám đốc Vốn điều lệ: 35.000 (triệu đồng) Công Ty TNHH Toàn Thắng thành lập theo định số 006868 ngày 06/03/2008 Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Thái Bình ( Giấy phép đăng ký kinh doanh số 10003024425 ngày 09/05/2007 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Bình) Được thành lập thời kỳ đất nước đổi mạnh toàn diện, thị trường xây dựng Việt Nam phát triển nhanh, nên Công Ty TNHH Toàn Thắng có nhiều hội xâm nhập mở rộng thị trường Công Ty TNHH Toàn Thắng doanh nghiệp trẻ, bước vào thị trường cung ứng nguồn vật việu đầu vào cho công trình xây dựng vốn có nhiều doanh nghiệp lớn thành công, nên Công Ty TNHH Toàn Thắng gặp không khó khăn Trải qua trình phát triển, luyện qua thử thách Công Ty TNHH Toàn Thắng đứng vững đôi chân thương trường đầy khắc nghiệt Sản phẩm mà Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng – gạch tuynel Đây nguồn nguyên liệu đầu vào thiếu công trình xây dựng Đặc biệt thời kỳ đất nước ta tiến hành công nghiệp hoá, đại hoá mạnh mẽ, nâng cấp xây dựng sở hạ tầng Nhận thức điều việc kinh doanh có lãi Công ty TNHH Toàn Thắng thấy sứ mệnh đất nước, để cung ứng thị trường sản phẩm có chất lượng tốt Trong vài năm trở lại đây, với chiến lược phát triển doanh nghiệp đắn, phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội, kết hợp với việc sử dụng hợp lý, có hiệu nguồn lực đơn vị nhạy bén, động quản lý lãnh đạo, đầu tư phát triển hợp lý nỗ lực làm việc có hiệu cao toàn Công ty, đem lại kết tốt sản xuất - kinh doanh Số lượng lao động tăng lên năm cho thấy công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đồng thời việc mở rộng quy mô sản xuất phải tỷ lệ thuận với doanh thu công ty thi Công ty phát triển công ty TNHH Toàn Thắng làm điều đó: GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế Năm Số lao động (người) Doanh thu ( trđ) LNST ( trđ) 2010 386 2011 466 2012 462 2011/2010 + 60 2012/2011 +16 42700 53576 62318 +10876 +874 1722,75 1912.5 2368 +189,75 +455,5 ( Nguồn : Phòng kế toán – công ty TNHH Toàn Thắng ) - - Căn vào bảng 1.1 ta thấy: Số lượng công nhân năm 2011so với năm 2010 tăng 60 người tương ứng với 15.54%, năm 2012 so với năm 2011 tăng 16 người tương ứng với 3.5% Doanh thu năm 2011 so với năm 2010 tăng 10876 triệu đồng tương ứng với 25.47%, năm 2012 so với năm 2011 tăng 8742 triệu đồng tương ứng với 16.31% LNST năm 2011 so với năm 2010 tăng 189,75 triệu đồng tương ưng với 11.03%, năm 2012 so với năm 2011 tăng 455,5 tương ưng với 23.82% Qua số liệu ta thấy Công ty TNHH Toàn Thắng bước phát triển đứng vững thị trường doanh thu, nguồn vốn lực lượng lao động có trình độ qua đào tạo Với phương châm “Chất lượng sản phẩm số 1”, sản phẩm Công Ty TNHH Toàn Thắng tạo dựng cho vị trí xứng đáng thị trường kinh doanh vật liệu xây dựng Chất lượng sản phẩm với niềm tin Khách hàng Công ty minh chứng Nhiệm vụ nhiệm vụ khác Công ty TNHH Toàn Thắng - - Công ty TNHH Toàn Thắng tổ chức theo quy mô doanh nghiệp nhỏ Chức nhiệm Công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng gạch tuynel chống thấm cách âm: Gạch xây chống thấm cách âm – gạch lỗ vuông, Gạch lỗ không trát cho số sản phẩm có chất lượng tốt nhằm phục vụ nhu cầu công trình xây dựng địa bàn tỉnh Thái Bình số tỉnh lân cận Các sản phẩm làm từ nguyên liệu ban đầu chủ yếu đất nước Sản phẩm có tín nhiệm cao thị trường tỉnh Thái Bình số tỉnh lân cận : Hưng Yên, Hải Dương….Công ty làm tròn trách nhiệm thuế khoán với nhà nước ngân sách đầy đủ Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 3.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty Sự chuyển đổi cấu sản xuất, đồng thời thay đổi máy quản lý Công ty nhằm tạo động sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH Toàn Thắng không ngừng tổ chức xếp lại máy quản lý Công ty, xác định rõ nhiệm vụ chức trách nhiệm cho phòng ban Với thay đổi không ngừng Công ty tổ chức theo mô hình sau: GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC Phòng Tài - Kế toán Phòng Kinh doanh Phòng Kế hoạch Bộ phận Thị trường Bộ phận Bán Hàng Dịch vụ vận chuyển KCS Phòng TC-HC Bộ phận Sản Xuất 3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận, phòng ban - Hội đồng thành viên: Là tập hợp tất sáng lập viên có tên đăng ký kinh doanh công ty Trực tiếp gián tiếp điều hành công ty, quan định cao công ty, có quyền nhân danh công ty thực quyền nghĩa vụ công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ sở hữu công ty việc thực quyền nhiệm vụ giao theo quy định Luật Doanh nghiệp pháp luật có liên quan - Ban giám đốc: + Tổng Giám đốc Công ty: chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm hành vi pháp nhân kết sản xuất kinh doanh Công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty, ban hành quy chế quản lý nội Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý Công ty, ký kết hợp đồng nhân danh Công ty, bố trí cấu tổ chức Công ty, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận sử lý khoản lỗ kinh doanh, tuyển dụng lao động + Phó Tổng giám đốc kinh doanh: phụ trách kinh doanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm,thay quyền Tổng giám đốc lúc Tổng giám đốc vắng mặt Có trách nhiệm GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh giúp Tổng Giám đốc đạo giải công việc Công ty Phó Tổng giám đốc Công ty có quyền điều hành hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm hoạt động Tổng Giám đốc uỷ quyền Phó Tổng giám đốc Công ty có quyền đại diện Công ty trước quan Nhà nước tài phán uỷ quyền, chịu trách nhiệm hoạt động trước Tổng Giám đốc Công ty - Các phòng ban chức năng: + Phòng kế hoạch: chịu trách nhiệm xây dựng thực tiến độ điều động sản xuất, đóng gói hàng hóa, bảo quản, cấp phát vật tư + Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ mua bán nguyên vật liệu, sản phẩm Công ty, thực công tác Marketing + Phòng tài kế toán: có nhiệm vụ giám sát tài nhằm theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh hình thái tiền tệ, hạch toán khoản chi phí, xác định kết kinh doanh + Phòng Tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tiếp khách, quan hệ công tác, quản lý giấy tờ, dấu, + KCS: Giúp Tổng Giám đốc theo dõi việc thực hệ thống quản lý chất lượng Công ty, kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm Các phòng ban chức tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh chịu lãnh đạo trực tiếp Ban giám đốc trợ giúp cho Ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt Đây mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến Nó có ưu điểm chủ yếu đảm bảo tính thống Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc Vì doanh nghiệp nhỏ nên hoạt động phải thông qua ban giám đốc Giúp việc cho Tổng Giám đốc có Phó Tổng giám đốc trực tiếp đạo kinh doanh báo cáo tình hình kinh doanh với hoạt động cho Tổng Giám đốc Do máy quản lý đơn giản gọn nhẹ Công ty dễ dàng khởi hoạt động nhạy bén theo chế thị trường Khi gặp khó khăn nội Công ty dễ dàng bàn bạc đến thống 4.Tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Toàn Thắng - 4.1.Sản phẩm chủ yếu Công ty gạch tuynel, cụ thể sau: Gạch xây chống thấm cách âm- gạch đặc Gạch lỗ không trát.` Gạch xây chống thấm cách âm – gạch lỗ vuông Gạch xây chống thấm cách âm – gạch lỗ vuông Gạch xây chống thấm cách âm – gạch 10 lỗ Gạch xây chống thấm cách âm – gạch lỗ vuông 4.2 Quy trình công nghệ sản xuất gạch tuynel công ty Công ty TNHH Toàn Thắng sản xuất gạch tuynel theo kiểu lò bao, quy trình sản xuất sau: Đất sét sau ngâm ủ theo thời gian quy định từ trại chứa xúc đổ vào thùng tiếp liệu để đưa vào công đoạn sơ chế Công đoạn sơ chế gồm: Tiếp liệu —> Tách đá —> Nghiền thô —> Nghiền tinh GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Sau sơ chế nguyên liệu đất sét đưa vào máy nhào trộn trục để trộn với than cám đá nhằm đạt độ dẻo cần thiết để đưa qua máy đùn hút chân không đưa nguyên liệu vào khuôn để tạo sản phẩm gạch mộc (gạch chưa nung) Sản phẩm gạch mộc sau có hình dáng chuẩn vận chuyển lên trại phơi để phơi tự nhiên sấy phòng trường hợp cần thiết sản phẩm đạt độ khô thích hợp Xếp phôi sản phẩm gạch mộc lên xe goòng xông – sấy lò nung khoản thời gian định, sau chuyển sang lò nung để nung nhiệt độ khoảng 900 độ C, sau sản phẩm làm nguội lò cho thành phẩm Sản phẩm sau nung đưa lò, phân loại vận chuyển vào bãi chứa thành phẩm Hình 4.2.Quy trình sản xuất gạch tuynel Thùng cấp liệu Máy cán thô Máy cán mịn Máy nhào Máy đùn Sân chứa mộc để khô Lò sấy khô Lò nung gạch Gạch thành phẩm Công nghệ sản xuất gạch tuynel theo kiểu lò bao Công ty: Lò bao có dạng hình ống nghiêng, lò xây địa hình có độ dốc từ 15-25 độ Lò ngăn thành hay gọi bao bầu thường có khoảng 10-20 bao Chiều dài lò thay đổi tùy thuộc vào số bao, chiều rộng thường từ 6-8m Kích thước bao thường cao - 2.5 m, dài 2-2,3m Giữa bao ngăn cách vách, phía sát lò có lỗ nhỏ (kích thước 10x20cm, 32 lỗ lò có chiều rộng 8m) thông với bao gọi lửa Khí thải nóng theo lửa thoát lên bao bên Đầu thấp nơi có bầu lửa, xuất phát chụm lửa đốt lên bao Bầu lửa (bao đầu tiên) gọi bầu dùng để đốt củi xông làm nóng lò làm khô sản phẩm, không chất sản phẩm, bao thứ nung sản phẩm chất lượng sản phẩm kém, tỷ lệ lọai bỏ cao, dùng nung gạch Sản phẩm xếp từ ngăn thứ trở lên Mỗi bao có cửa lò bên xếp sản phẩm xong bắt đầu giai đọan nung bít kín chừa lỗ nhỏ: dùng để đưa nhiên liệu vào gọi mắt GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh lửa dùng để kiểm tra nhiệt bên lò xem độ chảy men để xác định kết thúc trình đốt Đốt từ bầu (xông) thường 18-24 giờ, khỏang 1-2,5 giờ, từ 2,3 khỏang 3-4 tùy lọai sản phẩm Đây lọai lò có nguồn đốt di động, sản phẩm cố định họat động theo nguyên tắc lửa đảo Thành vòm lò xây vật liệu chịu lửa Khói nhiệt dẫn từ bao trước qua lửa thẳng lên vòm lò quặt xuống lò Khi bao trước nung nhiệt độ cao bao sau giai đọan nâng nhiệt độ, bao giai đọan sấy Hình 1.2 Sơ đồ công nghệ lò cao GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh PHẦN : THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ 1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Toàn Thắng 1.1 Các sách Công ty TNHH Toàn Thắng - 1.1.2 - - - 1.1.1 Chính sách sản phẩm Công ty Chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu đòi hỏi thiết Công ty, việc thực chiến lược sản phẩm phải thực yêu cầu sau: Thực có hiệu việc quản lý nguyên vật liệu, vật tư đầu vào Tìm kiếm loại vật tư có chất lượng cao giá thành hợp lý Đối với máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất sản phẩm, công ty chọn dây chuyền sản xuất có công nghệ đại, đồng nhằm sản xuất sản phẩm có chất lượng cao Tổ chức quản lý chất lượng chặt chẽ, xây dựng củng cố hệ thống chất lượng ISO nhằm nâng cao uy tín công ty với thị trường tiềm Nghiên cứu đưa sản phẩm có chất lượng cao Chính sách giá Công ty: Công ty áp dụng hai sách giá, giá thị trường, giá bán sản phẩm bán theo giá niêm yết thị trường: + định giá theo phương pháp chi phí: áp dụng cho phương pháp theo chi phí bình quân( áp dụng với sản phẩm phụ) + định giá hướng thị trường: áp dụng phương pháp tính giá hành( sử dụng cho sản phẩm chính) công ty áp dụng phương pháp hỗ trợ chi phí vận chuyển hợp đồng Cơ sở tính giá cho sản phẩm thông thường bắt nguồn từ chi phí sản xuất phần lãi doanh nghiệp: giá = chi phí + lãi Một sách giá hợp lý, linh hoạt phải dựa vào yếu tố chi phí sản xuất điều kiện khách quan thị trường So với đối thủ cạnh tranh giá sản phẩm Công ty tương đối Công ty khác, khác cách thức bán hàng quản lý doanh nghiệp Là công ty có uy tín thị trường công ty TNHH Toàn Thắng hoàn toàn có khả cạnh tranh với công ty khác mặt Công ty đưa số biện pháp cho sản phẩm sau: + tính toàn xác chi phí sản phẩm, nghiên cứu giảm chi phí sản xuất( tìm nguồn nguyên liệu rẻ thay thế, tiết kiệm nguyên liệu, nâng cao suất lao động ) + Xây dựng biện pháp khuyến mại cho khách hàng mua sản phẩm với số lượng lớn + Đưa mức giá phù hợp với điều kiện thị trường đối thủ cạnh tranh GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 10 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Lò nung số (T/h) 72,00 68,80 70,70 102,76 98,99 Lò nung số (T/h) 145,80 145,80 152,94 104,90 104,46 (Nguồn số liệu từ: phòng kỹ thuật sản xuất) Số lượng máy móc thiết bị sử dụng tăng nhiều so với kế hoạch Điều làm giảm nguồn nhân công giúp cho trình sản xuất ngày đại phát triển Công tác quản lý lao động tiền lương công ty TNHH Toàn Thắng 4.1 Tình hình lao động 4.1.1 Cơ cấu lao động công ty Theo số lượng thống kê phòng tổ chức lao động, đến cuối năm 2012 công ty có 446 lao động, có 320 lao động nam 126 lao động nữ Với cấu lao động tương đối hợp lý, năm qua công ty sử dụng hiệu lực lượng lao động Số lượng lao động công ty năm gần thể qua bảng sau: Bảng Tình hình lao động phân theo trình độ 2010 SL Tổng lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp 2011 TT SL 3328 100% 3386 2226 81,09% 3314 2012 TT SL 100% 11/10 TT SL 12/11 TT SL TT 446 100% 558 - 60 - 365 81,83% 448 0,25 51 0,49 81 18,17% 110 -0,25 -0,49 81,34% 662 18,91% 772 18,66% ( Nguồn: phòng tổ chức lao động ) Xét cấu lao động ta thấy rằng: lao động trực tiếp Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động Cụ thể, năm 2011 so với 2010 lao động trực tiếp tăng 48 người, tỷ trọng lao động trực tiếp tổng số lao động tăng 0,25% Năm 2012 so với 2011 lao động trực tiếp tăng 51 người, tỷ trọng lao động trực tiếp tổng số lao động tăng 0,49% GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 17 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh - Do tỷ trọng lao động trực tiếp tổng số lao động tăng lên nên tỷ trọng lao động gián tiếp giảm Điều đánh giá tích cực Tuy nhiên, tỷ trọng lao động tổng lao động Công ty năm 2012 cao 18,17% - Sở dĩ có tăng tỷ trọng trực tiếp sản xuất Công ty mở rộng Cùng với biện pháp tăng xuất lao động tuyển xhem người, Công ty đáp ứng phần lớn nhu cầu thị trường tăng lên năm Số lượng lao động gián tiếp Công ty cao làm hạn chế hiệu hoạt động kinh doanh Bởi Công ty cần xắp xếp lại máy tổ chức, tinh giản số lao động gián tiếp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Với dây chuyền công nghệ cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần phải có đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao Trong năm qua công ty trọng vào công tác tuyển chọn nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên Năm 2010 số người có trình độ Đại học, Cao đẳng chiếm 21,3% tổng số lao động, năm 2011 tăng lên 24,6% tổng số lao động tới năm 2012 số tăng lên tới 29,3% tổng số lao động.Chất lượng lao động công ty thể qua bảng sau: Bảng Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn công ty 2010 Chỉ tiêu Tổng động Đại CĐ 2011 2012 11/10 12/11 SL TT% SL TT% SL TT% SL TT% SL TT% lao 3328 100 3386 100 446 100 558 60 - học, Trung cấp 2226 81,09 3314 81,34 365 81,83 448 0,25 51 0,49 662 18,91 772 18,66 81 18,17 110 -0,25 -0,49 ( Nguồn : phòng tổ chức lao động ) Từ bảng số liệu cho ta thấy lao động Công ty có trình độ tương đối cao, 100% có trình độ từ Trung cấp trở lên, số lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng chiếm tỷ trọng không nhỏ có xu hướng gia tăng theo năm, cụ thể: - Năm 2011 so với 2010 lao động có trình độ Đại học, cao đẳng tăng 25 người, tương ứng với tỷ trọng tăng 3,3% So sánh năm 2012 với năm 2011 lao động có trình độ Đại học, cao đẳng tăng 36 người, tương úng với tỷ trọng tăng 4,7% - Năm 2012 tỷ trọng lao động có trình độ Đại học, cao đẳng chiếm 25,3% tổng lao động Công ty Điều cho thấy, yêu cầu công việc với kế hoạch sản xuất Công ty, đòi hỏi trình độ lao động Công ty ngày cao, đồng thời giảm dần tỷ trọng lao động có trình độ thấp Đây xu hướng chung Công ty tình hình để tiến xa thị trường 4.2 Tình hình tiền lương công ty Do quy mô hoạt động công ty với số lượng lớn lao động trực tiếp công ty TNHH Toàn Thắng áp dụng hai hình thức trả lương là: - Trả lương theo sản phẩm - Trả lương theo thời gian GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 18 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Hình thức trả lương theo thời gian: áp dụng cho phòng ban, phận gián tiếp điều hành cho trình sản xuất Cuối tháng kế toán vào bảng chấm công phòng ban để tính lương cho phận Lương tối thiểu × hệ số lương × Số ngày công làm việc thực tế LTG = 26 - Mức lương = ( hệ số cấp bậc + phụ cấp) x Mức lương tối thiểu Tiền lương làm E giờ: - Nếu phải làm x chủ yếu bố trí nghỉ bù vào ngày khác, trường hợp đặc biệt giám đốc định không nghỉ 200 năm Làm x phải có bảng chấm công làm xgiờ có chữ ký người phụ trách đơn vị Làm xgiờ tháng tính vào tiền lương tháng Tiền lương làm x tính sau: Tiền lương làm thêm Tiền lương cấp bậc chức vụ tháng Số tiêu chuẩn quy định tháng 150% 200% 300% 300% Số làm thêm = × × GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 19 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Trong đó: + Làm x vào ngày thường nhân 150% + Làm x vào ngày chủ nhật nhân 200% + Làm x vào ngày lễ, ngày nghỉ nhân 300% Hình thức trả lương theo sản phẩm: Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho tổ đội, phân xưởng phận phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất Các hình thức trả lương theo sản phẩm có hình thức sau: Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế tiền lương trả cho người lao động tính trực số lượng sản phẩm Sản phẩm phải quy cách , phẩm chất, định mức kinh tế đơn giá sản phẩm quy định Ngoài ra, khoản trích theo lương công ty Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí công đoàn, Bảo hiểm thất nghiệp công ty làm theo quy định hành nhà nước pháp luật Công thức: Tiền lương lĩnh = Số lượng ( khối lượng) x Đơn giá tiền lương công việc hoàn thành Tiền lương sản phẩm trực tiếp sử dụng để tính lương cho người lao động hay cho tập thể người lao động thuộc phận trực tiếp sản xuất Đơn giá tiền lương xây dựng vào mức lương cấp bậc định mức thời gian định mức số lượng cho công việc Hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm, đơn giản , dễ tính, khuyến khích người lao động sản phẩm làm nhiều tiền lương cao Công tác quản lý chi phí giá thành sản phẩm 5.1 Công tác quản lý chi phí doanh nghiệp 5.1.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Chi phí sản xuất toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm, lao vụ dịch vụ thời kỳ định biểu tiền Xuất phát từ đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm đặc điểm tổ chức kinh doanh công ty đối tượng tập hợp chi phí sản xuất công ty TNHH Toàn Thắng xác định nguyên vật liệu, nơi phát sinh chi phí (phân xưởng, phận) đối tượng chịu chi phí (sản phẩm, nhóm sản phẩm, đơn đặt hàng) - - 5.1.2 Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất Chi phí NVL trực tiếp: Để thực trình sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu đóng vai trò vô quan trọng số yếu tố đầu vào sản xuất Ở công ty TNHH Toàn Thắng, nguyên vật liệu hạch toán theo phương pháp kê khai thương xuyên đòi hỏi việc cập nhật thường xuyên thông tin nhập xuất nguyên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm công Chi phí nhân công trực tiếp: Chi phí nhân công trực tiếp công ty khoản tiền phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng Chi phí nhân công GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 20 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh trực tiếp bao gồm tiền lương thời gian, tiền lương sản phẩm, tiền thưởng, tiền ăn ca khoản trích theo lương Chi phí sản xuất chung: Là chi phí quản lý, phục vụ sản xuất chi phí hai khoản NVLTT NCTT phát sinh phân xưởng sản xuất Chi phí sản xuất chung bao gồm: Chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí vật liệu công cụ dụng cụ dùng cho phân xưởng, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí điện nước, chi phí khác tiền - 5.2 Công tác quản lý giá thành Giá thành sản phẩm biểu tiền chi phí tính cho khối lượng sản phẩm định hoàn thành Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết việc sử dụng tài sản, vật tư, lao động tiền vốn trình SXKD Giá thành quan trọng để định giá bán xác định hiệu kinh tế hoạt động SXKD.Công ty áp dụng phương phá tính giá theo đơn đặt hàng Căn vào hóa đơn nhập hàng hóa nơi sản xuất, kế toán dựa vào đẻ xác định giá vốn loại sản phẩm Những vấn đề huy động, sử dụng vốn doanh nghiệp tiêu tài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 6.1 Tình hình nguồn vốn sử dụng nguồn vốn công ty 6.1.1 Cơ cấu nguồn vốn công ty Để tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu đòi hỏi doanh nghiệp phải huy động, phân phối sử dụng khối lượng tài sản, nguồn vốn cách hợp lý Chứng minh cho điều ta có bảng số liệu sau: Bảng 6.1 Cơ cấu nguồn vốn công ty STT Chỉ tiêu A Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Nợ khác B Nguồn vốn CSH 6.289.834.256 13.368.589.715 7.078.755.459 Nguồn vốn, quỹ 4.935.560.320 11.242.929.350 6.307.369.030 1.354.273.936 2.125.660.356 771.368.429 Nguồn kinh phí, quỹ khác Tổng nguồn vốn Năm 2011 Năm 2012 2012/2011 126.915.724.868 163.462.309.359 36.546.584.491 5.153.256.567 5.604.670.123 4.451.413.563 75.762.468.301 107.857.639.236 32.095.170.928 133.205.559.124 176.830.889.074 43.625.339.950 (nguồn : phòng tài – kế toán ) GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 21 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Bảng 6.2 Tình hình sử dụng vốn công ty Hệ số DT/ vốn KD 0,92 0,73 -0,19 Hệ số LN/ vốn KD 0,02 0,04 0,02 (nguồn : phòng tài – kế toán ) • Đánh giá chung quản lý sử dụng vốn công ty Qua số liệu ta thấy công nợ phải trả giảm so với tỷ lệ tăng nguồn vốn Nguồn chủ sở hữu công ty tăng trưởng cao bổ sung cho lợi nhuận quỹ công ty ngày tăng Năm 2012 so với năm 2011nguồn VCSH tăng 7.078.755.459đ với tỷ lệ tăng 112,54% cho thấy công ty ngày nâng cao khả kinh doanh Năm 2012 so với năm 2011 tốc độ tăng VKD 43.625.339.950đ với tỷ lệ tăng 32,75%, tốc độ tăng doanh thu 6.378.690.064đ với tỷ lệ tăng 5,23%, lợi nhuận kinh doanh tăng 4.190.223.022đ với tỷ lệ tăng 148,76% Điều chứng tỏ công ty sử dụng vốn hiệu Mặc dù kinh tế thị trường có cạnh tranh doanh nghiệp khó khăn tiêu hệ số DT/ vốn KD giảm không đáng kể Qua cho thấy việc sử dụng vốn kinh doanh công ty đạt kết tốt Tóm lại: Từ phân tích cho thấy tài công ty TNHH Toàn Thắng có nhiều biến động Vấn đề vốn công ty cần thiết quan trọng, ảnh hưởng lớn tới việc làm, đời sống CBCNV công ty Từ đó, ta thấy việc SXKH công ty đạt hiệu tốt Chứng tỏ sản phẩm công ty có sức cạnh tranh thị trường Bảng 6.3 kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp 22880 19380 3504 42700 37400 5240 53576 48334 5242 Chi phí QLDN Lợi nhuận thuận HĐKD Lợi nhuận từ HĐTC 2188 1316 2990 2310 2763 2479 (120) (115) (110) 143 102 181 1339 2297 2550 334,75 574,25 637,5 1004,25 1722.75 1912,5 Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 22 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh (Nguồn: phòng tài kế toán) • - Chất lượng công tác huy động vốn công ty Huy động vốn từ hoạt động khác, Thực chiếm dụng vốn hợp pháp cách toán chậm với tổ chức kinh tế có mối quan hệ mua bán với Công ty Dựa vào mục tiêu đề có vốn công ty lựa chọn cho phương án kinh doanh hiệu Công ty tổ chức đẩy mạnh bán sản phẩm tăng kinh doanh cách khuyến mại, nhạy bén linh hoạt việc sử dụng điều khiển vốn hạn chế tình trạng ứ động vốn hàng tồn kho GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 23 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh 6.2 Các tiêu tài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 6.2.1 Chỉ tiêu khả toán nhanh Ngày nay, mục tiêu kinh doanh nhà kinh tế nhìn nhận lại cách trực tiếp hơn, là: trả công nợ có lợi nhuận Đây nhóm tiêu quan tâm nhà quản trị, chủ sở hữu, đặc biệt nhà cho vay Vì khả toán coi tiêu tài quan tâm hàng đầu đặc trưng hệ số: hệ số KNTT nhanh, hệ số KNTT hành thể qua bảng số liệu sau: Bảng 6.2.1 Chỉ tiêu khả toán nhanh Chỉ tiêu Công thức tính Tỉ số khả toán hành TSNH&ĐTNH Khả nhanh toán Năm 2011 Đvt: lần Năm 2012 Chênh lệch 8,86 27,78 18,92 8,00 18,29 10,29 Nợ ngắn hạn TSNH&ĐTNH – hàng tồn kho Nợ ngắn hạn (Nguồn: Phòng kế toán – tài chính) - Khả toán hành Công ty năm 2012 so với năm 2011 18,92 lần năm tiêu lớn nhiều lần Điều chứng tỏ việc dự trữ tài sản ngắn hạn công ty dư thừa để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn - Chỉ tiêu khả toán nhanh công ty năm 2012 so với năm 2011 10,29 lần Điều chứng tỏ hoạt động kinh doanh Công ty năm 2012 hiệu năm 2011 nhiều Chỉ tiêu hai năm lớn chứng tỏ Công ty hoạt động liên tục - Cả hai tiêu toán công ty lớn nhiều đặc thù hoạt động kinh doanh Công ty sản xuất kinh doanh nên tiêu đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 24 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh 6.2.2 Chỉ tiêu phản ánh cấu tài tình hình đầu tư Chỉ tiêu phản ánh cấu tài tình hình đầu tư phản ánh thông qua bảng sau: Bảng 6.2.2 Chỉ tiêu phản ánh cấu tài tình hình đầu tư Đvt :lần Chỉ tiêu Công thức tính Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch Tỷ số cấu tài TSNH&ĐTNH sản ngắn hạn Tổng tài sản 0,6 0,79 0,19 Tỷ số cấu tài TSDH&ĐTNH sản dài hạn Tổng tài sản 0,36 0,32 (0,04) 0,7 0,2 (0,5) 0,8 0,9 0,1 Tỷ suất tài trợ Nguồn vốn CSH Tổng nguồn vốn Tỷ suất tự tài trợ Nguồn vốn CSH Giá trị tài sản cố định Nguồn: Phòng kế toán – tài chính) Qua bảng ta thấy, cấu tài sản ngắn hạn lớn tài sản dài hạn, điều phù hợp với hình thức công ty - Chỉ tiêu cấu tài sản ngắn hạn năm 2012 chênh lệch so với năm 2011 0,19 lân Chênh lệch nhỏ cho thấy ổn định TSNH/Tổng tài sản công ty năm qua, bên cạnh cho thấy tài sản chủ yếu công ty TSNH - Chỉ tiêu cấu tài sản dài hạn năm 2012 giảm so với năm 2011 0.04 lần, công ty không cần đầu tư vào TSDH - Tỷ số tự tài trợ công ty tăng dần đêu qua năm Cụ thể, năm 2011 0,8 lần, năm 2012 0,9 lần Chỉ tiêu cho biết Công ty tự đánh giá mức độ tự chủ tài khả bù đắp tổn thất VCSH Tỷ số cao có lợi cho Công ty Những tỷ số lớn 0,5 (giá trị vàng) chứng tỏ tình hình tài Công ty vững 6.2.3 Chỉ tiêu khả sinh lời Đây nhóm tỷ số quan trọng, đánh giá tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ, nhóm tỷ số nhiều đối tượng quan tâm từ đối tác bên bên DN, lợi nhuận mục đích cuối HĐKD Khả sinh lời công ty TNHH Toàn Thắng phản ánh qua bảng số liệu sau: GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 25 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Bảng 6.2.3 Chỉ tiêu khả sinh lời Đvt: % Chỉ tiêu Công thức tính Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch Tỷ suất lợi nhuận doanh Lợi nhuận sau thuế thu( hệ số lãi ròng) Doanh thu 17 23 Tỷ suất lợi CSH( ROE) 36 32 27 30 nhuận vốn Lợi nhuận sau thuế Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận tổng tài EBIT sản( ROAE) Tổng tài sản (Nguồn: Phòng Kế toán – tài chính) Qua bảng 2.11, ta thấy tiêu biến động Hệ số lãi ròng Công ty mức cao Năm 2012 có tăng so với năm 2011 6% Các tiêu ROA, ROAE có xu hướng biến động hệ số lãi ròng Năm 2012 tăng lên 4% so với năm 2011 ROE có xu hướng giảm dần, từ 36% năm 2011 xuống 32% năm 2012 Điều chứng tỏ hiệu quản lý sử dụng vốn chủ sở hữu chưa tốt Nhìn chung, đánh giá qua nhóm hệ số khả sinh lời khẳng định khả sinh lời Công ty chưa tốt, khả sinh lời công ty thấp phần sản phẩm Công ty công trình, thời gian thi công kéo dài, ảnh hưởng nhiều thời tiết, thời gian thu hồi vốn dài 6.2.4 Chỉ số khả hoạt động Các hệ số hiệu suất hoạt động kinh doanh có tác dụng đo lường lực quản lý sử dụng số vốn có Công ty Thông thường, hệ số hoạt động sau sử dụng việc đánh giá mức độ hoạt động kinh doanh Công ty: vòng quay HTK, kỳ thu tiền bình quân, vòng quay VLĐ, hiệu suất sử dụng VDH, vòng quay toàn vốn GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 26 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Bảng 6.2.4 Chỉ số khả hoạt động Chỉ tiêu Công thức tính Đơn vị tính Tỷ suất vòng quay DTT TSNH TSNH&ĐTNH Lần Tỷ suất vòng quay DTT tổng tài sản Tổng TS bình quân Lần Số vòng quay HTK DTT Năm 2012 Chênh lệch 2,22 2,17 (-0,05) 1,3 1,35 0,05 5,38 5,54 0,16 27 57 30 Vòng Hàng tồn kho Thời gian thu tiền Các khoản phải thu bán hàng Năm 2011 Ngày x360 Doanh thu bán chịu (Nguồn: Phòng Kế toán – tài chính) Năm 2011 tỷ số vòng quay TSNH 2,22 lần tới năm 2012 giảm xuống 2,17 lần Điều Công ty đầu tư nhiều + Tỷ số vồng quay tổng TS tăng lên Vào năm 2011 , tỷ số vòng quay tổng TS 1,3 lần tới năm 2012 tăng lên thành 1,35 lần Hệ số tăng chứng tỏ Công ty thu hẹp hay đầu tư vào TSCĐ so với năm trước + Số vòng quay hàng tồn kho tăng qua năm Vào năm 2011, vòng quay hàng tồn kho Công ty 5,38 vòng đến năm 2012 5, 54 vòng Tỷ số tăng qua năm chứng tỏ Công ty dần giải phóng lượng hàng tồn kho để thu hồi tiên mặt Những vấn đề rủi ro doanh nghiệp - Rủi ro doanh nghiệp biến động tìm ẩn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự biến động thị trường, giá yếu tố đầu vào Rủi ro kinh doanh Rủi ro toán lãi vay GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 27 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Bảng7.1 Khả trả nợ lãi vay Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 1.Chi phí lãi vay 2.Lợi nhuân trước thuế lãi vay Khả trả nợ lãi vay = 2/1 Năm 2011 10.919.960.891 Năm 2012 8.310.412.763 91.023.309.332 8.3 (lần) 98.434.205.418 11,8 (lần) ( Nguồn: Phòng kế toán – tài chính) Khả trả nợ Công ty tăng dần qua năm có nghĩa Công ty hoạt động sinh lợi nhuận đủ khả bù đắp lại chi phí lãi vay mà Công ty phải toán việc sử dụng nợ khả trả lãi vay Công ty ngày cải thiện Điều chứng tỏ, mức rủi ro hoạt động tài Công ty giảm hiệu sử dụng vốn vay tốt 7.1 Các giải pháp hạn chế rủi ro - Kiểm soát doanh thu + Kiểm soát gía bán hàng hóa: giá bán sản phẩn tăng hay giảm làm cho doanh thu Công ty tăng hay giảm theo mức sản lượng bán + Lập kế hoạch doanh thu lợi nhuận + Đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm - Kiểm soát chi phí + Chi phí quản lý doanh nghiệp: Xây dựng định phí cho phận, so sánh đối chiếu giữ chi phí thực tế chi phí kế hoạch để tìm hiểu nguyên nhân đưa biện pháp khắc phụ + Chi phí bán hàng: Lập dự toán chi phí bán hàng, kiểm soát chi phí khả biến chi phí tiền lương trả cho phận nhân viênKiểm soát rủi ro tài + Phân tích khả trả nợ lãi vay - Quản lý hàn tồn kho + Quản trị chi phí tồn kho + Xác định lượng hàng tồn kho cần thiết - Xây dựng kế hoạch dự trữ GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 28 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 1.Đánh giá chung - - - - Sau nhiều năm hoạt động Công ty TNHH Toàn Thắng tạo uy tín với người tiêu dùng tỉnh, đồng thời tạo môi trường làm việc cho nhiều công nhân viên Công ty TNHH Toàn Thắng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xây dựng mô hình tổ chức hạch toán tương đối khoa học, phù hợp với đặc điểm, cấu tổ chức quản lý công ty kinh tế thị trường Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, phòng ban: hành chính, kế toán, kỹ thuật….Đã trợ giúp giám đốc đưa định đắn, kịp thời để điều hành sản xuất kinh doanh Phương hướng phát triển công ty: Tiếp tục thực tốt nhiệm vụ trọng tâm là: Sản xuất kinh doanh phát triển ổn định, có hiệu cao Hoàn thiện phần việc lại sau cổ phần hoá gắn với rà soát, củng cố xếp tổ chức lao động nhằm nâng cao hiệu hoạt động Tiếp tục đẩy mạnh SXKD với mục tiêu: Sản xuất tối đa, tiêu thụ tối đa, đảm bảo lợi nhuận, việc làm thu nhập cho người lao động Ưu điểm: Công tác quản lý máy: Công ty có máy quản lý gọn nhẹ, không cồng kềnh mang lại hiệu cao, động điều hành tự chủ sản xuất kinh doanh Công ty thành lập nhiều đại lý bán hàng tỉnh tạo điều kiện thuận lợi việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Công tác quản lý vốn: Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có hiệu doanh thu lợi nhuận Nhờ có sách chiến lược phát triển đắn nên số lượng hàng hóa tiêu thụ tăng cao mở rộng thị trường kinh doanh Công tác quản lý lao động tiền lương: Cơ cấu tổ chức lao động phù hợp giúp cho suất lao động tăng đạt hiệu cao sản xuất Số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao ngày tăng Tiền lương bình quân tăng qua năm cho thấy phát triển Công ty Công tác quản lý NVL: Công ty động việc chuyển đổi chế, mua NVL đầu vào toán kho công ty nên tình trạng hao hụt, giữ tín nhiệm với nhà cung cấp NVL đầu vào nên nhà cung cấp chấp nhận cho toán chậm, lợi mà có doanh nghiệp làm Nhược điểm: - Năm 2010 2011 tác động khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng nhiều tới tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty, nhiều khu xây dựng đóng cửa nên công ty gặp chút khó khăn Thị trường cạnh tranh khốc liệt, Công ty mô hình vừa nhỏ nên gặp nhiều khó khăn phải cạnh tranh với GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 29 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh công ty lớn - Đối với công nhân trực tiếp sản xuất công ty trả lương khoán sản phẩm đến tổ, điều dễ dẫn đến tổ tự ý để số công nhân làm việc thêm, số người lại gánh phần trách nhiệm công việc người vắng, hiệu lao động sản xuất công nhân lâu dài bị thụt giảm lao động sức - Là công ty sản xuất nên phải dự trữ nguyên vật liệu làm cho nguồn vốn ứ đọng, tăng chi phí lưu kho Để thu hút thêm khách hàng cạnh tranh với doanh nghiệp khác giá thành yếu tố then chốt cho tồn phát triển công ty nên Công ty cần có sách, chiến lược giá cho phù hợp Các đề xuất hoàn thiện - - Qua số kiến thức học trường, em xin đưa số ý kiến để khắc phục nhược điểm giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh Không ngừng đẩy mạnh việc bán sản phẩm để đạt doanh số cao, thu hút nhiều khách hàng, tiết kiệm chi phí không hợ lý tới mức thấp Tăng cường quảng cáo sản phẩm phương tiện thông tin đại chúng để sản phẩm nhiều người biết tới Công ty nên tận dụng tối đa công suất hoạt động máy móc thiết bị nhằm làm giảm chi phí chung chiếm giá thành đơn vị sản phẩm, quản lý chặt chẽ có hiệu nguồn vốn va công ty Nâng cao chất lượng sản phẩm nữa, có sách biểu dương, khen thưởng, động viên kịp thời người có sáng kiến lao động sản xuất, quan tâm đến đời sống người lao động để họ phấn khởi, yên tâm cống hiến cho phát triển Công ty Công ty cần quan tâm đến việc thay đổi, đầu tư trang bị dây chuyền công nghệ đại, cho đời sản phẩm mới, đa dạng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng theo kịp với phát triển xã hội Định hướng đề tài tốt nghiệp Mở rộng thị trường giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm khai thác triệt để tiềm thị trường nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng lợi nhuận khẳng định vị trí doanh nghiệp thị trường Để làm điều công ty phải có tiềm lực vốn trình độ quản lý sản xuất.Vươn tới dẫn đầu thị trường ước vọng doanh nghiệp một công việc khó khăn bảo toàn vị trí dẫn đầu lại khó khăn nhiều đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược biện pháp phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp Trên sở kiến thức học hiểu biết thực tế tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Toàn Thắng, nên em chọn đề tài : “Vốn hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Toàn Thắng” cho khóa luận tốt nghiệp Trong trình làm em nhiều thiếu sót kính mong giúp đỡ thày cô để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 30 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh Em xin chân thành cảm ơn ! GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 31 TCNH5 –K5 [...]... uy tín của mình, Công ty đang tổ chức thực hiện hai kênh tiêu thụ sau: kênh gián tiếp và kênh trực tiếp Kênh phân phối trực tiếp Sơ đồ kênh tiêu thụ trực tiếp Công ty gạch tuynel Toàn Thắng Người tiêu dùng - Kênh phân phối gián tiếp Sơ đồ kênh phân phối gián tiếp Chi nhánh đại lý Công ty gạch tuynel Toàn Thắng Người tiêu dùng 1.1.4 - Chính sách xúc tiến bán hàng của công ty Quảng cáo : Công ty quảng... việc cùng với kế hoạch sản xuất của Công ty, đòi hỏi trình độ lao động của Công ty ngày càng cao, đồng thời giảm dần tỷ trọng lao động có trình độ thấp Đây là xu hướng chung của mọi Công ty trong tình hình hiện nay để tiến xa hơn trên thị trường 4.2 Tình hình tiền lương của công ty Do quy mô hoạt động của công ty với số lượng lớn là lao động trực tiếp công ty TNHH Toàn Thắng đã áp dụng hai hình thức... động và tiền lương của công ty TNHH Toàn Thắng 4.1 Tình hình lao động 4.1.1 Cơ cấu lao động của công ty Theo số lượng thống kê của phòng tổ chức lao động, đến cuối năm 2012 công ty có 446 lao động, trong đó có 320 lao động nam và 126 lao động nữ Với cơ cấu lao động tương đối hợp lý, trong những năm qua công ty đã sử dụng hiệu quả lực lượng lao động của mình Số lượng lao động của công ty trong những năm... 63,25 triệu đồng Mục đích kinh doanh của Công ty nói cho cùng là lợi nhuận Năm 2010 so với năm 2009 tăng 71.55% với số tiền là 718,5 triệu đồng năm 2011 so với năm 2010 tăng 11.01% với số tiền là 189,75 triệu đồng 2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ của Công ty TNHH Toàn Thắng - Nguyên vật liệu chính để sản xuất ở công ty TNHH Toàn Thắng bao gồm các loại đất sét - Nhiên liệu như: dầu,... ĐH Công Nghiệp Hà Nội - Khoa Quản Lí Kinh Doanh 1.1.3.Chính sách phân phối sản phẩm của công ty Chính sách phân phối sản phẩm giúp Công ty đạt doanh thu cao là khuyến khích bán hàng tự do, các cá nhân làm đại lý cho Công ty Hiện nay, công ty đã thiết lập được một mạng lưới bán hàng trên nhiều tỉnh thành ở khu vực miền Bắc, mạng lưới đã bước đầu tạo ra kênh phân phối có hiệu quả làm nòng cốt cho công. .. kinh doanh của công ty TNHH Toàn Thắng, nên em chọn đề tài : “Vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Toàn Thắng cho khóa luận tốt nghiệp của mình Trong quá trình làm bài em còn rất nhiều thiếu sót kính mong được sự giúp đỡ của các thày cô để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề thực tập của mình GVHD : Th.s Nguyễn Mai Anh SVTH : Trần Thị Hân 30 TCNH5 –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí... 148,76% Điều này chứng tỏ công ty đã sử dụng vốn hiệu quả Mặc dù nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp khó khăn nhưng chỉ tiêu hệ số DT/ vốn KD giảm không đáng kể Qua đó cho thấy việc sử dụng vốn kinh doanh của công ty vẫn đạt kết quả tốt Tóm lại: Từ những phân tích ở trên cho thấy tài chính của công ty TNHH Toàn Thắng có nhiều biến động Vấn đề vốn của công ty là hết sức cần thiết... Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh (Nguồn: phòng tài chính kế toán) • - Chất lượng công tác huy động vốn của công ty Huy động vốn từ hoạt động khác, Thực hiện chiếm dụng vốn hợp pháp bằng cách thanh toán chậm với các tổ chức kinh tế có mối quan hệ mua bán với Công ty Dựa vào các mục tiêu đã đề ra khi có các vốn công ty sẽ lựa chọn cho mình phương án kinh doanh hiệu quả nhất Công ty tổ... do sản phẩm của Công ty là các công trình, thời gian thi công kéo dài, ảnh hưởng nhiều của thời tiết, thời gian thu hồi vốn dài 6.2.4 Chỉ số về khả năng hoạt động Các hệ số hiệu suất hoạt động kinh doanh có tác dụng đo lường năng lực quản lý và sử dụng số vốn hiện có của Công ty Thông thường, các hệ số hoạt động sau đây được sử dụng trong việc đánh giá mức độ hoạt động kinh doanh của Công ty: vòng quay... –K5 Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lí Kinh Doanh 3 Công tác quản lý tài sản cố định của công ty TNHH Toàn Thắng - Tài sản cố định của Công ty gồm có nhà kho để gạch, lò nung, văn phòng, dây chuyền sản xuất gạch, thiết bị vận tải Bảng3.1 : Tài sản cố định của doanh nghiệp Đvt : Triệu đồng S Loại TSCĐ 2010 1 2 3 4 5 Nhà kho để gạch Thiết bị vận tải Máy móc thiết bị Thiết bị dụng cụ quản lí Tổng ... viên Công ty TNHH Toàn Thắng giúp em hoàn thành báo cáo Báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung công ty Phần 2: Phân tích nội dung quản lý chung công ty Phần 3: Đánh giá chung. .. doanh kế hoạch đầu tư Công ty, ban hành quy chế quản lý nội Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý Công ty, ký kết hợp đồng nhân danh Công ty, bố trí cấu tổ chức Công ty, kiến nghị phương... thụ sản phẩm Công ty TNHH Toàn Thắng 1.1 Các sách Công ty TNHH Toàn Thắng - 1.1.2 - - - 1.1.1 Chính sách sản phẩm Công ty Chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu đòi hỏi thiết Công ty, việc thực chiến