Phân tích tình hình tài chính và lập dự toán báo cáo tài chính của công ty Unilever Việt Nam

Đề tài:Phân tích tình hình tài chính và lập dự toán báo cáo tài chính của công ty Unilever Việt Nam

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 2 LỜI MỞ ĐẦU: Trong môi trường kinh tế biến động không ngừng như hiện nay, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một tầm nhìn để có thể chạy đua cùng thị trường.Một trong những công cụ quan trọng mà doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều sử dụng để đánh giá hoạt động kinh doanh của mình chính là phân tích tài chính và từ đó có thể dự báo được nhu cầu để công ty hoạt động tốt hơn. Thời gian gần đây, một công ty mang tầm ảnh hưởng lớn không những đối với Việt Nam mà toàn thể thế giới, đó chính là tập đoàn đa quốc gia UNILEVER. Unilever là một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà Lan, nổi tiếng thế giới trên lĩnh vực sản xuất và các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình, thức ăn, trà và đồ uống từ trà. Các nhãn hiệu tiêu biểu của Unilever được tiêu dùng và chấp nhận rộng rãi trên toàn cầu như Lipton, Knorr, Cornetto, Omo, Lux, Vim, Lifebouy, Vaseline,… Với doanh thu trên hàng triệu đô cho mỗi nhãn hiệu đã và đang chứng tỏ Unilever là một trong nhũng công ty thành công nhất thế giới trong lĩnh vực kinh doanh chăm sóc sức khỏe của người tiêu dùng. Unilever xâm nhập vào thị trường Việt Nam năm 1995. Một trong những thành công đáng nể nhất của Unilever khi hoạt động tại Việt Nam là chỉ trong vòng một thời gian ngắn kể từ khi công ty đi vào hoạt động thì các sản phẩm của Unilever đã thực sự ăn sâu vào trong suy nghĩ và được cân nhắc đầu tiên khi người Việt Nam mua hàng hóa tiêu dùng cho chăm sóc cá nhân và gia đình. Sản phẩm của côn gty thực sự đến tay người tiêu dùng trên phạm vi cả nước, từ những nơi xa xôi hẻo lánh nhất người ta cũng biết vd : Omo Clear…. Để có thể biết được hiệu quả trong kinh doanh của tập đoàn Unilever nhóm chúng em đã chọn đề tài “ Phân tích tình hình tài chính và lập dự toán báo cáo tài chính của công ty Unilever Việt Nam” CHƯƠNG1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 1 QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 2 1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY : Unilever là một công ty đa quốc gia sở hữu nhiều thương hiệu sản phẩm tiêu dùng trên thế giới trong các lĩnh vực thực phẩm, đồ uống, chất tẩy rửa và sản phẩm chăm sóc cá nhân. Unilever có hai trụ sở chính: Unilever NV ở Rotterdam và Unilever PLC ở Luân Đôn.Cả hai đều có chung sự điều hành và hoạt động như những công ty riêng rẽ. Công ty đã được niêm yết thị trường chứng khoán thế giới. 1.1.1Sứ mệnh và các giá trị của tổ chức 1.1.1.1.Sứ mệnh “Sứ mệnh của Unilever là làm “tăng thêm sức sống cho cuộc sống”. Hằng ngày Unilever bắt gặp những nhu cầu về dinh dưỡng, vệ sinh và chăm sóc cá nhân cùng với các nhãn hiệu mà giúp cho mọi người nhìn thấy tốt, cảm thấy tốt hơn về cuộc sống.” Sự am hiểu sâu sắc các nền văn hoá địa phương và các thị trường trên toàn thế giới đã giúp cho Unilever có một mối quan hệ mật thiết với khách hàng và đó là nền tảng cho sự phát triển trong tương lai. Unilever sẽ sử dụng sự giàu có về kiến thức và sự tinh thông quốc tế để phục vụ cho từng khách hàng địa phương. Sự thành công cho mục tiêu dài hạn đòi hỏi một sự tổng cam kết trong việc thực hiện các tiêu chuẩn khác biệt trong hoạt động, trong việc tạo môi trường làm việc hiệu quả và sẵn lòng lắng nghe, ủng hộ ý kiến của đồng nghiệp và không ngừng học hỏi sáng tạo. Để thành công còn đòi hỏi, những gì Unilever tin, đó là những tiêu chuẩn cao nhất trong hành vi với những người mà Unilever cộng tác, môi trường mà Unilever hoạt động. Đó là con đường để đạt được hiệu quả, lợi nhuận hoạt động và tạo giá trị lâu dài cho cổ đông, cho toàn bộ nhân viên và tất cả những đối tác cùng làm việc với Unilever. Sức sống xác định những điều mà Unilever ủng hộ như: giá trị của Unilever- cái tạo cho Unilever sự khác biệt, và cách Unilever đóng góp cho xã hội. Nó là sợi dây liên kết các nhãn hiệu của Unilever và là hướng đi duy nhất cho Unilever hoạt động trên thế giới. 1.1.1.2.Các giá trị NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 2 QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 2 Vì là một tập đoàn đa quốc gia đa nội địa, Unilever hướng tới môi trường toàn cầu và các mối quan tâm xã hội thông qua hành động của mình và cách làm việc với đối tác ở từng địa phương, quốc gia và cấp độ quốc tế. Sự cộng tác của Unilever với WMP được xây dựng dựa trên truyền thống lâu đời của Unilever như là trách nhiệm của công ty, nó ăn sâu vào cộng đồng địa phương trên toàn thế giới. Luôn tập trung quản lý sự ảnh hưởng môi trường và xã hội và có thể đáp ứng sự phát triển. Không ngừng sáng tạo, cải tiến và cho ra những sản phẩm mới để luôn mang đến những ý tưởng mới cho cuộc sống. Luôn cố gắng để tạo ra nhiều hơn những loại thức ăn mà nó tạo ra những đóng góp tích cực cho sức khoẻ. Cộng đồng của Unilever được định hình và dẫn dắt bởi nhũng con người luôn hoạt động sáng tạo trong khuôn khổ các giá trị chia sẻ và mục tiêu kinh doanh 1.1.1.3.Viễn cảnh Tư tưởng cốt lõi của Unilever là hướng đến việc phục vụ khách hàng theo cách độc đáo và hiệu quả nhất. Tư tưởng này đã được truyền đạt đến tất cả các nhân viên tren toàn thế giới. 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển: Hình thành từ năm 1995, cho đến nay, doanh nghiệp đã có rất nhiều bước đột phá trong quá trình kinh doanh của mình, đặc biệt đưa ra được một số chính sách theo chiến lược marketting mix 4P. 1.1.2.1 Chính sách giá : Năm 1995, Unilever vào Việt Nam và quyết định tạo ra một hệ thống tiếp thị và phân phối toàn quốc, bao quát hơn 100.000 địa điểm. Unilever đã đưa khái niệm tiêu thụ bán lẻ trực tuyến, sử dụng nhân viên bán hàng đến từng cửa hàng bán lẻ theo tuyến, những nhân viên này có nhiệm vụ chào các đơn hàng mới, giao hàng và cấp tín dụng cho các đơn hàng tiếp theo. Các điểm bán lẻ được cấp tủ bày hàng năm sử dụng tối đa không gian trong cửa hàng của họ và tính bắt mắt sản phẩm. Ngoài ra, công ty còn giúp đỡ các hãng phân NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 3 QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 2 phối dàn xếp các khoản cho vay mua phương tiện đi lại, đào tạo quản lý và tổ chức bán hàng. 1.1.2.2. Sản phẩm (Product) Công ty đã vận dụng những tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm nhưng thích nghi với nhu cầu của người Việt Nam. Họ đã mua lại từ các đối tác của mình những nhãn hiệu có uy tín từ nhiều năm ở Việt Nam như bột giặt Viso, và kem đánh răng P/S. Sau đó, cải tiến công thức chế tạo bao gói và tiếp thị để gia tăng tiêu thụ những nhãn hiệu này. Bên cạnh đó, công ty cũng tìm hiểu sâu sắc nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam để “Việt Nam hóa” sản phẩm của mình, ví dụ như dầu gội Sunsilk chứa thêm chiết xuất từ cây bồ kết - một loại dầu gội đầu dân gian của Việt Nam; và nhãn hiệu này cũng đã thành công rất lớn chiếm 80% doanh số của nhãn hiệu dầu gội Sunsilk. “Nghĩ như người Việt Nam chính là cách để hiểu người tiêu dùng Việt Nam thích gì, cần gì để từ đó làm ra những sản phẩm phù hợp với họ”, ông Michel giải thích thêm. Để có đươc những sản phẩm thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng, công ty đã xây dựng một đội ngũ nhân viên bản địa chuyên nghiệp, hiểu biết tường tận tập quán văn hoá kinh doanh và sở thích của người Việt Nam. Nói không ngoa, trà và kem Wall’s có mặt khắp thế giới nhưng nếu ra khỏi Việt Nam thì không thể tìm đâu ra loại trà xanh vị Bắc, trà lài Cây đa, kem đậu xanh, hoặc kem khoai môn dừa, những sản phẩm có hương vị đặc trưng của Việt Nam. Với tầm quan trọng về uy tín của thương hiệu, trong những năm qua Unilever Việt Nam đặc biệt chú trọng đến việc chống hàng giả để bảo vệ quyền lơi người tiêu dùng, bảo vệ sở hữu trí tuệ và uy tín với thương hiệu hàng hoá. Các sản phẩm của công ty hiện nay đã có thêm TEM BẢO ĐẢM HÀNG THẬT, hay LOGO CHỐNG HÀNG GIẢ BẢO ĐẢM HÀNG THẬT nhằm giúp khách hàng có thể nhận biết rõ ràng hàng thật - hàng giả và mang lại cảm giác an tâm khi sử dụng. 1.1.2.3.Chiến lược nhân sự Năng lực lãnh đạo hiệu quả là trung tâm của mọi chương trình biến đổi và là chìa khoá để duy trì một cấp độ cao của hoạt động kinh doanh. Unilever luôn thu hút những nhân tài giỏi nhất trong các lĩnh vực R & D, Marketing, tài chính về đầu quân tại công ty. Bên cạnh đó Unilever có văn hoá tập trung vào những nhân viên hiện tại để tìm kiếm nhà quản trị cho tương lai nên công ty luôn giữ chân được các nhân tài giỏi ở lại làm việc NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 4 QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 2 1.1.2.4.Nghiên cứu và phát triển Các thương hiệu mạnh của Unilever luôn được làm mới liên tục để giữ lợi thế vốn có của nó. Năm 2007, sự phát triển được định hướng bởi sự kết hợp của công nghệ - Các sản phẩm mới cùng với sự pha trộn và sự cải tiến đã làm tăng sức mạnh cho của những thương hiệu hiện có của Unilever trên thị trường thông qua sự khác biệt và tổ hợp các hoạt động marketing. Năm 2007, Unilever tập trung vào một sự cải tiến lớn hơn. Clear, một loại dầu gội với công nghệ trị gàu vượt trội, được tiến hành đồng thời ở một vài nước bao gồm ba trong số thị trường chăm sóc tóc lớn nhất trên thế giới- Trung Quốc, Nga và Brazil. Unilever cũng đạt được một sự chuyển đổi trong sự hoà hợp với các lục địa và các nền văn hoá, để tạo ra những thị trường mới.Ví dụ, Unilever đã ra mắt nhãn hiệu lăn khử mùi cho nam Axe ở Nhật. Sau đó 6 tháng thì nó trở thành dẫn đạo trên thị trường. Unilever cũng gia tăng các hoạt động trong cả R&D và nhận ra vai trò không thể thiếu của công nghệ trong chất lượng của sự cải tiến. 1.1.3. Cơ cấu tổ chức và sở hữu: Unilever hoạt động trên 150 quốc gia tại 3 vùng: Vùng châu Âu bao gồm các hoạt động ở Tây Âu, Trung Âu và trong năm 2006 chiếm khoảng 38% doanh thu. Vùng châu Mỹ bao gồm các hoạt động ở Bắc Mỹ và Mỹ La Tinh chiếm khoảng 35% hoạt động. Vùng Phi Á chiếm khoảng 27% hoạt động kinh doanh bao gồm các hoạt động ở Trung Đông, Thổ Nhĩ Kỳ, châu Phi, châu Á và Úc. NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 5