Giải pháp hoàn thiện hoạt động logistic tại công ty TNHH TBC ball việt nam

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 36 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU Nhân lực cho hoạt động thiếu gây nhiều áp lực cho nhân viên phòng ban điều hành hoạt động logistics, phòng logistics có 10 nhân viên xoay ca làm việc có nhân viên ca làm cho tình trạng tải công việc, đặc thù làm kho nên công việc vất vả , họ phải đảm bảo làm đầy đủ báo cáo ca làm việc phải tham gia điều hành hoạt động khác, nhuƣ phân chia khu vực lƣu trữ sản phẩm, ghi nhận việc giao trả sản phẩm lỗi, pallet - Phòng supply chain Nhân viên thu mua supply chain đảm nhận việc kiểm tra hoạt động logistics, quản lý kho, quản lý vật tƣ đóng gói, trao đổi nghiệp vụ liên quan đến hải quan với nhà cung cấp dịch vụ, xem xét trình tuyển chọn nhà vận tải, nhà cung cấp dịch vụ khai hải quan. Công ty chƣa có đội ngũ khai hải quan riêng mà tất sử dụng dịch vụ bên ngoài. 2.3.2.2 Hoạt động logistics thiếu chuyên nghiệp  Nhân lực chồng chéo công việc phòng logistics supply chain đội ngũ dừng mức giám sát chƣa có tính thực tế công tác hoàn thành lô hàng ,chƣa đề phòng rủi ro phát sinh công ty dịch vụ tự ý công tác khai hải quan cho doanh nghiệp mà đội ngũ khai hải quan chuyên nghiệp cho riêng mình.  Cơ sở vật chất: Hệ thống kho công ty đáp ứng nhu cầu chỗ thị trƣờng lân cận với sức chứa khoảng 10 triệu thành phẩm phải thuê thêm kho đà nẵng để phục vụ cho thị trƣờng miền trung Xe đầu kéo xe tải chở lon nhôm rỗng thành phẩm nhƣ nhôm cuộn cho sản xuất nhà dịch vụ vận tải công ty không chủ động phƣơng án dự phòng nào. Các phƣơng tiện nhƣ xe nâng cần thiết cho hoạt động xếp dỡ hàng ngày đƣợc công ty thuê bên ngoài. LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 37 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU 2.3.2.3 Chƣa quan tâm công tác đào tạo nghiệp vụ logistics cho nhân viên Chính sách đào tạo chủ yếu tập trung vào cán cấp trung cấp cao để nang cao khả quản lý mà chƣa tập trung vào đội ngũ nhân viên để đảm bảo cho hoạt động. Các chƣơng trình đào tạo tập trung vào thói quen giúp đạt hiệu kinh doanh,hiệu tập trung làm việc, hoạt động logistics lại cần kiến thức yếu tố tác động tới trình trực tiếp đƣa sản phẩm tới khách hàng, nhƣ quy trình khai hải quan hay thay đổi hoạt động này. 2.3.2.3 Quản lý hoạt động logistics chồng chéo phòng ban công ty Hoạt động kiểm soát chồng chéo phòng logistics supply chain nguyên nhân dẫn đến phát sinh không đáng có. Phòng supply chain xem xét việc nhập nhận pallet đóng gói, phòng logistics trực nhận nên xảy tình trạng xung đột mà hàng nhận chỗ để phòng logistics làm ca kể thứ chủ nhật phòng supply chain làm việc hành từ thứ đến thứ 6. 2.3.3 Nhân tố tác động đến hoạt động logistics 2.3.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 2.3.3.1.1 Đội ngũ kỹ thuật Nhân viên chƣa đƣợc đào tạo cách: Đào tạo đại trà chƣa chủ yếu tập trung vào quản trị dịch vụ logistics để đáp ứng nhu cầu phát triển ngày nhiều dịch vụ logistics doanh nghiệp. Nhân viên công ty đƣợc luân chuyển nhƣng chƣa thích nghi làm việc vị trí mới, nhân viên phòng kinh doanh có khôn khéo năm kinh nghiệm nhƣng đột ngột chuyển qua phòng thu mua đứng phƣơng diện ngƣời mua họ không nắm đƣợc yếu tố cần thiết để vận hành công việc cách giao tiếp với nhà cung cấp chƣa đạt đƣợc hiệu cao việc tìm đƣợc nhà cung cấp thích hợp nhất. Đào tạo nhân viên nhƣng lại đạo tạo công ty làm việc gây hiệu công tác đào tạo nhân lực kiến thức cho nhân viên. Thiếu đồng nội bộ: Ngày 11 tháng năm 2015 có khách hàng yêu cầu xem bảng kẽm dùng để in lon dài loại 330ml loại phải đƣợc nhập từ Thái Lan công ty TBC, LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 38 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU công việc đƣợc phòng kinh doanh yêu cầu thay phòng thu mua chịu trách nhiệm nhập chƣa hiểu rõ công ty làm cho lô bảng kẽm không đƣợc theo dõi sát gây chậm trễ. Kết nhân viên công ty phải bay trực tiếp đến Thái Lan đển mang bảng kẽm kịp cho khách hàng xem mẫu ngày 19 thứ 18 tháng năm 2015 làm thiệt hại kinh tế gửi DHL Việt Nam lô hàng cần trả 683 nghìn đồng chi phí để nhân viên bay trực tiếp đến Thái Lan mang triệu đồng bao gồm chi chí ăn lại. 2.3.3.1.2 Cơ sở vật chất Công ty đáp ứng đƣợc hệ thống công nghệ thông tin cho hoạt động giám sát phân phối hàng hóa, nhƣ kho hàng chỗ, mà chƣa có đội ngũ vận tải riêng nhƣ hệ thống kho bãi giúp mở rộng tối đa công xuất có nhà máy so sánh với công ty sotrans với công ty sotrans công ty nhiều, công ty hầu nhƣ hệ thống kho chỗ phục vụ cho lƣu trữ hàng hóa sau sản xuất tân cảng logistics có đến 200 xe chuyên dụng, hệ thống kho, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. 2.3.3.2 Nhân tố bên 2.3.3.2.1 Tình hình kinh doanh xuất nhập Tình hình kinh doanh xuất nhập diễn biến có chiều hƣớng có lợi cho kinh tế nhƣng lại phức tạp ảnh hƣởng đến hoạt động doanh nghiệp năm 2013 xuất ƣớc đạt 132,2 tỉ usd đến năm 2014 đạt đƣợc 150 tỉ usd tín hiệu đáng mừng nhƣng doanh nghiệp bao bì sinh sau đẻ muộn nhƣ công ty tbc-ball chƣa lợi mà sản phẩm chủ yếu cung cấp cho công ty nƣớc việc công ty sản xuất đƣợc lon mà chƣa sản xuất nắp vấn đề lo ngại mà doanh nghiệp phải nhập nắp từ công ty mẹ thái lan sách khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập siêu nhà nƣớc nên loại thuế phí gây không khó khăn cho doanh nghiệp. việc thay đổi quản lý nhà nƣớc hải quan , thủ tục hành gây không khó khăn cho doanh nghiệp đàm phán với khách hàng nhƣ nhà cung cấp dịch vụ giá cả, thống đƣợc giá hợp lý đảm bảo lợi ích cho bên liên quan. LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 39 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU TÓM TẮT CHƢƠNG Chƣơng chủ yếu tập trung vào hoạt động logistics công ty, tìm hiểu trình hình thành công ty, việc vận hành phận logistics từ việc chọn ngƣời cung cấp dịch vụ, chi trả cho dịch vụ, tiêu chí tuyển chọn. Chƣơng cho thấy tồn trình hoạt động công ty. Các tồn chủ yếu việc công ty sử dụng dịch vụ bên mà chƣa hoàn thiện sở vật chất phục vụ hoạt động cho LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 40 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TBC-BALL VIỆT NAM 3.1 Định hƣớng phát triển công ty đến năm 2020 Trong năm 2015 năm tới công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam tiếp tục đẩy mạnh hoạt động nhằm tiếp tục xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với đối tác cũ nhƣ công ty bia rƣợu nƣớc giả khát Việt Nam (vbl co., ltd), công ty Coca-Cola Việt Nam,công ty Pepsi Việt Nam, công ty nƣớc khu vực Coca-Cola myanmar,philipin,…ngoài công ty thƣờng xuyên nhắc nhở đội ngũ kinh doanh tìm kiếm đối tác tiềm nƣớc. Công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam tiếp tục xây dựng phát triển mặt: Hoàn thiện sở vật chất , công ty lắp ráp dây chuyền lon với công suất 60 triệu lon tháng công ty trình hoàn thành việc lắp ráp chuyền lon thứ nâng công suất lên 120 đến 130 triệu vỏ lon tháng, để khắc phục điểm yếu công ty chƣa tự sản xuất đƣợc nắp lon công ty trình khảo sát lắp ráp thêm dây chuyền nắp để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng. Hoàn thiện nhân lực công ty tiếp tục tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm công việc đồng thời đào tạo cho nhân viên có đủ khả đáp ứng yêu cầu công việc đƣa ra, tiếp tục mở lớp tập huấn cho cán quản lý công ty để đảm bảo cho hoạt động công ty ngày phát triển hơn. Công ty phấn đấu ngày khẳng định vị trí cao ngành bao bì nhôm Việt Nam, hƣớng đến năm nhà sản xuất bao bì lớn Việt Nam, tiếp tục thực phƣơng châm TBC: Chất Lƣợng Cao Nhất-Dịch Vụ TốtHoàn Thiện Không Ngừng (Top quality-Best service-Continous improved). 3.2 Giải pháp, sở để thực điều kiện để thực giải pháp Từ việc tìm thấy lỗ hỏng trông chế quản lý công ty chƣơng mà biểu rõ tồn mà doanh nghiệp chƣa khắc phục triệt để nên em xin mạng phép đƣa giả pháp hy vọng giúp cho doanh nghiệp sớm hoàn thiện đƣợc hoạt động logistics công ty TBC-Ball Việt Nam. 3.2.1. Giải pháp 1: : Phát triển đội ngũ nhân viên logistics chuyên nghiệp 3.2.1.1 Nội dung giải pháp Đội ngũ nhân viên logistics công ty có nhƣng chƣa thật mạnh cỉ có nhân viên phòng logistics nhƣng chủ yếu nhân viên kho bãi, chƣa tập trung LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 41 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU vào nghiệp vụ nhƣ thuê tàu, khai hải quan hay vận tải trƣớc hết phát triển đội ngũ là: Bƣớc : Xây dựng đội ngũ nồng cốt tìm kiếm nhân viên có đầy đủ kinh nghiệm kiến thức hoạt động logistics để làm từ thuyên chuyển nhân viên có nguyện vọng tìm nguồn từ bên Bƣớc : Sàn lọc lại sau đào tạo thời gian tổ chức đánh giá lại hoạt động logistics nhân viên nhƣ kết mà nhân viên đạt đƣợc tiến hành giữ lại nhân viên làm nhân viên thức nhân viên chƣa đạt tiêu chuẩn cho hội ký hợp đồng thời vụ cho việc Bƣớc : Phân loại từ nhân viên đƣợc giữ lại tìm kiếm nhân viên thích hợp cho vị trí nhƣ nhân viên giao nhận, nhân viên chuyên làm chứng từ, nhân viên khai hải quan, nhân viên quản lý đơn hàng, theo dõi giá hang tàu đại lý khác tìm đƣợc đại llys có giá tốt giúp cho công ty tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí. 3.2.1.2 Điều kiện thực giải pháp  Lấy ý kiến quản lý việc cần thiết xây dựng đội ngũ logistics này.  Có điều kiện tài để thu hút nhân viên có kinh nghiệm làm việc cho phòng logistics công ty, công ty chủ yếu tìm đối tác qua phòng thu mua nên cần đặt tiêu chuẩn cho phòng thu mua để đảm bảo yêu cầu phòng logistics.  Xây dựng đƣợc khung hoạt động nhƣ chuẩn đánh giá nhân viên phòng logistics cách xác để tìm giữ lại nhân viên đủ tiêu chuẩn cho hoạt động logistics lâu dài công ty. 3.2.1.4 Kết dự kiến thực giải pháp Giảm thiểu tối đa chi phí bên không cần thiết cho doanh nghiệp, khấu hao hết chi phí doanh nghiệp có thêm tản để tiếp tục sử dụng sau. Giảm đƣợc tối đa thời gian nhân viên có kinh nghiệm cho thời gian giải phóng nhanh đảm bảo đƣợc chi phí lƣu container lƣu bãi .Thời gian yếu tố định mua khách hàng khách hàng cảm thấy đƣợc nhanh nhẹn công tác giao hàng lợi việc giữ chân khách hàng hợp tác lâu dìa với công ty. LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 42 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU Xây dựng đƣợc đội ngũ logistics riêng tạo nhiều lợi cho công ty công ty số lƣợng lớn bàn bạc trực tiếp với hang tàu không cần phải thông qua trung gian giảm thiểu chi phí đảm bảo giá cạnh tranh cho sản phẩm công ty. 3.2.2 Giải pháp 2: Tổ chức lại hoạt động logistics để nâng cao khả hoạt động, chuyên nghiệp hoạt động 3.2.2.1 Nội dung giải pháp Đội ngũ logistics doanh nghiệp chƣa có, có nhân viên kho chủ yếu, xây dựng đội ngũ logistics đảm bảo cho tất hoạt động logistics doanh nghiệp đƣợc nhân viên công ty thực mà không phỉa thuê bên nhƣ tại.  Về nhân viên: Việc cần làm phân chia nhiệm vụ rõ rang nhân viên phòng logistics phòng thu mua để giảm thiểu áp lực cho nhân viên thu mua đồng thời điều kiện để phát triển kỹ cho nhân viên phòng logistics. Đào tạo thêm tuyển thêm nhân viên có chuyên môn xuất nhập khẩu, quản trị hko vận, vận tải hàng hóa, nhân viên khai báo hải quan, đội ngũ xe vận tải chuyên dụng. thuyên chuyển nhân viên trƣớc theo dõi hoạt động logistics phòng supply chian để học hỏi đảm bảo làm hạt nhân để phát triển đội ngũ logistics cho công ty.  Về sở vật chất: Xây dựng riêng cho đội ngũ bao gồm xe nâng dùng nhà kho chuyên vận chuyển nguyên vật liệu thành phẩm, xếp hàng hóa, đƣa hàng hóa thành phẩm vào kho. Vấn đề vận tải cần đƣợc trọng công ty chƣa chủ động đƣợc nguồn xe vận tải riêng mà phải thuê toàn nhƣ xe đầu kéo xe tải nhu cầu vận tải công ty lớn mà vận chuyển hàng cho khách hàng, công ty gần có nhu cầu trả hàng đóng gói kèm nhƣ pallet làm cho hoạt động vận tải tăng không kém.  Hệ thống kho bãi : Công ty có kho công ty để đảm bảo nguồn hàng cung cấp kịp thời cho khách hàng công ty phải thuê thêm kho bên nhƣ Đà Nẵng Hà Nội nên để đáp ứng nhu cầu ngày tăng công ty nên xây dựng thêm LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 43 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU kho bãi miền Trung Miền Bắc để đảm bảo lợi nhuận kinh tế cho doanh nghiệp mình. 3.2.2.2 Điều kiện thực giải pháp Xây dựng đội ngũ vận tải chuyên dụng cho công ty, đặc thù hàng hóa lon nhom rỗng đóng pallet nên xây dựng đội xe tải phù hợp với nhu cầu công ty để giao lô hàng nƣớc, xem xét vấn đề xe tải đầu kéo công ty thƣờng nhập xuất hàng hóa diều kiện để hình thành đội hình vận tải. Công ty mua thêm xe vận tải dung phƣơng pháp khấu hao tài sản cố định từ linh động vấn đề vận tải nhận lại hàng hóa đóng gói kèm dễ dàng hơn. Khách hàng công ty trải dài từ bắc tới nam, công ty nên có thêm kho hàng Đà Nẵng(hiện thuê) Hà Nội để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng. 3.2.2.3 Kết dự kiến thực giải pháp Tổ chức lại phòng logistics với đầy đủ nghiệp vụ từ khâu thuê tàu, khai hải quan vận tải đảm công ty tự vận động. Tăng lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp mà chi phí lợi nhuận đƣợc giảm tối thiều giảm đƣợc mục trung gian hoạt động Xây dựng đƣợc đội ngũ vận tải riêng thông qua việc khấu trừ khấu hao tăng thêm tài sản cố định cho công ty. 3.2.3. Giải pháp 3: Tăng cƣờng hoạt động đào tạo nghiệp vụ logistics cho nhân viên 3.2.3.1 Nội dung giải pháp Đòa tạo nghiệp vụ cần thiết cho nhân viên không riêng logistics nhƣng có đặc điểm riêng nên nhân viên cần đƣợc đào tạo cách bảng để đảm nhận đƣợc công việc đƣợc giao, cần đào tạo nghiệp vụ có liên quan nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát tiển nguồn nhân lực logistics cần cho nhân viên qua tất công việc liên quan nhằm tìm ƣu nhƣợc điểm nhân viên , nghiệp vụ nhƣ:  Khai hải quan  Kiểm soát đơn hàng  Chạy chứng từ cảng hang tàu  Kiểm tra vận tải kể vận tải nội địa quốc tế  Phát lệnh giao hàng nội bộ, chuẩn bị chứng từ  Giám sát kho, xếp xuất nhập nguyên vật liệu thành phẩm phụ phẩm đóng gói. LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 44 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU Có thể thực hoạt động đào tạo việc cho nhân viên làm việc thực tế nhƣ tham gia lớp tập huấn ngắn hạn nhƣng nên lƣu ý để việc đào tạo có hiệu cần đào tạo doanh nghiệp để đảm bảo nhân viên có thời gian học hỏi kinh nghiệm đƣợc truyền đạt 3.2.3.2 Điều kiện thực giải pháp  Nhu cầu phát triển phòng logistics đƣợc cấp quản lý quan tâm.  Nhân viên thật có nhu cầu học hỏi nâng cao kỹ đồng thời nâng cao kỹ cho nhân viên không nên ép buộc làm cho nhân viên cảm thấy áp lực tìm chỗ làm mới.  Tìm đƣợc nhân viên xuất sắc làm gƣơng cho thay đổi hoạt động.  Nguồn giảng viên cộng tác viên có kinh nghiệm truyền cảm hứng cho thay đổi. 3.2.3.3 Kết dự kiến thực giải pháp  Sẽ đạt đƣợc mục đích yêu cầu nâng cao chất lƣợng nhân viên, đảm bảo yêu cầu chuyển giao công việc có thuyên chuyển công việc nội công ty.  Tạo đƣợc môi trƣờng tốt cho nhân viên hoàn toàn môi trƣờng học tập không bị vƣớng bận công việc công ty.  Tạo cốt lõi phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng để hoạt động diễn nhanh chóng hiệu hơn. 3.2.4 Giải pháp 4: Thống chế quản lý hoạt động logistics 3.2.3.1 Nội dung giải pháp Đầu tiên để thống chế quản lý giả tồn quản lý chồng chéo hoạt động logistics việc tách phòng logistics độc lập định với phòng ban khác để đáp ứng đƣợc việc tự kiểm soát công việc có liên quan đến thân phòng logistics. Đề xuất giảm tải cho nhân viên thu mua cách tổ chức lại phòng logistics làm chuyên môn xuất nhập khẩu, phòng thu mua chịu trách nhiệm tìm kiếm đối tác dịch vụ, phòng logistics làm tất khâu lại nhƣ tham gia kiểm, nhận , phát chứng từ, kiểm soát hoạt động xuất nhập khẩu, thời gian hàng cho công ty. Tổ chức lại quy trình xuất nhập thành phẩm nguyên vật liệu giảm bớt bƣớc đệm để tiến hành giải phóng hàng nhanh cho công ty nhăm tăng suất kho hàng. Phân chia rõ ràng lại công việc không để thiếu trách nhiệm có việc xảy ra, nhân viên skinh doanh phải chịu trách nhiệm việc làm sai chứng LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 45 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU từ nhƣ hóa đơn phiếu đóng gói không để sai sót dẫn đến chậm trễ giao hàng đổ lỗi cho nhân viên phòng thu mua công ty. 3.2.3.2 Điều kiện thực giải pháp Công ty có phòng logistics cần cấu lại phận thu mua logistics cho phù hợp, chuyển công việc nhân viên thu mua giảm áp lực; Hiện nhân viên phòng thu mua có ngƣời trợ lý, ngƣời chuyên nhận thu mua hàng hóa sản suất lon, chuyên thu mua phụ tùng linh kiện thay cho dây chuyền sản xuất, chịu trách nhiệm làm việc nhƣ toán chứng từ mua vật dụng cho phận khác theo yêu cầu, chuyên mảng lại xuất nhập lon, nắp, nhộm cuộn điều hành việc thu mua cho công ty vấn đề dịch vụ ăn uống, vận tải , hải quan, máy móc điện tử cho công ty. Từ thấy không đồng phòng logistics phải thông báo qua lại có yêu cầu giao nhận hàng hóa nên tổ chức lại nhân viên phòng logistics chịu trách nhiệm cho việc xuất nhập hàng hóa. 3.2.3.3 Kết dự kiến thực giải pháp  Thông suốt trình kiểm soát hàng hóa đến giao nhận hàng hóa công ty.  Giảm áp lực cho nhân viên phòng nhƣ supply chain để tập trung vào công việc chuyên môn.  Giải vấn đề đùn đẩy trách nhiệm xảy cố, có cách khắc phục kịp thời cho công ty, giảm đƣợc việc định trung gian gây ảnh hƣởng đến công việc cần nhanh thời gian 3.2.5 giải pháp 5: Giải nhu cầu dịch vụ logistics ngắn hạn để đáp ứng hoạt động logistics công ty 3.2.5.1 Nội dung giải pháp Tạm thời thời gian đầu việc hoàn toàn hình thành đội ngũ logistics riêng doanh nghiệp khó khăn công tác chuẩn bị xây dựng chuyền thứ hai gần nhƣ tận dụng toàn nguồn lực công ty, nên tạm thời để ổn định tình hình hoạt động giữ lại nhà cung cấp dịch vụ trƣớc hợp tác nhƣng định phải rà soát lại lực để xem xét đảm bảo hoạt động doanh nghiệp. LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 46 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU Thực kiểm tra nhà thầu sau kí kết hợp đồng theo định kì hồ sơ lực cần kiểm tra mức độ đáp ứng nhu cầu công ty. Giải tốt trƣờng hợp phát sinh, liên kết nhà thầu với công ty khác ứng phó với trƣờng hợp khẩn cấp có thay đổi trình thực hợp đồng. Đa dạng hóa nhà thầu, có chƣơng trình khuyến khích cho nhà thầu vƣợt tốc độ thời gian cần thiết để giao hàng. Nhà thầu cần có cải tiến trình hai công ty hợp tác để cải thiện dịch vụ phù hợp với nhu cầu phát triển ngày mạnh công ty TBC-Ball Việt Nam. Xem xét lại trình hợp tác nhằm đảm bảo đối xử công nhà thầu phụ, nhà thầu chính, nhà thầu nhà thầu cũ công ty. Có thể cải thiện qua trình hợp tác thỏa thuận tài nhằm đáp ứng nhu cầu công ty. 3.2.3.2 Điều kiện thực giải pháp  Tạo biểu mẫu để định kì kiểm tra đối tác.  Đổi phƣơng pháp kiểm tra, việc tập trung kiểm tra qua biểu mẫu công ty cân đến tận công ty để kiểm chứng thực tế, yêu cầu công ty dịch vụ thƣờng xuyên cung cấp chứng giấy phép, lực tài để tiếp tục hoạt động.  Cho công ty cung cấp dịch vụ thƣờng xuyên đấu thầu đảm bảo tính công nhƣ đem lại hiệu hoạt động cao cho thân công ty. 3.2.3.3 Kết dự kiến đạt đƣợc thực giải pháp  Giảm thiểu rủi ro xảy với công ty công ty dịch vụ không đáp ứng đƣợc yêu cầu gây ảnh hƣởng đến uy tín công ty.  Tăng liên kết với nhà thầu lĩnh vực.  Tạm thời đảm bảo hoạt động logistics phục vụ sản xuất nhƣ phân phối sản phẩm diễn bình thƣờng trì hoạt động công ty trƣớc công ty sẵn sàng cho đội ngũ riêng mình. 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với công ty Qua khóa luận tốt nghiệp với đề tài: giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam, chƣa thật xuất sắc trình độ sinh LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 47 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU viên nhƣng hy vọng đóng góp cho công ty trình ngày hoàn thiện hoạt động sản xuất mình, tự làm chủ đƣợc tất trình tạo sản phẩm đƣa đến tay khách hàng mình, em hy vọng công ty xem xét ứng dụng khóa luân việc định có nên thành lập đội ngũ logistics chuyên nghiệp cho công ty hay không. Công ty nên xem xét lại hoạt động tổng thể để hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, đội ngũ kỹ thuật. TÓM TẮT CHƢƠNG Chƣơng cho ta thấy đƣợc định hƣớng phát triển công ty qua giải pháp mà sinh viên đƣa hy vọng công ty áp dụng hoạt động sản xuất kinh doanh mình, dừng mức độ sinh viên chƣa có nhiều kinh nghiệm công tác quản lý, . hành doanh nghiệp nên giải pháp mang tính đề xuất chƣa phải chuyên nghiệp áp dụng ngay. Công ty cân nhắc sữa chữa giải pháp để có đƣợc . LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 48 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU KẾT LUẬN Khóa luận tốt nghiệp đƣợc sinh viên viết sở ứng dụng kiến thức học thời gian thực tập phòng thu mua Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam, thời gian thực tập có hạn nên khóa luận chƣa thực sâu vào trình hoạt động công ty, sinh viên chƣa thật nhiều kinh nghiệm để đề xuất giải pháp giúp công ty nơi sinh viên thực tập giải hoàn toàn vƣớng mắt tồn đọng công ty. Khóa luận giúp có ý kiến đề xuất giúp quản lý công ty có hƣớng giải vƣớng mắt không thật hoàn hảo nhƣng góp phần tìm giải pháp giúp công ty. Hoạt động công ty TNHH TBC-Ball bao gồm nhiều mảng nhƣ sản xuất, khối văn phòng, hành kế toán , phòng kinh doanh, hoạt động kho vận tải, mảng logistics mảng rộng với lƣợng kiến thức hạn chế nên việc tìm hiểu hoạt động kinh doanh đặc biệt logistics công ty chƣa thật sâu sát. Bài khóa luận đƣa nội dung hoạt động quản trị logistics công ty nhƣ: nhà cung cấp dịch vụ, thống kê số giao dịch, chi phí chi trả nhằm đƣa số liệu họat động quản trị đây, qua số liệu nêu dùng cho việc phân tích tìm hiểu nguyên nhân ảnh hƣởng đến hoạt động công ty. Từ chƣơng chƣơng sau tìm hiểu nguyên nhân cụ thể mà sinh viên quan sát đƣợc từ rút giải pháp giúp doanh nghiệp giải vƣớng mắt chƣơng 3. LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 49 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - GS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân-nxb : Lao Động Xã Hội (2010) ebook Logistics vấn đề · Anna Berg and Konrad von Otter Choroszynski (2008) ĐÁNH GIÁ LOGISTICS · Đặng ĐÌnh Đào-Nguyễn Minh Sơn(2013) Dịch vụ logistics Việt Nam tiến trình hội nhập quốc tế, nxb trị quốc gia · thạc sĩ Bùi Đức Khoa Giáo trình quản trị logistisc đại học công nghệ Hồ Chí Minh, · Nguyễn Văn Phúc luận văn PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ TỪNG BUỚC HOÀN THIỆN BỘ PHẬN LOGISTICS TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH ỐNG THÉP SÀI GÒN ,TÁC GIẢ : Đại Học Công Nghệ Hồ Chí Minh · luận văn sử dụng nguồn từ internet : chƣơng II luật thƣơng mại năm 2005 vè hoạt động mua bán hàng hóa http://www.luatthuongmai.net/luat-thuong-mai-2005/chuong-ii-mua-ban- hang- hoa_t12-c002-a26-ma.html - đề cƣơng ôn tập quản trị dịch vụ đại học mở http://www.ou.edu.vn/qtkd/AnhHoatDong/ONTAP_QT_DICHVU(5).pdf - giáo tình nhập môn quản trị logistics trƣờng đại học văn lan http://www.slideshare.net/iescl/nhap-mon-qt-logistics-supply-chain - phân loại logistics công ty luật hùng sơn http://luathungson.com/phan- loai-cac-dich-vu-logistic-490.html - khái niệm logistics công ty union logistics http://unionlogistics.vn/?vi-vn/logistics-la-gi/27-khai-niem-velogistics.html - quản trị chuỗi cung ứng: vấn đề sống doanh nghiệp công ty phần mềm đại http://www.hiendai.com.vn/ServicesAndSolutions.aspx?contentid=76 - luật thƣơng mại năm 2005 nƣớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam http://moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx ?ItemID=18140 LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - phƣơng pháp 50 nghiên cứu GVHD:GS.TS VÕ THANH THU khoa học- nguyễn văn http://www.nguyenvanquan7826.com/2013/12/03/school-ppnckh-he-thong- quân cac- phuong-phap-nghien-cuu-khoa-hoc/ LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 51 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU PHỤ LỤC phụ lục 1: quy trình tuyển chọn nhà cung cấp công ty tnhh TBC Ball Việt Nam phụ lục 2: quy trình thu mua hàng hóa công ty tnhh Tbc-Ball Việt Nam phụ lục 3: hợp đồng thuê nhà kho Đà Nẵng công ty Tnhh TBCBall Việt Nam phụ lục 4: hộp đồng thuê vận tải công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam phụ lục 5: bảng báo cáo công ty cổ phần kho vận Miền Nam (sotrans) LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT [...]... hình hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Xây dựng biểu bảng và các chỉ tiêu đánh giá hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Nhận xét, đánh giá những thành công cần phát huy ; những tồn tại yếu kém cần khắc phục ; tìm hiểu những nhân tố tác động của hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics của Công Ty TNHH. .. từ hoạt động công ty từ đó có thể giúp việc đánh giá các tồn tại, ƣu điểm trong hoạt động logistics của công ty, từ đó giúp cho việc đƣa ra các giải pháp của công ty trong chƣơng 3 Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics tại công ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Chƣơng 3 cũng là chƣơng cuối của khóa luận đây là chƣơng đƣa ra các ý kiến cá nhân sau khi tìm hiểu về hoạt động logistics của công ty. .. TNHH TBC- Ball Việt Nam 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu  Về đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động của phòng logistics tại công ty TNHH TBC- Ball Việt Nam  Phạm vi nghiên cứu : Công ty TNHH TBC- Ball Việt Nam tại số 18 khu công nghiệp Vsip 2 , Tân Uyên, Bình Dƣơng 4 Phƣơng pháp nghiên cứu:  Sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả để mô tả tình hình sản xuất , kinh doanh và quản trị dịch vụ logistics tại công ty. .. thể đề xuất các giải pháp nâng hoàn thiện hoạt động logistics tại đây Ngoài ra, đây còn là cơ hội để em tìm hiểu thêm về hoạt động logistics và cơ chế hoạt động thực tiễn của một công ty thực tế áp dụng kinh nghiệm đó vào công tác quản lý và công việc về sau 2 Mục tiêu nghiên cứu: - Phân tích tình hình hoạt động logistics của Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam nhằm rút ra đƣợc những thành công cần phát... gì mà TBC- Ball đã làm đƣợc Đây là một khích lệ rất lớn để TBC- Ball tiếp tục chinh phục các thị trƣờng tiềm năng khác trong tƣơng lai LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 18 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU 2.2 Thực trạng về hoạt động logistics tại công ty TNHH TBC- Ball Việt Nam 2.2.1 Tình hình sử dụng dịch vụ logistics của công ty Các họat động logistics tại Công Ty TBC- Ball Việt Nam đƣợc... ĐỘNG LOGISTICS HIỆN NAY Ở CÔNG TY TNHH TBC- BALL VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về công ty, quá trình hình thành và phát triển công ty Nhà máy TBC – Ball Việt Nam đƣợc khởi công xây dựng ngày 12 tháng 6 năm 2011 và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 7 năm 2012 Nhà máy là liên doanh 50:50 giữa Ball Corporation (Mỹ) và Thai Beverage Can Limited – TBC (Thái Lan) Công ty sử dụng ƣu thế công nghệ từ tập đoàn Ball, ... phẩm Tuy công ty đã đi vào hoạt động khá lâu nhƣng vẫn chủ yếu sử dụng dịch vụ logistics từ các đối tác bên ngoài mà công ty không xây dựng riêng cho mình một đội ngũ logistics vững mạnh, hơn nữa việc quản trị các nhà cung cấp dịch vụ vẫn chƣa thật chặt chẽ, qua thời gian thực tập tại công ty em đã quyết định chọn đề tài: giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics của Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam để... gian và kiểm soát rủi ro Qua đó, có thể thấy hoạt động thuê ngoài đặc biệt là dịch vụ logistics sẽ giúp công ty dễ dang hơn trong việc tiếp cận thị trƣờng xuất nhập khẩu, là một công ty có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài thì việc sử dụng thuê ngoài logistics của các công ty logistics nội địa sẽ giúp công ty tiết kiệm hơn, tại Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam hoạt động logistics là mắc xích quan trọng, đóng vai trò... phát huy ; những tồn tại yếu kém cần khắc phục ; tìm hiểu những nhân tố tác động LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics của Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Để thực hiện mục tiêu luận văn , nhiệm vụ nghiên cứu đặc ra là : Thu thập tài liệu lý thuyết về hoạt động Logistics của 1 công ty Thu thập số liệu... hiểu về hoạt động logistics của công ty từ đó đề nghị mong công ty xem xét ngày càng hoàn thiện hơn hoạt động logistics tại công ty LỚP 11DQN03 SINH VIÊN: ĐẶNG SANG NHỰT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 4 GVHD:GS.TS VÕ THANH THU CHƢƠNG 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS 1.1 Tìm hiểu chung về hoạt động logistics tại công ty 1.1.1 Khái niệm logistics Logistics là quá trình xây dựng kế hoạch, cung cấp và quản . tồn tại yếu kém cần khắc phục ; tìm hiểu những nhân tố tác động của hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics của Công Ty TNHH. hình hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Xây dựng biểu bảng và các chỉ tiêu đánh giá hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC- Ball Việt Nam Nhận xét, đánh giá những thành công. Thực trạng về hoạt động logistics tại công ty TNHH TBC- Ball Việt Nam1 8 2.2.1. Tình hình sử dụng dịch vụ logistics của công ty 18 2.2.2 Hệ thống quản lý hoạt động logistics tại công ty 29 2.2.2.1