THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH tài CHÍNH TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP mỏ VIỆT bắc

Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc MC LC DANH MC CC CHVIT TT DN .4 Doanh nghip .4 VCSH Vn ch s hu TKV Tp on than khoỏng sn Vit Nam .4 HTK Hng tn kho NVL Nguyờn vt liu XHCN Xó hi ch ngha TSBQ Ti sn bỡnh quõn TSNH Ti sn ngn hn TSDH Ti sn di hn TSC Ti sn c nh SXKD Sn xut kinh doanh DANH MC BNG V BIU SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc LI MU .1 CHNG I: TNG QUAN VPHN TCH TèNH HèNH TI CHNH DOANH NGHIP Khỏi nim v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh í ngha ca vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh .6 Phng phỏp phõn tớch v cỏc cụng c phõn tớch 10 Ni dung phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh 17 CHNG II: THC TRNG TèNH HèNH TI CHNH TNG CễNG TY CễNG NGHIP MVIT BC 38 2.1 Khỏi quỏt v Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc 38 2.1.1 Chc nng nhim v v b mỏy t chc 38 2.1.2 Tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Tng cụng ty 40 2.2 Thc trng tỡnh hỡnh ti chớnh ti Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc 43 2.2.1 Phõn tớch tng quỏt cỏc bỏo cỏo ti chớnh 43 2.2.2 Phõn tớch cỏc t s ti chớnh 63 2.2.3 Phõn tớch ti chớnh Du Pont 72 CHNG 3: GII PHP HON THIN TèNH HèNH TI CHNH TI TNG CễNG TY CễNG NGHIP MVIT BC 76 3.1 Phng hng phỏt trin hot ng kinh doanh ca cụng ty 76 3.2 Bin phỏp hon thin tỡnh hỡnh ti chớnh 77 3.2.1 Cỏc bin phỏp tng doanh thu v gim chi phớ 77 3.2.2 Cc bin php nõng cao hiu sut s dng ti sn 79 3.2.3 Cỏc bin phỏp la chn c cu ti chớnh tt nhừt .81 3.2.4 Cỏc bin phỏp lm tng tớnh khon ca cụng ty 82 3.2.5 Cỏc bin phỏp ng b khỏc 82 KT LUN 84 TI LIU THAM KHO 86 SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc DANH MC CC CH VIT TT DN VCSH Doanh nghip Vn ch s hu TKV Tp on than khoỏng sn Vit Nam HTK Hng tn kho NVL Nguyờn vt liu XHCN Xó hi ch ngha TSBQ Ti sn bỡnh quõn TSNH Ti sn ngn hn TSDH Ti sn di hn TSC Ti sn c nh SXKD Sn xut kinh doanh SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc DANH MC BNG V BIU BNG Bng 1.1: Bng phõn tớch c cu ti sn Error: Reference source not found Bng 1.2: Bng phõn tớch c cu ngun Error: Reference source not found Bng 1.3: Phõn tớch bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty Error: Reference source not found Bng 1.4 : Bin ng dũng tin k ca doanh nghip .Error: Reference source not found Bng 2.1 : Bng phõn tớch c cu ti sn Error: Reference source not found Bng 2.2 : Bng ỏnh giỏ tỡnh hỡnh huy ng ca Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc Error: Reference source not found Bng 2.3: Bng phõn tớch c cu ngun ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc qua cỏc nm Error: Reference source not found Bng 2.4: Bng phõn tớch mi quan h gia ti sn v ngun Error: Reference source not found Bng 2.5 : Phõn tớch bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty nm 2009-2010 .Error: Reference source not found Bng 2.6 - Bng phõn tớch t trng dũng tin thu vo ca tng hot ng Error: Reference source not found Bng 2.7 : C cu cỏc khon thu chi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Error: Reference source not found BIU DANH MC CC CHVIT TT DN .4 Doanh nghip .4 VCSH SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Vn ch s hu TKV Tp on than khoỏng sn Vit Nam .4 HTK Hng tn kho NVL Nguyờn vt liu XHCN Xó hi ch ngha TSBQ Ti sn bỡnh quõn TSNH Ti sn ngn hn TSDH Ti sn di hn TSC Ti sn c nh SXKD Sn xut kinh doanh DANH MC BNG V BIU LI MU .1 CHNG I: TNG QUAN VPHN TCH TèNH HèNH TI CHNH DOANH NGHIP Khỏi nim v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh í ngha ca vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh .6 Phng phỏp phõn tớch v cỏc cụng c phõn tớch 10 Ni dung phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh 17 SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Biu 1.1: C cu bng cõn i k toỏn 18 Bng 1.3: Phõn tớch bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty 24 Biu 1.2: Mụ hỡnh phõn tớch ti chớnh Dupont 37 CHNG II: THC TRNG TèNH HèNH TI CHNH TNG CễNG TY CễNG NGHIP MVIT BC 38 2.1 Khỏi quỏt v Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc 38 2.1.1 Chc nng nhim v v b mỏy t chc 38 2.1.2 Tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Tng cụng ty 40 2.2 Thc trng tỡnh hỡnh ti chớnh ti Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc 43 2.2.1 Phõn tớch tng quỏt cỏc bỏo cỏo ti chớnh 43 Biu 2.1: Bin ng ti sn ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc qua cỏc nm 43 Bng 2.1 : Bng phõn tớch c cu ti sn 44 Biu 2.2: C cu ti sn ca Tng cụng ty cụng nghip M Vit Bc qua cỏc nm 45 Biu 2.3: C cu ti sn ca Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc 2011 46 Biu 2.4: C cu ti sn ngn hn ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc 48 Biu 2.5: C cu ti sn ngn hn ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc qua cỏc nm 49 Bng 2.2 : Bng ỏnh giỏ tỡnh hỡnh huy ng ca Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc 50 Biu 2.6: Tng s v tc tng trng theo thi gian ca Tng cụng ty cụng nghip m Vit Bc .51 Biu 2.7: C cu ngun ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc qua cỏc nm 54 Biu 2.8: C cu n phi tr ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc qua cỏc nm 55 Bng 2.4: Bng phõn tớch mi quan h gia ti sn v ngun 55 SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Bng 2.5 : Phõn tớch bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty nm 2009-2010 57 Biu 2.9: C cu chi phớ ca Cụng ty nm 2009-2011 59 Bng 2.7 : C cu cỏc khon thu chi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 62 2.2.2 Phõn tớch cỏc t s ti chớnh 63 Biu 2.10: S cỏc t s toỏn ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc qua cỏc nm 63 Biu 2.11: Biu cỏc h s ũn cõn n ca cụng ty 64 Biu 2.12 : Vũng quay hot ng ca cụng ty qua cỏc nm 66 Biu 2.13: Thi gian chu k hot ng ca cụng ty qua cỏc nm 67 Biu 2.14:Hiu sut s dng ti sn ca cụng ty 69 Biu 2.15:H s ROS ca cụng ty 70 Biu 2.16: H s ROA ca cụng ty Biu 2.17: H s ROE ca cụng ty 71 2.2.3 Phõn tớch ti chớnh Du Pont 72 CHNG 3: GII PHP HON THIN TèNH HèNH TI CHNH TI TNG CễNG TY CễNG NGHIP MVIT BC 76 3.1 Phng hng phỏt trin hot ng kinh doanh ca cụng ty 76 3.2 Bin phỏp hon thin tỡnh hỡnh ti chớnh 77 3.2.1 Cỏc bin phỏp tng doanh thu v gim chi phớ 77 3.2.2 Cc bin php nõng cao hiu sut s dng ti sn 79 3.2.3 Cỏc bin phỏp la chn c cu ti chớnh tt nhừt .81 3.2.4 Cỏc bin phỏp lm tng tớnh khon ca cụng ty 82 3.2.5 Cỏc bin phỏp ng b khỏc 82 KT LUN 84 TI LIU THAM KHO 86 SV: o Ngc Mai Lp: Ti chớnh Phỏp 50 Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc LI M U Lý chn ti Than l mt ngnh cụng nghip mang tớnh ton cu, lng than thng mi c khai thỏc ti hn 50 quc gia v tiờu th ti trờn 70 nc trờn ton th gii.Than l mt nhng cụng nghip quan trng hng u Vit Nam, nhu cu tiờu th than nc ngy cng tng, phc v cho cỏc h sn xut chớnh l in, xi mng, giy, phõn bún v xut khu Than ang l th trng c quyn c v phớa ngi bỏn v ngi mua Th trng than hin ch cú nht mt nh khai thỏc ch bin v cung ng ú l Tp on than khoỏng sn Vit Nam v cỏc n v thnh viờn ca on ny V phớa ngi mua, hin vic tiờu th than ca ngi dõn phc v cho cht t sinh hot ó gim ti mc thp nht v hu nh khụng ỏng k nờn vic tiờu th than hin ch yu l cỏc ngnh cụng nghip khc dng than nh l mt ngun nhiờn nguyờn liu u vo cho sn xut nh cỏc ngnh in, xi mng, st thộp, húa cht, giy, phừn bỳn Trong s cỏc ngnh ny thỡ ngnh in, xi mng, phõn bún, giy cú mc s dng ln nht chim gn 60% lng than c nc Nh vy,vic khai thỏc, xut khu hay bỏn cho mt s khỏch hng ca ngnh than Vit Nam hin ph thuc vo n v ch quan l TKV, ụi c v lng v giỏ c Hot ng ca cụng ty ch yu di dng hp ng giao thu khai thỏc, ch bin, kinh doanh than vi on ng trc nhng thỏch thc ca tỡnh hỡnh kinh t th gii, TKV phi chun b k lng cú nhng bc tin thi k mi lm c iu ú, TKV phi nm bt c cỏc tin lc v ngoi nc, c bit l phi tng cng hn na cụng tỏc qun lý ti chớnh doanh nghip Vic nm bt tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh, hot ng ti chớnh thụng qua phõn tớch SV: o Ngc Mai chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc ti chớnh doanh nghip l vic lm khụng th thiu cụng tỏc qun lý ti chớnh nhm a nhng quyt nh quan trng v chin lc sn xut v kinh doanh mt cỏch kp thi, hiu qu Mc dự vic phõn tớch ti chớnh cú vai trũ quan nh vy nhng nhiu n v hot ng ca TKV , ỳ cú Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc cha dnh cho nú mt s quan tõm ỳng mc m ch yu dng li nhng phõn tớch n gin phc v nhu cu qun lý v nhng ngi quan tõm bờn ngoi doanh nghip Vic phõn tớch ti chớnh cng cha c thc hin thng xuyờn v y nờn cha th hin c vai trũ l mt cụng c quan trng v khụng th thiu qun lý doanh nghip núi chung v qun lý ti chớnh núi riờng Xut phỏt t nhn thc v tm quan trng ca cụng tỏc phõn tớch ti chớnh cỏc doanh nghip v thc trng phõn tớch ti chớnh ti Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc, ti ó la chn ti nghiờn cu cho chuyờn tt nghip l Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc Mc tiờu ti Nghiờn cu v h thng nhng lý lun v thc tin v ti chớnh doanh nghip v phõn tớch ti chớnh doanh nghip theo cỏc quy nh v ch hin hnh ca Vit Nam Tỡm hiu v ỏnh giỏ thc trng phõn tớch ti chớnh ti Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc Qua ú, a mt s ý kin xut nhm ci thin ti chớnh ti Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc Phng phỏp nghiờn cu Chuyờn s dng an xen cỏc phng phỏp nh: Phng phỏp vt bin chng, phng phỏp toỏn hc, phng phỏp h thng hoỏ, phng phỏp SV: o Ngc Mai chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc gim gn 63% H s ny gim ch yu li nhun ca cụng ty gim nm ny s tng mnh ca chi phớ ti chớnh Ch tiờu ny gim mnh nm va ri s lm gim lũng tin ca cỏc ch s hu u t vo cụng ty Ngun ch s hu ca cụng ty ph thuc ch yu vo ngun nh nc cp, õy l hn ch ca cụng ty vic huy ng vn, ú cụng ty cn ci thin ch s ny thu hỳt thờm nhiu ngun ch s hu khỏc 2.2.3 Phõn tớch ti chớnh Du Pont Phõn tớch ROE v cỏc nhõn t nh hng ROE l mt nhng ch tiờu quan trng giỳp cụng ty huy ng t cỏc nh u t, giỳp cụng ty huy ng ngun ch s hu, nhiờn nhng nm va qua h s ny ca cụng ty khụng cao, li gim mnh nm va ri, õy l du hiu xu khin cụng ty gp khú khn vic huy ng huy ng ngun ch s hu, hn na hin ngun ny ca cụng ty ch yu ph thuc vo s h tr ca nh nc, v lõu di õy s l tr ngi ca doanh nghip bc vo th trng quc t, ũi hi mt sõn chi cụng bng hn Vỡ vy, ci thin tỡnh hỡnh huy ng ca cụng ty cn tỡm hiu nhng nguyờn nhõn khin h s ROE ca cụng ty gim nhng nm va qua SV: o Ngc Mai 72 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Phừn tớch ch tiờu ROE theo mụ hỡnh ti chớnh Dupont nm 2010 v 2011 GVHB: 2089 tỷ đ Tổng DT:2703 tỷ đ - CPHĐ:394 tỷ đ CPTC: 110 tỷ đ Chi phí:2609 tỷ đ LNST: 94.432.582.144 CP thuế TNDN:16 tỷ đ -/- DTT: 2.640.495.232.905 Tiền TĐT:186,9 tỷ đ HTK:207,7tỷ đ Phải thu:260,5tỷ đ x TSNH:710 tỷ đ DTT: 2.640.495.232.905 Đầu t TCNH:8 tỷ đ -/- TSNH khác:47 tỷ đ x TSCĐ:3997,6tỷ đ Đầu t TCDH:41tỷ đ TSDH khác:24,9 tỷ đ -/Đòn bẩy TC:7.88 TSDH:4.063tỷ đ VCSH:605.6tỷ đ Nm 2010 SV: o Ngc Mai Vòng quay TS:0.6 TTS:4774 tỷ đ + m Đầu t TCDH:41tỷ đ Tỷ suất sinh lời DT: 3.58% 73 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti ROE: 16% Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Tổng DT:4116 tỷ đ GVHB: 3.326 tỷ đ - CPHĐ:413 tỷ đ CPTC: 295 tỷ đ Chi phí: 4077.9 tỷ đ LNST: 38.192.174.412 CP thuế TNDN:44,5 tỷ đ -/- DTT: 4.057.617.457.319 Tiền TĐT:105.8 tỷ đ HTK:167tỷ đ Phải thu:365.5tỷ đ Tỷ suất sinh lời DT: 0,94% x TSNH:683.4tỷ đ DTT: 4.057.617.457.319 Đầu t TCNH:8 tỷ đ -/- TSNH khác:36,5 tỷ đ Vòng quay TS:0,810 TTS:5242.4tỷ đ + x TSCĐ:4.462tỷ đ -/Đầu t TCDH:40,6tỷ đ Đòn bẩy TC:8,69 TSDH:4.559tỷ đ TSDH khác:56,6 tỷ đ VCSH:603.4tỷ đ Nm 2011 SV: o Ngc Mai 74 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti ROE: 6,3% Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Trong nm 2011, ROE ca cụng ty gim hn 60% so vi nm 2010 cho thy hiu qu s dng ch s hu gim cú c kt qu ny nguyờn nhõn sau: _T sut sinh li ca doanh thu thun nm ny gim so vi nm trc 2.64%, mc dự cụng ty ó m rng th phn, tng doanh thu nhng kim soỏt chi phớ cha tt khin cho li nhun nm va ri gim _S vũng quay ca ti sn nm 2011 tng so vi nm trc 0.21 vũng, cho thy cụng ty ó ci thin tỡnh hỡnh s dng ti sn, y mnh s ng ca ti sn, ú ch yu l ti sn c nh _ũn by ti chớnh tng 0.81, cho thy cụng ty ó s dng ũn by ti chớnh nhiu hn th hin qua ch s tng TSBQ/vn CSHBQ lờn ti 1.9 ln Trong nm 2010, nn kinh t th gii phc hi, nhu cu tiờu th than cho nhit in ca Trung Quc ngy cng ln, cng vi chin lc m rng th trng tiờu th hp lý,cng ty bt u ly li sn xut qua vic doanh thu tng gn 55%, nhiờn nhu cu vay n u t m rng sn xut t nhng nm trc y chi phớ ti chớnh cụng ty lờn cao gn gp ụi, tỏc ng mnh n ROE ca cụng ty ó gim rt mnh ch cũn 6.3% Nh vy, ci thin h s ROE, iu mu cht l cụng tỏc kim soỏt chi phớ ca cụng ty SV: o Ngc Mai 75 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc CHNG 3: GII PHP HON THIN TèNH HèNH TI CHNH TI TNG CễNG TY CễNG NGHIP M VIT BC 3.1 Phng hng phỏt trin hot ng kinh doanh ca cụng ty Bc vo giai on phỏt trin mi t nm 2010 n 2015, Cụng ty va t chc xong i hi ng b ln th XII, i hi ó ngh quyt lónh o thc hin thng li cỏc mc tiờu kinh t, xó hi Trong ú tip tc phỏt trin mc tiờu sn xut v kinh doanh a ngnh cú chn lc trờn nn ca sn xut than vi cỏc nguyờn tc nh: _Tip tc xõy dng v phỏt trin mụ hỡnh kinh doanh a ngnh trờn nn sn xut than ca cụng ty nh cụng nghip than cú hiu qu tt Nghiờn cu, ỏp dng khoa hc k thut sn xut sn phm mi, vt liu mi xõy dng phc v i sng, to thờm vic lm cho ngi lao ng _Ngoi vic m rng sn xut, cụng ty cũn nh hng phỏt trin u t xõy dng vi tng giỏ tr hn 4554 t ng Trong ú s dng ch yu l vay chim 90% _Vi xu hng phỏt trin sn xut, m rng u t, cụng ty d tớnh doanh thu thu c nm 2011-2015 l hn 24.580 t ng, ú doanh thu t sn xut than chim hn 35% _Tng cng cỏc bin phỏp qun lý chi phớ, phn u h giỏ thnh sn phm Nõng cao dn mc sng ca ngi lao ng Thc hin tt cỏc ch chớnh sỏch ca Nh nc, kinh doanh lnh mnh, t hiu qu cao v bo ton SV: o Ngc Mai 76 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc _Ngoi ra, Cụng ty quan tõm gii quyt cỏc mụi trng c bit chỳ trng nghiờn cu cỏc gii phỏp x lý mụi trng trit cho x lý nc thi m, chng bi cho cỏc khai trng v ng chuyn khu ch bin than ca cỏc n v sn xut than _Tip tc i mi phng thc o to v o to li, bi dng nhm cú c mt i ng cỏn b qun lý kinh t, qun lý k thut mnh, nng ng, sỏng to ng thi cú o c, phm cht cỏch mng, cú bn lnh kinh doanh nn kinh t th trng theo nh hng XHCN lm ch cụng ngh hin i, tip thu c cụng ngh sn xut tiờn tin; xõy dng c mt i ng cụng nhõn k thut lnh ngh nhm khụng ngng nõng cao nng sut lao ng, hiu qu kinh doanh hi nhp vi khu vc v th gii 3.2 Bin phỏp hon thin tỡnh hỡnh ti chớnh 3.2.1 Cỏc bin phỏp tng doanh thu v gim chi phớ Qua phõn tớch, ta thy mc dự doanh thu cụng ty nm va ri tng cao nhng li nhun li gim, ú cụng ty cn cú nhng gii phỏp hp lý gim chi phớ cng nh tip tc tng doanh thu Ngoi ra, mc dự vic tng li nhun thng l mc ớch ca nhiu cụng ty, nhiờn phi tin hnh phự hp vi bn cht nn kinh t, phi cú quan im ỳng n vic gii quyt mi quan h gia li ớch trc mt v li ớt lõu di Li nhun ca cụng ty chu tỏc ng ca nhiu nhõn t khỏch quan nh: giỏ c, th trng, chớnh sỏch ca Nh nc v qun lý kinh t, s tỏc ng t TKV, hot ng ca cỏc cụng ty cng nh ch quan nh: trỡnh t chc qun lý Do ú bc u tiờn, cụng ty cn cú chớnh sỏch tng doanh thu hp lý nh: _ M rng th trng tiờu th, tỡm thờm khỏch hng mi, nõng cao uy tớn i vi nhng khỏch hng quen thuc ca cụng ty v a vo khai thỏc nhng SV: o Ngc Mai 77 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc cõy cao su ó n tui khai thỏc, nõng cao cht lng sn phm v cú nhng chớnh sỏch chit khu thớch hp nõng cao s hp dn i vi khỏch hng _iu chnh hp lý lng hng bỏn ngoi v lng hng bỏn cho cỏc n v cụng ty _Trờn c s nm vng nhu cu th hiu khỏch hng, doanh nghip nờn a dng hoỏ mt hng, phỏt huy nhng sn phm c khỏch hng a chung Phn u ỏp ng nhu cu ca khỏch hng vi giỏ c hp lý v cht lng m bo _Nguyờn liu, nhiờn liu, vt liu u vo v sn phm u phi c tiờu chun hoỏ to thun li cho cụng tỏc kim tra Cụng ty cn tỡm c cỏc i tỏc cung ng trc tip vt t, nguyờn vt liu u vo cú cht lng tt, n nh v giỏ c hp lý t ú sn xut sn phm cht lng cao, giỏ thnh hp lý ỏp ng yờu cu ca ngi tiờu dựng _Chỳ trng cụng tỏc qung cỏo: qung cỏo l mt nhng cụng c quan trng nht ca hot ng chiờu th Do ú nõng cao hiu qu kinh doanh v khng nh v trớ cu cụng ty trờn thng trng, cụng ty nờn cú k hoch cho chi phớ qung cỏo Thit lp mt s qung cỏo tht tt, phự hp vi c im tỡnh hỡnh ca sn phm, t chc khuyn mói cho khỏch hng mua vi s lng ln thu hỳt khỏch hng _Cụng ty phi xõy dng mt i ng marketing cú trỡnh v nghip v cao tỡm hiu th trng Chỳ ý n th hiu ca khỏch hng, m rng th trng nc ngoi.Thay vỡ vic bỏn hng qua nh phõn phi chớnh, Vinacomin trin khai hng trm i lý ln nh tựy thuc theo nhu cu v a bn H thng ny khụng ch trin khai vic bỏn hng rng khp m cũn qung bỏ thng hiu, m rng lng tiờu th dõn sinh ừy chnh l mt chin lc hiu qu thi im th trng khú khn nh hin Ngoi ra, cụng ty cn h thp chi phớ kinh doanh: SV: o Ngc Mai 78 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc H thp chi phớ kinh doanh hp lý phi xut phỏt t quan im: mnh dn chi cỏc khon chi cn thit nhm y mnh nng sut lao ng, m rng kinh doanh, m bo ỏp ng yờu cu khỏch hng i vi nhng khon chi cha cn thit thỡ tm hoón cũn chi phớ no khụng cn thit thỡ cng quyt khụng chi Trờn quan im ú, cn phi: - Thanh lý ti sn c, lc hu khụng cn dựng, u t trang thit b mi ng b hn, ci tin dõy chuyn sn xut gi n nh cht lng sn phm, h giỏ thnh sn xut - Trong vic s dng vt liu, dng c cn phi tn dng ht nhng vt liu, dng c sn cú Xõy dng mc tiờu hao hp lý v bo qun theo nh mc ú - Gim chi phớ hnh chớnh n mc thp nht cú th Qun lý chi phớ theo tng b phn quy rừ trỏch nhim ca mi cỏ nhõn vic n bự hoc xột khen thng _Giỏm sỏt v qun lý hot ng tng thnh viờn Tng cụng ty, khuyn khớch khen thng cỏc n v hot ng xut sc, hon thnh ch tiờu, cng nh sỏng to vic gim chi phớ hot ng _Trong tng chi phớ ca cụng ty, chi phớ u t v tr lói vay chim t trng khỏ ln nờn cn cú nhng bin phỏp hp lý gim hai loi chi phớ ny Cú chớnh sỏch thu hỳt hp lý, nht l t ch s hu 3.2.2 Cc bin php nõng cao hiu sut s dng ti sn Khi ỏnh giỏ v hiu sut s dng ti sn, ta thy kh nng sinh li ca cỏc ch tiờu v ti sn cha cao so vi s u t ca cụng ty, cụng ty cn cú bin phỏp lm tng t sut ny Tng doanh thu thun hng nm lờn cng nhiu cng tt, doanh thu thun tng cng nhiu thỡ s to li nhun cho cụng ty, va lm tng s vũng quay ca cỏc ch tiờu luõn chuyn Ngoi ra, cn quan tõm n tng loi ti sn khỏc cụng ty Trong tng ti sn, ti sn c nh chim t trng ln nht, ú cụng ty SV: o Ngc Mai 79 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc cn c bit quan tõm n vic s dng cỏc ti sn ny mt cỏch hiu qu nhừt Cụng ty nờn tỡm hiu v mua sm nhng trang thit b, dõy chuyn sn xut tin b nhm nõng cao nng sut, nõng cao c v cht lng ln s lng Vỡ nn kinh t th trng hin l mt mụi trng cnh tranh khc lit, tt c cỏc doanh nghip lun tm mi cỏch nõng cao kh nng cnh tranh ca mỡnh, ú cú s cnh tranh v sn phm ca cụng ty mỡnh, m cú c nhiu sn phm cú cht lng tt thỡ cn phi cú trang thit b, dõy chuyn sn xut hin i v cú nng sut cao Trc quyt nh mua mỏy múc thit b, Cụng ty cn bit rừ ngun gc ca mỏy múc thit b, nh cỏc chuyờn gia cú kinh nghiờm phõn tớch ỏnh giỏ k thut, cht lng, ỏnh giỏ kh nng thớch ng ca mỏy múc thit b vi iu kin ca Cụng ty, nhm trỏnh thit b mua v khụng ỏp ng c nhu cu k thut cht lng hoc cú cụng ngh quỏ cao so vi trỡnh chuyờn mụn ca i nh lao ng hoc s dng khụng hiu qu gõy khú khn lóng phớ i vi ti sn ngn hn, cn chỳ ý kha mc chim t trng cao nht l cỏc khon phi thu v hng tn kho ca cụng ty V khon mc hng tn kho: gim lng HTK th nht cụng ty cn xem xột li quỏ trỡnh d bỏo mc tiờu th hng húa, s tng gim giỏ nguyờn vt liu, trờn c s ú cú k hoch tn tr NVL vsn xut sn phm ỏp ng nhu cu ca th trng Trong khon mc ny, nguyờn vt liu v chi phớ sn xut kinh doanh chim t trng ln nht, ú _y mnh hot ng sn xut kinh doanh cú hiu qu, d phũng gim giỏ hng tn kho _Nhanh chúng hon thnh vic u t, xõy dng em li li nhun mi cho cụng ty _y mnh hot ng b Tng cụng ty, iu chnh hng tn kho SV: o Ngc Mai 80 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc gia cỏc n v mt cỏch hp lý, t ni cú nhu cu ớt sang ni cú nhu cu nhiu, t ni d hng n ni thiu hng _Khi hng hoỏ lu kho thỡ phi kim tra li, theo dừi bo qun hng hoỏ trỏnh tỡnh trng h hng tht thoỏt nhiu V khon mc khan phi thu: Qua s liu v phõn tớch ta thy khon phi thu ca cụng ty ngy cang tng lờn, s vũng quay khan phi thu gim v k thu tin bỡnh quõn li b kộo di ra, chng t cụng ty ang tng cng v tớn dng i vi khỏch hng, nhng nu c gia tng lờn vi tc nh vy thỡ cụng ty s gp khú khn v vic thu hi vn, cụng ty cn ỏp dng nhng bin phỏp thu hi ngun b ng khon n ca khỏch hng, gim k thu tin bỡnh quõn, ỏp dng chớnh sỏch tớn dng cú thi hn i vi khỏch hng 3.2.3 Cỏc bin phỏp la chn c cu ti chớnh tt nhừt Qua phõn tớch, ta thy t sut t ti tr ca cụng ty rt thp Phn ỏnh kh nng t ti tr ca cụng ty khụng tt, cụng ty ph thuc nhiu vo cỏc ngun bờn ngoi m bo nhu cu cho mi hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh iu ny phn ỏnh s bt n nh v ti chớnh ca cụng ty nm ti chớnh va qua v tng lai gn Do ú, cụng ty cn cú bin phỏp tng ngun ch s hu ca mỡnh, bi ngun ch s hu tng cụng ty cú th ch ng vic m bo cho nhu cu ca mi hot ng sn xut kinh doanh v ri ro v ti chớnh ca cụng ty s gim, gúp phn lm bỡnh n tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty, giỳp cụng ty hot ng hiu qu hn, n nh vng chc m rng th trng hot ng Cụng ty cn tng s vũng quay vũng vn, tng cng u t vo cỏc lnh vc khỏc hoc tng hiu qu s dng vo khon mc m cụng ty ó u t iu hnh tt vic phõn b vn, no dựng kinh doanh v no SV: o Ngc Mai 81 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc dựng to ngun qu d phũng, nõng cao li nhun tớch ly sau thu chuyn thnh ngun kinh doanh ca cụng ty 3.2.4 Cỏc bin phỏp lm tng tớnh khon ca cụng ty Phõn tớch cho thy kh nng khon cụng ty ngn hn thp, cụng ty cú nhu cu lu ng ln ti sn ngn hn li ngy cng gim iu ny s nh hng ti hot ng cụng ty ngn hn, nht l cụng ty mt kh nng toỏn s nh hng ti uy tớn ca cụng ty Vỡ vy, ngoi vic u t vo ti sn di hn, cụng ty cn chỳ trng vo ti sn ngn hn nh lng tin mt cụng ty nm gi v gi ngõn hng ti tr nhu cu ngn hn, nn tm cc ngun chi phớ r, nhiu u ói t ngi cho vay 3.2.5 Cỏc bin phỏp ng b khỏc Yu t v ngi luụn l nhõn t quan trng quyt nh hiu qu kinh doanh ca DN Do tớnh cht ngnh ngh ũi hi nhiu lao ng cú tay ngh ti cỏc nh mỏy, xớ nghip Do ú cụng ty cn nhn thc c v trớ v vai trũ ca nhng ngi th gii sn xut v hnh cỏc thit b tiờn tin, lónh o tng cụng ty cn luụn luụn quan tõm to mi iu kin thun li cho h quỏ trỡnh ụn luyn lý thuyt, thc tay ngh t c s Chớnh nhng ngi th gii l ngun ti sn vụ cựng quý giỏ, h cú tay ngh cao, k nng trớ tu gii li cú tỏc phong cụng nghip vng nờn h luụn c tụn trng v ỏnh giỏ cao t n v c s n tng cụng ty Cụng ty cn t chc nhng hi thi phỏt ng c phong tro thi ua lao ng sn xut, nõng cao c ý thc v trỏch nhim ca mi ngi cụng nhõn k thut tham gia hc tp, rốn luyn, nõng cao trỡnh v lý thuyt, gii tay ngh, gi gỡn xe mỏy thit b tt, m bo an ton v hon thin tỏc phong cụng nghip T ú giỳp cho ngi cụng nhõn khng nh c chớnh mỡnh cú trỡnh v bn lnh SV: o Ngc Mai 82 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc lm ch cụng ngh mi, thit b hin i, khụng ngng nõng cao nng sut v lp tip nhng k lc mi sn xut to ng lc v nũng ct thỳc y phong tro thi ua lao ng sn xut T chc cỏc bui gp mt gia cỏc n v hot ng giỳp cỏc cỏn b qun lý ó rỳt nhng bi hc kinh nghim v cụng tỏc t chc v iu hnh sn xut, kim nh c cỏc nh mc hin hnh, cỏc yờu cu cn thit cú k hoch bi dng i ng cụng nhõn cú cht lng cao, tỡm thờm cỏc k lc mi v c hi nõng cao nng sut lao ng, h giỏ thnh sn phm, thit thc mang li hiu qu Doanh nghip cú th c cỏc i din xut sc i hc tp, tu nghip chuyờn mụn Doanh nghip phi luụn ng viờn cỏc cỏn b ca mỡnh khụng ngng hc hi, nõng cao trỡnh ng thi, doanh nghip cú chớnh sỏch khen thng bng c vt cht v tinh thn i vi cỏc nhõn viờn nõng cao trỡnh , tip tc phc v cho s phỏt trin ca doanh nghip, tip tc cỏc hot ng nh thỏng 12 nm 2011va ri, Tng cụng ty ó t chc Hi ngh tng kt v tuyờn dng, khen thng th gii ln th VIII nm 2011 ti Khỏch sn Mờ Linh bờn h i Li th mng Cỏc ch ói ng nh: lng, thng, ch o to, to nờn n lc mnh m i vi cc cc cỏn b, nhõn viờn SV: o Ngc Mai 83 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc KT LUN Hot ng ti chớnh cú mi liờn h trc tip vi hot ng sn xut kinh doanh Do ú, tt c cỏc hot ng sn xut kinh doanh u cú nh hng n tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip Ngc li tỡnh hỡnh ti chớnh tt hay xu u cú tỏc dng thỳc y hoc kỡm hóm i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Vỡ vy cn phi thng xuyờn theo dừi kp thi ỏnh giỏ, kim tra tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip, ú cụng tỏc phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh gi vai trũ quan trng v cú ý ngha Qua phõn tớch hnh hnh ti chớnh mi ỏnh giỏ y , chớnh xỏc tỡnh hỡnh phõn phi, s dng v qun lý cỏc loi v ngun vn, vch rừ kh nng tim tng v ca doanh nghip Trờn c s ú bin phỏp nõng cao hiu qu s dng vn.Phừn tch tỡnh hỡnh ti chớnh l cụng c khụng th thiu phc v cụng tỏc qun lý ca c quan cp trờn, c quan ti chớnh, ngõn hng nh: ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cỏc ch , chớnh sỏch v ti chớnh ca nh nc, xem xột vic cho vay Phõn tớch ti chớnh l mt ni dung qun tr ti chớnh cụng ty Cỏc cụng ty Vit Nam hin l nhng n v kinh doanh t ch, t chu trỏch nhim i vi hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Trong bi cnh nn kinh t hin i, cỏc cụng ty phi i mt vi nhiu phc nh s bin ng liờn tc ca th trng, s cnh tranh gay gt gia cỏc cụng ty v ngoi nc Vỡ th, cụng tỏc phõn tớch ti chớnh nhm ỏnh giỏ thc trng ti chớnh cụng ty t ú cú nhng quyt nh ti chớnh phự hp tr thnh mt nhng sng cũn i vi cụng ty Hn th na, nhng thụng tin cụng tỏc phõn tớch ti chớnh em li cũn thit thc i vi nhiu ch th nn kinh t nh cỏc c quan nh nc, cỏc nh u t, cỏc ngõn hng vic quyt nh Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bcl mt nhng cụng ty SV: o Ngc Mai 84 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc giu nng lc ca Vit Nam, thi gian qua ú cỳ nhng kt qu tớch cc song cng cú nhng tn ti hn ch hot ng ti chớnh ca Cụng ty, Cụng ty cn chỳ trng hn na ti cụng tỏc phõn tớch ti chớnh v vic s dng, ỏp dng cỏc gii phỏp kin ngh trờn õy l hon ton kh thi i vi cụng ty nhm nõng cao hot ng phõn tớch ti chớnh, t ú nõng cao hiu qu hot ng ti chớnh, hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty SV: o Ngc Mai 85 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh - PGS.TS Nguyn Nng Phỳc NXB i hc Kinh t quc dõn 2011 Giỏo trỡnh Ti chỏnh cụng ty cỏc nguyờn tc cn bn v ỏp dng Dng Hu Mnh- NXB Phng ụng Bỏo cỏo thng niờn Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc 20092011 Cỏc website www.vinacomin.vn/, http://www.sbv.gov.vn/, www.congnghiepmovietbac.com.vn/, SV: o Ngc Mai 86 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti [...]... lu chuyển Lu chuyển tiền Lu chuyển tiền tiền thuần của hoạt = thuần của hoạt thuần của hoạt ộng tài chính ộng tài chính kỳ này ộng tài chính kỳ trớc ả nh hởng của dòng tiền thu vào ả nh hởng của dòng tiền chi ra = Tổng số tiền thu vào kỳ này = Tổng số tiền chi ra kỳ này Tổng số tiền thu vào kỳ trớc Tổng số tiền chi ra kỳ trớc Phõn tớch mt s t s ti chớnh ch yu Khi phõn tớch bỏo cỏo lu chuyn tin t,... ti chớnh C th: Tỷ trọng dòng tiền từ hoạt ộng kinh doanh = Dòng tiền từ hoạt ộng kinh doanh ì100 Tổng dòng tiền thu trong kỳ Tỷ trọng dòng tiền từ hoạt ộng ầu t = Dòng tiền từ hoạt ộng ầu t ì100 Tổng số tiền thu vào trong kỳ Tỷ trọng dòng tiền từ hoạt ộng tài chính = Dòng tiền từ hoạt ộng tài chính ì100 Tổng số tiền thu vào trong kỳ phõn tớch bin ng ca tng dũng tin qua mi thi k, ta cú th s dng bng... khụng Tổng tài sả n dài hạn Nợ dài hạn Mc c lp ti chớnh ca doanh nghip _H s ti tr: ch tiờu ny cho bit trong tng s ngun vn ca doanh Hệ số khả năng thanh toán nợ dài hạn = nghip, ngun vn ch s hu chim my phn Ch tiờu ny cng cao chng t doanh nghip cng c lp VCSH Tổng số nguồn vốn _H s ti sn so vn ch s hu: phn ỏnh mc u t ti sn ca Hệ số tài trợ = doanh nghip bng vn ch s hu Hệ số tài sả n so với VCSH = Tổng tài. .. _Phõn tớch c cu ti sn c thc hin bng cỏch tớnh v so sỏnh tỡnh hỡnh bin ng gia cỏc k v t trng ca tng b phn ti sn chim trong tng ti sn Tỷ trọng của từng bộ phận tài sả n chiếm = Giá trị của từng bộ phận tài sả n ì 100 Tổng số tài sả n trong tổng số tài sả n thun tin cho vic phõn tớch, cú th lp bng sau: SV: o Ngc Mai 19 chớnh Phỏp 50 Lp: Ti Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc Bng 1.1: Bng phõn tớch c cu ti sn... toỏn cỏc t l trung bỡnh cho cỏc cụng ty ch o trong cựng mt ngnh Cho dự ngun gc ca cỏc t l l nh th no cng u cn phi thn trng trong vic so sỏnh cụng ty ang phõn tớch vi cỏc tiờu chun c a ra cho cỏc cụng ty trong cựng mt ngnh v cú quy mụ ti sn xp x Cụng dng ln th hai ca cỏc t s l so sỏnh xu th theo thi gian i vi mi cụng ty riờng l Vớ d, xu th s d li nhun sau thu i vi cụng ty cú th c i chiu qua mt thi k 5... mt vi k sa sỳt kinh t trc õy xỏc nh xem cụng ty ó vng vng n mc no v mt ti chớnh trong cỏc thi k sa c l vn v kinh t Cỏc t l ti chớnh c nhúm li thnh bn loi chớnh, tu theo khớa cnh c th v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty m cỏc t l ny mun lm rừ, bao gm: _ Kh nng sinh li:dựng o lng nng lc cú lói v mc sinh li ca cụng ty _ Tớnh thanh khon: o lng kh nng ca mt cụng ty trong vic ỏp ng ngha v thanh toỏn n ngn hn... Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc - Phm vi nghiờn cu: Ti chớnh ca Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc nm 2009, 2010, 2011 5 Gii thiu kt cu chuyờn - Tờn ti: Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh Tng cụng ty Cụng nghip m Vit Bc - Vi mc ớch nghiờn cu nh trờn, ngoi phn m u v kt lun, chuyờn gm 3 chng: CHNG 1 - Tng quan v phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip CHNG 2 - Thc trng tỡnh hỡnh ti chớnh Tng cụng ty Cụng nghip... 50 Lp: Ti T trng Ketnooi.com vỡ s nghip giỏo dc _H s kh nng thanh toỏn tng quỏt: c dựng vi mc ớch ỏnh giỏ chớnh sỏch s dng vn ca doanh nghip Tổng tài sả n Tổng nợ phả i trả T ch tiờu ny, cỏc nh phõn tớch s ỏnh giỏ c tỡnh trng s dng n Hệ số khả năng thanh toán tổng quát = v vn ch s hu u t ti sn ca doanh nghip _H s kh nng thanh toỏn ngn hn: cho thy kh nng ỏp ng cỏc khon n ngn hn ca doanh nghip _H s... nghip N ngn hn l cỏc khon n doanh nghip phi thanh toỏn trong mt k kinh doanh hay mt nm Các tài sả n ngắn hạn Tổng số nợ ngắn hạn V mt lý thuyt, nu t s ny 1, doanh nghip cú kh nng thanh Tỷ số thanh toán nợ ngắn hạn = Rc = toỏn n ngn hn v ngc li ... Các Phòng thị trcông ờng ty cổ phần 1.Cty CP Xi măng La Hiên 2.Cty CP Xi măng Quán Triêu Cty CP Xi măng Tân Quang Các công ty liên kết 1.Cty CP Than điện Nông Sơn Công ty TNHH 4.Cty CP Khách sạn... trực 2.Cty CP QLQ ĐT Sài Gòn HN thuộc 5.Cty CP Cơ khí &TBAL 1 .Công ty than Khánh VVMI 3.C .ty CP Chế tạo TB&XLCT 1 .Công ty than Núi Hồng Hòa 2.Cụng ty XNK&HTĐT 6.Cty CP S X&VTTB VVMI 4.C .ty CP... hoạt hoạt ộng tài ộng tài kỳ ộng tài kỳ trớc ả nh hởng dòng tiền thu vào ả nh hởng dòng tiền chi = Tổng số tiền thu vào kỳ = Tổng số tiền chi kỳ Tổng số tiền thu vào kỳ trớc Tổng số tiền chi