Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thương mại xuất nhập khẩu Hồng Hà

Đề tài: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thương mại xuất nhập khẩu Hồng Hà

Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Thực trạng hoạt đông đầu t phát triển tại công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu hồng hà Sau thời gian kiến tập tại công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu Hồng Hà, em đã cố gắng tìm hiểu thực tiễn công tác quản lý, các dự án đầu t phát triển tại Công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu Hồng Hà .Cùng với kiến thức tiếp thu tại trờng, em xin trình bày Báo cáo tổng hợp Nội dung báo cáo gồm các phần: Chơng I. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần Thơng Mại - xuất nhập khẩu Hồng Hà Chơng II. Các hoạt động đầu t phát triển tại công ty Chơng III. Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả hoat động đầu t phát triển tại công ty Chơng I Quá trình hình thành, phát triển của công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu hồng hà I - Tổng quan về Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu Hồng Hà. 1 . Lịch sử hình thành phát triển của Công ty Cổ phần TM XNK Hồng Hà * Tên công ty: Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu Hồng Hà * Trụ sở chính đặt tại: 23 Phố vọng Quận Hai Bà Trng - Hà Nội Thực hiện đờng lối đổi mới nền kinh tế của đảng, nhà nớc xóa bỏ quan liêu bao cấp, xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần với chính sách mở cửa, khuyến khích các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều đơn vị kinh tế hình thành đã đợc cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu. Công ty kinh doanh tổng hợp Hồng Hà đợc thành lập ngày 10/4/1970 theo quyết định số 204/HT - TC của Bộ nội thơng (nay Bộ Thơng mại) với tên ban đầu là công ty kinh doanh tổng hợp Hồng Hà. Là công ty cấp I chuyên ngành của nhà nớc nên chức năng chính của công ty là: Tổ chức thu mua, bán buôn bán lẻ nông sản, thực phẩm, lâm sản, thuỷ hải sản .cho các thành phần kinh tế thuộc trung - ơng và địa phơng, chủ yếu phân bố trên toàn miền Bắc nớc ta. Năm 1975, khi miền Nam hoàn toàn giải phóng , cả nớc thống nhất. Đảng và nhà nớc ta chủ trơng mở rộng và phát triển kinh tế nhằm khôi phục đất nớc sau chiến tranh. Nhờ đó mà công ty có điều kiện mở rộng phạm vi và loại hình kinh doanh. Công ty đề nghị Bộ Nội Thơng ra quyết định thành lập thêm một số trạm kinh doanh. - Trạm kinh doạnh số I và trạm kinh doanh số II tại Hà Nội với chức năng sản xuất kinh doanh trên địa bàn Miền Bắc. - Trạm kinh doanh số III trụ sở tại thành phố Quy Nhơn - tỉnh Bình Định có chức năng tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh ở miền Trung. - Trạm kinh doanh số IV đặt tại thành phố Hồ CHí Minh tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn phía Nam. Mặc dù hoạt động trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung của nhà nớc song công ty vẫn luôn là đơn vị đầu ngành của Bộ Thơng Mại. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của các Doanh nghiệp nhà nớc, Chính phủ có chủ trơng chuyển một số doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần (theo Nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19/6/2002). Vì vậy, Bộ Thơng Mại căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức do Chính phủ quy định, , đã quyết định chuyển công ty kinh doanh tổng hợp Hồng Hà thành công ty cổ phần theo Quyết định số 946/QĐ-BTM ngày 08 tháng 07 năm 2003 của Bộ trởng BộThơng Mại. Công ty đợc thành lập trên cơ sở cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà n- ớc theo hình thức bán một phần vốn nhà nớc hiện có tại doanh nghiệp ra bên ngoài, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp. Do kịp thời đổi mới trang bị hiện đại cộng thêm sự linh hoạt của đội ngũ cán bộ quản lý tổ chức hoạt động kinh doanh nên những sản phẩm mà công ty còn đang trên đà phát triển. Cơ cấu công ty Thuyết minh sơ đồ * Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đồng). Hội đồng quản trị có 5 thành viên gồm 1 chủ tịch và các uỷ viên trong đó Giám đốc (Tổng giám đốc) là uỷ viên đơng nhiên. * Ban kiểm soát. Ban kiểm soát là ngời thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành của Công ty. Ban kiểm soát có 3 thành viên gồm 1 Trởng ban kiểm soát và 2 uỷ viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn. * Ban Giám đốc. Gồm có: Tổng giám đốc điều hành và 3 Phó tổng giám đốc gồm: Phó tổng giám phụ trách công tác đầu t; Phó tổng giám phụ trách công tác kế hoạch kỹ thuật; Phó tổng giám đốc phụ trách công tác nội chính. Tổng giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch kinh doanh; là ngời điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty; chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về điều hành Công ty. Giúp việc Tổng giám đốc là các Phó Tổng giám đốc. * Các phòng chức năng. - Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực : + Công tác kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lợng; quản lý, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các dự án do công ty trực tiếp thực hiện; ứng dụng các công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; quản lý công tác bảo hộ lao động; quản lý cơ giới, máy móc thiết bị + Công tác kế hoạch: công tác Kế hoạch và báo cáo thống kê; công tác kinh tế; công tác Hợp đồng kinh tế; công tác quản lý và thực hiện đấu thầu xây lắp; công tác quản lý các dự án đầu t. *Phòng kinh doanh: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong các lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng ph- ơng án kinh doanh và hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức và quản lý bán hàng; công tác quản lý kinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất. * Phòng tài chính - kế toán: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực: tổ chức bộ máy Tài chính kế toán từ Công ty đến các đơn vị thành viên và đội trực thuộc; tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác Tài chính kế toán, tín dụng, thông tin kinh tế và tổ chức hạch toán kinh tế trong toàn bộ Công ty theo đúng chế độ, chính sách pháp luật của Nhà nớc về quản lý Kinh tế - Tài chính tín dụng, Pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nớc và quy chế Tài chính của Tổng công ty ; quản lý, tìm kiếm nguồn vốn và luân chuyển vốn đầu t của toàn bộ Công ty đảm bảo hiệu quả đúng với quy định của pháp luật và của Công ty; giúp Tổng giám đốc kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động kinh tế, tài chính của Công ty và các đơn vị phụ thuộc. *. Phòng đầu t Có chức năng nghiên cứu, xem xét, đánh giá, phân tích các dự án khả thi hay không khả thi để đi đến ký kết hợp đồng. Lập báo cáo với lãnh đạo Công ty để có kế hoạch dự thầu, qua đó chuẩn bị các số liệu, tài liệu, dữ kiện cần thiết của Công ty để giới thiệu với các chủ đầu t, các khách hàng. Trực tiếp làm hồ sơ và phối hợp hớng dẫn các đơn vị lập hồ sơ dự thầu - tìm các đối tác liên doanh liên kết phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. *. Phòng xuất nhập khẩu Nghiên cứu và nắm bắt tình hình thông tin thị trờng trong nớc và nhu cầu mặt hàng, về nguồn hàng, tình hình sản xuất, giá cả và các biến động. Xác nhận kế hoạch kinh doanh hàng năm, 6 tháng, đề xuất các phơng án kinh doanh, liên doanh, liên kết tiêu thụ hàng hóa và phối hợp thực hiện các phơng án đó sau khi đã đợc công ty phê duyệt. Quản lý sử dụng tiền vốn, hàng hóa cơ sở vật chất theo quy định của nhà nớc, của ngành và theo sự hớng dẫn thực hiện công ty. *. Phòng tổ chức hành chính Là phòng chức năng giúp việc cho Hội động quản trị và Tổng giám đốc điều hành các công việc chủ yếu sau đây: công tác tổ chức cán bộ; công tác tuyển dụng lao động, quản lý và sử dụng lao động; công tác đào tào; công tác báo cáo thống kê; công tác tiền lơng; giải quyết các chế độ, chính sách cho ngời lao động; khen thởng, kỷ luật (tham gia trong thành phần Hội đồng thi đua khen thởng); văn th, lu trữ; quản trị hành chính, phục vụ; bảo vệ nội bộ, an ninh cơ quan . Đối với đơn vị trực thuộc Ngoài các phòng ban chức năng, công ty còn có các đơn vị trực thuộc sau: + Chi nhánh kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ Lạng Sơn + Chi nhánh thu mua và cung ứng hàng xuất nhập khẩu Đắc Lắc + Chi nhánh tại thành phố HCM + Chi nhánh tại Quảng Bình + Chi nhánh tại Thọ Xuân- Thanh Hóa + Chi nhánh tại Hà Nam + Trung tâm du lịch lữ hành tại Lê Duẩn + Cửa hàng ở Minh Khai, Giảng Võ, số 2- Giang văn Minh, số 666- Đờng Láng. Các đơn vị trực thuộc trên đợc Công ty phân cấp quản lý, đứng đầu là các thủ trởng đơn vị. Tuỳ từng trờng hợp cụ thể, Chủ tịch HĐQT Công ty uỷ quyền cho các giám đốc đơn vị trực thuộc ký kết, nhng phải có giấy uỷ quyền kèm theo (hợp đồng do Công ty phải có chữ ký của kế toán trởng Công ty, hợp đồng do đơn vị ký phải có chữ ký của kế toán trởng phụ trách đơn vị). Trong mọi trờng hợp, các đơn vị đều phải thông qua với Chủ tịch HĐQT và Tổng giam đốc bản hợp đồng và đ- ợc ký tắt trớc khi ký kết. Các đơn vị không đợc tự ý ký kết sau đó mới báo cáo với Công ty. *. Đội ngũ CB CNV Cùng với sự lớn mạnh của Công ty, đội ngũ cán bộ công nhân viên năng nổ nhiệt tình trong lao động, đứng vững trong cơ chế thị trờng. Là những ngời có trình độ học vấn rừ trung học trở lên họ là những ngời sành sỏi trong thị trờng Bên cạnh đó, Công ty không ngừng tuyển chọn đội ngũ trẻ, cùng với việc tạo môi trờng cho họ phát huy tài năng, phát minh sáng kiến trong công tác qua chế độ khuyến khích khen thởng của Công ty. Theo đặc điểm của chỉ tiêu chi phí sản xuất ta chia đội ngũ lao động trên thành hai lĩnh vực đó là nhân viên quản lý và lực lợng lao động trực tiếp. Số nhân viên quản lý của Công ty có 24 ngời/ năm (tính từ thời điểm thành lập cho đến nay), riêng năm qua con số này đã lên tới 33 ngời. Đội gũ lao động bình quân/năm là 94 ngời và trong năm 2004 vừa qua có 135 ngời. Qua đó ta thấy số liệu lao động trong Công ty không ngừng gia tăng qua các năm, các thời kỳ do nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng phát triển. 2. Nhiệm vụ Nh vậy có thể khái quát nhiệm vụ cơ bản của Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu Hồng Hà là trực tiếp xuất khẩu và nhận ủy thác xuất khẩu các mặt hàng nông lâm, hải sản, thực phẩm chế biến, tạp phẩm, thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng khác do công ty mua, gia công chế biến hoặc do liên doanh liên kết tạo ra. Trực tiếp nhập khẩu và nhận ủy thác nhập khẩu các mặt hàng: công cụ sản xuất, vật t, nguyên vật liệu, hàng tiêu dùng, kể cả chuyển khẩu, tạm nhập tái xuất. Tổ chức sản xuất, liên doanh, liên kết, hợp tác đầu t với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để sản xuất hàng xuất khẩu và tiêu dùng. Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, gia công, lắp ráp theo đúng luật pháp hiện hành của nhà nớc và hớng dẫn của sở Thơng Mại Hà Nội. Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động, đổi mới trang thiết bị, tổ chức tiếp thị tốt để nâng cao năng lực kinh doanh và năng cạnh tranh lành mạnh, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả ngày càng cao. Thực hiện báo cáo theo ngành và chịu sự thanh tra của pháp luật. Tổ chức tốt bộ máy doanh nghiệp, quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên chức theo pháp luật, chính sách của nhà nớc và sự phân cấp quản lý của sở thơng mại để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Chăm lo đời sống, tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động làm việc, thực hiện phân phối công bằng. Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh chính trị và an toàn xã hội trong phạm vi quản lý của công ty theo quy định của pháp luật. chơng II Thực trạng đầu t, phát triển tại của công ty cổ phần tm xnk hồng hà i.Thực trạng đầu t hiệu quả của công ty 1. Nhân sự cho hoạt động đầu t công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà là chủ dự án, chủ đầu t, là cơ quan chủ quản duy nhất quản lý, hỗ trợ các dự án đi vào hoạt động nhằm mục tiêu phát triển thực hiện tốt nhất những chỉ tiêu kinh tế hàng năm với những biện pháp tối u nhất. Ngay trong những năm đầu hoạt động, công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà đã chỉ đạo, tham gia tích cực vào các dự án vừa và nhỏ để có đợc sản phẩm có chất lợng cao, phát triển thị trờng một cách vững chắc phấn đấu có lãi ngay từ những năm đầu tiên hoạt động. Điều đó không thể phủ nhận vai trò to lớn của công nhân viên trong công ty. Mà ở đây là phòng Đầu t của công ty. Các dự án đều đợc tính toán kỹ càng ở đây; dự án có khả thi hay không khả thi; có đem lại hiệu quả hay không ?. Nhân sự cho hoạt động đầu t này không nhiều nhng vẫn luôn đáp ứng đợc đầy đủ tiến trình hoạt động của dự án. theo số liệu báo cáo từ phòng kế toán tài chính thì: + Lao động quản lý + văn phòng : 20 lao động + Lao động trực tiếp sản xuất: 60 lao động + Lao động khác (trông giữ xe, vệ sinh, y tế): 8 lao động 2. Vốn đầu t và nguồn vốn đầu t qua các năm Khâu quan trọng bậc nhất của toàn bộ tiến trình tổ chức đầu t sản xuất. Công ty sẽ có kế hoạch cụ thể, khả thi làm việc với các tổ chức tín dụng để hỗ trợ vốn, đảm bảo kế hoạch tài chính hợp lý, hiệu qủa nhất để không bị động về tài chính dẫn đến bị động về tiến độ đầu t, tiến độ và kế hoạch sản xuất. Mặt khác khi nhà máy bớc vào sản xuất ổn định, có thị phần trên thị trờng. Công ty huy động đa dạng nguồn tài chính một cách tối u nhất vào sản xuất của nhà máy * Trong tổng mức đầu t tài sản cố định, tỷ trọng vốn Công ty tham gia đợc xác định trên hai nguồn cơ bản nhất đã và đang đợc triển khai: - Nguồn huy động vốn bổ sung từ ngời lao động trong Công ty và nhà máy. Đây là một lợng vốn lớn mà công ty đã từng huy động để đầu t vào những dự án mà thiếu vốn. Chính nguồn huy động này đã giúp cho công ty có đủ số vốn để hoạt động đầu t. Theo số liệu báo cáo của Phòng đầu t số vốn đã từng huy động là: Bảng: Nguồn huy động vốn từ ngời lao động trong công ty Đơn vị: Triệu đồng Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Số vốn 187,123 192,520 169,020 305,568 345,201 (Nguồn: Phòng đầu t của công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà) - Từ nguồn liên doanh (đang triển khai) tại 802 Đờng Trờng Chinh Số lợng vốn hiện tại mà công ty đang liên doanh tại 802 Đờng Trờng Chinh là không nhỏ. Theo số liệu báo cáo từ phòng đầu t thì con số này vào năm 2005 đã lên tới: 7.864.789.201 đồng. * Vốn do quỹ ngành hỗ trợ bằng ba nguồn cơ bản: - Từ quỹ phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ: 2.345.564.000 đồng - Từ quỹ đào tạo nghề, dạy nghề: 2.145.002.400 đồng - Miễn nộp (trừ) các nghĩa vụ đóng góp của Công ty với ngành. Vốn tín dụng: Đối với các dự án xây dựng có công nghệ tiên tiến cơ sở vật chất và thiết bị mới 100% Công ty sẽ làm việc với các tổ chức tín dụng, tài chính để vay vốn với hai bớc: Xây dựng quan hệ tín chấp bằng tính khả thi đề án. Thế chấp quyền sử dụng đất và toàn bộ tài sản trên đất của Công ty. 3. Số dự án qua các năm mà công ty đã đầu t. Các hoạt động đầu t phát triển sản xuất, đầu t phát triển cơ sở hạ tầng, đầu t phát triển văn hóa giáo dục của công ty ngày càng đợc mở rộng trong những năm trở lại đây nh: - Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi Thái Bình - Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất chiếu tre Hà Nội - Đầu t nhà sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ Hà Nội - Đầu t nhà sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ TP Hồ Chí Minh - Đầu t vào các công trình Vật liệu xây dựng nhà ở khắp các tỉnh thành Hà Nội, Thanh hóa, Lạng Sơn, Hà Nam và các tỉnh phía Nam. Các hoạt động đầu t phát triển bao gồm các hoạt động chuẩn bị đầu t, mua sắm các đầu vào của quá trình, tiến hành thực hiện đầu t, thi công xây lắp công trình, tiến hành công tác xây dựng cơ bản khác đều phải thông qua ban lãnh đạo của Công ty mà ở đây là Chủ tịch HĐQT. Bộ phận Ban lãnh đạo công ty có trách nhiệm xem xét nghiên cứu các dự án đầu t sau đó trình lên cơ quan cơ quan nhà n- ớc có thẩm quyền sau đó mới tiến hành thực hiện đầu t. * Những chi phí tạo ra TSCĐ bao gồm: - Chi phí ban đầu và đất đai - Chi phí xây dựng, sửa chữa nhà cửa . - Chi phí mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, Phơng tiện vận chuyển. - Chi phí khác. [...]... hội nhập nền kinh tế Phụ lục Chơng i : Quá trình hình thành, phát triển của công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu hồng hà I -Tổng quan về Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu Hồng Hà 1 Lịch sử hình thành phát triển của Công ty 2 Nhiệm vụ chơng II Thực trạng đầu t, phát triển tại của công ty cổ phần tm xnk hồng hà I .Thực trạng đầu t hiệu quả của công ty 1 Nhân sự cho hoạt động đầu t... 2 Vốn đầu t và nguồn vốn đầu t qua các năm 3 Số dự án qua các năm mà công ty đã đầu t 4 Nội dung đầu t của công ty 5 Hoạt động đầu t công ty II Kết quả và hiệu quả đầu t của công ty cổ phần tm-xnk hồng hà 1 Kết quả của hoạt động đầu t 2 Hiệu quả của hoạt động đầu t Chơng III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t của công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà I - Định hớng đầu t và SXKD của Công ty trong... phát triển 2 Định hớng đầu t phát triển II Một số giải pháp đầu t góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà 1 Đầu t vào máy móc thiết bị 2 Đầu t vào nguồn lao động 3 Đầu t vào chế biến nông sản 4 Đầu t vào nguyên vật liệu III Một số giải pháp Nâng cao hiệu quả đầu t tại công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà 1 Tăng cờng công tác 2 Đối với công tác lập dự án đầu t 3 Đối với công. .. lao động để mở rộng điểm hẹp iII Một số giải pháp Nâng cao hiệu quả đầu t tại công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà 1 Tăng cờng công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 1.1 Tăng cờng công tác quản lý vốn công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà vừa là doanh nghiệp đoàn thể Công ty hầu nh không đợc một sự đầu t nào về vốn đáng kể mà hầu nh toàn bộ vốn lu động của cổ đông của Công ty và vốn vay của Ngân hàng... Phơng pháp lập dự án đầu t của công ty Hoạt động đầu t phát triển thờng đòi hỏi một lợng vốn lớn, thời gian đầu t, phát huy các kết quả đầu t tơng đối dài, phạm vi tác động của đầu t phát triển cả trực tiếp lẫn gián tiếp tơng đối rộng Vì vậy trớc một hoạt động đầu t Công ty phải chuẩn bị một cách khoa học, đầy đủ, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả đầu t Đối với một dự án đầu t Công ty phải tính toán kỹ... công nhân viên và cổ đông trong công ty sự an tâm, hài lòng làm việc để từ đó ngày càng phát triển công ty một cách lớn mạnh hơn 4 Nội dung đầu t của công ty Những năm vừa qua công ty đã đầu t vào những dự án vừa nhỏ với tổng số vốn không nhỏ và đem lại một khối lợng doanh thu lớn điều đó ngày càng chứng tỏ sự đầu t đúng đắn vào các dự án của công ty 4.1 Đầu t vào nhà xởng Những năm trớc đây công ty. .. Sự khuyến khích đầu t của Nhà nớc đang là động lực to lớn cổ vũ các doanh nghiệp, các nhà đầu t mạnh dạn đầu t Trong những năm tới Công ty đã có một số định hớng đầu t phát triển 2.2 Định hớng đầu t phát triển của Công ty trong những năm tới Tiếp tục duy trì tỷ lệ tăng trởng TSCĐ 5%/năm Công ty lập kế hoạch khấu hao đều hàng năm sử dụng và lập chu kỳ thay thế và tăng trởng thiết bị thi công, ngoài ra... kế toán tài chính của công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà) Theo công thức của các nhà quản trị doanh nghiệp, thực trạng tình hình đầu t của Công ty đợc phản ánh qua tỷ suất đầu t chung và tỷ suất đầu t tài sản cố định nh sau: Tỷ suất đầu t chung = TSCĐ + Đ.T tài chính + C phí XDCB Tài sản Tỷ suất đầu t TSCĐ = TSCĐ TS Nh vậy hai công thức trên phản ánh tình hình đầu t theo chiều sâu hàng năm qua việc so... đây công ty thờng đầu t vào những dự án nhỏ, lẻ chính vì vậy số lợng đầu t vào nhà xởng của các dự án này là không lớn Còn những năm trở lại đây công ty đã mạnh dạn đầu t vào những dự án lớn với tổng số vốn lớn vì thế Vốn đầu t vào nhà xởng cũng khá lớn Qua số liệu báo cáo ở phòng kế toán tài chính tại công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà, thì vào năm 2003 công ty đã đầu t vào nhà xởng sản xuất thức ăn chăn... vào tốt nhất cũng nh ngời khai thác tốt nhất kết quả đầu t, nh vậy hoạt động đấu thầu xuất hiện cùng hoạt động đầu t và nó giúp cho hoạt động đầu t phát huy đợc hiệu quả Công ty đã tiến hành đấu thầu với các Tỉnh thành Hà Nội, Lạng Sơn, Hà Nam, Quảng Bình, Thành hóa, Quy nhơn Và thông qua hoạt động đấu thầu công ty đã phát huy đợc tối đa khả năng cạnh tranh của mình bằng những sản phẩm có uy tín trên