Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Điện lực Hưng Yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ LUYẾN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ LUYẾN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số : 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài: "Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên" công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng cá nhân tôi; số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố công trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Vũ Thị Luyến LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công ty Điện lực Hưng Yên Trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Ái Đoàn, người hướng dẫn khoa học Luận văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ em để hoàn thành Luận văn Trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất tạo điều kiện cho em trình thực nghiên cứu hoàn thành Luận văn Trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Hội đồng chấm Luận văn có góp ý quý báu giúp Luận văn hoàn thiện Trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Điện lực Hưng Yên cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực Luận văn Và sau cùng, để có kiến thức ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô - Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh sách chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Tổng quan lí luận công tác quản lý tiền lương .5 Khái niệm, chức năng, vai trò, ý nghĩa tiền lương Nội dung công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp ngành điện 12 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp ngành điện 24 Tổng quan thực tiễn công tác tiền lương .27 Kinh nghiệm nước .27 Kinh nghiệm nước .29 Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan 32 Kết luận chương 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 35 2.1.Giới thiệu chung Công ty Điện lực Hưng Yên 35 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển 35 2.1.2.Tổ chức quản lý 36 2.1.3.Đặc điểm lao động .39 2.1.4.Đặc điểm sản phẩm công nghệ 43 2.2.Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 45 2.2.1.Bộ máy làm công tác tiền lương 46 2.2.2.Công tác quản lý tiền lương .47 2.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên .62 2.3.Đánh giá chung công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 62 2.3.1.Những mặt làm 63 2.3.2.Những mặt hạn chế nguyên nhân 65 Kết luận chương 66 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2015-2020 68 3.1.Các sở đề xuất giải pháp 68 3.1.1.Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên thời gian tới 68 3.1.2.Nguyên tắc thực 69 3.1.3.Một số quan điểm vận dụng đề xuất 72 3.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty Điện lực Hưng Yên .72 3.2.1.Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán tiền lương .73 3.2.2.Xây dựng định mức lao động, bố trí công việc cho phận 74 3.2.3.Thiết lập hệ thống thang bảng lương hiểu rõ vai trò thành phần hệ thống trả lương lao động 76 3.2.4.Hoàn thiện quy định trả lương 77 3.2.5.Tăng cường theo dõi, truy thu nguồn sản xuất kinh doanh khác 80 3.2.6.Tăng cường công tác kiểm tra giám sát .82 3.3.Kiến nghị 82 Kết luận chương 83 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNNPC Tổng công ty Điện lực miền Bắc PCHY Công ty Điện lực Hưng Yên CBCNV Cán công nhân viên SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang BẢNG 2.1: BẢNG LAO ĐỘNG THEO ĐỘ TUỔI VÀ GIỚI TÍNH 40 BẢNG 2.2: BẢNG LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO 41 BẢNG 2.3: BẢNG CHỈ TIÊU CÔNG TÁC KINH DOANH 43 BẢNG 2.4: BẢNG SỐ LIỆU SỰ CỐ 44 BẢNG 2.5: BẢNG CHỈ TIÊU ĐỘ TIN CẬY CUNG CẤP ĐIỆN 44 BẢNG 2.6: BẢNG SỐ LIỆU QUẢN LÝ VẬN HÀNH .44 BẢNG 2.7: BẢNG CHỈ TIÊU QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 45 BẢNG 2.8: BẢNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG .45 BẢNG 2.9: BẢNG SỐ LIỆU ĐẦU TƯ 45 BẢNG 2.10: BẢNG HỆ SỐ VỊ TRÍ CÔNG TÁC 47 BẢNG 2.11: BẢNG ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC HƯỞNG AN TOÀN ĐIỆN .50 BẢNG 2.12: BẢNG KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN QUỸ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN QUA CÁC NĂM (2012-2014) .51 BẢNG 2.13: BẢNG TỶ LỆ NHÂN CÔNG ĐƠN VỊ ĐƯỢC HƯỞNG 56 BẢNG 2.14: BẢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 58 72 Nguyên tắc trả lương theo hiệu công việc có gắn với trách nhiệm vật chất định đưa tới tình trạng cách biệt không nhỏ tiền lương, thu nhập thành viên tham gia thị trường lao động Lúc cần sách thuế thu nhập tích cực, tức sách thuế thu nhập tính đủ, tính có mức thuế cho người có thu nhập cao dễ dàng chấp nhận đóng thuế không tìm cách trốn tránh thuế Khoản thuế thu nhập nguồn hỗ trợ cho người có hoàn cảnh khó khăn 3.1.3 Một số quan điểm vận dụng đề xuất Công tác tiền lương hoạt động quan trọng doanh nghiệp nào, thực tốt công tác làm cho người lao động cảm thấy yên tâm, tích cực làm việc, gắn bó đoàn kết với mà giữ chân người tài, người giỏi Công ty Việc hoàn thành công tác quản lý tiền lương việc làm cần thiết không thời gian định mà suốt toàn trình hình thành phát triển Công ty Vì phải đảm bảo số nội dung: - Việc thực công tác quản lý tiền lương phải đảm bảo tuân thủ theo luật lao động văn pháp luật nhà nước ngành điện vấn đề công tác tiền lương - Đảm bảo trì thu nhập người lao động mức ổn định, từ nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đáp ứng kỳ vọng họ đảm bảo công phân phối tiền lương - Việc trả lương phải gắn với bố trí lao động hợp lý, tương xứng với lực thực tế, suất lao động kết lao động người, đáp ứng đòi hỏi công việc mặt thời gian, tiến độ, tránh chi phí không cần thiết - Việc trả lương phải gắn với trách nhiệm, khuyến khích động sáng tạo, đổi công việc để đạt hiệu cao 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty Điện lực Hưng Yên Qua phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương PCHY cho thấy 73 công tác tiền lương công ty đã có thay đổi tích cực Qua thực tế vận dụng phân tích chương định hướng phát triển công ty thời gian tới với mục tiêu cụ thể năm 2015, sở tồn công tác quản lý tiền lương PCHY nguyên nhân để đề xuất số giải pháp sau: 3.2.1 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán tiền lương * Mục tiêu giải pháp: Giải pháp cho công tác quản lý tiền lương nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán tiền lương công tác tiền lương công tác đóng vai trò quan trọng, đòi hỏi nhiều đầu tư vào nó, người chuyên trách vấn đề phải có kiến thức định vấn đề công tác tiền lương Trình độ chuyên môn cán làm công tác lao động – tiền lương có tính định đến hiệu công tác quản lý tiền lương phận trực tiếp xây dựng, quản lý quỹ tiền lương, hình thức trả lương cho người lao động tư vấn đưa giải pháp đề nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Vì mà đào tào, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác lao động – tiền lương vấn đề cần thiết * Nội dung: - Cán chuyên trách tiền lương cần phải có am hiểu sâu sắc luật, quy định nhà nước tiền lương, để từ biết cách áp dụng quy định vào ngành, công ty cách phù hợp, không trái với quy định nhà nước - Họ cần phải am hiểu tình hình cung cầu thị trường lao động, nhờ mà biết mức lương phổ biến cho công việc công ty, biện pháp cần thiết để thu hút nguồn lao động chất lượng với công ty Quá trình đào tạo để có đội ngũ đòi hỏi nhiều quan tâm cấp lãnh đạo xong chắn tương lai mang lại lợi ích lớn * Trình tự tiến hành: 74 Để đáp ứng yêu cầu đó, Công ty nên thường xuyên cử cán làm công tác lao động – tiền lương cấp công ty học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn Cập nhật hướng dẫn Nhà nước, ngành công tác tiền lương để kịp thời vận dụng Tiếp đó, cán cán làm công tác tiền lương điện lực, phân xưởng chủ yếu công việc kiêm nhiệm nên trình độ chuyên công tác tiền lương hạn chế Vì thế, Công ty cần có hướng dẫn chi tiết cụ thể văn triển khai thực rõ ràng, song song với việc mở lớp bồi huấn hướng dẫn thay đổi công tác tiền lương cách kịp thời * Dự kiến kết quả: Việc xây dựng đội ngũ cán nghiệp vụ chuyên sâu lĩnh vực tiền lương điều cần thiết để công tác tiền lương công ty đạt hiệu thực Khi họ có kiến thức chuyên sâu vấn đề tiền lương, họ biết cách xác định để xây dựng đơn giá tiền lương cách chuẩn xác, đủ khả tổ chức, xây dựng chế tạo động lực làm việc cho người lao động Đồng thời đánh giá xác kết làm việc, đảm bảo việc trả lương với trình độ lực người lao động 3.2.2 Xây dựng định mức lao động, bố trí công việc cho phận * Mục tiêu giải pháp: Mặc dù, EVNNPC không áp dụng hình thức tính định mức lao động cho đơn vị hạch toán phụ thuộc có PCHY từ năm 2014 công ty cần xem xét đến định mức lao động phân bổ công việc cho đơn vị trực thuộc để đảm bảo tính suất, bố trí công việc hợp lý * Nội dung: - Đối với phòng ban chuyên môn tính định biên lao động đơn vị sản xuất nên phân bổ lao động chưa hợp lý, số phòng khối lượng công việc nhiều xong lực lượng thực nhiệm vụ lại ngược lại Đồng thời, đơn vị có phận làm không hết việc, có phận lại không chịu trách nhiệm công việc cụ thể 75 Trong năm qua, Các đơn vị phòng ban Công ty dần bố trí người lao động nhóm người lao động theo mảng công việc chuyên trách chịu kiểm tra, giám sát trưởng, phó đơn vị Nhưng số phòng ban tình trạng người lao động có trình độ chuyên môn đào tạo hưởng hệ số lương cao không thực nhiệm vụ chuyên môn mà làm công việc không cần đến trình độ gây lãng phí nguồn lương - Đối với điện lực trực thuộc công ty đơn vị sản xuất trực tiếp, công ty xây dựng định biên lao động cho đơn vị theo doanh thu tiền điện, khối lượng đường dây trạm biến áp quản lý vận hành, số đơn vị thiếu định biên Công ty khắc phụ cách bổ sung lao động thời vụ để thực công việc giản đơn góp phần giảm tải công việc cho đội ngũ công nhân thức Về phương pháp khắc phục phần có nhiều công việc đòi hỏi phải có trình độ cấp bậc công nhân định Trong với khối lượng công việc nhiều lao động thời vụ chưa làm việc hết suất lao động thức bị tải công việc - Đối với phận hưởng lương khoán Phân xưởng sửa chữa thiết bị xây lắp điện có đội ngũ công nhân lành nghề, Công ty cần xem xét bố trí khối lượng công việc cho phù hợp với quân số đơn vị Là đơn vị hưởng lương khoán sản phẩm nên suất lao động cao Tuy nhiên khối lượng công việc giao lại không đủ để người lao động có việc làm thường xuyên, dẫn đến tình trạng người lao động nghỉ chờ việc làm Điều cho thấy Công ty lãng phí đội ngũ lao động lành nghề đơn vị đơn vị khác lại tải hoàn thành tốt nhiệm vụ * Trình tự tiến hành: Để cân đối điều hòa công việc phân bổ nguồn lương, Công ty cần: - Xem xét bố trí lao động có trình độ phù hợp với công việc thực tránh lãng phí nguồn lương đồng thời giảm tải cho số mảng công việc chuyên trách - Cân đối phân bổ công việc cho đơn vị đảm bảo hài hòa, có việc làm thường xuyên 76 - Các đơn vị sản xuất cần áp dụng việc giao khoán quản lý vận hành đường dây theo khu vực cho nhóm người giám sát đội trưởng quản lý trưởng đơn vị áp dụng việc tính điểm cho công việc thực * Dự kiến kết quả: Công việc phân bổ đồng đều, tránh tình trạng có CBCNV phải chờ việc có CBCNV làm không hết việc dẫn đến làm ẩu, qua loa 3.2.3 Thiết lập hệ thống thang bảng lương hiểu rõ vai trò thành phần hệ thống trả lương lao động * Mục tiêu giải pháp: - Có hệ thống thang bảng lương rõ ràng, dễ hiểu, không bị trùng lặp - Tạo động lực cho người lao động yên tâm công tác, tự nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu công việc * Nội dung: - Trước tiên thang bảng lương phải góp phần vào việc trả lương theo chất lượng lao động khuyến khích nâng cao trình độ người lao động - Thang bảng lương phải trở thành công cụ để khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật Họ tích cực học tập cách để nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, không chạy theo chức vụ, yên tâm làm việc lâu dài ngành nghề, nơi làm việc quan trọng nặng nhọc, hấp dẫn khó khăn gian khổ… nhằm bảo đảm đủ nguồn lao động cung cấp cho nhu cầu công việc làm việc với suất lao động ngày cao chất lượng công việc ngày tốt Theo báo cáo tổng kết kết sản xuất kinh doanh hàng năm PCHY, Công tác đào tạo bồi huấn nguồn nhân lực công ty trọng quan tâm đầu tư mặt chất lượng số lượng Cụ thể năm 2014, Công ty tổ chức đòa tạo, bồi huấn 3.473 lượt người mặt công tác như: quy trình an toàn điện, quy trình kinh doanh điện năng, nâng bậc công nhân, tập huấn công tác tài chính, kỹ thực hành công tác lưới điện, hóa đơn điện tử, Bên cạnh đó, Công ty cử 300 lượt người tham dự lớp chuyên môn nghiệp vụ EVN, EVNNPC 77 tổ chức, Đặc biệt, để nâng cao trình độ chuyên môn trình độ lý luận trị, công ty phối hợp tổ chức lớp Cao học chuyên ngành quản lý lớp trung cấp lý luận hành Công ty thường xuyên đầu tư tổ chức lớp bồi huấn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp cho CBCNV để đáp ứng yêu cầu tình hình SXKD yêu cầu tất yếu thực tế theo bảng 2.2 - bảng lao động theo trình độ đào tạo thấy: + Trình độ CBCNV ngày cao Không tính đến trường hợp học để nâng cao trình độ cho thân đáp ứng tốt yêu cầu công việc có nhiều trường hợp học để nâng ngạch, chuyển ngạch để có điều kiện hưởng lương cao thực công việc cũ + Số lượng đại học tăng dần số lượng cao đẳng, trung cấp, công nhân có xu hướng giảm - Thang lương, bảng lương phải thiết kế đơn giản, dễ hiểu, tránh trùng lặp có phân biệt rõ ràng bậc, loại ngạch * Trình tự tiến hành: Với xu hướng ngày giảm công nhân tức giảm số lượng người làm trực tiếp tăng số lượng người làm gián tiếp, Công ty cần có xem xét lại việc chuyển ngạch chuyên viên có nhu cầu Khi thi chuyển ngạch chuyên viên công ty cần tổ chức thi nghiêm túc đánh giá trình độ thật CBNCV tham gia Đồng thời, sau chuyển ngạch CBNCV phải đáp ứng yêu cầu công việc với trình độ chuyên môn thi * Dự kiến kết quả: - Tiền lương trả đối tượng, xứng đáng với trình độ, công sức người lao động bỏ để thực nhiệm vụ - Thang bảng lương thể công việc người lao động 3.2.4 Hoàn thiện quy định trả lương * Mục tiêu giải pháp: Hoàn thiện quy định trả lương yêu cầu tất yếu để khuyến khích động viên CBCNV nhiệt tình trách nhiệm với công việc, tăng suất lao động 78 * Nội dung: - Quy định trả lương SXKD điện: Hiện công ty áp dụng hình thức lương khoán Phân xưởng sửa chữa thiết bị xây lắp điện, đơn vị sản xuất cấc điện lực hưởng lương theo thời gian có tính đến định biên lao động công ty xây dựng đánh giá kết theo tiêu hoàn thành, khối phận hành văn phòng công ty với chức tham mưu, quản lý hưởng lương theo thời gian có đánh giá thành tích lao động theo hệ số hoàn thành nhiệm vụ Nhìn chung với hình thức trả lương cho khối phận trực tiếp gián tiếp hợp lý Công ty xây dựng áp dụng phần lương cứng hay V1 trả cố định cho người lao động theo tháng tính theo hệ số lương theo mức tiền lương tối thiểu chung Nhà nước, theo hướng dẫn EVNNPC đảm bảo tính tương đối ổn định trả lương cho người lao động Còn phần lương theo mức độ hoàn thành công việc V2 trả theo vị trí công tác chất lượng công việc thực hiện, không hưởng theo hệ số lương Hệ số (Kht) để đánh giá mức độ hoàn thành công việc hay chất lượng lao động, hệ số (Hvt) hệ số theo chức danh công việc thực Với cách thức trả lương đảm bảo tính ổn định tiền lương Những người có thâm niên công tác lâu năm tương ứng với hệ số lương cao hưởng mức lương cứng V1 cao tương ứng, phần lương mềm V không phụ thuộc vào hệ số lương, không kể người công tác lâu năm hay làm Phần lương đánh giá thực công sức người lao động bỏ Nhưng hệ số vị trí số chức danh công việc chưa thực phù hợp khuyến khích người lao động có chức danh như: + Điều độ viên theo chức danh chuyên viên phòng ban công ty hưởng hệ số vị trí 2,5 Nhưng với đặc thù công việc ca chịu trách nhiệm cao huy điều độ vận hành lưới điện toàn tỉnh mà hệ số chuyên viên phòng ban khác làm hành + Tại Điện lực có chức danh đội phó, tổ trưởng; phân xưởng sửa 79 chữa thiết bị xây lắp điện có chức danh tổ trưởng hưởng hệ số vị trí 2,4 thấp hệ số chuyên viên đơn vị 2,5 Điều không khuyến khích họ có trách nhiệm với công việc họ bị liên đới trách nhiệm công nhân họ quản lý có vi phạm + Chức danh phó trưởng phòng điện lực hưởng hệ số vị trí 2,5 chuyên viên phòng mà phải chịu trách nhiệm công việc, điều không động viên họ có trách nhiệm với vị trí + Một số chức danh điện lực chuyên viên hưởng hệ số vị trí 2,5 tương ứng trình độ cử nhân, cán hưởng hệ số vị trí 2,3 tương ứng trình độ cao đẳng, trung cấp công việc họ làm Điều nên xem xét lại hệ số vị trí theo công việc thực tế làm thay hệ số vị trí theo chức danh trình độ chuyên môn - Quy định trả thưởng an toàn điện: Đối tượng thưởng an toàn điện theo chức danh người đạo kỹ thuật thực công việc liên quan trực tiếp đến điện ban đảm bảo an toàn Công ty Hiện số chức danh vị trí công việc thực nhiệm vụ an toàn chưa hưởng ngược lại: + Chức danh chủ tịch công đoàn công ty chủ tịch công đoàn phận đơn vị sản xuất hưởng an toàn điện trừ Phân xưởng SCTB&XLĐ Trong đó, công nhân Phân xưởng SCTB&XLĐ đơn vị sản xuất khác làm việc lưới điện yêu cầu an toàn cao + Một số chức danh quản đốc, phó quản đốc, kỹ thuật viên, kỹ thuật viên an toàn chuyên trách Phân xưởng SCTB&XLĐ chưa có quy định hưởng lại xét + Một số lái xe phục vụ ban an toàn phòng chống lụt bão, bảo vệ hành lang lưới điện, phục vụ kiểm tra giám sát mua bán điện không hưởng an toàn điện - Quy định trả lương SXKD khác: 80 Do Hưng Yên tỉnh có đường Quốc lộ chạy qua nên có số huyện có ưu phát triển khu công nghiệp Vì điện lực huyện có thêm nguồn thu nhập từ công việc SXKD theo quy định công ty Còn lại số huyện nông doanh thu gần Theo Báo cáo tổng kết kết SXKD năm 2014 Công ty thu nhập từ nguồn lương SXKD khác bình quân đạt 1,49 triệu đồng thu nhập bình quân 10,2 triệu đồng/người/tháng Điều dẫn tới việc chênh lệch rõ rệt tiền lương SXKD khác đơn vị * Trình tự tiến hành: - Công ty cần xem xét nghiên cứu điều chỉnh hệ số vị trí cho phù hợp với thực tế để gắn trách nhiệm người lao động với công việc, khuyến khích họ phấn đấu công việc để có chức danh cao xứng đáng với công sức họ bỏ - Nghiên cứu điều chỉnh lại chức danh hưởng an toàn điện quy định cho phù hợp thực tế - Cân đối nguồn lương SXKD khác đơn vị trực thuộc công ty, tránh tình trạng chênh lệch nhiều để người lao động yên tâm công tác * Dự kiến kết quả: - Người lao động có trách nhiệm hơn, cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ giao, tự tin thể thân phấn đấu để có vị trí cao đơn vị 3.2.5 Tăng cường theo dõi, truy thu nguồn sản xuất kinh doanh khác * Mục tiêu giải pháp: Ngoài nhiệm vụ SXKD kinh doanh bán điện, PCHY thực số nhiệm vụ SXKD khác góp phần tăng thu nhập cho người lao động * Nội dung: Theo Báo cáo tổng kết kết SXKD năm 2014 Công ty: - Doanh thu SXKD khác đạt 27,22 tỷ đồng dự nợ 576,3 triệu đồng - Thu nhập bình quân đạt 10,2 triệu đồng/người/tháng lương SXKD khác 1,49 triệu đồng 81 Số liệu cho thấy nguồn lương từ công tác SXKD khác công việc làm thêm công tác SXKD công ty, góp phần tăng thêm phần không nhỏ cho thu nhập CBCNV Vì vậy, việc tích cực thực công tác SXKD khác để tăng thu nhập công ty cần trọng đến công tác quản lý truy thu công nợ tránh để người lao động bỏ không công sức thực nhiệm vụ - Đối với công việc tư vấn khảo sát, thiết kế công trình điện khách hàng nguồn vốn ngân sách nhà nước: + Đặc trưng công trình sau toán tổng thể công trình cấp vốn toán gói thầu mà thời gian cấp vốn công trình dài + Bộ phận chức thực công việc tư vấn khảo sát, thiết kế công trình điện phận hưởng lương khoán phận quản lý giao việc lại hưởng lương thời gian Do đó, phối hợp chặt chẽ quyền lợi trách nhiệm phận không ảnh hưởng lớn đến công tác SXKD khác Công ty + Theo quy định luân chuyển cán theo dõi với công trình với thời gian dài - Đối với công việc thí nghiệm, nghiệm thu công trình điện khách hàng nguồn vốn ngân sách nhà nước: Cũng công tác tư vấn khảo sát, thiết kế nguồn thu tập trung công ty Trong thời gian dài cán theo dõi quản lý làm thất thoát nhiều từ nguồn thu * Trình tự tiến hành: Để theo dõi nguồn thu công ty cần xây dựng chương trình quản lý công việc cách xuyên suốt cập nhật thường xuyên, đồng thời bố trí nhân lực thực theo dõi công việc để kiểm soát công nợ có biện pháp truy thu theo định kỳ * Dự kiến kết quả: - Có biện pháp kịp thời đôn đốc giải công nợ đối tượng 82 tượng chưa toán theo hợp đồng - Góp phần tăng quỹ tiền lương SXKD khác, đồng nghĩa với việc tăng nguồn lương phân bổ cho CBCNV 3.2.6 Tăng cường công tác kiểm tra giám sát * Mục tiêu giải pháp: - Đảm bảo công việc tiến hành quy định, công khai minh bạch * Nội dung: Trong công việc công tác kiểm tra giám sát khâu quan trọng, định thành công hay thất bại, qua đánh giá nội dung thực chất vấn đề * Trình tự tiến hành: Nhận thức ý nghĩa, tầm quan trọng công tác kiểm tra, giám sát, PCHY cần tăng cường: - Thường xuyên kiểm tra việc thực công tác tiền lương đơn vị trực thuộc đảm bảo quy định - Kiểm tra rà soát việc bố trí công việc phù hợp trình độ chuyên môn tránh lãng phí sức lao động - Giám sát việc thực nội quy lao động phận hưởng lương theo thời gian * Dự kiến kết quả: Thông qua kiểm tra, giám sát giúp đơn vị tiếp tục phát huy ưu điểm, đồng thời thiếu sót, khuyết điểm để sửa chữa, khắc phục; với phương châm phòng ngừa chính, nhằm đạt mục tiêu đặt 3.3 Kiến nghị Qua nghiên cứu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung tình tình lao động tiền lương nói riêng PCHY, cho thấy PCHY đà phát triển tương lai phát triển Bởi song song với phát triển kinh tế thị trường nhu cầu điện thiếu hoạt động xã hội mà điện lại thiếu Chính mà đòi hỏi ngành điện phải phát triển, trước bước so với ngành kinh tế khác Với ý nghĩa 83 nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi toàn thể cán công nhân viên PCHY phải cố gắng nhiều để đáp ứng yêu cầu xây dựng kinh tế, an ninh quốc phòng đời sống nhân dân tỉnh Hưng Yên Theo kết thu thập được, tiêu để đánh giá mức độ tiền lương hàng năm PCHY hoàn thành chưa cao so với mặt chung Để hoạt động tiền lương đạt hiệu cao cần thiết quan tâm cấp lĩnh vực SXKD * Đối với tỉnh Hưng Yên: - Các cấp lãnh đạo tỉnh, huyện sở ban ngành liên quan quan tâm đến ngành điện tạo điều kiện công việc quản lý vận hành lưới điện thuận lợi - Chỉ đạo đơn vị liên quan phối hợp chặt chẽ với ngành điện để đảm bảo công tác an toàn tuyệt đối * Đối với EVNNPC: - Bổ sung thêm lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất cho phù hợp với khối lượng công việc thực tế ngày nhiều theo phát triển kinh tế xã hội - Thường xuyên mở lớp đào tạo nghiệp vụ hướng dẫn quy định Chính phủ, nhà nước ngành cho cán làm công tác tiền lương công ty điện lực tỉnh đơn trực thuộc có điều chỉnh thay đổi Đồng thời kiểm tra giám sát chặt chẽ việc thực cảu đơn vị đảm bảo quy định Kết luận chương Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế công tác quản lý tiền lương PCHY, nhìn chung công tác quản lý tiền lương Công ty tốt số hạn chế nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, tác giả mạnh dạn đưa số giải pháp có tính khả thi để giúp cho PCHY hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty ngày tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi người lao động Những giải pháp đề xuất phù hợp với thực 84 trạng khắc phục điểm hạn chế công tác quản lý tiền lương PCHY Nếu giải pháp vận dụng đồng chắn góp phần: - Đảm bảo việc thực kịp thời quy định - Đảm bảo tương đối công phân phối tiền lương - Khuyến khích người lao động động sáng tạo nhiệt tình công việc 85 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh điều tiết bàn tay vô hình (thị trường) bàn tay hữu hình (Nhà nước) việc quản lý kinh doanh cần phải có hài hòa tính khoa học tính nghệ thuật vừa quy định Nhà nước lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Đối với công tác quản lý tiền lương vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lập kế hoạch tiền lương rõ ràng, sát thực quy định; có xây dựng quy chế quản lý cách thức phân phối tiền lương hợp lý, phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương Không ngừng hoàn thiện công tác tiền lương yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp nhằm làm cho tiền lương thực nguồn động lực người lao động, nhân tố suất, công cụ hữu hiệu quản lý PCHY nhận thức rõ điều Tuy nhiên, việc triển khai công tác tiền lương từ việc lập kế hoạch tiền lương cho năm thực hiện; quản lý tiêu hạch toán tiền lương tiêu tổn thất, giá bán điện bình quân, thu nộp tiền điện đến việc xây dựng quy chế phân phối tiền lương chưa thực phát huy hết hiệu lực Qua phân tích thực trạng công tác quản lý PCHY, luận văn xác định số nguyên nhân khiến hiệu chưa cao Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này: củng cố phận làm công tác tiền lương, hoàn thiện hình thức trả lương, tăng cường kiểm tra giám sát việc thực hiện, Với giải pháp này, nguồn lực có cộng với tâm đạo ban lãnh đạo, chắn PCHY thực việc quản lý công tác tiền lương hiệu hơn, góp phần phát triển Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2004), Nghị định 205/2004/NĐ-CP: Quy định hệ thống thang bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước; Chính phủ (2013), Nghị định 51/2013/NĐ-CP: Quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng thành viên hội đồng, thành viên chủ tịch công ty, kiểm soát viên, Tổng giám đốc giám đốc, Phó Tổng giám đốc phó giám đốc, kế toán trưởng công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu; Công ty Điện lực Hưng Yên (2012-2015), Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2011, 2012, 2013, 2014; Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), Quy định trả thưởng an toàn điện; Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), Quy định trả lương khối sản xuất kinh doanh khác; Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa 13 (2012), Bộ Luật Lao động; Bùi Tiến Quý, Vũ Quang Thọ (1996), Chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội; Thủ tướng Chính phủ (2005), Quyết định 234/2005/QĐ-TTg: Chế độ đặc thù với công nhân, nhân viên, viên chức số ngành, nghề công ty nhà nước; Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (2013), Quy chế xây dựng kế hoạch toán quỹ tiền lương thực hiện; 10 Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (2014), Văn việc xây dựng kế hoạch lao động, tiền lương; [...]... lí luận và thực tiễn về công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp ngành điện - Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tại PCHY giai đoạn 2012-2014 - Đề xuất căn cứ và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại PCHY giai đoạn tiếp theo 5 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để nghiên cứu nội dung Công tác quản lý tiền lương tại PCHY Để giải quyết... doanh nghiệp Chương 2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Điện lực Hưng Yên giao đoạn 2012-2014 Chương 3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2015-2020 5 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Trong nhiều năm qua, ngành điện là ngành đặc thù, nòng cốt được Chính phủ đặc biệt quan tâm,... đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác quản lý tiền lương tại PCHY 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản lý tiền lương tại PCHY trong giai đoạn 2012-2014 để đánh giá và đưa ra những hạn chế và nguyên nhân sâu xa của vấn đề Từ đó đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý tiền lương cho những năm tiếp theo đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty. .. công ty cao hơn và mức tiền lương Quỹ tiền lương của viên chức quản lý Viên chức quản lý công ty bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, kế toán trưởng công ty - Quỹ tiền lương kế hoạch của viên chức quản lý được xác định trên cơ sở số viên chức quản lý kế hoạch và mức tiền lương bình quân kế hoạch - Mức tiền lương bình quân để xác định quỹ tiền lương kế hoạch được căn cú vào mức lương cơ bản quy định... cường quản lý hiệu quả hoạt động SXKD khác để tăng thu nhập, sửa đổi quy chế trả lương phù hợp theo hướng đảm bảo thu nhập, khuyến khích người lao động, tăng cường công tác bồi huấn nghiệp vụ cho người lao động, Vì vậy, tiếp tục hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Điện lực Hưng Yên là việc cần thiết để đảm bảo sự công bằng và phát huy năng lực làm việc của cán bộ công nhân viên, hoàn. .. công ty mẹ hoặc của Công ty (đơn vị tính là đồng/1.000kWh điện thương phẩm); Vđgsp: Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm của công ty mẹ hoặc của Công ty (chưa bao gồm phần chênh lệch tiền lương của cán bộ chuyên trách đoàn thể và tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm); Vđgđt: Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm chênh lệch tiền lương của 16 cán bộ chuyên trách đoàn thể của công. .. coi tiền lương chỉ là yếu tố của phân phối, thì nay đã coi tiền lương là yếu tố của sản xuất Tức là chi phí tiền lương không chỉ để tái sản xuất sức lao động, mà còn là đầu tư cho người lao động Công tác quản lý tiền lương là hoạt động không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào Công tác quản lý tiền lương là toàn bộ những hoạt động liên quan đến việc hình thành, quản lý, phân phối và hạch toán tiền. .. chính sách tiền lương với những loại phụ cấp, ưu đãi nhất định Có như vậy thì mới có thể sử dụng hợp lý lao động xã hội và khai thác hiệu quả các nguồn lực, tài nguyên thiên nhiên Nội dung của công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp ngành điện 1.1.1.6 Quy chế trả lương và chế độ tiền thưởng * Quy chế trả lương Các Công ty điện lực xây dựng quy chế trả lương, quy chế xét và phân phối tiền thưởng... lượng công việc được giao hàng năm của nhân viên làm việc vào ban đêm của Công ty mẹ hoặc của Công ty; Lđt: Tổng số cán bộ chuyên trách đoàn thể của Công ty mẹ hoặc của công ty; Llđ: Tổng số công nhân viên làm việc vào ban đêm của Công ty mẹ hoặc của công ty; Lđm: Tổng số lao động định mức quy đổi của Công ty mẹ hoặc của công ty, được tính như sau: Lđm = Tsc 26 x12 tháng (1.6) Trong đó: Tsc là tổng số công. .. nguồn lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã từng bước đổi mới mô hình tổ chức, hệ thống quản lý để nâng cao hiệu quả SXKD Công tác quản lý tiền lương là một trong những khâu có nhiều cải tiến nhằm thay đổi nhận thức không còn phù hợp về tiền lương qua các thời kỳ, nhanh chóng tạo ra những đòn bẩy mạnh mẽ khuyến khích tăng năng suất lao động Tuy có nhiều cải tiến nhưng công tác quản lý tiền lương ... tiễn công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên giao đoạn 2012-2014 Chương Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công. .. 2.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên .62 2.3.Đánh giá chung công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 62 2.3.1.Những mặt làm ... phẩm công nghệ 43 2.2.Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 45 2.2.1.Bộ máy làm công tác tiền lương 46 2.2.2 .Công tác quản lý tiền lương