Thực trạng và giải pháp nâng cao công tác quản trị tại Tổng công ty CP VINACONEX

Xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người càng nâng cao; đòi hỏi con người càng nhiều thì nhu cầu ăn, ở đi lại của con người càng ngày càng bức thiết, nhất là việc ở.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA CÁC TỔNG CÔNG XÂY DỰNG VIỆT NAM VỚI HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KHU ĐÔ THỊ MỚI 4

1.1 Tập đoàn kinh tế 4

1.2 Vai trò của các tổng công ty xây dựng đối với hoạt động đầy tư xây dựng khu đô thị mới tại Việt Nam 6

1.3 Sự cần thiết phải đầu tư 6

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ THEO DỰ ÁN CỦA TCT VINACONEX VỀ CÁC KHU ĐÔ THỊ, CỤM TRUNG CƯ CAO TẦNG .8

2.1 GIỚI THIỆU VỀ TCT 8

2.1.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX 8

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty: 10

2.1.2.1 Mô hình tổ chức của toàn tổng công ty: 10

2.1.2.2 Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban 12

2.1.3 Hoạt động kinh doanh của công ty: 19

2.2 Giới thiệc một số dự án trọng điểm tiến hành đầu tư 23

2.3 Phân tích thực trạng 26

2.3.1 Phân tích cơ cấu vốn đầu tư 26

2.4 Đánh giá bằng mô hình SWOT 32

2.4.1 Điểm mạnh 32

2.4.2 Điểm yếu 33

2.4.3 Cơ hội 34

2.4.4 Thách thức 35

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP 37

3.1 Giải pháp về huy động vốn 37

3.2 Giải pháo về việc sử dụng hiệu quả vốn đầu tư 40

3.3 Nâng cao chất lượng công trình 42

3.4 Giải pháp về nguốn nhân lực 43

3.5 Giải pháp về nghiên cứu khoa học công nghệ - thiết bị máy móc 45

3.6 Giải pháp về cán bộ, tổ chức bộ máy quản lý của công ty 46

3.7 Chế độ lương, khen thưởng và phúc lợi của công ty 47

3.8 Hình thành một tập đoàn kinh tế 49

KẾT LUẬN 51

TÀI LIỆU THAM KHẢO 52

LỜI MỞ ĐẦU

Xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người càng nâng cao; đòi hỏicon người càng nhiều thì nhu cầu ăn, ở đi lại của con người càng ngày càngbức thiết, nhất là việc ở Ngày xưa ở những căn nhà nhỏ, tạm bợ nhưng giờđây thì việc đó là khó có thể chấp nhận được, đi đôi với với sự phát triển kinh

tế thì cùng với nó là sự hình thành nên các khu đô thị mới để phù hợp với mụctiêu phát triển và quy hoạch của đất nước Vậy thì để đáp ứng nhu cầu xã hội

và đất nước như vậy thì ai sẽ là người đứng ra xây dựng các công trình đó?

Đó chính là các công ty xây dựng mà chủ đạo là các công ty thuộc nhà nướctrong đó có Vinaconex, một tổng công ty đã đóng góp không ít vào công cuộcxây dựng và đổi mới đất nước tiền thân là công ty xuất nhập khẩu lao độngđược thành lập từ năm 1988 đến nay 2009 là 21 năm với sự cống hiến và pháttriển vượt bậc đã được mọi người biết đến như một công ty hàng đầu về lĩnhvực xây lắp ở Việt Nam có xu hướng phát triển lên tập đoàn mạnh tầm cỡ thếgiới Thấy được sự cần thiết về xây dựng các khu đô thị và việc phát triểnVinaconex có thể trở thành tập đoàn hay không em đi vào thực tập và nghiêncứu về Tổng công ty Vinaconex, có gì sai xót mong cô đóng góp ý kiến

Em xin cảm ơn!

CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA CÁC TỔNG CÔNG XÂY DỰNG VIỆT NAM VỚI HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KHU

“Alliance”, “Syndicate” hay “Group”

Theo quan niệm chung thì tập đoàn kinh tế là một tổ chức kinh tế gồmnhiều công ty liên kết với nhau trong một cơ cấu thống nhất, hợp lý mà ở đómỗi công ty thành viên vừa có tư cách pháp nhân đầy đủ trong hoạt động sảnxuất kinh doanh, lại có quan hệ ngang dọc với các công ty khác trong vàngoài tập đoàn Tuy tư cách pháp lý độc lập, nhưng quan hệ kinh tế vẫn lệthuộc với nhau, tạo nên một tiềm lực mạnh, tập trung về vốn, công nghệ hiệnđại, lao động kỹ thuật đa ngành, phạm vi hoạt động rộng, khả năng cạnh tranhcao, đủ sức đảm trách có hiệu quả các dự án có quy mô lớn

Xuất phát từ khái niệm và đặc điểm trung của tập đoàn kinh tế có thểnghiên cứu một số mô hình tập đoàn kinh tế xây dựng đáp ứng nhu cầu củaquá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong hiện đại hóa trong đó sự nghiệpphát triển khu đô thị của nước như sau:

Thứ nhất: điều kiện thành lập: các công ty thành viên có quan hệ hữu

cơ với nhau, tự nguyện liên kế, thống nhất và có trình độ quản lý cao, môitrường tài chính mạnh, trong sạch, có kỹ thuật và công nghệ tiên tiến Mỗi

công ty cần có ít nhất một thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp hoặc phục vụ,quản lý quá trình xây lắp.

Mô hình tổ chức: tập đoàn sẽ bao gồm các côn ty thành viên chịu sự chiphối của công ty mẹ, mức chi phối chiếm từ 100% đến 0% tùy thuộc vào lĩnhvực mà công ty thành viên đảm nhận Có hai dạng là công ty con và công tyliên kết:

o Công ty con: vốn công ty mẹ thường chiếm tỷtrngj khống chế là trên 50% thậm chí nếu công ty con hoạt động chủ lực nhưxây lắp, cung cấp nguyên vật liệu, thì tỷ trọng có thể lên tới 100%

o Công ty liên kết: công ty mẹ chỉ cần góp vốn dưới50% vốn điều lệ, thậm chí không có phần góp vốn nào Những công ty này đaphần hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực và gồm nhiều thành phần kinh tế thamgia Việc chấp nhận các công ty này vào tập đoàn nhằm tăng cường phạm vihoạt động và khả năng bao thầu các lĩnh vực kinh tế khác nhau

Mô hình ta thấy gần giống với các Tổng công ty Vinaconex, tổng công tyxây dựng và phát triển nhà ở; tổng công ty Sông Đà… nhưng về bản chất đã

có thay đổi trong quản lý điều hành Quan hệ cấp vốn và điều hành bằngmệnh lệnh hành chính được thay bằng quan hệ đầu tư mang tính kinh doanhbình đẳng và cùng có lợi Ở đây sự rằng buộc về vốn trong quan hệ kinh tếgiữa các pháp nhân được thông qua các hợp đồng kinh tế Các công ty condạng liên kết dù công ty mẹ không có cổ phần chi phối hoặc không tham giagóp vốn, nó vẫn chịu sự điều hành ở mức độ nhất định từ công ty mẹ quan hệngang nhau là chủ yếu, học có thể tham gia hoặc rút khỏi dễ dàng hơn cáccông ty con khác Tuy nhiên việc tự nguyện tham gia tập đoàn để tranh thủ uytín, thương hiệu, thị trường và danh tiếng của tập đoàn đã là một đảm bảo vàrằng buộcv ới họ

Đối với Việt Nam mặc dù Nghị quyết đại hội Đảng lần thứ IX đã xác địnhtrong những năm tới sẽ “hình thành một số tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở

các tổng công ty nhà nước, có sự tham gia của các thành phần kinh tế đangành…” nhưng đây vẫn là vấn đề rất mới mẻ đòi hỏi nghiên cứu đầy đủ vàsớm áp dụng một cách mạnh dạn.

1.2 Vai trò của các tổng công ty xây dựng đối với hoạt động đầy tư xây dựng khu đô thị mới tại Việt Nam.

Xây dựng là một ngành không thể thiếu được trong sự phát triển kinh tế,các công ty xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng cơ sở hạtầng cho xã hội đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội Như ta đã biết ngàyxưa khi vừa thoát khỏi chiến tranh bước vào xây dựng đất nước thì việc nhà ở

là quan trọng cho các thành viên trong xã hội vì thế nhà nước chủ trương xâycác căn hộ tập thể cho công nhân viên chức ở nhưng đến xu hướng hiện naythì các căn hộ tập thể bằng những chung cư cao tầng, các khu đô thị mớithoáng hơn, sang trọng hơn đáp ứng nhu cầu về nhà ở cho xã hội, như ta đãthấy những năm vừa qua vô số những công trình dự án khu đô thị mới đượchình thành như các khu đô thị Linh Đàm, Khu đô thị Văn Quán, khu đô thịTrung Hòa Nhân Chính, Làng Thăng Long quốc tế, Khu đô thị Định Công…góp phần phát triển đất nước đáp ứng một phần nào đó nhu cầu của ngườidân

1.3 Sự cần thiết phải đầu tư

Nhu cầu về nhà ở tăng mạnh: theo số liệu của Cục quản lý nhà (bộ xâydựng), mỗi năm diện tích nhà ở tăng thêm khoảng 30 triệu m2, riêng trongnăm 2008 con số này là 50 triệu m2 Tuy nhiên, thị trường nhà ở chỉ chú trọngvào nhóm nhà ở cao cấp, chưa đáp ứng được nhu cầu đang có mức thu nhậpthấp, trong khu nhu cầu nhà ở của người dân ngày càng tăng Chỉ tính riêngkhối sinh viên, trong khoảng 600 trường đại học và cao đẳng, dự kiến đếnnăm 2015 tổng số sinh viên có thể lên đến con số gần 3 triệu Dự kiến tổngvốn đầu te để giải quyết nhà ở là 21000 tỷ đồng.về công nhân lao động trong

194 khu công nghiệp (KCN)được thành lập, và hiện có khoảng 1 triệu lao

động trực tiếo và 1.5 triệu lao động gián tiếp Trong số đó khoảng 20% có nhà

ở, 2% được trọ ở nhà họ hàng Trên 30% các hộ gia đình có nhà dưới 36 m2.Nhu cầu về các nhà ở cao cấp cũng tăng: mức sống xã hội ngày càngtăng thì việc chi trả cho những căn nhà có giá trị không thành vẫn đề đối với

xã hội, những căn nhà được các dự án khi vừa khởi công đã thu hút đông đảonhiều nhà đầu tư sẵn sàng đặt tiền mua, ta biết rằng nhu cầu con người thìngày càng tăng, dân số thì ngày càng tăng với tốc độ tăng hơn 1 triệu người/năm mà diện tích đất thì không thể nở ra trong khi đó kiến trúc của nhữngngôi nhà, những khu tập thể trước thì ngày càng xuống cấp vì thế việc hìnhthành và phát triển các khu đô thị mới nhằm đáp ứng về ở, nhu cầu thẩm mỹ,mức sống của người dân là tất yếu

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ THEO DỰ ÁN CỦA TCT VINACONEX VỀ CÁC KHU ĐÔ THỊ, CỤM

TRUNG CƯ CAO TẦNG.

2.1 GIỚI THIỆU VỀ TCT.

2.1.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX

Quá trình thành lập và phát triển:

Sinh ra trong thời kỳ đổi mới và dưới ánh sáng đường lối đổi mới của

đảng, Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt VINACONEX không ngừng phát triển cùng với sự phát triển kỳ diệu của đất

Nam-nước Đến nay, VINACONEX đã trở thành một trong những công ty đadoanh vững mạnh hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam, đã khẳng địnhđược năng lực, uy tín, vị thế trong trong nền kinh tế thị trường cạnh tranhquyết liệt

Quá trình hoạt động và trưởng thành gần 20 năm qua của tổng công ty

là quá trình phát triển đi lên của một doanh nghiệp nhà nước từ xuất phátđiểm là một đơn vị rất nhỏ bé không được cấp vốn, không có tài sản, với hoàncảnh khách quan và chủ quan đầy khó khăn phức tạp Trong một thời gianngắn từ ngày đầu thành lập, vượt qua những thử thách gay go ác liệt, trụ vữngtrước sự thay đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, nhanh chóng chọnđược mô hình tổ chức và phương thức hoạt động, nắm bắt và tận dụng đượcthời cơ và điều kiện khách quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức và phươngthức hoạt động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và điều kiện khách quan và

nỗ lực chủ quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức vừa triển khai hoạt động sảnxuất kinh doanh đạt nhiều thành quả ngày càng cao

Trải qua gần hai thập kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty đãkhông ngừng mở rộng và phát triển với chức năng chính là: Kinh doanh bất

động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư- thiết kế- khảo sát quy hoạch, kinh doanhxuất nhập khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tếkhác, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và laođộng ra nước ngoài và các lĩnh vực kinh doanh khác.

Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng công ty Cổ phần xuất nhậpkhẩu và xây dựng Việt Nam (VINACONEX), tiền thân là công ty dịch vụ vàxây dựng nước ngoài (có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xâydựng làm việc ở nước ngoài), và sau đó tổng công ty xuất nhập khẩu xâydựng Việt Nam được thành lập, đã xác định mục tiêu đa doanh, đa lĩnh vực và

đa sản phẩm là mục tiêu lâu dài Tổng công ty hiện có trên 70 đơn vị đầu mốitrực thuộc với hơn 40.000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân có kiến thứcchuyên sâu và giàu kinh nghiệm hoạt động trên khắp mọi miền của đất nướccũng như ở nước ngoài

Để tận dụng được tiềm năng của thị trường vốn nhằm nâng cao nănglực cạnh tranh và năng lực sản xuất cũng như mở rộng quy mô,VINACONEX đã mạnh dạn đi đầu trong việc Cổ phần hoá, chuyển đổi hìnhthức sở hữu Ngày 01/12/2006 được coi là 1 dấu ấn quan trọng cuatVINACONEX khi tổng công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình tổngcông ty cổ phần Đây là 1 bước ngoặt ý nghĩa, đánh dấu 1 sự phát triển mớitrong quá trình xây dựng tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh doanhhàngđầu Việt Nam và khu vực

Trong suốt quá trình hoạt động của mình, VINACONEX luôn coi trọng

và xác định chữ tín với khác hàng là yếu tố vô cung quan trọng Nhờ đó, đếnnay, thương hiệu của VINACONEX đã được biết đến rộng rãi trên thươngtrường, được khách hàng trong và ngoài nước tôn trọng và đặt niềm tin khithiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

2.1.2.1 Mô hình tổ chức của toàn tổng công ty:

Hình 1: mô hình tổ chức của TCT

Ngày 5/10/2006 Bộ trưởng bộ xây dựng đã có quyết định số BXD phê duyệt phương án cổ phần hoá Tổng công ty VINACONEX Theophương án được duyệt, VINACONEX được phép giữ nguyên phần vốn nhànước hiện có, phát hành cổ phiếu để thu hút vốn Tổng công ty cổ phần xuấtnhập khẩu xây dựng Việt Nam VINACONEX là Công ty mẹ của tổ hợp công

1384/QĐ-ty Mẹ- Công 1384/QĐ-ty Con, hoạt động theo luật doanh nghiệp 2005, với vốn điều lệ

Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng quản trị

Các công ty liên kết

Các đơn vị SXKD hạch toán phụ thuộc và các trường đào tạo

là 1.500 tỷ đồng trong năm 2006 và đã tăng lên 2.000 và 3.000 tỷ vào tháng 7năm 2008 Trong đó, tỷ trọng cổ phần nhà nước chiếm 63.35%, các cổ đôngkhác chiếm 36.65% vốn điều lệ Mô hình hình cổ phần hoá đã thu hút có hiệuquả nguồn vốn xã hội, của các nhà đầu tư trong và ngoài nước, đồng thời pháthuy cao độ trí tuệ xã hội, thực hiện có hiệu quả chủ trương xã hội hoá trongquản lý

Theo chủ trương đổi mới của đảng và chính phủ, Tổng công tyVINACONEX cũng đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị thành viên, ngoài ra,Tổng công ty còn thành lập mới nhiều Công ty cổ phần và Công ty TNHH.Sau cổ phần hoá, Tổng công ty đã hoạt động dưới hình thức một Tổngcông ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp và theo mô hình Công tyMẹ- Công ty Con, trong đó:

- Tổng công ty cổ phần VINACONEX đóng vai trò là công ty mẹ vừathực hiện chức năng kinh doanh độc lập vừa thực hiện chức năng đầu tư vốncho các công ty con

- Các Công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần chiphối sẽ đóng vai trò là các công ty con chịu sự chi phối của các công ty mẹtrong một số lĩnh vực nhất định và được quyền chủ động trong các hoạt độngsản xuất kinh doanh của mình

- Các công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phầnkhông chi phối sẽ đóng vai trò là các công ty liên kết, quan hệ với công ty mẹbình đẳng và cùng có lợi Công ty liên kết tự chủ và chịu trách nhiệm trongcác hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

- Để mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con được phát triển bền vững, bêncạnh việc xác định tôn chỉ hoạt động xây dựng các mục tiêu chiến lược, xâydựng văn hoá doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặcđiểm của tổng công ty thì việc xác định cơ cấu tổ chức tối ưu để nâng cao tínhtương thích trên thị trường, xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp phù hợp

bao gồm việc chuyển đổi hình thức hoạt động với một cơ cấu tổ chức hợp lýphù hợp với đặc điểm của Tổng công ty.

2.1.2.2 Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban

a) Ban phát triển nhân lực

Chức năng:

oTham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, ban tổng giám đốctổng công ty trong việc điều hành các giao dịch nội bộ của tổng công tytrong công tác tổ chức, nhân sự, tiền lương, giải quyết các chế độ chínhsách, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

oNghiên cứu, xây dựng và tổ chức triển khai thực hiện chiến lượcphát triển chung trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – pháttriển nguồn nhân lực của tổng công ty và các công ty con

oPhối hợp với các công ty con và công ty liên kết giải quyết cácvấn đề trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồnnhân lực theo quy chế phân cấp giữa tổng công ty và các đơn vị

oĐại diện tổng công ty trong việc kiểm tra, giám sát việc thựchiện các chủ trương, nghị quyết, định hướng của tổng công ty trongcông tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực tạicác đơn vị hạch toán phụ thuộc, các công ty con nhằm ngăn chặn và xử

lý kịp thời các vụ việc vi phạm xảy ra, đồng thời có biện pháp tổ chức

và xây dựng hệ thống quản lý thống nhất trong công tác tổ chức – laođộng – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực từ tổng công ty đến các đơn

vị thành viên

oCác chức năng khác khi được lãnh đạo tổng công ty giao

Nhiệm vụ:

oCông tác tổ chức: Chủ trì việc nghiên cứu, xây dựng đề án,phương án sắp xếp tổ chức, kiện toàn bộ máy quản lý sản xuất kinhdoanh của tổng công ty; xây dựng các quy chế, quy định nội bộ tronglĩnh vực tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực phùhợp với mô hình tổ chức của tổng công ty

oCông tác cán bộ: Xây dựng phương án quy hoạch, đào tạo, sửdụng, quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt của tổng công ty theo yêu cầunhiệm vụ; đề xuất với lãnh đạo tổng công ty phương án sắp xếp, bố trínhân sự trong tổng công ty; chủ trì thực hiện công tác kiểm tra, nhậnxét, đánh giá cán bộ thuộc thẩm quyền quản lý của tổng công ty

oCông tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồnnhân lực: Xây dựng tổng định biên lao động và phương án bổ sungnhân lực hàng năm, xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồnnhân lực trong từng thời kỳ; xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lượcthu hút, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực theo

kế hoạch hàng năm và theo định hướng phát triển của tổng công ty.oCông tác quản lý tiền lương và thực hiện chế độ chính sách:Quản lý quỹ tiền lương của tổng công ty; thực hiện nâng bậc, nângngạch lương hàng năm đối với cán bộ công nhân viên, trực tiếp giảiquyết chế độ chính sách đối với người lao động…

oCông tác thống kê báo cáo, tổng hợp, lưu trữ và phát hành vănbản: Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo kết quả đăng ký định mức laođộng, tăng giảm lao động, chất lượng lao động, tiền lương và thu nhậpcủa người lao động; hướng dẫn kiểm tra và tổng hợp các báo cáo thống

kê định kỳ của các đơn vị thành viên trong công tác tổ chức – lao động– đào tạo – phát triển nguồn nhân lực…

oCông tác thanh tra kiểm tra: Phối hợp với công đoàn, ban thanhtra tổng công ty và các bộ phận có liên quan thực hiện công tác thanhtra, kiểm tra việc giải quyết các đơn vị thư khiếu nại, tố cáo liên quanđến lĩnh vực tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực.

b) Ban đối ngoại – pháp chế:

Chức năng:

Tham mưu và giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong công tác phápchế, đối ngoại, quan hệ công chúng và các công việc khác khi được lãnh đạotổng công ty giao

Nhiệm vụ:

oCông tác pháp chế: Tư vấn cho hội đồng quản trị, ban tổng giámđốc về toàn bộ các vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động sản xuấtkinh doanh của tổng công ty; hệ thống hóa các văn bản pháp luật…oCông tác đối ngoại: Tham mưu cho hội đồng quản trị, ban tổnggiám đốc các vấn đề về định hướng hoạt động đối ngoại, mở rộng, tìmhiểu cơ hội kinh doanh, hợp tác với các đối tác nước ngoài; chủ trì triểnkhai hoạt động kinh tế đối ngoại của tổng công ty…

oCông tác quan hệ công chúng: tham mưu cho hội đồng quản trị,ban tổng giám đốc về các vấn đề liên quan đến định hướng, chiến lượcphát triển quan hệ với công chúng và cổ đông; tham gia xây dựng kếhoạch và triển khai thực hiện các buổi họp báo, gặp gỡ của tổng côngty; quản lý nội dung website, bảo về và phát triển thương hiệu của tổngcông ty…

c) Ban tài chính – kế hoạch:

Chức năng:

oLà đơn vị chủ trì xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kếhoạch tài chính phù hợp với chiến lược phát triển của tổng công tytrong từng thời kỳ

oLà đầu mối thu xếp, huy động vốn cho các dự án đầu tư; theo dõi

và giám sát việc các nguồn vốn đàu tư vào các dự án của tổng công ty.oLà đơn vị tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty tronghoạt động đầu tư tài chính

oLà đơn vị chủ trì tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập báo cáotài chính của tổng công ty

Nhiệm vụ:

oCông tác kế hoạch, thống kê: Tham gia cùng các ban của tổngcông ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và hàng năm,tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên; lậpbáo cáo thực hiện kế hoạch định kỳ…

oCông tác tài chính dự án, đầu tư phát triển: Tham gia và chỉ đạocông tác quyết toán tài chính các dự án đàu tư hoàn thành, bàn giao đưavào sử dụng; là đầu mối xây dựng phương án tài chính, thu xếp cácnguồn vốn…

oCông tác đầu tư tài chính: Quản lý các chứng từ có giá liên quanđến vốn góp của tổng công ty vào các công ty cổ phần, công ty liêndoanh, liên kết; thực hiện các thủ tục quản lý chứng khoán lưu ký, chitrả cổ tức, thu nhận vốn góp…

oCông tác kế toán và quản lý chi tiêu của tổng công ty: Tổ chứchạch toán kế toán cảu tổng công ty; tổ chức quản lý theo dõi và chỉ đạo

hoạt động tài chính kế toán, nghĩa vụ thuế tại các đơn vị hạch toán phụthuộc, lập báo cáo tài chính của công ty mẹ và báo cáo tài chính hợpnhất của toàn tổng công ty…

d) Ban đầu tư:

Chức năng:

oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốctìm kiếm cơ hội đầu tư, xác định rõ mục tiêu đầu tư, tổ chức và tậptrung nhân lực hợp lý nhằm đạt được mục tiêu đầu tư các dự án củatổng công ty

oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốctrong việc hoạch định chiến lược, kế hoạch hàng năm trong công tácđầu tư nhằm từng bước đưa mọi hoạt động đầu tư của tổng công ty hộinhập kinh tế trong khu vực và trên thế giới

oTham gia trong việc định hướng hoạt động cho các công ty con

và công ty thành viên liên kết (nếu có)

oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao

oLập báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư

oTheo dõi, tổng hợp và đánh giá tình hình khai thác, sử dụng dự

án đầu tư

oTìm hiểu thị trường, nghiên cứu các quy định của pháp luật đểtìm kiếm cơ hội đầu tư.

oCác nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao

e) Ban xây dựng:

Chức năng:

oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc

về các lĩnh vực liên quan đén hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắpcủa tổng công ty

oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao

oCác nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao

f)Ban giám sát kinh tế - tài chính:

Chức năng:

oTham mưu, giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong việc kiểmtra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mẹ và các công

ty con

oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao.

Nhiệm vụ:

oTrình lãnh đạo tổng công ty ban hành các quyết định, chỉ thị…

về lĩnh vực kiểm tra giám sát việc tuân thủ chế độ chính sách nhà nướctại công ty mẹ và các công ty con

oTiến hành kiểm tra giám sát việc tuân thủ chế độ chính sách củanhà nước và tổng công ty tại các công ty con

oKiểm tra việc ký kết và thực hiện các hợ đồng kinh tế

oKiểm tra kết quả hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở các báocáo định kỳ

oCác nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao

g) Văn phòng tổng công ty:

Chức năng:

oTham mưu, giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong công táchành chính, công nghệ thông tin, báo chí, quản trị hậu cần, thi đua khenthưởng, bảo vệ - quân sự

oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao

Nhiệm vụ:

oCông tác hành chính: Thư ký giúp việc cho ban tổng giám đốc,chủ trì hoặc phối hợp với các bộ phận trong việc chuẩn bị hồ sơ tài liệucho lãnh đạo tổng công ty đi công tác; tiếp nhận và xử lý công văn đi,đến theo lưu trình…

oLĩnh vực công nghệ thông tin và báo chí: Quản lý các thiết bịthông tin, tin học phục vụ công việc của cơ quan tổng công ty; khaithác hệ thống công nghệ thông tin phục vụ quản lý…

oLĩnh vực thi đua và khen thưởng: tham mưu cho lãnh đạo trongviệc phát động, theo dõi, đoàn kết, khen thưởng phong trào thi đua yêunước, phối hợp tham gia hội chợ, triển lãm…

oLĩnh vực quản trị hậu cần: Quản lý tài sản; mua sắm trang thiết

bị, đồ dùng, phục vụ tiếp khách, phân công lái xe đưa đón lãnh đạotổng công ty, thực hiện công tác thăm hỏi…

oCông tác bảo vệ - quân sự: Thường trực tuần tra, canh gác, bảo

vệ cơ quan, phòng cháy chữa cháy…

oCác nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao

2.1.3 Hoạt động kinh doanh của công ty:

Các hoạt động kinh doanh chính:

Từ một công ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động vàchuyên gia nước ngoài, VINACONEX hiện là một tổng công ty lớn với cáclĩnh vực kinh doanh chủ yếu là lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản,xây lắp công trình, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế,xuất khẩu lao động, xuất nhập khẩu, đầu tư tài chính, kinh doanh thương mại,

du lịch và khách sạn, giáo dục đào tạo và nhiều lĩnh vực khác

Phương hướng cơ bản và lâu dài của VINACONEX trong hoạt động sảnxuất kinh doanh là thực hiện đa doanh, đa dạng hoá ngành nghề, đa sở hữutrên cơ sở trên cơ sở các lĩnh vực sản xuất, đẩy mạnh sản xuất công nghiệptrong đó đầu tư và kinh doanh bất động sản tiếp tục là thế mạnh, là lĩnh vựcthen chốt tạo đà cho VINACONEX đầu tư mạnh vào các dự án công nghiệpkhác, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Riêng trong lĩnh vực tàichính, VINACONEX sẽ thành lập các mô hình tài chính phù hợp nhằm thuhút, quản lý các nguồn vốn phục vụ cho phát triển và tăng cường mở rộng đầu

tư vào thị trường bảo hiểm và thị trường chứng khoán

Với các sản phẩm được đa dạng hoá dựa trên một cơ cấu hợp lý, hoạtđộng đầu tư được đẩy mạnh, giá trị sản xuất công nghiệp, kim ngạch xuấtkhẩu hàng hoá và xuất khẩu lao động được nâng cao cùng quá trình cổ phầnhoá vững mạnh, VINACONEX đang phấn đấu trở thành tập đoàn kinh tếmạnh của Việt Nam và khu vực Đông Nam Á

Mô hình các lĩnh vực hoạt động chính của VINACONEX:

hình 2: Mô hình sản xuất kinh doanh của TCT

Về đầu tư và kinh doanh bất động sản:

Kinh doanh bất động sản là một lĩnh vực có nhiều tiềm năng mang lạihiệu quả cao và được VINACONEX xác định là lĩnh vực kinh doạnh trọngyếu, nhất là đối với một doanh nghiệp có năng lực về xây lắp, sản xuất vật

VINACONEX

Đầu tư và kinh doanh bất động sản

Kinh doanh thương mại,

du lịch và siêu thị

Tư vấn và thiết kế

Xuất nhập khẩu

Xây lắp công trình Giáo dục

đào tạo Xuất khẩu lao động

Sản xuất công nghiệp

và vật liệu xây dựng

Đầu tư tài chính

liệu xây dựng, xuất nhập khẩu và có kinh nghiệm quản lý đầu tư xây dựng.Hiện nay VINACONEX đang tập trung triển khai hàng loạt các dự án đầu tưkinh doanh bất động sản lớn tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh,thành phố khác.

Về xây lắp công trình:

VINACONEX đang được biết đến là một nhà thầu xây lắp hàng đầu

trong ngành xây dựng Việt Nam với năng lực thực hiện các dự án lớn như xâydựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, giao thông, thuỷ lợi…dưới các hình thức nhận thầu, tổng thầu xây lắp, tổng thầu EPC Đây là lĩnhvực hoạt động then chốt, sẽ luôn được VINACONEX tăng cường về nguồnlực, đổi mới công nghệ, thiết bị để đảm nhận các dự án quy mô lớn và phứctạp hơn…

Về tư vấn, thiết kế:

Tư vấn thiết kế là một trong những lĩnh vực hoạt động còn mới củaVINACONEX Nhận thưc được trình độ và năng lực tư vấn của doanh nghiệpViệt Nam hiện nay chậm sau hàng chục năm so với các nước khác trong khuvực và trên thế giới, VINACONEX luôn tìm tòi và đưa ra những ý tưởng đểcác sản phẩm của mình có thể bắt kịp xùng với xu hướng phát triển chunghiện nay Các giải pháp về quy hoạch, kiến trúc, kết cấu… do VINACONEX

đề xuất đều hướng tới mục tiêu chung phát triển bền vững, đáp ứng tốt nhấtnhu cầu của cuộc sống, mang hơi thở thời đại nhưng cũng đậm đà bản sắc dântộc…

Về sản xuất công nghiệp:

Gắn kết giữa kinh doanh bất động sản- tư vấn thiết kế và xây lắp, sảnxuất công nghiệp và vật liệu xây dựng là lĩnh vực hoạt động trọng tâm trongcác lĩnh vực hoạt động của VINACONEX Các sản phẩm công nghiệp và vậtliệu xây dựng của công ty là những sản phẩm thiết yếu đối với đời sống xã

hội, hàm chứa yếu tố công nghệ cao, được sản xuất trên dây chuyền côngnghệ hiện đại và mang tính cạnh tranh trên thị trường …

Về xuất khẩu lao động:

Với kinh nghiệm là đơn vị hàng đầu trong xuất khẩu lao động,VINACONEX đã góp phần vào việc giải quyết công ăn việc làm, mang lại lợiích cho người lao động và doanh nghiệp Với đội ngũ kỹ sư và công nhân cóchất lượng cao kết hợp với việc quản lý có hiệu quả lực lượng lao động vàchuyên gia sang làm việc ở nước ngoài, uy tín của VINACONEX trên thịtrường quốc tế ngày càng được nâng cao và được các đối tác đánh giá là địachỉ đáng tin cậy…

Về xuất nhập khẩu:

Trong lĩnh vực kinh doanh máy móc thiết bị, vật tư ngành xây dựng, từlâu Tổng công ty CP VINACONEX đã là một nhà cung cấp có uy tín cho cácdoanh nghiệp trong ngành xây dựng, giao thông, thuỷ lợi, đặc biệt là nhữngdây chuyền đồng bộ sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị thi công, thiết bị vật

tư chuyên ngành cấp thoát nước và xử lý môi trường Hiện nay,VINACONEX còn mở rộng hoạt động xuất nhập khẩu sang tất cả các hoạtđộng hàng hoá phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng

Về đầu tư tài chính:

VINACONEX đang mở rộng đầu tư tài chính, tham gia thị trường vốn,thị trường tiền tệ, nâng cao hiệu quả vốn đầu tư của nhà nước và các cổ đông,

mở rộng quan hệ hợp tác với các ngân hàng, tổ chức tài chính, tín dụng trong

và ngoài nước Định hướng mang tính chiến lược trong lĩnh vực đầu tư tàichính sẽ làm động lực thúc đẩy và hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanhphát triển

Các lĩnh vực khác:

Luôn kiên trì với phương châm hoạt động đa doanh, đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động và sản phẩm, Tổng công ty đã không ngừng mở rộng các ngành nghề kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác nhau kinh doanh thương mại, du lịch, khách sạn, khu vui chơi giải trí, giáo dục đào tạo, bóng đá, dịch

vụ bảo hiểm, dịch vụ thuê bảo vệ, dịch vụ đô thị…

2.2 Giới thiệc một số dự án trọng điểm tiến hành đầu tư.

Dự án Khu đô thị Bắc An Khánh

Dự án khu đô thị mới Bắc An Khánh, Hà Tây là một trong những dự ánphát triển chuỗi đô thị dọc tuyến đường Láng – Hoà Lạc của Thủ tướng Chínhphủ, do Tổng Công ty VINACONEX làm chủ đầu tư Đây là một dự án quy

mô lớn, tổng diện tích 264,4 ha, có tầm quan trọng đặc biệt với Tổng Công ty

do kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty trong 5 năm tới phụ thuộclớn vào nguồn lợi nhuận đem lại từ dự án này

Dự án nằm ở phía Tây Thủ đô Hà Nội, thuộc địa phận tỉnh Hà Tây Dự

án nằm dọc theo trục đường cao tốc Láng – Hoà Lạc, trong phạm vi từ km8+400 đến km 10+700, thuộc ranh giới của các xã An Khánh, Lại Yên, SongPhương, Vân Canh - huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây Theo quy hoạch tổng thểkhu đô thị Bắc An Khánh, đây là khu đô thị được quy hoạch và xây dựng mớiđồng bộ thành tổ hợp hoàn chỉnh Toàn khu được chia thành 6 lô bao gồm cáckhu chung cư cao tầng, khu biệt thự và nhà liền kề, văn phòng cho thuê, trungtâm thương mại, siêu thị…

Dự án được thực hiện theo cơ chế đổi đất tạo vốn xây dựng hạ tầng, cụthể là đổi đất tạo vốn xây dựng tuyến đường Láng – Hoà Lạc mở rộng TổngCông ty sẽ phải nộp cho tỉnh số tiền sử dụng đất để chuyển sang làm đườngtương ứng với tổng số tiền sử dụng đất toàn khu trừ đi các chi phí hạ tầng củakhu đất Tổng vốn đầu tư của dự án là 11.414.400.680.400 đồng

Tính tới tháng 5/2006, Ban quản lý đã chi trả tiền đền bù giải phóng mặtbằng với diện tích là 80 ha, phần diện tích còn lại 185,9 ha dự kiến sẽ giảiphóng mặt bằng xong vào đầu năm năm 2006 Bên cạnh chi phí hạ tầng vàđền bù 1.667,59 tỷ đồng, Tổng Công ty sẽ nộp thêm phần chi phí sử dụng đất

sẽ chuyển sang làm Đường cao tốc Láng – Hòa Lạc có giá trị 1.472,2 tỷ đồng.Theo phương án kinh doanh cũ trong đó Tổng Công ty tự thực hiện dự án, dự

án dự tính sẽ mang lại cho Tổng Công ty 1.733,5 tỷ đồng trong thời kỳ

2007-2013 Hiện nay Tổng Công ty đã ký hợp đồng với Posco E&C (Hàn Quốc) đểthành lập Công ty liên doanh (Tỷ lệ 50:50) để triển khai dự án và đang trìnhcác cơ quan có thẩm quyền xin Giấy phép đầu tư cho Công ty Liên doanh.Sau khi liên doanh được thành lập, liên doanh sẽ xây dựng phương án kinhdoanh mới phù hợp với tình hình hiện nay

Dự án khu đô thị Thảo Điền

Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở

cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ

VINACONEX-Thảo Điền tại phường

Thảo Điền, quận 2, thành phố Hồ Chí

Minh gồm 5 cụm có chiều cao dự

kiến từ 6 tới 40 tầng, được xây dựng

trên diện tích 8,222 ha Sau khi hoàn

thành giải phóng mặt bằng, Tổng Công ty sẽ tiến hành hợp tác với các đối tácnước ngoài có năng lực, uy tín để triển khai dự án

Tổng mức đầu tư cho toàn dự án của Tổng Công ty là: 4.358,088 tỷđồng, bao gồm 500,044 tỷ đồng nhu cầu vốn cho giai đoạn giải phóng mặtbằng toàn khu và 3.858,044 tỷ đồng nhu cầu vốn cho giai đoạn xây lắp Hiệnnay chủ đầu tư đã ký hợp đồng tín dụng trị giá 199,9 tỷ đồng với Ngân hàngĐầu tư và Phát triển Việt Nam

Tính tới cuối tháng 7 năm 2006, dự án đã bồi thường được 6,2 ha trêntổng số 8,222 ha diện tích đất dự án và được thành phố cho phép chuyển mụcđích sử dụng đất để đầu tư dự án Chủ đầu tư đang tiến hành thi công đườngnội bộ, hạ tầng kỹ thuật và nhà mẫu trong tháng 11/2006 Dự án dự tính sẽmang lại cho Tổng Công ty 752,4 tỷ đồng

Dự án khu Đô Thị Cái Giá Cát Bà.

Địa điểm: Đảo Cát Bà, huyện Cát

Hải thành phố Hải Phòng Diện tích xây

Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng

Nằm trong khu đất N05

thuộc dự án khu đô thị Đông

Nam Trần Duy Hưng phường

Trung Hòa, Quận Cầu Giấy Hà

Nội

Quy mô dự án: bố trí xây

dựng hai khối nhà cao 25 tầng và 02 khố nhà cao 29 tầng với tổng diện tíchsàn là 271.244 m2 Tổng mức đầu tư là 1.842,383 tỷ đồng với nguồn vốn tự

có, huy động hợp pháp từ khách hàng và vay ngân hàng

Thời gian thực hiện từ quý I/2007-quý I/2009

Và 1 số dự án khác.

quy mô vốn (tỷ đồng)

5 Khu đô thị Nguyễn Thái Học-Yên Bái 48081m2 86

6 Khu đô thị Trần Hưng Đạo-Thái Bình 44308m2 124

7 Khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính 24,4ha 273,62

Tổng vốn đầu tư (tỷ đồng)

Tỷ trọng (%)