Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH dịch vụ tiếp vận global

CH NGă1 C ăS S LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p "Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh" theo u lu t doanh nghi p C n c vào Lu t Doanh nghi p 2005 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Công ty C ph n, Công ty trách nhi m h u h n, Công ty h p danh, Công ty liên doanh, Doanh nghi p t nhân Công ty c ph n: Cơng ty c ph n cơng ty đó: S thành viên g i c đông mà công ty ph i có su t th i gian ho t đ ng nh t ba V n c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n đ c th hi n d i hình th c ch ng khốn c phi u Ng i có c phi u g i c đông t c thành viên công ty Khi thành l p sáng l p viên (nh ng ng i có sáng ki n thành l p cơng ty ch c n ph i ký 20% s c phi u d tính phát hành), s cịn l i h có th cơng khai g i v n t nh ng ng i khác Công ty c ph n đ c phát hành c phi u trái phi u ngồi cơng chúng, kh n ng t ng v n c a công ty r t l n Kh n ng chuy n nh ng v n c a c đơng d dàng H có th bán c phi u c a m t cách t Cơng ty c ph n th ng có đơng thành viên (c đơng) đ c phát hành c phi u, mua c phi u s tr thành c đông Công ty trách nhi m h u h n: Là doanh nghi p, thành viên góp v n chia l i nhu n, ch u l t ng ng v i ph n v n góp ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi ph n v n c a góp vào cơng ty c m: + Cơng ty TNHH có hai thành viên tr lên ( i u 26), thành viên ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p, nh ng khơng 50 thành viên + Ph n v n góp c a t t c thành viên d đóng đ thành l p công ty i b t k hình th c đ u ph i Ph n v n góp c a thành viên khơng đ c th hi n d i hình th c ch ng khốn (nh c phi u cơng ty c ph n) đ c ghi rõ u l c a công ty + Công ty TNHH không đ c phát hành c phi u ngồi cơng chúng đ huy đ ng v n Do kh n ng t ng v n c a công ty r t h n ch + Vi c chuy n nh ng ph n v n góp c a cho ng i ngồi cơng ty b h n ch g t gao Vi c chuy n nh ng v n ch đ c th c hi n có s đ ng ý c a nhóm thành viên đ i di n cho nh t 3/4 s v n u l c a công ty Công ty h p ếanh: Công ty h p danh doanh nghi p có nh t hai thành viên h p danh, thành viên h p danh có th có thành viên góp v n Thành viên h p danh ph i cá nhân, có trình đ chun mơn uy tín ngh nghi p, ph i ch u trách nhi m b ng tồn b tài s n c a v ngh a v c a công ty, không đ c đ ng th i thành viên c a công ty h p danh khác ho c ch doanh nghi p t nhân Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v ngh a v cu công ty ph m vi ph n v n góp góp vào cơng ty H i đ ng thành viên g m t t c thành viên h p danh: c quan quy t đ nh cao nh t c a công ty Trong trình ho t đ ng, thành viên h p danh phân công đ m nh n ch c trách qu n tr ki m soát ho t đ ng c a cơng ty, c m t ng i làm giám đ c công ty Thành viên góp v n c a cơng ty có quy n tham gia th o lu n bi u quy t nh ng v n đ quan tr ng u l công ty - Vi c ti p nh n thành viên m i: ng i đ c ti p nh n làm thành viên h p danh m i ho c thành viên góp v n m i đ c t t c thành viên h p danh c a công ty đ ng ý Thành viên h p danh m i ch ch u trách nhi m v ngh a v cu công ty phát sinh sau đ ng kỦ thành viên v i c quan đ ng kỦ kinh doanh - Vi c rút kh i công ty: thành viên h p danh đ c quy n rút kh i công ty n u đ c đa s thành viên h p danh l i đ ng Ủ, nh ng v n ph i liên đ i ch u trách nhi m v ngh a v c a công ty Vi c chuy n nh ng ph n v n góp cho thành viên khác đ c t th c hi n - Vi c ch m d t t cách thành viên: + N u thành viên t rút v n kh i công ty ho c b khai tr kh i cơng ty ng i ph i liên đ i ch u trách nhi m v ngh a v c a công ty phát sinh tr c vi c đ ng kỦ ch m d t t cách thành viên v i c quan đ ng kỦ kinh doanh + N u thành viên ch t ho c b h n ch m t n ng l c hành v dân s cơng ty có quy n s d ng tài s n t ng ng v i trách nhi m c a ng i đ th c hi n ngh a v c a công ty Thang Long University Library Doanh nghi p t nhân: Là doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân Theo hình th c v n đ u t vào doanh nghi p m t ng i b Toàn b tài s n c a doanh nghi p thu c quy n s h u c a t nhân Ng i qu n lý doanh nghi p ch s h u đ m nh n ho c có th thuê m n, nhiên ng i ch doanh nghi p ng i ph i hoàn toàn ch u trách nhi m toàn b kho n n c ng nh vi ph m m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p tr c pháp lu t c m - Doanh nghi p t nhân m t đ n v kinh doanh m t cá nhân b v n thành l p làm ch Cá nhân v a ch s h u, v a ng i s d ng tài s n, đ ng th i c ng ng i qu n lý ho t đ ng doanh nghi p Thông th ng, ch doanh nghi p giám đ c tr c ti p ti n hành ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, nh ng c ng có tr ng h p lý c n thi t, ch doanh nghi p không tr c ti p u hành ho t đ ng kinh doanh mà thuê ng i khác làm giám đ c Nh ng dù tr c ti p hay gián ti p u hành ho t đ ng s n su t kinh doanh c a doanh nghi p, ch doanh nghi p v n ph i ch u trách nhi m v m i ho t đ ng Do tính ch t m t ch doanh nghi p t nhân qu n lý ch u trách nhi m khơng có s phân chia r i ro v i c m cho phép phân bi t doanh nghi p t nhân v i công ty c ph n công ty trách nhi m h u h n nh ng lo i hình doanh nghi p nhi u ng i ch u trách nhi m v m i ho t đ ng c a công ty t ng ng v i ph n góp v n c a Doanh nghi p t nhân ph i có m c v n không th p h n m c v n đ ng kỦ Ch doanh nghi p t nhân ch u tránh nhi m vô h n v kho n n kinh doanh c a doanh nghi p ây m khác gi a Doanh nghi p t nhân v i công ty TNHH công ty c ph n nh ng c s kinh doanh mà nh ng ng i ch ch ph i ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi ph n v n góp c a Cơng ty liên doanh t c doanh nghi p có v n đ u t n c đ c thành l p theo Lu t đ u t n c ngồi 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh Doanh nghi p liên doanh doanh nghi p hai bên ho c nhi u bên h p tác thành l p t i Vi t Nam c s h p đ ng liên doanh ho c hi p đ nh ký gi a Chính ph n c C ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam Chính ph ho c doanh nghi p doanh nghi p có v n đ u t h p tác v i doanh nghi p Vi t Nam ho c doanh nghi p liên doanh h p tác v i nhà đ u t n c c s h p đ ng liên doanh Doanh nghi p liên doanh đ c thành l p theo hình th c cơng ty trách nhi m h u h n M i bên liên doanh ch u trách nhi m ph m vi ph n v n cam k t góp vào v n pháp đ nh c a doanh nghi p Doanh nghi p liên doanh có t cách pháp nhân theo pháp lu t Vi t Nam, đ c thành l p ho t đ ng k t ngày đ c c p Gi y phép đ u t V n pháp đ nh c a doanh nghi p liên doanh nh t ph i b ng 30% v n đ u t i v i d án xây d ng cơng trình k t c u h t ng, d án đ u t vào đ a bàn khuy n khích đ u t , d án tr ng r ng, d án quy có quy mơ l n, t l có th th p h n, nh ng không d i 20% v n đ u t ph i đ c c quan c p gi y phép đ u t ch p thu n T l góp v n c a bên ho c bên liên doanh n c bên liên doanh tho thu n, nh ng không đ c th p h n 30% v n pháp đ nh c a doanh nghi p liên doanh C n c vào l nh v c kinh doanh, công ngh , th tr ng, hi u qu kinh doanh l i ích kinh t - xã h i khác c a d án C quan c p gi y phép đ u t có th xem xét cho phép bên liên doanh n c ngồi có t l góp v n th p h n, nh ng không d i 20% v n pháp đ nh c m n i b t c a doanh nghi p liên doanh có s ph i h p góp v n đ u t s n xu t kinh doanh c a nhà đ u t n c nhà đ u t Vi t nam T l góp v n c a m i bên s quy t đ nh t i m c đ tham gia qu n lý doanh nghi p, t l l i nhu n đ c h ng c ng nh r i ro m i bên tham gia liên doanh ph i gánh ch u 1.1.2 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p Tài s n c a doanh nghi p ngu n l c hi n có c a doanh nghi p, th hi n d i d ng h u hình ho c vơ hình g m v t, ti n, gi y t có giá quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh i v i b t c m t doanh nghi p nào, ti n hành ho t đ ng kinh doanh m c tiêu nh t c a h t i đa hoá l i nhu n, t i đa hoá giá tr doanh nghi p hay m c tiêu t ng tr ng Quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p th c ch t ho t đ ng trao đ i, trình chuy n bi n tài s n doanh nghi p theo chu trình Ti n - Tài s n - Ti n Nh v y tài s n ph i hi u y u t kinh t c h u hình l n vơ hình mà doanh nghi p n m gi , qu n lý, s d ng đ mang l i l i ích cho doanh nghi p t ng lai Do đó, có th kh ng đinh r ng, tài s n đóng vai trị l n vi c th c hi n m c tiêu c a doanh nghi p, có Ủ ngh a quan tr ng, góp ph n đáng k đem l i nh ng l i ích cho doanh nghi p 1.1.3 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p 1.1.3.1 Theo th i h n s d ng c a tài s n Tài s n doanh nghi p th ng đ c chia làm hai lo i: tài s n ng n h n (tài s n l u đ ng) tài s n dài h n (tài s n c đ nh) ây cách phân lo i theo tình Thang Long University Library hình s d ng Cách phân lo i cho th y m c đ s d ng có hi u qu nh th nào, t có bi n pháp nâng cao h n n a hi u qu s d ng chúng Tài s n ng n h n Tài s n ng n h n hay g i tài s n l u đ ng m t kho n m c b ng cân đ i k toán bao g m t t c lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t vòng n m ho c nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh ng có giá tr nh (theo quy đ nh hi n nh h n m i tri u đ ng) Ti n kho n t ng đ ng ti n: bao g m đ u tiên ti n, ch tiêu t ng h p ph n ánh tồn b s ti n hi n có c a doanh nghi p t i th i m báo cáo, g m ti n m t, ti n g i ngân hàng ti n chuy n S li u đ ghi vào ch tiêu “ Ti n” t ng s d N c a Tài kho n 111 “Ti n m t”, 112 “Ti n g i ngân hàng” 113 “Ti n chuy n” S Cái Còn kho n t ng đ ng ti n ch tiêu ph n ánh kho n đ u t ng n h n có th i h n thu h i ho c đáo h n không tháng có kh n ng chuy n đ i d dàng thành m t l ng ti n xác đ nh khơng có nhi u r i ro chuy n đ i thành ti n k t ngày mua kho n đ u t t i th i m báo cáo S li u đ ghi vào ch tiêu chi ti t s d N cu i k k toán c a Tài kho n 121 “ u t ch ng khoán ng n h n” S Cái, g m: chi ti t k phi u ngân hàng, tín phi u kho b c có th i h n thu h i ho c đáo h n không tháng k t ngày mua Các kho n ph i thu ng n h n: m t lo i tài s n c a cơng ty ph n ánh kho n ti n s đ c toán t ng lai Chúng đ c tính d a t t c kho n n , giao d ch ch a toán ho c b t c ngh a v ti n t mà khách hàng ch a tốn cho cơng ty Các kho n ph i thu đ c k toán c a công ty ghi l i ph n ánh b ng cân đ i k toán, bao g m t t c kho n n công ty ch a địi đ c, tính c kho n n ch a đ n h n toán Hàng t n kho hay hàng l u kho danh m c nguyên v t li u s n ph m ho c b n thân nguyên v t li u s n ph m đ c m t doanh nghi p gi kho Có lý n doanh nghi p có nhu c u v hàng t n kho Th nh t, có đ tr v th i gian chu i cung ng, t ng i cung ng đ n ng i s d ng m i khâu, đòi h i doanh nghi p ph i tích tr m t l ng hàng nh t đ nh đ đ m b o ngu n nguyên v t li u cho s n xu t ho c đ m b o có s n ph m cung ng cho ng i mua Th hai, có nh ng b t tr c nh t đ nh ngu n cung, ngu n c u, giao nh n hàng n doanh nghi p mu n tr m t l ng hàng nh t đ nh đ d phòng.Trong tr ng h p này, hàng t n kho gi ng nh m t gi m xóc.Th ba, đ khai thác tính kinh t nh quy mơ N u khơng có hàng t n kho, doanh nghi p s c n t ng c ng ho t đ ng ho ch đ nh, th c hi n, ki m soát vi c v n chuy n d tr hi u qu hàng hóa, d ch v c ng nh nh ng thông tin liên quan t n i xu t phát đ n n i tiêu th đ đáp ng yêu c u c a khách hàng đ nh n hay giao hàng i u n cho chi phí t ng lên Vì th , doanh nghi p có th mu n tr hàng đ i đ n m t l ng nh t đ nh m i giao hàng nh m gi m chi phí này.Vi c ki m soát l ng hàng t n kho cho v a đ t i m i th i m g i qu n lý t n kho N u l ng t n kho không đ doanh nghi p có th g p nh ng khó kh n nh t đ nh ba lý Nh ng n u l ng t n kho nhi u doanh nghi p s t n chi phí đ l u hàng ch m thu h i v n đ Tài s n có tính kho n khác g m chi phí tr tr c kh u tr , thu kho n khác ph i thu Nhà n c c ng n h n, thu GTGT Tài s n ng n h n r t quan tr ng kinh doanh b i nh ng tài s n đ d ng cho ho t đ ng hàng ngày chi tr cho chi phí phát sinh cs Ng i ta th ng so sánh tài s n ng n h n v i n ng n h n đ xác đ nh kh n ng toán ng n h n v n l u đ ng ròng c a doanh nghi p Tài s n dài h n Tài s n dài h n nh ng tài s n c a đ n v có th i gian s d ng, luân chuy n ho c thu h i dài (h n 12 tháng ho c nhi u chu k kinh doanh) có giá tr l n (t 10 tri u đ ng tr lên) Qui đ nh v giá tr có th thay đ i theo t ng qu c gia t ng th i k khác Trong tài s n dài h n ng i ta th ng phân bi t thành kho n ph i thu dài h n tài s n c đ nh Các kho n ph i thu dài h n bi u hi n quy n đòi n c a đ n v đ i v i n th i h n 12 tháng N u đ n v có kho n ph i thu ch ng t v n c a đ n v b ng i khác chi m d ng Trong kinh doanh, vi c chi m d ng v n l n th ng xuyên x y giao d ch mua, bán ch u Tuy nhiên n u kho n ph i thu l n th i gian dài s khơng t t r i ro đ i v i vi c thu h i v n cao Tài s n dài h n th ng đ c chia làm b n lo i: tài s n c đ nh h u hình, tài s n c đ nh vơ hình, kho n đ u t tài dài h n tài s n dài h n khác Tài s n c đ nh h u hình nh ng tài s n có hình thái v t ch t doanh nghi p n m gi đ s d ng cho ho t đ ng s n xu t, kinh doanh phù h p v i tiêu chu n ghi nh n TSC h u hình Tài s n c đ nh vơ hình tài s n khơng có hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá tr doanh nghi p n m gi , s d ng s n xu t, kinh doanh, cung c p d ch v ho c cho đ i t ng khác thuê phù h p v i tiêu chu n ghi nh n TSC vơ hình u t tài dài h n kho n đ u t vào c phi u, trái phi u c a công ty khác nh m m c đích h ng c t c hàng n m, ho c có quy n h n nh t đ nh vi c u hành ho t đ ng c a công ty phát hành c phi u Thang Long University Library Tài s n dài h n khác bao g m kho n chi phí tr tr qu , kỦ c c dài h n,… c dài h n, kho n ký 1.1.3.2 Theo tính luân chuy n c a tài s n Tài s năl uăđ ng: ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có y u t là: đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng s c lao đ ng Quá trình s n xu t kinh doanh trình k t h p y u t đ t o s n ph m hàng hoá lao v , d ch v Khác v i t li u lao đ ng, đ i t ng lao đ ng( nhiên nguyên, nhiên, v t li u, bán thành ph m )ch tham gia vào m t chu kì s n xu t kinh doanh ln thay đ i hình thái v t ch t ban đ u, giá tr c a đ c chuy n d ch tồn b m t l n vào giá tr s n ph m đ c bù đ p giá tr s n ph m đ c th c hi n Bi u hi n d i hình thái v t ch t c a đ i t ng lao đ ng g i tài s n l u đ ng Trong doanh nghi p, tài s n l u đ ng g m TSL s n xu t tài s n l u đ ng l u thông Tài s n l u đ ng nh ng tài s n ng n h n th ng xuyên luân chuy n trình kinh doanh.Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p ,tài s n l u đ ng đ c th hi n b ph n ti n m t ,các ch ng khoán kho n cao,ph i thu d tr t n kho.Gía tr lo i tài s n l u đ ng c a doanh nghi p kinh doanh ,s n xu t th ng chi m t tr ng l n t ng giá tr tài s n c a chúng.Qu n lý s d ng h p lý lo i tài s n l u đ ng có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p Tài s n c đ nh: nh ng t li u s n xu t, m t nh ng lo i tài s n có giá tr l n đ c huy đ ng s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m m c đích sinh l i Nó tham gia m t cách tr c ti p ho c gián ti p vào vi c t o s n ph m s n xu t Và th ng lo i tài s n có chu kì s d ng dài h n Tài s n c đ nh đ c phân thành b t đ ng s n đ ng s n:  B t đ ng s n tài s n bao g m: t đai; nhà, cơng trình xây d ng g n li n v i đ t đai, k c tài s n g n li n v i nhà, cơng trình xây d ng đó; tài s n khác g n li n v i đ t đai; tài s n khác pháp lu t quy đ nh  ng s n nh ng tài s n c đ nh không ph i b t đ ng s n 1.1.3.3 Theo hình th c bi u hi n c a tài s n TSC ăh u hình: nh ng t li u lao đ ng ch y u có hình thái v t ch t (t ng đ n v tài s n có k t c u đ c l p m t h th ng g m nhi u b ph n tài s n liên k t v i đ th c hi n m t hay m t s ch c n ng nh t đ nh), có đ tiêu chu n TSC theo quy đ nh hi n hành  TSC h u hình bao g m:  Nhà c a, v t ki n trúc (sân bãi, hàng rào…)  Máy móc, thi t b  Ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n  Thi t b d ng c qu n lý  TSC h u hình khác, TSC ăvơăhình: nh ng TSC khơng có hình thái v t ch t, th hi n m t l giá tr đ c đ u t có liên quan tr c ti p đ n ho t đ ng c a TCTD ng  TSC bao g m:  Quy n s d ng đ t  Chi phí nghiên c u phát tri n  Chi phí nh n chuy n giao công ngh  TSC vô hình khác 1.1.4 Vai trị c a tài s n doanh nghi p Khi nói đ n s n xu t kinh doanh khơng th khơng nói đ n tài s n ây m t y u t quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p c bi t đ i v i doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng vai trị c a tài s n vô quan tr ng Mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n thu n l i phát tri n không ng ng vi c đ u t vào tài s n (đ c bi t tài s n c đ nh) r t c n thi t Do vi c hi u đánh giá v tài s n v n đ thi t th c đ i v i doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Theo chuyên gia nhà kinh t đánh giá hi u qu đ c coi m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hành đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ c xem xét b i c nh hay u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u M c tiêu chung c a b t k doanh nghi p c ng đ u t i đa hóa l i nhu n t i thi u hóa chi phí Cu c chi n c nh tranh kh c li t di n hi n kh i ngành kinh t , doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i đ c bi t quan tâm t i hi u qu kinh t Hi u qu kinh t đ c hi u m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh trình s n xu t – kinh doanh Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n v n đ s ng doanh nghi p c n quan tâm tính hi u qu Ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th t trang tr i chi phí b ra, th c hi n Thang Long University Library ngh a v v i ngân sách Nhà n c quan tr ng h n trì phát tri n quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Hi u qu kinh t k t qu t ng h p c a m t lo t ch tiêu đánh giá hi u qu c a b ph n Trong hi u qu s d ng tài s n g n li n v i l i ích c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do doanh nghi p ln tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n bao g m tài s n l u đ ng c ng nh tài s n c đ nh có vai trị quan tr ng vi c đánh giá hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Trong tài s n c đ nh ph i đ c đàu t th i gian dài v i l ng v n l n tài s n l u đ ng c n bi n pháp linh ho t, k p th i phù h p v i t ng th i m m i đem l i hi u qu cao Hi u qu s d ng tài s n m t nh ng c n c đánh giá n ng l c ho t đ ng, s n xu t c a doanh nghi p c ng có nh h ng l n đ n k t qu kinh doanh cu i c a doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý s d ng t t tài s n s góp ph n làm nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p theo đó, doanh nghi p d t đ c m c tiêu đ Nh v y, b n ch t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p vi c ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t - kinh doanh không gián đo n v i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.2.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n k Ch tiêu cho bi t m t đ ng tài s n t o đ c đ ng doanh thu thu n Ch tiêu l n hi u qu s d ng tài s n cao Trong đó, t ng tài s n có t ng tồn b giá tr tài s n c a doanh nghi p bao g m c tài s n c đ nh tài s n l u đ ng t i th i m tính tốn d a giá tr theo s sách k tốn T s cịn đ c g i vịng quay tồn b tài s n, cho bi t hi u qu s d ng toàn b lo i tài s n c a doanh nghi p, ho c th hi n m t đ ng v n đ u t vào doanh nghi p đem l i đ ng doanh thu N u nh th i k , t ng m c tài s n c a doanh nghi p đ u t ng đ i n đ nh, thay đ i t ng m c bình qn có th dùng s bình qn c a m c t ng tài s n đ u k cu i k N u t ng m c tài s n có s thay đ i bi n đ ng l n ph i tính theo tài li u t m h n đ ng th i tính m c quay vịng c a t ng tài s n tr s phân t m u s công th c ph i l y m t th i k T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA): L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a t ng tài s n = T ng tài s n bình quân k Ch tiêu ph n ánh doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài s n s thu đ nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p c bao T s đo l ng kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n đ u t vào doanh nghi p Hay nói cách khác t s ph n ánh n ng l c thu l i c a doanh nghi p s d ng toàn b ngu n kinh t c a C s đ doanh nghi p ti n hành ho t đ ng kinh doanh ph i có tài s n nh t đ nh, đ ng th i hình thái c a tài s n c ng ph i đ c b trí h p lỦ đ tài s n c th đ c s d ng m t cách có hi u qu Trong m t th i k nh t đ nh, n u doanh nghi p chi m h u hao phí tài s n, mà l i nhu n thu đ c nhi u n ng l c thu l i c a tài s n c l ng vi c v n d ng có hi u qu tài s n m t ph ng th c ph n ánh hi u qu đ u t v t ng th , đ ng th i quan tr ng đ i v i nh ng ng i qu n lý nh ng ng i đ u t Nh ng ng i qu n lý doanh nghi p th ng quan tâm t i n ng l c thu l i c a tài s n có cao h n m c l i nhu n bình quân c a tài s n xã h i cao h n m c l i nhu n tài s n ngành hay không Và m t th i k nh t đ nh, đ c m kinh doanh nhân t h n ch khác nhau, n ng l c thu l i c a ngành ngh khác c ng s khác nhau: có ngành thu l i cao có ngành thu l i th p 1.2.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Kh n ng toán: Trong kinh doanh v n đ làm cho doanh nghi p lo ng i kho n n n n dây d a, kho n ph i thu khơng có kh n ng thu h i, kho n ph i tr kh n ng tốn Vì v y doanh nghi p ph i trì m t m c tài s n luân chuy n h p lỦ đ đáp ng k p th i kho n n ng n h n, trì lo i hàng t n kho đ đ m b o trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i T i n c th gi i theo c ch th tr ng c n c vào lu t phá s n, doanh nghi p có th b tuyên b phá s n theo yêu c u c a ch n doanh nghi p khơng có kh n ng tốn kho n n ph i tr Hi n lu t doanh nghi p Vi t Nam c ng quy đ nh t ng t nh v y Do doanh nghi p ln ln quan tâm đ n kho n n đ n h n tr chu n b ngu n đ toán chúng Do v y phân tích kh n ng tốn c a doanh nghi p th ng s d ng ch tiêu sau đây: 10 Thang Long University Library m c đ chuyên nghi p, tính chuyên sâu, k n ng hành đ o đ c, ph m ch t ch a đáp ng yêu c u c i cách hành Th hai, ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a m t s c quan nhà n c ch ng chéo ho c b tr ng, ch a phân đ nh rõ quy n trách nhi m Thói quen qu n lỦ theo c ch t p trung, bao c p ch a đ c xóa b tri t đ Q trình xây d ng, ban hành th t c hành ch a tr ng đ n vi c đánh giá s c n thi t, h p lý, tính kh thi hi u qu kinh t - xã h i; nhi u th t c hành ch a đ c công khai đ y đ Th ba, h t ng công ngh thông tin ch a đ c đ u t m c, vi c k t n i, khai thác, s d ng d li u thơng tin hi u qu cịn th p, tình tr ng cán b , công ch c, viên ch c ch a s d ng thành th o thi t b cơng ngh thơng tin cịn ph bi n Th t , công tác giám sát, ki m tra vi c ban hành v n b n quy đ nh chi ti t, h ng d n thi hành lu t, pháp l nh, ngh quy t giám sát, ki m tra vi c t ch c th c hi n v n b n pháp lu t ch a đ c ti n hành th ng xuyên hi u qu th p Ngu n v n vay ngân hàng khó ti p c năđ i v i nhi u doanh nghi p: Theo s li u c a ngân hàng Nhà n c, ch có h n 1/3 doanh nghi p nh Vi t Nam (ch a đ n 36%) s doanh nghi p ho t đ ng có ti p c n v n ngân hàng Th c t , doanh nghi p v a Vi t Nam khó ti p c n đ c v n vay n x u t ng h t tài s n đ m b o, m t ph n t ng tr ng tín d ng b h n ch nh ng n m g n Trong b i c nh hi n nay, ngân hàng th a v n, doanh nghi p thi u v n Lãi su t hi n khơng cịn áp l c q l n đ i v i doanh nghi p, nh ng khó n x u t ng, ngân hàng ng i đ y m nh v n cho vay Trong khi, khó c a doanh nghi p hi n t n kho t ng, h t tài s n đ m b o có n x u nên khơng th ti p c n đ c v n, nh t v i doanh nghi p v a Vi t Nam 49 CH 3.1 NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY TNHH D CH V TI P V N GLOBAL nhăh ng phát tri n c a công ty TNHH d ch v ti p v n Global 3.1.1 Thu n l i khó kh n c a ngành logistic 3.1.1.1 Thu n l i Logistics đóng góp quan tr ng vào q trình phân ph i hàng hố t n i s n xu t đ n ng i tiêu dùng c u n i th ng m i toàn c u Ho t đ ng logistics ngày không ch g n li n v i ho t đ ng kho v n, giao nh n v n t i, mà lên k ho ch, s p x p dòng ch y nguyên, v t li u t nhà cung ng đ n nhà s n xu t, sau luân chuy n hàng hóa t khâu s n xu t đ n ng i tiêu dùng cu i cùng, t o nên s liên thơng tồn xã h i theo nh ng ph ng án t i u hóa, gi m chi phí luân chuy n l u kho Bên c nh đó, d ch v logistics cịn ho t đ ng th ng m i, theo th ng nhân t ch c th c hi n m t ho c nhi u công vi c bao g m nh n hàng, v n chuy n, l u kho, l u bãi, làm th t c h i quan, th t c gi y t khác, t v n khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hi u, giao hàng, x lỦ hàng h h ng ho c d ch v khác có liên quan đ n hàng hóa theo th a thu n v i khách hàng đ h ng thù lao N u logistics làm t t s đ m b o d ch v t t h n, chi phí th p h n nh ng l i hi u qu h n cho doanh nghi p c n n kinh t Sau n m Vi t Nam gia nh p WTO, th tr ng d ch v logistics Vi t Nam có s chuy n bi n tích c c v i s l ng doanh nghi p ho t đ ng ngành phát tri n nhanh có t c đ t ng tr ng cao N u nhìn vào t c đ phát tri n th ng m i n c ta, c ng m c tiêu phát tri n c a ngành d ch v logistics, s th y kim ng ch xu t nh p kh u t ng lên 1,86 l n, th tr ng bán l n c t ng bình quân 2025%/n m k t qu , ngành d ch v logistics c ng t ng t ng ng 20-25%/n m Tuy nhiên, theo th ng kê cho th y công ty logistics Vi t Nam m i ch ho t đ ng ph m vi n i đ a hay m t vài n c khu v c, ch y u làm đ i lý ho c đ m nh n t ng công đo n cho doanh nghi p logistics qu c t Trong đó, cơng ty n c ngồi (kho ng 25 cơng ty đa qu c gia, chi m t i 70-80% th ph n cung c p d ch v logistics Vi t Nam) v i ph m vi ho t đ ng g n 100 qu c gia khác ây m t nh ng c n tr cho doanh nghi p Vi t Nam cung c p d ch v tr n gói cho khách hàng B i l , xu th toàn c u hóa, ch hàng th ng có xu h ng thuê t r t nhi u qu c gia lãnh th th gi i m c dù có th tính đ n vai trị c a đ i lý mà công ty Vi t Nam thi t l p qu c gia khác, nh ng quan h th ng l ng l o không đ ng nh t 50 Thang Long University Library ây nh ng nguyên nhân c b n làm cho n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p logistics Vi t Nam th p thua xa so v i doanh nghi p n c hi n u d hi u doanh nghi p Vi t Nam ch y u v n đóng vai trị “v tinh” cho cơng ty logistics n c ngồi, ch đ m nh n m t s d ch v đ n l ho t đ ng logistics nh làm th t c h i quan, cho thuê ph ng ti n v n t i, kho bãi… Trong b i c nh mà ho t đ ng xu t nh p kh u c a Vi t Nam ngày phát tri n, th ng m i n i đ a ngày m r ng, nhu c u d ch v logistics gia t ng v n đ c n ph i đ c bi t quan tâm, kh c ph c đ h n ch thua thi t “sân nhà” đ i v i l nh v c đ c coi ngành d ch v “c s h t ng” c a n n kinh t , không ch đem l i ngu n l i to l n đ i v i đ t n c mà cịn có vai trị quan tr ng đ i m i mơ hình t ng tr ng c c u l i n n kinh t hi n 3.1.1.2 Khó kh n Nhi u c quan ch c n ng, nhà qu n lỦ, c ng nh doanh nghi p ch a nh n th c đ y đ v t m quan tr ng c a ngành Nhìn chung, nói đ n đ i t ng s d ng d ch v logistics (các công ty th ng m i, doanh nghi p xu t nh p kh u, doanh nghi p ch bi n s n xu t), c quan qu n lỦ c ng nh doanh nghi p ch a đánh giá h t đ c t m quan tr ng c a vi c qu n tr logistics chu i cung ng, đ c bi t cơng đo n cịn l i t c ng n c đ n tay ng i tiêu dùng cu i Khuôn kh pháp lu t u ch nh ho t đ ng logistics hi n khơng cịn phù h p, thi u c p nh t đ nh ch c n thi t l nh v c logistics qu c t Vì v y, th tr ng d ch v logistics v n cịn thi u tính minh b ch, c nh tranh ch a lành m nh, ch a t o u ki n phát tri n b n v ng cho ngành C s v t ch t h t ng ch m phát tri n c ng m t h n ch l n đ i v i s phát tri n c a logistics Ho t đ ng c a doanh nghi p logistics cịn nhi u h n ch , c v quy mô ho t đ ng, v n, ngu n nhân l c… Thi u s k t n i gi a doanh nghi p xu t kh u doanh nghi p logistics phát tri n nâng cao n ng l c c nh tranh cho ngành logistics Vi t Nam hi n nay, c n ph i có s chuy n bi n đ ng b s n l c t nhi u phía, c n th c hi n gi i pháp sau: C n có chi n l c phát tri n c ng nh sách h tr cho ngành logistics Hoàn thi n khung pháp lý logistics minh b ch, phù h p xu th phát tri n hi n nay, t o thu n l i th ng m i thúc đ y phát tri n ngành d ch v logistics Vi t Nam Bên c nh đó, c n c i cách th t c h i quan, th c hi n m t c a qu c gia, n t hóa khai hài quan, ng d ng th ng m i n t , c i cách th t c hành chính… nh m t o 51 u ki n cho doanh nghi p xu t nh p kh u doanh nghi p d ch v logistics c t gi m chi phí, nâng cao l i th c nh tranh Bên c nh đó, c n thành l p y ban Qu c gia v logistics, c quan ch u trách nhi m làm đ u m i th c thi ch ng trình, m c tiêu chung c a ngành, tham gia t v n quy ho ch chi n l c t ng th phát tri n logistics c a Vi t Nam đ n n m 2020 t m nhìn 2030 u t , nâng c p c s v t ch t h t ng đ ng b , nh m đáp ng nhu c u phát tri n ngày l n c a ngành logistics Theo đó, c n s m hồn thi n c ng, c ng thông quan n i đ a, đ ng b , kho bãi, trang thi t b đ nh ch có liên quan Hi p h i doanh nghi p d ch v logistics Vi t Nam v i vai trò ch ch t c n k t n i doanh nghi p ngành, t o doanh nghi p đ u đàn, h p tác chia s l i th nh m gi m chi phí logistics, t o sân ch i lành m nh mang tính c nh tranh cao ngành logistics… nh m g n k t doanh nghi p xu t nh p kh u doanh nghi p d ch v logistics Ch đ ng ti p t c nâng cao n ng l c c nh tranh, đ u t công ngh thông tin, ph ng ti n, đào t o phát tri n ngu n nhân l c chuyên nghi p phù h p theo chu n m c qu c gia, khu v c qu c t đ đáp ng cho ngành logistics Phát tri n d ch v logistics theo h ng 3PL (d ch v tr n gói, tích h p); thêm nhi u giá tr gia t ng ph c v khách hàng ph C n có gi i pháp linh ho t, hi u qu ti t ki m chi phí T n d ng l i th đ a ng h p tác v i doanh nghi p n c Ti p c n khách hàng theo h ng gi m thi u r i ro ph c v toàn chu i cung ng Cu i cùng, doanh nghi p d ch v logistics Vi t Nam c n ch đ ng làm vi c v i doanh nghi p xu t nh p kh u Vi t Nam, t v n thuy t ph c doanh nghi p nh n th c đ c l i ích vi c thay đ i t p quán mua, bán truy n th ng đ s d ng ph ng th c hi n th i (Incoterm 2010) 3.1.2 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH d ch v ti p v n Global Trong u ki n c nh tranh gay g t c n c nh hi n nay, đ đ ng v ng phát tri n m i doanh nghi p ph i t tìm cho m t h ng phù h p t ng giai đo n d a tình hình th c t c a m i doanh nghi p c ng nh nh h ng c a môi tr ng v mô tình hình kinh t th gi i Cơng ty TNHH d ch v ti p v n Global m t doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh h ng t i m c tiêu t i đa hóa l i nhu n t i thi u hóa chi phí mà v n đ m b o đ o đ c kinh doanh doanh nghi p m c tiêu c a Công ty đ t 52 Thang Long University Library hi u qu cao nh t c n ph i xác đ nh ph ng h ng s d ng ngu n l c s n có cho t t nh t Sau m t s chi n l c phát tri n dài h n c a Công ty:  C ng c ti p t c đ u t chi u sâu, m r ng th tr ng xu t kh u, đ ng th i v n ph i trì t t m i quan h v i nh ng khách hàng c n c  T ng đ u t cho TSC đ ph c v nhu c u c a khách hàng m t cách t i đa  M r ng phát tri n ngành ngh kinh doanh c ng nh ch t l ng d ch v  Ti p t c n d ng, đào t o b i d ng trình đ chun mơn, nghi p v c ng nh nh ng ch đ đãi ng cho đ i ng cán b công nhân viên Công ty  ng d ng công ngh m i vào công tác qu n lý 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH d ch v ti p v n Global 3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n 3.2.1.1 y nhanh ti n đ x lý tài s n, v t t không c n dùng nâng cao hi u s d ng tài s n bên c nh vi c đ a máy móc thi t b m i vào s d ng c n ph i nhanh chóng x lý tài s n, v t t kh u hao h t, khơng có giá tr hay khơng có nhu c u s n xu t v i tài s n Trong Cơng ty hi n cịn t n t i nhi u lo i máy móc thi t b đ c kh u hao h t mà ch a lỦ đ c, vi c ch a lỦ đ c làm cho doanh nghi p m t m t kho n chi phí đ b o qu n, qu n lý phịng tài k tốn Làm cho vi c h ch toán phát sinh thêm nhi u chi phí khơng có ích Do v y, Cơng ty c n t ch c nhanh chóng vi c lỦ, nh ng bán tài s n m t d t m nh ng ph c h i nhanh l ng v n đ ti n hành s n xu t kinh doanh có hi u qu h n 3.2.1.2 Th c hi n công tác l p k ho ch đâu t vào TSC Nh phân tích trên, t su t sinh l i hi u su t s d ng tài s n dài h n c a Công ty gi m qua n m su t hao phí tài s n c đ nh t ng d n nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n, Công ty c n ph i th c hi n công tác l p k ho ch đâu t vào TSC ây c ng bi n pháp h tr cho vi c huy đ ng v n t nhà đ u t t t h n i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k c ng v y, ph i có chi n l c k ho ch ho t đ ng c th v i vi c nâng cao hi u qu s d ng TSC c ng v y, Công ty ln c n có m t b n k ho ch rõ ràng, đ u t vào lo i TSC nào? V i t ng ngu n v n bao nhiêu? u t vào h ng m c nào? T ng lai mang l i l i nhu n nh th nào? N u Công ty làm t t đ c cơng tác vi c thu hút nhà đ u t c ng đ c rõ dàng h n Vì b n thân Cơng ty bi t s p đ u t và thu đ c sau đ u t vào đó, b t k m t nhà đ u t c ng mu n bi t đ c u Nên u s làm t ng đ c kh n ng huy đ ng v n đ u t vào TSC 53 l p m t b n k ho ch có tính th c ti n cao ng i làm ph có đ n ng l c: Trình đ chun mơn, kh n ng phân tích tình hình m t y u t khơng th thi u thông tin Ngu n thông tin đ l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, k p th i 3.2.1.3 T ng c ng ho t đ ng s a ch a, b o d ng, nâng c p tài s n c đ nh i v i TSC ph i qu n lý ch t ch , có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c th đ n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p v i ho t đ ng s a ch a, b o d ng nâng c p TSC th ng xuyên s giúp cơng ty khai thác h t máy móc thi t b , trì đ c n ng l c s n xu t, kéo dài th i gian ho t đ ng, t nâng cao hi u qu s d ng TSC c a Công ty Các TSC c a Công ty đ c phân lo i theo nh ng tiêu chí nh t đ nh nh : TSC s d ng, ch a đ a vào s d ng, không c n dùng, ch nh ng bán lỦ, cho thuê m n Vi c xác đ nh rõ giúp Công ty n m đ c tình hình n ng l c c a TSC có nh ng k ho ch s n xu t phù h p C n đánh giá th ng xuyên giá tr TSC , t o u ki n tính đúng, tính đ chi phí kh u hao c ng nh ph n ánh xác tính hình bi n đ ng v n c đ nh c bi t v i cơng trình xây d ng d dang, công ty c n ti n hành nhi u bi n pháp đ có th đ y nhanh ti n đ cơng trình nh ng v n đ m b o đ c ch t l ng c a cơng trình Th c hi n t t ch đ b o d ng s a ch a TSC , xây d ng k ho ch nâng c p TSC đ trì n ng l c s n xu t, kéo dài tu i th TSC , tránh tình tr ng TSC h h ng tr c th i h n ho c h h ng b t th ng làm gia t ng chi phí b o d ng s a ch a Vi c nâng cao hi u qu s d ng TSC c ng địi h i Cơng ty ph i s d ng TSC h t đ c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b o đ m khơng có q t i Do v y k ho ch cho vi c s d ng TSC r t quan tr ng Phịng k thu t c a Cơng ty s l y s li u nà làm c s ti n hành ki m tra, l p k ho ch tu b , s a ch a b o d ng TSC T vi c n m b t tình hình đ a k ho ch đ u t m i lỦ TSC h ng không th s a ch a đ c Thông qua đánh giá l i TSC , giám đ nh TSC mua m i Giao trách nhi m qu n lỦ TSC cho t ng xí nghi p, đ i Công ty T i TSC đ c theo dõi th ng xuyên, ch ng lo i, s l ng, tình hình s d ng T làm t ng trách nhi m đ i v i đ n v qu n lỦ TSC đ c giao, t đ a c ch th ng ph t 54 Thang Long University Library Giao cho phòng tài c a Cơng ty k tốn m s sách, l p th tài s n theo dõi tình hình t ng gi m tài s n c đ nh, l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá tr Cơng ty trang b h th ng vi tính đ vi c qu n lý tài s n th c hi n đ c d dàng h n Ngoài Công ty c ng c n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c a Cơng ty qua n m cịn ch a cao, có ch tiêu cịn có xu h ng xu ng nh hi u su t s d ng tài s n dài h n t su t sinh l i tài s n dài h n v y Cơng ty c n có bi n pháp đ nâng cao hi u su t s d ng tài s n c đ nh, h n ch đâu t tràn lan ch đ u t vào nh ng tài s n th c s c n cho Cơng ty Nh ng tài s n có nhu c u ta có th mua Tài s n mua v r i có th liên h cho thuê đ nâng cao hi u su t doanh thu tài s n đem l i cho Cơng ty t c i thi n ch tiêu hi u qu s d ng tài s n 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Công ty TNHH d ch v ti p v n Global t l tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tài s n c a Công ty T tr ng tài s n ph i đ t m c phù h p N u l n r t r gây tình tr ng đ ng v n Xác đ nh c c u c c u TSNH h p lý s giúp Công ty h n ch hàng t n kho t ng vòng quay d tr , t n kho L ng ti n m t đ c s d ng xoay vòng H n ch đ c kho n ph i thu làm cho k thu ti n bình quân gi m xu ng Vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n nói chung c a doanh nghi p 3.2.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Vi c qu n lý s d ng v n l u đ ng m t cách hi u qu ph thu c r t nhi u vào công tác xác đ nh nhu c u v n l u đ ng phát huy đ c n ng l c c a đ ng v n c n t ng c ng công tác qu n lý s d ng v n, mu n v y tr c h t doanh nghi p c n xác đ nh đ c nhu c u v n l u đ ng c a đ l p k ho ch huy đ ng v n phù h p N u xác đ nh nhu c u v n th p s gây khó kh n cho công tác t ch c đ m b o v n, gây c ng th ng gi t o v v n, gián đo n trình s n xu t kinh doanh Ng c l i, n u xác đ nh cao nhu c u s gây th a v n, đ ng v t t , hàng hóa, làm gi m vịng quay v n l u đ ng Cơng ty có th xácăđ nh nhu c u v năl uăđ ngătheoăph ngăphápăph nătr mă theo doanh thu Tính t l ph n tr m kho n m c b ng t ng k t tài s n theo doanh thu n m hi n t i Các kho n m c c a ph n tài s n có m i quan h tr c ti p v i doanh thu Vì v y, chia kho n m c c a ph n tài s n b ng t ng k t tài s n cho doanh thu, xác đ nh t l ph n tr m c a kho n m c theo doanh thu 55 Chia kho n m c c a ph n ngu n v n có m i quan h v i doanh thu cho doanh thu, xác đ nh t l ph n tr m c a kho n m c theo doanh thu Vì ch m t s kho n m c c a ngu n v n có quan h tr c ti p v i doanh thu C n c vào báo cáo c a công ty TNHH d ch v ti p v n Global n m 2013, 2014 ta ti n hành xác đ nh nhu c u VL cho n m k ho ch nh sau: D ki n n m 2015 tài s n c a công ty s t ng thêm 10% B ng 3.1 B ngăcơnăđ i k tốnăđƣătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2015 n v tính: tri u đ ng S d ăbìnhăquơn Tài s n A.Tài s n ng n h n 140.783 A.N ph i tr I.Ti n kho n t đ ng ti n II Ngu n v n ng 5.631 I.N ng n h n u t tài ng n h n S d bình quân 143.842 128.842 II.n dài h n III.Các kho n ph i thu ng n h n 66.096 IV.Hàng t n kho 58.914 V.Tài s n ng n h n khác 10.142 B.Tài s n dài h n 12.242 B.V n ch s h u T ng c ng 153.025 T ng c ng 15.000 9.183 153.025 Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty c TNHH d ch v ti p v n Global doanh thu thu n n m 2014 c a công ty 96.198 tri u đ ng D i ta có b ng t l kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu VT: l n T l doanh thu Tài s n I.Ti n kho n t II ng đ ng ti n Ngu n v n 0,06 I N ng n h n u t tài ng n h n - II N dài h n III.Các kho n ph i thu 0,69 IV.Hàng t n kho 0,61 V.Tài s n ng n h n khác 0,11 T ng 1,46 T ng 56 Thang Long University Library T l doanh thu 1,34 0,16 1,50 K t qu b ng cho th y t ng thêm đ ng doanh thu thu n c n ph i t ng thêm 0,8841 đ ng v n M t đ ng doanh thu thu n t ng lên cơng ty huy đ ng 0,8609 đ ng K t qu cho th y r ng, công ty huy đ ng thi u ngu n v n, ta có m c v n c n ph i b sung thêm là: 1,46-1,50 = -0,04 đ ng 3.2.2.2 Qu n lý có hi u qu kho n ph i thu T l kho n ph i thu c a Công ty chi m t tr ng cao nh t t ng tài s n ng n h n Bên c nh th k thu ti n bình qn c a Cơng ty cao u th hi n v n l u đ ng c a Công ty b chi m d ng r t l n Do đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c n h n ch đ c l ng v n mà Công ty b chi m d ng h n ch đ c Cơng ty c n nhanh chóng thu h i l ng v n b chi m d ng, h n ch s chi m d ng t khâu mà ký k t h p đ ng, cung ng s n ph m i v i kho n thu hi n t i:  Thành l p ban thu h i công n v i nhi m v theo dõi tình hình tài chính, đơn đ c vi c quy t tốn tìm th i m thích h p yêu c u toán  V i kho n n khó địi c n xác đ nh ngun nhân tình hình làm n c a Cơng ty đ i tác Tu vào tình hình th c t mà Cơng ty có th áp d ng hình th c tốn linh ho t Có th toán n b ng s n ph m b ng cách nh ng l i d án, nguyên v t li u…  Có hình th c khuy n khích ng i lao đ ng vi c thu h i công n cho Công ty N u cá nhân thu h i đ c công n đ c bi t cơng n khó địi, cơng n t lâu c n trích th ng, đãi ng b ng v t ch t l  H n ch t i đa kho n ph i thu n i b , ph i thu khác… đ đ m b o cho ng v n đ c đ a vào l u thông nhi u nh t Trong th i gian t i:  Tr c ký k t h p đ ng cung c p s n ph m hàng hố c n u tra xem xét cơng n , tình hình tài c a Cơng ty nh ng n m v tr c nh ng n m ti p theo Các thông tin đ m b o cho ta bi t đ c đ i tác Cơng ty có uy tín, đ m b o ngu n tài tr cho Công ty  T o l p qu d phòng ph i thu: Qu d phòng ph i thu đ c t o l p nh m h n ch c a nh ng tác đ ng có r ro khơng thu đ c kho n n Th i m l p qu d phòng, m c l p d phòng d a trên: Th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hành Công ty c n xác l p nh ng tiêu chí c th v th i gian h n tr n , kh i l ng kho n n , đ c m lo i hình doanh nghi p l ch s tốn c u khách hàng T t c s đ c mô t 57 m t ma tr n vi c trích t l qu d phịng đ c xác phù h p nh t Vi c trích l p qu d phòng c n thi t, ph n ánh rõ ràng sát th c h n b n ch t kho n ph i thu Nó c ng t o m t qu d phòng đ đ m b o cho ho t đ ng c a Công ty đ c n đ nh, khơng b xáo tr n, khơng có bi n đ ng l n x y cho l i nhu n c a Công ty m t u mà nhà đ u t r t quan tâm c bi t u ki n kinh t khó kh n nh hi n M t khác vi c nh n đ nh, đánh giá th ng xuyên kho n ph i thu s nâng cao nh n th c t nâng cao trách nhi m hi u qu thu n 3.2.3 Nhóm gi i pháp chung 3.2.3.1 T ng c ng huy đ ng v n Qua phân tích tình kinh doanh c a Công ty th i gian qua ta th y kh n ng đ m b o v v n c a Cơng ty cịn nhi u h n ch , chi phí lãi cao đáp ng đ c nhu c u mua s m tài s n đáp ng cho nhu c u s n xu t c a Công ty cho nh ng n m t i Công ty cân đa d ng hố cơng tác huy đ ng ngu n v n, c th :  Thi t l p m i quan h v i t ch c tín d ng, m r ng m i quan h đ Cơng ty có nhi u l a ch n ngu n v n có chi phí th p nh t Công ty c ng nên s d ng linh ho t hình th c vay dài h n, ng n h n, vay theo h p đ ng, vay theo h n m c tín d ng… thu c vào t ng ho t đ ng v i nhu c u v n khác nhau, t ng th i m c th c a công ty  Thu hút ngu n v n liên doanh thơng qua vi c góp v n thành l p liên doanh v i đ i tác n c Vi c liên doanh v i doanh nghi p ngồi n c khơng nh ng gi i quy t đ c nh ng khó kh n v v n mà giúp doanh nghi p có th h c h i kinh nghi m, ti p c n v i trình đ s n xu t tiên ti n, t o nh ng s n ph m có ch t l ng, t ng kh n ng c nh tranh c a Công ty c bi t u ki n n n kinh t g p nhi u khó kh n sau cu c kh ng ho ng kinh t i u ki n v n ch s h u có h n, v n vay chi m t tr ng l n đáp ng nhu c u v đ u t máy móc thi t b , hồn thành h p đ ng đ c giao Công ty có th s đ ng hình th c tín d ng thuê mua ây m t hình th c tài tr v n dài h n r t phát tri n hi n nay, nh ng m i đ i v i doanh nghi p Vi t Nam   Khai thác t i đa ngu n v n tín d ng th ng m i ây m t ph ng th c tài tr r , ti n d ng kinh doanh Tín d ng th ng m i cung c p cho Công ty c ngu n v n tài tr dài h n thơng qua mua ch u máy móc thi t b , dây chuy n s n xu t ngu n tài tr ng n h n thông qua mua ch u v t t , nguyên li u Trong u ki n ngu n tài tr khác g p khó kh n, khai thác tri t đ ngu n tín d ng th ng m i giúp cho Cơng ty có thêm ngu n tài khơng nh  Cơng ty có th huy đ ng v n t n i b Cơng ty Cơng ty có th nghiên c u phát hành trái phi u dài h n ho c ch ng ch n đ huy đ nh v n s n 58 Thang Long University Library xu t kinh doanh Vi t nam vi c phát hành trái phi u c a Công ty, doanh nghi p c ng nhi u ph c t p Ngu n huy đ ng t trái phi u th ng có hi u qu nh ng th c hi n cịn nhi u khó kh n Cơng ty c n nghiên c u có th m t y u t Công ty t n d ng đ t ng v n đ ph c v s n xu t kinh doanh nh ng n m t i Vì v y, Cơng ty c n ph i có s cân nh c phù h p tu vào th i m, hoàn c nh đ dùng ngu n v n đ có l i nh t cho Cơng ty q trình s n xu t kinh doanh 3.2.3.2 Nâng cao trình đ c a cán b qu n lý công nhân Trong trình s n xu t, ng i nhân t quan tr ng ng i cơng nh n có nhi m v tr c ti p bi n y u t đ u vào thành y u t đ u cán b qu n lý có chuyên môn, kinh nghi m m i đ a quy t đ nh m t cách khoa h c xác, đem l i hi u qu kinh t cao Các phịng ban t ch c n ng có nhi m v u hoà, ph i h p ho t đ ng phòng ban v i Cơng ty Vi c nâng cao trình đ qu n lý đ c bi t trình đ chuyên môn v n đ vô quan tr ng c bi t đ i ng cán b Gi i pháp hi n nay: i v i cán b lãnh đ o, h đ u nh ng ng i có kinh nghi m, có chun mơn, m t s ng i qua đào t o b n, m t s ng i tr ng thành t công nhân qua kinh nghi m h c h i r i ph n đ u lên Chính v y mà th i m hi n có th v n đáp ng đ c y u c u lãnh đ o nh ng t ng lai c n m t ban lãnh đ o có t m nhìn xa trơng r ng, nhanh nh y v i th i cu c C n tìm ki m nh ng nhân viên tr có trình đ , đ o đ c, nhi t tình đ b i d ng d n d n đ a h vào v tr phó phịng, tr ng phịng, đ xây d ng lên đ i ng k c n n ng đ ng sáng t o i v i nhân viên qu n lỦ, th ng xun Cơng ty nên t ch c l p b i d ng ng n h n đ b xung ki n th c, đ c bi t ki n th c công ngh thông tin T o u ki n, khuy n khích nhân viên h c thêm l p bên ngồi (Ví d : H c cao h c, h c t i ch c, v n b ng II) i v i nhân viên k thu t, trình đ c a h quy t đ nh tr c ti p t i vi c s d ng máy móc thi t b Cơng ty t quy t đ nh t i kh n ng xu t qua trình s n xu t Trong th i gian v a qua nhi u máy móc, thi t b m i đ c đ u t đ i m i hồn tồn, th mà trình đ c a h trình đ c a h c n ph i đ c nâng cao đ có th v n hành đ c máy móc thi t b m t cách có hi u qu th c hi n đ c u chuy n giao cơng ngh m i công ty c n u tiên chuyên giao công ngh bao g m c ph n c ng ph n m m T ch c l p t p hu n tr c đ a thi t b vào s d ng 59 i v i cơng nhân c n khuy n khích h nâng cao tay ngh qua vi c t ch c l p đào t o công nhân tr , h c h i t công nhân có tay ngh , t ch c thi đua gi a đ i…Cơng ty c ng c n có nh ng s quan tâm b ng v t ch t đ đ ng viên anh em công nhân đ n v hành thành xu t s c nhi m v đ c giao 3.3 Ki n ngh H tr v n tín d ng, lãi su t: V n m t y u t không th thi u đ Công ty hay m t doanh nghi p đ s n xu t kinh doanh Nó quy t đ nh t i quy mơ c a m t doanh nghi p, quy t đ nh t i l nh v c kinh doanh c a doanh nghi p V i m t l ng v n nh t đ nh ta s có m t l ng tài s n t ng đ ng Do v y đ có th mua s m đâu t cho tái s n, nhà x ng…Công ty c n ph i vay đ có th tri n khai vi c đ u t ho c th c hi n d án Hi n chi phí vay cịn r t cao vi c ti p c n ngu n v n cịn g p nhi u khó kh n nên nh h ng t i s phát tri n c a Công ty Trong u ki n kinh t v a tr i qua cu c kh ng ho ng nh n m v a qua gây cho doanh nghi p nói chung hay Cơng ty nói riêng nhi u khó kh n Nó làm cho k ho ch Cơng ty khơng đ t đ c, Cơng ty khó kh n v v n…Do v y nhà n c kích thích n n kinh t c n có nh ng u đãi đ i v i Công ty doanh nghi p, c n có kho n vay v i lãi su t th p đ h tr cho Công ty doanh nghi p v t qua th i k kh ng ho ng v c d y nên kinh t nh ng n m t i C i cách th t c hành c aănhƠăn c t ch c tín d ng: Các th t c hành n c ta hi n v n r m rà u gây cho doanh nghi p m t s khó kh n nh t đ nh xin c p phép đ u t d án hay ho t đ ng Làm cho doanh nghi p m t nhi u th i gian đơi có th làm m t c h i kinh doanh c a Cơng ty Vì v y đ t o ki n cho doanh nghi p nhà n c c n hồn thi n h n cơng tác th t c hành đ khì doanh nghi p ti n hành đ c thu n l i không b nh ng nhi u h ch sách vay đ ngu n v n đ n t o u ki n đ ti n t h p lỦ đ máy móc c v n t i t ch c tín d ng cơng ty ph i ti p c n r t khó kh n t th t c, y u t v th ch p…Do v y ngân hàng nhà n c c n doanh nghi p có th ti p c n đ c ngu n v n, hành sách giúp doanh nghi p tránh t n th t khi nh p kh u nguyên v t li u 60 Thang Long University Library K T LU N Hi u qu s d ng tài s n nói riêng hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung v n đ s ng c a m i doanh nghi p Do v y vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ph i nhi m v th ng xuyên m c tiêu lâu dài c a doanh nghi p Qua trình th c t p t i Công ty TNHH d ch v ti p v n Golbal, em ti n hành tìm hi u phân tích nh ng u m t n t i vi c s d ng tài s n c a Công ty Tr i qua trình ho t đ ng c a mình, Cơng ty có r t nhi u c g ng đ gi v ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, n đ nh phát tri n Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u đ t đ c, Công ty v n nh ng h n ch nh t đ nh Trên c s nh ng ki n th c đ c h c tìm hi u th c t t i Công ty, em m nh d n đ a m t s bi n pháp nh m góp ph n kh c ph c nh ng t n t i nâng cao hi u qu qu n lý s d ng tài s n t i Cơng ty Do th i gian có h n, v i trình đ cịn nhi u h n ch nên khóa lu n khơng tránh kh i nh ng sai sót, em r t mong nh n đ c s quan tâm góp ý c a th y đ lu n đ c hoàn thi n h n có đ c n c khoa h c giá tr th c ti n giúp cho nh ng gi i pháp nêu đ c đ a vào áp d ng t i nhi u doanh nghi p Hà N i, ngày 22 tháng 06 n m 2015 Sinh viên Ngôă c Anh PH L C B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 c a Công ty TNHH d ch v ti p v n Global B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 c a Công ty TNHH d ch v ti p v n Global B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2014 c a Công ty TNHH d ch v ti p v n Global Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O  Giáo trình phân tích báo cáo tài – PGS.TS Nguy n N ng Phúc, nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân (2001)  Tài doanh nghi p hi n đ i – PGS.TS Tr n Th Ng c Th , nhà xu t b n Th ng kê (2005)  Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i – Tác gi Nguy n H i S n  Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p – ThS Bùi Anh Tu n – ThS Nguy n Hoàng Nam, Nhà xu t b n Nơng Nghi p  Giáo trình phân tích báo cáo tài – PGS.TS Nguy n Ng c Quang, Nhà xu t b n Tài  C ng thơng tin ngân hàng – http://www.laisuat.vn  H th ng v n b n quy ph m pháp lu t – http://www.moj.gov.vn  Cophieu68.vn  http://www.cophieu68.vn/statistic_index.php?currentPage=2&id=^vantai ... i, nh công ty c ph n th ng m i d ch v ti p v n Tân i D ng, Công ty TNHH MMI – Logistics Vi t Nam, Công ty C ph n d ch v Logistic i C Vi t, Công ty c ph n Cái Mép Globall logistics, Công ty c ph... qu s d ng tài s n t i công ty TNHH d ch v ti p v n Global B ng 2.2 T tr ng tài s n c a? ?Công? ?ty? ?n mă2012-2014 VT: Tri u đ ng N mă2012 Ch ătiêu T ătr ng (%) S ăti n Tài s n ng n h n Tài s n dài... ng tài s n ti p t c gi m xu ng 137.207 tri u đ ng Tài s n ng n h n c a công ty chi m t tr ng cao n m 90% C c u tài s n c a công ty c ng không bi n đ ng nhi u m c t ng gi m ch m c đ n 2% Công ty