Đề tài chuỗi giá trị của VIETTEL

Trang 1

Group 3

Đề tài:

Chuỗi giá trị của

VIETTEL

Trang 2

Chuỗi giá trị của VIETTEL

Giới thiệu sơ lược về VIETTEL

 Tiền thân là Tổng công ty Điện tử thiết bị thông

tin SIGELCO Cho đến năm 1995, chính thức đổi

tên thành Công ty điện tử viễn thông quân đội

Viettel

 2/3/2005, Viettel đổi từ Công ty viễn thông quân

đội thành Tổng công ty viễn thông quân đội Năm

2010 đánh dấu bước chuyển đổi từ Tổng công ty

sang tập đoàn Viettel

 Viettel kinh doanh về viễn thông di

 động các thiệt bị điện tử viễn thông

Trang 3

Giới thiệu sơ lược về VIETTEL

GĐ 1996-2000 : Tiến vào thị trường

GĐ 2001-2004: Giai đoạn khai thác thị trường

Giai đoạn 2005-2007 : Dẫn đạo thị trường

Giai đoạn 2008-2010: Bơi ra biển lớn

Giai đoạn 2010-2014:Sải chân qua đại dương

Trang 4

Nguồn lực và năng lực cốt lõi của

Trang 5

Ngu n l c h u hình ồn lực ực ữa hình

1.Nguồn tài chính.

 Tốc độ tăng trưởng trung bình 100%

 5 tập đoàn kinh tế nhà nước lớn nhất

 Năm 2013, doanh thu đạt 163000 tỷ VND,

Với lợi nhuận hơn 1 tỷ USD trong năm

2013.

 Viettel là doanh nghiệp có lợi nhuận cao

nhất ngành CNTT- VT

Trang 6

2 Cơ sở vật chất.

• Mạng lưới rộng khắp toàn

quốc gồm cửa hàng và đại

lý tại các vị trí giao dich

Trang 7

Ngu n l c h u hình ồn lực ực ữa hình

3 Công nghệ.

 Công nghệ 3G sớm nhất tại VN.

 Hệ thống nhà máy sản xuất thiết bị

đấu cuối, truyền dẫn trên cơ sở sản xuất thiết bị viễn thông của Bộ quốc phòng.

 Viettel đang có số trạm BTS lớn

nhất với 34265 trạm BTS 2G và

25501 BTS 3G.

Trang 8

Nhân l c ực

Th ươ ng hi u danh ti ng ệ ếng

Nguồn lực

vô hình

Trang 9

• 85% lao động trong Viettel

có trình độ chuyên môn kỹ

thuật cao, tỉ lệ đại học và sau

đại hoc chiếm 80% và ngày

càng trẻ hóa.

• Người lao động định kỳ,

hàng năm đều được tham

dự các khóa đào tạo tập

huấn nâng cao trình độ.

Trang 10

• Viettel là một trong 100 nhà cung cấp lớn

nhất thế giới.

• Thương hiệu mạnh nhất ngành viễn

thông ở Việt Nam

ti ng ếng

Trang 11

Năng l c c t lõi ực ốt lõi

Khả năng phủ sóng Viettel là số 1.

• Khai thác tối đa thị trường không chỉ ở

thành thị mà phủ sóng ra hầu hết các vùng biên giới, hải đảo, vùng sâu vùng xa.

• Để mở rộng độ phủ sóng thì xây trạm phát

sóng là quan trọng nhất

• Khó bắt trước và không thay thế được

• Có thể khai thác được

Trang 12

Chuỗi giá trị của tập đoàn viễn

thông quân đội VIETTEL

Trang 13

Trang 14

Năng l c c nh tranh c a Viettel ực ạt động hỗ trợ ủa Viettel

Trang 15

Chiến lược kinh doanh

Trang 16

Chiến lược thâm nhập thị trường

của VIETTEL.

1.Th c tr ng chi n l c thâm nh p th ự ạng chiến lược thâm nhập thị ế ượ ậ ị

tr ng c a Viettel ườ ủ

• 2005 trở thành nhà khai thác viễn thông đứng thứ 2

Việt Nam, chiếm 5% thị phần dịch vụ điện thoại di

động, tổng các dịch vụ đạt 15%”

• Viettel đã tăng cường các hoạt động xúc tiến bán hàng

đó là việc đưa ra chương trình khuyến mãi

• Viettel đã tiến hành các hoạt động nhằm tăng cường

các nỗ lực quan hệ công chúng bằng việc đẩy mạnh các hoạt động PR

Trang 17

Đánh giá hi u qu ho t đ ng tri n khai chi n ệu quả hoạt động triển khai chiến ả hoạt động triển khai chiến ạng chiến lược thâm nhập thị ộ ển khai chiến ế

l c thâm nh p th tr ng c a Viettel ượ ậ ị ườ ủ

2004, đạt doanh thu 1415 tỉ đồng, tăng 40% so với năm

2003, chiếm 4,3% thị phần toàn ngành và giữ vị trí thứ 2

sau VNPT

Bước sang năm 2005, chương trình khuyến mãi “Một

năm chung sức, 3 niềm vui chung” đã khiến cho ngày cao

nhất Viettel có tới trên 10000 thuê bao hòa mạng

 công ty phải đối mặt với tình trạng nghẽn mạng cùng

những phản hồi thiếu tích cực từ báo chí và khách

hàng

Trang 18

Đ xu t m t s ý ki n ề ất một số ý kiến ộng hỗ trợ ốt lõi ếng

Thị trường quốc tế:

-Kiểm tra thường xuyên, có đánh giá và điều chỉnh hoạt

động trong việc triển khai chiến lược

-Khi thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường cần kết

hợp với các chiến lược khác và tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc thực hiện chiến lược

-Văn hóa và phong cách sống mỗi quốc gia là khác nhau

nên khi tiến hành thâm nhập thị trường nước ngoài Viettel cần chú ý đến cảm nhận của khách hàng về hình ảnh sản phẩm đặc biệt là cách tiến hành các hoạt động trong

marking-mix thâm nhập

Trang 19

Marketing như:

－ Đưa ra chiến dịch quảng cáo mới, hữu hiệu

－ Nhân rộng số cửa hàng, các điểm bán và

mạng lưới tiêu thụ tại quốc gia đó.

－ Giảm giá hay khuyến mại

－ Không ngừng tăng cường chất lượng sản phẩm….

nhằm gia tăng thị phần của Viettel tại các nước khác

Trang 20

Tổng Kết

Nhờ sự nỗ lực không ngừng, luôn luôn có các bước

đi vững chắc cùng với đội ngũ nhân lực luôn phát triển được đào tạo và tuyển dụng kĩ càng về

chuyên môn và con người, Viettel cam kết kinh

doanh cần gắn liền với trách nhiệm xã hội và quan tâm đặc biệt đối với đội ngũ nhân sự Có thể nói có được kết quả to lớn như ngày hôm nay, dưới sự

lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo, tập đoàn Viễn thông Viettel đã có những bước đi bền vững và

chính xác

Trang 21

Định dạng
Số trang	21
Dung lượng	865,85 KB