Một số vấn đề Sở giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam

Một số vấn đề Sở giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam

Trường đại học Kinh tế quốc dân

Khoa Ngân hàng – Tài chính

Lời mở đầu

Trong suốt 4 năm học tại trường, được sự hướng dẫn tận tình của các thầy côgiáo đã mang lại cho em rất nhiều kiến thức bổ ích Đó là những kiến thức rất cầnthiết cho cuộc sống sau này Trong học kỳ cuối cùng này, em có cơ hội được ứngdụng những bài giảng của các thầy, các cô trên lớp vào những công việc thực tếtrong cuộc sống Cụ thể, trong 4 tuần thực tập tổng hợp vừa qua, em đã đến thựctập tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam số 2Láng Hạ, Ba Đình - Hà Nội

Tại cơ sở thực tập, em đã quan sát và học hỏi được rất nhiều điều, biết thêmđược nhiều kiến thức và giúp em có được một cái nhìn rõ nét hơn, thực tế hơn vềnhững công việc, nghiệp vụ của một nhân viên ngân hàng Qua đó, em xin trìnhbày những thu nhận của em về cơ sở thực tập cũng như những công việc mà em đãđược quan sát và học hỏi qua Báo cáo thực tập tổng hợp về Sở giao dịch, bài Báocáo gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt NamPhần 2: Giới thiệu về Sở giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thônViệt Nam

Phần 3: Một số vấn đề

Phần 1

Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn

Việt Nam

1.1 Thông tin chung

Thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo Luật các Tổ chức Tín dụng ViệtNam, đến nay Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam(AGRIBANK) hiện là Ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo vàchủ lực trong đầu tư vốn phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn cũng như đốivới các lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt Nam

AGRIBANK là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũCBNV, màng lưới hoạt động và số lượng khách hàng Đến tháng 3/2007, vị thếdẫn đầu của AGRIBANK vẫn được khẳng định với trên nhiều phương diện: Tổngnguồn vốn đạt gần 267.000 tỷ đồng, vốn tự có gần 15.000 tỷ đồng; Tổng dư nợđạt gần 239.000 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu theo chuẩn mực mới, phù hợp với tiêuchuẩn quốc tế là 1,9% AGRIBANK hiện có hơn 2200 chi nhánh và điểm giaodịch được bố chí rộng khắp trên toàn quốc với gần 30.000 cán bộ nhân viên

Là ngân hàng luôn chú trọng đầu tư đổi mới và ứng dụng công nghệ ngânhàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triển màng lướidịch vụ ngân hàng tiên tiến AGRIBANK là ngân hàng đầu tiên hoàn thành giaiđoạn 1 Dự án Hiện đại hóa hệ thông thanh toán và kế toán khách hàng (IPCAS)

do Ngân hàng Thế giới tài trợ và đang tích cực triển khai giai đoạn II của dự ánnày Hiện AGRIBANK đã vi tính hoá hoạt động kinh doanh từ Trụ sở chính đếnhầu hết các chi nhánh trong toàn quốc; và một hệ thống các dịch vụ ngân hànggồm dịch vụ chuyển tiền điện tử, dịch vụ thanh toán thẻ tín dụng quốc tế, dịch vụATM, dịch vụ thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT Đến nay, AGRIBANK hoàn

toàn có đủ năng lực cung ứng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, tiên tiến,tiện ích cho mọi đối tượng khách hàng trong và ngoài nước

Là một trong số ngân hàng có quan hệ ngân hàng đại lý lớn nhất Việt Namvới trên 979 ngân hàng đại lý tại 113 quốc gia và vùng lãnh thổ tính đến tháng2/2007 Là thành viên Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Nông thôn Châu Á TháiBình Dương (APRACA), Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Quốc tế (CICA) vàHiệp hội Ngân hàng Châu Á (ABA); đã đăng cai tổ chức nhiều hội nghị quốc tếlớn như Hội nghị FAO năm 1991, Hội nghị APRACA năm 1996 và năm 2004,Hội nghị tín dụng nông nghiệp quốc tế CICA năm 2001, Hội nghị APRACA vềthuỷ sản năm 2002

Là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam trong việc tiếp nhận và triển khai các

dự án nước ngoài, đặc biệt là các dự án của WB, ADB, AFD Các dự án nướcngoài đã tiếp nhận và triển khai đến cuối tháng 2/2007 là 103 dự án với tổng sốvốn trên 3,6 tỷ USD, số vốn qua NHNo là 2,7 tỷ USD, đã giải ngân được 1,1 tỷUSD

Với vị thế là ngân hàng thương mại hàng đầu Việt nam, AGRIBANK đã

nỗ lực hết mình, đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ, đóng góp to lớn vào sựnghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển kinh tế của đất nước

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Năm 1988: Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lậptheo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay làChính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngânhàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp,nông thôn

Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp hình thành trên cơ sở tiếp nhận từ Ngânhàng Nhà nước: tất cả các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện, Phòng Tín

dụng Nông nghiệp, quỹ tiết kiệm tại các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh,thành phố Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp TW được hình thành trên cơ sởtiếp nhận Vụ Tín dụng Nông nghiệp Ngân hàng Nhà nước và một số cán bộ của

Vụ Tín dụng Thương nghiệp, Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng, Vụ Kế toán và một

số đơn vị

Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chínhphủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thaythế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp làNgân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực nông nghiệp,nông thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu tráchnhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật

Ngày 01/03/1991 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số18/NH-QĐ thành lập Văn phòng đại diện Ngân hàng Nông nghiệp tại Thành phố

Hồ Chí Minh và ngày 24/6/1994, Thống đốc có văn bản số 439/CV-TCCB chấpthuận cho Ngân hàng nông nghiệp được thành lập văn phòng miền Trung tạiThành phố Quy Nhơn - tỉnh Bình Dịnh

Ngày 22/12/1992, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số 603/NH-QĐ về việc thành lập chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp các tỉnh thành phốtrực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp gồm có 3 Sở giao dịch (Sở giao dịch I tại HàNội và Sở giao dịch II tại Văn phòng đại diện khu vực miền Nam và Sở giao dịch

3 tại Văn phòng miền Trung) và 43 chi nhánh ngân hàng nông nghiệp tỉnh, thànhphố Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp quận, huyện, thị xã có 475 chi nhánh

Năm 1993 Ngân hàng Nông nghiệp Việt nam ban hành quy chế thi đuakhen thưởng tạo ra những chuẩn mực cho các cá nhân và tập thể phấn đấu trênmọi cương vị và nhiệm vụ công tác Tổ chức được hội nghị tổng kết toàn quốc cócác giám độc chi nhánh huyện suất sắc nhất của tỉnh thành phố

Ngày 30/7/1994 tại Quyết định số 160/QĐ-NHN9, Thống đốc Ngân hàngNhà nước chấp thuận mô hình đổi mới hệ thống quản lý của Ngân hàng nôngnghiệp Việt Nam, trên cơ sở đó, Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp ViệtNam cụ thể hóa bằng văn bản số 927/TCCB/Ngân hàng Nông nghiệp ngày16/08/1994 xác định: Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam có 2 cấp: Cấp tham mưu

và Cấp trực tiếp kinh doanh Đây thực sự là bước ngoặt về tổ chức bộ máy củaNgân hàng nông nghiệp Việt Nam và cũng là nền tảng cho hoạt động kinh doanhcủa Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam sau này

Ngày 7/3/1994 theo Quyết định số 90/TTg của Thủ tướng Chính phủ ,Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam hoạt động heo mô hình Tổng công ty Nhànước với cơ cấu tổ chức bao gồm Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc, bọ máygiúp việc bao gòm bộ máy kiểm soát nội bộ, các đơn vị thành viên bao gồm cácđơn vị hạch toán phụ thuộc, hạch toán độc lập, đơn vị sự nghiệp, phân biệt rõchức năng quản lý và chức năng điều hành, Chủ tịch Hội đồng quản trị khôngkiêm Tổng Giám đốc

Trên cơ sở những kết quả tốt đẹp của Quỹ cho vay ưu đãi hộ nghèo, Ngânhàng Nông nghiệp tiếp tục đề xuất kiến nghị lập Ngân hàng phục vụ người nghèo,được Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước ủng hộ, dư luận rất hoan nghênh Ngày31/08/1995, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 525/TTg thành lậpNgân hàng phục vụ người nghèo

Ngân hàng phục vụ người nghèo là một tổ chức tín dụng của Nhà nướchoạt động trong phạm vi cả nước, có tư cách pháp nhân, có vốn điều lệ, có tài sản,bảng cân đối, có con dấu, trụ sở chính đặt tại Thành phố Hà Nội Vốn hoạt độngban đầu là 400 tỷ đồng do Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam góp 200 tỷ đồng,Ngân hàng Ngoại thương 100 tỷ đồng và Ngân hàng Nhà nước 100 tỷ đồng Hoạtđộng của Ngân hàng Phục vụ người nghèo vì mục tiêu xóa đói giảm nghèo,không vì mục đích lợi nhuận, thực hiện bảo toàn vốn ban đầu, phát triển vốn, bù

đắp chi phí Ngân hàng Phục vụ Người nghèo - thực chất là bộ phận tác nghiệpcủa Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam tồn tại và phát triển mạnh Tới tháng09/2002, dư nợ đã lên tới 6.694 tỷ, có uy tín cả trong và ngoài nước, được các Tổchức quốc tế đánh giá cao và đặc biệt được mọi tầng lớn nhân dân ửng hộ, quýtrọng Chính vì những kết quả như vậy, ngày 04/10/2002, Thủ tướng chính phủ

đã ban hành Quyết định số 131/2002/QĐ-TTg thành lập Ngân hàng Chính sách

xã hội trên cơ sở Ngân hàng Phục vụ Người nghèo - Từ 01/01/2003 Ngân hàngPhục vụ Người nghèo đã chuyển thành NH Chính sách xã hội Ngân hàng Nôngnghiệp chính là người đề xuất thành lập, thực hiện và bảo trợ Ngân hàng phục vụngười nghèo tiền thân của Ngân hàng chính sách xã hội - Đây là một niềm tự hào

to lớn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam trong sựnghiệp phát triển kinh tế, xoá đói giảm nghèo

Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàngNông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thônViệt Nam

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn hoạt động theo mô hìnhTổng công ty 90, là doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt, hoạt động theo Luậtcác tổ chức tín dụng và chịu sự quản lý trực tiếp của Ngân hàng Nhà nước ViệtNam Với tên gọi mới, ngoài chức năng của một ngân hàng thương mại, Ngânhàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được xác định thêm nhiệm vụ đầu tưphát triển đối với khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng đầu tư vốn trung,dài hạn để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất nông, lâm nghiệp, thủyhải sản góp phần thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóanông nghiệp nông thôn

Trong năm 1998, NHNo đã tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý

nợ tồn đọng cũ và quản lý chặt chẽ hơn công tác thẩm định, xét duyệt các khoảncho vay mới, tiến hành các biện pháp phù hợp để giảm nợ thấp quá hạn

Năm 1999, chính phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm và tập trung đầu tư phát triểnnông nghiệp nong thôn Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật các tổ chức tín dụng

có hiệu lực thi hành, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng Đẩy mạnhhuy động vốn trong và ngoài nước chú trọng tiếp nhận thực hiện tốt các dự annước ngoài uỷ thác, cho vay các chương tình dự án lớn có hiệu quả đồng thời mởrộng cho vay hộ sản xuất hợp tac sản xuất được coi là những biện pháp chú trọngcủa Ngân hàng Nông nghiêp kế hoạch tăng trưởng

Tháng 2 năm 1999 Chủ tịch Quản trị ban hành Quyết định số

234/HĐQT-08 về quy định quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ngoại hối trong hệ thốngNgân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Tập trung thanh toánquốc tế về Sở Giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việtnam ( Sở giao dịch được thành lập thay thế Sở giao dịch kinh doanh hối đoái, Sởgiao dịch là đấu mối vốn cả nội và ngoại tệ của toàn hệ thống) Sở Giao dịch IIkhông làm đầu mối thanh toán quốc tế Tài khoản NOSTRO tập trung về Sở giaodịch Tất cả các chi nhánh đều nối mạng SWIFT trực tiếp với Sở giao dịch Cácchi nhánh tỉnh thành phố đều được thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh đối ngoại

Năm 2000 cùng với việc mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước,NHNo tích cực mở rộng quan hệ quốc tế và kinh doanh đối ngoại, nhân được sựtài trợ của các tố chức tài chính tín dụng quốc tế như WB, ADB, IFAD, ngânhàng tái thiết Đức… đổi mới công nghệ, đào tạo nhân viên., Tiếp nhân và triểnkhai có hiêu quả có hiệu quả 50 Dự án nước ngoài với tổng số vốn trên 1300triệu USD chủ yếu đầu tưu vào khu vực kinh tế nông nghiệp, nông thôn Ngoài hệthống thanh toán quốc tế qua mang SWIFT, NHNo đã thiết lập được hệ thốngthanh toán chuyển tiền điện tử, máy rút tiền tự động ATM trong toàn hệ thống.,

Tiến hành đổi mới toàn diện mô hình tổ chức, màng lưới kinh doanh theo hươngtinh giảm trung gian, tăng năng lực cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh., Đổi mớicông tác quản trị điều hành, quy trình nghiệp vụ theo hướng đơn giản hoá các thủtục tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng., Tập trung mọi nguồn lực đào tạo cán

bộ nhân viên theo hướng chuyên mon hoá., tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật,hiện đại hoá công nghệ

Năm 2001 là năm đầu tiên NHNo triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu vớicác nội dung chính sách là cơ cấu lại nợ, lành mạnh hoá tài chính, nâng cao chấtlượng tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế toán hiện hành theo chuẩn mực quốc tếđôi mới sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình NHTM hiện đại tăng cường đàotạo và đào tạo lại cán bộ tập trung đổi mới công nghệ ngân hàng, xây dựng hệthống thông tin quản lý hiện đại

Bên cạnh mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước, năm 2002,NHNo tiếp tục tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế Đến cuối năm 2002 NHNo làthành viên của APRACA, CICA và ABA, trong đó Tổng Giám đốc NHNo làthành viên chính thức Ban điều hành của APRACA và CICA

Năm 2003 NHNo và PTNTVN đã đẩy nhanh tiến độ thực hiện Đề án Tái

cơ cấu nhằm đưa hoạt động của NHNo&PTNT VN phát triển với quy mô lớn

chất lượng hiệu quả cao Với những thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi

mới, đóng góp tích cực và rất có hiệu quả vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hộicủa đất nước, sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp - nông thôn,Chủ tịch nước CHXHCNVN đã ký quyết định số 226/2003/QD/CTN ngày07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới cho Ngânhàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Tính đến năm 2004, sau 4 năm triển khai thực hiện Đề án tái cơ câu giaiđoạn 2001-2010, Ngân hàng Nông nghiệp đã đạt được những kết quả đáng khích

lệ Tình hình tài chính đã được lành mạnh hơn qua việc cơ cấu lại nợ và tăng vốn

điều lệ, xử lý trên 90% nợ tồn động Mô hình tổ chức từng bước được hoàn thiệnnhằm tăng cường năng lực quản trị điều hành Bộ máy lãnh đạo từ trung ươngđến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ trong kinh doanh được mởrộng hơn

Đến cuối năm 2005, vốn tự có của NHNo&PTNT VN đạt 7.702tỷ VND,tổng tài sản có trên 190 ngàn tỷ , hơn 2000 chi nhánh trên toàn quốc và 29.492cán bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV toàn hệ thống ngân hàng ViệtNam), ứng dụng công nghệ hiện đại, cung cấp những sản phẩm, dịch vụ ngânhàng hoàn hảo… Đến nay, tổng số Dự án nước ngoài mà NHNo&PTNT VNtiếp nhận và triển khai là 68 dự án với tổng số vốn 2.486 triệu USD, trong đó giảingân qua NHNo là 1,5 tỷ USD Hiện nay NHNo&PTNT VN đã có quan hệ đại lývới 932 ngân hàng đại lý tại 112 quốc gia và vùng lãnh thổ, là thành viên củanhiều tổ chức, hiệp hội tín dụng có uy tín lớn

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được khẳng định là ngânhàng chủ đạo, chủ lực trong thị trường tài chính nông thôn, đồng thời là ngânhàng thương mại đa năng, giữ vị trí hàng đầu trong hệ thống ngân hàng thươngmại ở Việt Nam

1.3 Định hướng phát triển

Với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng

và ngân hàng, mục tiêu của AGRIBANK là tiếp tục giữ vững vị trí ngân hàngthương mại hàng đầu Việt Nam tiên tiến trong khu vực và có uy tín cao trêntrường quốc tế

AGRIBANK kiên trì với định hướng chiến lược phát triển là: Tiếp tục triểnkhai mạnh mẽ đề án tái cơ cấu, chuẩn bị điều ki ện để cổ phần hoá

Đảm bảo đẩy nhanh tiến trình hội nhập khu vực và quốc tế, tăng cường hợp tác,tranh thủ tối đa sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến của các nước,

các tổ chức tài chính-ngân hàng quốc tế đảm bảo hoạt động đạt hiệu quả cao, ổnđịnh và phát triển bền vững.

Tập trung sức toàn hệ thống, thực hiện bằng được những nội dung cơ bảntheo tiến độ Đề án tái cơ cấu lại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thônViệt Nam giai đoạn 2001-2010 đã được Chính phủ phê duyệt và tập trung x âydựng Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt nam thành tập đoàntài chính; Chuẩn bị mọi điều kiện để thực hiện cổ phần hoá vào năm 2009; Tiếptục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khảnăng sinh lời; Đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp,nông thôn, mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng đủ năng lực cạnhtranh; Tập trung đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàngtheo hướng hiện đại hoá, đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập Nâng cao năng lựctài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp với vănhoá doanh nghiệp

Phấn đấu tăng tổng nguồn vốn từ 25-28%/năm, tổng dư nợ từ 20-25

%/năm, trong đó tỷ trọng tín dụng trung dài hạn tối đa chiếm 45 % tổng dư nợtrên cơ sở cân đối nguồn vốn cho phép; nợ quá hạn dưới 1 % tổng dư nợ; lợinhuận tối thiểu tăng 10%

Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học trên cơ sở đẩy nhanh tốc độ thựchiện tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng điều hành và phục vụ nhiều tiện ích thu hútkhách hà ng

Tiếp tục triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu NHNo&PTNT Việt Nam giaiđoạn 2001- 2010, xây dựng thành tập đoàn tài chính và thực hiện tốt cổ phần hoátheo đúng lộ trình đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Xây dựng và hoànthiện các Đề án: Đề án tái cơ cấu lại NHNo&PTNT Việt Nam giai đo ạn 2001-

2010, Đề án cổ phần hoá NHNo&PTNT Việt Nam vào năm 2009

Xây dựng ngân hàng theo mô hình ngân hàng 2 cấp quản lý tập trungthành các mô hình tổ chức quản lý theo nhóm khách hàng và loại sản phẩm dịch

Xây dựng chiến lược đào tạo của toàn ngành từ nay đến năm 2010; Xâydựng quy chuẩn cán bộ đối với từng lĩnh vực phù hợp với các chuẩn mực quốc tế.Xây dựng chiến lược quảng bá và phát triển thương hiệu NHNo&PTNT ViệtNam đến năm 2010, xây dựng giá trị thương hiệu bằng nhiều hình thức, trên cáclĩnh vực kinh tế xã hội, làm cho thương hiệu NHNo&PTNT Việt Nam ngày càngđược nâng cao trong nước và quốc tế

Phần 2:

Giới thiệu về Sở giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển

nông thôn Việt Nam

2.1 Lịch sử hình thành

Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam được thành lập trên cơ sở sắp xếp,

tổ chức lại Sở kinh doanh hối đoái NHNo & PTNT Việt Nam theo Quyết định số235/QĐ/HĐQT- 02 ngày 16/05/1999 của Chủ tịch HĐQT NHNo & PTNT ViệtNam

Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt: Sở Giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp vàPhát triển Nông thôn Việt Nam

Tên viết tắt bằng tiếng Việt: Sở Giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp

Tên tiếng Anh: Banking Operations Center Of Vietnam Bank ForAgriculture and rural development

Sở giao dịch hiện có 8 phòng chức năng và 3 phòng giao dịch thực hiệnđầy đủ các nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại

Là một trong những chi nhánh luôn dẫn đầu trong hệ thống Ngân hàng lớnnhất Việt Nam.

 Đầu mối quản lý ngoại tệ mặt của NHNo & PTNT Việt Nam

 Đầu mối các dự án đồng tài trợ và các dự án uỷ thác đầu tư của NHNo & PTNTViệt Nam khi được Tổng giám đốc giao bằng văn bản

 Tiếp nhận các nguồn vốn uỷ thác đầu tư của Chính phủ, các tổ chức kinh tế, cánhân trong và ngoài nước và tham gia các dự án đồng tài trợ

 Theo dõi, hạch toán kế toán các khoản vốn ủy thác đầu tư của NHNo & PTNTViệt Nam

 Huy động vốn:

o Khai thác và nhận tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanhtoán của các tổ chức, cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế trong nước vànước ngoài bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ

o Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu và thực hiện các hình thứchuy động vốn khác theo quy định của NHNo & PTNT Việt Nam

o Được vay vốn các tổ chức tài chính tín dụng trong nước khi Tổng giám đốcNHNo & PTNT Việt Nam cho phép

o Vay vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo quy định của NHNo & PTNTViệt Nam

 Cho vay: