Nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lưu động ở công ty XNK và xây dựng nông lâm nghiệp

Nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lưu động ở công ty XNK và xây dựng nông lâm nghiệp

lời mở đầu Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trờng đều hớng tới mục tiêu lợi nhuận cao do đó câu hỏi đặt ra là phải làm gì để thực hiện đợc mục tiêu đó? Một câu trả lời chung nhất đó là các doanh nghiệp phải không ngừng tự hoàn thiện mình bằng cách phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu. Còn để phát hiện ra đợc những mặt mạnh, yếu của mình thì các doanh nghiệp phải tiến hành tìm hiểu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trong nội bộ doanh nghiệp và những yếu tố của môi trờng bên ngoài có tác động đến doanh nghiệp. Đối với Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp, qua một quá trình tìm hiểu, phân tích hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty thì ngoài những mặt mạnh tôi thấy rằng Công ty đang ở trong tình trạng sử dụng vốn lu động có hiệu quả cha cao, trong khi hiệu quả sử dụng vốn lu động có ảnh hởng lớn đến hiệu quả sản xuất - kinh doanh vì vậy cần thiết phải có những giải pháp hữu hiệu để khắc phục tình trạng này. Là một sinh viên thực tập tại Công ty với hành trang là những kiến thức lý luận tơng đối toàn diện đã đợc trang bị trong 4 năm đại học nhng những kiến thức thực tế chỉ mới hạn chế trong hơn 4 tháng thực tập tại Công ty, tuy nhiên tôi xin đợc chọn đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Hy vọng với sự hớng dẫn tận tình của các cô, chú trong Công ty, đặc biệt là các cô, chú trong phòng Tài chính Kế toán, của thầy giáo thạc sĩ Mai Xuân Đợc cùng với những kiến thức có đợc của bản thân tôi sẽ hoàn thành tốt đợc chuyên đề thực tập tốt nghiêp theo yêu cầu của nhà trờng cũng nh đóng góp đợc cho Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp những giải pháp thiết thực để nâng đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty và mục tiêu cuối cùng là nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty. Chuyên đề này đợc chia làm 3 chơng: 1 Chơng 1: Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty có ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động Chơng 2: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty trong thời gian qua Chơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Công ty trong thời gian tới Do những kiến thức còn hạn chế nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận đợc sự góp ý, chỉ bảo tận tình và thẳng thắn của các cô, chú trong Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp và của thầy giáo thạc sĩ Mai Xuân Đợc để em có thể hoàn thiện chuyên đề này và trong luận văn sắp tới của em. Em xin chân thành cảm ơn! 2 Chơng 1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty có ảnh h- ởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động 1.1.Những nét khái quát về Công ty 1.1.1 Quá trình hình thành Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp (tên giao dịch quốc tế: Agriculture and foresty import export Corntuction company), có trụ sở: 1004 - Đờng Láng - Đống Đa Hà Nội và là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội. Tiền thân Công ty là Xí nghiệp giống, thiết kế trồng rừng đợc thành lập tháng 12 năm 1983. Kể từ ngày thành lập, Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển với nhiều tên gọi khác nhau: Xí nghiệp giống, thiết kế trồng rừng (năm 1983), Công ty Dịch vụ lâm nghiệp (năm 1985), Công ty Xuất nhập khẩu Lâm nông nghiệp. Những năm này Công ty chỉ mới hoạt động trong nớc và gia công hàng xuất khẩu, uỷ thác xuất khẩu qua tổng Công ty, quy mô lúc này còn nhỏ. Năm 1992 đổi tên thành Công ty chế biến kinh doanh nông lâm sản xuất khẩu và đợc trọng tài kinh tế cấp giấy phép kinh doanh số 1058564/ 11/1992. Ngày 13/9/1997 Công ty sáp nhập thêm 2 đơn vị thành viên trong ngành là Công ty dịch vụ lâm nghiệp và ban quản lý trồng rừng Hà Nội theo qui định số 3663/QĐ - UB của UBND thành phố Hà Nội. Sau khi sáp nhập đổi tên thành Công ty kinh doanh Nông sản xuất khẩu Hà Nội. Và đến năm 2002 Công ty đợc đổi tên thành Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp theo quyết định số 4006/QĐ - UB ngày 15/8/2002 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Là một doanh nghiệp chế biến và xuất nhập khẩu hàng nông lâm sản, Công ty đợc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn cấp giấy phép chế biến gỗ và 3 lâm sản (quyết định số 2358/CĐCNP ngày 22/11/1994) và đợc Bộ thơng mại cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp (số 2051019 ngày 7/1/1993). Nh vậy Công ty có đầy đủ t cách pháp nhân để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua 20 năm phát triển và trởng thành Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp Hà Nội đã từng bớc xây dựng cho mình những tiền đề vững chắc về cơ sở vật chất kỹ thật, nhân sự, uy tín và vị thế của Công ty trớc các đối tác kinh doanh trong và ngoài nớc. 1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý: Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc tổ chức theo trực tuyến chức năng. Đó là mô hình quản lý mang tính chất kết hợp dựa trên nguyên tắc quản lý trực tiếp, các phòng ban tham mu cho ban giám đốc theo từng chức năng nhiệm vụ của mình, giúp ban giám đốc điều hành và ra những quyết định đúng đắn, kịp thời, có lợi cho Công ty. Bộ máy Công ty có 6 phòng chức năng sau: Phòng tổ chức hành chính Phòng Tài chính - Kế toán Phòng kinh doanh Phòng Xuất nhập khẩu Phòng Kỹ thuật lâm sản Phòng Vật t tổng hợp 4 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ hiên nay: - Công ty có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch xuất khẩu các loại vật t hàng hoá phục vụ yêu cầu phát triển sản xuất hàng năm và dài hạn căn cứ vào phơng hớng, nhiệm vụ phát triển nông lâm nghiệp và sự hớng dẫn của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. - Tổ chức thực hiện kế hoạch xuất khẩu sau khi Bộ Nông nghịêp và phát triển nông thôn phê duyệt. - Nghiên cứu tình hình thị trờng, đề xuất chủ trơng chính sách phát triển sản xuất, thờng xuyên nắm bắt nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng và giá cả trên thế giới để không ngừng đẩy mạnh xuất nhập khẩu, tăng kim ngạch xuất nhập nhẩu. - Quản lí có hiệu quả vật t, tài sản tiền vốn, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cờng cơ sở vật chất kĩ thuật của Công ty. 5 Ban giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Phòng XNK Phòng kỹ thuật lâm sinh Phòng vật t tổng hợp Xí nghiệp chế biến lâm sản Xí nghiệp chế biến nông sản Xí nghiệp dịch vụ lâm nghiệp Xí nghiệp đồ mộc bao bì Xí nghiệp giống cây trồng Phủ Lỗ Xí nghiệp giống cây trồng nông lâm Xí nghiệp xây dựng và phát triển nông thôn Nhiệm vụ này cho thấy việc quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn nói chung, vốn lu động nói riêng đã đợc đề cập bởi nó là một trong những tác nhân quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. - Quản lí sử dụng lực lợng cán bộ công nhân viên theo đúng chế độ chính sách của Nhà nớc, luôn chú trọng bồi dỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực, phẩm chất của cán bộ công nhân viên. - Giữ vững uy tín trong kinh doanh, tuân thủ các qui định về chế độ quản lí kinh tế của Nhà nớc. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ của Công ty. - Xây dựng các công trình nông, lâm, thuỷ sản; các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, du lịch và dịch vụ. - Kinh doanh nhà. 1.1.4. Truyền thống, uy tín và sự thể hiện văn hoá Công ty: Truyền thống của Công ty là giữ vững sự đoàn kết nhất trí từ trong nội bộ Đảng đến toàn thể cán bộ công nhân viên. Nội dung chủ trơng của lãnh đạo Công ty đều phải hài hoà giữa 3 lợi ích: lợi ích nhà nớc, lợi ích của tập thể và lợi ích của ngời lao động, trong đó lấy chăm lo quyền lợi chính đáng của ngời lao động là động lực chủ yếu. Lãnh đạo Công ty nhanh nhạy nắm bắt nhu cầu thị trờng. Từ công tác dự báo, khảo sát đến tổ chức thực hiện các hoạt động kinh tế đều đợc thực hiện trong những điều kiện thuận lợi nhất (đều đợc sự quan tâm và chuẩn bị kĩ càng). Một điều đáng tôn trọng và tự hào của Công ty là đến thời điểm này, Công ty đã có đợc một đội ngũ cán bộ chủ chốt giỏi, dày dạn kinh nghiệm trong cơ chế thị trờng, đã đoạn tuyệt với cơ chế bao cấp xin, cho. Chính đội ngũ này đã làm nên thành tích vẻ vang của Công ty và quyết định vận mệnh ổn định bền vững và phát triển của Công ty trong tơng lai. Sản xuất và kinh doanh trong cơ chế thị trờng cạnh tranh quyết liệt nhng Công ty từ ngời lãnh đạo tới ngời lao động đều nhất quán hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và phải tuân thủ đúng pháp luật, khắc phục khó khăn vì sự phát triển của Công ty và không ngừng nâng cao đời sống của cán bộ công nhân 6 viên. Đây là sự phấn đấu và cố gắng lớn của Công ty, do đó Công ty đã có đợc uy tín khá lớn không chỉ đối với khách hàng trong nớc, nớc ngoài mà cả với các cơ quan quản lý của nhà nớc. 1.1.5. Một số kết quả kinh doanh : Bảng 1: Kết quả kinh doanh Chỉ tiêu Đơn vị Năm 1999 Năm 2000 Năm2001 Năm 2002 1. Doanh thu Đồng 100.313.427.500 105.234.688.000 114.167.000.000 141.263.131.000 2. Lơi nhuận sau thuế Đồng 381.965.715 441.210.425 500.784.000 565.218.312 3. Số công nhân Ngời 270 250 262 280 4. Thu nhập bình quân Đồng 750.000 850.000 950.000 950.000 5. Nộp ngân sách nhà nớc Đồng 2.000.000.000 2.476.000.000 2.866.000.000 3.100.000.000 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất - kinh doanh thời gian qua) Thông qua các số liệu trên ta có nhận xét sau: doanh thu và lợi nhuân của công ty không ngừng tăng điều này chứng tỏ công ty đang ở trên đà phát triển, hứa hẹn đóng góp nhiều hơn cho ngân sách nhà nớc, năm 1999 doanh thu của công ty chỉ là 100 tỷ thì đến năm đã đạt đợc con số là 141 tỷ đồng, lợi nhuận t xấp xỉ 382 triệu đồng năm 1999, năm 2002 đạt 565 triệu đồng, năm 2002 nộp ngân sách nhà nớc đạt 3,1 tỷ đồng, đây là một con số khá lớn và đáng ghi nhận. thu nhập bình quân của ngời lao động trong Công ty không ngừng đợc cải thiện, năm 2002 đạt 950.000 đồng/1ngời/1tháng là tơng đối cao so với các doanh nghiệp nhà nớc khác, tuy nhiên Công ty cũng nhận thức đợc rằng mức sống chung của ngời dân đã tăng lên rất nhiều, nhu cầu cuộc sống ngày càng cao do đó Công ty cần thiết phải tăng cờng hơn nữa qui mô cũng nh hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao đợc thu nhập cho ngời lao động và tạo thêm nhiều việc làm, góp phần vào việc bức xúc của xã hội là thiếu việc làm, đồng thời có thể đóng góp nhiều hơn cho ngân sách quốc gia. Bảng 2: Hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty thời gian qua Đơn vị: 1000 USD Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 1. Kim ngạch xuất khẩu 2.025,1 3.699,0 4.554,6 5.760,7 7 2. Kim ngạch nhập khẩu 981,0 1.624,7 1.952,3 2.136,3 3. Cán cân xuất nhập khẩu 1.044,1 2.074,3 2.602,3 3.624,4 Qua các số liệu trên ta có thể thấy đợc những dấu hiệu đáng mừng trong hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty, kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng trong thời qua và so với kim ngạch nhập khẩu, năm 1999 kim ngạch xuất khẩu đạt 2.025,1 nghìn USD, năm 2000 là 3.699,0 nghìn USD, năm 2001 là 4.554,6 nghìn USD và năm 2002 là 5.760,7 nghìn USD. Cán cân xuất nhập khẩu của Công ty có giá trị dơng, tức là Công ty xuất siêu, năm 1999 Công ty xuất siêu đ- ợc 2.074,3 nghìn USD và năm 2002 đợc 3.624,4 nghìn USD điều này chứng tỏ rằng Công ty đang ngày càng khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng quốc tế. Mặc dù trong những năm qua tình hình thế giới có nhiều biến động Công ty vẫn thực hiện khá tốt hoạt động xuất nhập khẩu của mình và đóng góp không nhỏ làm tăng lợng ngoại tệ trong nớc. Điều này có thể đợc coi là thành công lớn nhất của Công ty trong thời gian qua, hy vọng Công ty sẽ có những bớc phát triển mới vợt bậc trong tơng lai. 1.2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty có ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động 1.2.1. Mặt hàng kinh doanh, qui mô sản xuất * Mặt hàng kinh doanh Là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh hàng nông lâm sản, những năm gần đây Công ty đã thu mua, sản xuất và tiêu thụ những mặt hàng chủ yếu sau: - Hàng lâm sản: Chế biến các loại (Kể cả hàng thủ công mỹ nghệ) cho ngời tiêu dùng và làm nguyên liệu cho các đơn vị sản xuất khác với chất liệu chủ yếu là gỗ Pơ mu để tiêu dùng trong nội địa và xuất khẩu. Sản xuất các loại cây giống phục vụ mục đích phủ xanh đất trống, đồi núi trọc và cải tạo cảnh quan môi trờng. - Hàng nông sản Chế biến các loại sản phẩm nh: trám , lạc, vừng, tỏi .để kinh doanh trong nội địa và xuất khẩu. 8 Chế biến và xuất khẩu gạo - Quy hoạch thiết kế trồng bóng mát, cây ăn quả, cây cảnh, vờn hoa, lập dự án xây dựng các vờn thực vật, các lâm viên . - Xây dựng các công trình nông, lâm, thuỷ sản, thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, nhà hàng, khách sạn, du lịch, dịch vụ và kinh doanh nhà (kinh doanh nhà là lĩnh vực mới đợc bổ sung theo qui định số 1934/QĐ- UB ngày 26/3/2002 của UBND thành phố Hà Nội). Do đặc của các mặt hàng sản xuất kinh doanh của Công ty nh trên nên hoạt động của Công ty có những thuận lợi là nguồn nguyên liệu sẵn có là tơng đối lớn, lại đợc nhà nớc tạo điều kiện phát triển sản xuất nông lâm nghiệp. Song bên cạnh đó công ty cũng gặp phải những khó khăn cũng chính từ lĩnh vực kinh doanh của mình nh các chính sách về đóng cửa rừng, cấm khai thác và xuất khẩu các loại gỗ quí hiếm, các mặt hàng nông sản thì chịu ảnh hởng nhiều của thời tiết, mùa màng. Do đặc điểm về mặt hàng nên Công ty có nhiều Xí nghiệp, chi nhánh ở các tỉnh nh: tỉnh Hải Dơng, Sơn La, Lạng Sơn . để nhằm tận dụng các nguồn lực về nguyên vật liệu tại chỗ với chi phí thấp, tiết kiệm đợc chi phí nguyên vật liệu, ngoài ra đặc điểm này sẽ làm cho Công ty có thể sử dụng đợc đội ngũ nhân công với giá thấp. Có thể kết luận rằng đặc điểm về mặt hàng sản xuất - kinh doanh của Công ty hạn chế đợc lợng dự trữ nguyên vật liệu, mua đợc nguyên vật liệu với giá gốc, giảm đợc chi phí vận chuyển và bảo quản nguyên vật liệu dẫn đến nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động, tuy nhiên cũng không thể không đề cập đến tác động tiêu cực do mặt hàng sản xuất kinh doanh của Công ty còn chịu ảnh nhiều của thời tiết, khó bảo quản đặc biệt là đối với hàng nông sản, điều này lại làm tăng chi phí nguyên vật liệu, mặt khác việc phân bố không tập trung dẫn đến tình trạng khó quản lý về vật t, hàng hoá dẫn đến những thất thoát cũng nh lãng phí trong sử dụng vốn nói chung và vốn lu động nói riêng. * Qui mô sản xuất 9 Theo nh cách phân loại hiện hành thì các doanh nghiệp có vốn dới 10 tỷ đồng và số lao động dới 300 sẽ đợc vào những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trong khi Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Nông lâm nghiệp năm 2002 có 280 lao động và vốn là hơn 26 tỷ đồng, điều này cho thấy có thể xếp Công ty là doanh nghiệp có qui mô vừa nhng cũng có thể xếp Công ty vào loại doanh nghiệp có qui mô lớn. Đề cập đến vấn đề qui mô thì nhất thiết phải nói đến vấn đề lợi thế về qui mô, với qui mô sản xuất nh hiện tại thì Công ty có những lợi thế sau: uy tín và lợi thế của qui mô lớn, sự linh hoạt của qui mô vừa, điều này cũng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên cũng phải nói rằng qui mô nh hiện tại cha phải là tối u Công ty cần tiếp tục có những điều chỉnh. 1.2.2. Đặc điểm về chiến lợc và kế hoạch kinh doanh Để làm cho Công ty ngày càng lớn mạnh và có vị thế trên thị trờng, Công ty không ngừng chú trọng đến việc hoạch định các chiến lợc và kế hoạch phát triển của Công ty trong mọi mặt cả trong dài hạn và ngắn hạn. - Những điểm chính trong chiến lợc cũng nh kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty là: Sản xuất - kinh doanh tổng hợp đa ngành, đa nghề nhằm phát huy khả năng nội lực của Công ty và của cán bộ công nhân viên trong sản xuất - kinh doanh. Tập trung phát triển một số lĩnh vực, ngành nghề truyền thống của công ty làm mặt hàng chủ đạo. Đầu t máy móc thiết bị hiện đại, sản xuất phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng và ngày càng nâng cao chất lợng sản phẩm. Đào tạo đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề để làm việc có hiệu quả, có năng suất cao hơn. Chủ động xây dựng kế hoạch huy động, sử dụng vốn kinh doanh trong đó có vốn lu động. - Các căn cứ, thông tin sử dụng cho việc xây dựng chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh. 10 [...]... Công ty thiên nhiều hơn về hoạt động thơng mại Nhìn chung công tác quản lý vốn lu động của Công ty còn khá nhiều bất cập điều này sẽ ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty do đó để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động thì cũng phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả của công tác quản lý vốn lu động 2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty 2.2.1 Hiệu quả sử dụng. .. trạng sử dụng không có hiệu quả vốn lu động, sức sinh lời của vốn lu động không cao và giảm dần Tuy nhiên cũng phải quan tâm đến chỉ tiêu tổng lợi nhuận thì lợi nhuận sau thuế của Công ty trong 4 năm vẫn tăng khá đều đặn, nói đến điều này để tránh nhìn phiến diện đối với hiệu quả sử dụng vốn lu động Nhng cũng phải thấy rằng Công ty sử dụng vốn lu động có hiệu quả cha cao, tình trạng lãng phí vốn lu động. .. thành công trong việc sử dụng vốn lu động của Công ty +) Năm 2002 so với năm 2001 V = 141.263 x (52,17 - 51,87) = 117,72 triệu đồng 360 Nh vậy so với năm 2001, Công ty vẫn tiếp tục sử dụng không hiệu quả vốn lu động dẫn đến sử dụng lãng phí 117,72 triệu đồng, con số này tuy không lớn so với vốn lu động của Công ty nhng nó làm trầm trọng hơn hiệu quả sử dụng vốn lu động trong 2 năm 2001, 2002 Đòi hỏi Công. .. tiêu sử dụng cho mua sắm, dự trữ vốn lu động còn đợc sử dụng trong thanh toán Bởi vậy, hiệu quả sử dụng vốn lu động còn thể hiện ở khả năng đảm bảo lợng vốn lu động cần thiết để thực hiện thanh toán Đảm bảo đầy đủ trong thanh toán sẽ giúp doanh nghiệp tự chủ hơn trong kinh doanh , vừa tạo đợc uy tín với bạn hàng và khách hàng Hiệu quả sử dụng vốn lu động phản ánh trình độ và năng lực quản lý vốn của... chiến lợc và kế hoạch một cách kịp thời và chính xác Việc xây dựng chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn có ảnh hởng quyết định đến phơng hớng hoạt động của Công ty, đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lu động vì qua đây các kế hoạch về huy động và sử dụng vốn lu động đợc đa ra 1.1.3 Thị trờng và đối thủ cạnh tranh Hiên tại Công ty đang tiến... của Công ty nên hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty cha phát huy hết tiềm năng Chơng 2 Thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty 2.1 Quản lý vốn lu động - Vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của phần tài sản lu động nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp đợc thực hiên thờng xuyên liên tục Vốn lu động chuyển toàn bộ giá trị của nó vào giá trị hàng hoá và. .. lu động của Công ty đợc bảo toàn qua thời gian, vì nó đảm bảo đợc sức mua của vốn lu động 2.1.2 Cơ cấu và tình hình chiếm dụng vốn lu động của Công ty Nhìn chung tài sản lu động của Công ty đợc tài trợ từ 2 nguồn cơ bản là: nguồn vốn lu động tạm thời và nguồn vốn lu động ròng 17 - Nguồn vốn lu động tạm thời: là những khoản nợ ngắn hạn của Công ty, luồng vốn này không tồn tại lâu trong Công ty mà chỉ... trong năm 2001 là không hiệu quả hay đợc sử dụng không hiệu quả, đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động +) Năm 2002 so với năm 2001 Do ảnh hởng của doanh thu trong kỳ đến hệ số luân chuyển vốn lu động 1 = 141.263 _ 16.454 141.167 16.454 24 = 1,65 Do ảnh hởng của vốn lu động bình quân 2 = 141.263 _ 20.471 Tổng hợp các nhân tố ảnh hởng 141.263 16.454 =... ngày để vốn lu động quay đợc một vòng, năm 2000 chỉ tiêu này giảm đi 0,44 ngày, tuy không nhiều nhng cũng là một dấu hiệu tích cực đối với hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty Tuy nhiên sang đến năm 2001 thời gian một vòng luân chuyển vốn lu động lại tăng lên thành 51,87 ngày, tức là tốc độ thu hồi của Công ty đã giảm đi, Công ty đã rơi vào tình trạng sử dụng vốn lu động là không hiệu quả Điều này... phân tích cơ cấu vốn lu động của Công ty ta thấy rằng nguồn vốn lu động tạm thời chiếm chủ yếu trong vốn lu động của Công ty Năm 1999 số vốn lu động tạm thời là 10.140 triệu đồng chiếm 91,51 % vốn lu động, năm 2000 vốn lu động tạm thời là 10.318 triệu đồng chiếm 89,71 % vốn lu động, tuy có giảm nhng vẫn tơng đối cao, năm 2001 vốn lu động tạm thời là 14.790 triệu đồng chiếm 89,89 % vốn lu động đã tăng lên . m c s ng chung c a ng i d n đã t ng l n rất nhi u, nhu c u cu c s ng ng y c ng cao do đó C ng ty c n thiết phải t ng c ng h n nữa qui m c ng nh hi u qu . nh đ ng g p đ c cho C ng ty Xuất nh p kh u v X y d ng N ng l m nghi p nh ng giải ph p thiết th c để n ng đ c hi u qu s d ng v n lu đ ng c a C ng ty