Nâng cao hiệu quả công tác tạo nguồn hàng tại Cty XNK Thanh Hà

Nâng cao hiệu quả công tác tạo nguồn hàng tại Cty XNK Thanh Hà

Lời nói đầu Trong quá trình xây dựng và phát triển đất nớc của Đảng ta. Đặc biệt là từ đại hội lần thứ VI của Đảng đợc ghi nhận nh một bớc ngoặt trong quá trình phát triển của đất nớc. Với sự chuyển đổi cơ chế đó thì việc phát triển giao lu thơng mại giữa các nớc nh là một điêù tất yếu. Từ khi nớc ta chuyển đổi cơ chế thì vai trò của hoạt đông xuất nhập khẩu đóng một vai trò to lớn trong việc phát triển đất nớc. Cùng với những thuận lợi khi đất nớc mở cửa thì các doanh nghiệp trong nớc nói chung và các doanh nghiệp xuất khẩu nói riêng đang gặp một áp lực rất lớn từ các doanh nghiệp nớc ngoài và doanh nghiệp liên doanh, sự suy kém về vốn, kinh nghiệm, công nhân viên cũng nh trang thiết bị cơ sở đã tạo nên một khó khăn không nhỏ cho các doanh nghiệp xuất khẩu. Trong hoàn cảnh nớc ta hiện nay, đẩy mạnh xuất khẩu nh là một xu hớng tất yếu để thúc đẩy đất nớc phát triển. Để hoạt đông xuất khẩu đạt hiệu quả cao thì một bớc rất quan trọng và đầu tiên đó là công tác tạo nguồn hàng phải đợc thực hiện tốt. Trong quá trình thực tập tại công ty xuất nhập khẩu Thanh Hà (HAFOREXIM), qua một thời gian tìm hiểu, học hỏi cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên trong công ty, cùng với sự hớng dẫn và định h- ớng của thầy giáo và tự bản thân thấy đợc sự quan trọng của công tác tạo nguồn hàng nên tôi đã chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả công tác tạo nguồn hàng tại công ty xuất nhập khẩu Thanh Hà làm luận văn của mình. Nội dung của luận văn gồm 3 chơng: Chơng I: Lý luận chung về công tác tạo nguồn hàng . Chơng II: Thực trạng hoạt động tạo nguông hàng cho xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu Thanh Hà. Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo nguồn hàng tại công ty xuất nhập khẩu Thanh Hà. 1 Chơng I Lý luận chung về công tác tạo nguồn hàng. I,Vai trò của hoạt động xuất nhập khẩu nói chung và công tác tạo nguồn hàng nói riêng trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu. 1.Vai trò của hoạt động xuất nhập khẩu. Kinh doanh thơng mại quốc tế là sự trao đổi hàng hoá, dịch vụ giữa các nớc, thông qua hành vi mua bán. Sự trao đổi đó phản ánh sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế và hàng hoá giữa các nớc. Các quốc gia cũng nh các cá nhân không thể hoạt động độc lập mà có thể đầy đủ các yếu tố kinh tế. Mối quan hệ buôn bán quốc tế có tính chất sống còn. Vì buôn bán quốc tế cho phép một quốc gia có thể tiêu dùng nhiều mặt hàng nhiều hơn mức mà nớc đó có thể làm ra. Nếu thực hiện chế độ tự cung tự cấp thì không thể thực hiện đợc điều đó. Tất cả các quốc gia dù lớn, dù nhỏ trên thế giới đều tìm kiếm cho mình những thị trờng rộng lớn, nhằm tiêu thụ những sản phẩm mà mình làm ra. Hoạt động xuất nhập khẩu nhằm khai thác những mặt mạnh của nền kinh tế, cũng nh để nâng cao khoa học kỹ thuật, tạo ra năng lực sản xuất cho đất nớc. Chúng ta có thể thấy rằng nếu chuyên môn hoá và các sản phẩm mà nớc đó có lợi thế so sánh thì thơng mại sẽ có lợi cho cả hai bên. Xuất nhập khẩu là cần thiết cho việc chuyên môn hoá sâu rộng để có đợc hiệu quả kinh tế cao hơn trong nhiều ngành. Chuyên môn hoá với quy mô lớn sẽ làm cho chi phí sản xuất giảm trên mỗi đơn vị hàng hoá, hiệu quả kinh doanh theo quy mô sẽ đợc thể hiện ở từng nớc. Trong hoàn cảnh nh vậy với đất nớc ta, cần phải không ngừng mở rộng phân 2 công lao động quốc tế, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu đó là những đòi hỏi khách quan. 1 Kinh doanh thơng mại quốc tế cũng là một phần trong tái sản xuất xã hội nên nó đóng vai trò: -Tạo nguồn vốn và kỹ thuật từ bên ngoài cho quá trình sản xuất trong nớc. -Từ hoạt động xuất nhập khẩu để học hỏi về kỹ thuật cũng nh kinh nghiệm từ nớc ngoài. -Thông qua hoạt hoạt động xuất nhập khẩu nhằm phát huy và sử dụng tốt hơn nguồn lao động cũng nh tăng nguồn thu cho nền kinh tế. -Mở rộng các quan hệ kinh tế đối ngoại để nâng cao uy tín nớc ta trên trờng quốc tế. Góp phần vào thực hiện đờng lối đối ngoại của nhà nớc. 2.Vai trò của công tác tạo nguồn hàng trong xuất khẩu . 2.1.Khái niệm về nguồn hàng cho xuất khẩu . Nguồn hàng cho xuất khẩu là toàn bộ hàng hoá của một công ty hoặc một địa phơng, một vùng hoặc toàn bộ đất nớc có khả năng và đảm bảo điều kiện cho xuất khẩu Nh vậy nguồn hàng cho xuất khẩu không thể là nguồn hàng chung chung mà phải gắn với một địa danh cụ thể. 2 Mặt khác nguồn hàng cho xuất khẩu phải đảm bảo những yêu cầu chất lợng quốc tế. Do vậy không phải toàn bộ khối lợng hàng hoá của một đơn vị, một địa phơng, một vùng đều là nguồn hàng cho xuất khẩu mà chỉ có phần hàng hoá đạt tiêu chuẩn chất lợng xuất khẩu mới là nguồn hàng cho xuất khẩu. 2.2.Tạo nguồn hàng cho xuất khẩu . 1 GS-TS. Trần Chí Thành, Nhà xuất bản thống kê,2000, Trang222 2 GS-TS. Trần Chí Thành, Nhà xuất bản thống kê,2000, Trang220 3 Là toàn bộ những hoạt động đầu t, sản xuất, kinh doanh cho tới nghiệp vụ nghiên cứu thị trờng, ký kết hợp đồng, thực hiện hợp đồng, vận chuyển bảo quản, sơ chế, phân loại nhằm tạo ra hàng hoá có đầy đủ tiêu chuẩn cần thiết cho xuất khẩu, có thể chia ra làm hai hoạt động chính: Loại những hoạt động sản xuất và tiếp tục quá trình sản xuất hàng hoá cho xuất khẩu. Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng hoá xuất khẩu thì đây là hoạt động cơ bản và quan trọng nhất. Loại những hoạt động nghiệp vụ phục vụ cho công tác tạo nguồn hàng xuất khẩu, thờng cho các tổ chức ngoại thơng làm những chức năng trung gian cho xuất khẩu hàng hoá. Trên thực tế có nhiều doanh nghiệp sản xuất làm công tác xuất khẩu trực tiếp với nớc ngoài, không qua các tổ chức trung gian. Do vậy trong công tác tạo nguồn hàng họ phải đảm nhận các khâu đã nêu ở trên. Nh vậy, để tạo nguồn hàng cho xuất khẩu các doanh nghiệp có thể đầu t trực tiếp hoặc gián tiếp cho sản xuất, có thể đợc gom hoặc có thể đợc ký kết hợp đồng mua với các chân hàng, đơn vị sản xuất. Tuỳ theo đặc điểm của từng ngành hàng, ngời ta có thể tự tổ chức sản xuất hoặc ký kết hợp đồng thu mua, ký kết hợp đồng với hớng dẫn kỹ thuật. Xu hớng giảm xuất khẩu sản phẩm thô, nhiều doanh nghiệp sản xuất hoặc ngoại thơng tổ chức các bộ phận sơ chế hoặc chế biến nhằm tăng giá trị hàng xuất khẩu . 2.3.Thu mua tạo nguồn hàng: Là một hệ thống nghiệp vụ trong kinh doanh mua bán trao đổi hàng hoá nhằm tạo nguồn hàng cho xuất khẩu. Nh trên, thu mua tạo nguồn hàng là một loại hình hẹp hơn hoạt động tạo nguồn hàng cho xuất khẩu. Đây là một hệ thống các nghiệp vụ mà tổ chức ngoại thơng hoặc các tổ chức trung gian kinh doanh hàng xuất khẩu thực hiện bao gồm các khâu sau: Nghiên cú thị trờng trong và ngoài nớc, xác định mặt 4 hàng dự kiến kinh doanh, giao dịch ký kết hợp đồng thu mua hoặc mua gom các mặt hàng trôi nổi trên thị trờng, xúc tiến khai thác nguồn hàng, thanh toán tiền, tiếp nhận, bảo quản, xuất kho giao hàng, . Phần lớn các hoạt động này làm tăng chi phí lu thông, mà không làm tăng giá trị sử dụng của hàng hoá. Do vậy các doanh nghiệp cần nghiên cứu để đơn giản hoá các nghiệp vụ nhằm làm giảm chi phí lu thông, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. 2 2.4.Vai trò của công tác tạo nguồn hàng trong kinh doanh. 2.4.1.Vị trí của công tác tạo nguồn: Trong kinh doanh, tạo nguồn hàng là khâu hoạt động nghiệp vụ kinh doanh đầu tiên, mở đầu cho hoạt động lu thông hàng hoá (T-H). Mua hàng là hoạt động nghiệp vụ cơ bản của của doanh nghiệp xuất khẩu. Nếu không mua đợc hàng hoá hoặc mua không đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh thì doanh nghiệp không có hàng hoá để bán. Nếu doanh nghiệp mua phải hàng xấu, hàng giả, chất lợng kém hoặc không mua đúng số lợng, thời gian yêu cầu, doanh nghiệp sẽ bị ứ đọng hàng hoá, vốn lu động không lu chuyển đợc, doanh nghiệp sẽ không bù đắp đợc chi phí, sẽ không có lãi, . Điều này chỉ rõ vị trí quan trọng của công tác tạo nguồn hàng, mua hàng có ảnh hởng đến nghiệp vụ kinh doanh khác và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. 2.4.2.Tác dụng của công tác tạo nguồn hàng. Thứ nhất: Trong nền kinh tế công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu , tạo ra một nhu cầu mới về lao động, về vật t, tiền vốn. Và nh vậy tạo ra nhiều công ăn, việc làm cho ngời lao động, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, góp phần thay đổi cơ cấu nền kinh tế theo hớng tham gia vào phân công lao động quốc tế, tiết kiệm các nguồn lực trong nớc trên cơ sở kinh doanh có hiệu quả. 5 Thứ hai: Nguồn hàng là một điều kiện của hoạt động kinh doanh, nếu không có nguồn hàng, không thể tiến hành kinh doanh đợc. Muốn vậy phải đáp ứng đ- ợc các yêu cầu: Phù hợp với yêu cầu của khách hàng về số lợng, chất lợng, quy cách, cỡ loai, mầu sắc . và phù hợp về thời gian và đúng với yêu cầu. Có nh vậy nguồn hàng mới đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh tiếp theo và có đủ hàng hoá đảm bảo cung ứng cho khách hàng đầy đủ, kịp thời. Thứ ba: Nguồn hàng và tạo nguồn hàng phù hợp với yêu cầu của khác hàng giúp cho hoạt động kinh doanh tiến hành thuận lợi, kịp thời, thúc đẩy nhanh tốc độ lu chuyển hàng hoá, vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp bán hàng nhanh đồng thời đảm bảo uy tín với khách hàng làm cho việc cung ứng hàng diễn ra một cách liên tục, ổn định tránh đứt đoạn. Thứ t : Nguồn hàng và công tác tạo nguồn hàng tốt giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hạn chế bớt đợc tình trạng thừa thiếu, hàng hoá ứ đọng chậm luân chuyển, hàng hoá kém phẩm chất không thể bán đợc . vừa gây chậm trễ cho khâu lu thông. Thứ năm: Nguồn hàng và công tác tạo nguồn hàng tốt còn có tác dụng lớn cho công tác tài chính của doanh nghiệp thuận lợi, thu hồi đợc vốn nhanh, có tiền bù đắp chi phí kinh doanh, có lợi nhuận để phát triển và mở rộng kinh doanh, tăng thu nhập cho ngời lao động và thực hiện đầy đủ đối nhà nớc và các mặt khác của doanh nghiệp. 3 Công tác tạo nguồn hàng tốt có tác dụng nhiều mặt với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh trên đã phân tích, hơn thế nữa nó còn đảm bảo thị trờng ổn định cho doanh nghiệp, nó thúc đẩy sản xuất và nhập khẩu tăng cờng khả năng mở rộng thị trờng, ổn định điều kiện cung ứng hàng hoá, ổn định điều kiện cung cấp các nguồn hàng, tạo điều kiện ổn định nguồn hàng với các đơn vị tiêu dùng. 3 PGS-PTS.Hoàng Minh Đờng-PTS. Nguyễn Thừa Lộc, Nhà xuất bản giáo dục, 1999, Trang 110 6 II,Phân loại nguồn hàng và các hình thức tạo nguồn hàng. Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu có hai khâu liên hệ với nhau rất chặt chẽ đó là: -Thu mua, huy động hàng hoá xuất khẩu từ các đơn vị trong nớc. -Ký kết hợp đồng xuất khẩu với nớc ngoài. Mà trong đó công việc thu mua tạo nguồn hàng là tiên đề đầu tiên của hoạt động xuất khẩu. Muốn khai thác và phát triển tốt nguồn hàng hàng xuất khẩu, việc phân loại nguồn hàng xuất khẩu là rất cần thiết bởi nó sẽ tạo cho doanh nghiệp hớng đi đúng đắn trong xuất khẩu. 1.Phân loại nguồn hàng. 1.1.Phân loại theo chế độ phân cấp quản lý: 1.1.1. Nguồn hàng thuộc chỉ tiêu kế hoạch nhà nớc phân bổ. Đây là nguồn hàng đợc nhà nớc cam kết giao cho nớc ngoài trên cơ sở các hiệp định hoặc các nghị định th hằng năm. Sau khi ký kết các các nghị định th hoặc các hiệp định với nớc ngoài. Nhà nớc phân bổ chỉ tiêu cho các đơn vị sản xuất, để các đơn vị này giao hàng hoá cho các tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu thực hiện. Vì thế đối với các đơn vị ngoại thơng nguồn hàng này khá đảm bảo về số l- ợng và chất lợng cũng nh thời gian giao hàng. Ngày nay, chuyển sang cơ chế thị trờng thì nguồn hàng thuộc chỉ tiêu kế hoạch nhà nớc giảm nhiều. Nhà nớc chỉ giao những chỉ tiêu mang tính định h- ớng với mục đích tăng cờng quản lý xuất nhập khẩu. Còn các doanh nghiệp tự quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thông qua nghiên cứu thị trờng và ký kết các hợp đồng kinh tế. 1.1.2.Nguồn hàng ngoài kế hoạch: 7 Nguồn hàng ngoài kế hoạch là nguồn hàng đợc trao đổi mua bán trên tất cả các thị trờng trong nớc. Các tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu căn cứ vào hợp đồng đã ký kết với nớc ngoài mà tiến hành sản xuất thu mua, chế biến theo số l- ợng, chất lợng và thời gian giao hàng đã đợc thoả thuận với khách hàng nớc ngoài trong hợp đồng kinh tế. Cùng vói việc giảm nguồn hàng trong chỉ tiêu kế hoạch nhà nớc là việc tăng nguồn hàng ngoài kế hoạch càng lớn phong phú, đa dạng về chủng loại cũng nh về giá trị. Việc giao dịch trao đổi nguồn hàng này phần lớn là mua bán trao tay hoặc hợp đồng ngắn hạn. Trong tơng lai cần tăng tỷ trọng giao dịch thông qua hợp đồng dài hạn. 1.2.Phân loại nguồn hàng theo đơn vị giao hàng. Các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu có thể thu mua huy động từ: -Các xí nghiệp công nghiệp của trung ơng và địa phơng. -Các xí nghiệp nông, lâm nghiệp của trung ơng và địa phơng. -Các cơ sở sản xuất tiểu thủ công nghiệp. -Các hợp tác xã, hộ gia đình. 1.3.Phân loại nguồn hàng theo phạm vi doanh nghiệp đợc phân công khai thác: -Nguồn hàng nằm trong phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp, đây là địa bàn chính mà doanh nghiệp khai thác hàng. -Các hàng năm ngoài khu vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp với việc quy định khu vực của doanh nghiệp, tuy ngăn chặn tình trạng tranh mua. Hạn chế giá thu mua hàng xuất khẩu tăng cao. Song sẽ dẫn đến sự độc quyền của một số tổ chức ngoại thơng địa phơng. Qua việc khống chế giá để gây thiệt hại cho ng- ời sản xuất, về lâu dài sẽ kìm hãm sự phát triển sản xuất. 1.4.Phân loại nguồn hàng theo khối lợng hàng hoá thu mua đợc: 8 -Nguồn chính là nguồn có khối lợng thu mua lớn nhất của doanh nghiệp. -Nguồn phụ là nguồn hàng chiếm một khối lợng nhỏ trong số hàng hoá xuất khẩu thu mua đợc của doanh nghiệp. 1.5.Phân loại nguồn hàng theo mối quan hệ kinh tế. d -Nguồn hàng truyền thống lâu dài, là nguồn hàng mà doanh nghiệp có mối quan hệ giao dịch mua bán từ lâu thờng xuyên và liên tục. Với nguồn hàng này hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đợc đảm bảo ổn định -Nguồn hàng mới, là nguồn hàng mà doanh nghiệp mới có quan hệ giao dịch và mới khai thác. Nguồn hàng này giúp cho doanh nghiệp không ngừng mở rộng phạm vi và phát triển kinh doanh. e -Nguồn hàng vãng lai, là nguồn hàng mà doanh nghiệp chỉ giao dịch mua bán một đôi lần hoặc mua bán trôi nổi trên thị trờng. 2.Các hình thức thu mua tạo nguồn hàng. Hình thức thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu là biểu hiện bề ngoài của mối quan hệ giữa các doanh nghiệp ngoại thơng với khách hàng, về trao đổi mua bán hàng xuất khẩu. Sau đây là một số hình thức tạo nguồn hàng. 2.1.Thu mua tạo nguồn hàng thông qua đơn đặt hàng kết hợp với ký kết hợp đồng. Đơn đặt hàng là văn bản yêu cầu về mặt hàng, quy cách, cỡ loại, có ghi số l- ợng, thời gian giao hàng. Lập đơn đặt hàng phải đảm bảo chính xác về số lợng, thời gian giao hàng. Muốn lập đợc đơn đặt hàng phải xác định đợc nhu cầu của khách hàng, phải xác định đợc khả năng sản xuất của các đơn vị có nguồn hàng. 9 Đơn đặt hàng thờng là căn cứ để ký kết họp đồng hoặc phụ lục hợp đồng. Do vậy các doanh nghiệp thờng kết hợp giữa hợp đồng với đơn hàng. Đây là hình thức u việt, đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp, trên cơ sở chế độ trách nhiệm chặt chẽ cho cả đôi bên. 2.2.Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu theo hợp đồng. Đây là hình thức đợc áp dụng rộng rãi trong quan hệ mua bán trao đổi hàng hoá. Sau khi các bên đạt đợc thoả thuận về mặt hàng, chất lợng, số lợng và giá cả phơng thức thanh toán, thời gian giao hàng, . thì các bên ký kết hợp đồng kinh tế. Đây là cơ sở ràng buộc trách nhiệm của các bên và đợc pháp luật bảo vệ. Tuỳ theo đặc điểm của các quan hệ giao dịch và đối tợng giao dịch, mà ngời ta áp dụng các loại hợp đồng thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu: Hợp đồng mua đứt bán đoạn, là hợp đông ngời mua nhận hàng và trả tiền còn ngời bán giao hàng và nhận tiền. f Hợp đồng gia công, là loại hợp đồng mà ngời gia công giao nguyên liệu, bán thành phẩm, nhận sản phẩm và trả phí gia công, còn ngời nhận gia công nhận nhiên liệu bán thành phẩm, gia công trả thành phẩm và nhận phí gia công. g Hợp đồng đổi hàng: Đó là hai bên tiến hành trao đổi hàng hoá cho nhau. 2.3.Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu không theo hợp đồng. Là hình thức mua bán trao tay sau khi ngời bán giao hàng nhận tiền và ngời mua nhận hàng, trả tiền là kết thúc nghiệp vụ mua bán. Đây là hình thức áp dụng với mua bán thu gom hàng trôi nổi trên thị trờng, chủ yếu là những hàng nông sản cha qua sơ chế. Hình thức này nhằm bổ sung 10 [...]... nhận hàng theo chất lợng bao gồm : +Tính chất cơ, lý,hoá của hàng hoá +Hình thái, màu sắc, kích cỡ của hàng hoá +Sự đồng bộ của hàng hoá +Số lợng hàng hoá h hỏng và mức độ hàng h hỏng +Ký hiệu của hàng hoá 5.2.Bảo quản hàng hoá Bảo quản hàng hoá trong kho là một trong những nhiệm vụ quan trọng của chủ kho hàng Chủ kho hàng phải có trách nhiệm không để hàng hoá h hỏng, đổ vỡ, mất mát trừ là do hành... đây 1.Nghiên cứu nguồn hàng xuất khẩu 12 Muốn khai thác và phát triển nguồn hàng ổn định các doanh nghiệp ngoại thơng phải nghiên cứu và tiếp cận thị trờng Nghiên cứu nguồn hàng xuất khẩu là nghiên cứu khả năng cung cấp nguồn hàng xuất khẩu trên thị trờng nh thế nào? Khả năng cung cấp nguồn hàng đợc xác định bởi nguồn hàng thực tế và nguồn hàng tiềm năng Nguồn hàng thực tế là nguồn hàng có và sẵn sàng... thức mua hàng và tạo nguồn hàng xuất khẩu rất phong phú và đa dạng Tuỳ theo từng trờng hợp cụ thể của các doanh nghiệp, mặt hàng, quan hệ cung cầu hàng hoá trên thị trờng mà lựa chọn áp dụng một hoặc một số hình thức thu mua và tạo nguồn hàng xuất khẩu nh đã nêu ở trên III.nội dung của công tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu Công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu là một hệ thống các công việc,... nguồn hàng trong xuất khẩu Để công tác tạo nguồn hàng cho xuất khẩu có hiệu quả, doanh nghiệp phải nắm rõ các nhân tố ảnh hởng tới nó Sau đây là một số nhân tố chính tác động trực tiếp tới công tác tạo nguồn hàng cho xuất khẩu 1.Khả năng nghiên cứu và tiếp cận thị trờng của doanh nghiệp Đây là một yếu tố rất quan trọng ảnh hởng lớn tới hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng Trên cơ sở thực hiện tốt công. .. thể khắc phục đợc thông qua công tác tạo nguồn hàng Từ những con số trên cho chúng ta thấy còn phải cố gắng nhiều trong công tác nâng cao chất lợng hàng xuất khẩu 28 ChơngII Thực trạng hoạt động thu mua tạo nguồn hàng ở công ty xuất nhập khẩu thanh hà- hà nội I,Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 1.Quá trính hính thành và phát triển của Công ty xuất nhập khẩu Thanh Hà Ngày 10/02/1976 Liên hiệp... loại hàng -Chuẩn bị hàng hoá -Chuẩn bị dụng cụ, phơng tiện nhân lực bốc xếp và địa điểm giao hàng 5.3.2.Giao hàng -Hớng dẫn công nhân bốc xếp để tránh nhầm lẫn, h hỏng hàng hoá 24 -Cùng với ngời nhận hàng kiểm tra số lợng, chất lợng, hình dáng bên ngoài của hàng hoá và bao bì hàng hoá -Ngời giao hàng và ngời nhận phải cùng ký vào phiếu xuất kho hoặc phiếu giao hàng VI Các nhân tố ảnh hởng tới tạo nguồn. .. là những mặt hàng quý hiếm cung không đủ cầu trên thị trờng hoặc những mặt hàng là phôi, nguyên vật liệu của hàng xuất khẩu Nếu là phôi, nguyên vật liệu, bán thành phẩm của hàng xuất khẩu thì hình thức này rất giống với hình thức gia công hàng xuất khẩu Hình thức thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu thông qua hàng đổi hàng là một hình thức rất tốt khuyến khích các nhà sản xuất trong nớc bán hàng xuất khẩu... doanh nghiệp sản xuất Việc đầu t tạo nguồn hàng là việc làm cần thiết nhằm tạo ra nguồn hàng ổn định với giá cả hợp lý Các doanh nghiệp ngoại thơng nếu đủ tiềm lực cần phát triển mở rộng hình thức liên doanh liên kết tạo nguồn hàng cho xuất khẩu 2.5.Thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu thông qua hệ thống đại lý để làm công tác thu mua hàng Tuỳ theo đặc điểm từng nguồn hàng mà các doanh nghiệp ngoại thơng... thơng cũng tìm đợc bạn hàng nớc ngoài rồi mới tìm ngời cung cấp hàng hoá trong nớc Doanh nghiệp ngoại thơng có thể chủ động thu mua tạo nguồn hàng theo kế hoạch của mình, kết hợp với việc tìm kiếm bạn hàng nớc ngoài để tiêu thụ hàng hoá Nhóm hàng này thờng là hàng nông, lâm sản mang tính thời vụ cao, hàng nhiên liệu và một số sản phẩm khác Do vậy, khi ký kết hợp đồng với các chân hàng hoặc các đơn vị... lu thông Với nguồn hàng này chỉ cần thu mua, phân loại, bao gói là có thể xuất khẩu đợc Còn với nguồn hàng tiềm năng là nguồn hàng cha xuất hiện, nó có thể có hoặc không xuất hiện trên thị trờng Đối với nguồn hàng này đòi hỏi các doanh nghiệp ngoại thơng phải có đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế thì ngời cung cấp mới tiến hành sản xuất Trong xuất khẩu thì nguồn hàng này rất quan trọng, bởi hàng hoá xuất . tr ng nh t. Lo i nh ng ho t đ ng nghiệp vụ ph c vụ cho c ng t c t o ngu n h ng xu t kh u, th ng cho c c t ch c ngo i th ng làm nh ng ch c n ng trung gian. c u ngu n h ng xu t kh u là nghi n c u khả n ng cung c p ngu n h ng xu t kh u tr n thị tr ng nh thế n o? Khả n ng cung c p ngu n h ng đ c x c định b i ngu n