Nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư ở Công ty TNHH Minh Hồngx

Nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư ở Công ty TNHH Minh Hồngx

Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường PHẦN MỞ ĐẦU 1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Đứng trước tiến trình hội nhập AFTA và WTO, các doanh nghiệp không ngừng thay đổi để thích ứng với môi trường xung quanh. Nền kinh tế có xu hướng ngày càng phát triển thì đòi hỏi tính tự chủ của các doanh nghiệp ngày càng cao, họ phải tự hạch toán, tự chuẩn bị các yếu tố đầu vào để vận hành tốt quá trình sản xuất. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải mua các yếu tố đầu vào; đó là yếu tố của quá trình sản xuất để từ đó doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận. Nó quyết định rất lớn đến chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm dẫn đến ảnh hưởng tới tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty TNHH Minh Hồng, là một Công ty chuyên sản xuất dép nhựa với chất lượng tốt đã chiếm được sự tín nhiệm cao trên thị trường trong nước. Dép nhựa Trường Sơn luôn xác định: “Yếu tố đầu vào ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng đầu ra”. Vì thế để đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như đảm bảo tính cạnh tranh của doanh nghiệp thì việc chuẩn bị tốt các yếu tố đầu vào mà công tác hậu cần vật tư là chủ yếu. Việc sản xuất sản phẩm với khối lượng lớn, mẫu mã đa dạng nên công tác hậu cần vật tư là công tác thực sự khó khăn và đòi hỏi tính chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm thực tế. Tuy công tác hậu cần vật tư của Công ty đạt một số thành tựu nhưng không tránh khỏi một số hạn chế. Chính vì vậy “Nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư ở Công ty TNHH Minh Hồng” là đề tài mà em lựa chọn nhằm tìm ra những giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác hậu cần vật tư của doanh nghiệp trên cơ sở kết hợp thực trạng hoạt động hậu cần vật tư của Công ty. 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Khi nghiên cứu đề tài này, mục đích trước mắt của người nghiên cứu là hoàn thành tốt công tác thực tập ở Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân. Việc nghiên cứu đã giúp người học có cái nhìn thực tế về các kiến thức đã thu lượm trên 1 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường giảng đường. Đó là tiền đề giúp ích cho sinh viên sau khi ra trường. Tiếp theo, việc nghiên cứu đề tài này đã giúp cho sinh viên nắm bắt được các công việc thực tế và kinh nghiệm làm việc. Mục đích cuối cùng của người nghiên cứu muốn góp một phần nhỏ bé của mình để hoàn thiện hơn quá trình sản xuất kinh doanh tại đơn vị thực tập. 3. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Đối tượng của đề tài là các nghiệp vụ hậu cần vật tư đảm bảo cho sản xuất của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Các nghiệp vụ hậu cần đó là: Xác định nhu cầu, lập kế hoạch, tổ chức mua sắm, dự trữ bảo quản, cấp phát vật tư, thanh quyết toán vật tư. Với khả năng có hạn đề tài chỉ nghiên cứu những nghiệp vụ hậu cần vật tư đảm bảo cho sản xuất gắn liền với thực tế tại Công ty TNHH Minh Hồng với những đặc trưng cụ thể của Công ty này. Phương pháp nghiên cứu môn học dựa trên cơ sở lý luận của triết học duy vật biện chứng và duy vật lịch sử Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh. Mặt khác, đề tài này sử dụng phương pháp học lý luận kết hợp với nghiên cứu thực tế. Áp dụng các phương pháp khoa học sử dụng cho các môn học kinh tế như: Phương pháp khái quát, phương pháp thống kê báo cáo, phương pháp nghiên cứu tại bàn và phương pháp thực tế. 4. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Đề tài: “Nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư ở Công ty TNHH Minh Hồng” gồm 3 phần: Chương I: Công tác hậu cần vật tư và vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương II: Phân tích thực trạng công tác hậu cần vật tư cho sản xuất của Công ty TNHH Minh Hồng. Chương III: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư của Công ty TNHH Minh Hồng. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Giảng viên hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty để 2 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường chuyên đề tốt nghiệp hoàn thành tốt hơn. Kính chúc cô và anh, chị trong Công ty sức khỏe, phú quý và hạnh phúc. CHƯƠNG I CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I. CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1. Khái niệm về công tác hậu cần vật tư Thuật ngữ “Hậu cần” trong tiếng anh là logistic xuất hiện cách đây từ rất lâu, khoảng hai ngàn năm. Thuật ngữ đó xuất hiện đầu tiên ở Trung Quốc với nghĩa “Chuẩn bị quân lương, quân trang và các vật khác để phục vụ cho quân đội” và sau đó nó luôn xuất hiện trong các cuộc chiến tranh. Theo từ điển Hán - Việt thì “Hậu cần” là công tác ở hậu phương nhằm phục vụ cho quân đội mọi mặt của đời sống. Như vậy, nếu trong quân đội có hậu cần quân đội thì trong kinh tế có hậu cần cho sản xuất hay hậu cần vật tư, tức là đảm bảo vật tư kỹ thuật cho sản xuất. Đó là các nguyên nhiên vật liệu, điện lực, bán thành phẩm, thiết bị máy móc, dụng cụ, phụ tùng… (được gọi là vật tư). Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không thể thiếu các loại nguyên vật liệu khác nhau. Các tư liệu này được tạo ra trong quá trình lao động của các doanh nghiệp sản xuất khác. Từ khi là thành phẩm của doanh nghiệp sản xuất khác cho đến khi chúng được các lao động sống của các đơn vị làm tư liệu lao động hoặc đối tượng lao động theo công dụng, tính chất của chúng. Khi đó biểu hiện của chúng là vật tư kỹ thuật. Vật tư kỹ thuật là một dạng biểu hiện của tư liệu sản xuất, dùng chỉ những vật có chức năng làm tư liệu sản xuất đang trong qúa trình vận động từ sản xuất đến tiêu dùng chưa bước vào tiêu dùng sản xuất trực tiếp. Vật tư kỹ thuật đó là 3 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Các yếu tố đầu vào DN Đầu ra Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường dạng tư liệu sản xuất ở trạng thái khả năng. Mọi vật tư kỹ thuật đều là tư liệu sản xuất, nhưng không có nghĩa là mọi tư liệu sản xuất cũng là vật tư kỹ thuật. Chính vì vậy, công tác hậu cần vật tư kỹ thuật là các hoạt động đảm bảo cho các mặt vật tư đầy đủ về số lượng, đúng về quy định (quy cách), về chất lượng và kịp thời về mặt thời gian giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục, đều đặn. Như vậy công tác hậu cần vật tư kỹ thuật đóng vai trò quan trọng và quyết định tới sự tồn tại của doanh nghiệp sản xuất. 2. Vai trò của công tác hậu cần vật tư a. Tính tất yếu của công tác hậu cần vật tư Trong bất cứ hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải có đủ 3 yếu tố: Sức lao động, vật tư, tiền vốn. Đây là yếu tố giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh tồn tại, liên tục và phát triển. Để đạt được các mục tiêu chiến lược về ngắn hạn cũng như dài hạn thì trước hết doanh nghiệp phải sản xuất kinh doanh liên tục và ổn định. Muốn vậy, về công tác hậu cần vật tư phải cung ứng đầy đủ về số lượng, đúng về chất lượng, chủng loại, kịp thời về mặt thời gian là yếu tố vô cùng quan trọng. Có vật tư mới có thể tạo ra sản phẩm. Vì thế, đảm bảo vật tư là yêu cầu khách quan, là một điều kiện chung của mọi nền sản xuất xã hội. Tài nguyên không phải là vô tận nên con người đã nhận ra sự cần thiết của tái sản xuất. Để phát triển bền vững phải có công đoạn chuyển hoá một phần sản phẩm tạo ra thành tư liệu sản xuất trở thành một trong các yếu tố tạo nên sản phẩm mới. Xã hội phát triển thì vấn đề chuyên môn hoá trong sản xuất ngày càng sâu sắc, mỗi doanh nghiệp chỉ sản xuất ra một hoặc một số sản phẩm nhất định. Cho nên, khi sản phẩm của doanh nghiệp này trở thành vật tư của doanh nghiệp kia thì xuất hiện mối quan hệ mật thiết hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp. Vì vậy, hậu cần vật tư ở doanh nghiệp là một công tác tất yếu. b. Vai trò đối với doanh nghiệp 4 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường Hình 1: Quy trình sản xuất của doanh nghiệp (Nguồn: Giáo trình KHQL tập II, trang 206) Để tạo ra những hàng hoá có chất liệu tốt đáp ứng các yêu cầu về chất lượng sản phẩm, về vệ sinh và về xã hội phù hợp với xu thế tiêu dùng hiện đại. Thúc đẩy sản xuất và tiêu dùng xã hội phát triển, mặt khác thúc đẩy tiến bộ khoa học công nghệ trong sản xuất với giá cả thích hợp. Thì công tác hậu cần vật tư của doanh nghiệp phải cung ứng những máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, công nghệ nguồn tiên tiến, hiện đại có năng xuất và giá trị sử dụng cao. Điều đó sẽ thúc đẩy sản xuất phát triển và nó có vai trò đối với doanh nghiệp như sau: + Vật tư chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu chi phí khoảng 60 - 70%. Khi là nguyên nhiên vật liệu thì vật tư chuyển toàn bộ gía trị của nó vào sản phẩm. Bởi vậy công tác hậu cần vật tư ảnh hưởng trực tiếp tới việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật tư và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp và do đó ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. + Công tác hậu cần vật tư đảm bảo cho quá trình sản xuất liên tục ổn định, nhịp nhàng bằng việc cung ứng đầy đủ, kịp thời, đúng quy cách. + Trong quá trình dự trữ, bảo quản vật tư kỹ thuật sẽ thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, giúp tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Vì thế có thể giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh bằng mọi giá so với đối thủ cạnh tranh. + Công tác cấp phát vật tư trong doanh nghiệp góp phần sử dụng tiết kiệm vật tư, chống lãng phí và nâng cao trách nhiệm của người sử dụng vật tư. II. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT 1. Xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất a. Nhu cầu vật tư và những đặc trưng cơ bản của vật tư a.1. Nhu cầu vật tư 5 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường Nhu cầu thị trường là thuật ngữ được nhiều người hiểu một cách quá đơn giản là sự đòi hỏi của con người về một vật phẩm nào đó. Nhưng để hiểu được và ứng dụng có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì phải hiểu sâu sắc hơn bởi thuật ngữ đó bao hàm một nội dung rộng lớn hơn mà nếu nhà kinh doanh chỉ dùng ở đó thì khó có thể tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của mình nên được. Nhu cầu thị trường là một thuật ngữ mà nội dung của nó hàm chứa ba mức độ bao gồm: Nhu cầu tự nhiên, mong muốn và nhu cầu có khả năng thanh toán. + Nhu cầu tự nhiên là: Cảm giác thiếu hụt một cái gì đó mà con người cảm nhận được. Và nó được hình thành là do trang thái ý thức của người ta về việc thấy thiếu một cái gì đó để phục vụ cho tiêu dùng. Trạng thái thiếu hụt đó phát sinh có thể do sự đòi hỏi của sinh lý, của môi trường giao tiếp xã hội hoặc có thể do cá nhân con người về vốn tri thức và sự tự thể hiện. Mức độ sự thiếu hụt càng được cảm nhận gia tăng thì sự khao khát được thoả mãn càng lớn và cơ hội kinh doanh càng trở nên hấp dẫn. Do vậy, nhu cầu tự nhiên là vốn có, là một mặt bản thể của con người mà nhà hoạt động Marketing không tạo ra nó. + Mong muốn (hay ước muốn): Là một nhu cầu tự nhiên có dạng đặc thù và đòi hỏi được đáp lại bằng một hình thức đặc thù phù hợp với trình độ văn hoá, với tính cách cá nhân của con người. Như vậy, chỉ có phát hiện ra mong muốn của từng người hoặc một tập hợp người thì người ta mới tạo ra những tính đặc thù của cùng một loại sản phẩm. Do vậy, mà tăng khả năng thích ứng và cạnh tranh trên thị trường, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. Như vậy, mong muốn và nhu cầu thực tế là vô hạn và nguồn lực để thoải mãn nhu cầu lại có hạn. Do đó người ta thường lựa chọn những hàng hoá thoả mãn tốt nhất mong muốn của mình trong khả năng thanh toán. Nhu cầu có khả năng thanh toán sẽ biểu hiện ra cầu thị trường. Nhu cầu vật tư là: Những nhu cầu về nguyên nhiên vật liệu, thiết bị, máy móc… để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhất định. Vật tư là hàng hoá cho nên nhu cầu vật tư cũng có những đặc điểm của nhu cầu hàng hoá dịch vụ nói chung, những điểm khác biệt ở chỗ so với hàng hoá tiêu dùng là ở công 6 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường dụng của nó. Hàng hoá tiêu dùng cá nhân mà đặc trưng cơ bản của nó là khi phân loại thì căn cứ vào thói quen mua hàng của người tiêu dùng. Còn vật tư được sử dụng để làm ra những sản phẩm khác nhau hoặc tham gia điều hành một doanh nghiệp hoặc một cơ sở hoạt động nào đó. Do đó sự khác biệt về đặc điểm của tư liệu sản xuất và đặc điểm của vật tư tiêu dùng dẫn đến sự vận động của cầu vật tư có sự khác biệt rất lớn so với cầu hàng hoá tiêu dùng. Độ co giãn của cầu vật tư ảnh hưởng rất lớn đến nhu cầu về các loại vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp. Mặt khác, do vật tư là hàng hoá công nghiệp nên độ co giãn của cầu ít hơn so với hàng hoá tiêu dùng cá nhân. Trong cơ cấu vật tư thì nhóm nguyên liệu chính có cầu đàn hồi hơn so với vật liệu phụ. Quá trình đảm bảo vật tư kỹ thuật là quá trình do sản xuất, công nghệ quyết định chứ không phải do thói quen và người tiêu dùng quyết định. Khái niệm nhu cầu vật tư là một khái niệm có nội dung bao hàm rộng lớn. Ở đây cầu vật tư là cầu vật tư có khả năng thanh toán, nó không chỉ phụ thuộc vào khả năng tài chính, giá cả, cung hàng hoá và điều kiện tín dụng. Nhu cầu vật tư kỹ thuật mang tính khái quát, phản ánh nhu cầu sản xuất và loại vật tư nhất định. a.2. Những đặc trưng cơ bản của vật tư. •Phân loại vật tư Ở doanh nghiệp trong quá trình sản xuất sử dụng nhiều loại vật tư khác nhau các loại vật tư này khác nhau về hình dáng, kích thước, đặc điểm cũng như giá trị: Vì vây để quản lý và sử dụng vật tư từ một cách có hiệu quả cần thiết phải tiến hành phân loại chúng. * Các tiêu thức phân loại + Theo hình thức biểu hiện của vật tư trong quá trình sản xuất chia vật tư thành hai nhóm: Những vật tư với tư cách là đối tượng lao động: Nguyên vật liệu, có đặc điểm sử dụng một lần trong quá trình sản xuất và giá trị của chúng được chuyển toàn bộ vào giá trị sản phẩm. 7 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường Những vật tư với tư cách là tư liệu lao động: Máy móc, thiết bị thị đặc điểm là được sử dụng nhiều lần trong quá trình sản xuất và giá trị sản xuất dưới hình thức khấu hao máy móc, thiết bị. Cách phân loại này có ý nghĩa sau: Đối với nguyên vật liệu cho sản xuất thì chúng ta phải bảo đảm thường xuyên, liên tục; đối với máy móc có giá trị lớn thì đảm bảo trong thời gian dài. + Theo tính chất của vật tư trong sản xuất, người ta chia vật tư thành hai nhóm:  Các vật tư thông dụng: Là vật tư được sử dụng cho nhiều ngành nghề nhiều lĩnh vực khác nhau: Điện, nước do Bộ Thương Mại quản lý.  Các vật tư chuyên dụng: Là vật tư sử dụng cho một ngành nghề, một lĩnh vực do Bộ chuyên ngành quản lý. + Căn cứ vào mức độ cấu thành sản phẩm của vật tư, người ta phân chia toàn bộ vật tư trong doanh nghiệp thành hai nhóm:  Vật tư chính (chủ yếu): Là những vật tư tạo nên thực tế, chủ yếu của sản phẩm.  Vật tư phụ (phụ liệu): Là những vật tư bổ trợ vào thực thể chủ yếu của sản phẩm. Như vậy, các doanh nghiệp thường dùng kết hợp các cách phân loại để sản xuất kế hoạch, hậu cần vật tư một cách đầy đủ, kịp thời. •Những đặc trưng cơ bản của nhu cầu vật tư + Nhu cầu vật tư ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh. + Nhu cầu vật tư được hình thành trong lĩnh vực sản xuất vật chất. + Tính thay thế của vật tư + Tính bổ sung cho nhau + Tính đa dạng và nhiều vế của nhu cầu vật tư b. Kết cấu nhu cầu vật tư và các nhân tố hình thành b.1. Kết cấu nhu cầu vật tư 8 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Tổng nhu cầu vật tư Nhu cầu vật tư cho văn phòng Nhu cầu vật tư cho sản xuất Nhu cầu vật tư cho hoạt động khác Nhu cầu vật tư cho văn Px phụ choPhPPPpchính Nhu cầu vật tư cho văn Px chính Nhu cầu vật tư cho sản phẩm A Nhu cầu vật tư cho sản phẩm B Nhu cầu vật tư cho sản phẩm C Nhu cầu vật tư cho bổ sung dự trữ Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường Trong doanh nghiệp, nhu cầu vật tư được biểu hiện toàn bộ nhu cầu vật tư của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch để đảm bảo thực hiện các nghiệp vụ sản xuất kinh doanh. Kết cấu của nhu cầu vật tư được thể hiện bằng mối liên hệ giữa mỗi loại nhu cầu với toàn bộ nhu cầu vật tư trong doanh nghiệp và được thể hiện qua sơ đồ sau: Hình 2: Kết cấu nhu cầu vật tư ở doanh nghiệp 9 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường 10 GV hướng dẫn: Ths. Ngô Thị Mỹ Hạnh - [...]... quyết nhằm cải tiến và nâng cao hiệu quả của công tác hậu cần vật tư Quản trị vật tư kỹ thuật ở doanh nghiệp là công việc phục vụ đắc lực cho sản xuất góp phần tiết kiệm vật tư, làm cho quá trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn III NHỮNG NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP 1 Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới khối... hoạch hậu cần vật tư hàng tháng của doanh nghiệp lập theo danh mục vật tư chi tiết cụ thể từng chủng loại để bảo đảm cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp Khi lập kế hoạch hậu cần vật tư quý thì bộ phận quản lý công tác hậu cần vật tư phải xác định rõ được vật tư tồn kho ước tính và lượng dự trữ, lượng vật tư cần mua sắm Từ đó bộ phận xây dựng kế hoạch hậu cần quý cần xác định rõ lượng mua sắm vật tư. .. hình thu mua vật tư về số lượng, chất lượng, thời gian… Thứ hai: Vấn đề sử dụng vật tư Thứ ba: Vấn đề dự trữ vật tư Thông qua các công việc về phân tích công tác hậu cần vật tư, doanh nghiệp đánh giá quá trình bảo đảm vật tư, thấy được ảnh hưởng của công tác hậu cần vật tư tới việc hoàn thành kế hoạch sản xuất Mặt khác, cần thấy được những thiếu sót trong việc quản lý và tiêu dùng vật tư, tìm ra nguyên... có những con người làm việc có hiệu quả thì nó cũng không mang lại kết quả và hiệu quả được Và công tác hậu cần vật tư thực hiện tốt hay không cũng cần phải có đội ngũ cán bộ lao động có trình độ và kỷ luật lao động Đội ngũ nhân viên phục vụ cho công tác hậu cần vật tư từ việc lập kế hoạch đến công tác kho, công tác bảo quản… đều cần sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý, kết quả của khâu này là nền tảng để... chứng từ cấp phát vật tư nội bộ doanh nghiệp • Chuẩn bị vật tư để cấp phát 25 GV hướng dẫn: Ths Ngô Thị Mỹ Hạnh - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - SV thực hiện: Nguyễn Thị Hường • Tổ chức giao vật tư cho các đơn vị sử dụng 6 Phân tích công tác hậu cần vật tư Đây là công việc quan trọng, nó tác động trực tiếp tới quá trình sản xuất Phân tích công tác hậu cần vật tư cần giải quyết những công việc sau:... nghiệp khác Vì thế đầu vào tốt về chất lượng là nền tảng, là điều kiện thuận lợi cho công tác hậu cần vật tư ở doanh nghiệp Từ đó vật tư sẽ được đảm bảo và các nhà cung ứng vật tư có ưu thế rất lớn trong vấn đề quyết định giá, chất lượng, dịch vụ đi kèm cho vật tư cung ứng, điều này gây khó khăn cho công tác hậu cần vật tư ở doanh nghiệp khi doanh nghiệp cung ứng ít hơn doanh nghiệp sản xuất rất nhiều,... lại, để lập được kế hoạch mua sắm vật tư cần phải có đầy đủ số liệu, các tài liệu cụ thể về từng chủng loại vật tư So với kế hoạch hậu cần vật tư trong năm của doanh nghiệp thì kế hoạch hậu cần vật tư quý là tài liệu làm việc cơ bản của Phòng kinh doanh, trên cơ sở là kế hoạch vật tư quý Phòng kinh doanh liên hệ với các đơn vị cung ứng để đặt mua vật tư và thực hiện các công 22 GV hướng dẫn: Ths Ngô Thị... trữ vật tư ở mức thấp nhất, vừa đảm bảo cho quá trình sản xuất vừa tránh ứ đọng vốn Cơ sở để xây dựng kế hoạch hậu cần vật tư là dựa vào việc tính toán yêu cầu vật tư của doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư phải chính xác, cụ thể đối với từng loại vật tư Nội dung của kế hoạch yêu cầu vật tư cần đảm bảo:  Danh mục nguyên vật liệu và chi tiết từng bộ phận  Khối lượng mỗi loại nguyên vật liệu... tố hình thành nhu cầu tư trong doanh nghiệp  Nhu cầu vật tư cho sản xuất sản phẩm  Nhu cầu nghiên cứu khoa học  Nhu cầu cho sản phẩm dở dang  Nhu cầu máy móc thiết bị c Nội dung của kế hoạch hậu cần vật tư Kế hoạch nhu cầu vật tư đề cập tới nhu cầu tiêu dùng vật tư và tổng nguồn vật tư của doanh nghiệp Kế hoạch này được xác định theo năm Nội dung của kế hoạch hậu cần vật tư gồm hai nội dung cơ... loại… cũng thay đổi và điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu nhu cầu vật tư bởi vật tư luôn chiếm 60 – 70% trong cơ cấu sản phẩm Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty ảnh hưởng tới công tác hậu cần vật tư của doanh nghiệp nếu hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp tốt thì doanh nghiệp có cơ hội mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường Chính vì vậy mà việc bảo đảm vật tư cũng phải thay đổi cho phù hợp . s n xu t c a C ng ty TNHH Minh H ng. Chư ng III: Phư ng h ng v giải pháp n ng cao hi u qu c ng t c h u c n v t tư c a C ng ty TNHH Minh H ng. Em xin ch n. SV th c hi n: Nguy n Thị H ng b.2. C c nh n t h nh thành nhu c u t trong doanh nghiệp  Nhu c u v t tư cho s n xu t s n phẩm.  Nhu c u nghi n c u khoa