Bài thuyết trình đề tài lập dự án đầu tư

Nghiờn cứu cơ hội• Giai đoạn hình thành dự án • B ước nghiên cứu sơ bộ • => xác định triển vọng đem lại hiệu quả • Sự phù hợp chiến l ợc phát triển sản xuất ược phát triển sản xuất kinh

ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH KHOA: KINH TẾ - DU LỊCH MÔN: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

ĐỀ TÀI: LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ

NHÓM THỰC HIỆN: SUNGROUP

Thời kỳ 1.

Nghiờn cứu cơ hội

• Giai đoạn hình thành dự án

• B ước nghiên cứu sơ bộ

• => xác định triển vọng đem lại hiệu quả

• Sự phù hợp chiến l ợc phát triển sản xuất ược phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- xem xét nhu cầu ,khả năng cho việc tiến

hnh một công cuộc đầu t ược phát triển sản xuất

- Kết quả va hiệu quả sẽ đạt đ ợc nếu thực ược phát triển sản xuất hiện đầu tược phát triển sản xuất

Nghiên cứu tiền khả thi

• Bước trung gian giữa nghiên cứu cơ hội đầu

tư và nghiên cứu khả thi

• Nghiên cứu sâu hơn về cơ hội đầu tư và sơ

bộ về các yếu tố cơ bản của dự án

Nội dung nghiên cứu

- Nghiên cứu Yếu tố kinh tế, xã hội và pháp luật

-Nghiên cứu , phân tích, dự báo về thị

trường

-Nghiên cứu về kỹ thuật

-Nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản lý và nhân sự

-Nghiên cứu về tiềm năng và khả năng tài chính

Nghiên cứu khả thi

• Bước sàng lọc cuối cùng để lựa chọn dự án tối ưu

• Cơ hội đầu tư có khả thi không?

• Độ tin cậy , hiệu quả của dự án ra sao?

• => Nghiên cứu khả thi sẽ trả lời

• Nội dung nghiên cứu giống nghiên cứu tiền khả thi nhưng chi tiết hơn và mang tính định lượng hơn

Nội dung nghiên cứu

- Nghiên cứu Yếu tố kinh tế, xã hội và pháp luật

-Nghiên cứu , phân tích, dự báo về thị

trường

-Nghiên cứu về kỹ thuật

-Nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản lý và nhân sự

-Nghiên cứu về tiềm năng và khả năng tài chính

Thời kỳ 2

Xây dựng cơ bản

• Thương thảo các điều kiện tài trợ

• Chính thức phê duyệt dự án, chấp thuận các phương án cấp vốn, ký kết các hợp đồng, bao gồm cả hợp đồng dự thầu và các hợp đồng khác đòi hỏi phải có cam kết về nguồn lực để triển khai

Xây dựng cơ bản

• Điều phối và phân bổ nguồn lực để thực hiện dự án

• Thành lập nhóm thực hiện dự án: nhà

chuyên môn,kỹ thuật

• Bổ nhiệm quản trị gia dự án gắn với việc giao trách nhiệm và quyền hạn quản lý dự

án một cách rõ ràng

Xây dựng cơ bản

• Lập thời gian biểu thực hiện dự án

• xây dựng cơ chế kiểm tra và báo cáo để tổng hợp thông tin và cung cấp cho các

cấp quản lý để ra các quyết định liên quan tới quá trình thực hiện dự án

• Thương lượng ký kết hợp đồng kinh tế

• Xây dựng – lắp đặt và tuyển chọn lao

động

• Nghiệm thu và bàn giao công trình

Giai đoạn đưa dự án vào hoạt động

• Giai đoạn này còn gọi là vòng đời của dự

án, đó là thời gian được tính từ khi dự án thực hiện xong việc xây dựng cơ bản, đưa vào hoạt động cho đến khi chấm dứt sự

hoạt động

Thời kỳ 3

Giai đoạn đánh giá dự án sau hoạt động

• Đây là giai đoạn kiểm kê đánh giá và xác định giá trị còn lại của tài sản sau một thời gian sử dụng

• Những mục tiêu, và chất lượng của dự án

trong quá trình hoạt động có đạt yêu cầu đề

ra hay không?

Giai đoạn thanh lý dự án

• Đây là giai đoạn thu hồi phần giá trị còn lại của tài sản, là giai đoạn ghi nhận những giá trị thanh lý tài sản ở năm cuối cùng

trong vòng đời dự án là thời điểm đầu của một chu trình dự án mới

•

II Thực hiện

Nghiên cứu khả thi

Đưa dự án vào hoạt

động

Kiểm kê, kiểm tra Xây dựng cơ bản

Mục đích,yêu cầu của việc lập dự án đầu

tư

• Phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời gian nhất định

• sự cần thiết, mục tiêu, hiệu quả đầu tư của dự án; làm cơ sở cho người bỏ vốn (cho vay vốn) xem xét hiệu quả dự án và khả năng hoàn trả vốn

• cơ quan quản lý nhà nước xem xét sự phù hợp của dự án đối với quy hoạch phát triển kinh

tế-xã hội, quy hoạch phát triển ngành

Lập nhóm

• Chủ nhiệm và các thành viên

• Yêu cầu người có trình độ chuyên môn

• Tâm huyết với dự án

• Chủ nhiệm là người có chuyên môn nhiều lĩnh vực bao quát

• Các thành viên có trình độ sâu, chuyên môn từng mảng, từng lĩnh vực

Các bước tiến hành nghiên cứu

• Nhận dạng

• Lập kế hoạch soạn thảo dự án

• Lập đề cương sơ bộ

• Lập đề cương chi tiết

• Phân công công việc cho các thành viên

• Tiến hành soạn thảo dự án

• Mô tả dự án và trình bày với chủ đầu tư và nhà nước

• Hoàn tất văn bản dự án

Nhận dạng dự án

• Xác định dự án thuộc loại nào; Dự án phát triển ngành, vùng hay dự án sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp ; dự án đầu

tư mới hay cải tạo, mở rộng

• Xác định mục đích của dự án

• Xác định sự cần thiết phải có dự án

• Vị trí ưu tiên của dự án

Lập kế hoạch soạn thảo dự án đầu tư

• Xác định các bước công việc của quá trình soạn thảo dự án

• - Dự tính phân công công việc cho các

thành viên của nhóm soạn thảo

• - Dự tính các chuyên gia (ngoài nhóm

soạn thảo) cần huy động tham gia giải

quyết những vấn đề thuộc nội dung dự án

• - Xác định các điều kiện vật chất và

phương tiện để thực hiện các công việc

soạn thảo dự án

Lập kế hoạch soạn thảo dự án đầu tư

• Dự trù kinh phí để thực hiện quá trình

soạn thảo dự án

• Lập lịch trình soạn thảo dự án

Lập đề cương sơ bộ của dự án đầu tư

• Giới thiệu sơ lược về dự án

• Nội dung cơ bản của dự án khả thi theo

các phần:

• sự cần thiết phải đầu tư;

• Nghiên cứu thị trường sản phẩm, dịch vụ của dự án;

• Nghiên cứu công nghệ và kỹ thuật; nghiên cứu kinh tế - xã hội;

• Nghiên cứu về tổ chức, quản lý dự án

Lập đề cương chi tiết của dự án đầu tư

• Nội dung của đề cương sơ bộ càng được chi tiết hóa và cụ thể hóa

Phân công công việc cho các thành viên

• Chủ nhiệm dự án phân công các công việc cho các thành viên của nhóm soạn thảo phù hợp với chuyên môn của họ

Tiến hành soạn thảo dự án

• Thu nhập các thông tin, tư liệu cần thiết cho dự án

• Điều tra, khảo sát thực tế để thu thập các

Mô tả dự án và trình bày

• Nội dung của dự án, sau khi đã tổ chức

phản biện và thảo luận trong nhóm soạn thảo

• Dạng văn bản hồ sơ và được trình bày với chủ đầu tư hoặc cơ quan chủ quản để chủ đầu tư hoặc cơ quan chủ quản cho ý kiến

bổ sung và hoàn chỉnh nội dung dự án

Hoàn tất văn bản dự án đầu tư

• Bổ sung và hoàn chỉnh nội dung của dự án cũng nh hình thức trình bày

• In ấn

Lời mở đầu

• Lời mở đầu cần đưa ra được một cách

khái quát những lý do dẫn tới việc hình

• Lời mở đầu nên viết ngắn gọn, rõ ràng

Sự cần thiết phải đầu tư

• Trình bày những căn cứ cụ thể để khẳng định về sự cần thiết phải đầu tư

• Cần chú ý đảm bảo tính xác thực của các luận cứ và tính thuyết phục trong luận

Sự cần thiết phải đầu tư

• Đặc điểm về quy hoạch, kế hoạch phát

triển của ngành, tự nhiên, tài nguyên, kinh

Phần tóm tắt dự án đầu tư

• Trình bày những căn cứ cụ thể để khẳng định về sự cần thiết phải đầu tư

• Cần chú ý đảm bảo tính xác thực của các luận cứ và tính thuyết phục trong luận

Thuyết minh chính của dự án đầu tư

• nghiên cứu thị trường sản phẩm (hay dịch vụ) của dự án ;

• nghiên cứu công nghệ của dự án ; phân tích tài chính của dự án ;

• phân tích kinh tế - xã hội của dự án ; tổ

chức quản lý quá trình đầu tư

• Trình bày phần này cần chú ý đảm bảo

tính lôgíc, chặt chẽ và rõ ràng, nhất là khi tóm tắt, kết luận về thị trường

Thuyết minh chính của dự án

• Trình bày kết luận và kiến nghị:

• + Nêu rõ những thuận lợi và trở ngại cho việc thực hiện dự án ;

• + Khẳng định ưu điểm và tính khả thi của

dự án ;

• + Các kiến nghị về chấp nhận đầu tư, về xin vay vốn cần ngắn gọn, rõ ràng

• - Phần phụ lục của dự án: